中級經(jīng)濟(jì)師工商管理2020年重點(diǎn)考點(diǎn)生產(chǎn)管理與控制【黃金考點(diǎn)】

第四章生產(chǎn)管理與控制【黃金考點(diǎn)】第一節(jié)生產(chǎn)計劃【知識點(diǎn)】生產(chǎn)能力【考點(diǎn)】生產(chǎn)能力概念（了解）廣義生產(chǎn)能力技術(shù)能力人的能力和生產(chǎn)設(shè)備、面積的能力。管理能力管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)的成熟程度、應(yīng)用管理理論與方法的水平和提高效率的能力等狹義生產(chǎn)能力技術(shù)能力中生產(chǎn)設(shè)備、面積的數(shù)量、狀況等能力【考點(diǎn)】生產(chǎn)能力的種類（重點(diǎn)）類型含義作用適用情況設(shè)計生產(chǎn)能力指企業(yè)在搞基本建設(shè)時，在設(shè)計任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力。在一定程度上決定了人們對企業(yè)生產(chǎn)能達(dá)到水平的期望，是企業(yè)在搞基本建設(shè)時努力的目標(biāo)企業(yè)確定生產(chǎn)規(guī)模，編制長遠(yuǎn)規(guī)劃和確定擴(kuò)建、改建方案，采取重大技術(shù)措施查定生產(chǎn)能力指企業(yè)沒有設(shè)計生產(chǎn)能力資料或設(shè)計生產(chǎn)能力資料可靠性低的情況下，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素，而重新審查核定的生產(chǎn)能力為研究企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)運(yùn)作問題和今后的發(fā)展戰(zhàn)略提供了依據(jù)計劃生產(chǎn)能力也稱現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力，是企業(yè)在計劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力直接決定了近期所作生產(chǎn)計劃U編制企業(yè)年度、季度計劃【考點(diǎn)】影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素.固定資產(chǎn)的數(shù)量.固定資產(chǎn)的工作時間.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率【注意】以上因素均能直接影響到生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量【考點(diǎn)】生產(chǎn)能力核算.單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力核算（重點(diǎn)）公式設(shè)備組生產(chǎn)能力①單位設(shè)備有效工作時間X設(shè)備數(shù)量X產(chǎn)量定額②（單位設(shè)備有效工作時間x設(shè)備數(shù)量）：時間定額作業(yè)場地生產(chǎn)能力（單位面積有效工作時間X作業(yè)場地的生產(chǎn)面積）/（單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積X單位產(chǎn)品占用時間）流水線生產(chǎn)能力流水線有效工作時間：流水線節(jié)拍【注意】企業(yè)生產(chǎn)能力的核算，首先計算設(shè)備組的生產(chǎn)能力，平衡后確定小組、工段、車間的生產(chǎn)能力.多品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力核算在多品種生產(chǎn)條件下，企業(yè)生產(chǎn)能力的計算方法主要有代表產(chǎn)品法和假定產(chǎn)品法兩種。

【知識點(diǎn)】生產(chǎn)計劃的含義與指標(biāo)【考點(diǎn)】生產(chǎn)計劃的含義（熟悉）中長期生產(chǎn)計劃3年或5年，或更長年度生產(chǎn)計劃1年企業(yè)年度經(jīng)營計劃的核心生產(chǎn)作業(yè)計劃各月、各周、每天、每班（1年以內(nèi)）執(zhí)行性計劃，年度生產(chǎn)計劃的具體化【考點(diǎn)】生產(chǎn)計劃指標(biāo)（熟悉）.產(chǎn)品品種指標(biāo)產(chǎn)品品種指標(biāo)是指企業(yè)在報告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號、規(guī)格和種類。產(chǎn)品品種指標(biāo)的確定首先要考慮市場需求和企業(yè)實(shí)力，按產(chǎn)品品種系列平衡法來確定.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)一類是反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)，主要是產(chǎn)品平均技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等；一類是反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標(biāo)，如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等。.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)（1）產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)是指企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)的，并符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的實(shí)物數(shù)量。（2）確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)主要采取盈虧平衡分析法、線性規(guī)劃法等。其中盈虧平衡點(diǎn)的計算同第一章第四節(jié)相關(guān)內(nèi)容。（3）盈虧平衡圖的識別圖盈虧平衡圖4.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動成果，以便進(jìn)行不同行業(yè)間比較。根據(jù)具體內(nèi)容與作用不同，分為工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值和工業(yè)增加值三種形式。工業(yè)總產(chǎn)值以貨幣表現(xiàn)的在報告期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品總量（以企業(yè)最終成果作為計算的依據(jù)）工業(yè)商品產(chǎn)一定時期內(nèi)生產(chǎn)的預(yù)定發(fā)到企業(yè)外的工業(yè)產(chǎn)品的總價值，企業(yè)可以獲得的貨幣值收入工業(yè)增加值在報告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動的最終成果（以社會最終成果作為計算的依據(jù)）【知識點(diǎn)】生產(chǎn)計劃的編制（了解）編制生產(chǎn)計劃的主要步驟，大致可以歸納如下:.調(diào)查研究.統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計劃指標(biāo).綜合平衡，編制計劃方案.生產(chǎn)計劃大綱定稿與報批

【知識點(diǎn)】產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的安排（熟悉）產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的安排取決于企業(yè)的生產(chǎn)類型和產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)（一）大量大批生產(chǎn)企業(yè)方法含義適用情況各期產(chǎn)量年均分配法將全年計劃產(chǎn)量平均分配到各季、月適用于社會對該產(chǎn)品需要比較穩(wěn)定的情況各期產(chǎn)量均勻增長分配法將全年計劃產(chǎn)量均勻地安排到各季、月適用于社會對該產(chǎn)品需要不斷增加的情況各期產(chǎn)量拋物線形增長分配法開始增長較快，以后增長較慢的要求安排任務(wù)，使產(chǎn)量增長的曲線呈拋物線形狀適用于新產(chǎn)品的開發(fā)，且對該產(chǎn)品的需求不斷增加的情況（二）成批生產(chǎn)企業(yè)（略）（三）單件小批生產(chǎn)企業(yè)（略）第二節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計劃【知識點(diǎn)】生產(chǎn)作業(yè)計劃概述（了解）（1）生產(chǎn)作業(yè)計劃：生產(chǎn)計劃工作的繼續(xù)，是企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃。（2）生產(chǎn)作業(yè)計劃與生產(chǎn)計劃比較具有以下特點(diǎn)：生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)計劃計劃期短，表現(xiàn)為月、周、日和時計劃期較長，常常表現(xiàn)為季、月計劃內(nèi)容具體，把生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到車間、工段、班組和工人計劃內(nèi)容相對粗略，是整個生產(chǎn)企業(yè)的計劃計劃單位小，詳細(xì)規(guī)定各零部件，甚至工序的進(jìn)度安排計劃單位相對較大，一般只規(guī)定完整產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度【知識點(diǎn)】期量標(biāo)準(zhǔn)是編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要依據(jù)。1.大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)（重點(diǎn)）大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表、在制品定額等節(jié)拍大批量流水線上前后兩個相鄰加工對象投入或出產(chǎn)的時間間隔。節(jié)奏大批量流水線上前后兩批相鄰加工對象投入或出產(chǎn)的時間間隔。在制品定額在一定技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證數(shù)量上的銜接所必需的、最低限度的在制品儲備量。2.成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)（重點(diǎn)）成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期等批量相同產(chǎn)品或零件一次投入或出產(chǎn)的數(shù)量（一批產(chǎn)品的數(shù)量）生產(chǎn)周期一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時間間隔（一批產(chǎn)品的生產(chǎn)時間）生產(chǎn)間隔期相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時間間隔或出產(chǎn)的時間間隔生產(chǎn)提前期產(chǎn)品或零件在各工藝階段投入或產(chǎn)出時間與成品出產(chǎn)時間相比所要提前的時間①批量一生產(chǎn)間隔期X平均日產(chǎn)量②生產(chǎn)間隔期=批量/平均日產(chǎn)量3.單件小批生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)（熟悉）單件小批生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期等?！局R點(diǎn)】生產(chǎn)作業(yè)計劃編制【考點(diǎn)】在制品定額法（重點(diǎn)）在制品定額法也叫連鎖計算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。這種方法是運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序計算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。?本車間出產(chǎn)量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+本車間期末庫存半成品定額-本車間期初預(yù)計庫存半成品結(jié)存量?本車間投入量=本車間出產(chǎn)量+本車間計劃允許廢品及損耗量+本車間期末在制品定額-本車間期初預(yù)計在制品結(jié)存量【考點(diǎn)】提前期法（累計編號法）（重點(diǎn)）提前期法適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。提前期是指產(chǎn)品（零件）在各車間出產(chǎn)（或投入）的時間應(yīng)比成品出產(chǎn)時間所要提前的天數(shù)。公式如下：①本車間出產(chǎn)累計號數(shù)=最后車間出產(chǎn)累計號+本車間出產(chǎn)提前期X最后車間平均日產(chǎn)量式中：本車間出產(chǎn)提前期=后車間投入提前期+保險期②本車間投入累計號數(shù)=最后車間出產(chǎn)累計號+本車間投入提前期X最后車間平均日產(chǎn)量式中：本車間投入提前期=本車間出產(chǎn)提前期+本車間生產(chǎn)周期這種方法的優(yōu)點(diǎn)：（1）各個車間可以平衡地編制生產(chǎn)作業(yè)計劃；（2）不需要預(yù)計當(dāng)月任務(wù)完成情況；（3）生產(chǎn)任務(wù)可以自動修改；（4）可以用來檢查零部件生產(chǎn)的成套性?！究键c(diǎn)】生產(chǎn)周期法（了解）生產(chǎn)周期法適用單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。第三節(jié)生產(chǎn)控制【知識點(diǎn)】生產(chǎn)控制的概念（熟悉）.生產(chǎn)控制：是指為保證生產(chǎn)計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照生產(chǎn)計劃的要求，對企業(yè)的生產(chǎn)活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動。（1）廣義一一包括：計劃安排、生產(chǎn)進(jìn)度控制及調(diào)度、庫存控制、質(zhì)量控制、成本控制等內(nèi)容（準(zhǔn)備生產(chǎn)到成品入庫全過程的控制）。（2）狹義一一又稱“生產(chǎn)作業(yè)控制”，對生產(chǎn)活動中生產(chǎn)進(jìn)度控制。.生產(chǎn)控制的目的一一提高生產(chǎn)管理的有效性（1）保證生產(chǎn)過程協(xié)調(diào)進(jìn)行（2）保證以最少的人力和物力完成生產(chǎn)任務(wù)【知識點(diǎn)】生產(chǎn)控制的基本程序（重點(diǎn)）生產(chǎn)控制包括三個階段：測量比較、控制決策、實(shí)施執(zhí)行。生產(chǎn)控制的基本程序：制定控制的標(biāo)準(zhǔn)、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)實(shí)際執(zhí)行情況、控制決策、實(shí)施執(zhí)行。（一）確定控制的標(biāo)準(zhǔn)制定標(biāo)準(zhǔn)的方法一般有如下幾種：1.類比法參照本企業(yè)的歷史水平和同行業(yè)的先進(jìn)水平制定標(biāo)準(zhǔn)2.分解法把企業(yè)層的指標(biāo)按部門按產(chǎn)品層層分解為一個個小指標(biāo)，作為每個生產(chǎn)單兀的控制目標(biāo)3.定額法為生產(chǎn)過程中某些消耗規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，包括：勞動消耗定額、材料消耗定額4.標(biāo)準(zhǔn)化法將權(quán)威機(jī)構(gòu)制定的標(biāo)準(zhǔn)作為自己的控制標(biāo)準(zhǔn)，如：國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等（二）根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)實(shí)際執(zhí)行情況偏差=目標(biāo)值-實(shí)際值偏差有正負(fù)之分，正偏差表示目標(biāo)值大于實(shí)際值，負(fù)偏差表示實(shí)際值大于目標(biāo)值。如對于產(chǎn)量、利潤、勞動生產(chǎn)率，正偏差表示沒有達(dá)標(biāo)，需要考慮控制。而對于成本、工時消耗等目標(biāo)，正偏差表示優(yōu)于控制標(biāo)準(zhǔn)?！咀⒁狻烤唧w問題具體分析就可以，無需死記硬背。（三）控制決策控制決策就是根據(jù)產(chǎn)生偏差的原因，提出用于糾正偏差的控制措施。一般的工作步驟是：.分析原因。.擬定措施。.效果預(yù)期分析。（四）實(shí)施執(zhí)行【知識點(diǎn)】生產(chǎn)控制的方式（重點(diǎn)）方式概念要點(diǎn)（對應(yīng)名稱記憶）事刖控制前饋控制，在本期生產(chǎn)活動展開前進(jìn)行預(yù)測，制定出各種控制方案事中控制對作業(yè)現(xiàn)場獲取信息，實(shí)時地進(jìn)行作業(yè)核算事后控制屬于反饋控制，根據(jù)本期生產(chǎn)結(jié)果與期初所制訂的計劃相比較，找出差距，提出措施，在下一期的生產(chǎn)活動中實(shí)施控制的一種方式，其缺點(diǎn)是本期的損失無法挽回第四節(jié)生產(chǎn)作業(yè)控制【知識點(diǎn)】生產(chǎn)進(jìn)度控制【考點(diǎn)】生產(chǎn)進(jìn)度控制概述（了解）生產(chǎn)進(jìn)度管理的目標(biāo)是準(zhǔn)時生產(chǎn)，即只在需要的時間，按需要的品種生產(chǎn)需要的數(shù)量，既要保證交貨期，又要保持和調(diào)整生產(chǎn)速度。為此，必須自始至終掌握各種零部件的投入產(chǎn)出時間、數(shù)量以及配套性?！究键c(diǎn)】生產(chǎn)進(jìn)度控制目的（了解）生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，檢查零部件的投入和出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時間和配套性，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時裝配出廠?！究键c(diǎn)】生產(chǎn)進(jìn)度控制的內(nèi)容（熟悉）生產(chǎn)控制的核心在于進(jìn)度管理，生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容主要包括投入進(jìn)度控制、工序進(jìn)度控制和出產(chǎn)進(jìn)度控制?！局R點(diǎn)】在制品控制【考點(diǎn)】在制品概念（了解）通常根據(jù)所處的不同工藝階段，把在制品分為毛坯、半成品、入庫前成品和車間在制品。.毛坯是指已由下料工序下料完畢，鑄件清砂、鏟毛刺、打底漆完畢，鍛件去飛邊整形完畢，并經(jīng)檢驗(yàn)合格辦完入庫手續(xù)的在制品。.半成品是指毛坯經(jīng)機(jī)械加工成為零件，并已經(jīng)檢驗(yàn)合格辦完入庫手續(xù)的在制品。半成品一般還要進(jìn)行后續(xù)加工處理。.入庫前成品是指已完成加工任務(wù)但尚未辦理入庫手續(xù)的物品。4.車間在制品是指已投入車間，正處于加工、裝配、檢驗(yàn)、等待或運(yùn)輸過程中的各種原材料、毛坯、外購件、半成品等?！究键c(diǎn)】在制品控制原則（略）【考點(diǎn)】在制品控制的工作內(nèi)容（略）【考點(diǎn)】在制品定額（熟悉）在制品定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證數(shù)量上的銜接所必需的、最低限度的在制品儲備量。一定數(shù)量的在制品儲備，是保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行的必要條件。【知識點(diǎn)】庫存控制【考點(diǎn)】庫存控制的概念（了解）庫存控制：是對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種物品、產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和控制，使其儲備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上。主要作用：（1）在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需求的前提下，使庫存量經(jīng)常保持在合理的水平上；（2）掌握庫存量動態(tài)，適時、適量提出訂貨，避免超儲或缺貨；（3）減少庫存空間占用，降低庫存總費(fèi)用;（4）控制庫存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)?！究键c(diǎn)】庫存的合理控制.庫存不合理出現(xiàn)的問題（熟悉）庫存量過大產(chǎn)生的問題庫存量過小產(chǎn)生的問題①增加倉庫面積和庫存保管費(fèi)，從而提高產(chǎn)品成本②占用大量的流動資金，造成資金呆滯，既加重了貸款利息等負(fù)擔(dān)，又會影響資金的時間價值和機(jī)會收益③造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無形損耗④造成企業(yè)資源的大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化⑤掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種矛盾和問題，不利于企業(yè)提高管理水平①造成服務(wù)水平的下降，影響銷售利潤和企業(yè)信譽(yù)②造成生產(chǎn)系統(tǒng)原材料或其他物料供應(yīng)不足，影響生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行③使訂貨間隔期縮短，訂貨次數(shù)增加，使訂貨（生產(chǎn)）成本提高④影響生產(chǎn)過程的均衡性和裝配時的成套性.庫存管理成本（1）倉儲成本：是指維持庫存物料本身所需花費(fèi)，包括存儲成本、搬運(yùn)和盤點(diǎn)成本、保險和稅收以及庫存物料由于變質(zhì)、陳舊、損壞、丟失等造成損失及購置庫存物料所占用資金的利息等。（2）訂貨成本：是指每次訂購物料所需聯(lián)系、談判、運(yùn)輸、檢驗(yàn)等費(fèi)用。（3）機(jī)會成本，包括兩個方面內(nèi)容：①由于庫存不夠帶來的缺貨損失；②物料本身占用一定資金，企業(yè)會失去將這部分資金改作他用的機(jī)會，由此給企業(yè)造成損失。.降低庫存的措施（了解）（1）降低周轉(zhuǎn)庫存，基本做法是減少庫存批量。（2）降低在途庫存，主要策略是縮短生產(chǎn)、配送周期。（3）降低調(diào)節(jié)庫存，基本策略是盡量使生產(chǎn)和需求相吻合。（4）降低安全庫存。安全庫存是一種額外持有的庫存，預(yù)防不測缺貨影響生產(chǎn)和銷售，起緩沖器作用。降低安全庫存主要努力是使訂貨時間、訂貨量接近盡量需求時間和需求量。.庫存控制基本方法庫存控制基本方法有定量控制法、定期控制法、帕雷托法（ABC分類法）等。（1）定量控制法，又稱訂貨點(diǎn)法。它是連續(xù)不斷地監(jiān)視庫存余量的變化，當(dāng)庫存量達(dá)到某一預(yù)定數(shù)值（訂貨點(diǎn)）時，即向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請求，經(jīng)過一定時間（固定提前期）后貨物到達(dá)，補(bǔ)充庫存。其庫存量能得到嚴(yán)格控制，減少積壓和緊缺，但需要隨時檢查庫存，管理工作量大。?訂貨量不變，訂貨時間變化。（2）定期控制法，又稱訂貨間隔期法。它是每隔一個固定的間隔周期去訂貨，每次訂貨量不固定訂貨量由當(dāng)時庫存情況確定，以達(dá)到目標(biāo)庫存量為限度。這種方式管理比較簡單，但與生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)有時會脫節(jié)，明明已缺貨了但未到期不能訂貨，當(dāng)存貨多時還要少量訂貨，很不經(jīng)濟(jì)。?訂貨時間不變，訂貨量變化?！居洃浺c(diǎn)】定量不定期，定期不定量。(3)帕雷托法，又稱ABC分類法。分清主次、分類管理。類別特征對策A類物資品種累計占全部品種5%—10%,而資金累計占全部資金總額70%左右嚴(yán)格控制B類物資品種累計占全部品種和資金累計占全部資金總額均為20%左右加權(quán)平均法C類物資品種累計占全部品種70%,而資金累計占全部資金總額10%以下一般控制【知識點(diǎn)】生產(chǎn)調(diào)度(了解)【考點(diǎn)】生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計劃的工作，對生產(chǎn)計劃的監(jiān)督、檢查和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整的過程。生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度計劃為依據(jù)，生產(chǎn)進(jìn)度計劃要通過生產(chǎn)調(diào)度來實(shí)現(xiàn)?！究键c(diǎn)】生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的組織企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度部門，是實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)(進(jìn)度)控制，進(jìn)行日常生產(chǎn)管理，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃的責(zé)任部門。不同企業(yè)類型的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)組織的類型：企業(yè)類型調(diào)度系統(tǒng)組織類型設(shè)置大中型企業(yè)三級調(diào)度廠級、車間、工段中小型企業(yè)二級調(diào)度廠部、車間第五節(jié)現(xiàn)代生產(chǎn)管理與控制的方法【知識點(diǎn)】MRP、MRPII和ERP【考點(diǎn)】物料需求計劃(重要)主要輸入信息/主要依據(jù)概念要點(diǎn)主生產(chǎn)計劃(最主要輸入信息)又稱“產(chǎn)品出產(chǎn)計劃”，表明企業(yè)提供的最終產(chǎn)品數(shù)量，它由客戶訂單、銷售預(yù)測、備件需求所決定物料清單又稱“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件”，反映產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需求量庫存處理信息“庫存狀態(tài)文件”，記載產(chǎn)品及所有組成部分的存在狀況數(shù)據(jù)【考點(diǎn)】制造資源計劃(ManufacturingResourcesPlanning,簡稱MRPII)制造資源計劃(MRPII)結(jié)構(gòu)主要包括三大部分：計劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)。這一結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是：(1)計劃的一貫性和可行性。(2)數(shù)據(jù)的共享性。(3)動態(tài)的應(yīng)變性。(4)模擬的預(yù)見性。在MRPII上能解決“如果怎樣，將會怎樣”的屬于預(yù)見性的問題。(5)物流和資金流的統(tǒng)一性?！究键c(diǎn)】企業(yè)資源計劃(EnterpriseResourcePlanning,簡稱ERP)MRP是ERP的核心，而MRPII是ERP的重要組成部分。四個模塊具體內(nèi)容生產(chǎn)控制(核心模塊)主生產(chǎn)計劃、物料