創(chuàng)新成果申報-一個體系、兩個標準、三項監(jiān)督生產(chǎn)管理創(chuàng)新模式1

“一個體系、兩個標準、三項監(jiān)督”的生產(chǎn)管理創(chuàng)新模式****發(fā)電有限公司二〇一〇年六月二十八日PAGEPAGE10“一個體系、兩個標準、三項監(jiān)督”的生產(chǎn)管理創(chuàng)新模式一、前言****發(fā)電有限公司成立于20051216**集2007226525#120081230#220094201684500MW600MW660MW超臨界機組，三期工程規(guī)劃建設(shè)兩臺1000MW超臨界機組，是國家實施“皖電東送”戰(zhàn)略的重點工程，是國家億噸級“兩淮”煤電基地項目之一。該公司廠址位于蚌埠市西南懷遠縣境內(nèi)，距蚌埠市城區(qū)38支撐點,電力全部送上海、浙江消納。項目投產(chǎn)第一年即實1.21二、成果實施背景：保證機組的長期無故障安全運行是發(fā)電廠創(chuàng)造效益的三成果的內(nèi)涵和做法（一）成果的內(nèi)涵NOSA促使安全管理過程運轉(zhuǎn)的體系化，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的可控和受控?！皟蓚€標準”是指運行管理標準化和設(shè)備管理標準化。即在生產(chǎn)實踐中加強運行技術(shù)管理，以操作標準化為核心，克服操作隨意性，杜絕運行誤操作；在點檢定修的基礎(chǔ)上，內(nèi)容標準化，日常工作中著重抓好點檢和定期工作的標準化，為預(yù)知維護打下基礎(chǔ)，逐步推行預(yù)知維護（狀態(tài)檢修）管理模式。“三項監(jiān)督”是指技術(shù)監(jiān)督、體系監(jiān)督和外部監(jiān)督。發(fā)電企業(yè)傳統(tǒng)的十一項技術(shù)監(jiān)督的內(nèi)外部監(jiān)督工作，公司內(nèi)部的三級安全監(jiān)督體系與安全管理體系化運轉(zhuǎn)載體的外部評審監(jiān)督，以專家系統(tǒng)為主要形式的內(nèi)外結(jié)合的監(jiān)督管理。要全過程的安全觀，明確設(shè)備管理的對象和過程。在安全生產(chǎn)中實現(xiàn)三到位，即思想認識到位，并貫穿于每一項工作中。（二）成果的做法1、安全觀念全面化堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針，制定公司的安全生產(chǎn)目標，需要標準化和規(guī)范化的生產(chǎn)管理創(chuàng)新模式。公司緊密結(jié)合企業(yè)剛剛轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營期的特點，超前謀劃、精心布臵，制定了全面、翔實的安全活動方案，將公司全體正式員工和近五百名外委單位人員全部納入活動中。為進一步豐富活動形式，提升活動效果，公司積極發(fā)揮黨政的齊抓****點檢員)在工作責任、意識、思維等方面已逐漸適應(yīng)點檢定修制這種先進的設(shè)備管理模式的要求，設(shè)備管理能力不斷提標準制度并下發(fā)實施。定期工作主要包括定期試驗、定期測康可靠的運行和有效的備用。公司建立了包括絕緣、金屬、化學、熱工、電測、節(jié)能、汽機、鍋爐、勵磁、環(huán)境保護、繼電保護、電能質(zhì)量共十二外成像儀、頻譜振動儀、變壓器油質(zhì)在線監(jiān)測系統(tǒng)、鍋爐在TDM還要繼續(xù)尋求其他的成熟的監(jiān)測裝臵，如發(fā)電機射頻檢測、氫氣濕度和純度自動監(jiān)測調(diào)節(jié)系統(tǒng)等等，以便更好的實現(xiàn)預(yù)知檢修。為了能夠及時解決設(shè)備的疑難雜癥以及建立更好的設(shè)備管理平臺，吸引外部技術(shù)力量，積極依靠電科院和一些大2、部門溝通主動化強調(diào)主動原則。全部門人員都要樹立“不要只想別人協(xié)助你，你也要學會協(xié)助別人”這一思想，首先。部門領(lǐng)導要3、文明生產(chǎn)系統(tǒng)化現(xiàn)在部分同志對文明生產(chǎn)內(nèi)涵的理解存在極大的局限性和表面性。一提到文明生產(chǎn)，腦海中浮現(xiàn)出的就只是搞好人的行為類表現(xiàn)為：員工的敬業(yè)程度、員工在作業(yè)現(xiàn)場的遵章貫規(guī)行為、員工執(zhí)行標準化安全管理和標準化作業(yè)情況等；物的狀態(tài)類表現(xiàn)為：設(shè)備的安全措施的落實、設(shè)備安全可靠運行情況、各種安全警示標識配臵等；生活個性類表現(xiàn)為：員工的穿著整潔程度、舉致得體程度、談吐文明程度、編制年度整治項目計劃書，明確整治項目和專項安全資金，做到文明生產(chǎn)的整治與日常維護、機組檢修和技術(shù)攻關(guān)同時布臵、同時檢查、同時總結(jié)、同時考核，從而使文明生產(chǎn)能夠得到保障。三是營造良好的文明生產(chǎn)氛圍，培育和提高員4、班組管理常態(tài)化班組是企業(yè)的細胞，加強班組管理對形成整體合力、提高員工素質(zhì)十分重要。班組建設(shè)在企業(yè)中起著重要作用，班組是電力企業(yè)最基本、最基層的組織單元。電力企業(yè)各項生產(chǎn)、檢修、安裝等任務(wù)最終都要通過班組來實施完成，班組的安全生產(chǎn)直接會影響著企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)形象以及黨風廉政和行風建設(shè)。因此，如何加強班組建設(shè)應(yīng)從以下幾個方面去抓起。一是健全的班組建設(shè)管理制度，確保良好的制度執(zhí)行力，引導班組建設(shè)工作健康發(fā)展。二是為了提高班組長的生產(chǎn)管理能力和政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，適時舉辦一些班組長生產(chǎn)管理知識培訓，用以提高班組長的生產(chǎn)管理能力和安全文明施工意識，以便在班組管理和上通下達中起到更有效的作安全文明施工、安全文化建設(shè)等工作同班組建設(shè)捆綁起來，用以豐富班組建設(shè)工作的內(nèi)容。班組建設(shè)的最終目的就是能快樂工作。所以如何調(diào)動員工積極性，使其快樂工作是班組建設(shè)管理者所考慮的。只有使快樂工作了，工作的績效自然會提高，班組建設(shè)也會升華，各項管理也會順暢。四是按照公司抓好人才隊伍建設(shè)，強化員工技能培訓的要求，不斷完善班組的教育培訓工作體制和機制，強化班組第三級培訓網(wǎng)絡(luò)的高效運作。在各班組成立教培小組，負責班組教培計劃地制定和實施、題庫的建立和維護等事項。使班組的思想政治、業(yè)務(wù)技能、文化知識等培訓工作得以有效開展，將教培工作納入了班組的常態(tài)化管理，營造“工作學習化，學習工作化”的學習氛圍。在業(yè)務(wù)技術(shù)培訓上要常抓不懈，在技術(shù)培訓上，要正確處理業(yè)務(wù)技術(shù)和安全管理工作之間的辯證關(guān)這就要求班組經(jīng)常開展技術(shù)培訓、技術(shù)比武等活動，提高班組成員業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉班組人員處理缺陷、排除故障的敏銳性與準確性。五是崗位安全職責必須嚴明、安全措施務(wù)必落實。班組長在生產(chǎn)過程中，對班組人員的分工必須明確，職責分不清、分不細，必將釀成大禍。在工作中要做到有章可循、有據(jù)可查、有人監(jiān)督、不準用感情代替原則。工作班成員，特別是班組長與安全專責、必須始終保持冷靜的頭腦，凡是沒有明確安全防范措施或措施達不到要求的生產(chǎn)任務(wù)，一律不開工。六是嚴肅勞動紀律，杜絕事故隱患，積極開展危險點分析工作。戰(zhàn)場上鐵的紀律，是取得勝利的保證，企業(yè)的勞動紀律也是取得最大經(jīng)濟效益的重要保證。勞動紀律不僅僅表現(xiàn)在班組人員的遲到早退方面，它還包含著遵守規(guī)可能誘發(fā)災(zāi)難性事故，不出事是僥幸，出了事則是必然。危險點是指生產(chǎn)工作中，可能引發(fā)的危險因素所存在的地點、部位、工器具和行為動作等。在電力生產(chǎn)過程中，危險點存在的隱患，如果不進行事先分析，在一定條件下就可能演變成事故。進行危險點分析工作，要按照“四個方面、三個層次是5、消缺管理制度化一是制定和完善設(shè)備消缺管理和設(shè)備搶修管理實施細重復(fù)消缺等要給予嚴肅考核。四是要注重檢修主動維護巡檢設(shè)備，詳細制定設(shè)備專責分工，現(xiàn)場重要輔機要設(shè)檢修維護人員巡檢簽到簿，做到設(shè)備缺陷及時得到發(fā)現(xiàn)和處理。6、生產(chǎn)管理責任化檢修與運行管理突出責任，以“六化”管理強化過程控制，促進檢修管理水平提高，力創(chuàng)檢修精品工程，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營“強根固本”。一是安全管理規(guī)范化。針對檢修工作量大，交叉作業(yè)多，點班組三級安全網(wǎng)絡(luò)，全面落實安全生產(chǎn)責任制，確保領(lǐng)導、業(yè)之間的工作關(guān)系，保證檢修按網(wǎng)絡(luò)計劃順利進行。六是修后評估科學化。嚴格執(zhí)行落實追溯制度，結(jié)合大修前安全性評價查出的問題，對照大修前制定的安全、質(zhì)量、費用目標追究檢修項目負責人責任。7、技術(shù)改造俱進化為了能夠及時解決設(shè)備的疑難雜癥以及建立更好的設(shè)送風機變頻改造，廠用電率可節(jié)約0.2%左右。循泵電機進行了雙速改造。按一臺機組裝一臺全年低速循環(huán)水泵運行5個月計算，電機運行電流從394A290A,年節(jié)約廠用電3340.15%以下。電除塵進行了高頻0.240.12％效果非常明顯。為降低燃煤成本，內(nèi)部挖潛，實現(xiàn)公司盈利，****發(fā)電有限公司積極組織市場煤（劣質(zhì)煤、高硫煤、高粘度煤）的摻燒。在面對沒燃煤摻燒經(jīng)驗、機組剛投產(chǎn)時運行人員對機組性能掌握不熟悉、煤倉無干煤棚，雨天燃煤又濕又粘、煤倉堵煤、斷煤頻繁等各種困難的情況下，主動出擊，到兄弟定運行的同時，細化煤場管理，合理安排摻燒方式，制定摻積累了豐富的經(jīng)驗。在生產(chǎn)準備期間，堅持“基建生產(chǎn)一體化”按照**集團公司“基建生產(chǎn)一體化”的要求，生產(chǎn)準備與基建、安裝同確保日后發(fā)電機組的安全、經(jīng)濟和環(huán)保運行。節(jié)能降耗工作成績突出****發(fā)電有限公司積極響應(yīng)節(jié)能減排工作號召，深化過程管理在節(jié)能減排方面做了大量的工作。輸煤大負荷試驗：輸煤系統(tǒng)自投用以來，受設(shè)計、施工質(zhì)量、設(shè)備可靠性、取煤設(shè)備、值班員技能等多種因素的影600t/h1600t/h的設(shè)計負荷，對機組燃煤的安全、穩(wěn)定供應(yīng)產(chǎn)生嚴重威脅，同時也極大降低了輸煤系統(tǒng)設(shè)備運行的經(jīng)濟性。為盡快發(fā)現(xiàn)1600t/h1400t/h。經(jīng)調(diào)整，輸煤廠用電大大降低?；視r間等待、進料時間延時、改變各支路等待時間，使倉泵高料位、大負荷濃相輸送，使兩臺機組順序輸送，大幅度降低了全廠壓縮空氣峰值的同時度，正?？啥嘁慌_空壓機備陽打時采用降壓振打，降壓率為20％；采取這些措施后電除塵廠用電率由調(diào)整前的0.240.12％左右，效果非常明顯脫硫循環(huán)漿液泵運行方式調(diào)整：在充分探討單臺循環(huán)漿泵運行的安全性和可行性后，運行部成功實現(xiàn)脫硫低負荷段（350MW及以下）單臺循環(huán)漿泵運行，脫硫率穩(wěn)定在92%左右，每天可節(jié)電11000度。6KV別取自#1、#26KV6KV部分電源來自#01（0.8-1.0元/kwh），遠高于公司機組上網(wǎng)電價（0.405/kwh），公司運行費用增大。為此，在一臺機組停機前，運行部合理安排，有效協(xié)調(diào)，精心操作，在保證兩臺機組正常上煤及系廣泛推廣應(yīng)用電機變頻新技術(shù)，并在過程應(yīng)用中實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，為集團公司在新技術(shù)應(yīng)用方面積累了較多經(jīng)驗。凝結(jié)水泵深度變頻：在凝結(jié)水泵深度變頻與單泵減級改造相結(jié)合，實現(xiàn)除氧器主、副調(diào)閥全開，挖空凝水系統(tǒng)的閥門節(jié)流損失，在單變頻運行基礎(chǔ)上又降8A，每天可再節(jié)約廠用電1500頻器在電廠閉式泵上應(yīng)用的先河；送吸風機亦采用了變頻技術(shù)，全年節(jié)電占總廠用電的0.25%，設(shè)備、運行、維護、熱開機一次節(jié)約1.517。實現(xiàn)無電動給水泵啟停機組：機組啟停期間不運行電泵，利用鄰爐供汽、汽泵上水。相對常規(guī)啟動方式，可節(jié)省外購電約4萬度/次。無電泵停機，減少運行操作，還可減少外購電4000度/次。司利用#2機組小修機會改造兩臺循泵為雙速電機，運行部門及時制定運行措施，編制運行規(guī)程，修改運行操作票，時此技改在生產(chǎn)現(xiàn)場真正實際應(yīng)用，按一臺機組裝一臺全年低速5394A334汽輪機順序閥切換：在廣泛搜集資料，精心組織下，7月24日，公司#1、#2汽輪機全部成功完成單閥至順序閥運8、外包隊伍專業(yè)化#1、28、外包隊伍專業(yè)化目前公司除熱控和繼電保護自行維護外，其余設(shè)備全部江陰盛榮檢修、湖北京山等多家檢修協(xié)作單位分別承擔#1、29、技術(shù)管理縱深化以同業(yè)對標促進技術(shù)管理提升，不斷提高設(shè)備健康運行程管理的指導思想，努力加強職能管理和技術(shù)監(jiān)督，實現(xiàn)技術(shù)管理的縱深化，并通過同業(yè)對標，積極學習兄弟單位先進的專業(yè)管理經(jīng)驗，多了解同行業(yè)、其它廠設(shè)備運行的情況，加強專業(yè)之間的溝通，不斷學習，不斷積累，努力提高專業(yè)管理水平。認真學習、深刻領(lǐng)會，全面落實上級有關(guān)部門制定的各項反措要求，制定切實可行的反措實施計劃，并結(jié)合10、培訓工作規(guī)范化化和設(shè)備管理標準化的培訓是整個工作中的又一個重點。2008#17510、培訓工作規(guī)范化化和設(shè)備管理標準化的培訓是整個工作中的又一個重點。2008#17552名大學畢業(yè)生，針對大學畢業(yè)生數(shù)量多，人員學歷高，資歷淺、沒有工作經(jīng)驗等特點，有針對性地制定培訓計劃，通過采取多種形式的培訓，使畢業(yè)生在短時間內(nèi)業(yè)務(wù)水平和技能200933158820員工隊伍包括外委隊伍，技術(shù)力量不是很整齊，我們要加強培訓管理工作，主要有以下幾個方面。一是突出培訓制度的規(guī)范性。健全培訓三級網(wǎng)絡(luò)，實施培訓互查制度和培訓例會制度，對部門員工和外委隊伍的培訓進行全過程管理，使培訓工作的“計劃、布臵、檢查、總結(jié)、考核