薪酬設(shè)計(jì)講解方案

東星集團(tuán)—人力資源設(shè)計(jì)方案薪酬管理、績(jī)效管理目錄薪酬管理重要性項(xiàng)目執(zhí)行流程集團(tuán)架構(gòu)分析薪酬體系現(xiàn)狀問題分析統(tǒng)一層級(jí)崗稱及崗薪區(qū)間薪酬方案基本薪資薪酬方案績(jī)效薪資薪酬方案年薪薪資薪酬方案薪資調(diào)整其他項(xiàng)任職資格工資可以促進(jìn)培訓(xùn)實(shí)力提升可以得到高效工資強(qiáng)化任職資格供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)及晉級(jí)路徑工資水平影響績(jī)效供應(yīng)基礎(chǔ)及調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)良好的工資體系可以得到高效人才勞動(dòng)力市場(chǎng)形勢(shì)會(huì)影響薪酬策略薪酬管理績(jī)效培訓(xùn)招聘薪酬管理的重要性調(diào)研收集資料職位劃分及說明資料任職資格標(biāo)準(zhǔn)及認(rèn)定資料績(jī)效考核資料現(xiàn)有薪酬資料設(shè)計(jì)薪資體系現(xiàn)有薪酬問題探討新體系適用性分析須要補(bǔ)充完善的工作部分工作補(bǔ)充分析測(cè)算要素分析要素確定試算修正初步方案探討調(diào)整制訂薪酬系薪酬總額分析探討薪酬管理政策制訂管理制度推行工資改革培訓(xùn)與宣揚(yáng)工資改革探討分步試行應(yīng)用完善成功PPT四要素項(xiàng)目執(zhí)行流程?hào)|星集團(tuán)總公司依美物業(yè)服務(wù)有限公司綜合辦公室山

語(yǔ)

城春奕建材檢測(cè)有限公司名

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司西安區(qū)官山采石廠財(cái)

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部材料采購(gòu)部材料設(shè)備租賃部下屬子公司內(nèi)設(shè)部門陽(yáng)

光

新

城龍

山

新

城集團(tuán)公司部門隸屬架構(gòu)隸屬層級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)運(yùn)輸部商砼站東星節(jié)能材料有限責(zé)任公司房屋銷售部涂料車間董事長(zhǎng)付東才副總經(jīng)理吳坤集團(tuán)副總經(jīng)理吳坤總經(jīng)理李剛副總經(jīng)理吳坤集團(tuán)副總經(jīng)理付會(huì)軍山語(yǔ)城項(xiàng)目經(jīng)理鄭永喜采購(gòu)部經(jīng)理遲云峰陽(yáng)光城項(xiàng)目經(jīng)理

李淑芬龍山城項(xiàng)目經(jīng)理李淑芬集團(tuán)人員職位隸屬架構(gòu)副總經(jīng)理吳坤東星建筑總經(jīng)理劉大航春奕檢測(cè)經(jīng)理于榮副總經(jīng)理吳坤名威開發(fā)總經(jīng)理高波依

美物業(yè)辦公室主任郭洪蓮財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)李良成租賃部處長(zhǎng)趙立輝總工采石場(chǎng)節(jié)能材料商砼站建筑公司房屋銷售部總監(jiān)楊茗凱開發(fā)公司涂料車間運(yùn)輸部處長(zhǎng)孫洪海隸屬層級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)1.勞動(dòng)分工的價(jià)值導(dǎo)向不明確具體表現(xiàn)1.沒有建立職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn),在薪酬上基本以崗位為基礎(chǔ),要求統(tǒng)一性；2.缺乏多條職業(yè)通道。2.對(duì)員工能力提高的拉力不強(qiáng)具體表現(xiàn)1.工資安排中對(duì)“同工不同能”的區(qū)分層次還不夠規(guī)范；2.工資差距的拉開的層次不強(qiáng)3.對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的評(píng)價(jià)不夠規(guī)范具體表現(xiàn)1.價(jià)值評(píng)價(jià)仍基于職位、業(yè)績(jī)上級(jí)印象等綜合因素；2.價(jià)值安排與所擔(dān)當(dāng)職責(zé)不匹配。解決思路構(gòu)建薪點(diǎn)工資形式，不同職類具有不同薪酬要素，在安排形式上統(tǒng)一到薪點(diǎn)中。解決思路建立基于實(shí)力的安排體系，明確薪酬對(duì)員工實(shí)力提高的牽引作用；建立薪點(diǎn)表，理論最高-最低薪酬差距拉至25倍。解決思路通過職種、職位價(jià)值評(píng)估實(shí)現(xiàn)價(jià)值安排與所擔(dān)當(dāng)職責(zé)的匹配；逐步從“綜合平衡”向“價(jià)值創(chuàng)建”過渡?，F(xiàn)狀分析4.薪酬結(jié)構(gòu)不盡合理具體表現(xiàn)1.各薪酬項(xiàng)目付薪要素不明確;2.各薪酬項(xiàng)目結(jié)構(gòu)不合理。5.薪酬與績(jī)效掛鉤不嚴(yán)密具體表現(xiàn)1.薪酬總額沒有與企業(yè)業(yè)績(jī)掛鉤；2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力沒有體現(xiàn)于各級(jí)員工薪酬；3.非業(yè)務(wù)類人員績(jī)效導(dǎo)向不明顯6.福利體系不健全具體表現(xiàn)1.社會(huì)保障福利體系落實(shí)不全面；2.自定福利項(xiàng)目少；解決思路1.整合薪酬項(xiàng)目，明確付薪要素2.重新調(diào)整各薪酬項(xiàng)目比例。解決思路1.實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬總額與企業(yè)當(dāng)期業(yè)績(jī)的掛鉤；2.通過“浮動(dòng)薪點(diǎn)值”實(shí)現(xiàn)員工薪酬與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤；3.重新設(shè)計(jì)薪酬與績(jī)效掛鉤形式解決思路拿出框架，隨企業(yè)條件具備逐步落實(shí)到位。崗稱統(tǒng)一層級(jí)統(tǒng)一崗稱崗稱統(tǒng)一層級(jí)統(tǒng)一崗稱崗稱統(tǒng)一層級(jí)統(tǒng)一崗稱崗稱統(tǒng)一層級(jí)統(tǒng)一崗稱成功PPT四要素劃分層級(jí)統(tǒng)一崗稱薪點(diǎn)表一崗多薪成功PPT四要素成功PPT四要素工齡工資職稱工資學(xué)歷工資崗位工資基本工資崗位績(jī)效工資基本工資是員工薪資體系當(dāng)中主要組成部分，相關(guān)薪資核算、績(jī)效核算、假期薪資核算的基礎(chǔ)?；竟べY是薪酬結(jié)構(gòu)中相對(duì)固定的部分基本工資基本工資的計(jì)算公式為：基本工資=固定崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資+職稱工資崗位工資的確定崗位工資的確定，包含兩個(gè)方面的因素：崗位價(jià)值體現(xiàn)和員工技能。通過職系分等體現(xiàn)崗位價(jià)值，通過等內(nèi)分檔體現(xiàn)員工職能的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)一崗多薪。崗位工資的計(jì)算公式為：崗位工資=崗位工資標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)×崗位級(jí)別系數(shù)

崗位工資標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)：為確定公司內(nèi)各崗位設(shè)定崗位工資而明確的標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)；崗位級(jí)別系數(shù)公司通過崗位評(píng)價(jià)和對(duì)同一個(gè)崗位內(nèi)部薪檔的劃分，確定不同的崗位級(jí)別系數(shù)，崗位級(jí)別系數(shù)體現(xiàn)對(duì)崗位的評(píng)價(jià)和員工閱歷的積累?；竟べY工齡工資的確定依據(jù)員工工作年限確定，體現(xiàn)員工的工作閱歷和服務(wù)年限對(duì)于集團(tuán)的貢獻(xiàn)。學(xué)歷工資的確定學(xué)歷工資為集團(tuán)對(duì)員工不同學(xué)歷差別在薪酬方面的具體體現(xiàn)，不同學(xué)歷層次對(duì)應(yīng)不同的學(xué)歷工資，詳見下表：職稱工資職稱工資為集團(tuán)對(duì)員工擁有與企業(yè)業(yè)務(wù)方向?qū)诘南嚓P(guān)職稱資質(zhì)的福利補(bǔ)助項(xiàng)，不同的職稱對(duì)應(yīng)不同的職稱工資，詳見下表：基本工資崗位績(jī)效工資是對(duì)員工崗位績(jī)效完成狀況的一種激勵(lì)性薪酬，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。崗位績(jī)效工資與個(gè)人月度績(jī)效考核結(jié)果相掛鉤，按月發(fā)放。崗位績(jī)效工資是崗位工資中浮動(dòng)的一部分崗位績(jī)效工資崗位績(jī)效工資的計(jì)算崗位績(jī)效工資=崗位工資標(biāo)準(zhǔn)×崗位績(jī)效比例考核對(duì)于崗位績(jī)效工資的影響考核與薪酬干脆相關(guān)。月度考核結(jié)果干脆影響下一個(gè)月度的崗位績(jī)效工資，考核結(jié)果表現(xiàn)為個(gè)人的崗位績(jī)效工資的考核系數(shù)?？?jī)效工資數(shù)額的確定月度實(shí)發(fā)崗位績(jī)效工資=崗位工資×崗位績(jī)效比例×實(shí)際得分系數(shù)崗位績(jī)效工資決策層高層中層決策層集團(tuán)懂事長(zhǎng)

中層集團(tuán)直屬部門經(jīng)理、主管、分公司部門經(jīng)理、主管高層集團(tuán)總經(jīng)理、副總、分公司總經(jīng)理、總工（二）圖解思想成功PPT四要素考核級(jí)別基本工資考核系數(shù):1.0（崗位工資X考核系數(shù)=考核額度）考核系數(shù):0.4（崗位工資X考核系數(shù)=考核額度）考核系數(shù):0.6（崗位工資X考核系數(shù)=考核額度）成功PPT四要素中層高層決策層考核系數(shù)層級(jí)劃分（四）美化生活成功PPT四要素福利體系年薪制是以年度為單位，依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，確定并支付經(jīng)營(yíng)者年薪的安排方式年薪制是薪酬體系中獨(dú)特薪酬支付方式年薪制薪資年薪制計(jì)算公式：年薪制收入=效益年薪-月固定工資×12+超額目標(biāo)×考核系數(shù)注：1.效益年薪為年度目標(biāo)完成額×考核系數(shù)2.超額完成目標(biāo)額×考核系數(shù)3.其中月固定工資核算項(xiàng)中不包含考核扣除項(xiàng)月度份額發(fā)放公式：

月度收入=月固定工資×月度考核系數(shù)+福利補(bǔ)助項(xiàng)年薪制薪資成功PPT四要素薪酬整體調(diào)整是通過變更集團(tuán)薪酬總體水平，對(duì)集團(tuán)全部崗位和人員的薪酬進(jìn)行整體性的調(diào)整，所涉及的內(nèi)容包括崗位工資、績(jī)效獎(jiǎng)金等薪酬調(diào)整為員工薪酬漲幅項(xiàng)薪酬調(diào)整集團(tuán)效益及發(fā)展?fàn)顩r外部市場(chǎng)薪酬水平員工個(gè)人年度考核結(jié)果崗位變動(dòng)等狀況整體調(diào)整個(gè)別調(diào)整薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整依據(jù)考核結(jié)果調(diào)整一、個(gè)人年度綜合績(jī)效考核評(píng)定等級(jí)為“優(yōu)”的員工，次年度工資等級(jí)上浮一級(jí)。對(duì)已達(dá)到本崗位最高檔次工資水平的，則不再上調(diào)。二、個(gè)人年度綜合績(jī)效考核評(píng)定等級(jí)未達(dá)到“基本合格”的員工，次年度工資等級(jí)下調(diào)一級(jí)，但已達(dá)到本崗位最低檔次工資水平的，則不再下調(diào)。薪酬調(diào)整成功PPT四要素試用期工資標(biāo)準(zhǔn)按照同類崗位級(jí)別最低檔工資的80%發(fā)放副職人員的工資標(biāo)準(zhǔn)副職崗位的職級(jí)與相應(yīng)的正職相同，而副職的崗位工資的等級(jí)較正職低一個(gè)職檔。相關(guān)薪資扣除項(xiàng)個(gè)人工資所得稅、缺勤扣除額、社會(huì)保險(xiǎn)等個(gè)人負(fù)擔(dān)部分離職人員薪酬管理按照國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)和政策發(fā)放截至離職日的員工工資，取消相應(yīng)的年度獎(jiǎng)金其他項(xiàng)舉例：XX部門部門經(jīng)理崗位薪資：3500元/月績(jī)效考核：系數(shù)為0.4自然狀況：本科、中級(jí)職稱、五險(xiǎn)、工齡20年討論項(xiàng)工齡工資的確定依據(jù)員工工作年限確定，體現(xiàn)員工的工作閱歷和服務(wù)年限對(duì)于集團(tuán)的貢獻(xiàn)。學(xué)歷工資的確定學(xué)歷工資為集團(tuán)對(duì)員工不同學(xué)歷差別在薪酬方面的具體體現(xiàn)，不同學(xué)歷層次對(duì)應(yīng)不同的學(xué)歷工資，詳見下表：討論項(xiàng)工程系：助理工程師、工程師、高級(jí)工程師政工系：助理政工師、政工師、高級(jí)政工師經(jīng)濟(jì)系：助理經(jīng)濟(jì)師、經(jīng)