淺談如何加強項目工程安全管理的方法

淺談如何加強項目工程安全管理的方法項目工程的安全管理，就是項目工程在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。通過對生產(chǎn)過程因素詳細的狀態(tài)掌握，使生產(chǎn)過程中擔心全的行為和狀態(tài)削減或消退，不引發(fā)為事故，使施工項目效益目標的實現(xiàn)，得到充分保證。

建筑施工企業(yè)是以施工生產(chǎn)經(jīng)營為主業(yè)的經(jīng)濟實體，全部生產(chǎn)經(jīng)營活動，是在特定時間和空間進行人、財、物動態(tài)組合的過程，并通過這一過程向社會交付有商品性的建筑產(chǎn)品。在完成建筑產(chǎn)品過程中，人員的頻繁流淌，生產(chǎn)周期長和產(chǎn)品一次性，是其顯著的生產(chǎn)特點，生產(chǎn)的特點打算了組織安全生產(chǎn)的特別性。

項目工程要實現(xiàn)以經(jīng)濟效益為中心的工期、成本、安全、質(zhì)量等綜合目標管理，為此，則需要對與實現(xiàn)效益相關的生產(chǎn)因素進行有效的掌握。安全生產(chǎn)是施工生產(chǎn)重要的掌握目標之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標志，因此，施工過程必需把安全生產(chǎn)當作組織施工活動的重要任務。

安全掌握的目的是保證施工中沒有危急，不出事故，不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。安全是為質(zhì)量服務的，質(zhì)量要從安全做保證。在質(zhì)量掌握的同時，必需加強安全掌握。工程質(zhì)量和施工安全是工程建設兩大永恒的主題。安全既包括人身安全，也包括財產(chǎn)安全。安全法規(guī)，安全技術和工業(yè)衛(wèi)生是安全掌握的三大主要措施。安全法規(guī)側(cè)重于對勞動者的管理，約束勞動者的擔心全行為；安全技術側(cè)重于勞動對象和勞動手段的管理，消退、減弱物的擔心全狀態(tài)；工業(yè)衛(wèi)生側(cè)重于環(huán)境管理，以形成良好的勞動條件。上述三大措施構成了安全施工體系。安全掌握管人、管物、管環(huán)境。

施工現(xiàn)場是施工生產(chǎn)因素的集中點，其動態(tài)特點是多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設施的臨時性，作業(yè)環(huán)境多變性，人機的流淌性。再者，由于施工受自然環(huán)境的影響大，高處作業(yè)多，地面作業(yè)多，大型機械多，用電作業(yè)多，易燃物多，因此施工生產(chǎn)事故引發(fā)點多，安全掌握的難點必定大量存在。由此可見，施工現(xiàn)場中直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人密集，機、料集中，存在著多種危急因素。因此，施工現(xiàn)場屬于事故多發(fā)的作業(yè)場所。掌握人的擔心全行為和物的擔心全狀態(tài)，是施工現(xiàn)場安全管理的重點。也是預防與避開損害事故，保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。

對施工過程中直接從事施工操作的人，隨時隨地處于于危急因素的包圍之中，隨時受到自身行為失誤和危急狀態(tài)的威逼或損害，因此，對施工現(xiàn)場的人機環(huán)境系統(tǒng)的牢靠性，必需進行常常性的檢查、分析、推斷、調(diào)整，強化動態(tài)中的安全管理活動。

一、建立項目工程安全掌握要點，落實安全職責

1、進行安全立法，嚴格執(zhí)法和守法。依據(jù)國家、行業(yè)、地區(qū)的各類安全法規(guī)，結合施工現(xiàn)場的詳細特點，制定本工程施工過程的安全管理制度，并以此為依據(jù)，對項目工程的安全施工進行常常的、制度化和規(guī)范化的管理。

2、建立項目工程安全組織系統(tǒng)及相應的責任系統(tǒng)，以加強安全組織工作。

3、進行安全教育，安全教育包括安全思想教育和安全技術教育，目的是提高職工的安全施工意識，提高安全操作技能。

4、采納安全技術組織措施，其中包括技術措施和組織措施，既要科學合理地進行措施的設計和制定，又要確保其實施，只要思想重視，措施得當，就會對擔心全因素進行排解，防患于未然，變有害作業(yè)為安全作業(yè)，確保安全施工。

5、開展安全防護和安全施工的討論，發(fā)覺施工過程中有損職工身體健康和人身安全的各種因素，開發(fā)勞動愛護和事故預防的新途徑，使安全施工科學化，提高安全施工的保障水平。

6、加強安全檢查與考核，發(fā)覺安全防護的薄弱環(huán)節(jié)，檢查執(zhí)行安全紀律和規(guī)章制度的狀況，工人的勞動條件是否安全等。從而解決問題，進行改進，推廣閱歷，提高安全施工水平。

二、加強施工現(xiàn)場安全管理措施的落實，實施責任管理

1、建立完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領導組織，有組織、有領導的開展安全管理活動，并擔當組織、領導的安全生產(chǎn)責任。

2、建立各級人員的安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任，抓好制度和責任的落實工作，定期檢查安全責任落實狀況，準時報表。

項目經(jīng)理是項目工程的安全管理第一責任人，各級職能部門、人員，在各自業(yè)務范圍內(nèi)