互聯(lián)網(wǎng)家裝公司創(chuàng)業(yè)計劃書

互聯(lián)網(wǎng)家裝公司創(chuàng)業(yè)計劃書互聯(lián)網(wǎng)家裝公司創(chuàng)業(yè)計劃書第一章概述一、創(chuàng)業(yè)的意義與背景二、行業(yè)形勢三、創(chuàng)業(yè)的基本思路四、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和前景（一）創(chuàng)業(yè)目標(biāo)（二）前景五、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的特殊性和優(yōu)勢第二章公司介紹一、公司簡介二、企業(yè)性質(zhì)三、創(chuàng)業(yè)類別四、組織團(tuán)隊（一）團(tuán)隊成員介紹（二）團(tuán)隊成員的任務(wù)分工五、經(jīng)營內(nèi)容六、運(yùn)營模式七、風(fēng)險分析6（一）技術(shù)風(fēng)險 6（二）內(nèi)部風(fēng)險 6互聯(lián)網(wǎng)家裝公司創(chuàng)業(yè)計劃書（三）市場風(fēng)險7八、預(yù)期效益的最高目標(biāo)7第三章項目介紹8一、產(chǎn)品和服務(wù)以及運(yùn)營的介紹8二、組織設(shè)計裝修8（一）俱樂部平面布局設(shè)計8（二）俱樂部設(shè)備的設(shè)計8三、員工的招聘與培訓(xùn)9（一）對員工的要求及招聘9（二）部門工作的安排及實施的方案9（三）工作人員的待遇的定位10四、策略規(guī)劃10（一）短期策略10（二）長期策略11（三）競爭性推銷策略11五、總體的宣傳攻勢12六、項目的應(yīng)變計劃12第四章市場分析與競爭分析13一、市場機(jī)會13二、可行性分析13三、市場定位與目標(biāo)客戶14四、市場預(yù)測14互聯(lián)網(wǎng)家裝公司創(chuàng)業(yè)計劃書（一）調(diào)查對象16（二）構(gòu)成情況簡介16（三）調(diào)查結(jié)果分析16五、競爭性分析22（一）地理位置22（二）硬件設(shè)施22（三）教練員的選擇22（四）宣傳23第五章財務(wù)分析24一、投資分析24（一）資本結(jié)構(gòu)24（二）資金來源與運(yùn)用24二、費(fèi)用預(yù)算24三、日常費(fèi)用25（二）預(yù)計利潤表及利潤分配表27第六章資本退出與結(jié)論31第七章企業(yè)的愿景32一、俱樂部發(fā)展戰(zhàn)略32二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃32互聯(lián)網(wǎng)家裝公司創(chuàng)業(yè)計劃書前言房子，對國人意義深遠(yuǎn)，它不僅是幸福生活的基石，更是婚姻的〃敲門磚〃。如果說房子是幸福的雙刃劍，那么裝修則是那塊磨刀石。買房不易裝修更難，談到裝修，偷工減料、中途加價、摻雜使假的行業(yè)亂象已是人盡皆知。家裝行業(yè)'‘潛規(guī)則'’陰云不散，詬病重重，種種問題亟待解決卻無從下手，倘若家裝屆掀起一場硬仗，那么，能夠解決這些問題的企業(yè)，必將勝出家裝之戰(zhàn)。第一章概述1.1項目名稱：“即刻美家”互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺1.1項目名稱：“即刻美家”互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺1.4項商業(yè)模式：O2O模式+一站式服務(wù)1.2創(chuàng)業(yè)的背景用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)家裝行業(yè)是大勢所趨隨著“京津冀一體化〃國家戰(zhàn)略的逐步推進(jìn)，城鎮(zhèn)化發(fā)展迅速，廊坊市房地產(chǎn)蓬勃發(fā)展，住宅規(guī)模的不斷擴(kuò)大推動裝修業(yè)發(fā)展，住宅裝飾裝修市場規(guī)模將隨之持續(xù)擴(kuò)大。除了新建住宅規(guī)模越來越大外，二手房市場也將進(jìn)一步推動住宅裝修業(yè)的發(fā)展。同時，消費(fèi)群體的中產(chǎn)化、文化品位的提高、裝修理念的改變，裝修家居市場是可持續(xù)增長的剛需產(chǎn)業(yè)的特質(zhì)逐步體現(xiàn)。然而，作為房地產(chǎn)下游產(chǎn)業(yè)，市場容量過萬億的家裝行業(yè)始終行走在傳統(tǒng)、粗放的道路上，處于野蠻生長階段，極不透明且充滿爭議。極度分散的市

互聯(lián)網(wǎng)家裝公司創(chuàng)業(yè)計劃書場和產(chǎn)業(yè)鏈格局，信息的不對稱造成全產(chǎn)業(yè)鏈的低效，冗繁的經(jīng)銷渠道和滯后的裝修信息，客戶花大錢，卻得不到好的服務(wù)體驗。行業(yè)整體亂象叢生。近年來，許多傳統(tǒng)行業(yè)隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展而實現(xiàn)經(jīng)營方式的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變，整體面貌煥然一新。家裝行業(yè)利潤高，而且屬于必需消費(fèi)品，加之信息非常不透明，中間環(huán)節(jié)多，是典型的可以被互聯(lián)網(wǎng)改造的行業(yè)。此外，裝修是一個非常重要的入口，可以帶動家具、飾品等的銷售。業(yè)界人士表示，如果一個互聯(lián)網(wǎng)公司能將在線裝修做起來，那么他可能會成為下一個京東。因此，用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)家裝行業(yè)是大勢所趨。1.3互聯(lián)網(wǎng)裝修行業(yè)的發(fā)展歷程和目前形勢材或飾品購買的O2O模式是主流，缺乏真正意義上的一站式家裝平臺，客戶體驗亟待改進(jìn)家裝行業(yè)與化妝品、汽車等其他很多行業(yè)相似，在互聯(lián)網(wǎng)〃介入〃之前，存在信息不對稱的問題。從品牌商到裝修客戶，大致經(jīng)過這幾道工序：品牌商代理商家裝公司一一道工序：品牌商代理商家裝公司一一設(shè)計師工隊長一客戶，從材料商到客戶之間，經(jīng)過的工序多，就會出現(xiàn)信息不對稱的問題。比如客戶想拿到品牌商的材料進(jìn)行設(shè)計和裝修，但家裝公司、設(shè)計師等中間環(huán)節(jié)很可能利用信息不對稱賺取灰色收入。這樣一方面對品牌有損害，另一方面對消費(fèi)者利益有傷害。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和普及，傳統(tǒng)家裝行業(yè)也走上了網(wǎng)絡(luò)化道路，不過多數(shù)公司僅限于建材購買的O2O模式，這種模式為很多業(yè)主特互聯(lián)網(wǎng)家裝公司創(chuàng)業(yè)計劃書別是年輕人所接受。線上促銷，線下了解，再回歸線上簽約的交易方式讓用戶節(jié)省了數(shù)次往返建材市場的時間，尤其通過迅捷有效的網(wǎng)絡(luò)在線貨比三家，也確實讓不少消費(fèi)者淘到性價比高、更優(yōu)惠、更適合自己的建材產(chǎn)品。近幾年，“互聯(lián)網(wǎng)裝修'’概念開始浮出水面，許多首先“吃螃蟹的人’'已經(jīng)開始付諸行動，如齊家網(wǎng)、家裝￡站、土巴兔，X團(tuán)裝修網(wǎng)等等，其中不乏成功者。但這些公司分化了裝修流程，盈利于中間環(huán)節(jié)，比如部分轉(zhuǎn)型專營家具飾品銷售，部分公司已經(jīng)沒有了裝修業(yè)務(wù)，只是充當(dāng)中介的角色，通過引入流量，幫助平臺上的裝修公司找到用戶來實現(xiàn)自身的盈利；有的公司業(yè)務(wù)模塊雖然'‘看起來很美”，但只是徒具其表，在實操過程中根本難以實現(xiàn)。從建材選擇到施工服務(wù)，室內(nèi)裝修從來都是一個連貫的過程，單單某個環(huán)節(jié)的改善并不能滿足業(yè)主家裝的實際需求。至此，業(yè)主的裝修體驗，仍然無法脫離傳統(tǒng)的''半包"或者'’全包〃模式，仍然是一個貨比三家、奔波勞碌、頻繁請假、耗時費(fèi)力、勞民傷財?shù)倪^程，收房之后或許還得面對貨不對版、但又無計可施的局面，客戶體驗極差。傳統(tǒng)的半包公司是設(shè)計+基礎(chǔ)裝修模式，非一站式裝修，主要盈利方式為賺取差價。模式單一、門檻低，很容易會被施工隊、設(shè)計師的互聯(lián)網(wǎng)平臺取代;全包公司以提供一站式裝修服務(wù)為主要業(yè)務(wù)，由于裝修讓不少客戶覺得過于費(fèi)心費(fèi)力，已經(jīng)有越來越多的人傾向于選擇一站式裝修服務(wù)。這種情況下，〃一站式裝修''的專業(yè)代理平臺必不可少，通過在互聯(lián)網(wǎng)家裝公司創(chuàng)業(yè)計劃書線上選擇想要的裝修方案，線下接受裝修服務(wù)，家裝必須要走O2O模式，這也是家裝E站等平臺無法征服家裝行業(yè)的重要原因。還有一個無法忽視的問題，多數(shù)正值買房置業(yè)階段的年輕人，由于上有老、下有小的家庭負(fù)擔(dān)，面臨著買了房就沒錢裝修的尷尬局面，如何籌集資金、有資金以后如何有計劃地花費(fèi)這筆資金同樣需要煞費(fèi)苦心。因此，如何打造一個省錢、省時省力、售后省心、帶給業(yè)主們?nèi)堂篮皿w驗的一站式裝修服務(wù)平臺，是全行業(yè)都在思索的問題。1.3創(chuàng)業(yè)的主要思路〃流水線〃式的工業(yè)化■標(biāo)準(zhǔn)化裝修是解決家裝過程漫長、繁雜、收費(fèi)混亂的最佳途徑，為客戶節(jié)蛇時間成本的上門服務(wù)可以有效改善客戶體驗。隨著廊坊市新建住宅面積的擴(kuò)大，再加上5-7年周期性延期更新改造裝修，未來裝修裝飾市場容量將繼續(xù)增大。行業(yè)發(fā)展的規(guī)范必然促使有上下游資源整合能力的企業(yè)崛起和裝修模式的革新。我們在既有的“一站式''裝修模式基礎(chǔ)上進(jìn)一步思索一種體驗更好的服務(wù)模式，消費(fèi)者只需知曉自己房屋的尺碼就可以訂購費(fèi)用十分實惠、材質(zhì)得到保證的裝修套餐，最重要的是，在測量房屋尺寸、制定裝修方案、施工、監(jiān)工的整個過程中，客戶無需四處奔波勞碌，自有工作人員上門服務(wù)。裝修風(fēng)格可以在線上選擇、裝修材料可以上門展示、（如有需要）樣板間在線下展示，最大程度為客戶節(jié)約時間互聯(lián)網(wǎng)家裝公司創(chuàng)業(yè)計劃書成本、交通成本，并且從資金籌集上為客戶提供便利。此種模式打破以往施工單項報價，改為按功能區(qū)每平方米整體報價，其中包含地板、油漆、水電、吊頂?shù)榷囗椈A(chǔ)施工裝修。裝修公司在線下設(shè)立風(fēng)格不一的樣板間，線上設(shè)立網(wǎng)店，結(jié)合房間面積，業(yè)主可以輕松計算出所需要的預(yù)算經(jīng)費(fèi)。將這種裝修服務(wù)形成標(biāo)準(zhǔn)化的“流水線〃模式，可以滿足消費(fèi)者的剛性需求，從建材選擇還是家裝風(fēng)格，都立足于大眾口味，因此可以實現(xiàn)規(guī)模化的生產(chǎn)，裝修工人輕車熟路，裝修周期大幅度縮短，建材采購也可以實現(xiàn)更優(yōu)惠的價格。項目定位一站式O2O家庭裝修服務(wù)平臺顛覆廊坊市傳統(tǒng)裝修行業(yè)，以用戶需求為向?qū)?，以達(dá)到收費(fèi)透明、過程方便快捷、質(zhì)量得到保證的用戶體驗為檢驗標(biāo)準(zhǔn)，以平臺技術(shù)為核心，打造一站式裝修服務(wù)模式。前景目標(biāo)：成為廊坊市最火爆、用戶數(shù)領(lǐng)先的O2O家庭裝修服務(wù)平臺。業(yè)務(wù)板塊主要框架：套餐式基礎(chǔ)裝修+個性化軟裝定制+其他個性化免費(fèi)服務(wù)基礎(chǔ)裝修套餐制定不同等級、統(tǒng)一價位的套餐式裝修標(biāo)準(zhǔn)，888元加之，1388元/互聯(lián)網(wǎng)家裝公司創(chuàng)業(yè)計劃書壯，1888元加之三種價位，根據(jù)價位配備不同檔次的裝修材料，在網(wǎng)站和實體店分別展示且明碼標(biāo)價。歡迎客戶到建材城比價。?業(yè)主裝修貸款申請簽約客戶可將套餐計算后總價同時計入《商品房買賣合同》，做為房價的一部分同時申請貸款。交房后客戶可憑借《商品房買賣合同》和《裝修合同》去開發(fā)商處申領(lǐng)裝修資金。也可由開發(fā)商直接將該客戶裝修款項轉(zhuǎn)至本公司名下。材■軟裝飾品個性化定制〃現(xiàn)代裝修講求‘輕裝修，重裝飾’，對看到的裝修圖起主導(dǎo)決定風(fēng)格的是家具和軟裝。在家裝公司完成基礎(chǔ)裝修后，業(yè)主完全可以憑借自己的喜好選擇個性化的軟裝飾及家具，個性定制配合成品裝修將是未來家裝市場的發(fā)展方向。線下產(chǎn)品：創(chuàng)新特色免費(fèi)服務(wù)產(chǎn)品?奔跑吧！設(shè)計師1.5商業(yè)模式：O2O模式面對傳統(tǒng)賣場模式，我們有線上優(yōu)勢，面對純線上交易網(wǎng)站，我們又有自己的線下門店。1.5服務(wù)項業(yè)主裝修套餐業(yè)主裝修貸款申請互聯(lián)網(wǎng)家裝公司創(chuàng)業(yè)計劃書建材、軟裝飾品附加服務(wù):1.5.51.5.6招標(biāo)商家注冊發(fā)布商品信息、家裝設(shè)計師注冊發(fā)布作品、裝修公司在線服務(wù)業(yè)主、家裝新聞、裝修圖庫、家裝論壇、裝修知識、裝修日記、建材團(tuán)購等。1.7贏利模式：提供C2C和B2C電子商務(wù)交易平臺。收取家具商加盟費(fèi)用及產(chǎn)品信息發(fā)布費(fèi)用（基于一段期間商品信息量收費(fèi)）2.業(yè)務(wù)與展望本項目的業(yè)務(wù)主要針對裝修需求者（用戶）、設(shè)計師、商家而展開，下面將分別針對用戶開展業(yè)務(wù)闡述。裝修招標(biāo)網(wǎng)站提供業(yè)主保障計劃，業(yè)主發(fā)布招標(biāo)，在家等待裝修公司投標(biāo)。對某個裝修公司做的預(yù)算滿意后，該裝修公司才能看到業(yè)主聯(lián)系方式。進(jìn)一步溝通，雙方簽訂合同后，裝修公司將保證金委托網(wǎng)站保管，期間如出現(xiàn)糾紛，裝修公司不能妥善解決，網(wǎng)站給業(yè)主先行賠付。用戶個人空間管理網(wǎng)站為每個注冊用戶提供了個人空間，用戶可在其中管理自己的個人信息和作品，修改相關(guān)資料，展示自己的裝修作品，征求意見和評價，等等。也可以建立好友群，進(jìn)行共同交流和探討。每個用戶可互聯(lián)網(wǎng)家裝公司創(chuàng)業(yè)計劃書以參觀其他用戶的空間，吸收經(jīng)驗和收藏喜歡作品。咨詞和交流用戶若想獲得更專業(yè)的意見或設(shè)計幫助等，可以查詢符合自己要求的設(shè)計師，為自己量身定做。也可以在好友群中進(jìn)行交流。家裝信息網(wǎng)站提供用戶最為關(guān)心的關(guān)于裝修和家居的最新動態(tài)，以及專業(yè)設(shè)計師發(fā)布的寶貴經(jīng)驗和建議。用戶可以很方便的了解到行業(yè)新聞、業(yè)內(nèi)動態(tài)等等。在裝修時可以獲取相關(guān)產(chǎn)品的具體信息，做到貨比三家，更可以直接和商家進(jìn)行聯(lián)系，進(jìn)一步減少費(fèi)用針對設(shè)計師開展的業(yè)務(wù)?設(shè)計師個人空間管理和展示作品網(wǎng)站為每個注冊設(shè)計師提供個人空間，設(shè)計師可發(fā)布自己的個人信息及聯(lián)系方式，展示和管理自己出色的作品，以打響自己的知名度，吸引網(wǎng)站越來越多的用戶成為設(shè)計師的客戶，向設(shè)計師尋求咨詢，或者聘請其為用戶設(shè)計作品以至現(xiàn)實生活中的設(shè)計裝修工作，設(shè)計師可從此收取傭金，且得到越來越多客戶認(rèn)可。?設(shè)計師與設(shè)計師的交流平臺網(wǎng)站上有許多很專業(yè)的設(shè)計師，設(shè)計師新手可以從他們的作品和經(jīng)驗中不斷吸取靈感提升自己的設(shè)計水平，也可以和設(shè)計師新手交流，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。這是一個設(shè)計師練手、學(xué)習(xí)、提升的最佳平臺?；ヂ?lián)網(wǎng)家裝公司創(chuàng)業(yè)計劃書針對商家開展的業(yè)務(wù)?布信息網(wǎng)站提供商家發(fā)布信息的窗口，商家可以把自己最新動態(tài)在最短時間內(nèi)傳達(dá)給顧客，包括推出新產(chǎn)品、優(yōu)惠消息等，吸引顧客的關(guān)注。?產(chǎn)品管理和展示商家擁有網(wǎng)站提供的產(chǎn)品管理后臺和展示頁面。商家注冊登陸后可在后臺自主管理自己的產(chǎn)品信息，更新產(chǎn)品，在商家頁面上展示自己的特色產(chǎn)品，打造自己的品牌。而且用戶可直接和商家在線聯(lián)系，直接向用戶推銷自己的產(chǎn)品?市場動態(tài)反饋商家可從網(wǎng)站中實時了解同行業(yè)的動態(tài)、預(yù)測發(fā)展，了解消費(fèi)者的需求，以調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略，壯大自身產(chǎn)業(yè)。此外，網(wǎng)站實現(xiàn)了管理人員通過網(wǎng)站后臺對網(wǎng)站進(jìn)行更新、管理。3.風(fēng)險分析風(fēng)險項目與風(fēng)險總是聯(lián)系在一起的。項目組成員經(jīng)過對市場的全面分析，認(rèn)為本項目主要存在的風(fēng)險有：家裝O2O如何走向市場雖然家裝O2O為業(yè)主提供不少便利，降低了裝修費(fèi)用，互聯(lián)網(wǎng)家裝公司創(chuàng)業(yè)計劃書使裝修市場日趨透明化，但作為一種新興的裝修模式，如何走向市場，讓更多的消費(fèi)者接受，也是不少正規(guī)家裝公司一直在考慮的問題?！傲魉€式’的家裝滿足了業(yè)主剛性需求，必然會犧牲一部分個性化的需求?！比绾巫寴I(yè)主接受''簡單裝修'’的概念是當(dāng)前推廣家裝線上線下互動面臨的主要問題。市場能力風(fēng)險（網(wǎng)站的推廣）互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)越性已被社會所認(rèn)識，大量實力雄厚的裝修企業(yè)也紛紛建立自己的門戶網(wǎng)站，業(yè)內(nèi)競爭將異常激烈。如何在眾多的家裝網(wǎng)站中脫穎而出，使得本網(wǎng)站能吸引用戶（目標(biāo)人群：裝修愛好者和新家一族I裝修業(yè)商家、設(shè)計師駐足是本項目的重大威脅。運(yùn)作能力風(fēng)險網(wǎng)站成功建立后，網(wǎng)站的主要亮色是用戶可以進(jìn)行在線招標(biāo)。只有用戶積極發(fā)布招標(biāo)，裝修公司才能投標(biāo)、接單。吸引眾多的巴州業(yè)主發(fā)布招標(biāo)信息是本項目的存在的一個難題。知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險知識產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險主要針對設(shè)計師，設(shè)計師在本網(wǎng)站注冊后發(fā)布自己的作品，如何保護(hù)設(shè)計師的自己作品的產(chǎn)權(quán)，不被別的網(wǎng)站或個人互聯(lián)網(wǎng)家裝公司創(chuàng)業(yè)計劃書所剽竊是項目開發(fā)過程中一個不容忽視的問題。3.2對策針對上述風(fēng)險因素，本項目組將采取積極、有效的措施，最大限度地降低風(fēng)險程度。?針對市場能力（指網(wǎng)站的推廣）風(fēng)險，項目組采取了如下措施：對設(shè)計師提供的所有功能免費(fèi)，設(shè)計師可以通過自己的作品發(fā)布來提升自己的名氣；對用戶提供的所有功能也免費(fèi)，在本地網(wǎng)站、視頻媒體、平米媒體投放廣告；組織團(tuán)購活動喜迎業(yè)主;發(fā)布招標(biāo)送各項服務(wù)等。?針對知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險，網(wǎng)站采取對設(shè)計師實名注冊，對于設(shè)計師的每幅作品標(biāo)注姓名，同時網(wǎng)站采用一定的安全機(jī)制提高網(wǎng)站的安全性，制止網(wǎng)絡(luò)黑客入侵下載設(shè)計師3D作品代碼的行為。把對設(shè)計師作品的侵權(quán)行為降低到最小。4.投資回報與退出策略投資回報分析金預(yù)測至目前為止，項目建設(shè)所需資金均由小組成員自籌，擬自籌資金10萬，吸引投資萬。?成本和費(fèi)用預(yù)測項目研發(fā)階段：網(wǎng)站建設(shè)：3萬購置服務(wù)器：1萬

互聯(lián)網(wǎng)家裝公司創(chuàng)業(yè)計劃書項目推廣階段：網(wǎng)站推廣、營銷費(fèi)用：10萬維護(hù)階段：網(wǎng)站維護(hù):維護(hù)階段：網(wǎng)站維護(hù):10萬/年（編輯2人，美工1人，技術(shù)1人）機(jī)器更新：1萬/年管理費(fèi)用：5萬/年成本和費(fèi)用總計：第一年為30萬，之后每年15萬。?收益預(yù)測商家注冊費(fèi)3000元/年第一年商家數(shù)：50家投資回報二150000第二年商家數(shù)：100家投資回報率=300000第三年入駐商家+網(wǎng)站廣告收入：投資回報率=400000目前國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，也帶動了裝修業(yè)的發(fā)展。本項目針對當(dāng)前新房一族追求時尚個性，但又講究經(jīng)濟(jì)效益的特點(diǎn)，開發(fā)出了供裝修需求者、室內(nèi)設(shè)計師、家具商家三方溝通協(xié)調(diào)的裝修網(wǎng)站。當(dāng)前主要競爭對手幾乎沒有。本項目在目前仍處空白區(qū)的家具網(wǎng)站中，具較廣闊的市場前景。所以商家數(shù)有很大可能達(dá)到預(yù)期，實現(xiàn)網(wǎng)站的可行的投資回報率。退出策略?調(diào)查分析階段經(jīng)營調(diào)查。包括項目的利潤和銷售量，用戶、設(shè)計師和商家對公司的影響，生產(chǎn)設(shè)備的完好程度和利用價值。法律問題調(diào)查。包括商標(biāo)、專利權(quán)等對公司的影響。互聯(lián)網(wǎng)家裝公司創(chuàng)業(yè)計劃書財務(wù)調(diào)查。對公司的現(xiàn)有資產(chǎn)作出全面的調(diào)查，包括應(yīng)收賬款、存貨、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)等，同時對已有的負(fù)債和或有負(fù)債作調(diào)查，摸清擬退出項目的現(xiàn)有財務(wù)狀況。?選擇投資退出方式公開上市是投資退出的最佳途徑，具有成本低、高增值的特點(diǎn)。整體出售可以立即收回現(xiàn)金。關(guān)閉、破產(chǎn)、清算。5.組織管理行政部日常接待；辦理各種許可；為