靈威2012年3月份工作計劃

矯健矯健雄悍雄悍

禹州市靈威水泥熟料有限公司

2012年3月份工作計劃指導思想

以“誠信、責任、創(chuàng)新、共贏”核心價值觀為指導，轉變觀念，開拓創(chuàng)新，立足自己，深化植入贏利模式、教導模式、六星級心態(tài)，培育師徒文化，按照果-行-果、利-本-量方法，先算后做，先瞄準，后開槍；圍繞公司的核心目標、核心事件、核心障礙、核心策略和核心提升開展工作，

通過績效飛輪目標、方法、檢查、賞罰，讓每一位家人都明白自己的目標、使命和愿景，打造家的文化、愛的文化，讓家人快樂工作，強化共同信念價值，激發(fā)行動，實現(xiàn)公司利潤和價值最大化，確保三月份工作目標順利完成。壬辰年2012HappyNewYear承諾書

我們承諾：在3月份生產(chǎn)經(jīng)營中，堅持以核心價值觀“誠信、責任、創(chuàng)新、共贏”為指導，開好晨會、二次夕會，針對核心目標、核心事件、核心障礙，集思廣益，認真分析，實施核心策略、達到核心提升，在工作中做到認真、快、堅守承諾，不找任何借口，承擔起自己的責任，保證成果!確保本月目標按計劃完成。承諾人：禹州靈威公司班子成員壬辰年2012HappyNewYear壬辰年2012HappyNewYear2012年3月份工作總目標1、利潤265萬元，折舊135萬元，余熱發(fā)電利潤200萬元，合計600萬元；2、窯運轉率>97%，熟料產(chǎn)、銷量15萬噸；余熱發(fā)電量450萬度；3、熟料質量R3≥30MPa、合格率>93%；f-C≤2.0，合格率>85%；4、人身事故、重大設備事故和物資安全事故為零；5、環(huán)境衛(wèi)生科室達到9.5分以上，車間達到9.0分以上；6、員工培訓按計劃有序進行；實

現(xiàn)

利

潤

目

標

的

10

項

內

容內向思維成果思維1、質量2、產(chǎn)量3、運轉率4、成本5、安全6、衛(wèi)生7、四化建設8、檢查9、成果10、賞罰數(shù)字思維

一、質量確定目標檢查評估賞罰方法措施績效飛輪（一）原、燃材料質量原材料目標方法措施責任人考核獎罰檢查人及措施檢查人獎罰俯臥撐（個）贊助（元）贊助（元）石灰石CaO≥46%MgO≤2%合格率≥85%1、石灰石采取有針對性的蹲點看守和現(xiàn)場發(fā)放派車單；2、鼓勵質量穩(wěn)定、料源充足的石坑運輸，遏制質量不穩(wěn)定、供應量少的石坑，發(fā)現(xiàn)質量較差的石灰石堅決不收，并停止運輸。3、定礦、定點、定車、定人，專人發(fā)煤第一責任人：馮金富第二責任人：申保國旬/月考核20/3010/3010/30代福軍1、每天對進廠原材料進行檢驗，結果報綜合辦2、一車一取樣。3、每旬對重點原材料現(xiàn)場取樣，到湖波、天河或對外實驗室做對比監(jiān)督。監(jiān)督、檢查、考核、獎罰不到位，每項檢查人成長5元，俯臥撐5個。砂巖85%≥SiO2≥75%合格率100%旬/月考核20/3010/3010/30硫酸渣氧化鐵≥40%氧化鋁≤10%合格率≥90%旬/月考核20/3010/3010/30鐵粉氧化鐵≥25%氧化鋁≤10%合格率≥90%旬/月考核20/3010/3010/30本地煤熱值≥5800大卡水份≤8%合格率≥85%第一責任人：郭照儉第二責任人：申保國旬/月考核20/3010/3010/30陜西煤熱值≥6200大卡水份≤14%合格率≥85%旬/月考核20/3010/3010/30（二）生料、熟料質量項目

目標

方法及措施責任人

檢查人檢查人獎罰考核

獎罰俯臥撐（個）贊助（元）獎賞（元）熟

料fCaO≤2.0%1小時1次①進廠原燃材料合格率符合內控標準②確保石灰石預均化，石灰石配比≤93.5%③石灰石倉位穩(wěn)定在8-10米④生料均化庫倉位＞25米⑤通過均化，確保入窯煤粉發(fā)熱量穩(wěn)定在6000-6200大卡/kg第一責任人：窯操第二責任人：黃業(yè)文申保國1、化驗室每班化驗結果報綜合辦；2、綜合辦人員每周至少兩次到化驗室現(xiàn)場抽查強度結果監(jiān)督、檢查、考核、獎罰不到位，每項檢查人成長10元，俯臥撐10個班考核2次103全合格5元3次155以此類推月≥85%503天強度≥30Mpa合格率≥93%2天1次月考核30100100%時獎100平均強度每增1MPa再獎50元生料：CaO指標±0.3%合格率≥75%0.08mm篩余細度≤23%合格率≥80%1小時1次第一責任人：立磨操第二責任人：黃業(yè)文月考核低于目標2%時30個3030二、產(chǎn)量確定目標檢查評估賞罰方法措施績效飛輪1、原材料供應量名稱全月（萬噸）上旬（萬噸）中旬（萬噸）下旬（萬噸）方法措施責任人考核獎罰檢查人及措施檢查人獎罰俯臥撐（個）贊助（元）獎勵（元）石灰石22.877.68.21.分解目標2.責任到人3.采取直供的方式4.密切關注庫存量，煤安全庫存保證10天第一責任人申保國第二責任人馮金富旬/月考核20/3020/3030/50代福軍供應部統(tǒng)計把每日進購原材料量上報綜合辦，由綜合辦進行分項考核。監(jiān)督、檢查、考核、獎罰不到位，每項檢查人成長5元，俯臥撐5個。砂巖0.450.150.20.1旬/月考核鐵粉0.60.20.20.2旬/月考核20/3020/3030/50本地煤1.00.30.40.3第一責任人申保國第二責任人郭照儉旬/月考核20/3020/3030/50陜西煤1.30.50.50.37旬/月考核2.熟料產(chǎn)量項目

目標方法和措施責任人檢查人檢查人獎罰考核獎懲俯臥撐（個）贊助（元）獎賞（元）

熟料月15萬噸①確保窯運轉率>97%;②確保熟料產(chǎn)量達到5200t/d;③確保入窯煤粉發(fā)熱量≥6000kJ/kg;④加強車間巡查力度，防患于未然;⑤三班產(chǎn)量每天進行PK，充分調動員工激情，加強員工責任感和使命感；⑥確保原材料充足供應第一責任人：孟長林第二責任人：黃業(yè)文申廣秀王輝方法：夕會檢查每日各班產(chǎn)量監(jiān)督、檢查、考核、獎罰不到位，每項檢查人成長10元，俯臥撐10個。月產(chǎn)：主任205050旬上旬4.5萬噸中旬5萬噸旬產(chǎn)：主任202020下旬5.5萬噸日產(chǎn)：主任101010日5200噸班產(chǎn)：窯操班長1055班1750噸聚焦旋窯運轉率，聚焦中控操作，向中控操作要產(chǎn)量、要質量。在熟料質量達到內控標準，窯系統(tǒng)設備無故障停機的前提下：

（1）日產(chǎn)量達到5300t-5400t，獎勵中控室主任15元、窯操、生產(chǎn)班長每人10元，維修班長、儀表班長每人5元；（2）日產(chǎn)量達到5400t-5500t，獎勵中控室主任30元、窯操、生產(chǎn)班長每人20元，維修班長、儀表班長每人10元；

（3）日產(chǎn)量達到5500t以上，獎勵中控室主任40元、窯操、生產(chǎn)班長每人30元，維修班長、儀表班長每人15元。3、生料產(chǎn)量項目

目標方法和措施責任人檢查人檢查人獎罰考核獎懲俯臥撐（個）贊助（元）獎賞（元）

生料月23.5萬噸①確保堆取料機運轉率≥90%;②確保單臺立磨臺時產(chǎn)量210噸，日生料產(chǎn)量達到8600t/d;③加強車間巡查力度，防患于未然;④三班產(chǎn)量每天進行PK，充分調動員工激情，加強員工責任感和使命感；⑤確保原材料充足供應⑥計劃外停窯按臨停處理。劉端福當班班長王輝方法：夕會檢查每日各班產(chǎn)量監(jiān)督、檢查、考核、獎罰不到位，每項檢查人成長10元，俯臥撐10個。月產(chǎn)：主任205050旬上旬72000噸中旬78000噸旬產(chǎn)：主任202020下旬85000噸日產(chǎn)：主任101515日8600噸班產(chǎn)：班長各1055班3200噸4、石灰石破碎項目

目標方法和措施責任人檢查人檢查人獎罰考核獎懲俯臥撐（個）贊助（元）獎賞（元）

石灰石月22.8萬噸①確保破碎產(chǎn)量達到8000t/d;②加強車間巡查力度，防患于未然;③二班產(chǎn)量每天進行PK，充分調動員工激情，加強員工責任感和使命感；④確保原材料充足供應⑤計劃外停窯按臨停處理。李平當班班長王輝方法：夕會檢查每日各班產(chǎn)量監(jiān)督、檢查、考核、獎罰不到位，每項檢查人成長10元，俯臥撐10個。月產(chǎn)：主任205050旬上旬7萬噸中旬7.6萬噸旬產(chǎn)：主任202020下旬8.2萬噸日產(chǎn)：主任101515日8000噸班產(chǎn)：班長各1055班4000噸項目目標方法和措施責任人檢查人獎罰指標獎罰內容時間余熱發(fā)電上旬：135萬度①做好系統(tǒng)平衡，優(yōu)化操作參數(shù)；②控制自耗電≤10%；③控制水溫，確保凝汽器真空≥89%；④班發(fā)電量≥5.5萬度第一責任人：朱春喜第二責任人：段敏生劉志永夕會檢查每日各班產(chǎn)量及自耗電發(fā)電量萬度≥5.5萬度獎當班班長、操作員、中控窯操各10元，＜5萬度，獎勵班長、操作員各10個俯臥撐。班考核中旬：150萬度日發(fā)電量萬度≥16.5萬度獎車間主任各20元,＜15萬度給予車間主任10個俯臥撐。日考核下旬：165萬度各旬目標≥目標獎車間主任各50元，＜目標給予車間主任俯臥撐20個。旬考核合計：450萬度萬度≥450萬度獎車間主任各100元，＜450萬度給予車間主任俯臥撐30個。月考核5、余熱發(fā)電三、運轉率確定目標檢查評估賞罰方法措施績效飛輪1、窯運轉率指標品名運轉率%方法措施責任人檢查人及措施獎罰措施熟料燒成>97%1、按照“設備臨停管理辦法”嚴格考核；2、教導模式植入發(fā)揮團隊力量。3、加強員工巡檢力度，專業(yè)技能培訓到位。4、發(fā)揮潤滑小組作用，日常檢查到位。5、發(fā)揮支部作用，家人凝聚力和向心力保證運轉率目標的實現(xiàn)。第一責任人：車間主任第二責任人：當班班長王輝綜合辦每天對車間各班產(chǎn)量、全天產(chǎn)量統(tǒng)計，結果上報總經(jīng)理，在大晨會或小晨會中通報。1、出現(xiàn)紅窯事故停窯或者操作原因造成預熱器堵塞1次，中控室主任成長贊助150元、當班窯操100元；全月未出現(xiàn)事故，獎勵中控室主任150元、窯操100元/人；2、因某崗位原因造成停窯的，給予當班崗位巡檢工每次成長贊助50-500元、當班班長成長贊助1.5倍、值班主任成長贊助2倍。并每人做30個俯臥撐。3、在考核期內，發(fā)現(xiàn)員工有違紀情況一次，5天的日產(chǎn)量、窯運轉率獎金取消；發(fā)現(xiàn)員工有違紀情況兩次以上，予以辭退。2、立磨運轉率指標品名運轉率方法措施責任人檢查人及措施獎罰措施生料立磨以連續(xù)運轉時間和臺時產(chǎn)量進行考核1、按照“設備臨停管理辦法”嚴格考核；2、教導模式植入發(fā)揮團隊力量3、加強員工巡檢力度，專業(yè)技能培訓到位4、發(fā)揮潤滑小組作用，日常檢查到位5、發(fā)揮支部作用，家人凝聚力和向心力保證運轉率目標的實現(xiàn)第一責任人：當班班長第二責任人：車間主任

王輝每天對車間各班產(chǎn)量、全天產(chǎn)量統(tǒng)計，結果上報總經(jīng)理，在大晨會或小晨會中通報。1、立磨因人為原因造成停機者，當班主任、班長、立磨崗位工每人每次做20個俯臥撐，成長贊助主任50元/人，班長每人30元/人，當班崗位工20元/人。2、因某崗位原因造成停窯的，給予當班崗位巡檢工每次成長贊助50-500元、當班班長成長贊助1.5倍、值班主任成長贊助2倍。并每人做30個俯臥撐。四、成本確定目標檢查評估賞罰方法措施績效飛輪1、原材料成本原材料計劃價格（元/t)計劃金額（萬元)方法措施責任人考核獎罰檢查人及措施檢查人獎罰俯臥撐（個）贊助（元）獎賞（元）石灰石153421、采取多種渠道進貨；2、進行招標；3、減少中間商；第一責任人：馮金富第二責任人：申保國旬：實際價格比計劃價格節(jié)約或升高月：考核是旬考核的2倍。203030李四軍各車間主任、綜合辦、財務部等相關部門，每月1次到市場調查原材料價格及備品備件價格。監(jiān)督、檢查、考核、獎罰不到位，每項檢查人成長10元，俯臥撐10個。砂巖156.75203030鐵粉12072203030本地煤768.3768.3第一責任人：郭照儉第二責任人：申保國203030陜西煤830.891080.16203030合計2269.212、熟料成本預算表序號成本項目單價（元/t）噸熟料消耗量（t)成本（元）一、原材料39.5（一）直接材料1.5627.51、石灰石151.4521.752、鐵粉1200.044.83、砂巖150.071.05（二）輔助材料12二、燃料及動力174.71、煤耗8100.155

125.552、電耗0.652

7347.6

三、工資3.66

四、制造費用13

五、制造成本230.86

六、三項費用及稅金21

七、總成本251.863、熟料成本項目

目標

方法及措施

責任人

檢查人考核指標考核內容時間熟料熟料成本≤251.86元/噸①煤耗(實物煤）≤155kg/噸②電耗≤73度/噸③整體運轉率>97%④生料小時產(chǎn)量≥420噸/小時⑤原材料價格控制（見表1）⑥修廢利舊，降低輔材，噸輔材新領用≤5元。孟長林申保國申廣秀劉端福

劉志永方法：每日由綜合辦統(tǒng)計并在晨會、夕會通報煤耗155kg/噸＜目標2Kg/噸，獎車間主任30元/人，車間班長20元/人；旬目標＞計劃標準2Kg/噸，給予責任人各20個俯臥撐，車間主任成長贊助30元，班長成長贊助20元。月考核是旬的2倍旬電耗73度＜目標1度/噸，獎車間主任30元/人，車間班長20元/人；旬＞計劃標準1度/噸，給予責任人各20個俯臥撐，車間主任成長贊助30元，班長成長贊助20元。月考核是旬的2倍旬輔材：領用5元＜目標0.5元/噸，獎車間主任30元/人，車間班長20元/人；旬＞計劃標準0.5元/噸，獎勵兩責任人各20個俯臥撐，車間主任成長贊助30元，班長成長贊助20元。月考核是旬的2倍旬成本：251.86元＜目標1元/噸，車間主任獎50元/人，化驗室主任及車間班長獎30元/人；旬＞計劃標準1元/噸，獎勵兩責任人各20個俯臥撐，車間主任成長贊助50元，班長成長贊助30元。月考核是旬的2倍旬五、安全目標方法及措施責任人檢查人

獎罰內容贊助

俯臥撐①人身安全零事故②設備安全零事故③財產(chǎn)安全零事故①安全小組組長：劉志永副組長：孟長林、王文慶、朱春喜、黃業(yè)文、申保國組員：申廣秀、劉端福、米紅星、周紅飛、李平、段敏生、代福軍②加強安全觀念及專業(yè)技能培訓。③所有進入生產(chǎn)現(xiàn)場人員必須佩戴安全帽、穿戴工作服、穿防護鞋。④定期排查設備安全隱患，排查防護措施是否到位⑤加大巡檢力度。⑥各生產(chǎn)車間懸掛安全警示標語。⑦各配電室配電柜懸掛安全警示標語。第一責任人劉志永孟長林王文慶朱春喜申保國第二責任人申廣秀劉端福段敏生代福軍王輝方法：由綜合辦每周日下午檢查員工是否佩戴安全裝備、車間防護設施、安全培訓記錄工亡事故總經(jīng)理10000當月全員無獎金主管副總10000其他副總5000部門領導500部門員工200公司全員100重大工傷部門領導300部門員工100其它工傷部門領導100部門員工50重大設備事故班長以上40所在部門視情況而定部門領導六、衛(wèi)生目標方法及措施責任人檢查人獎罰①死角衛(wèi)生清理到位②廠區(qū)干凈整齊③車間無揚塵點及跑冒滴漏現(xiàn)象④設備見本色①各車間路面衛(wèi)生、崗位衛(wèi)生、設備衛(wèi)生明確分工，責任到人；②車間內部設定每周檢查日；③每月四次檢查衛(wèi)生，月底進行衛(wèi)生綜合PK，成果存檔；④綜合辦每天抽查衛(wèi)生情況，并下發(fā)限期整改通知書。第一責任人：孟長林、李四軍各科室、車間領導第二責任人：劉志永王輝方法：每周日下午由綜合辦組織專人檢查,現(xiàn)場評分（1）科室達到9.5分以上，車間崗位達到9.0分以上，掛流動紅旗，獎勵崗位5元/人；（2）科室9.5分以下，車間9.0分以下，晨會中本科室全員每人做20個俯臥撐。車間8.5分以下，科室9.0分以下，部門領導成長贊助50元/人，車間、部門全員每人做30個俯臥撐。（3）全月連續(xù)四次達到衛(wèi)生標準，獎勵50元。七、四化建設教導型企業(yè)學?；罹邔W習力家庭化最具凝聚力軍隊化最具戰(zhàn)斗力事業(yè)化最具生命力禹州市靈威公司支部建在連隊上組織架構鷹王劉志永

軍事委員李四軍組織委員朱春喜生活委員申保國學習委員秦宏鷹后

王文慶1、企業(yè)家庭化目的方法措施時間參加人員責任人檢查人獎罰1、讓員工愛上組織2、讓員工追隨組織3、讓員工發(fā)自內心去行動生日晚會3月12日18：00-19：30所有過生日人員、公司領導、科室全部、大學生

申保國

李四軍任一項未完成，獎勵責任人俯臥撐20個，成長贊助20元。加強食堂管理，改善飯菜質量，讓員工滿意每旬檢查1次每月召開一次生活會生活委員會成員

代福軍

李四軍每周二、六晚上安排車輛組織外籍員工外出購物和洗澡。

代福軍

李四軍綜合辦負責備用一些常用藥品，如感冒、消炎、痢疾、創(chuàng)傷等。

代福軍

李四軍員工家辦紅白事根據(jù)實際公司領導和主管領導,并代董事長問候

代福軍

李四軍

員工集體過生日流程參加人員：本月所有過生日人員及其領導，公司高層領導，大學生，科室人員參加地點：二樓會議室舉辦時間：三月十二日晚上18:00-19:30現(xiàn)場物品：生日蛋糕、水果、瓜子等、小禮物方式：1、主持人宣布過生日人員名單，放背景輕音樂2、全體壽星共同點燃蠟燭，全體參加人員共唱生日快樂歌，許愿并吹滅蠟燭。領導與壽星共切蛋糕。3、領導致辭獻上美好的生日祝福。4、領導送愛心小禮物5、全體合影留念，攝影人員全程拍照。6、聯(lián)歡互動，游戲、唱歌、表演等。7、主持人結束致辭，播放難忘今宵歌曲。2、企業(yè)學校化目的方法措施學習時間參加人員責任人檢查人獎罰

自我成長的同時教人成長讀書會，建立監(jiān)督機制，1人為監(jiān)督員。15日組織學習、分享中層以上人員、科室全部、大學生

秦宏劉志永任一項未完成，獎勵責任人俯臥撐10個，成長贊助20元。各崗位標準化培訓3月6日—18日科室、班組人員各部門負責人劉志永技能培訓每周自行安排班后技能培訓2課時科室、班組人員

孟長林劉志永

備注：各車間、科室培訓，班后自行安排各崗位標準和程序2課時（每課時一小時）。車間、科室主管為責任人，綜合辦為監(jiān)督人，并上報培訓記錄表。3、企業(yè)事業(yè)化目的方法措施時間參加人員責任人檢查人獎罰1、認同“誠信、責任、創(chuàng)新、共贏”核心價值觀；2、培養(yǎng)高素質員工和提高員工主人翁意識。3、讓員工的心與公司在一起，共創(chuàng)湖波事業(yè)。三欣會感恩會3月15日18：30-20：30班長以上人員、科室全部、技術骨干、大學生朱春喜劉志永任一項未完成，獎勵責任人俯臥撐20個，成長贊助20元。由參加過教導模式、贏利模式的中層以上領導輪流講課。每周日晚19：00-20：00科室人員、技術骨干、大學生代福軍劉志永設備專題會3月23日16：30-17：30車間主任、機修、儀表、生產(chǎn)班長孟長林劉志永質量分析會成本分析會3月23日17：30-18：30中控室、化驗室、供應部、車間主任申保國李四軍劉志永4、軍事化目的：增強團隊凝聚力，提高企業(yè)企業(yè)員工執(zhí)行力及戰(zhàn)斗力。方法：1.全體員工統(tǒng)一著裝。2.晨會，每天上午7：30，全體員工進行20分鐘的晨會：喊列隊口令，點名，檢查工裝是否穿戴整齊，宣誓公司核心價值觀誓詞，行動三大作風，行動咒語，導入PK文化，跳給予舞，由領導總結昨日工作，安排當日重點事情，集體合唱。3.一切行動聽指揮，領導的指示就是命令，執(zhí)行命令堅定不移，不找任何借口。4.列隊結束后進廠人員為遲到，遲到人員俯臥撐10個，成長贊助10元。5.勇于承擔責任，鼓勵