公司職工代表大會(huì)行政工作報(bào)告

各位代表，同志們：XX年主要工作回憶XX年，我公司緊緊圍繞處XX年我們大家一起經(jīng)受和見(jiàn)證了公司成長(zhǎng)和壯大的歷程。的進(jìn)展勢(shì)頭。據(jù)統(tǒng)計(jì)，XX年公司共作業(yè)交井***口，比上年增加**口，大修作業(yè)**口，同**口。全年實(shí)現(xiàn)收入6663萬(wàn)元，本錢支出****萬(wàn)元，上繳利潤(rùn)***萬(wàn)元，超交利潤(rùn)**萬(wàn)元，完成年度打算指標(biāo)的144.8.%?；貞涍^(guò)去的一年，主要工作如下：公司從年初的五支小修隊(duì)，兩支大修隊(duì)進(jìn)展到了目前擁有***名職工，八個(gè)小修作業(yè)隊(duì)、六個(gè)大修作業(yè)隊(duì)具有綜合實(shí)力的作業(yè)公司，我們緊緊把握住了各項(xiàng)業(yè)務(wù)有效進(jìn)展帶來(lái)的進(jìn)展機(jī)遇，扎實(shí)有效地開(kāi)展工作，促使小修業(yè)務(wù)和大修業(yè)務(wù)均呈現(xiàn)出了較好的增長(zhǎng)和進(jìn)展勢(shì)頭，大修收入進(jìn)一步增加，抵擋風(fēng)險(xiǎn)的力量得到加強(qiáng)，順當(dāng)完成了由常規(guī)小修作業(yè)向措施作業(yè)、大修作業(yè)的重心轉(zhuǎn)移，有效地提高了作業(yè)施工質(zhì)投資***元修理了辦公樓，更了辦公設(shè)施，建了*個(gè)作業(yè)庫(kù)房，大大改善了辦公環(huán)境和生產(chǎn)條件。時(shí)有針對(duì)性地安排其次天的工作，保證了生產(chǎn)組織的連續(xù)性。下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)和本錢指標(biāo)分解并承包到每個(gè)小隊(duì)，同時(shí)把經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和治理目標(biāo)納入承包考核范圍，突出效益指標(biāo)考核，激發(fā)了全員創(chuàng)效的樂(lè)觀性。其次，每月召開(kāi)一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)各區(qū)隊(duì)上個(gè)月完成利潤(rùn)的多少、本錢節(jié)超狀況以及存在的癤癥性問(wèn)題進(jìn)展綜合評(píng)定和認(rèn)真分析，逐項(xiàng)找緣由、查缺乏、定措施，有針對(duì)性地制定出下個(gè)月的主攻方向和工作目標(biāo)。第三，嚴(yán)格掌握各項(xiàng)費(fèi)用支出，預(yù)算治理與經(jīng)營(yíng)過(guò)程嚴(yán)密結(jié)合。對(duì)油料實(shí)行動(dòng)態(tài)管節(jié)獎(jiǎng)超罰。第四，狠抓單井本錢核算工作，首先是公司和小隊(duì)均建立《單井本錢核算明細(xì)臺(tái)帳》。其次是公司要求小隊(duì)以“單井”為核算單元，把本錢化整為零，使每個(gè)支出環(huán)節(jié)更加明白，增加了作業(yè)本錢的可控性。滿足效勞”活動(dòng)為載體，從強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)治理入手，帶動(dòng)公司整體工作上水平。過(guò)實(shí)施上述質(zhì)量工作保證措施，一年來(lái)作業(yè)質(zhì)量四率指標(biāo)均有不同程度的提高。的理解、支持和信任，效勞滿足率始終在99%以上。四、加強(qiáng)hse治理體系運(yùn)行，確保安全環(huán)保工作的扎實(shí)性公司始終把安全環(huán)保工作放在各，XX年主要抓了以下工作：一是公司與各區(qū)隊(duì)簽定《安全環(huán)保安全生產(chǎn)月及安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)為契機(jī)，重點(diǎn)強(qiáng)化職工對(duì)hse作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)治理標(biāo)準(zhǔn)、地提高了職工的實(shí)際操作水平。四是加大“反三違”力度，落實(shí)基層干部盯崗制度，hse，XX年共購(gòu)進(jìn)式防噴井口9套，h2s檢測(cè)儀14臺(tái)，正壓呼吸器51套，配置滅火器120個(gè)，為成立大修隊(duì)配齊了井控設(shè)施，防墜落速差器等。通過(guò)事故為零、環(huán)保賠償事故為零的較好成績(jī)。五、加強(qiáng)大修隊(duì)伍建設(shè)，確保大修業(yè)務(wù)開(kāi)展的平穩(wěn)性XX年，我們依據(jù)處里的安排部署，組建了三支大修隊(duì)、接收了一支大修隊(duì)，截至去年11月中旬，公司形成了六支大修隊(duì)伍運(yùn)行的規(guī)?；a(chǎn)。鑒于此，公司在保證大修根底設(shè)施投入的同時(shí)，著力在區(qū)隊(duì)班子配備、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、操作崗位輪訓(xùn)、各項(xiàng)制度建設(shè)、操作規(guī)程制定等方面狠下功夫，確保了大修**口，其中，在***井水平段套管修復(fù)中，承受了導(dǎo)向鉆井技術(shù)，安全高速地完成了我處第一口水平井，XX年我們已經(jīng)實(shí)施完成了技術(shù)含量較高的擠*口，在特油杜***井水平段沖砂、注灰施工中獲得成功，在***井，用自主研發(fā)的特制鉛印，在水平井段打印一次成功，得到了用戶的認(rèn)可，見(jiàn)到了較好的經(jīng)濟(jì)效益，根本形成了具有共性化技術(shù)效勞的品牌優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力量。XX年，公司堅(jiān)持以打造一流員工隊(duì)伍為XX年度，大修二隊(duì)被評(píng)為處基層樣板隊(duì)。另外，以形勢(shì)任務(wù)教育為依托，在寬闊員工中深入開(kāi)展了我處“五種精神”形勢(shì)任務(wù)教育首先是結(jié)合公司現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子組建時(shí)間短、工作閱歷少等實(shí)際，以聽(tīng)取職工意見(jiàn)、組織干部職工座談、加強(qiáng)自覺(jué)學(xué)習(xí)、主動(dòng)承受監(jiān)視等方式，促進(jìn)了班子整體的安康成長(zhǎng)。尤其是在進(jìn)展優(yōu)選和優(yōu)化組合，加強(qiáng)了基層班子的力氣，增加了班子的整體效能。業(yè)務(wù)素養(yǎng)方面。XX年3月份開(kāi)頭，公司共組織自主培訓(xùn)43期，406課時(shí)，平均每天2課時(shí)20人，授課內(nèi)容主要是安全環(huán)保學(xué)問(wèn)、崗位技術(shù)操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)填寫現(xiàn)場(chǎng)***人次。對(duì)大修關(guān)鍵崗位司鉆、柴油機(jī)工、泥漿工、井架工進(jìn)展了外委培訓(xùn)，共計(jì)**人。同時(shí)組織了***人參與了小修、大修井控治理培訓(xùn)，培訓(xùn)掩蓋面到達(dá)100％。通過(guò)一系列培訓(xùn)，干部職工整體素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)治理水平均有了較大幅度的進(jìn)步與提升。XX年工作中存在的缺乏和問(wèn)題：主要表現(xiàn)在：一是局部職工的危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的自覺(jué)性不強(qiáng)；二是個(gè)別黨員、干部責(zé)任心不強(qiáng)，工作不到位，執(zhí)行力不夠強(qiáng)，工作不夠踏實(shí)；三是職工整體綜合素養(yǎng)不夠高，一些關(guān)鍵崗位人員力量還不夠；四是基層根底工作仍舊薄弱，有些制度執(zhí)行的不夠好；五是安全根底工作仍舊需要加大力度，施工現(xiàn)場(chǎng)仍舊存在安全隱患和違章。對(duì)于這些問(wèn)題，我們必需下大力氣，實(shí)行有效措施，努力加以解決。當(dāng)前面臨的形勢(shì)展望的一年，正如謝處長(zhǎng)在處二屆四次職代會(huì)所講的那樣，XX年是穩(wěn)固進(jìn)展成果，落實(shí)各項(xiàng)措施，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益同步增長(zhǎng)的關(guān)鍵一年，認(rèn)真分析我們所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，對(duì)于我們進(jìn)一步做好今年的各項(xiàng)工作，有著格外重要的的意義。我們應(yīng)當(dāng)清楚地看到，的一年我們?nèi)詫⒚媾R嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多困難，需要我們?nèi)ッ鎸?duì)、去克修井時(shí)率不是很高，大修贏利力量不強(qiáng)，增效空間小。二是隊(duì)伍規(guī)模的擴(kuò)大、業(yè)務(wù)范圍的延長(zhǎng)使公司進(jìn)入了快速成長(zhǎng)期，但是我們的隊(duì)伍素養(yǎng)、技術(shù)力量和治理掌握力量上還沒(méi)有修安全操作規(guī)程和技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)還不夠完善，等等。因素仍將增加，今年人工本錢一項(xiàng)就將較去年增加200多萬(wàn)元。XX年公司將依據(jù)處里的要***口井，小修完成***口，創(chuàng)產(chǎn)值***萬(wàn)元，大修完成***口，創(chuàng)產(chǎn)值***萬(wàn)元，堅(jiān)決完成處里下達(dá)的***萬(wàn)元的利潤(rùn)指標(biāo)。重點(diǎn)做好以下“六個(gè)堅(jiān)持、六個(gè)強(qiáng)化、六個(gè)提高”工作。小時(shí)內(nèi)的工作，敲定誕生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)度，其次天生產(chǎn)會(huì)匯報(bào)到位狀況，對(duì)人為緣由沒(méi)有到位者，依據(jù)運(yùn)行考核方法對(duì)責(zé)任人進(jìn)展懲罰，力求生產(chǎn)治理無(wú)死角。二、堅(jiān)持嚴(yán)抓細(xì)管，強(qiáng)化安全根底治理，提高安全環(huán)保工作水平以縱深推動(dòng)“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)為載體，首先是不折不扣地貫徹安全環(huán)保治理體系，認(rèn)真落實(shí)處安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量治理工作會(huì)議精神，嚴(yán)格執(zhí)行《hse作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)和懲罰細(xì)則》，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)要害部位及危急點(diǎn)源的檢查。其次是搞好季節(jié)性安全生產(chǎn)的同時(shí)，實(shí)施“一教育、二健全、三檢查、四負(fù)責(zé)”安全工作治理法，扎實(shí)做好日常安全生產(chǎn)治理，做到日檢查、日講評(píng)、月評(píng)比、月兌現(xiàn)。第三是實(shí)行召開(kāi)安全例會(huì)、倒班輪訓(xùn)、班前講話、崗位練兵、手把手教練等方式，著重搞好崗位工人安全操作技能、應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)問(wèn)、增加識(shí)別和削減風(fēng)險(xiǎn)隱患力量的教育和培訓(xùn)，促使安全意識(shí)植根于每名員工的內(nèi)心，并能夠做到“想安全、以及我們作業(yè)施工區(qū)域地質(zhì)特點(diǎn)的實(shí)際，公司將把井控治理作為今年安全生產(chǎn)工作的重中之重。為此，我們要從加強(qiáng)井控培訓(xùn)和井控設(shè)施治理臺(tái)賬入手，對(duì)崗位人員培訓(xùn)取證和在著重抓好防噴器和簡(jiǎn)易搶噴裝置的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)工作，嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)安裝防噴器及井控管線，認(rèn)真開(kāi)展各種工況防噴預(yù)案演練，照實(shí)填寫現(xiàn)場(chǎng)井控治理綜合記錄本每個(gè)班組設(shè)立專人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕井噴事故的發(fā)生。確保本年度安全環(huán)保工作無(wú)任何事故。XX年我們將堅(jiān)持深入實(shí)施質(zhì)量治理體程質(zhì)量事故的發(fā)生，努力提高優(yōu)質(zhì)效勞水平。XX年，我們將著重從以下六方等方法，實(shí)行各項(xiàng)費(fèi)用節(jié)獎(jiǎng)超罰、年底總考核。三是把住材料使用關(guān)。上一一記錄清楚，月底對(duì)賬，月度考核，嚴(yán)防流失。每標(biāo)準(zhǔn)井次材料消耗要比上年下降3油料消耗要比上年下降2個(gè)百分點(diǎn)。五是把住特車使用關(guān)。調(diào)度長(zhǎng)負(fù)責(zé)把關(guān)，周密安排特作業(yè)費(fèi)用以及盈利狀況均輸入其中，努力實(shí)現(xiàn)單井本錢核算網(wǎng)絡(luò)化辦公。sagd技術(shù)在**塊已經(jīng)試驗(yàn)成功，現(xiàn)已轉(zhuǎn)入正式生產(chǎn)階段。采油廠和特油雙方明年都將大力實(shí)施該工程17口、特油20口〕，而且數(shù)量在今后幾年內(nèi)還要大幅上漲。我們將依據(jù)處理的部署，樂(lè)觀培育2支sagd技術(shù)施工隊(duì)伍，全面把握該項(xiàng)施工技術(shù)，快速形成生產(chǎn)力量。三是5～6名閱歷豐富、技術(shù)過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)的人員組成攻關(guān)小組，小組人員以本崗位工作為主、兼職技術(shù)攻關(guān)開(kāi)展工作。每口大修井在搬上之前，或者遇有疑難工序時(shí)，技術(shù)攻關(guān)小組均要結(jié)合施工方案、修井情另一方面，實(shí)行外聘、委培等方式，確定一人特地負(fù)責(zé)全公司修井液的實(shí)時(shí)跟蹤以及調(diào)配工作，重點(diǎn)解決由于泥漿失水、地層漏失、性能變化等因素導(dǎo)致施工不暢的問(wèn)題，確保大修作業(yè)的連續(xù)性和時(shí)效性。第三方面是通過(guò)完善、擴(kuò)大公司修井工具庫(kù)房，充實(shí)修理班的修理和改進(jìn)力氣，不僅要保證井下工具的數(shù)量，還要保證井下工具的性能和強(qiáng)度，進(jìn)而增強(qiáng)大修后勤保障力量。此外，從中長(zhǎng)期考慮，公司已經(jīng)確立了“高效磨銑配套工具研發(fā)”工程。組織技術(shù)攻關(guān)小組，結(jié)合所在油區(qū)地層狀況，博采眾家之長(zhǎng)，吸納領(lǐng)先技術(shù)理論，堅(jiān)持有用性與主導(dǎo)性相結(jié)合的原則，研發(fā)符合實(shí)際需要的高效磨銑配套工具，促使自身大修施工水平提升到一個(gè)的檔次，不斷增加我公司優(yōu)勢(shì)技術(shù)的創(chuàng)效力量。大修這一塊在現(xiàn)有**支隊(duì)伍的狀況下，今年努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值***萬(wàn)元。XX年，公司將連續(xù)以能不能帶出好的職工隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。首先，我們將從強(qiáng)化公司領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)做起，擴(kuò)大公司中心組學(xué)習(xí)范圍，在組織好集中學(xué)習(xí)、外委培訓(xùn)的同時(shí)，鼓舞兩級(jí)班子成員，進(jìn)展業(yè)務(wù)理論自主學(xué)習(xí)，在生產(chǎn)實(shí)踐中摸索學(xué)習(xí)，向職工群眾虛心學(xué)習(xí)，班子成員間相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。其次，通過(guò)推行的用人機(jī)制、落實(shí)干部聘用制度、定期進(jìn)展民主評(píng)議、實(shí)施績(jī)效考核方法等有效措施，努力建設(shè)“四好班子”，增加干部的責(zé)任心、緊迫感以及班子帶隊(duì)伍、創(chuàng)效益的整體效能?！捕臣訌?qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。公司進(jìn)展的目標(biāo)最終要靠全體職工的共同努力來(lái)實(shí)現(xiàn)，盡快提高職工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，適應(yīng)企業(yè)快速進(jìn)展的需要，是我們的當(dāng)務(wù)之急。主要方法是，以打造學(xué)習(xí)型、技術(shù)型隊(duì)伍為指導(dǎo)，建立和完善職工培訓(xùn)體系，提高全員業(yè)務(wù)素養(yǎng)和學(xué)歷層次，主要實(shí)行參與處里統(tǒng)一輪訓(xùn)、利用倒班時(shí)間自主培訓(xùn)、“現(xiàn)場(chǎng)一事一訓(xùn)”、組織技術(shù)競(jìng)賽等方式，提高干部職工的業(yè)務(wù)理論水平以及實(shí)際操作力量。特別是要進(jìn)一步做好大修隊(duì)司鉆、泵工、架子工、鍋爐工等關(guān)鍵操作崗位人員的培訓(xùn)，做到時(shí)間、人員、效果“三上水平，在努力實(shí)現(xiàn)和到達(dá)大修業(yè)務(wù)安康進(jìn)展的同時(shí)，為我處開(kāi)發(fā)國(guó)外市場(chǎng)，儲(chǔ)藏人才，積存閱歷，在人力上、技術(shù)上奠定良好的根底。此外，還要提高員工的法制意識(shí)和誠(chéng)信意識(shí)，不斷提高全員職業(yè)道德水平?！踩臣訌?qiáng)隊(duì)伍內(nèi)部治理。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)理念，推行民主治理，認(rèn)真執(zhí)行隊(duì)務(wù)公開(kāi)制度，不斷夯實(shí)根底工作，通過(guò)不折不扣地落實(shí)處里創(chuàng)立文明企業(yè)實(shí)施方法以及基層建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)，促使我們每支作業(yè)隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化治理水平、安全文化建設(shè)、職工精神面貌乃至公司上下的整體執(zhí)行力均有一個(gè)較大幅度的提升，形成全員抓治理、降本錢、保安全、創(chuàng)效益、促進(jìn)展的良好氣氛。年度創(chuàng)立基層建設(shè)局處級(jí)樣板隊(duì)目標(biāo)是4～5個(gè)。為加強(qiáng)大修隊(duì)伍治理，公司將在大修隊(duì)中實(shí)施干部駐井制度，由以往的干部跟班上井轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)2名干部和1名大班司機(jī)在施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)而逐步提高大修施工時(shí)率?！菜摹臣訌?qiáng)黨建思想政治工作。堅(jiān)持做到思想政治工作先行，超前引導(dǎo)，使思想政治工作嚴(yán)密地融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，把解決職工生活工作中的實(shí)際困難、穩(wěn)定職工的心情、解除職工的思想顧慮作為開(kāi)展思想政治工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一月底以前，公司將以貫徹落實(shí)局、處、公司職代會(huì)精神和一輪形勢(shì)任務(wù)教育為契機(jī)，教育干部職工，明確內(nèi)外部形勢(shì)，明確指導(dǎo)思