道路改造工程施工組織設(shè)計

PAGEPAGE1道路改造工程施工組織設(shè)計工程概況項目名稱：某某村道路改造工程建設(shè)地點：建設(shè)管理單位：1.某某村改造工程道路全長為6000米，2、施工范圍道路范圍內(nèi)道路、排水工程。二、編制依據(jù)及規(guī)范1、編制依據(jù)建設(shè)單位的要求及設(shè)計單位提供的施工圖紙2、相關(guān)規(guī)范三、施工平面布置1、施工平面圖布置原那么臨時設(shè)施統(tǒng)一規(guī)劃、合理布置，以滿足施工生產(chǎn)為中心，并盡量利用當(dāng)?shù)刭Y源、減少臨時占地；合理安排重型機(jī)械施工時間，運輸砂、石料、瀝青等建筑材料的車輛應(yīng)采取相應(yīng)的遮蓋措施。采用粉煤灰、石灰、水泥做穩(wěn)定基層時，在材料的運輸、拌和、儲存中均應(yīng)采取防塵措施，干燥氣候施工土石方時用降水灑水車跟班作業(yè)，避免揚塵。2、施工平面布置施工用電、用水：施工用電利用施工現(xiàn)場附近的變壓器。施工用水和生活用水就近接引自來水，場內(nèi)鋪設(shè)2寸自來水管。四、組織機(jī)構(gòu)及人員投入情況為了保正工程質(zhì)量按照工期完成，我公司成立燃?xì)庹韭房诘缆饭こ添椖坎?，由項目?jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)指揮和協(xié)調(diào)全面工作。項目部根據(jù)需要和具體情況建立各職能部門和質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。五、施工工期本工程招標(biāo)文件規(guī)定于2009年4六、主要工程量道路工程：6000米；雨水管道12000七、主要分項工程施工方法1、排水工程1〕施工工藝：挖槽――砂基礎(chǔ)――安管――檢查井砌筑――回填2〕、施工中應(yīng)注意的幾點問題：2.1第一根管的定位尤為重要，為了安裝方便應(yīng)確定中心點為管枕，從中心點拉一根與管材外壁相等尺寸的距離，取兩點立定位桿。2.2必須將承口內(nèi)表面和插口外表面的油污、雜物清除干凈。2.3按管徑選好相應(yīng)的橡膠圈，將〞△〞形橡膠圈有紋的一側(cè)貼插口外壁套入，放在止膠臺上，套入之后，將潤滑劑在橡膠圈上及承口內(nèi)側(cè)均勻涂刷一遍2.4排管時要從下游排向上游，插口向下游，承口向上游。因井段距離所限需要排列安放半節(jié)管時，半節(jié)管排在窨井進(jìn)出水兩側(cè)，帶承口的半節(jié)管排在窨井的出水方向。2.5用手扳倒鏈合攏管節(jié)時，手扳倒鏈一端用鋼絲繩和方木，另一端作為固定反力端〔或方木固定〕。管節(jié)合攏時兩只手扳倒鏈應(yīng)放置在管節(jié)水平直徑處，拉鉤勾在被合攏管節(jié)的承口壁，手扳倒鏈反力端可用鋼絲繩、卡扣等固定于臨時樁或已安裝的管節(jié)上，合攏時兩只手扳倒鏈應(yīng)同時拉動，使管節(jié)合攏。1、小品磚砌體工程〔1〕、砌磚工程①磚、砂漿的品種、強(qiáng)度等級必須符合設(shè)計要求，普通磚應(yīng)提前澆水濕潤，含水率宜為10-15%，砂漿的稠度控制在70-100mm之間。

②砌筑前，先要進(jìn)行擺磚，排出灰縫寬度，擺磚時應(yīng)注意門窗位置，同時考慮窗間墻的組砌方法，在同一墻面上各部位的組砌方法應(yīng)統(tǒng)一，并使上下一致。磚墻的轉(zhuǎn)角處必須在外角砌七分頭磚，使各皮間豎縫相互錯開，采用一順一?、鄞u砌體施工必須設(shè)置皮數(shù)桿，標(biāo)明灰縫厚度，并根據(jù)設(shè)計要求在皮數(shù)桿上標(biāo)明各部位構(gòu)造的變化情況。皮數(shù)桿制成后工長應(yīng)復(fù)驗。

④磚砌體采用〞三一〞砌法，即〞一鏟灰，一塊磚，一揉壓〞的操作方法，豎縫采用擠漿法，使其砂漿飽滿，嚴(yán)禁用水沖漿灌縫。

⑤磚砌體的水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度一般為10mm，但不小于8mm，也不大于12mm，水平灰縫的砂漿飽滿度不低于80%。〔2〕混凝土工程主體工程施工模板，及少量木模。①混凝土材料控制：水泥選用高標(biāo)號普通硅酸鹽水泥，石子選用連續(xù)級配，砂選用中砂，嚴(yán)格控制配合比計量、沙的含泥量及攪拌時的水灰比。嚴(yán)格按照配合比計量添加防水劑。

②混凝土澆筑：澆筑過程中，應(yīng)經(jīng)常觀察模板、支架、鋼筋和預(yù)埋件的情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有變形、移位時，立即停止?jié)仓?，并在已澆筑的砼初凝結(jié)前修整完好?；炷翝仓B續(xù)向前推進(jìn)，傾倒砼的方向應(yīng)與砼澆筑方向相反。

③混凝土接茬：接茬前必須先將表面鑿毛，清除水泥薄膜和松動石子、松散砼、垃圾，用清水將接茬部位沖冼干凈，并在砼澆筑前先澆筑50mm厚同標(biāo)號水泥砂漿以使新老砼結(jié)合緊密。

④混凝土養(yǎng)護(hù)混凝土初凝抹壓后12小時內(nèi)進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)，前三天每天澆水4-6次，以后每天澆水2-3次，澆水時間不得少于14天。八、確保工程質(zhì)量及工期的技術(shù)組織措施1、質(zhì)量保證體系⑴質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)：工程竣工驗收達(dá)到合格等級。服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)：力爭顧客滿意度達(dá)到100%。工作質(zhì)量目標(biāo)：參與各項質(zhì)量管理活動的人員100%執(zhí)行質(zhì)量管理體系。文件的規(guī)定：保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。⑵質(zhì)量保證體系的建立嚴(yán)格按照質(zhì)量體系要求，建立健全質(zhì)量保證體系，明確各級質(zhì)量責(zé)任。2、各級質(zhì)量責(zé)任及分工eq\o\ac(○,1)項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)項目經(jīng)理代表我公司履行本工程承包合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。處理與項目有關(guān)的外部關(guān)系，并簽署合同或協(xié)議。是現(xiàn)場工程質(zhì)量管理具體的總負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)策劃項目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立合理的分配和獎懲辦法，充分調(diào)動參與項目建設(shè)所有職工的積極性。負(fù)責(zé)項目合同內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營，安排和調(diào)整項目施工計劃及進(jìn)度，調(diào)配現(xiàn)場內(nèi)的物資、資金及人員，對完成項目的施工計劃負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量、工期、成本、安全、文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。主持項目工作會議，審定或簽發(fā)對內(nèi)對外的重要文件，對簽署的有關(guān)工程的變更、洽商、紀(jì)要等文件負(fù)責(zé)。組織編制職工培訓(xùn)計劃，不斷提高職工質(zhì)量意識和操作技能。eq\o\ac(○,2)項目主管質(zhì)量副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)與分工負(fù)責(zé)本項目管理計劃的執(zhí)行。負(fù)責(zé)安排施工計劃，組織施工生產(chǎn)，調(diào)配勞力和設(shè)備。負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的管理,防范可能出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故,消滅質(zhì)量事故隱患。按有關(guān)文件要求負(fù)責(zé)一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。統(tǒng)籌項目管理計劃及有關(guān)工作的安排，開展質(zhì)量教育，保證項目部的各項制度的正常運行。eq\o\ac(○,3)項目總工程師質(zhì)量職責(zé)與分工在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹質(zhì)量方針和目標(biāo)，貫徹國家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真組織審核圖紙,主持編制工程項目實施性施工組織設(shè)計和施工方案，制訂工程項目的質(zhì)量保證措施，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求，做好技術(shù)交底工作。制訂和實施工程項目〞管理計劃〞，加強(qiáng)施工過程的控制，主持關(guān)鍵工序攻關(guān)和人員培訓(xùn)，制定工藝操作規(guī)程，嚴(yán)格工程項目的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗管理，對因技術(shù)管理原因造成的重大質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。制訂和實施糾正措施和預(yù)防措施,主持對不合格項的評審和處置。監(jiān)督檢查采購物資的檢驗和試驗及設(shè)備的控制。推廣應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，加強(qiáng)文件和資料的控制，建立質(zhì)量記錄,安排項目圖冊、文件、資料的分配、簽發(fā)、保管及日常處理。組織推廣和應(yīng)用〞四新〞技術(shù)，編寫有關(guān)成果報告和施工技術(shù)總結(jié)。eq\o\ac(○,4)質(zhì)量檢查人員質(zhì)量職責(zé)與分工執(zhí)行本項目的管理計劃，貫徹落實質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。制定質(zhì)量檢查計劃,確定重點關(guān)鍵項目的檢查方法和檢查安排。負(fù)責(zé)本項目的質(zhì)量檢查，控制工程施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把住工程材料進(jìn)料關(guān)和工藝施工質(zhì)量關(guān)，復(fù)核測量定位的準(zhǔn)確性，確保工程質(zhì)量符合要求，達(dá)到業(yè)主滿意。及時進(jìn)行質(zhì)量評定，參與質(zhì)量事故及不合格工程的分析會，填寫好工程施工質(zhì)量記錄，向上級填報有關(guān)質(zhì)量報表。組織開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，指導(dǎo)并參加QC小組活動。eq\o\ac(○,5)測量人員質(zhì)量職責(zé)熟悉本項目工程的設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、測量儀器性能及操作規(guī)程，對測量工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按測量規(guī)范實施工程放樣測量，保證工程放樣精度符合規(guī)定要求。每項測量都要進(jìn)行復(fù)核，保證構(gòu)筑物各種斷面、幾何尺寸、中線、水平達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求。作好各項測量記錄，真實反映工程形成過程的斷面尺寸，坐標(biāo)位置，施工放樣和檢查結(jié)果。并進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，證實完全符合設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。負(fù)責(zé)管理本單位使用的測量儀器，保證其性能準(zhǔn)確、測量結(jié)果、數(shù)據(jù)無誤，儀器性能完全處于良好狀態(tài)。eq\o\ac(○,6)試驗人員質(zhì)量職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)檢驗和試驗的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的檢驗工作，熟練操作各類儀器設(shè)備，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行各類檢驗和試驗。指導(dǎo)、監(jiān)督檢驗和試驗人員開展工作，積極處理檢驗試驗工作中的技術(shù)問題。按時收集、整理檢驗和試驗報告，并及時上報。參與不合格工程分析和質(zhì)量事故調(diào)查會議，協(xié)助提出糾正和預(yù)防措施。eq\o\ac(○,7)物資采購負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)遵守國家有關(guān)法令、法規(guī)和本單位的采購管理制度、牢固樹立〞質(zhì)量第一〞的意識。根據(jù)采購計劃，對貨源進(jìn)行比質(zhì)、比價、比運輸條件的綜合考慮，按適時、適量、齊備及先近后遠(yuǎn)的原那么，并按分級采購管理的規(guī)定實施采購。參與對分承包商的評價、產(chǎn)品的驗證，對其質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。產(chǎn)品驗證時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題有權(quán)拒收。采購物資交倉庫負(fù)責(zé)人驗收，驗收時假設(shè)發(fā)現(xiàn)問題，倉庫負(fù)責(zé)人有權(quán)拒收。按《經(jīng)濟(jì)合同法》認(rèn)真逐一審查采購合同條款，把好訂貨質(zhì)量關(guān)。簽訂采購合同應(yīng)詳盡寫明各項要求，如交貨時間、交貨地點、運輸方式、交貨方法、驗收方法、付款方式以及違約的處罰等，確保采購工作質(zhì)量。eq\o\ac(○,8)項目其它人員質(zhì)量職責(zé)服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真執(zhí)行項目管理計劃。嚴(yán)格按操作規(guī)程的要求進(jìn)行操作，嚴(yán)格執(zhí)行〞三檢制〞，對由于不執(zhí)行工藝及操作原因而造成的質(zhì)量事故和不合格工程負(fù)責(zé)。出現(xiàn)質(zhì)量問題及時向班組長或項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人、質(zhì)量工程師反映，并參與原因分析，對不及時自檢和不及時反映問題造成的不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。嚴(yán)格控制多余物資和混批現(xiàn)象的發(fā)生，對由此造成的不合格工程負(fù)責(zé)。努力學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識，認(rèn)真執(zhí)行項目的質(zhì)量體系文件，貫徹我公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，積極參加QC小組活動。eq\o\ac(○,9)施工隊長質(zhì)量職責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下及工程技術(shù)人員指導(dǎo)下對所當(dāng)班內(nèi)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)確保工程質(zhì)量的規(guī)定、指示，參與制訂并實施質(zhì)量措施，正確指導(dǎo)工班按照技術(shù)交底、施工規(guī)那么、操作規(guī)程、和各級質(zhì)量檢查制度等進(jìn)行施工生產(chǎn)，不違章指揮。根據(jù)工作任務(wù)，正確指導(dǎo)工班施工、勞動力安排、建立健全質(zhì)量管理制度和崗位責(zé)任制度，對工程質(zhì)量中存在的問題，要及時加以解決，一時不能解決的要及時報告項目領(lǐng)導(dǎo)。隨時檢查生產(chǎn)機(jī)具、設(shè)備等完好情況，保證正常運行操作。布置工班工作時，必須強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)組織、督促、檢查工班開好班前質(zhì)量交底會、工前、施工中質(zhì)量檢查和交接班工作。發(fā)生質(zhì)量事故，要立即向上級報告，并參加事故調(diào)查分析。對工程質(zhì)量情況應(yīng)及時、準(zhǔn)確記錄。eq\o\ac(○,10)施工隊專職質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)：落實項目部專職質(zhì)量檢查工程師和隊領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的有關(guān)工程質(zhì)量管理精神和具體整改措施，將措施進(jìn)一步細(xì)化并傳達(dá)至班組。現(xiàn)場跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時制止并報告隊領(lǐng)導(dǎo)或項目部專職質(zhì)量檢查工程師；指導(dǎo)班組兼職質(zhì)量員的工作。eq\o\ac(○,11)工班〔組〕長質(zhì)量職責(zé)在項目經(jīng)理和隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，對本班〔組〕的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級下達(dá)的質(zhì)量管理措施和要求，組織工班落實。以身作那么并教育職工嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)操作規(guī)程、規(guī)那么、制度，聽從質(zhì)檢人員在施工質(zhì)量上的指導(dǎo)。隨時注意檢查工人操作規(guī)程、生產(chǎn)機(jī)具及設(shè)備的運行情況,本班不能解決的應(yīng)立即向當(dāng)班施工負(fù)責(zé)人報告，假設(shè)情況緊急應(yīng)立即停止作業(yè)，然后向領(lǐng)導(dǎo)報告。堅持〞三工制度〞，〔即堅持班前質(zhì)量講話制度；工中質(zhì)量檢查制度；工后質(zhì)量評議制度〕。作業(yè)前應(yīng)會同質(zhì)檢員對施工現(xiàn)場、各種機(jī)具、設(shè)備進(jìn)行檢查，確認(rèn)有無問題，并將相關(guān)本卷須知向工人交待清楚后，方準(zhǔn)施工，堅持工間檢查和交接制度。負(fù)責(zé)對新工人及一般工種工人調(diào)換崗位的質(zhì)量教育。合理安排勞力，根據(jù)工人技術(shù)熟練程度和其它特點分配工作。發(fā)揮工班質(zhì)檢員的作用，支持其工作，認(rèn)真聽取他們的意見，并積極采納有效意見。發(fā)生質(zhì)量事故，要立即報告，并參加事故調(diào)查分析。eq\o\ac(○,12)崗位工人質(zhì)量職責(zé)在班〔組〕長領(lǐng)導(dǎo)下，對崗位的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。遵守勞動紀(jì)律，聽從指揮，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工操作規(guī)程、規(guī)那么、制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，特殊工種須持證上崗操作。保證本崗位設(shè)施、機(jī)具運行情況良好。參加各種質(zhì)量管理活動，及時反映質(zhì)量隱患，主動提出改進(jìn)施工質(zhì)量的建議，積極參加質(zhì)量事故的處理工作。對上級單位或領(lǐng)導(dǎo)忽視工程質(zhì)量的錯誤決定和行為提出批評和控告。⑷質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)eq\o\ac(○,1)在施工現(xiàn)場組建工程施工項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本標(biāo)段施工組織管理，對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全項目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)工作。eq\o\ac(○,2)建立健全以項目總工為首的技術(shù)質(zhì)量管理體系，項目部設(shè)工程管理部，配備相應(yīng)的專業(yè)工程師和質(zhì)量檢查員；實行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，劃分各級技術(shù)權(quán)限，明確各級技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)。⑸確保工程質(zhì)量的措施eq\o\ac(○,1)明確本項目的質(zhì)量定位，制定適合本項目的質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，起點要高且要切合實際，是通過全員共同努力能達(dá)到的一個質(zhì)量目標(biāo)，只有明確了本項目的質(zhì)量定位，質(zhì)量管理才有方向。eq\o\ac(○,2)建立健全質(zhì)量保證體系，以制度約束人的質(zhì)量行為。針對本項目的實際，制定完善的質(zhì)量保證體系，規(guī)范質(zhì)量檢驗流程，嚴(yán)格按公司質(zhì)量體系運行。eq\o\ac(○,3)建立健全以項目總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理體系。項目部設(shè)工程管理部，主管技術(shù)服務(wù)、安質(zhì)監(jiān)察、配齊相應(yīng)的專業(yè)工程師；實行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，劃分各級技術(shù)權(quán)限，明確各級技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，推行技術(shù)責(zé)任制，開展技術(shù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。eq\o\ac(○,4)堅持〞百年大計，質(zhì)量第一〞的方針，強(qiáng)化各種形式的宣傳教育。施工隊伍進(jìn)場后，實行分項、分工序?qū)ｍ椯|(zhì)量意識教育，有的放矢，標(biāo)準(zhǔn)明確，使全項目上下形成創(chuàng)優(yōu)聲勢。eq\o\ac(○,5)加強(qiáng)過程控制，在過程中保證工程質(zhì)量。認(rèn)真編寫《作業(yè)指導(dǎo)書》，施工中各工序嚴(yán)格按照《作業(yè)指導(dǎo)書》操作，加強(qiáng)全員、全方位、全過程〔〞三全〞〕的質(zhì)量控制，以過程中的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。eq\o\ac(○,6)健全完善各種工程質(zhì)量檢查驗收制度。嚴(yán)格執(zhí)行各種質(zhì)量檢驗程序，完善各種制度。eq\o\ac(○,7)制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和規(guī)劃，開展目標(biāo)管理。根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃提出的各項指標(biāo)，從項目部到班組逐步分解為工作指標(biāo)、管理指標(biāo)、各項保證指標(biāo)和操作指標(biāo)，層層抓落實，保證各項指標(biāo)的實現(xiàn)，確保質(zhì)量總目標(biāo)的實現(xiàn)。eq\o\ac(○,8)加強(qiáng)科技創(chuàng)新，以科技促進(jìn)質(zhì)量的提高，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝，以先進(jìn)的技術(shù)確保工程質(zhì)量的提高。eq\o\ac(○,9)加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)。認(rèn)真做好設(shè)計圖紙自審與會審，充分理解設(shè)計意圖，逐級進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按設(shè)計圖、相關(guān)的技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程要求進(jìn)行施工。技術(shù)人員深入現(xiàn)場精心指導(dǎo)，質(zhì)檢人員測試人員旁站監(jiān)督、認(rèn)真嚴(yán)格把關(guān)。強(qiáng)化工序、工種、工藝的質(zhì)量控制，對關(guān)鍵的重點工藝開展TQC活動，組織技術(shù)攻關(guān)。eq\o\ac(○,10)嚴(yán)格實行質(zhì)量終身責(zé)任制。嚴(yán)格實行質(zhì)量逐級負(fù)責(zé)制和質(zhì)量終身責(zé)任制，實行企業(yè)法人代表、項目負(fù)責(zé)人、各級技術(shù)人員及工班負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量負(fù)相應(yīng)責(zé)任，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，做到責(zé)任落實到位，使各級指揮人員在實施組織指揮中始終堅持〞質(zhì)量第一〞的方針，確保工程質(zhì)量。eq\o\ac(○,11)建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行各種質(zhì)量管理制度。九、安全、文明施工及環(huán)保措施1、安全生產(chǎn)保證措施安全生產(chǎn)是關(guān)系到職工的生命和國家財產(chǎn)不受損失，在施工過程中必須認(rèn)真貫徹〞安全第一，預(yù)防為主〞的方針，嚴(yán)格招待國家和有關(guān)部門的有關(guān)政策和法規(guī)。《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》〔JGJ59-99〕，強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理工作，規(guī)范施工現(xiàn)場安全技術(shù)資料，施工現(xiàn)場文明施工，安全生產(chǎn)工作中。⑴建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)本工程建立以分管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部門具體指導(dǎo)、項目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。⑵建立安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)制度。eq\o\ac(○,1)堅持管生產(chǎn)必須管安全的原那么；項目部要簽訂有安全保證指針和措施內(nèi)容的安全承包協(xié)議書。施工負(fù)責(zé)人必須對本班組的安全工作負(fù)責(zé)，簽訂安全協(xié)議書，要做到有針對性的詳細(xì)安全技術(shù)交底，提出明確的安全要求內(nèi)容，并組織人員監(jiān)督檢查。eq\o\ac(○,2)精心組織安排施工：做好安全生產(chǎn)，各施工班組必須按操作規(guī)程安全作業(yè)。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置醒目的安全警示牌，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，高空作業(yè)〔打樁〕要系好安全帶，上、下溝槽有扶梯，結(jié)合施工便道及其它交通要道，以及交叉口施工時要設(shè)置圍擋。并派人日夜值班維護(hù)指揮交通，并掛設(shè)紅燈示警。eq\o\ac(○,3)上崗制度：所有管理人員和技術(shù)人員及其它各種特殊工種必須持證上崗，嚴(yán)禁違章指揮、違章操作，特別是大型機(jī)械〔起重機(jī)、鉆孔機(jī)械等〕都必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，持證上崗。eq\o\ac(○,4)安全防護(hù)：各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置要可靠有效。起重機(jī)械嚴(yán)格執(zhí)行〞十不吊〞規(guī)定和安全操作規(guī)程。eq\o\ac(○,5)建立施工現(xiàn)場安全規(guī)那么：施工現(xiàn)場必須健全電氣管理責(zé)任制度和嚴(yán)格的安全規(guī)格，各類電器、電線、機(jī)械設(shè)備要有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。所有電器設(shè)備的金屬外殼必須具有良好的接地或接零保護(hù)，所有的臨時電源和移動電器必須設(shè)置有效的漏電保護(hù)裝置，必須經(jīng)常對現(xiàn)場的電氣絕緣、接地零電阻和漏電保護(hù)器是否完好進(jìn)行檢查，必須派專人定期測試。施工現(xiàn)場做好用電安全值班制度和交接班手續(xù)。eq\o\ac(○,6)教育制度：建立、健全職工安全三級教育制度，對各種安全事故的處理堅持〞三不放過〞。定期每十天或十五天進(jìn)行安全教育。eq\o\ac(○,7)建立安全檢查制度：項目部工程施工技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安全員負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和對安全制度的學(xué)習(xí)，組織定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報及時整改。eq\o\ac(○,8)建立治安、消防管理制度：施工現(xiàn)場建立專門的保衛(wèi)機(jī)構(gòu)，專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，施工區(qū)域內(nèi)要配備足夠的消防器材。項目部必須對施工班組經(jīng)常開展以〞防火、防暴、防盜〞為中心的安全教育和大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。eq\o\ac(○,9)明火審批制度：嚴(yán)格執(zhí)行動用明火審批制度。施工區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐，禁止亂拉接燈頭。木工間嚴(yán)禁吸煙和燃燒刨花，當(dāng)天刨花當(dāng)天處理，不留隱患。eq\o\ac(○,10)建立安全生產(chǎn)的獎罰制度：執(zhí)行按月評比，增強(qiáng)全體職工的安全意識和自我保護(hù)觀念。⑶具體的安全措施eq\o\ac(○,1)執(zhí)行〞安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度〞安全技術(shù)交底與施工技術(shù)交底同時進(jìn)行，項目部一組的安全技術(shù)交底與項目部技術(shù)員向班組施工員、安全員及班組長進(jìn)行詳細(xì)交底。安全技術(shù)交底最基層是施工員向班組長交底，在交底時需進(jìn)行詳細(xì)交底，結(jié)合具體操作部位，貫徹安全技術(shù)措施。上級領(lǐng)導(dǎo)的指示、關(guān)鍵部位、安全生產(chǎn)的重點操作及本卷須知，凡參加施工人員不論是管理人員或是班組長、施工員一律進(jìn)行安全技術(shù)交底，隨到隨交，均應(yīng)簽字備查。eq\o\ac(○,2)現(xiàn)場管理：鑄好施工區(qū)域圍欄：臨時生活設(shè)施可用磚砌，與施工現(xiàn)場隔離，道路紅線設(shè)安全防護(hù)，設(shè)彩鋼板圍護(hù)或臨時或移動護(hù)欄，施工便道用15cm厚礫石砂，5cm厚砼，4m寬。做好門衛(wèi)管理杜絕閑人進(jìn)入施工現(xiàn)場。進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須帶好安全帽?，F(xiàn)場門衛(wèi)處配備安全帽，由專人保管，供辦事人員使用。在施工中，所有出入口、深坑、洞口、吊裝區(qū)域、架空、電線等危險作業(yè)區(qū)場設(shè)有安全防護(hù)措施，并要有圍護(hù)或隔離措施和顯示安全標(biāo)志牌和夜間紅火示警。所有施工人員必須統(tǒng)一佩帶安全帽，施工現(xiàn)場管理人員帶黃色安全帽，工人帶白色安全帽，機(jī)械人員和特殊工種帶藍(lán)色安全帽，吊裝指揮人員帶紅色安全帽。進(jìn)入施工現(xiàn)場施工必須選穿合身的工作服，并做到〞三緊〞：領(lǐng)緊、袖口緊、下擺緊才起到保護(hù)工作的作用，穿合適軟底的鞋并系緊鞋帶。加強(qiáng)現(xiàn)場的施工，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)日常清潔工作，各班組應(yīng)加強(qiáng)文明施工教育和檢查，做到工完落手清工作，施工用材料、半成品、機(jī)械設(shè)備的位置應(yīng)與施工平面布置相一致。由工人負(fù)責(zé)人帶頭每月進(jìn)行一次現(xiàn)場文明施工，考核獎優(yōu)罰劣，對臨時設(shè)施中的食堂、宿舍、廁所、操作棚等的衛(wèi)生，防火情況由后勤負(fù)責(zé)人進(jìn)行巡回檢查督促，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，開展評優(yōu)勝宿舍活動，搞好個人衛(wèi)生工作。eq\o\ac(○,5)施工現(xiàn)場用電安全技術(shù)措施：施工現(xiàn)場用電必須符合建設(shè)工程施工現(xiàn)場代用電安全規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，采用三相五制配電，嚴(yán)禁三相三線制。施工臨時用電的布置按施工平面規(guī)定架空設(shè)置，桿子用干燥木或水泥桿子，上設(shè)角鐵橫擔(dān)，用絕緣架架設(shè)。施工用電管理，操作由取得上崗證書的電工擔(dān)任。必須嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，無特殊情況不準(zhǔn)帶電作業(yè)，正確使用個人勞保用品。本工程屬公用電網(wǎng)供電，所有機(jī)械設(shè)備用電一律采用接地保護(hù)和現(xiàn)場重接地保護(hù)，接地體一律用4*4角鐵二根入土深2.5米，間距2.5米，接電阻不大于4歐姆，并聯(lián)接入地平線，連接牢固可靠，接觸良好，接頭處電焊φ配電線一律選用標(biāo)準(zhǔn)箱，掛設(shè)高度1.40米，箱前及兩側(cè)1下桿箱進(jìn)線，應(yīng)設(shè)塑料管子作滴水彎，引出線應(yīng)分清。單相電氣設(shè)備照明開關(guān)箱，配備單相三線制，插座并在上方設(shè)漏電保護(hù)開關(guān)，移動電器和燈具一律采用絕緣良好橡皮軟線、無接頭、無損壞、無碾壓現(xiàn)象。各箱應(yīng)明顯分開〞動力〞、〞照明〞、〞單相電器〞電焊等使用插座熔斷器。做好各項防雷工作。eq\o\ac(○,6)現(xiàn)場施工機(jī)械的安全技術(shù)措施：機(jī)械操作人員必須持公司的操作證上崗，必須嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程，正確使用個人勞保用品。各機(jī)械實行例保制度，損壞修理工作有專職機(jī)械修理工負(fù)責(zé)修理。2、文明施工保證措施文明施工是提高企業(yè)信譽和關(guān)系到職工和居民的切身利益，我們要嚴(yán)格按〞精心施工，科學(xué)管理，文明施工〞的方針，創(chuàng)建文明工地。以〞安全、文明、優(yōu)質(zhì)〞為目標(biāo)，確保工程完成。健全以分管領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部門指導(dǎo)、項目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)的管理網(wǎng)絡(luò)，增加管理力度。文明施工具體措施：按公司〞文明標(biāo)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)〞進(jìn)行現(xiàn)場管理，落實到人，獎罰分明，嚴(yán)格控制，做到有章可循。eq\o\ac(○,1)現(xiàn)場管理明確管理負(fù)責(zé)人，實行掛牌制，全面開展創(chuàng)建文明工地活動，做到〞兩通三無五必須〞。在工程正式開工前做好工程宣傳工作，征詢對文明施工意見與建議，取得他們的諒解、理解和支持。為了加強(qiáng)對進(jìn)