供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)電商論文

供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)電商論文供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)電商論文１虛擬公司簡(jiǎn)介虛擬公司來源于虛擬公司，是ＷｉｌｌｉａｍＨ．等提出的，它開始主要指的是制造業(yè)。以后，Ｎｅｇａｌ等人提出的麻利制造概念中，將虛擬公司作為實(shí)現(xiàn)麻利制造的組織方式。它是為適應(yīng)快速反映而提出的1種先進(jìn)制造出產(chǎn)組織方式；應(yīng)用內(nèi)部以及外部資源進(jìn)行擴(kuò)散化制造，突破傳統(tǒng)公司的邊界，在較廣闊的地域中，優(yōu)化組合及集成各出產(chǎn)要素，“外包”與“合作”是其最顯明的特征。虛擬公司能夠有效配置資源，防止重復(fù)建設(shè)。同時(shí)，它實(shí)現(xiàn)了跨地區(qū)、跨行業(yè)的聯(lián)合，促使公司間資金、裝備、技術(shù)、人材等要素公道活動(dòng)以及組合，從而適應(yīng)多變且不肯定的內(nèi)場(chǎng)需求，這類出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式擁有很強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)變能力。因而，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈?zhǔn)莿傂缘模蛱摂M公司是柔性的，它1呈現(xiàn)就顯示了強(qiáng)勁的生命力，成為網(wǎng)絡(luò)時(shí)期的驕子。跟著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，虛擬公司的內(nèi)涵也在不斷更新，同時(shí)因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，愈來愈多的企到利用虛擬公司這種組織方式，使自己獲得競(jìng)爭(zhēng)勝勢(shì)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，這種先進(jìn)的組織、管理方式也正逐漸成為供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)？２供應(yīng)鏈的虛擬公司管理戰(zhàn)略跟著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，Ｉｎｔｅｒｎｅｔ已經(jīng)逐步成為人們獲守信息、進(jìn)行信息交換的首要手腕之1?；冢桑睿簦澹颍睿澹舻纳虡I(yè)運(yùn)作也正在興起，這就請(qǐng)求身處經(jīng)濟(jì)全世界化、網(wǎng)絡(luò)化時(shí)期的物流公司，要敏銳掌握市場(chǎng)脈搏，樹立高度靈便、富有彈性的動(dòng)態(tài)組織情勢(shì)，以適應(yīng)變革時(shí)期的需求，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。虛擬公司的呈現(xiàn)，為物流業(yè)的發(fā)展提供了全新的拓展空間。整合物流將整條供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)串成1個(gè)動(dòng)態(tài)公司同盟，它就是供應(yīng)鏈虛擬公司。它是指供應(yīng)鏈中的各個(gè)成員，在有限資源的前提下，為獲得最大的競(jìng)爭(zhēng)勝勢(shì)，各公司以自己具有的勝勢(shì)產(chǎn)品或者服務(wù)為中心，由若干范圍各異、各有專長(zhǎng)的公司，通過信息網(wǎng)絡(luò)以及快速運(yùn)輸系統(tǒng)連接起來，組成開放式組織情勢(shì)。虛擬公司的實(shí)質(zhì)就是施展本身勝勢(shì)，對(duì)于外部資源以及氣力進(jìn)行有效整合，以期到達(dá)降低本錢、提高競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。虛擬公司是為了快速響應(yīng)已經(jīng)呈現(xiàn)、依據(jù)預(yù)測(cè)行將呈現(xiàn)的市場(chǎng)機(jī)遇，而聯(lián)合其它公司組織的利益共同體。它是某1時(shí)間階段、某1市場(chǎng)需求的產(chǎn)物。它強(qiáng)調(diào)通過公司間的勝勢(shì)互補(bǔ)以及風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，來實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈中公司間的合作。其主要特征有：虛擬公司成員間的是1種“緊密”的合作瓜葛；它是以目標(biāo)（任務(wù)）導(dǎo)向的；1旦目標(biāo)到達(dá)或者任務(wù)完成，則組織也隨之解散，因此它擁有臨時(shí)性：來自不同組織的成員依據(jù)其所具有的不同核心能力而1起工作；通常其工作方式是團(tuán)隊(duì)式的，各成員的核心能力擁有互補(bǔ)性，它們之間的瓜葛是同等的：同享組織內(nèi)的資源，領(lǐng)導(dǎo)是依據(jù)成員所擁有的核心能力來肯定的，因此組織中的領(lǐng)導(dǎo)是同享的或者動(dòng)態(tài)的；合作的基礎(chǔ)是互堅(jiān)信任；依據(jù)目標(biāo)或者任務(wù)的變化，虛擬公司的組織結(jié)構(gòu)是變化的（見圖１）。供應(yīng)鏈虛擬公司1般有1個(gè)發(fā)起者（核心公司），它可以是供應(yīng)鏈中的任1成員，但最有可能的應(yīng)當(dāng)是物流公司，這是因?yàn)楣?yīng)鏈?zhǔn)怯烧衔锪靼l(fā)展而來的緣故。虛擬公司在管理上有這樣的特色：其組織結(jié)構(gòu)上應(yīng)屬安排型網(wǎng)絡(luò)，由發(fā)起公司負(fù)責(zé)構(gòu)造網(wǎng)絡(luò)。與傳統(tǒng)公司管理不同，發(fā)起者對(duì)于其合作火伴管理的主要手腕是在互堅(jiān)信任的基礎(chǔ)上，為他們提供指點(diǎn)性的管理支撐以及服務(wù)而不是節(jié)制。本色上，虛擬公司管理的職能是匡助工作的順利完成，它是1種扁平化的組織結(jié)構(gòu)，各組織成員之間的交換變患上時(shí)常且容易。保證成員之間溝通的順暢是管理的1項(xiàng)首要任務(wù)，因而要踴躍應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)作為通信工具，增添成員間水平溝通的機(jī)會(huì)。虛擬公司面臨的環(huán)境變化更大，而其目標(biāo)又需要靠虛擬團(tuán)隊(duì)來完成，所以虛擬公司管理的主要工作，是要依據(jù)環(huán)境的變化與組織中的.各個(gè)成員進(jìn)行溝通，為其提供最佳的工作環(huán)境，使其能夠充沛發(fā)揮其核心能力，以最大限度地知足客戶的需求。３虛擬公司——麻利的供應(yīng)鏈管理今日，市場(chǎng)的需求變患上日趨多樣化，從而致使出產(chǎn)系統(tǒng)日益繁雜。原料經(jīng)由了運(yùn)輸、出產(chǎn)、運(yùn)輸、再出產(chǎn)等1系列進(jìn)程，最后才成為產(chǎn)品，送至客戶手中。在這個(gè)繁雜的進(jìn)程中，不肯定性以及易變性成為了主要特征。為了減小因?yàn)椴豢隙ㄐ砸约岸嘧冃运鶐淼娘L(fēng)險(xiǎn)，請(qǐng)求樹立麻利供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈虛擬公司的構(gòu)成就是為了實(shí)現(xiàn)這1目標(biāo)。３．１麻利供應(yīng)鏈的特色麻利供應(yīng)鏈的最首要特色是它對(duì)于市場(chǎng)反映很靈敏，能夠?qū)崟r(shí)地了解市場(chǎng)需求并對(duì)于其做出反映；它是1條基于信息的虛擬供應(yīng)鏈，能夠讓整個(gè)供應(yīng)鏈依據(jù)市場(chǎng)需求數(shù)據(jù)、而不是之前的規(guī)劃作出反映；它實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈流程的整合，能夠使買賣雙方共同合作，聯(lián)合開發(fā)，同享信息；它是由各個(gè)合作火伴組成的同盟，能夠讓每一個(gè)成員都以整條供應(yīng)鏈的氣力介入競(jìng)爭(zhēng)。３．２實(shí)現(xiàn)麻利供應(yīng)鏈的法子３．２．１樹立柔性化虛擬公司。該公司是以市場(chǎng)需求為驅(qū)動(dòng)的，公司通過應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，如銷售點(diǎn)終端（ＰＯＳ）等，捕獲實(shí)時(shí)的市場(chǎng)需求信息，并依據(jù)市場(chǎng)的需求，組織整個(gè)供應(yīng)鏈，使之與市場(chǎng)相適應(yīng)。與原本的供應(yīng)鏈與市場(chǎng)不相適應(yīng)時(shí)，也能夠依據(jù)市場(chǎng)來進(jìn)行改良以及調(diào)劑（圖２），這類調(diào)劑是傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式（見圖３）沒法實(shí)現(xiàn)的。３．２．２實(shí)現(xiàn)信息同享。供應(yīng)鏈?zhǔn)且孕畔楦鶕?jù)，而不是以庫(kù)存為根據(jù)的，公司通過應(yīng)用ＥＤＩ以及Ｉｎｔｅｒｎｅｔ，使患上同1供應(yīng)鏈中的成員，可以應(yīng)用同1實(shí)時(shí)需求信息，共同采用行為，以最快的速度來知足客戶的需求。３．２．３縮短通道。公道地設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈長(zhǎng)度，尤其是運(yùn)輸時(shí)間以及中間庫(kù)存方面。以到達(dá)降低供應(yīng)鏈上庫(kù)存本錢的同時(shí)，加快了服務(wù)的反映速度。３．２．４改善與合作火伴的瓜葛。當(dāng)前，支撐虛擬公司的信息技術(shù)已經(jīng)經(jīng)成熟，但是供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)間的瓜葛還不夠緊密，這是管理觀念的問題，更主要的是公司之間的互堅(jiān)信任度還很低。這樣，網(wǎng)絡(luò)的最大勝勢(shì)－－實(shí)現(xiàn)信息同享就施展不出最大的作用。因而，管理者要注重調(diào)和好供應(yīng)鏈中各成員之間的瓜葛，以到達(dá)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的無縫連接。４構(gòu)成供應(yīng)鏈虛擬公司的原理４．１價(jià)值鏈上的解釋所謂價(jià)值鏈，是指1個(gè)公司用來進(jìn)行設(shè)計(jì)、出產(chǎn)、營(yíng)銷、供貨和對(duì)于產(chǎn)品起輔助作用的各種流動(dòng)的聚攏（見圖４）。價(jià)值鏈分析可以揭露良多有關(guān)公司本錢競(jìng)爭(zhēng)力的信息。戰(zhàn)略本錢分析所帶來的1個(gè)基本的，有洞察力的發(fā)現(xiàn)是：1個(gè)公司的競(jìng)爭(zhēng)力取決于公司相對(duì)于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于手對(duì)于各自價(jià)值鏈管理的相對(duì)于優(yōu)秀程度。這類信息對(duì)于制訂戰(zhàn)略以解除本錢劣勢(shì)以及創(chuàng)造本錢勝勢(shì)起著相當(dāng)首要的作用。從價(jià)值鏈看，公司取得競(jìng)爭(zhēng)勝勢(shì)，增強(qiáng)獲利能力主要有3個(gè)主要來源：價(jià)值流動(dòng)自身、價(jià)值鏈內(nèi)部聯(lián)絡(luò)和價(jià)值鏈的外部聯(lián)絡(luò)。聯(lián)絡(luò)不但存在于公司價(jià)值鏈內(nèi)部，而且存在于公司價(jià)值鏈與供應(yīng)商、渠道價(jià)值鏈以及買方價(jià)值鏈之間。供應(yīng)商、渠道商的各種流動(dòng)方式會(huì)影響公司流動(dòng)的本錢或者利益，反之也是如斯。公司應(yīng)答價(jià)值鏈的內(nèi)部聯(lián)絡(luò)、外部聯(lián)絡(luò)給予高度的關(guān)注。對(duì)于這些聯(lián)絡(luò)進(jìn)行計(jì)劃，既可以提供獨(dú)特的本錢勝勢(shì)，又可以此為基礎(chǔ)將組織的產(chǎn)品或者服務(wù)與其它組織區(qū)別開來，便可以實(shí)現(xiàn)差異化。而競(jìng)爭(zhēng)者，往往會(huì)仿效組織的某項(xiàng)流動(dòng)或者某個(gè)行動(dòng)，但卻很難抄襲到價(jià)值鏈之間的這些聯(lián)絡(luò)。1個(gè)公司的本錢競(jìng)爭(zhēng)力不但取決了該公司的內(nèi)部流動(dòng)，而且還取決于供應(yīng)商以及前向渠道同盟的價(jià)值鏈中的本錢。即價(jià)值鏈內(nèi)在的聯(lián)絡(luò)是公司價(jià)值流動(dòng)的重點(diǎn)，但要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的價(jià)值目標(biāo)必需斟酌公司外部的價(jià)值鏈。供應(yīng)商的價(jià)值鏈有側(cè)重要的意義，由于供應(yīng)商在創(chuàng)造以及供應(yīng)本公司所購(gòu)買的用于自己的價(jià)值鏈當(dāng)中的出產(chǎn)投入時(shí)，既要展開必定的流動(dòng)還要承當(dāng)本錢，這些出產(chǎn)投入的本錢以及質(zhì)量影響公司自己的本錢或者差異化能力。公司為降低供應(yīng)商的本錢或者提高供應(yīng)商的有效性而采用的1切行為都將瓜葛到自己的競(jìng)爭(zhēng)力－－這是公司要同供應(yīng)商緊密合作或者結(jié)成火伴瓜葛的首要理由。銷售渠道商的價(jià)值鏈之所以首要，是由于1方面下游公司的本錢以及盈利是終究用戶所支付的價(jià)格的1部份；另外一方面銷售渠道同盟所展開的流動(dòng)會(huì)影響終究用戶的滿意度。這也說明公司必需同前向渠道同盟進(jìn)行合作，改造或者者從新設(shè)計(jì)它們的價(jià)值鏈，以提高它們的共同競(jìng)爭(zhēng)力。４．２產(chǎn)業(yè)鏈上的解釋通過產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析可知，在工業(yè)時(shí)期，原材料提供商、出產(chǎn)商、銷售商形成了簡(jiǎn)單的產(chǎn)業(yè)鏈。因?yàn)槟菚r(shí)的業(yè)界通常履行壟斷經(jīng)營(yíng)，出產(chǎn)商出產(chǎn)甚么產(chǎn)品以及服務(wù)用戶就使用甚么產(chǎn)品或者服務(wù)，這就致使出產(chǎn)商其實(shí)不關(guān)切用戶到底需要甚么樣的產(chǎn)品或者服務(wù)，只會(huì)片面尋求技術(shù)的先進(jìn)性。跟著出產(chǎn)流程的日益繁雜化致使了產(chǎn)業(yè)鏈的延伸以及進(jìn)級(jí)，任何1家公司都沒法只應(yīng)用自己的氣力來知足市場(chǎng)的需求。因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈中各個(gè)公司的勝勢(shì)不同，各有不同的運(yùn)作模式，因而，聯(lián)手合作才最具競(jìng)爭(zhēng)力，才會(huì)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值的最大化，才能知足日趨進(jìn)級(jí)的需求，這是市場(chǎng)以及技術(shù)發(fā)展的客觀請(qǐng)求。而締結(jié)產(chǎn)業(yè)鏈的癥結(jié)在于讓產(chǎn)業(yè)鏈成為價(jià)值鏈，并構(gòu)成合作、多贏、同享的同盟瓜葛，即讓鏈條中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能患上到盈利。５案例分析據(jù)相關(guān)鉆研表明，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)間的條塊割據(jù)，中國(guó)的建材行業(yè)與房地產(chǎn)商之間損耗著２６．８％的流通本錢。而造成這類現(xiàn)象的緣由多是因?yàn)橐?guī)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期留下來的1些體制死結(jié)所致使。由于這個(gè)領(lǐng)域比較特殊，不是公家直接接觸的領(lǐng)域，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)沖擊的強(qiáng)度要比其他消費(fèi)品市場(chǎng)相對(duì)于要弱。而扭轉(zhuǎn)這類狀況就需要鼎力發(fā)展示代物流以及電子商務(wù)，包含發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)以及高檔批發(fā)市場(chǎng)。而從現(xiàn)實(shí)的角度來看，出產(chǎn)廠家的人力、物力、財(cái)力，和從本錢斟酌，都請(qǐng)求競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境劇烈的出產(chǎn)者遵從專業(yè)化分工。但這偏偏成為了問題的發(fā)源。專業(yè)化分工致使這個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)經(jīng)與家電領(lǐng)域的中間商過度操控市場(chǎng)有點(diǎn)類似。不同的是，家電產(chǎn)品基本可以直接使用、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化以及產(chǎn)品個(gè)性化程度也比較高，中間商不會(huì)間離兩真?zhèn)€技術(shù)通道。而建材裝潢產(chǎn)品需要經(jīng)由安裝或者個(gè)性化加工，在消費(fèi)者缺位的狀態(tài)下，就無比需要房地產(chǎn)公司有足夠的知識(shí)來同建材廠家對(duì)于稱溝通。這時(shí)候，廠家以及地產(chǎn)商的直接對(duì)于話就更加首要。但中間商的過度操控就是1種障礙。不管是材料供應(yīng)商、房產(chǎn)商、售樓商仍是物業(yè)，實(shí)際上是緊密聯(lián)絡(luò)在1起的利益共同體，乃至說已經(jīng)經(jīng)牢牢綁在1起，1榮俱榮、1損俱損。整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)就是以房產(chǎn)為核心的產(chǎn)業(yè)。只有公司間通過虛擬公司的供應(yīng)鏈管理方式，締結(jié)可實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)的產(chǎn)業(yè)鏈，在競(jìng)爭(zhēng)中互相合作，才能營(yíng)建出新業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)共贏以及多贏，這才是產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。目前，已經(jīng)經(jīng)有個(gè)別地產(chǎn)商與房地產(chǎn)商開始用全新的方式探究怎么打破地產(chǎn)公司與建材公司之間割據(jù)狀況。據(jù)了解，已經(jīng)有建材公司開始嘗試與地產(chǎn)商相互持有對(duì)于方少部份股分，通過股分滲入的方式來熟識(shí)對(duì)于方的產(chǎn)業(yè)狀態(tài)，并使患上流通本錢降低。也有1些公司采取事業(yè)部的管理方式，加深不同產(chǎn)品以及品牌對(duì)于渠道的縱深節(jié)制，取得了更大的靈便性。６結(jié)論通過虛擬公司在產(chǎn)業(yè)鏈上構(gòu)成同盟已經(jīng)經(jīng)成為日趨普遍的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，其勝利的閱歷告知咱們：公司理性地思考以及調(diào)劑自己在產(chǎn)業(yè)鏈中的定位，在共同介入以及合作中，在增進(jìn)產(chǎn)業(yè)的繁華中發(fā)展自己。“開放、合作、雙贏”是產(chǎn)業(yè)鏈的生存原則。在合作中，各方都是產(chǎn)業(yè)鏈中首要的1環(huán)，都會(huì)找到自己的位置以及獲利的機(jī)會(huì)：如房產(chǎn)商提供更適應(yīng)市場(chǎng)需求的樓盤，物業(yè)提供更周密的服務(wù)，建材商提供機(jī)能更高、品種齊全的建材，終究的結(jié)果將是各方都會(huì)取得盈利而使各自患上到發(fā)展。供應(yīng)鏈管理是全進(jìn)程的戰(zhàn)略管理，虛擬公司為它提供了1種全新的高效管理模式。它是信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)，與公司尋求管理立異相結(jié)合的產(chǎn)物。未來真實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)不在公司、公司之間，而是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。但是，供應(yīng)鏈虛擬公司的實(shí)現(xiàn)離不開現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)前提。只有不斷地開發(fā)以及應(yīng)用