學(xué)校教學(xué)樓加固及裝修改造工程施工方案和技術(shù)措施

(一)管理目標(biāo)1.1質(zhì)量目標(biāo)1.2工期目標(biāo)我們承諾確保在2010年11月17日前能保證第**中學(xué)等3校6棟教學(xué)樓加固及裝修改造工程全部完工，投入正常(二)管理體系2.1成立管理組織機構(gòu)，明確管理職能為確保上述目標(biāo)順利實現(xiàn)，我公司將把本工程作為重點工程來管理，成立“第**中學(xué)等3校6棟教學(xué)樓加固及裝修指揮部和項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖見附圖表2-12.2管理職責(zé)根據(jù)我公司質(zhì)量體系程序文件、質(zhì)量保證手冊規(guī)定，詳指揮部負(fù)責(zé)各項目之間的協(xié)調(diào)和調(diào)度工作，各專業(yè)施工工程項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)各學(xué)校工程的施工管理工作。2.2.1項目經(jīng)理貫徹公司的質(zhì)量方針，執(zhí)行公司的質(zhì)量體系文件，組織實施《項目質(zhì)量計劃》,對工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)負(fù)責(zé)。建立、完善項目組織機構(gòu)，明確各類人員的質(zhì)量職責(zé)，全面完成進(jìn)度部位、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工和財務(wù)成本指標(biāo)。負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員開工前，對合同條款實行確認(rèn)，保證對內(nèi)主持項目日常工作，每周召開周例會，對外就工程施工中的重要問題與監(jiān)理單位、建設(shè)單位、物業(yè)實行聯(lián)系。2.2.2項目副經(jīng)理執(zhí)行公司質(zhì)量方針目標(biāo)，對實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)負(fù)直接責(zé)合理安排生產(chǎn)，配置資源，確保工程按施工組織設(shè)計和《質(zhì)量計劃》規(guī)定的活動順序?qū)嵭?。按《過程控制程序》的召開現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，抓好各工序之間的搭接配合，保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量達(dá)到計劃要求。執(zhí)行政府法令，對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)環(huán)境負(fù)責(zé)，切實抓好安全生產(chǎn)、文明施工。組織建立施工現(xiàn)場成品防護(hù)隊，抓好成品保護(hù)和交付，參加工程交工驗收，解決驗收過程中存有的問題，保證工程2.2.3技術(shù)負(fù)責(zé)人執(zhí)行公司質(zhì)量方針目標(biāo)，對實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)負(fù)直接責(zé)合理安排生產(chǎn)，配置資源，確保工程按施工組織設(shè)計和《質(zhì)量計劃》規(guī)定的活動順序?qū)嵭?。按《過程控制程序》的召開現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，抓好各工序之間的搭接配合，保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量達(dá)到計劃要求。執(zhí)行政府法令，對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)環(huán)境負(fù)責(zé)，切實抓好組織建立施工現(xiàn)場成品防護(hù)隊，抓好成品保護(hù)和交付，參加工程交工驗收，解決驗收過程中存有的問題，保證工程按時交付使用。負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)、質(zhì)量工作，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員(包括技術(shù)、質(zhì)檢、測量、資料員)、專業(yè)工長，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量體系程序文件。主持編制責(zé)任范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計和《質(zhì)量計劃》,經(jīng)規(guī)定程序批準(zhǔn)后，組織實施。對項目上的特殊過程，要預(yù)先組織(或督促)相關(guān)人員做好“人員、設(shè)備、過程水平”三鑒定，必要時指定專人進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，并保存記錄。組織編寫并審定在《過程控制程序》中規(guī)定以外的關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書。按規(guī)定時間組織《質(zhì)量計劃》執(zhí)行情況的中間檢查。對發(fā)生“質(zhì)量事故”的工序、過程，按《不合格控制程序》規(guī)定，即時組織相關(guān)人員分析原因，并按規(guī)定上報。上級主管部門確定處理方案后，督促相關(guān)工長認(rèn)真執(zhí)行糾正措施，并將結(jié)果報告主管部門。申報“物資緊急放行”,并責(zé)成相關(guān)人員做好使用記錄。2.2.4商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程的成本控制，及各項經(jīng)濟指標(biāo)。負(fù)責(zé)同業(yè)主及各施工隊伍及材料供給商的合同談判及合根據(jù)現(xiàn)場施工作好項目的資金計劃為項目提供資金保負(fù)責(zé)項目的成本管理工作。2.2.5技術(shù)員熟悉施工圖紙，參加圖紙會審和設(shè)計交底，參與編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書。參加施工圖紙組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況的中間檢查和施工實施情況的抽查。按規(guī)定權(quán)限辦理施工過程中的變更洽商，并將洽商記錄即時發(fā)送相關(guān)人員和部門。現(xiàn)場技術(shù)性文件和資料實行控制管理。2.2.6資料員收發(fā)、登記設(shè)計圖紙、質(zhì)量管理體系文件及相關(guān)工程項收集、整理施工中的所有文件、資料，即時提交項目工程中所需查閱的資料文件，并負(fù)責(zé)收回借出的資料。各種資料按類別分開保管，完工后交項目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。負(fù)責(zé)交底、收集、整理各階段的安全資料。按照合同規(guī)定將相關(guān)資料上報業(yè)主及監(jiān)理單位。2.2.7質(zhì)檢員對在施工過程的質(zhì)量實行全方位監(jiān)督管理，糾正違章操作，執(zhí)行不合格品控制程序。參加在施工程的隱檢、預(yù)檢項目檢查，監(jiān)督相關(guān)工長做好工序狀態(tài)標(biāo)識。參加分項工程質(zhì)量檢驗、評定和公司組織的質(zhì)量聯(lián)檢，將存有的問題即時匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量狀況，提出改進(jìn)意見，督促質(zhì)量問題責(zé)任者限期整改。參加項目部組織的竣工自檢，公司組織的內(nèi)部竣工預(yù)檢和業(yè)主竣工檢驗的三方備案簽認(rèn)會議。對各級驗收檢查所提出質(zhì)量問題，督促責(zé)任者限期整改。收集、保管好單位工程、專業(yè)工程的質(zhì)量檢驗記錄、不即時向質(zhì)檢部報告“質(zhì)量事故”參加“質(zhì)量事故”的調(diào)2.2.8施工員宣傳貫徹公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，教育所轄人員熟知公掌握施工圖和相關(guān)圖紙，參加圖紙會審和設(shè)計交底，把參加施工組織設(shè)計(方案)及項目其他管理措施的討論，貫徹施工組織設(shè)計(方案)及項目其他管理措施。熟悉施工圖紙，掌握施工工藝，按項目質(zhì)量計劃規(guī)定，隨時檢查所屬工人施工的工序質(zhì)量；對關(guān)鍵工序、特殊嚴(yán)格執(zhí)行隱、預(yù)檢；未經(jīng)質(zhì)檢部門驗證合格，不能進(jìn)入嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，即時驗收分項工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)2.2.9協(xié)理員協(xié)助項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理同當(dāng)?shù)匦姓苤鞴懿块T實行協(xié)助項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理同當(dāng)?shù)鼐游瘯嵭袦贤?，?.2.10材料員指揮進(jìn)場物資按施工組織設(shè)計的平面圖堆放，保持現(xiàn)場負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的標(biāo)識工作，按物資的不同類別和所處的對未經(jīng)檢驗(復(fù)驗)的物資嚴(yán)加控制，未經(jīng)批準(zhǔn)不得移動和使用。對經(jīng)檢驗(復(fù)驗)不合格的進(jìn)場物資應(yīng)予拒收，貫徹國家安全生產(chǎn)法規(guī)，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場安全管理措檢查監(jiān)督現(xiàn)場文明施工措施執(zhí)行情況，隨時提出糾正意2.2.12造價員負(fù)責(zé)現(xiàn)場測算，人才機的統(tǒng)計測算，協(xié)助簽證洽商及預(yù)根據(jù)現(xiàn)場施工作好項目的成本分析，為項目部提供經(jīng)濟(三)總體施工安排3.1施工部署原則3.2施工順序3.2.1整體施工順序拆除及清理→水電預(yù)埋→鋼構(gòu)件加固→混凝土加固→裝3.2.2拆除局部施工順序3.2.3水電局部施工順序3.2.4混凝土加固局部施工順序3.2.5鋼構(gòu)件加固局部施工順序3.2.6屋面防水施工順序3.3.1、加固施工前，將室內(nèi)活載清理干凈，施工過程3.3.2、在加固過程中，若發(fā)現(xiàn)原機構(gòu)有裂紋或與圖紙計人員同意或出設(shè)計變更后方可實行實行相關(guān)的加固修復(fù)3.3.4、在施工中，必須做好新界面的處理、鑿毛、充3.3.5、加固施工前，需要注意加固材料對施工環(huán)境溫3.3.6、加固過程中，應(yīng)注意加固材料對施工環(huán)境溫度3.3.7、加固施工過程中應(yīng)注意加固材料儲存和施工過3.4.2、鋼材級別：型鋼及鋼板材質(zhì)均為Q235B。3.4.3、現(xiàn)澆鋼筋混凝土加固所用混凝土等級為C25。焊條，HPB235鋼筋可采用E43XX焊條，采用埋壺自動焊時，植筋幾結(jié)構(gòu)用膠，應(yīng)符合《混凝土結(jié)構(gòu)加固設(shè)計規(guī)范》GB50367—2006的相關(guān)規(guī)定。3.5.1、鋼筋混凝土板墻加固法施工前，鏟除原墻抹灰層，將灰縫剔除至深5—10mm,用鋼絲刷刷凈浮灰，吹凈。凈間距不小于5mm,網(wǎng)外表保護(hù)層厚度不小于15mm錨固鋼筋以鑿洞填M10水泥漿錨固，空洞尺寸為60mm×60mm,深180mm。板墻混凝土加固采用噴射法噴射混凝土。3.5.2、鋼筋混凝土板墻加固法豎向鋼筋應(yīng)連接貫通穿采用集中配筋方法穿過，鋼筋規(guī)格為o16@600。上下搭接各600mm,端部焊o10鋼筋兩道。以便于鋼筋網(wǎng)鋼筋連接。3.5.3、墻體或樓板鉆孔時，應(yīng)先用鋼筋探測儀確定原3.5.5、新增的構(gòu)造柱在平面內(nèi)為對稱布置，構(gòu)造柱由靠牢固，圈梁的混凝土應(yīng)連續(xù)澆筑，不應(yīng)在距離鋼拉桿(或橫墻)1m以內(nèi)處留施工縫，圈梁頂面應(yīng)做防水，其底面應(yīng)做(四)主要項目施工方案的選擇4.1拆除工程本工程將原磚混結(jié)構(gòu)墻面抹灰層全部鏟除，采用人工剔4.1.1拆除施工工藝流程：施工機械準(zhǔn)備→確定拆除范圍→施工安全防護(hù)→水暖4.1.2施工要點：在拆除施工作業(yè)區(qū)均采用彩條布實行圍擋，以減少拆屋面的拆除：屋面磚、保溫層、防水層的拆除，采用地面地磚的拆除：用云石機在地磚地面切槽、分塊，然后在墻面一邊用油灰刀鏟除一小局部墻面飾面及基層膩墻體的拆除(如加門窗等情況)采用固定式取芯機沿先用無齒鋸將需拆除局部分塊切割，再用鏨子、小錘在其上部結(jié)構(gòu)拆除施工中需要實施合理的拆除方案，設(shè)備管線的拆除：拆除前，應(yīng)確認(rèn)是否有水、帶電，為避免主體建筑不遭受破壞損傷，此次在拆除原結(jié)構(gòu)過程中我們采用當(dāng)前較先進(jìn)的HCS5型多功能液壓剪、液壓4根據(jù)現(xiàn)場實際條件結(jié)合本工程施工特點，現(xiàn)場選用25渣土消納4.2水電工程水電施工根據(jù)施工圖放線，在墻體需要埋管的位置使4.3加固工程4.4裝修工程鑒于裝修工程量大，工種專業(yè)多。工序交叉作業(yè)相互①從樓層的豎向劃分為每層都是一個施工段，由上至②專業(yè)安裝考慮系統(tǒng)的連續(xù)性按水電專業(yè)分工根據(jù)土④拉開裝修工序的時間距離，讓裝修面有充足的強度拉開吊頂龍骨安裝與鋪設(shè)吊頂板的時間距離減少板面污染(五)計算機的輔助管理5.1施工詳圖深化設(shè)計利用AutoCAD專業(yè)制圖軟件，實行圖紙的完善，并通過中編制詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)計劃及橫道圖計劃，同時根據(jù)前鋒線能夠?qū)こ踢M(jìn)度做到心中有數(shù)，并可隨機調(diào)整、快速模擬預(yù)測，能夠?qū)こ谈麟A段的資源情況直觀體現(xiàn)，為科學(xué)決策提供依5.3施工管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用使信息在