標(biāo)準(zhǔn)化自查報(bào)告

文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.篇一：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢自查報(bào)告大興安嶺漠河宏偉礦業(yè)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢自查活動(dòng)報(bào)告大興安嶺地區(qū)行署煤炭工業(yè)管理局：根據(jù)大興安嶺地區(qū)行政公署煤炭工業(yè)管理局下發(fā)大署查活動(dòng)，組織礦有關(guān)人員召開安全會議，成立大興安嶺漠河宏偉礦業(yè)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢自查領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)把相關(guān)一、成立大興安嶺漠河宏偉礦業(yè)有限公司安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組組長：劉洪澤副組長：李成文成員：趙成伍楊亮周建國郎占才劉德財(cái)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在礦技術(shù)科，由董磊同志兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)資二、自檢自查情況(一)采掘1、我礦現(xiàn)有兩掘一采三個(gè)工作面，每個(gè)工作面都編制有《作業(yè)規(guī)程》，采掘布置嚴(yán)格按《采掘計(jì)劃》及《采區(qū)設(shè)計(jì)》進(jìn)行，采掘布置合理。2、巷道維修時(shí)編制有專門的安全技術(shù)措施，作業(yè)時(shí)采1文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.用內(nèi)柱式液壓支柱加強(qiáng)支護(hù)。3、礦井不存在超層越界開采行為。4、礦井每月堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評分，堅(jiān)持達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)井下作業(yè)場所達(dá)標(biāo)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。(二)一通三防1、大興安嶺漠河宏偉礦業(yè)有限公司屬低瓦斯礦井，礦一臺備用，礦井通風(fēng)方式為中央并列式，主斜井進(jìn)風(fēng)，副井2、煤礦現(xiàn)為兩個(gè)掘進(jìn)工作面，井下各作業(yè)點(diǎn)風(fēng)量分配合理，無微風(fēng)、無風(fēng)作業(yè)現(xiàn)象；煤礦已建立測風(fēng)制度，有專職測風(fēng)人員，按要求進(jìn)行測風(fēng)。4、瓦斯防治：我礦為瓦斯礦井，礦井每班檢查三次瓦斯，瓦斯牌板、瓦斯手冊及瓦斯日報(bào)表做到了“三對口”，無空班漏檢、假檢及瓦斯超限作業(yè)現(xiàn)象。(三)頂板管理我礦掘進(jìn)工作面采用前探梁進(jìn)行超前支護(hù)，無空頂作業(yè)現(xiàn)象；巷道修理時(shí)采用內(nèi)柱式液壓支柱加強(qiáng)支護(hù)。(四)礦井水害防治2文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.我礦井口和工業(yè)廣場均高于當(dāng)?shù)貧v年洪水最高水位，煤礦已在雨季前組織了相關(guān)人員對礦區(qū)周邊小窯進(jìn)行了調(diào)查，并填繪在《井上下對照圖》上，雨季期間還安排了專人24小時(shí)值班；井下采掘工作嚴(yán)格執(zhí)行“逢掘必探，先探后掘，(五)機(jī)電供電實(shí)現(xiàn)“三專”，所使用的電氣設(shè)備全部有煤安標(biāo)志，無(六)提升運(yùn)輸主斜井提升絞車型號為JK-2×1.5，功率150KW，提升方式為串車提升，提升絞車各種保護(hù)齊全可靠，斜井“一坡三擋”裝置完善，能正常使用，絞車司機(jī)全部持證上崗。地面至井下各采掘工作面的運(yùn)輸巷道符合標(biāo)準(zhǔn)要求，主要運(yùn)輸巷道輔軌30kg/m，軌距為600mm，采用固定式礦車，平巷采用電瓶機(jī)車運(yùn)輸。(七)礦井通信3文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.行通迅，井下各采掘工作面、機(jī)電硐室、水泵房、井口值班室、主通風(fēng)機(jī)房、絞車房、監(jiān)控室等地點(diǎn)均安裝有電話，每部電話都可以直接撥打礦井通訊系統(tǒng)中的任意一部電話，每部電話機(jī)上都掛有全礦井上下電話程控電話機(jī)號碼，方便直(八)人員持證情況1、礦長已經(jīng)二級培訓(xùn)合格，取得礦長安全資格證，持2、煤礦共配備安全副礦長、技術(shù)副礦長(兼技術(shù)負(fù)責(zé)人)、生產(chǎn)副礦長、機(jī)電副礦長各1人，全部經(jīng)二級培訓(xùn)合3、安全管理人員配備情況：煤礦配備安全科長、生技4、我礦從業(yè)人員已經(jīng)在大興安嶺古蓮河煤礦安全技術(shù)100%，全部持證上崗；此外，我礦還嚴(yán)格按照年初所制定的《從業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃》進(jìn)行每月一次的安全教育培訓(xùn)。(九)安全生產(chǎn)圖紙風(fēng)系統(tǒng)圖》等《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的十一種圖紙，并且生4文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.產(chǎn)情況與圖紙情況完全相符。(十一)安全監(jiān)控系統(tǒng)及人員定位系統(tǒng)1、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)安裝了撫順分院的KJ-333型煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，小時(shí)不間斷運(yùn)行。中心站室24小時(shí)值班，非工作人員嚴(yán)禁入內(nèi)。傳感器的安裝數(shù)量、地點(diǎn)和位置符合(AQ1029-XX)要求。監(jiān)控設(shè)備每月進(jìn)行一次調(diào)校，對甲烷傳感器、便攜式甲烷檢測報(bào)警儀定期調(diào)校。每周進(jìn)行瓦斯電閉鎖試驗(yàn)，并保持閉鎖狀態(tài)。專人維護(hù)管理監(jiān)控分站及中心站，并做好相應(yīng)記錄。2、人員定位系統(tǒng)人員定位系統(tǒng)滿足(AQ6210-XX)的要求，并取得煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志，定位分站、基站等相關(guān)設(shè)備符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。系統(tǒng)中心站設(shè)在地面礦調(diào)度室，實(shí)行24小時(shí)值班制度，并落實(shí)專人對人員定位系統(tǒng)設(shè)備、定位卡、電腦主機(jī)進(jìn)行管理維護(hù)。以上是我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢自查活動(dòng)情況大興安嶺漠河宏偉礦業(yè)有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查驗(yàn)收總結(jié)5文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.遼寧慶陽民爆器材有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查驗(yàn)收總結(jié)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段，是實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度，強(qiáng)化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項(xiàng)整治、安全評估，實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分類指導(dǎo)的進(jìn)一步要求。根據(jù)《遼寧省民用爆炸物品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)考評辦法》 器材有限公司(以下簡稱慶陽民爆公司)首先制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，并根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作方案成立了綜合安全管理考評組、生產(chǎn)工藝考評組、設(shè)備設(shè)施考評組、個(gè)考評小組；總經(jīng)理為組長，常務(wù)副總經(jīng)理、書記、生產(chǎn)安全副總經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理為副主組長，生產(chǎn)部長、技安部長、技質(zhì)部長、日慶陽民爆公司領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn)、安全、技術(shù)、企管、綜合辦等業(yè)務(wù)部門對各生產(chǎn)線的生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗(yàn)收。在檢查驗(yàn)收過程中分別對各生產(chǎn)線進(jìn)行打分，經(jīng)打分各生產(chǎn)線符合達(dá)標(biāo)條件且各生產(chǎn)線查出的問題已全部進(jìn)行整改。一、全員重視，落實(shí)責(zé)任6文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，對開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視，組織各業(yè)務(wù)部門、各車間主任對《遼寧省民用爆炸物品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)考評辦法》逐條進(jìn)行研究、分析，規(guī)范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進(jìn)。在此基礎(chǔ)上成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并文件形式下發(fā)到各業(yè)務(wù)部門、各車間班組。分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，分步驟有序?qū)嵤?。公司領(lǐng)導(dǎo)除在作業(yè)會、安委會上年10月末，召開安全標(biāo)生產(chǎn)準(zhǔn)化工作專題會議，對照安全究落實(shí)。二、強(qiáng)化基層安全管理1、對照《考評辦法》及其他要求，慶陽民爆公司對安理制度》等，共計(jì)修訂完善安全規(guī)章制度10個(gè)，并以文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。作業(yè)前要有預(yù)先風(fēng)險(xiǎn)分析等。3、對各單位安全記錄、臺帳進(jìn)行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了班組安全活動(dòng)記錄、安全培訓(xùn)記錄、各車間應(yīng)急救援演練及評審記錄、安全培訓(xùn)臺帳等。4、以全員培訓(xùn)和參觀學(xué)習(xí)結(jié)合的形式，廣泛開展安全教育培訓(xùn)，使全體職工的風(fēng)險(xiǎn)7文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.司組織了班組長以上人員安全培訓(xùn)大會，共計(jì)150人參加；三、以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)，全面進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)范整治根據(jù)《考評辦法》及慶特化公司相關(guān)要求，慶陽民爆公活動(dòng)，并由領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)進(jìn)行檢查。在檢查過程共發(fā)現(xiàn)問題56項(xiàng)，已全部進(jìn)行整改。通過對現(xiàn)場各生產(chǎn)線進(jìn)行檢查，使生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)安全水平得到很大提高。四、針對在多次檢查過程中存在的問題。慶陽民爆公司1、加強(qiáng)對安全生產(chǎn)相關(guān)人員的培訓(xùn)和教育，努力提高工作的宣貫力度。力求使各部門負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的重要性和長遠(yuǎn)意義有一個(gè)明晰的認(rèn)識。3、加大安全監(jiān)督檢查力度，強(qiáng)化隱患排查與治理，堅(jiān)4、加大資源投入，不斷提高工藝、設(shè)備的本質(zhì)安全化程度，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。總之，我們將在省、市、區(qū)、專家組以及上級主管部門8文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.的指導(dǎo)下，更加扎實(shí)地開展安全生產(chǎn)工作。通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使慶陽民爆公司更進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的檢查和執(zhí)行力度，使公司的安全生產(chǎn)管理推上一個(gè)新臺階，職工的安全生產(chǎn)意識得到提高和增強(qiáng)?？荚u組會簽表各生產(chǎn)線安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評檢查表篇三：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作自查報(bào)告(XX年上半年)水電八局大華橋項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查報(bào)告大華橋水電站位于云南省瀾滄江上游怒江州蘭坪縣兔峨鄉(xiāng)境內(nèi)，是瀾滄江干流上游河段規(guī)劃梯級開發(fā)中的第六級水電站，電站上接黃登水電站，下接苗尾水電站。平均流量925m3/s。電站裝機(jī)容量920MW，水庫正常蓄水位為EL1477m，死水位EL1472m。樞紐主要由碾壓混凝土重力壩、水道系統(tǒng)和地下廠房等水工建筑物組成。本合同工程主要包括壩基開挖與支護(hù)、大壩土建施工、9文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.統(tǒng)金屬制安等工程項(xiàng)目部。二、自查情況項(xiàng)目部編制了XX年大壩施工安全標(biāo)準(zhǔn)化策劃方案，根據(jù)策劃方案進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。項(xiàng)目部安全標(biāo)準(zhǔn)化自查小組根據(jù)項(xiàng)目季度安全標(biāo)準(zhǔn)化考核、日常及季度安全檢查情況，對項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行了自查，現(xiàn)對自查情況作如下(一)安全目標(biāo)完成情況：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)高度重視，逐步落實(shí)本年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)整體目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，分解落實(shí)本年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，按時(shí)間段安排了安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，定期檢查，按月考核。根據(jù)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”原則，項(xiàng)目部各部門管理人員認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，全體員工共同努力，項(xiàng)目部安全管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn)、有效，連續(xù)保持較好的安全生產(chǎn)記錄，基本完成了安全目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)了：死亡及重傷(含交通責(zé)任)事故為零；重大火災(zāi)(爆炸)事故為零；重大設(shè)備事故為零；重大責(zé)任事故為零；重大環(huán)境污染事故為零；急性中毒事故為零；職工職業(yè)病發(fā)病率為零；員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)率為工作場所危害因素達(dá)標(biāo)率為100%。(二)安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與安全管理職責(zé)情況：10文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.項(xiàng)目部成立了并及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)委員會；成立了文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組；成立了消防工作小組。定期召開季度安委會會議、月例會及周例會，并形成會議記錄，安全管理網(wǎng)絡(luò)全面覆蓋各施工作業(yè)環(huán)節(jié)。建立有《大華橋項(xiàng)目部安全保證體全監(jiān)督體系網(wǎng)絡(luò)圖，建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任體系、以生產(chǎn)經(jīng)理為主要責(zé)任人的安全生產(chǎn)實(shí)施體系、以安全總監(jiān)為主要責(zé)任人的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系、以總工程師為主要責(zé)任人的安全技術(shù)體系；各體系在安全生產(chǎn)過程中基本自覺發(fā)揮本體系作用，在項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作實(shí)施過程中基本形成了“責(zé)任到人、實(shí)施到底、監(jiān)督到位、保障有力”的格局。明確并落實(shí)了各級管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任。同時(shí)管理制度中也進(jìn)一步規(guī)范了各層級管理人員及員工的安全管理活動(dòng)行為、檢查整改內(nèi)容及查價(jià)驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)，使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制，確保項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理于每一季度定期組織召開季度安委會，積極落實(shí)公司、建管局、監(jiān)理單位安全會議、文件精神，分析本項(xiàng)目部環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)形勢，研究對策，作出決定，貫徹執(zhí)行。對上季度安委會議提出的問題進(jìn)行閉環(huán)，并作出下季度安全生產(chǎn)管理工作計(jì)劃。項(xiàng)目部安全管理部門負(fù)責(zé)人每月定期召開安全月例會議，首先總結(jié)本月的安全生產(chǎn)管理11文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.工作，其次對上次月例會提出的問題進(jìn)行閉環(huán)并根據(jù)季度安委會形體部署作出下月安全生產(chǎn)管理工作計(jì)劃，層層分解落實(shí)。項(xiàng)目部安全環(huán)保辦于每周三下午召開安全周例會議，對上周提出的問題閉環(huán)并作出下周的工作計(jì)劃，層層落實(shí)分解安委會、月例會所提出安全生產(chǎn)管理工作計(jì)劃，確保安全生管理工作的計(jì)劃性。項(xiàng)目部建立了完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任制涵蓋了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、各部門、工區(qū)、班組和每一位員工。項(xiàng)目部制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，對季度安目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行了考核并制定了動(dòng)態(tài)調(diào)整措施。項(xiàng)目部和全體員工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，和協(xié)作隊(duì)伍簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議。(三)安全投入情況：項(xiàng)目部制定了《安全生產(chǎn)投入費(fèi)用提取、使用和歸集辦完成企業(yè)總產(chǎn)值12347.27萬元，安全生產(chǎn)投入費(fèi)用占產(chǎn)值安全投入的要求。積極落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在安全投入方面積極落12文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.實(shí)各項(xiàng)措施，通過維修、改善、技改等途徑，消除現(xiàn)場安全隱患。項(xiàng)目部每年也把安全投入放在優(yōu)先的位臵，從資金準(zhǔn)備、項(xiàng)目部實(shí)施等方面給予充分保證。用于安全專用工器具和安全檢測儀器的購臵、維護(hù)、定檢費(fèi)、及其他(包括職業(yè)健康體檢、防暑降溫、勞防用品配臵、教育培訓(xùn))等費(fèi)用。(四)法律法規(guī)、安全管理制度建立及執(zhí)行情況：面項(xiàng)目部及時(shí)組織收集、識別、匯總和更新本項(xiàng)目部適用的環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)、工程建設(shè)單位(監(jiān)理)等的其他要求和工程合同約定等信息。在日常和專項(xiàng)檢查中出現(xiàn)的問題對照有關(guān)管理制度及時(shí)予以進(jìn)行考核糾正，保證正確的安全導(dǎo)向。2、安全管理制度建立及執(zhí)行方面項(xiàng)目部及時(shí)更新、修訂安全管理規(guī)章制度并定期組織對本項(xiàng)目部安全管理制度的適用性、全面性進(jìn)行評估，對不適用的部分進(jìn)行修訂補(bǔ)充。安全管理部門根據(jù)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理狀況和安全生產(chǎn)活動(dòng)情況，經(jīng)常性組織對安全管理制度的評審、自查，對不促進(jìn)制度進(jìn)一步健全完善。項(xiàng)目部安全管理制度健全，對制的執(zhí)行力不斷增強(qiáng)。(五)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況：13文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.根據(jù)國家、項(xiàng)目相關(guān)管理要求，執(zhí)行《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理制度》文件，嚴(yán)格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，項(xiàng)目部制定了全年度的培訓(xùn)計(jì)劃，涉及到安全生產(chǎn)項(xiàng)目部高度重視各類安全教育培訓(xùn)，保證安全教育培訓(xùn)所需要的資源投入，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理證管理工作。在日常工作中，每天組織召開班前會，結(jié)合工作任務(wù)做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，布臵安全技術(shù)措施，講解安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)。開展“三工”檢查，工前檢查、工中檢查及工后檢查，工作結(jié)束時(shí)及時(shí)總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，分析工作中存在的危險(xiǎn)因素，提出整改意見并及時(shí)落實(shí)整改。在員工的安全教育上，對新出臺的管理制度進(jìn)行解讀、通過班前會、班組專項(xiàng)學(xué)習(xí)等不同形式組織開展，重點(diǎn)關(guān)注新員工安全教育工作，不斷提高員工的安全意識和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度。按照“制度規(guī)程、作業(yè)條件、人員教育”三個(gè)方面進(jìn)行對照梳理、舉一反三，記錄存檔。切實(shí)抓好員工培訓(xùn)，增(本文殊崗位經(jīng)專業(yè)考核后均達(dá)到預(yù)期目標(biāo)持證上崗。(六)設(shè)備設(shè)施管理情況：安全管理14文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.建立了健全的管理制度，主要有《設(shè)備使用、保養(yǎng)、維華橋壩23號)等管理文件，制度基本齊全，適合項(xiàng)目部設(shè)備管理，滿足相關(guān)實(shí)際需求。2、設(shè)備安全運(yùn)行管理項(xiàng)目部制定了《設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修安全管理辦法》 (大華橋壩23號)，各工區(qū)使用運(yùn)行的設(shè)備均有運(yùn)行記錄，執(zhí)行三級維護(hù)保養(yǎng)，即：日常維護(hù)保養(yǎng)、一級維護(hù)保養(yǎng)和二級維護(hù)保養(yǎng)。日常維護(hù)保養(yǎng)：班前班后由操作工人認(rèn)真檢查設(shè)備，擦拭各個(gè)部位和加注潤滑油，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全，及時(shí)消除各種泄漏現(xiàn)象，班中設(shè)備發(fā)生故障，應(yīng)及時(shí)排除，并認(rèn)真做好交班記錄。一級維護(hù)保養(yǎng)：以操作工人為主，維修工人輔導(dǎo)。按計(jì)劃對設(shè)備進(jìn)行局部拆卸和檢查，清洗零件，疏通管路，更換磨損的零件，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備各個(gè)部件。二級維護(hù)保養(yǎng)：以維修工人為主，操作工人配合對設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理，更換或修磨零件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設(shè)備技術(shù)狀況達(dá)到設(shè)備完好的要求，所有設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)記錄齊全。設(shè)備安全檢查方面，小車檢查周期為一周。每