生產(chǎn)經(jīng)營責任書

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡整理，如有侵權，請聯(lián)系刪除，謝謝！生產(chǎn)經(jīng)營責任書【篇一：生產(chǎn)經(jīng)營目標責任書】龍宇能源2007年度生產(chǎn)經(jīng)營目標責任書為進一步加強企業(yè)內(nèi)部管理,提高創(chuàng)新能力提升集團公司經(jīng)濟運行質(zhì)量,確保全面完成集團公司2007年度生產(chǎn)經(jīng)營總體目標。經(jīng)集團公司研究，龍宇能源2007年度生產(chǎn)經(jīng)營目標如下：一、考核指標及權重：（一）生產(chǎn)經(jīng)營指標：（）(1)煤炭產(chǎn)量：680萬噸；（）(2)商品煤產(chǎn)量：566.2萬噸；（）(3)銷售收入：27.44億元；（）(4)利潤：117857萬元；(5)原煤制造成本：178.78元噸；（）(6)開拓進尺：8600米；（）(7)精煤產(chǎn)率：；（）(8)塊煤率：；（）(9)煤質(zhì)：按集團公司煤質(zhì)管理辦法執(zhí)行（）(10)全員效率：62噸人月。（）(11)安全：按集團公司有關規(guī)定執(zhí)行。（二）技改指標（有一項完不成按所占比例扣減效薪）陳四樓礦北風井工程1、投資完成額：2500萬元。（）2、工程量：井筒外壁掘砌200。（）3、工程質(zhì)量：合格率。其中：凍結(jié)工程、6kv輸電線路及變電所安裝為優(yōu)良工程。（）4、主要工程形象進度：（）(1)2007年10月1日井筒具備正式開挖條件。（）(2)2007年2月15日提交井檢孔成果報告。（）(3)2007年4月底完成進廠道路、場地平整和圍墻施工。（）(4)2007年6月15日永久供電系統(tǒng)形成。（）(5)2007年7月1日完成初設、安全設施設計審批手續(xù)，年底完成購地手續(xù)。（）（三）業(yè)績評價指標：（）1、存貨周轉(zhuǎn)率：12.19;（）2、成本利潤率：90.9%;（）3、銷售利潤率：（）4、流動比率：4.25;（）5、速動比率：3.84;（）6、總資產(chǎn)報酬率：（）7、凈資產(chǎn)利潤率：（）8、凈資產(chǎn)增長率：。（2%）(四)創(chuàng)新指標：（）1、科技資金投入：按集團公司下達的科技資金計劃考核。（）2、申報受理專利技術不少于15項。（）3、推廣應用經(jīng)集團公司認可的新技術、新工藝、新材料不少于25項。（）4、推廣應用現(xiàn)代化管理方法不少于5項（按規(guī)定要求呈報管理方法和實施成果）。（）5、“三化精細管理，年終考評達到規(guī)定要求。（）6、獲得省、部級及以上創(chuàng)新成果不少于2項；集團公司級或地廳級創(chuàng)新成果不少于5項。（）二、工資結(jié)算及年薪管理1、工資結(jié)算：工資實行工效掛鉤嚴格控制工資總額。具體見集團公司工效掛鉤辦法（另文下發(fā)）。龍宇能源根據(jù)集團公司結(jié)算的工資總額進行二次分配，分配方案報集團公司審批后執(zhí)行。2、經(jīng)營集團成員實行年薪制。年薪由基薪和效薪組成，薪酬標準由集團公司確定?；桨丛轮Ц?效薪按年考核兌現(xiàn)。年終考評時，在安全和利潤均完成的前提下兌現(xiàn)效薪，其他指標有一項完不成，按該項指標所占比例扣減效薪。經(jīng)營集團成員不得從本單位領取集團公司規(guī)定以外的任何獎金及工資性補貼，否則領一罰二。3、期薪：效薪的作為期薪，扣新返舊。工作變動或離任時無下列情況之一的期薪全部返還，否則視情況扣減期薪。(1)離任審計時有重大違法違紀問題；(2)存在重大事故隱患；(3)存在重大工作問責事件；(4)工作存在大的失職或瀆職；(5)因安全生產(chǎn)或工作指揮重大失誤，造成重大經(jīng)濟損失的。4、安全獎罰按集團公司安全管理辦法執(zhí)行。三、指標考核1、生產(chǎn)經(jīng)營指標及技改指標按月考核，累計計算，考核結(jié)果作為審批月度工資總額的依據(jù)；其他指標實行年度考核。所有指標的年度考評結(jié)果，作為兌現(xiàn)經(jīng)營集團成員效薪和經(jīng)營者續(xù)、解聘的依據(jù)。2、龍宇能源根據(jù)本目標責任書的安排及考核要求，編制預算和具體實施細則，報集團公司備案，作為集團公司跟蹤控制、檢查、考核的重要參考依據(jù)。四、考核單位及分工作由企業(yè)管理部組織實施。2、煤炭產(chǎn)量、商品煤產(chǎn)量、開拓進尺及精煤產(chǎn)率由生產(chǎn)部考核。3、煤質(zhì)、塊煤率由煤質(zhì)中心考核。4、利潤、原煤制造成本、銷售收入、業(yè)績評價指標及技改投資由財務部考核。5、技改指標中工程量、工程質(zhì)量和主要工程形象進度由基建部考核，6、全員效率指標由人勞部考核。7、科技資金投入、專利技術及新技術、新工藝、新材料的推廣應用、創(chuàng)新成果由技術中心考核。8、現(xiàn)代化管理方法的推廣應用及三化管理由企管部考核。9、安全指標由安監(jiān)局考核。各部室按月、季、年考核，考核結(jié)果報企業(yè)部，企管部出據(jù)綜合考核報告，經(jīng)審批后作為計算工資和兌現(xiàn)年薪的依據(jù)。五、責任書中各項指標在執(zhí)行過程中除遇不可抗力因素外，其它原因不予調(diào)整。六、執(zhí)行時間：2007年1月1日至12月31日。七、本責任書解釋權屬集團公司。永煤集團龍宇能源代表代表二〇〇七年一月十四日【篇二：xx公司經(jīng)營目標責任書(范文)】云南xx集團有限公司經(jīng)營目標管理責任書為了保證集團公司各項綜合目標的順利完成，保證集團公司整體經(jīng)濟效益的順利實現(xiàn)，加強宏觀經(jīng)濟管理和發(fā)揮各分公司、部門工作的積極性和主動性，使企業(yè)文化建設與目標經(jīng)營管理有機結(jié)合，并與各分公司、部門的責、權、利相結(jié)合，建立起以企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，以產(chǎn)品質(zhì)量、服務為核心的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷的規(guī)范化經(jīng)營管理體系實現(xiàn)集團公司二次創(chuàng)業(yè)和實現(xiàn)企業(yè)與員工利益雙贏雙收的目的，現(xiàn)集團公司與公司（部門）經(jīng)理簽訂以下經(jīng)營目標管理責任書，以期明確其責任，體現(xiàn)其效益，發(fā)揮其潛能，促進集團公司的整體發(fā)展，增強市場競爭力。一、任務及指標1、產(chǎn)量：2、產(chǎn)值：3、利潤：4、成本：5、消耗：6、效率：7、資金：8、質(zhì)量：9、按要求認真完成其它各項指令性和臨時性任務。10、嚴格執(zhí)行集團公司各項管理規(guī)定。11、合理安排經(jīng)營計劃，對年內(nèi)計劃開展的經(jīng)營項目，新業(yè)務認真規(guī)劃、預測和履行。12、定期組織本部門員工學習和培訓，每年不少于2~3次，并有記錄。13、主動并善于運用政策、法規(guī)、制度進行工作，并能應用其解決實際工作存在的問題和消除經(jīng)營風險。做到全年無經(jīng)營過失和損失發(fā)生。14、團結(jié)員工并善于與員工溝通，做到全年無斗毆、吵架、抵制工作、違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生，增強團隊凝聚力。15、在集團公司總體規(guī)章制度的原則下，制定適合本部門客觀實際要求的管理制度和員工考評考核制度，并嚴格貫徹實施。做到工作有制度、有措施。16、每年至少向集團公司提交2~3項合理化建議，并積極為集團公司尋找新的經(jīng)濟增長點。二、管理與企業(yè)文化建設1、積極帶頭并帶領所屬員工學習國家政策及法律法規(guī)，提高其理論水平和實際操作能力，增強其市場抗風險能力。2、帶頭嚴格遵守集團公司的各項規(guī)章制度，清正廉潔，恪盡職守，任勞任怨。在工作上不得相互推諉、拖拉扯皮。3、做好本公司、本部門員工的思想工作，加強團隊的穩(wěn)定與團結(jié)。積極與員工溝通，帶頭做好講勤奮、講敬業(yè)、講正氣、樹新風，自覺抵制歪風邪氣的工作作風。4、體察民情，關心員工，積極為員工解決工作或生活中的困難，增強團隊凝聚力。5、厲行節(jié)約，杜絕獨斷專行，鋪張浪費、奢侈的工作作風。6、積極帶領員工并身體力行開展相關業(yè)務的學習和培訓，提高業(yè)務技能。7、多層次多角度開展企業(yè)文化教育活動，帶領員工深刻領會企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)精神，樹立正確的人生觀和從業(yè)觀。8、堅持原則，一切工作按規(guī)定辦事。堅持實事求是，平等待人，虛心聽取他人意見，秉公無私，以身作則，辦事雷厲風行。三、獎懲1、獎懲等級劃分為優(yōu)秀、良好、良、合格、不合格。2、年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務90%以上和績效考評獲優(yōu)時，定為優(yōu)秀。所屬公司可享受的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的5倍獎勵；部門主管可按員工平均獎的2倍獎勵。3、年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務80%和績效考評獲良時，定為良好。所屬公司可享受的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的3倍獎勵；部門主管可按員工平均獎的1.5倍獎勵。4、年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務70%和績效考評獲中時，定為良。所屬公司可享受的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的1倍獎勵；部門主管可按員工平均獎的0.5倍獎勵。5、年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務60%和績效考評合格時，定為合格。所屬公司視為應履行的基本職責，不享受任何年終獎。6、年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務60%以下和績效考評不合格時，定為不合格。所屬公司視為沒有完成經(jīng)營目標任務，扣除主管經(jīng)理年薪的20%作為處罰；扣除部門主管年薪的作為處罰；扣除員工年薪的3.5%作為處罰。7、連續(xù)兩年沒有完成經(jīng)營目標任務計劃和績效考評不合格的經(jīng)理，必須自動讓位，不得繼續(xù)擔任經(jīng)理職務。監(jiān)督考核主體（章）：董事長（簽字）：責任主體（章）：責任人（簽字）：年月日（編擬：嚴彪）【篇三：生產(chǎn)經(jīng)營責任書】二0一六年生產(chǎn)經(jīng)營目標責任書甲方：陜西建工第一建設集團有限公司乙方：五公司為了明確和落實經(jīng)濟責任，全面完成2016年度各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，訂立本責任書，以資共同遵守。第一條責任期：2016年1月1日至2016年12月31日。第二條責任指標：1、上繳貨幣資金：自營項目按營業(yè)收入扣除規(guī)費、稅金后金額的上交管理費并上交相應規(guī)費；聯(lián)營項目上交收取管理費的；最低上繳額：960萬元；2、營業(yè)收入利潤率：；3、資金回收率：；4、年底全額上交代扣個人部分“四險一金；5、業(yè)務招待費控制指標：14萬元；6、營業(yè)收入：40000萬元；7、經(jīng)營簽約額：87500萬元；8、已竣工程結(jié)算量：自營：4200萬元；聯(lián)營：0萬元；9、竣工面積：91410平方米；10、工程質(zhì)量：優(yōu)良率：69%合格率：100%11、創(chuàng)優(yōu)奪杯：魯班獎或國家優(yōu)質(zhì)獎：0個；國家安裝之星：0個；省級優(yōu)質(zhì)工程：0個；市級優(yōu)質(zhì)工程：0個；華山杯：0個；、國家專利：1項；13、全國aaa級安全文明標準化工地：0個；14、省級綠色施工示范工程：2個；15、省級文明工地：2個；16、省級觀摩工地：1個；17、省級工法：1個；18、示范獎：qc：1個；省級新技術示范工程：1個；省級結(jié)構(gòu)示范：1個；19、施工工藝標準：1個；20、技術論文：3篇；21、新入職員工考核淘汰指標：2人；新入職員工流失率低于：；安排待崗職工（原運輸公司）：3人；22、全年教育培訓經(jīng)費投入占工資總額的比重：全年培訓人次占在崗職工的比重：；；121.5%23、一級建造師考試通過：4人；24、安全生產(chǎn)：杜絕重傷死亡事故，年事故頻率控制在以內(nèi)；施工現(xiàn)場“安全達標”合格率100%，優(yōu)良率。第三條乙方責任和權利：1、履行經(jīng)濟責任，全面完成各項責任指標；2、服從甲方領導，接受甲方的管理和監(jiān)督；3、遵紀守法，依法納稅；4、適應市場，擴大經(jīng)營，把承攬生產(chǎn)任務作為首要工作，以集團公司《工程項目目標管理規(guī)定》為龍頭，認真按照三個體系的要求運行，加強基礎管理，加強現(xiàn)場管理，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，按要求召開成本分析會，爭取更好的社會效益和經(jīng)濟效益；5、維護和保證集團公司資產(chǎn)的安全和完整；6、按時報送各類報表，真實反映經(jīng)營成果，不得弄虛作假；7、享有為完成責任指標必要的生產(chǎn)經(jīng)營決策權和內(nèi)部調(diào)配、管理、聘用權。第四條甲方的責任和權利：1、為乙方完成責任指標提供必要條件,幫助乙方協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)經(jīng)營中的困難；2、甲方撥入乙方的各種資產(chǎn)作為乙方的經(jīng)營資金和經(jīng)營場所，由乙方使用；3、維護乙方的合法權益；4、對乙方生產(chǎn)經(jīng)營的全部經(jīng)濟活動提供服務，有權進行管理和監(jiān)督；5、對乙方完成責任指標情況，按照“責、權、利相結(jié)合的原則，進行獎勵或懲罰；6、乙方不履行責任時，有權解除經(jīng)濟責任關系。第五