創(chuàng)新成果申報-一個體系、兩個標準、三項監(jiān)督生產(chǎn)管理創(chuàng)新模式1

“一個體系、兩個標準、三項監(jiān)督”的生產(chǎn)管理創(chuàng)新模式****發(fā)電有限公司二〇一〇年六月二十八日PAGEPAGE10“一個體系、兩個標準、三項監(jiān)督”的生產(chǎn)管理創(chuàng)新模式一、前言****發(fā)電有限公司成立于20051216**集2007226525#120081230#220094201684500MW600MW660MW超臨界機組，三期工程規(guī)劃建設兩臺1000MW超臨界機組，是國家實施“皖電東送”戰(zhàn)略的重點工程，是國家億噸級“兩淮”煤電基地項目之一。該公司廠址位于蚌埠市西南懷遠縣境內，距蚌埠市城區(qū)38支撐點,電力全部送上海、浙江消納。項目投產(chǎn)第一年即實1.21二、成果實施背景：保證機組的長期無故障安全運行是發(fā)電廠創(chuàng)造效益的三成果的內涵和做法（一）成果的內涵NOSA促使安全管理過程運轉的體系化，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的可控和受控。“兩個標準”是指運行管理標準化和設備管理標準化。即在生產(chǎn)實踐中加強運行技術管理，以操作標準化為核心，克服操作隨意性，杜絕運行誤操作；在點檢定修的基礎上，內容標準化，日常工作中著重抓好點檢和定期工作的標準化，為預知維護打下基礎，逐步推行預知維護（狀態(tài)檢修）管理模式?！叭棻O(jiān)督”是指技術監(jiān)督、體系監(jiān)督和外部監(jiān)督。發(fā)電企業(yè)傳統(tǒng)的十一項技術監(jiān)督的內外部監(jiān)督工作，公司內部的三級安全監(jiān)督體系與安全管理體系化運轉載體的外部評審監(jiān)督，以專家系統(tǒng)為主要形式的內外結合的監(jiān)督管理。要全過程的安全觀，明確設備管理的對象和過程。在安全生產(chǎn)中實現(xiàn)三到位，即思想認識到位，并貫穿于每一項工作中。（二）成果的做法1、安全觀念全面化堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理方針，制定公司的安全生產(chǎn)目標，需要標準化和規(guī)范化的生產(chǎn)管理創(chuàng)新模式。公司緊密結合企業(yè)剛剛轉入生產(chǎn)經(jīng)營期的特點，超前謀劃、精心布臵，制定了全面、翔實的安全活動方案，將公司全體正式員工和近五百名外委單位人員全部納入活動中。為進一步豐富活動形式，提升活動效果，公司積極發(fā)揮黨政的齊抓****點檢員)在工作責任、意識、思維等方面已逐漸適應點檢定修制這種先進的設備管理模式的要求，設備管理能力不斷提標準制度并下發(fā)實施。定期工作主要包括定期試驗、定期測康可靠的運行和有效的備用。公司建立了包括絕緣、金屬、化學、熱工、電測、節(jié)能、汽機、鍋爐、勵磁、環(huán)境保護、繼電保護、電能質量共十二外成像儀、頻譜振動儀、變壓器油質在線監(jiān)測系統(tǒng)、鍋爐在TDM還要繼續(xù)尋求其他的成熟的監(jiān)測裝臵，如發(fā)電機射頻檢測、氫氣濕度和純度自動監(jiān)測調節(jié)系統(tǒng)等等，以便更好的實現(xiàn)預知檢修。為了能夠及時解決設備的疑難雜癥以及建立更好的設備管理平臺，吸引外部技術力量，積極依靠電科院和一些大2、部門溝通主動化強調主動原則。全部門人員都要樹立“不要只想別人協(xié)助你，你也要學會協(xié)助別人”這一思想，首先。部門領導要3、文明生產(chǎn)系統(tǒng)化現(xiàn)在部分同志對文明生產(chǎn)內涵的理解存在極大的局限性和表面性。一提到文明生產(chǎn)，腦海中浮現(xiàn)出的就只是搞好人的行為類表現(xiàn)為：員工的敬業(yè)程度、員工在作業(yè)現(xiàn)場的遵章貫規(guī)行為、員工執(zhí)行標準化安全管理和標準化作業(yè)情況等；物的狀態(tài)類表現(xiàn)為：設備的安全措施的落實、設備安全可靠運行情況、各種安全警示標識配臵等；生活個性類表現(xiàn)為：員工的穿著整潔程度、舉致得體程度、談吐文明程度、編制年度整治項目計劃書，明確整治項目和專項安全資金，做到文明生產(chǎn)的整治與日常維護、機組檢修和技術攻關同時布臵、同時檢查、同時總結、同時考核，從而使文明生產(chǎn)能夠得到保障。三是營造良好的文明生產(chǎn)氛圍，培育和提高員4、班組管理常態(tài)化班組是企業(yè)的細胞，加強班組管理對形成整體合力、提高員工素質十分重要。班組建設在企業(yè)中起著重要作用，班組是電力企業(yè)最基本、最基層的組織單元。電力企業(yè)各項生產(chǎn)、檢修、安裝等任務最終都要通過班組來實施完成，班組的安全生產(chǎn)直接會影響著企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)形象以及黨風廉政和行風建設。因此，如何加強班組建設應從以下幾個方面去抓起。一是健全的班組建設管理制度，確保良好的制度執(zhí)行力，引導班組建設工作健康發(fā)展。二是為了提高班組長的生產(chǎn)管理能力和政治業(yè)務素質，適時舉辦一些班組長生產(chǎn)管理知識培訓，用以提高班組長的生產(chǎn)管理能力和安全文明施工意識，以便在班組管理和上通下達中起到更有效的作安全文明施工、安全文化建設等工作同班組建設捆綁起來，用以豐富班組建設工作的內容。班組建設的最終目的就是能快樂工作。所以如何調動員工積極性，使其快樂工作是班組建設管理者所考慮的。只有使快樂工作了，工作的績效自然會提高，班組建設也會升華，各項管理也會順暢。四是按照公司抓好人才隊伍建設，強化員工技能培訓的要求，不斷完善班組的教育培訓工作體制和機制，強化班組第三級培訓網(wǎng)絡的高效運作。在各班組成立教培小組，負責班組教培計劃地制定和實施、題庫的建立和維護等事項。使班組的思想政治、業(yè)務技能、文化知識等培訓工作得以有效開展，將教培工作納入了班組的常態(tài)化管理，營造“工作學習化，學習工作化”的學習氛圍。在業(yè)務技術培訓上要常抓不懈，在技術培訓上，要正確處理業(yè)務技術和安全管理工作之間的辯證關這就要求班組經(jīng)常開展技術培訓、技術比武等活動，提高班組成員業(yè)務素質，鍛煉班組人員處理缺陷、排除故障的敏銳性與準確性。五是崗位安全職責必須嚴明、安全措施務必落實。班組長在生產(chǎn)過程中，對班組人員的分工必須明確，職責分不清、分不細，必將釀成大禍。在工作中要做到有章可循、有據(jù)可查、有人監(jiān)督、不準用感情代替原則。工作班成員，特別是班組長與安全專責、必須始終保持冷靜的頭腦，凡是沒有明確安全防范措施或措施達不到要求的生產(chǎn)任務，一律不開工。六是嚴肅勞動紀律，杜絕事故隱患，積極開展危險點分析工作。戰(zhàn)場上鐵的紀律，是取得勝利的保證，企業(yè)的勞動紀律也是取得最大經(jīng)濟效益的重要保證。勞動紀律不僅僅表現(xiàn)在班組人員的遲到早退方面，它還包含著遵守規(guī)可能誘發(fā)災難性事故，不出事是僥幸，出了事則是必然。危險點是指生產(chǎn)工作中，可能引發(fā)的危險因素所存在的地點、部位、工器具和行為動作等。在電力生產(chǎn)過程中，危險點存在的隱患，如果不進行事先分析，在一定條件下就可能演變成事故。進行危險點分析工作，要按照“四個方面、三個層次是5、消缺管理制度化一是制定和完善設備消缺管理和設備搶修管理實施細重復消缺等要給予嚴肅考核。四是要注重檢修主動維護巡檢設備，詳細制定設備專責分工，現(xiàn)場重要輔機要設檢修維護人員巡檢簽到簿，做到設備缺陷及時得到發(fā)現(xiàn)和處理。6、生產(chǎn)管理責任化檢修與運行管理突出責任，以“六化”管理強化過程控制，促進檢修管理水平提高，力創(chuàng)檢修精品工程，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營“強根固本”。一是安全管理規(guī)范化。針對檢修工作量大，交叉作業(yè)多，點班組三級安全網(wǎng)絡，全面落實安全生產(chǎn)責任制，確保領導、業(yè)之間的工作關系，保證檢修按網(wǎng)絡計劃順利進行。六是修后評估科學化。嚴格執(zhí)行落實追溯制度，結合大修前安全性評價查出的問題，對照大修前制定的安全、質量、費用目標追究檢修項目負責人責任。7、技術改造俱進化為了能夠及時解決設備的疑難雜癥以及建立更好的設送風機變頻改造，廠用電率可節(jié)約0.2%左右。循泵電機進行了雙速改造。按一臺機組裝一臺全年低速循環(huán)水泵運行5個月計算，電機運行電流從394A290A,年節(jié)約廠用電3340.15%以下。電除塵進行了高頻0.240.12％效果非常明顯。為降低燃煤成本，內部挖潛，實現(xiàn)公司盈利，****發(fā)電有限公司積極組織市場煤（劣質煤、高硫煤、高粘度煤）的摻燒。在面對沒燃煤摻燒經(jīng)驗、機組剛投產(chǎn)時運行人員對機組性能掌握不熟悉、煤倉無干煤棚，雨天燃煤又濕又粘、煤倉堵煤、斷煤頻繁等各種困難的情況下，主動出擊，到兄弟定運行的同時，細化煤場管理，合理安排摻燒方式，制定摻積累了豐富的經(jīng)驗。在生產(chǎn)準備期間，堅持“基建生產(chǎn)一體化”按照**集團公司“基建生產(chǎn)一體化”的要求，生產(chǎn)準備與基建、安裝同確保日后發(fā)電機組的安全、經(jīng)濟和環(huán)保運行。節(jié)能降耗工作成績突出****發(fā)電有限公司積極響應節(jié)能減排工作號召，深化過程管理在節(jié)能減排方面做了大量的工作。輸煤大負荷試驗：輸煤系統(tǒng)自投用以來，受設計、施工質量、設備可靠性、取煤設備、值班員技能等多種因素的影600t/h1600t/h的設計負荷，對機組燃煤的安全、穩(wěn)定供應產(chǎn)生嚴重威脅，同時也極大降低了輸煤系統(tǒng)設備運行的經(jīng)濟性。為盡快發(fā)現(xiàn)1600t/h1400t/h。經(jīng)調整，輸煤廠用電大大降低?；視r間等待、進料時間延時、改變各支路等待時間，使倉泵高料位、大負荷濃相輸送，使兩臺機組順序輸送，大幅度降低了全廠壓縮空氣峰值的同時度，正常可多一臺空壓機備陽打時采用降壓振打，降壓率為20％；采取這些措施后電除塵廠用電率由調整前的0.240.12％左右，效果非常明顯脫硫循環(huán)漿液泵運行方式調整：在充分探討單臺循環(huán)漿泵運行的安全性和可行性后，運行部成功實現(xiàn)脫硫低負荷段（350MW及以下）單臺循環(huán)漿泵運行，脫硫率穩(wěn)定在92%左右，每天可節(jié)電11000度。6KV別取自#1、#26KV6KV部分電源來自#01（0.8-1.0元/kwh），遠高于公司機組上網(wǎng)電價（0.405/kwh），公司運行費用增大。為此，在一臺機組停機前，運行部合理安排，有效協(xié)調，精心操作，在保證兩臺機組正常上煤及系廣泛推廣應用電機變頻新技術，并在過程應用中實現(xiàn)技術創(chuàng)新，為集團公司在新技術應用方面積累了較多經(jīng)驗。凝結水泵深度變頻：在凝結水泵深度變頻與單泵減級改造相結合，實現(xiàn)除氧器主、副調閥全開，挖空凝水系統(tǒng)的閥門節(jié)流損失，在單變頻運行基礎上又降8A，每天可再節(jié)約廠用電1500頻器在電廠閉式泵上應用的先河；送吸風機亦采用了變頻技術，全年節(jié)電占總廠用電的0.25%，設備、運行、維護、熱開機一次節(jié)約1.517。實現(xiàn)無電動給水泵啟停機組：機組啟停期間不運行電泵，利用鄰爐供汽、汽泵上水。相對常規(guī)啟動方式，可節(jié)省外購電約4萬度/次。無電泵停機，減少運行操作，還可減少外購電4000度/次。司利用#2機組小修機會改造兩臺循泵為雙速電機，運行部門及時制定運行措施，編制運行規(guī)程，修改運行操作票，時此技改在生產(chǎn)現(xiàn)場真正實際應用，按一臺機組裝一臺全年低速5394A334汽輪機順序閥切換：在廣泛搜集資料，精心組織下，7月24日，公司#1、#2汽輪機全部成功完成單閥至順序閥運8、外包隊伍專業(yè)化#1、28、外包隊伍專業(yè)化目前公司除熱控和繼電保護自行維護外，其余設備全部江陰盛榮檢修、湖北京山等多家檢修協(xié)作單位分別承擔#1、29、技術管理縱深化以同業(yè)對標促進技術管理提升，不斷提高設備健康運行程管理的指導思想，努力加強職能管理和技術監(jiān)督，實現(xiàn)技術管理的縱深化，并通過同業(yè)對標，積極學習兄弟單位先進的專業(yè)管理經(jīng)驗，多了解同行業(yè)、其它廠設備運行的情況，加強專業(yè)之間的溝通，不斷學習，不斷積累，努力提高專業(yè)管理水平。認真學習、深刻領會，全面落實上級有關部門制定的各項反措要求，制定切實可行的反措實施計劃，并結合10、培訓工作規(guī)范化化和設備管理標準化的培訓是整個工作中的又一個重點。2008#17510、培訓工作規(guī)范化化和設備管理標準化的培訓是整個工作中的又一個重點。2008#17552名大學畢業(yè)生，針對大學畢業(yè)生數(shù)量多，人員學歷高，資歷淺、沒有工作經(jīng)驗等特點，有針對性地制定培訓計劃，通過采取多種形式的培訓，使畢業(yè)生在短時間內業(yè)務水平和技能200933158820員工隊伍包括外委隊伍，技術力量不是很整齊，我們要加強培訓管理工作，主要有以下幾個方面。一是突出培訓制度的規(guī)范性。健全培訓三級網(wǎng)絡，實施培訓互查制度和培訓例會制度，對部門員工和外委隊伍的培訓進行全過程管理，使培訓工作的“計劃、布臵、檢查、總結、考核