風(fēng)機(jī)安裝工程質(zhì)量管理辦法

華能陽江東平風(fēng)電場風(fēng)機(jī)吊裝工程技術(shù)質(zhì)量管理制度批準(zhǔn)：審核：擬稿：中電大型設(shè)備安裝工程有限公司陽江項(xiàng)目部中電陽江東平風(fēng)電場風(fēng)機(jī)吊裝工程技術(shù)質(zhì)量管理制度第一部分工程技術(shù)質(zhì)量管理概述中電大型設(shè)備安裝有限公司陽江項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)華能陽江風(fēng)電場66臺(tái)風(fēng)力發(fā)電機(jī)的安裝，是一支專業(yè)化施工隊(duì)伍，始終貫徹我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目部為在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項(xiàng)施工任務(wù)，確保將承建項(xiàng)目打造成精品工程，保質(zhì)保量的完成各合同項(xiàng)目，特制定此管理辦法。本辦法與項(xiàng)目部所承包施工項(xiàng)目合同書中所確定的工作任務(wù)和范圍相適應(yīng)。進(jìn)一步明確了質(zhì)量管理的方針和目標(biāo)；明確了工程質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)；明確了各崗位的崗位職責(zé)；規(guī)定了工程質(zhì)量的保證措施和質(zhì)量管理的考核辦法等，以確保在該工程施工中對(duì)質(zhì)量有影響的活動(dòng)的有效控制；項(xiàng)目部將通過清晰、通暢的管理機(jī)構(gòu)，具體、明確的崗位責(zé)權(quán)，嚴(yán)格、科學(xué)的程序管理，獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)并最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)。工程管理部，是中電陽江風(fēng)電安裝項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量管理的核心部門，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程技術(shù)質(zhì)量管理，可以行使質(zhì)量否決權(quán)、檢查、監(jiān)督權(quán)；在處理重大的影響質(zhì)量缺陷時(shí)不受施工進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)的約束；必要時(shí)對(duì)嚴(yán)重不符合項(xiàng)目可提出整改指令，直到最終做出合格的產(chǎn)品項(xiàng)目。一、質(zhì)量方針及目標(biāo)質(zhì)量方針：科學(xué)管理，精心施工，過程受控，顧客滿意，持續(xù)改進(jìn)，質(zhì)量一流。質(zhì)量目標(biāo)：認(rèn)真履行合同，讓顧客滿意；精心施工，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí)；持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)建精品工程。單元工程合格率100％；優(yōu)良率﹥98%；工程竣工達(dá)標(biāo)。二、質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目第一質(zhì)量責(zé)任人，項(xiàng)目部已明確了由總工程師領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部負(fù)責(zé)、各中隊(duì)具體負(fù)責(zé)施工作業(yè)層，實(shí)行“質(zhì)量三檢”質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目部總工項(xiàng)目部總工工程管理部工程管理部安裝二隊(duì)安裝二隊(duì)安裝一隊(duì)安裝三隊(duì)第二部分職責(zé)權(quán)限一、項(xiàng)目經(jīng)理是本單位行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人。是本單位工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，對(duì)本單位施工的質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。執(zhí)行國家質(zhì)量方針、政策、法令，貫徹落實(shí)局質(zhì)量方針、目標(biāo)，負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量管理體系實(shí)施運(yùn)行的管理工作。隨時(shí)傾聽和征求顧客意見，提高服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到顧客滿意。組織領(lǐng)導(dǎo)本單位按照業(yè)主、監(jiān)理、公司質(zhì)量、安全、經(jīng)營管理辦法，精心施工，創(chuàng)建精品工程。組織領(lǐng)導(dǎo)開展職工思想、質(zhì)量、安全教育及技能培訓(xùn)工作，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立質(zhì)量意識(shí)。根據(jù)施工任務(wù)合理配置資源，嚴(yán)格經(jīng)營管理，加強(qiáng)成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。組織領(lǐng)導(dǎo)本單位全體職工，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求和規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工，貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量三級(jí)檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。對(duì)發(fā)生的質(zhì)量、安全事故組織開展內(nèi)部的調(diào)查分析處理工作，并制定預(yù)防措施。審批本單位的工程質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故報(bào)表按規(guī)定上報(bào)。督促、檢查本單位質(zhì)量記錄的收集、整理、編目和保管工作。組織領(lǐng)導(dǎo)本單位按照驗(yàn)收規(guī)程或合同要求組織施工，在施工過程中及時(shí)整理竣工圖紙資料，在竣工驗(yàn)收時(shí)提供完整資料。負(fù)責(zé)審批本項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系補(bǔ)充文件的編制及修改。項(xiàng)目部副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理工作，并對(duì)分管的工作負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部經(jīng)理不在時(shí)由副經(jīng)理代行其管理工作。二、總工程師職責(zé)是本單位技術(shù)、質(zhì)量和質(zhì)量管理體系負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本單位工程技術(shù)工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，審核、批準(zhǔn)工程技術(shù)方面制定的施工組織設(shè)計(jì)及施工措施，對(duì)本單位的技術(shù)工作、工程質(zhì)量和質(zhì)量管理體系運(yùn)行管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。聽取質(zhì)量管理人員關(guān)于工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)匯報(bào)，解決工程質(zhì)量存在的問題并提出改進(jìn)意見。主持本單位新工藝、新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用及技術(shù)保密工作。負(fù)責(zé)本單位統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)使用的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)組織對(duì)本單位出現(xiàn)的質(zhì)量事故調(diào)查分析和處理，會(huì)同設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)單位研究處理措施。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好本單位承建工程的竣工驗(yàn)收移交的準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行物資審批、產(chǎn)品緊急放行或例外轉(zhuǎn)序。負(fù)責(zé)本單位技術(shù)資源的協(xié)調(diào)工作。三、工程管理部職責(zé)負(fù)責(zé)本單位技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營及生產(chǎn)的協(xié)調(diào)調(diào)度管理，編制生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃，監(jiān)督檢查工程項(xiàng)目的完成情況，對(duì)工程生產(chǎn)、施工活動(dòng)負(fù)責(zé)，確保工程進(jìn)度。1、質(zhì)量、技術(shù)管理職責(zé)負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量管理體系實(shí)施運(yùn)行的管理工作，積極開展質(zhì)量培訓(xùn)教育和宣傳工作，提高本單位員工的質(zhì)量意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)局質(zhì)量方針、目標(biāo)保駕護(hù)航。負(fù)責(zé)編制本單位施工或質(zhì)量計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制本單位工程質(zhì)量的季度、年度指標(biāo)計(jì)劃，負(fù)責(zé)履行并檢查監(jiān)督實(shí)施工作。負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理、行文，對(duì)較大質(zhì)量事故按規(guī)定上報(bào)上級(jí)管理部門，并配合其進(jìn)行處理工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量月報(bào)、季、年報(bào)表的收集、整理、或總及上報(bào)和存檔工作。以國家、行業(yè)施工規(guī)范、設(shè)計(jì)要求作為技術(shù)管理依據(jù)，對(duì)設(shè)計(jì)更改，必須履行書面修改通知。實(shí)施新工藝、新技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用工作。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)確定和指導(dǎo)應(yīng)用，對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。隨時(shí)傾聽、征求業(yè)主意見，做好與業(yè)主的溝通工作，積極改進(jìn)采用先進(jìn)施工技術(shù)方案，在工程技術(shù)上達(dá)到顧客滿意。參與上級(jí)單位組織的質(zhì)量檢查工作，對(duì)檢查出來的質(zhì)量隱患，及時(shí)監(jiān)督、檢查施工隊(duì)伍進(jìn)行糾正，并做好檢查記錄。負(fù)責(zé)本單位的計(jì)量管理工作，做好本單位的計(jì)量器具的檢定、校準(zhǔn)、臺(tái)帳的管理和上報(bào)工作。與業(yè)主、監(jiān)理、廠家等有關(guān)部門密切配合，做好本單位在建工程的檢查驗(yàn)收工作。并做好記錄，為竣工驗(yàn)收提供資料，保證其資料的準(zhǔn)確性、完整性、可追溯性。隨時(shí)傾聽、征求業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量、技術(shù)等方面的意見，做好與業(yè)主的溝通工作，在工程質(zhì)量方面達(dá)到業(yè)主滿意。2、生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)在確保質(zhì)量的前提下，合理調(diào)配資源，組織均衡生產(chǎn)。在生產(chǎn)施工過程中，按照局質(zhì)量管理體系文件，做好過程的控制和記錄工作，并按照質(zhì)量管理體系有效實(shí)施運(yùn)行。在生產(chǎn)施工過程中，隨時(shí)傾聽、征求顧客、業(yè)主意見，做好與顧客溝通工作，在文明生產(chǎn)及工程進(jìn)度上達(dá)到業(yè)主滿意。結(jié)合本單位情況，按照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，做好本單位質(zhì)量管理體系貫徹實(shí)施工作。5）負(fù)責(zé)好與業(yè)主、監(jiān)理的經(jīng)營結(jié)算工作與內(nèi)部核算工作，注意收集、積累并做好有關(guān)索賠工作，做好項(xiàng)目部的經(jīng)營成果分析、成本控制措施的制定等業(yè)務(wù)性工作。四、質(zhì)安負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹國家有關(guān)質(zhì)量方針、政策、法律、法規(guī)及行業(yè)、設(shè)計(jì)規(guī)范。結(jié)合上級(jí)單位質(zhì)量安全管理規(guī)定，制定本單位質(zhì)量安全管理細(xì)則。并在實(shí)施中進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量管理體系實(shí)施運(yùn)行的管理工作，積極開展質(zhì)量、安全培訓(xùn)教育和宣傳工作，提高本單位員工的質(zhì)量安全意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)局質(zhì)量方針、目標(biāo)保駕護(hù)航。負(fù)責(zé)編制本單位工程質(zhì)量安全、季度、年度指標(biāo)計(jì)劃，負(fù)責(zé)履行并檢查監(jiān)督實(shí)施工作。負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量安全事故的調(diào)查、分析、處理、行文，對(duì)較大質(zhì)量安全事故按規(guī)定上報(bào)上級(jí)管理部門，并配合其進(jìn)行處理工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全月報(bào)、季、年報(bào)表的收集、整理、或總及上報(bào)和存檔工作。負(fù)責(zé)編制勞保用品采購計(jì)劃，及對(duì)供方（安全防護(hù)品）的評(píng)價(jià)選擇和業(yè)績評(píng)審、動(dòng)態(tài)管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、登記建冊等項(xiàng)工作。貫徹實(shí)施“三檢”制度，指導(dǎo)班組“自檢”，中隊(duì)“初檢”，并負(fù)責(zé)“二檢”?？刂撇缓细衿返牡霓D(zhuǎn)序交付或安裝，直至不滿足及存在的問題得以糾正。并做好施工檢查記錄，保證檢查記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。參與上級(jí)單位組織的質(zhì)量、安全檢查工作，對(duì)檢查出來的質(zhì)量、安全隱患，及時(shí)監(jiān)督、檢查施工隊(duì)伍進(jìn)行糾正，并做好檢查記錄。負(fù)責(zé)本單位的計(jì)量管理工作，與當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門溝通做好本單位的計(jì)量器具的檢定、校準(zhǔn)、臺(tái)帳的管理和上報(bào)工作。與監(jiān)理、廠家等有關(guān)部門密切配合，做好本單位在建工程的檢查驗(yàn)收工作。并做好記錄，為竣工驗(yàn)收提供資料，保證其資料的準(zhǔn)確性、完整性、可追溯性。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本單位在建工程有關(guān)施工質(zhì)量的記錄是否符合規(guī)定并進(jìn)行妥善保存。隨時(shí)傾聽、征求顧客、業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量、安全文明施工等方面的意見，做好與顧客、業(yè)主的溝通工作，在工程質(zhì)量、文明施工等方面達(dá)到顧客、業(yè)主滿意。五、施工隊(duì)長職責(zé)施工隊(duì)長是本隊(duì)生產(chǎn)質(zhì)量、安全第一負(fù)責(zé)人，對(duì)本隊(duì)施工的質(zhì)量、安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。副隊(duì)長分管工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、安全管理工作。執(zhí)行國家質(zhì)量、安全方針、政策、法令，貫徹落實(shí)局質(zhì)量方針、目標(biāo)和業(yè)主、監(jiān)理、以及本單位有關(guān)精神，負(fù)責(zé)本隊(duì)質(zhì)量管理體系實(shí)施運(yùn)行的管理和監(jiān)督檢查工作。負(fù)責(zé)本隊(duì)各類資源的協(xié)調(diào)和確定工作，做到優(yōu)化組合，均衡生產(chǎn)。組織、領(lǐng)導(dǎo)本隊(duì)職工開展質(zhì)量安全教育工作，提高職工質(zhì)量安全思想意識(shí)。配合項(xiàng)目部建立健全本隊(duì)質(zhì)量管理制度，根據(jù)工程規(guī)模及復(fù)雜程度，配置適當(dāng)人員，以滿足工程質(zhì)量需要。組織所屬班組，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求和規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工，貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量三級(jí)檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。負(fù)責(zé)本隊(duì)在施工過程中，嚴(yán)格按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，做好過程技術(shù)控制。對(duì)發(fā)生的質(zhì)量、安全事故組織開展內(nèi)部的調(diào)查分析處理工作，并指定防范措施。負(fù)責(zé)本中隊(duì)質(zhì)量、安全記錄的督促、檢查、規(guī)范年記錄、收集和上繳工作。負(fù)責(zé)做好本中隊(duì)文明施工工作。協(xié)助和配合項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)、管理人員做好本中隊(duì)各項(xiàng)管理工作。第三部分工程質(zhì)量保證措施一、總則為認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的建設(shè)方針，更好地貫徹施工局的質(zhì)量方針，確保本項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本措施。質(zhì)量是企業(yè)的命脈，而工程是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，凡本項(xiàng)目部承建的一切工程，其質(zhì)量要求必須符合國家行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。不符合國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的工程材料、物資、設(shè)備等不得使用或安裝。對(duì)于工程質(zhì)量、設(shè)備和材料的檢查、實(shí)驗(yàn)及鑒定性的資料應(yīng)及時(shí)完整的整理歸檔，以備作為工程竣工驗(yàn)收依據(jù)。及時(shí)整理好竣工圖紙資料，在竣工驗(yàn)收時(shí)移交給建設(shè)單位。認(rèn)真貫徹國家和行業(yè)有關(guān)保證質(zhì)量的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范和有關(guān)制度，不斷完善質(zhì)量保證體系，并確保質(zhì)量管理體系正常有效的運(yùn)行。實(shí)行工程質(zhì)檢人員持證上崗制度，通過培訓(xùn)，逐步提高質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力使質(zhì)量管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、制度化。積極組織職工進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn)。職工質(zhì)量教育培訓(xùn)以ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量體系程序文件為主，以國家、行業(yè)頒發(fā)的質(zhì)量規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)及自編的作業(yè)指導(dǎo)書或質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)為輔。各項(xiàng)目部在培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)，必須編制培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容，實(shí)施中做好考勤、考核工作。二、施工質(zhì)量的控制工程質(zhì)量的好壞直接影響著項(xiàng)目部的聲譽(yù)和職工的利益，因此，必須把質(zhì)量管理工作放在工程建設(shè)的首位。各施工技術(shù)人員對(duì)施工質(zhì)量應(yīng)負(fù)全責(zé)，不得借口經(jīng)過檢查或驗(yàn)收沒有發(fā)現(xiàn)問題而推卸責(zé)任。質(zhì)量檢查人員因工作馬虎而漏檢、誤檢或雖然檢查但未提出質(zhì)量方面存在的問題，而發(fā)生質(zhì)量事故的，應(yīng)追究其責(zé)任。凡屬工程質(zhì)量缺陷和一般性質(zhì)量事故由項(xiàng)目部質(zhì)檢部門處理，但具體情況一定要按規(guī)定要求詳細(xì)記錄，分析原因，吸取教訓(xùn)。構(gòu)成質(zhì)量事故造成返修處理的必須由總工程師、主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭參加調(diào)查，分析原因決定處理方案。必要時(shí)召開現(xiàn)場會(huì)議，確定性質(zhì)，查明責(zé)任。三、工程質(zhì)量“三檢”制度項(xiàng)目部所承建的工程施工項(xiàng)目，必須堅(jiān)持“三檢”制，即自檢、復(fù)檢和終檢。每道工序完成后，由班組兼一檢質(zhì)檢員組織本班人員對(duì)本工序的施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，主要檢查施工是否規(guī)范、滿足設(shè)計(jì)要求，并認(rèn)真填寫自檢記錄，班長簽字確認(rèn)。一道工序由幾個(gè)班組連續(xù)施工時(shí)，各班組要作好交接記錄，由完成該工序的最后一個(gè)班組進(jìn)行自檢并填寫自檢記錄。施工隊(duì)的二檢質(zhì)檢員接到自檢合格報(bào)告后，組織施工技術(shù)人員對(duì)班組施工質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢，并填寫復(fù)檢記錄，作為考核、評(píng)定施工班組工作質(zhì)量的依據(jù)。單元工程完工后，由項(xiàng)目部的專職質(zhì)檢員牽頭，會(huì)同各有關(guān)部門的技術(shù)人員和施工隊(duì)的質(zhì)檢員，以及監(jiān)理工程師進(jìn)行單元工程的質(zhì)量終檢驗(yàn)收。檢查合格后，按規(guī)定簽發(fā)合格證，并對(duì)單元工程的優(yōu)良率進(jìn)行評(píng)定。對(duì)分工序施工的單元工程，在上一道工序未經(jīng)終檢或終檢不合格的，不得進(jìn)行下一道工序施工。四、關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位質(zhì)量把關(guān)未經(jīng)允許禁止任何人對(duì)鋼結(jié)構(gòu)或設(shè)備進(jìn)行焊接或切割。在起吊作業(yè)時(shí)，必須由專人檢查鋼絲繩和卡環(huán)的安全性能，確保被吊物的安全。高強(qiáng)螺栓施工嚴(yán)格按照《安裝手冊》技術(shù)要求進(jìn)行，連接副表面必須清潔，無油污、雜物，力矩值必須達(dá)到設(shè)計(jì)值，不的超擰。機(jī)艙吊裝嚴(yán)格按照廠家《安裝手冊》中的要求對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)控。風(fēng)葉吊裝嚴(yán)格按照廠家《安裝手冊》中的要求對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)控。五、特殊工種凡從事本工程施工的上崗工人和管理人員必須經(jīng)過培訓(xùn)、考核、考評(píng)合格后，由上級(jí)主管部門發(fā)給崗位合格證，并持證上崗。對(duì)無證上崗和竄崗的職工，一經(jīng)查出，責(zé)令停工，由項(xiàng)目部依據(jù)有關(guān)管理規(guī)定給予處罰。特殊工種的上崗人員必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)，作好本質(zhì)工作，嚴(yán)禁脫崗和擅自離崗。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)特殊工種的工人定期進(jìn)行考核，對(duì)不適應(yīng)本崗位的職工收回上崗證，停止其本崗工作。六、質(zhì)量事故報(bào)告和分析在工程施工過程中，不論出現(xiàn)哪一類質(zhì)量缺陷或事故，施工隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部質(zhì)量控制部門進(jìn)行口頭或電話報(bào)告，不得自行處理隱瞞不報(bào)。項(xiàng)目部的質(zhì)量控制部門接到施工質(zhì)量事故報(bào)告后，應(yīng)立即到施工現(xiàn)場，對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行查看，對(duì)造成事故的原因進(jìn)行調(diào)查和初步分析，并詳細(xì)記錄。對(duì)一般質(zhì)量事故，在八小時(shí)內(nèi)報(bào)告項(xiàng)目部總工程師，并提出處理意見。對(duì)重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告甲方質(zhì)量部門。對(duì)任何工程質(zhì)量事故，堅(jiān)持“三不放過”的原則，對(duì)質(zhì)量事故造成的原因不查清不放過；對(duì)造成質(zhì)量事故的責(zé)任者不查清不放過；對(duì)事故發(fā)生的原因沒有制定出行之有效的防范措施不放過。對(duì)一般的質(zhì)量缺陷，由施工隊(duì)專職質(zhì)量檢查員組織當(dāng)班施工人員對(duì)質(zhì)量缺陷的原因、性質(zhì)進(jìn)行調(diào)查分析。對(duì)直接責(zé)任者要進(jìn)行批評(píng)教育，并制定出防止同類缺陷再度發(fā)生的措施。對(duì)質(zhì)量事故，由項(xiàng)目部質(zhì)量控制部門組織召開專題會(huì)，對(duì)事故進(jìn)行分析研究，找出事故原因，針對(duì)事故的性質(zhì)和原因采取切實(shí)可行的措施，并制定出對(duì)事故的處理辦法，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。七、工程質(zhì)量控制辦法總則本辦法適用于項(xiàng)目部承建的風(fēng)電安施工項(xiàng)目。本辦法結(jié)合項(xiàng)目部的相關(guān)的處罰制度執(zhí)行，罰款由項(xiàng)目部的質(zhì)檢（三檢）填寫，主管質(zhì)量的項(xiàng)目部的總工批準(zhǔn)，由勞資從當(dāng)月工資中扣除。罰款并不免除責(zé)任個(gè)人或集體所造成返工及其他處理費(fèi)用的責(zé)任。對(duì)項(xiàng)目部提出的質(zhì)量隱患或指出施工中的質(zhì)量問題無理拒絕改正者將處以重罰，直至追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則1、安裝前建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度，對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)交底，組織培訓(xùn)，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)。請(qǐng)風(fēng)機(jī)安裝廠家的專家進(jìn)行詳細(xì)全面的技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)風(fēng)機(jī)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)。組織現(xiàn)場有關(guān)人員認(rèn)真研究學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范和安裝手冊。對(duì)塔筒、主機(jī)、輪轂系統(tǒng)、葉片、塔基柜、變頻柜、變壓器按照《安裝手冊》中的要求進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷及時(shí)聯(lián)系廠家、監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)，拍照存檔，修復(fù)后方可安裝。工程中使用的計(jì)量器具報(bào)政府質(zhì)監(jiān)部門檢驗(yàn)，校準(zhǔn)方可