智慧工廠總體方案設(shè)計(jì)

智慧工廠總體方案設(shè)計(jì)目錄第一章背景及需求 31.1應(yīng)用背景 31.2業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 41.3發(fā)展趨勢(shì) 61.4總體目標(biāo) 7第二章系統(tǒng)總體思路 102.1指導(dǎo)思想 102.2設(shè)計(jì)原則 102.3設(shè)計(jì)依據(jù) 112.4技術(shù)路線 122.5總體構(gòu)架 13第一章 背景及需求1.1應(yīng)用背景《中國(guó)制造2025》是中國(guó)版的“工業(yè)4.0”規(guī)劃，規(guī)劃經(jīng)李克強(qiáng)總理簽批已由國(guó)務(wù)院于2015年5月8日公布。工業(yè)和信息化部部長(zhǎng)苗圩在接受中央媒體集體采訪時(shí)指出：“《中國(guó)制造2025》是‘三步走’第一個(gè)十年的行動(dòng)綱領(lǐng)。中國(guó)要力爭(zhēng)通過這十年的努力，進(jìn)入全球制造業(yè)的第二方陣，為后兩步走奠定好的基礎(chǔ)” 《中國(guó)制造2025》明確指出制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體，是立國(guó)之本、興國(guó)之器、強(qiáng)國(guó)之基。根據(jù)聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織資料，目前中國(guó)制造業(yè)凈出口居世界第一位，工1362025》的出臺(tái)正是因?yàn)楫?dāng)下的中國(guó)制造業(yè)大而不強(qiáng)、多而不精的矛盾比較突出，無法適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)202552025要的因素，是我們從制造大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃鞆?qiáng)國(guó)的根本。從內(nèi)容上看，德國(guó)工業(yè)4.0企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必由之路。例如，降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)從來不可能獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；引進(jìn)一項(xiàng)新技術(shù)或新產(chǎn)品獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不是可持續(xù)的，只有形成了高出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的高效研發(fā)、生產(chǎn)與制造能力才是可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了減少工作流程中的冗余環(huán)節(jié)、減少機(jī)器設(shè)備的故障、規(guī)范技術(shù)工人操作標(biāo)準(zhǔn)、提高企業(yè)處置生產(chǎn)突發(fā)事件的應(yīng)急指揮能力，以最大限度減少員工人數(shù)需要，提升員工工作效率，提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，眾多的制造型企業(yè)紛紛采取了是實(shí)現(xiàn)智慧工廠生產(chǎn)管控可視化工作的重要手段之一。嚴(yán)格要求及保密的原則，著眼于實(shí)際并考慮未來業(yè)務(wù)接入，從可視化園區(qū)綜合管理、生產(chǎn)過程輔助管理、智能可視化物流管理、智能可視化倉(cāng)儲(chǔ)管理、智能可視化物料管理等五大環(huán)節(jié)入手，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)工廠全面透明化管控，深入實(shí)施智慧工廠的數(shù)字化工程。最重要的一點(diǎn)就是要使管理層明確了解企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)展的每一步情況，將管理做到“看得1.2業(yè)務(wù)現(xiàn)狀隨著企業(yè)信息技術(shù)運(yùn)用的不斷深入，ERP、MES報(bào)警系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)大部分在功能上各自分工，系統(tǒng)資源具備單一屬性，在資源共享、業(yè)務(wù)整合上存在諸如以下問題：1)系統(tǒng)硬件資源零散、同類功能沒有在硬件上進(jìn)行整合利用；2)無法對(duì)監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行無縫接入，實(shí)現(xiàn)視頻資源調(diào)用與共享；3)多層網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的傳統(tǒng)控制網(wǎng)絡(luò)，存在多種通訊協(xié)議及聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，無法相互聯(lián)通，不利于系統(tǒng)間的信息傳遞；4)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)多數(shù)局限于硬件聯(lián)動(dòng)，增加實(shí)施與維護(hù)的復(fù)雜度；5)軟件結(jié)構(gòu)采用封閉模型，不利于系統(tǒng)擴(kuò)展與升級(jí)；6)缺乏更多的標(biāo)準(zhǔn)接口，影響系統(tǒng)接入實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)整合；7)無法實(shí)現(xiàn)智能網(wǎng)管方式下的設(shè)備統(tǒng)一監(jiān)測(cè)，增加了系統(tǒng)運(yùn)維成本及安全隱患；8)沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，無法在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息共享，以及系統(tǒng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理與維護(hù)；9)系統(tǒng)產(chǎn)品繁雜導(dǎo)致后續(xù)的維護(hù)升級(jí)困難；10)無法配置全局預(yù)案，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一平臺(tái)下的業(yè)務(wù)優(yōu)化；11)的冗余；12)造成業(yè)務(wù)不精或工作疏漏；13)房，不利于上層管理；企業(yè)資源計(jì)劃管理等系統(tǒng)管理不直觀不方便，眾多安防子系統(tǒng)人工化、分嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)信息化建設(shè)的整體進(jìn)程，使企業(yè)在日常管理中難于決斷，而解決“信息孤島”問題的關(guān)鍵不僅僅是在軟硬件的技術(shù)改造，更重要的是結(jié)合企業(yè)管理需求對(duì)管理流程進(jìn)行整合優(yōu)化。從業(yè)務(wù)上分析，以上問題的存在或部分存在使企業(yè)安防管理無法在管理流程上進(jìn)行優(yōu)化。在企業(yè)日常業(yè)務(wù)管理中不利于改進(jìn)下述各項(xiàng)管理（舉例說明1)不利于高效生產(chǎn)管理傳統(tǒng)管理方式，管理者無法快速及時(shí)了解各生產(chǎn)線、各倉(cāng)儲(chǔ)、物流的實(shí)時(shí)情況，從而無法做出快速有效的判斷和指揮。ERP、MES班組、供應(yīng)商供貨批次，但是不知道各環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的實(shí)際情形，只能是粗略追溯；對(duì)倉(cāng)庫、裝卸貨碼頭、過磅的管理也還是看不見、管不著。2)不利于防止不正當(dāng)行為HR無法將人員數(shù)據(jù)信息及時(shí)同步至所有權(quán)限系統(tǒng)，可能導(dǎo)致離職人員/臨時(shí)授權(quán)人員權(quán)限卡未及時(shí)注銷違法進(jìn)入、消費(fèi)系統(tǒng)賬戶數(shù)據(jù)更新不及時(shí)重復(fù)消費(fèi)、車輛出入權(quán)限未禁止導(dǎo)致未登記人員隨車進(jìn)入等安全隱患；3)不利于機(jī)密信息管理門禁與電梯層控、人員通道閘機(jī)、人臉識(shí)別系統(tǒng)等無法關(guān)聯(lián)，在機(jī)密等級(jí)較高且分區(qū)管理的情況下無法更好的優(yōu)化權(quán)限路徑，并對(duì)人員進(jìn)出路徑進(jìn)行記錄查詢，有信息竊取意圖的人員進(jìn)出相關(guān)區(qū)域存在信息安全管理漏洞；廠區(qū)活動(dòng)區(qū)域大，固定安裝的安防設(shè)備無法全面保障廠區(qū)內(nèi)的日常巡視管理，需結(jié)合保安實(shí)時(shí)在線巡查管理，發(fā)現(xiàn)違法違章事件及時(shí)進(jìn)行視音頻記錄以及工作調(diào)度，往往需要將在線巡查門禁點(diǎn)、RFID4)不利于減少無效工時(shí)涉及權(quán)限的子系統(tǒng)需要多次授權(quán)，導(dǎo)致IC卡權(quán)限設(shè)置周期長(zhǎng)；無法根據(jù)企業(yè)受訪人員屬性提供訪客卡廠內(nèi)通行權(quán)限，增加受訪人每次接待訪客的無效工時(shí)；員工數(shù)據(jù)、訪客數(shù)據(jù)、通道權(quán)限數(shù)據(jù)等無法進(jìn)行統(tǒng)一管理；訪客預(yù)約管理流程，采用人工登記輔助，導(dǎo)致排隊(duì)時(shí)間長(zhǎng)；廠內(nèi)巡查人員未能通過車牌采集等手段從后臺(tái)統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫采集物流車相關(guān)信息對(duì)可疑車輛、人員進(jìn)行信息核對(duì)與詢查，往往需要通過對(duì)講機(jī)呼叫相關(guān)部門或管理中心人員核對(duì)信息，效率不高；鑒于以上分析，現(xiàn)行企業(yè)綜合安防管理迫切需要一套綜合安防方案，基于1.3發(fā)展趨勢(shì)以及物聯(lián)網(wǎng)等系統(tǒng)產(chǎn)品與技術(shù)的逐漸成熟，企業(yè)安全防范管理逐漸由傳統(tǒng)粗放生產(chǎn)調(diào)度指揮的主要平臺(tái)之一。主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1)安防管理逐漸切合企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理；2)安防系統(tǒng)從單一系統(tǒng)建設(shè)，轉(zhuǎn)移至行業(yè)綜合安防系統(tǒng)建設(shè)；3)基于先進(jìn)的技術(shù)支撐，實(shí)現(xiàn)訂制化服務(wù)；4)大型企業(yè)，從獨(dú)立的安防管理，轉(zhuǎn)移到提供基礎(chǔ)視頻數(shù)據(jù)和信息，輔助業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合管理；5)基于安防眾多子系統(tǒng)，通過完善的信息采集、統(tǒng)計(jì)和分析，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理過程進(jìn)行有效測(cè)量與監(jiān)控，并及時(shí)糾偏，確保過程信息有效應(yīng)用于管理決策，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理過程穩(wěn)定、高效運(yùn)行；6)大型企業(yè)，從獨(dú)立安防管理，轉(zhuǎn)移到提高管理品質(zhì)、提高生產(chǎn)質(zhì)量，綜合調(diào)度、遠(yuǎn)程指揮等；7)互聯(lián)互通。1.4總體目標(biāo)1) 通過綜合安防與擴(kuò)充應(yīng)用提高快速反應(yīng)能力大多數(shù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是建立在專業(yè)化分工基礎(chǔ)上的“金字塔”型組織結(jié)構(gòu)，橫向溝通困難，導(dǎo)致對(duì)過程變化反應(yīng)遲緩等，逐漸難以適應(yīng)日益復(fù)雜、變化多端的市場(chǎng)環(huán)境。而在信息技術(shù)的支持下，綜合安防管理可幫助企業(yè)優(yōu)化傳統(tǒng)安防管理方式，減少中間環(huán)節(jié)和中間管理人員，從而建立起精良、敏捷、具有創(chuàng)新精神的“扁平”型組織結(jié)構(gòu)。這種組織形式信息暢通、及時(shí)，使信息反饋更加迅速，提高了企業(yè)對(duì)安全隱患及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題的快速反應(yīng)能力，從而更好地適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境。以下抽取本方案設(shè)計(jì)部分應(yīng)用進(jìn)行說明：網(wǎng)絡(luò)高清視頻聯(lián)網(wǎng)：通過視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)，可為各級(jí)管理人員按權(quán)限分配各環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)圖像信息，避免現(xiàn)場(chǎng)狀況信息匯報(bào)的延時(shí)，出差在外的管理人員甚至可通過移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況以參與應(yīng)急決策；報(bào)警聯(lián)動(dòng)策略：?jiǎn)T手機(jī)、郵件以及時(shí)響應(yīng)；視頻條碼疊加：條碼掃描與現(xiàn)場(chǎng)視頻畫面進(jìn)行疊加存儲(chǔ)，事后可根據(jù)條碼、貨品信息等快速追溯，提高生產(chǎn)管理、售后服務(wù)等部門后期問題分解與追查的工作效率；報(bào)警預(yù)案：可設(shè)置多種報(bào)警預(yù)案以提高警情發(fā)生時(shí)的處理速度；聯(lián)動(dòng)策略：門禁、車輛出入口設(shè)備等與消防系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，消防報(bào)警時(shí)自動(dòng)打開消防通道；移動(dòng)單兵在線巡查：時(shí)進(jìn)行工作調(diào)度。2)優(yōu)化人車物管理流程促進(jìn)企業(yè)提高管理水平推進(jìn)企業(yè)信息化是促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新和各項(xiàng)管理工作升級(jí)的重要突破口。綜合安防管理在促進(jìn)企業(yè)信息化進(jìn)程中不只是改變系統(tǒng)本身，更為重要的是與管理的有機(jī)結(jié)合，把先進(jìn)的管理理念、管理制度和方法引入到管理流程中，進(jìn)行管理創(chuàng)新，以此實(shí)行科學(xué)管理，提高企業(yè)的整體管理水平。以下抽取本方案設(shè)計(jì)部分應(yīng)用進(jìn)行說明：車牌識(shí)別：通過車牌登記與識(shí)別減少車輛進(jìn)出驗(yàn)證時(shí)間，免刷卡無停留方便快捷；通過車位攝像機(jī)，實(shí)現(xiàn)停車引導(dǎo)與反向?qū)ぼ?，可在較大型以上停車場(chǎng)降低員工停車消耗的時(shí)間；二維碼識(shí)別實(shí)現(xiàn)物資放行管理：式帶來的物資非法進(jìn)出風(fēng)險(xiǎn)，并可對(duì)工作人員進(jìn)行有效監(jiān)督；優(yōu)化訪客預(yù)約管理流程：象。3)輔助業(yè)務(wù)管理有效地降低企業(yè)成本企業(yè)的成本來自于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，安防系統(tǒng)應(yīng)用，特別是基于視頻監(jiān)控系統(tǒng)的可視化管理系統(tǒng)與基于一卡通系統(tǒng)的人員管理系統(tǒng)，多年來通過系統(tǒng)單一建設(shè)滿足各部門某一具體場(chǎng)景的應(yīng)用需求，零散的與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生關(guān)系，本方案實(shí)施建設(shè)后，通過企業(yè)綜合管理平臺(tái)建設(shè)，可為企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)管理成本提供多種輔助手段。以下抽取本方案設(shè)計(jì)部分應(yīng)用進(jìn)行說明：視頻遠(yuǎn)程聯(lián)網(wǎng)：通過視頻對(duì)員工工作狀態(tài)與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的遠(yuǎn)程監(jiān)督指導(dǎo)，降低管理人員的出差、現(xiàn)場(chǎng)巡視產(chǎn)生的成本；區(qū)域人數(shù)統(tǒng)計(jì)輔助節(jié)能：通過區(qū)域門禁記錄、視頻人流量統(tǒng)計(jì)等技術(shù)手段，可分析相關(guān)區(qū)域的人員活動(dòng)狀態(tài)及趨勢(shì)分析，輔助形成節(jié)能策略；車載監(jiān)控、GIS通過在物流車實(shí)施車載監(jiān)控系統(tǒng)，可成本、提高效率要求進(jìn)行排班、優(yōu)化物流路線規(guī)劃等；倉(cāng)庫管理：對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境變量進(jìn)行實(shí)時(shí)采集與聯(lián)動(dòng)，提防環(huán)境變化對(duì)原材料、半成品、成品質(zhì)量的影響而導(dǎo)致浪費(fèi)。4) 提高企業(yè)決策的科學(xué)性、正確性完備的信息是經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)。基于綜合安防系統(tǒng)的眾多應(yīng)用可改善企業(yè)獲取信息、收集信息和傳遞信息的方式，減少?zèng)Q策過程中的不確定性、隨意性和主觀性，增強(qiáng)決策的理性、科學(xué)性及快速反應(yīng)，提高決策的效益和效率。以下抽取本方案設(shè)計(jì)部分應(yīng)用進(jìn)行說明：生產(chǎn)過程可視化：高清網(wǎng)絡(luò)視頻智能化與聯(lián)網(wǎng)化，為企業(yè)觀察與回溯生產(chǎn)工序提供可靠依據(jù)；物流過程可視化：可在車載視頻、GIS路線回放的基礎(chǔ)上為研究物流策略提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。5) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)可視化監(jiān)督提升企業(yè)人力資源素質(zhì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人員素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，人員素質(zhì)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中極為重要。企業(yè)可視化管理，可以加速標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)在企業(yè)中的傳播，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、全體員工知識(shí)水平、信息意識(shí)與信息利用能力提高，提升了企業(yè)人力資源的素質(zhì)及企業(yè)文化的環(huán)境。以下抽取本方案設(shè)計(jì)部分應(yīng)用進(jìn)行說明：工位監(jiān)控：利用高清網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控，對(duì)關(guān)鍵工位操作過程進(jìn)行抽查篩選，結(jié)合電子看板播放最佳實(shí)踐范例，引導(dǎo)員工操作標(biāo)準(zhǔn)；流程監(jiān)督：可視化遠(yuǎn)程監(jiān)督與視音頻調(diào)度，有利于約束員工實(shí)施工作規(guī)范；總之，目前正處在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新時(shí)代，企業(yè)面臨著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，基于綜合安防促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，可增強(qiáng)企業(yè)自身實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加充滿活力，進(jìn)一步獲得持續(xù)的發(fā)展。第二章 系統(tǒng)總體思路2.1指導(dǎo)思想國(guó)務(wù)院簽發(fā)《中國(guó)制造2025》提出全球制造業(yè)格局面臨重大調(diào)整，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境發(fā)生重大變化，建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)任務(wù)艱巨而緊迫。我們需要全面貫徹黨的十八大和十八屆二中、三中、四中全會(huì)精神，堅(jiān)持走中國(guó)特色新型工業(yè)化道路，以促進(jìn)制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展為主題，以提質(zhì)增效為中心，以加快新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合為主線，以推進(jìn)智能制造為主攻方向，以滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和國(guó)防建設(shè)對(duì)重大技術(shù)裝備的需求為目標(biāo)，強(qiáng)化工業(yè)基礎(chǔ)能力，提高綜合集成水平，完善多層次多類型人才培養(yǎng)體系，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，培育有中國(guó)特色的制造文化，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)由大變強(qiáng)的歷史跨越。2.2設(shè)計(jì)原則1) 先進(jìn)性系統(tǒng)的架構(gòu)和技術(shù)均符合高新技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，在滿足功能的前提下，能夠在今后一定時(shí)間內(nèi)保持系統(tǒng)的先進(jìn)性。企業(yè)綜合安防系統(tǒng)采用智能型模塊化設(shè)計(jì)思路，網(wǎng)絡(luò)通訊采用國(guó)際流行的TCP/IP協(xié)議，系統(tǒng)服務(wù)器通過以太網(wǎng)將各個(gè)子系統(tǒng)集成到一個(gè)計(jì)算機(jī)支撐平臺(tái)上，建立起整個(gè)區(qū)域的“綜合安防管理系統(tǒng)”界面，通過這個(gè)統(tǒng)一的界面可以十分方便、簡(jiǎn)單的實(shí)現(xiàn)對(duì)被集成的各個(gè)子系統(tǒng)的監(jiān)視、控制、結(jié)算和管理。2) 標(biāo)準(zhǔn)性傳輸協(xié)議、接口協(xié)議、視音頻編解碼、視音頻文件格式等需要符合相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。3) 可靠性系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備選型等環(huán)節(jié)都嚴(yán)格貫徹相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，符合國(guó)家及行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保系統(tǒng)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定、安全可靠的運(yùn)行。4) 實(shí)用性均采用WINDOWS界面，功能完善，友好實(shí)用，易于掌握，便于保安人員操作。5) 兼容性及可擴(kuò)充性O(shè)DBCOPC甚至集成管理系統(tǒng)與其他外部系統(tǒng)集成奠定基礎(chǔ)。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)支持TCP/IP，可以在不破壞原有系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的情況下，方便的進(jìn)行系統(tǒng)擴(kuò)展。6) 易維護(hù)性在設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮系統(tǒng)的易維護(hù)性，以確保系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí)能在最短時(shí)間以方便日常維護(hù)。7) 安全性系統(tǒng)具有防計(jì)算機(jī)病毒的能力，有較強(qiáng)的抗干擾能力，具有密碼、多級(jí)控制級(jí)別、撤設(shè)防級(jí)別，避免出現(xiàn)遭到惡意攻擊和數(shù)據(jù)被非法提取使用的現(xiàn)象，保障系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的安全。事件跟蹤技術(shù)，以便記錄下所有的操作行為和狀態(tài)，供管理和取證之用，并實(shí)時(shí)更新黑名單。集成管理系統(tǒng)雙機(jī)熱備份，數(shù)據(jù)庫備份以提高數(shù)據(jù)的安全性。設(shè)計(jì)依據(jù)28181-2011）《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》（GB50348-2004）《安全防范工程程序與要求》（GA/T75-94）《安全防范系統(tǒng)驗(yàn)收規(guī)則》（GA308/2001）《安全防范系統(tǒng)通用圖形符號(hào)》（GA/T75-2000）《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)要求》（GA/T367-2001）《工業(yè)電視系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50115-2009）《機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》（AQ/T7009-2013）《企業(yè)安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)測(cè)系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》（AQ9003-2008）《企業(yè)安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)測(cè)系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》（AQ9003.3-2008）《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQ/T9006-2010）《企業(yè)班組安全管理規(guī)范》（DB64/T880-2013）《工業(yè)企業(yè)廠界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB12348-2008）《面向制造業(yè)信息化的企業(yè)集成平臺(tái)測(cè)評(píng)規(guī)范》（GB/T25483-2010）（GB/T26327-2010）（GB/T26335-2010）《企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理準(zhǔn)則》（GB/T29590-2013）《工業(yè)企業(yè)噪聲控制設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB/T50087-2013）《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則總則》（JB/T8514.1-1997）技術(shù)路線系統(tǒng)采取了“全面集成、綜合管理、業(yè)務(wù)優(yōu)化”的理念，打造一套基于制造類企業(yè)人車物管理的先進(jìn)解決方案。從人員管理的角度分為對(duì)企業(yè)員工、訪客、供應(yīng)商等業(yè)務(wù)合作人員的管理；從車輛管理的角度分為員工車輛、物流車輛、訪客車輛的管理；從物資管理的角度分為物資放行、收發(fā)貨過程、在途運(yùn)為企業(yè)提供生產(chǎn)可視化監(jiān)管、遠(yuǎn)程調(diào)度、節(jié)能減耗以及管理流程優(yōu)化等業(yè)務(wù)輔助手段，最終輔助企業(yè)提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效率，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。從技術(shù)、產(chǎn)品和系統(tǒng)的革新來看，主要包括以下幾大核心應(yīng)用：1) 企業(yè)綜合管理平臺(tái)集成一卡通管理（門禁、