股票-業(yè)者的十大必殺技

股票-業(yè)者的十大必殺技業(yè)者的十大

----“必殺技”

誠信:創(chuàng)業(yè)立足之本

市場經(jīng)濟已進入誠信時代，作為一種特殊的資本形態(tài)，誠信日益成為企業(yè)的立足之本與發(fā)展源泉。

風險投資界有句名言：“風險投資成功的第一要素是人，第二要素是人，第三要素還是人?！贝嗽捵阋宰C明風險投資家對創(chuàng)業(yè)者個人素質(zhì)的關(guān)注程度。在他們看來，創(chuàng)業(yè)項目、商業(yè)計劃、企業(yè)模式等都可適時而變，唯有創(chuàng)業(yè)者品質(zhì)難以在短時間內(nèi)改變。

創(chuàng)業(yè)者品質(zhì)決定著企業(yè)的市場聲譽和發(fā)展空間。不守“誠信”，或可“贏一時之利”，但必然“失長久之利”。反之，則能以良好口碑帶來滾滾財源，使創(chuàng)業(yè)漸入佳境。

自信:創(chuàng)業(yè)的動力

日本八佰伴集團創(chuàng)始人和田一夫開始時僅經(jīng)營一家小水果鋪，還被一場大火燒得赤手空拳。但是，在“不摧毀舊的，就不能建設新的”信念支持下，他最終東山再起，成為名噪一時的創(chuàng)業(yè)家。

人的意志可以發(fā)揮無限力量，可以把夢想變?yōu)楝F(xiàn)實。對創(chuàng)業(yè)者來說，信心就是創(chuàng)業(yè)的動力。要對自己有信心，對未來有信心，要堅信成敗并非命中注定而是全*自己努力，更要堅信自己能戰(zhàn)勝一切困難。

勇氣:視挫敗為成功之基石

硅谷有著“創(chuàng)業(yè)大本營”的美譽，在這兒，每年都有數(shù)以萬計的企業(yè)倒下，同時也有成千上萬的創(chuàng)業(yè)者一夜暴富。美國知名創(chuàng)業(yè)教練約翰？奈斯?jié)h說：“造就硅谷成功神話的秘密，就是失敗。失敗的結(jié)果或許令人難堪，但卻是取之不盡的活教材，在失敗過程中所累積的努力與經(jīng)驗，都是締造下一次成功的寶貴基礎。”

成功需要經(jīng)驗積累，創(chuàng)業(yè)的過程就是在不斷的失敗中跌打滾爬。只有在失敗中不斷積累經(jīng)驗財富，不斷前行，才有可能到達成功彼岸。美國3M公司有一句關(guān)于創(chuàng)業(yè)的“至理名言”：為了發(fā)現(xiàn)王子，你必須與無數(shù)只青蛙接吻。對于創(chuàng)業(yè)家來說，必須有勇氣直面困境，敢于與困難“接吻”。

領(lǐng)袖精神:創(chuàng)業(yè)的無形資本

一只獅子領(lǐng)著一群羊，勝過一只羊領(lǐng)著一群獅子。這一古老的西方諺語說明了創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)袖精神的重要性。企業(yè)成功離不開團隊力量，但更多層面上取決于領(lǐng)導者本人。創(chuàng)業(yè)者是企業(yè)的一面精神旗幟，其一言一行都將影響企業(yè)的榮辱興衰.企業(yè)文化被稱作企業(yè)靈魂和精神支柱。而企業(yè)文化精髓就是創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)袖精神，這是凝聚員工的一筆“不可復制”的財富，更是初創(chuàng)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

愛心:創(chuàng)業(yè)成功的催化劑

在競爭日趨激烈的今天，產(chǎn)品和企業(yè)的公眾形象定位，對創(chuàng)業(yè)成功與否起著關(guān)鍵作用。富有愛心，則是構(gòu)成誠實、良好商業(yè)氛圍的重要因素。從某種角度看，愛心是創(chuàng)業(yè)成功的“催化劑”。

惠普創(chuàng)始人戴維-帕卡德提出：“一個企業(yè)對社會的責任遠遠重要于對股東的責任?！边@位億萬富翁住在一棟簡樸的房子里，卻為許多大學和公益基金會捐了無數(shù)款項。

企業(yè)通過積極承擔社會責任，熱情支持公益事業(yè)，形成良好的社會口碑，反過來對企業(yè)的發(fā)展將產(chǎn)生強勁的支持作用。一位成功人士就曾感嘆說，有時候花再多的錢做廣告，不如多做一些對社會有益的事情，更能起到事半功倍的效果。

社交能力:借力打力覓捷徑

以往人們總是強調(diào)自主創(chuàng)業(yè)，但如今這種觀念正在改變，人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)中的作用逐漸加大，人脈圈日益成為創(chuàng)業(yè)信息、資金、經(jīng)驗的“蓄水池”，有時甚至在商業(yè)活動中能起到四兩撥千斤的神奇功效。

目前“朋友經(jīng)濟”在招商中的作用日益顯現(xiàn)。北京大學中國金融投資家俱樂部的成員就包括投資公司老板、證券商、銀行家以及政府部門金融方面官員，他們手中掌控著1200億元資本和無限商機。

合作能力:趨時避害形成合力

攜程計算機技術(shù)（上海）有限公司總裁季琦告訴青年創(chuàng)業(yè)者，“攜程網(wǎng)”的成功，除了抓住當初互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的契機，有一個良好的創(chuàng)業(yè)團隊是關(guān)鍵。

“攜程網(wǎng)”的團隊成員來自美國Oracle公司、德意志銀行和上海旅行社等，是技術(shù)、管理、金融運作、旅游的完美組合。大家在一起創(chuàng)業(yè)，分享各自的知識和經(jīng)驗，同時也避免了很多創(chuàng)業(yè)“雷區(qū)”。

創(chuàng)新精神:創(chuàng)業(yè)成功的維生素

金利來領(lǐng)帶的創(chuàng)始人曾憲梓說：“做生意要有創(chuàng)意而不是有本錢！”在競爭激烈的市場中，缺乏創(chuàng)新的企業(yè)很難站穩(wěn)腳跟，改革和創(chuàng)新永遠是企業(yè)活力與競爭力的源泉。

魄力:該出手時就出手

在創(chuàng)業(yè)界，往往是風險與機會并存。創(chuàng)業(yè)者必須善于發(fā)現(xiàn)新生事物，并對新生事物有強烈的探求欲；必須敢于冒險，即使沒有十足把握，也應果斷地嘗試。

敏銳眼光:識時務者終為俊杰

生意場上，眼光起了決定性作用。很多資金不多的小創(chuàng)業(yè)者，都是依靠準確抓住某個不起眼的信息而挖到“第一桶金”的。市場經(jīng)濟剛起步時，機會特別多，好像做什么都能賺錢，只要你有足夠膽量和能力。但如今每個行業(yè)每個領(lǐng)域都有人做，激烈的市場競爭宣告“暴利時代”已經(jīng)結(jié)束，取而代之的是“微利時代”。因此，創(chuàng)業(yè)機會必須要創(chuàng)業(yè)者自己發(fā)掘。

實施創(chuàng)業(yè)的全攻略

沖動！

是創(chuàng)業(yè)的原動力，少了沖動，即缺少放手一搏，臨門一腳的動力。但在沖動的原動力下，創(chuàng)業(yè)要成功，還是要按部就班，按照一定的步驟穩(wěn)扎穩(wěn)打，才能提高創(chuàng)業(yè)成功的機率。

找專業(yè)創(chuàng)業(yè)顧問咨詢

想要創(chuàng)業(yè)成功，事前準備的工夫不可少，在創(chuàng)業(yè)之前，應該先請教專業(yè)的創(chuàng)業(yè)咨詢機構(gòu)或顧問?？梢曰ㄥX找一些專業(yè)顧問咨詢，也可以選擇一些免費的咨詢機構(gòu)，如協(xié)會及政府機構(gòu)。

撰寫創(chuàng)業(yè)企劃書

企劃書的撰寫，對整個創(chuàng)業(yè)過程而言，不僅是必要的，而且是非常重要。因為，透過企劃書的撰寫，不僅可以讓自己更清楚的知道計劃是否完整周全，同時要找人投資入股或提供意見，才有具體的內(nèi)容，如果要申請青年創(chuàng)業(yè)貸款，還必須附上企劃書。

創(chuàng)業(yè)資金籌措

萬事開頭難，如果資金不夠，那么創(chuàng)業(yè)就更難。當創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)資金不足時，籌錢的方式，除了可以向親友借貸，還可以設法尋求政府的相關(guān)貸款資源，以解決創(chuàng)業(yè)資金不足的問題。

如何選定行業(yè)決定產(chǎn)品

在選定自己想要創(chuàng)業(yè)的行業(yè)之前，一定要先衡量自己的創(chuàng)業(yè)資金有多少。因為，各行業(yè)的總投資有高有低，每一種行業(yè)都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金能夠做哪些行業(yè)，再來做進一步的規(guī)劃。然后，再依據(jù)行業(yè)發(fā)展的前景、自己本身的興趣、專長、傾向、過去相關(guān)的工作資歷、行業(yè)競爭性等因素，加以評估，看自己適合從事哪種行業(yè)，以及從事哪種行業(yè)最具有競爭優(yōu)勢。

學習經(jīng)營技術(shù)

選定行業(yè)之后，接下來的問題就是經(jīng)營技術(shù)怎么來？當然，如果是選擇連鎖加盟店，總部會傳授所有的技術(shù)。但是，如果是自行創(chuàng)業(yè)，就必須自己想辦法學習。就學習途徑而言，當?shù)匾话愣加泻芏嗟募妓囇a習班，各類餐飲、小吃、咖啡、泡沫紅茶、插花、調(diào)酒等等。另外，一些職業(yè)訓練中心，也開辦了各類職業(yè)訓練課程。在開店之前，最好自己要有該行業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

店面的選擇及裝潢

地點的選擇對日后店面的營運好壞影響很大，所以一定要找個商圈位置好的店面。只是在找店面的過程中，往往無法一時找到理想的店面，此時一定要有耐心繼續(xù)尋找，千萬不要半途而廢。店面裝潢關(guān)系到一家店的經(jīng)營風格，及外觀的第一印象，因此，裝潢廠商的選擇十分重要，所找的裝潢廠商必須要有相關(guān)店面的裝潢經(jīng)驗。店面的選擇及裝潢都會成為吸引客戶的有利因素。

營業(yè)證照的申請

在開店營業(yè)之前，必須先辦理相關(guān)證照申請，否則就是無照營業(yè)。證照的申請分為二種，一種是申請公司執(zhí)照，由工商局核發(fā)；另一種是資本較小的，只須辦理營利事業(yè)登記，由當?shù)乜h市工商核發(fā)。多數(shù)的店家由于資本不大，都只有辦理商行的營利事業(yè)登記。除此之外，還要向稅務機關(guān)請領(lǐng)統(tǒng)一發(fā)票，除非是獲準免用統(tǒng)一發(fā)票，否則，都一律要辦理。除了營業(yè)證照的申請辦理外，如果想要自己店家所掛的招牌，不被別人所濫用，而為自己所專用，就還必須向工商局申請服務標章注冊。店門口所掛的招牌名稱，除了名稱文字或圖樣，可能有自己特殊的設計，這種屬于非商品類的文字及圖像，稱之為服務標章。與自己所申請的公司或商號是兩碼事，二者名稱也可能不同。

準備生財器具及設備

接下來就要準備購買店內(nèi)的各種設備及生財器具，由于一家店需要準備的東西多而且繁雜，為免遺漏，必須要寫一張開店器材設備一覽表，把各項大大小小的明細全部列出來，注明每樣器具的品名、數(shù)量及單價，就知道需要多少金額。

開幕促銷

當一切都就緒之后，就準備擇期正式開幕。開幕當天為招攬顧客，辦一些促銷活動勢不可免，促銷活動不外乎打折、贈品及抽獎等三大類型。

文化是人類在長期歷史發(fā)展中共同創(chuàng)造并賴以生存的物質(zhì)與精神存在的總和。企業(yè)文化管理是基于“以人為本”的理念，以人為管理的主體，通過對具有統(tǒng)一的理想信念、價值觀念、行為規(guī)范和心理特性的企業(yè)群體意識的培養(yǎng)，和企業(yè)制度文化、物態(tài)文化的構(gòu)建，形成最佳經(jīng)營管理機制的一門新興管理理論。

企業(yè)是社會發(fā)展和進程中不可缺少的一個重要組成部分，作為企業(yè)經(jīng)營的主要目的是追求利潤、持續(xù)發(fā)展、自主創(chuàng)新品牌等。那么，在當今全球經(jīng)濟一體化的格局下，企業(yè)是否能在激烈的市場競爭中得到延續(xù)和發(fā)展，企業(yè)文化是一個不可或缺的重要組成部分。本人是從事房地產(chǎn)物業(yè)管理行業(yè)，現(xiàn)將結(jié)合從業(yè)經(jīng)驗來談談企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力。

一個企業(yè)能否有效實現(xiàn)企業(yè)文化管理，取決于該企業(yè)文化統(tǒng)一性對企業(yè)每個成員的影響程度。如果該企業(yè)文化對企業(yè)每個成員都具有強烈、深刻的正面影響和導向作用，使每個成員都能夠普遍擁有和廣泛接受企業(yè)的群體意識和制度文化；那么，這種文化就是一種強有力的推動企業(yè)發(fā)展的作用，它必將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生強大的無形的驅(qū)動力。相反，一個企業(yè)的文化意識混亂，多元性文化中難以找到實質(zhì)性的一致，主亞文化相矛盾，個體與群體意識相抵觸，價值規(guī)范不統(tǒng)一，形式與實質(zhì)相脫離，文化主張與文化實踐相違背，則這個企業(yè)就會很難以發(fā)展企業(yè)文化。

企業(yè)文化的成員和群體作用

前面講到一個企業(yè)能否有效實現(xiàn)企業(yè)文化管理，取決于該企業(yè)文化的統(tǒng)一性對企業(yè)每個成員的影響程度。簡單而言，就是企業(yè)經(jīng)營管理行為過程中是否得到員工的認同和接受，以及員工對這種行為的反應程度。比知“萬科”員工手冊中強調(diào)“健康豐盛的人生、沒有滿意的員工就沒有滿意的顧客”。當然企業(yè)文化并非是可以移植的商品或物品，在此只作舉例。不可否認員工是企業(yè)發(fā)展和利潤的創(chuàng)造者，所獲得市場份額的重要力量；自身企業(yè)的員工對于內(nèi)部管理不滿意，對復雜的人際關(guān)系不滿意，對創(chuàng)造的價值沒有得到認同感，對工作沒有至少的尊重，企業(yè)沒有形成一種強有力的凝聚力等等，他們怎么會創(chuàng)造出最佳的服務或產(chǎn)品？企業(yè)所提供的服務或生產(chǎn)出的產(chǎn)品何以得到顧客的滿意？因此，企業(yè)文化要得到員工的認同，更進一步地讓員工發(fā)揮他們潛在的創(chuàng)造力，并不是說企業(yè)的管理者通過自身的意志把這些文化或理念，生硬的塞到員工的身上，而是強調(diào)的雙向溝通的互動。據(jù)所知一些企業(yè)員工每年生日時，總會收到總經(jīng)理親筆簽名的生日賀卡或書籍之類的記念品，上面寫著“祝您生日愉快，感謝您為公司所做的貢獻和努力”，雖然這些東西的商品價值并不太高，但這種充滿關(guān)懷的無形價值遠遠比市場買得到的商品更具有價值和意義。

企業(yè)文化如果在員工中得到認同并發(fā)揮它的作用將會形成更高一層次的自覺行為，當然這需要各種符合企業(yè)自身特點的管理方法，比如公平的競爭環(huán)境、激勵機制、培訓考核機制等。為什么“海爾”能成為世界500強，以世界家電行業(yè)“巨頭”的稱號站在國人和世人的面前，其中就是企業(yè)價值觀、企業(yè)理念能在員工身上得到認同，中工個人價值得到體現(xiàn)，企業(yè)的價值觀與個人的價值觀能得到統(tǒng)一；使得員工愿意為企業(yè)付出，他們會自覺地發(fā)現(xiàn)自身在工作或服務過程不足，自覺地接受糾正，自覺地創(chuàng)新服務。早在上世紀西方管理學家和心理學家馬洛斯的層次理論(生理需要→安全需求→社交需求→尊重需求→自我實現(xiàn))，就指出企業(yè)應重視員工的需求；如果員工對企業(yè)產(chǎn)生較高的認同感、歸宿感，就會形成企業(yè)文化的統(tǒng)一性。因此，塑造良好的企業(yè)文化氛圍，將會使企業(yè)這種無形的價值變成有形的產(chǎn)品或服務，對企業(yè)的發(fā)展和壯大產(chǎn)生巨大的作用。

企業(yè)文化在群體作用是基于成員作用的基礎上，發(fā)揮更深一層次的團隊作用。管理學家霍曼斯的群體系統(tǒng)模型(其功能：完成組織賦予的任務、提高成員思想、知識和技能水平的提高，形成新的合力，滿足成員的心理需求)，說明團隊的作用。那么，企業(yè)如何把這種群體的氛圍，形成具有良好的團隊精神文化？

首先，企業(yè)應創(chuàng)造一個輕松、簡單的人際關(guān)系，當企業(yè)中員工的人際關(guān)系復雜甚至得不到改善時，每天都在應對的復雜的人際關(guān)系，就無法形成一股強有勁的合力。作為企業(yè)管理者要充分的營造企業(yè)文化的團隊氛圍，許多企業(yè)內(nèi)部成立委員會的組織形式，如“職工委員會”、“技術(shù)委員會”，這就是很好營造一種團隊的氛圍，形成一種團隊自覺到自發(fā)的文化，從管理學角度來講是達到一種資源共享的目的。據(jù)本人所從事的單位了解到，某些企業(yè)其實人才并不少，對口專業(yè)人才甚至研究生、博士、MBA學歷的人才所占的比例并不少，應該來講會有一定的市場競爭力，然而恰恰相反，其中很大的原因就是企業(yè)沒有營造一種團隊協(xié)作的文化，沒有形成一種合力，職能部門與業(yè)務部門間形成一種各自為政現(xiàn)象。

其次，能否組合一個最佳的團隊取決于這個團隊是否和諧，團隊成員是否相處愉快，等等。如果團隊成員中有人覺得“沒有人關(guān)心我，大家都各顧各的”，或者他們對團隊中某人感到非常氣憤，或者他們難以忍受團隊領(lǐng)導的管理方式，他們就不會全力以赴地工作，也不能和別人很好地合作。整個團隊的表現(xiàn)也因此受到削弱。那么，作為一個管理者或部門主管就必須及時疏通、協(xié)調(diào)這種關(guān)系和改善不當?shù)墓芾矸椒ǎ岣邆€人的團隊的意識，形成團隊文化理念。

確保溝通暢順的企業(yè)文化環(huán)境

溝通的目的是讓對方清楚你的思想或想法，取得共識，或找出異同點，或發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。企業(yè)文化要強調(diào)的“溝通”，試想或許我們在工作中或在與顧客談話中，很多的問題和觀點，并不是誰正確誰不正確的問題，很大原因是沒有站在對方的觀點上去看問題，溝通并不一定要達成目的，但是溝通需要能找出異同，然后共同的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，因此作為企業(yè)的內(nèi)部溝通暢順與否，將間接地影響外部顧客的溝通。因此，企業(yè)要提供良好溝通的平臺，形成良好的溝通氛圍。

溝通的氛圍不局限于上至下的溝通，凡事只有領(lǐng)導說的算。隨著專業(yè)化程度不斷細化、信息化多樣性，無論管理者有多大的能力，如果沒有通過建立橫向、縱向、多層次的溝通，就難于掌控企業(yè)的命脈。那么我們提倡這種多元化溝通，需要企業(yè)造就一個良好的溝通平臺，把這種多元化的溝通形成一種文化，提高員工的參與性。如果暢順的溝通渠道和良好的溝通氛圍，我們把工作安排下去，員工也許會主動把完成的情況反饋與你，過程中出現(xiàn)的疑難問題會向其他人或上級尋求協(xié)助或指導，從而大大提高工作效率。

特別是服務性的行業(yè)，其事務性強、事務繁雜、服務性強的性質(zhì)，更需要有一個良好溝通的氛圍。許多企業(yè)優(yōu)秀做法不僅提倡內(nèi)容多元化溝通，還建立外部良好的溝通渠道，如：定期例會、員工定期談心、總經(jīng)理接待日、意見建議信箱、建立網(wǎng)絡溝通網(wǎng)等。

要發(fā)揮一個良好的企業(yè)文化溝通氛圍，不僅局限于事務工作的溝通，前面我們講到過“成員的作用”，溝通也如此，現(xiàn)在的“人”需要生理、安全、社交、敬重、自我實現(xiàn)的需求。人并不像機器不停的運作，而是有思想的，溝通的主要對象還是人，通過溝通來達到穩(wěn)定員工情緒、心態(tài)和消除誤解的目的。

企業(yè)文化對人才的作用

可以說擁有合理的人員配備和充分發(fā)揮人才作用，將是企業(yè)重要的核心競爭力。是否每個人都能在工作中出色的完成任務，是否引進的人才都能發(fā)揮他們的作用呢？我想不僅僅是薪酬機制的問題，更重要的是否有公平競爭的發(fā)展平臺和充分體現(xiàn)自我實現(xiàn)的價值，這就是企業(yè)文化發(fā)揮的重要作用。

隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，在國家宏觀調(diào)控下，企業(yè)經(jīng)營已經(jīng)是一種微利的性質(zhì)，只有發(fā)揮人才的作用來創(chuàng)造企業(yè)的經(jīng)營利潤、品牌化效應才能提升市場競爭力。在企業(yè)間相同工作崗位和薪金的前提下，誰能留住人才，充分發(fā)揮人才作用，關(guān)鍵是企業(yè)的價值與個人的價值是否存在差異，出現(xiàn)這種差異時是否有得到改善等；否則，只能發(fā)揮員工最基本的作用，“所謂老板給多少工資，就干多少事情”，根本談不上主動性、積極性、能動性，甚至導致人才流失。反之，如果企業(yè)有一個很好的引導員工的企業(yè)價值觀，有一種向上的環(huán)境和發(fā)揮的機會，除了完成員工該完成的任務外，可能還會為企業(yè)付出更多的貢獻，甚至創(chuàng)造意想不到的價值。因為企業(yè)能給他一種認同感、價值能得到很好的體現(xiàn)和發(fā)揮。

很多企業(yè)文化強調(diào)的是“員工第一”，如“萬科”這樣的企業(yè)，為什么他們的團隊能創(chuàng)造那好的業(yè)績？毫無疑問是企業(yè)有一批負責、敬業(yè)的人才。企業(yè)強調(diào)奉獻精神和努力的工作，企業(yè)尊敬員工所付出的努力，所付出的努力會得到回報和認可；企業(yè)從多個方面激勵員工，給予員工的關(guān)心和幫助，通過良好的培訓機制和職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工實現(xiàn)目標，從而使員工的價值得到實現(xiàn)；企業(yè)有一個公平競爭平臺，提倡既有競爭又有合作的文化氛圍；員工在輕松的氛圍和簡單的人際關(guān)系中，得到快樂的工作和生活。

企業(yè)文化對執(zhí)行力的作用

就企業(yè)文化的執(zhí)行力來看，我們可以聯(lián)想到我國古代的交通工具主要靠的是馬車。首先介紹關(guān)于兩個馬夫的故事：有一個商人從同一地點同一時間分別把兩批同樣重量的貨物，托給一個叫“馬速代夫”和另一個叫“馬次代夫”的人運送到同一個港口。結(jié)果，“馬速代夫”比“馬次代夫”提前一天到達并把貨物裝進貨船，從此以后，這位商人把所有的貨物都托給他來運送。很長一段時間“馬次代夫”找不到商家，于是向“馬速代夫”請教，我養(yǎng)的馬兒和你養(yǎng)的馬兒一樣壯，而你的馬車就跑得也比我快，“馬速代夫”就告訴他說“我每天不但給馬兒吃的足夠糧食，而且每天花好多時間跟馬兒玩耍、說話、聊天、甚至還睡在它的旁邊。聽了“馬速代夫”的話后，“馬次代夫”也按照“馬速代夫”所說的去做，沒過多久自己的馬車跑得飛快、生意也多起來了，最后他總結(jié)出原來馬就像人一樣也有感情的。

當然，企業(yè)經(jīng)營比“馬車的故事”復雜的多，但可以講一個決策或方案并不是領(lǐng)導利用職位的權(quán)利說一句話，就會完成的很好。同時上面故事也反映出一個效率問題，如果在執(zhí)行過程存在諸多的問題，毫無疑問會影響工作的效率，一個沒有高效運作機制的企業(yè)，一定影響企業(yè)的發(fā)展和業(yè)務。

提高企業(yè)執(zhí)行力，除了合理的組織架構(gòu)、分工協(xié)作、完善信息溝通渠道、人員素質(zhì)、監(jiān)督管理等科學的管理方法外，更少不了一個良好的企業(yè)文化的支持。在我國“海爾”算是第一個用{“流程管理”}的方法來提高執(zhí)行力和工作效率的企業(yè)，同時企業(yè)已形成一種高效的文化，執(zhí)行、高效、效益這些已經(jīng)約定俗成了，簡單來講還是“人”的作用。那么如何來提高企業(yè)文化的執(zhí)行力？

首先，企業(yè)根據(jù)自身的特點建立高效的執(zhí)行程序，并形成一種企業(yè)的執(zhí)行文化，包括：目標的準確性、量化程度、可操作性等，具體的時間安排，概念的次序，執(zhí)行中分工合作、反饋，執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查等。企業(yè)把些高效的執(zhí)行程序貫通整個員工，使得員工理解、接受并能隨時的應用。

其次，建立團隊執(zhí)行力文化；

前面所說的執(zhí)行主要還是“人”的作用，企業(yè)應營造既有分工有又合作的執(zhí)行文化，積極主動地進行信息信溝通和反饋。讓員工在執(zhí)行中形成一種負責、敬業(yè)的精神，就如“海爾”文化“人人都管事，事事有人管”，只有形成這樣一種風氣，執(zhí)行力才能得到全面的發(fā)揮。

最后，執(zhí)行力應結(jié)合科學的管理方法

企業(yè)文化應當營造多種激勵措施，應適當?shù)慕o中低層的授權(quán)，充分發(fā)揮員工潛力、創(chuàng)新能力；一方面可以提高基層人員的積極性、主動性，另一方面可以培養(yǎng)更多的人才，為企業(yè)的發(fā)展及壯大增加資本。為加強企業(yè)的執(zhí)行力度，應結(jié)合企業(yè)的制度，杜絕權(quán)、職、利不對等現(xiàn)象。

企業(yè)文化并不是可以移植的商品

企業(yè)沒有企業(yè)文化是最愚蠢的行為，但是企業(yè)文化是并不是可以移植的商品，在市場上只能買到的是最基本的知識。曾經(jīng)很多朋友和從事同行的人士，常到我工作的小區(qū)、辦公室參觀，我對他們說“歡迎你的參觀指導”但是唯一的東西——企業(yè)文化你們是拿不走的；既使你照搬過去了，也起不到絲毫的作用，在一定的情況下可能導致適得其反，因為企業(yè)的特點、成長的經(jīng)歷、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略各不一樣。企業(yè)文化是根據(jù)行業(yè)特點、企業(yè)成長和發(fā)展中不斷積累起來的并在發(fā)展中不斷改革創(chuàng)新，從而形成符合自身企業(yè)的文化和行為，我想這是不可以照抄或挪用的。

組織學習型的企業(yè)文化

當今知識和信息在不斷的發(fā)生變化，企業(yè)不能停留在往日取得的業(yè)績上，要想增強企業(yè)的競爭能力，必須形成組織學習型的企業(yè)文化環(huán)境。這不僅是企