制造部長(zhǎng)崗位職責(zé)7篇

Word版本，下載可自由編輯制造部長(zhǎng)崗位職責(zé)7篇【第1篇】創(chuàng)造部長(zhǎng)崗位職責(zé)

創(chuàng)造部長(zhǎng)上海米開羅那機(jī)電技術(shù)有限公司上海米開羅那機(jī)電技術(shù)有限公司,米開羅那,上海米公司進(jìn)入飛快進(jìn)展階段,本來的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)迅速進(jìn)展及上市的需要,公司需要重新構(gòu)建管理結(jié)構(gòu),聘用衰老有為,陽光的,有大刀闊斧大干的雄心,受過良好教導(dǎo)的,富有閱歷的人士加入我們團(tuán)隊(duì),共建米開羅那輝煌。

1、重點(diǎn)院校全日制畢業(yè)

2、機(jī)械相關(guān)專業(yè)

3、在日資精密機(jī)械工廠有3年以上廠長(zhǎng)閱歷

4、認(rèn)識(shí)品保流程

5、原則性強(qiáng)

6、自考、大專不在考慮范圍內(nèi)

【第2篇】創(chuàng)造部長(zhǎng)助理崗位職責(zé)任職要求

創(chuàng)造部長(zhǎng)助理崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)方案組織、支配生產(chǎn)工作，確保完成車間的生產(chǎn)任務(wù);

2、負(fù)責(zé)車間質(zhì)量方案指標(biāo)的分解和實(shí)施，負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提升;

3、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、使用，確保其正常運(yùn)作;

4、負(fù)責(zé)車間訂正，預(yù)防措施方案的編制及實(shí)施;

5、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部各項(xiàng)管理制度制定、完美工作和質(zhì)量體系文件中作業(yè)指導(dǎo)書的編制、修訂完美工作;

6、負(fù)責(zé)車間的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，如:現(xiàn)場(chǎng)管理、平安文明生產(chǎn)、報(bào)表、原始記錄管理等工作;

7、負(fù)責(zé)機(jī)加車間生產(chǎn)成本的控制，達(dá)到降低損耗，提升效益的目的;

8、負(fù)責(zé)車間的崗位設(shè)置、崗位定員、人員分配及班組長(zhǎng)的任用;

9、負(fù)責(zé)車間人員的管理工作，作好機(jī)加車間人員績(jī)效考評(píng)及獎(jiǎng)罰分配工作;

10、負(fù)責(zé)車間的平安工作。包括:平安教導(dǎo)、勞保用品穿戴、平安生產(chǎn)和平安操作設(shè)備等

任職資歷:

1、性別:女。機(jī)械等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷;年齡28—38歲;

2、在相關(guān)崗位工作經(jīng)受5年以上;有外企工作閱歷，軸承行業(yè)工作閱歷優(yōu)先

3、工作內(nèi)容為軸承生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)調(diào)試、現(xiàn)場(chǎng)管理方向。

崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)方案組織、支配生產(chǎn)工作，確保完成車間的生產(chǎn)任務(wù);

2、負(fù)責(zé)車間質(zhì)量方案指標(biāo)的分解和實(shí)施，負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提升;

3、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、使用，確保其正常運(yùn)作;

4、負(fù)責(zé)車間訂正，預(yù)防措施方案的編制及實(shí)施;

5、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部各項(xiàng)管理制度制定、完美工作和質(zhì)量體系文件中作業(yè)指導(dǎo)書的編制、修訂完美工作;

6、負(fù)責(zé)車間的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，如:現(xiàn)場(chǎng)管理、平安文明生產(chǎn)、報(bào)表、原始記錄管理等工作;

7、負(fù)責(zé)機(jī)加車間生產(chǎn)成本的控制，達(dá)到降低損耗，提升效益的目的;

8、負(fù)責(zé)車間的崗位設(shè)置、崗位定員、人員分配及班組長(zhǎng)的任用;

9、負(fù)責(zé)車間人員的管理工作，作好機(jī)加車間人員績(jī)效考評(píng)及獎(jiǎng)罰分配工作;

10、負(fù)責(zé)車間的平安工作。包括:平安教導(dǎo)、勞保用品穿戴、平安生產(chǎn)和平安操作設(shè)備等

任職資歷:

1、性別:女。機(jī)械等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷;年齡28—38歲;

2、在相關(guān)崗位工作經(jīng)受5年以上;有外企工作閱歷，軸承行業(yè)工作閱歷優(yōu)先

3、工作內(nèi)容為軸承生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)調(diào)試、現(xiàn)場(chǎng)管理方向。

創(chuàng)造部長(zhǎng)助理崗位

【第3篇】創(chuàng)造部長(zhǎng)助理崗位職責(zé)

1.必需有合資企業(yè)天窗行業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理閱歷者3年以上。

2.本科以上機(jī)械創(chuàng)造或理工相關(guān)專業(yè)。

3.良好的交流協(xié)調(diào)能力。

4.性格開朗、穩(wěn)重、公平、客觀。

【第4篇】生產(chǎn)創(chuàng)造部長(zhǎng)崗位職責(zé)

創(chuàng)造部部長(zhǎng)1目標(biāo)管理策劃和建立部門管理目標(biāo),監(jiān)督目標(biāo)實(shí)施的狀況,考核實(shí)施的結(jié)果;對(duì)未達(dá)成項(xiàng)組織分析緣由、制定改進(jìn)措施,監(jiān)督措施的效果

2人力資源管理分配部門內(nèi)職責(zé)權(quán)限,監(jiān)督部門定崗,定編的全面落實(shí);調(diào)配部門內(nèi)部人員,確保滿足崗位要求及部門正常運(yùn)轉(zhuǎn);指導(dǎo)下屬崗位工作,采取績(jī)效考核;推動(dòng)部門薪酬機(jī)制的合理分配及落實(shí)部門內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制;培養(yǎng)和提升人員質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安意識(shí)

3生產(chǎn)管理總體調(diào)度部門生產(chǎn)方案、審核生產(chǎn)指令,跟蹤檢查生產(chǎn)完成狀況,組織分析未完成緣由,提出并落實(shí)改善對(duì)策;2、負(fù)責(zé)在部門內(nèi)推動(dòng)質(zhì)量成本管理,并監(jiān)督實(shí)現(xiàn)狀況,確保部門實(shí)績(jī)控制在指標(biāo)內(nèi);定期組織生產(chǎn)分析會(huì),協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中各類問題,跟蹤措施的有效性;舉行部門費(fèi)用預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造成本的管理,并跟蹤預(yù)算執(zhí)行狀況,降低創(chuàng)造成本;

4工藝管理落實(shí)工藝改進(jìn)的整體推動(dòng);嚴(yán)明工藝標(biāo)準(zhǔn)和工藝紀(jì)律,控制不良品產(chǎn)生,實(shí)施質(zhì)量成本考核;組織對(duì)重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析,實(shí)施有效改進(jìn);推動(dòng)各類管控工具的應(yīng)用,監(jiān)督五大工具的實(shí)施效果

5設(shè)備管理總體監(jiān)督產(chǎn)線設(shè)備管理狀況,確保生產(chǎn)設(shè)備處于完好狀態(tài);審批設(shè)備重大選購和修理項(xiàng)目;

監(jiān)督部門備品備件倉儲(chǔ)管理的,組織對(duì)備件消耗的定額分析

6部門管理向部門內(nèi)部傳遞公司各項(xiàng)決策的相關(guān)信息,向公司相關(guān)部門傳遞部門內(nèi)部需求,解決部門問題;組織部門內(nèi)部會(huì)議,跟蹤會(huì)議決議的實(shí)施效果,確保各類信息準(zhǔn)時(shí)精確?????完整;通過匯總分析的數(shù)據(jù)和信息,做出各項(xiàng)改進(jìn)的決策,提升部門整體管理水平;編制、完美、執(zhí)行部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)則制度與流程,評(píng)估其有效性并提出完美建議;

7平安保密管理依據(jù)公司平安、保密工作的相關(guān)制度和方案,擔(dān)當(dāng)與本部門相關(guān)的平安、保密等工作;識(shí)別并降低影響員工身體健康和平安的各類風(fēng)險(xiǎn)

8其他對(duì)部門內(nèi)各類突發(fā)緊張狀況的現(xiàn)場(chǎng)處置;完成上級(jí)布置的其他任務(wù)

1目標(biāo)管理策劃和建立部門管理目標(biāo),監(jiān)督目標(biāo)實(shí)施的狀況,考核實(shí)施的結(jié)果;對(duì)未達(dá)成項(xiàng)組織分析緣由、制定改進(jìn)措施,監(jiān)督措施的效果

2人力資源管理分配部門內(nèi)職責(zé)權(quán)限,監(jiān)督部門定崗,定編的全面落實(shí);調(diào)配部門內(nèi)部人員,確保滿足崗位要求及部門正常運(yùn)轉(zhuǎn);指導(dǎo)下屬崗位工作,采取績(jī)效考核;推動(dòng)部門薪酬機(jī)制的合理分配及落實(shí)部門內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制;培養(yǎng)和提升人員質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安意識(shí)

3生產(chǎn)管理總體調(diào)度部門生產(chǎn)方案、審核生產(chǎn)指令,跟蹤檢查生產(chǎn)完成狀況,組織分析未完成緣由,提出并落實(shí)改善對(duì)策;2、負(fù)責(zé)在部門內(nèi)推動(dòng)質(zhì)量成本管理,并監(jiān)督實(shí)現(xiàn)狀況,確保部門實(shí)績(jī)控制在指標(biāo)內(nèi);定期組織生產(chǎn)分析會(huì),協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中各類問題,跟蹤措施的有效性;舉行部門費(fèi)用預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造成本的管理,并跟蹤預(yù)算執(zhí)行狀況,降低創(chuàng)造成本;

4工藝管理落實(shí)工藝改進(jìn)的整體推動(dòng);嚴(yán)明工藝標(biāo)準(zhǔn)和工藝紀(jì)律,控制不良品產(chǎn)生,實(shí)施質(zhì)量成本考核;組織對(duì)重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析,實(shí)施有效改進(jìn);推動(dòng)各類管控工具的應(yīng)用,監(jiān)督五大工具的實(shí)施效果

5設(shè)備管理總體監(jiān)督產(chǎn)線設(shè)備管理狀況,確保生產(chǎn)設(shè)備處于完好狀態(tài);審批設(shè)備重大選購和修理項(xiàng)目;

監(jiān)督部門備品備件倉儲(chǔ)管理的,組織對(duì)備件消耗的定額分析

6部門管理向部門內(nèi)部傳遞公司各項(xiàng)決策的相關(guān)信息,向公司相關(guān)部門傳遞部門內(nèi)部需求,解決部門問題;組織部門內(nèi)部會(huì)議,跟蹤會(huì)議決議的實(shí)施效果,確保各類信息準(zhǔn)時(shí)精確?????完整;通過匯總分析的數(shù)據(jù)和信息,做出各項(xiàng)改進(jìn)的決策,提升部門整體管理水平;編制、完美、執(zhí)行部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)則制度與流程,評(píng)估其有效性并提出完美建議;

7平安保密管理依據(jù)公司平安、保密工作的相關(guān)制度和方案,擔(dān)當(dāng)與本部門相關(guān)的平安、保密等工作;識(shí)別并降低影響員工身體健康和平安的各類風(fēng)險(xiǎn)

8其他對(duì)部門內(nèi)各類突發(fā)緊張狀況的現(xiàn)場(chǎng)處置;完成上級(jí)布置的其他任務(wù)

【第5篇】機(jī)械設(shè)計(jì)與創(chuàng)造部長(zhǎng)崗位職責(zé)及職位要求

機(jī)械設(shè)計(jì)與創(chuàng)造部長(zhǎng)職位要求

1.高校本科及以上學(xué)歷，機(jī)械設(shè)計(jì)與創(chuàng)造、機(jī)電工程和車輛工程及相關(guān)專業(yè)；

2.至少5年從事汽車零部件研發(fā)、工裝治具設(shè)計(jì)創(chuàng)造工作的履歷及閱歷，具有殼體類以及齒輪齒條、渦輪蝸桿、滾珠絲杠、螺桿螺母等傳動(dòng)類結(jié)構(gòu)件設(shè)計(jì)與加工閱歷者優(yōu)先；

3.嫻熟把握和使用二維、三維設(shè)計(jì)軟件；

4.認(rèn)識(shí)機(jī)械部件研發(fā)流程和相應(yīng)產(chǎn)品研發(fā)與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，有制動(dòng)主缸、abs/esc液壓?jiǎn)卧绕囍苿?dòng)系統(tǒng)零部件加工閱歷者優(yōu)先考慮；

5.具有容易須要的英語溝通能力，能夠閱視英文圖紙和技術(shù)資料；

6.良好的組織、管理、交流協(xié)調(diào)和表述能力，擔(dān)任過規(guī)模以上企業(yè)的技術(shù)科長(zhǎng)或部長(zhǎng)者優(yōu)先。

機(jī)械設(shè)計(jì)與創(chuàng)造部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)建立和完美汽車電液制動(dòng)執(zhí)行器（icas-brake）機(jī)械部件的研發(fā)和測(cè)實(shí)驗(yàn)證體系、流程及規(guī)范；

2.負(fù)責(zé)icas-brake機(jī)械部件研發(fā)的團(tuán)隊(duì)組建和管理；

3.按照icas項(xiàng)目需求和開發(fā)方案，制定icas-brake機(jī)械部件的研發(fā)方案并完成相應(yīng)研發(fā)任務(wù)，包括樣機(jī)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)、外協(xié)件供給商的選定與聯(lián)絡(luò)、創(chuàng)造工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)線計(jì)劃設(shè)計(jì)；

4.按照icas-brake機(jī)械部件的研發(fā)方案，制定機(jī)械部件的臺(tái)架實(shí)驗(yàn)方案，完成dv/pv階段臺(tái)架實(shí)驗(yàn)工作，分析實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)并編寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告；

5.幫助完成icas系統(tǒng)的硬件在環(huán)（hil）實(shí)驗(yàn)工作；

6.幫助完成icas系統(tǒng)整車調(diào)試和道路測(cè)試、各種場(chǎng)景測(cè)試、臺(tái)架上的對(duì)標(biāo)和演示等涉及到的與機(jī)械部件相關(guān)的工作；

7.幫助icas售后與機(jī)械部件相關(guān)的服務(wù)和修理工作。

【第6篇】生產(chǎn)創(chuàng)造部長(zhǎng)崗位職責(zé)任職要求

生產(chǎn)創(chuàng)造部長(zhǎng)崗位職責(zé)

生產(chǎn)創(chuàng)造部長(zhǎng)1.全日制本科及以上學(xué)歷，專業(yè)不限;

2.6年以上鋰電池行業(yè)工作閱歷，認(rèn)識(shí)鋰離子電池囫圇生產(chǎn)流程，有軟包行業(yè)閱歷可優(yōu)先考慮;

3.有ts16949或iatf16949體系相關(guān)閱歷;

4.認(rèn)識(shí)創(chuàng)造系統(tǒng)、數(shù)據(jù)系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及質(zhì)量管理要求;

5.善于生產(chǎn)員工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)等學(xué)問的培訓(xùn)和考核;

6.認(rèn)識(shí)精益改善管理，員工技能提高培訓(xùn)及考核。1.全日制本科及以上學(xué)歷，專業(yè)不限;

2.6年以上鋰電池行業(yè)工作閱歷，認(rèn)識(shí)鋰離子電池囫圇生產(chǎn)流程，有軟包行業(yè)閱歷可優(yōu)先考慮;

3.有ts16949或iatf16949體系相關(guān)閱歷;

4.認(rèn)識(shí)創(chuàng)造系統(tǒng)、數(shù)據(jù)系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及質(zhì)量管理要求;

5.善于生產(chǎn)員工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)等學(xué)問的培訓(xùn)和考核;

6.認(rèn)識(shí)精益改善管理，員工技能提高培訓(xùn)及考核。

生產(chǎn)創(chuàng)造部長(zhǎng)崗位

【第7篇】創(chuàng)造部長(zhǎng)崗位職責(zé)創(chuàng)造部長(zhǎng)職責(zé)任職要求

創(chuàng)造部長(zhǎng)崗位職責(zé)

創(chuàng)造部長(zhǎng)合肥通彩自動(dòng)化設(shè)備有限公司合肥通彩自動(dòng)化設(shè)備有限公司，通彩一、方案管理

1、根據(jù)銷售部門下達(dá)的項(xiàng)目執(zhí)行單，制定項(xiàng)目大日程并監(jiān)督執(zhí)行;

2、根據(jù)既定的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)控制設(shè)計(jì)、選購、加工、裝配等各生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)的完成;

3、準(zhǔn)時(shí)、精確?????、有效的制定生產(chǎn)科、裝配科的周生產(chǎn)方案并監(jiān)督執(zhí)行;

4、根據(jù)項(xiàng)目大日程所制定的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)支配發(fā)貨;

5、監(jiān)督方案員、調(diào)度員工作，協(xié)調(diào)各部門工作，確保生產(chǎn)系統(tǒng)的良性運(yùn)轉(zhuǎn);

6、審核生產(chǎn)車間所提原材料料單，并制定相關(guān)節(jié)點(diǎn)，催促準(zhǔn)時(shí)購料，保證生產(chǎn);

7、審核技術(shù)部門所提項(xiàng)目料單，制定相關(guān)節(jié)點(diǎn)，催促選購準(zhǔn)時(shí)購料、支配加工，保證生產(chǎn);

8、準(zhǔn)時(shí)審核公司內(nèi)項(xiàng)目借用單，保證項(xiàng)目的完整性;

9、審核公司各部門所提購料單，根據(jù)方案控制成本，舉行購買。

二、生產(chǎn)管理

1、按照生產(chǎn)方案，組織產(chǎn)品生產(chǎn)，保證產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、交期的有效實(shí)現(xiàn);

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督、審核車間主任每周對(duì)車間工時(shí)及工作量的統(tǒng)計(jì)、分析，平?各種工作量;

3、落實(shí)方案科制定的生產(chǎn)方案，對(duì)每周生產(chǎn)例會(huì)制定的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)舉行有效控制;

4、嚴(yán)格控制生產(chǎn)車間的生產(chǎn)質(zhì)量，以公司的質(zhì)量目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn);

5、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)科生產(chǎn)成本準(zhǔn)時(shí)分解、下達(dá)并控制生產(chǎn)成本，分析異動(dòng)緣由，每周統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)成本;

6、按照公司內(nèi)部及外協(xié)的加工能力，合理分配圖紙舉行加工;

7、監(jiān)督生產(chǎn)科工藝員發(fā)放圖紙合理支配生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)提料;

8、準(zhǔn)時(shí)消耗公司內(nèi)原材料并做好平安庫存。

三、裝配管理

1、按照生產(chǎn)方案，組織產(chǎn)品裝配、調(diào)試，保證產(chǎn)品、質(zhì)量、交期的有效實(shí)現(xiàn);

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督、審核部長(zhǎng)助理每周對(duì)車間工時(shí)及工作量的統(tǒng)計(jì)、分析，平?各種工作量;

3、落實(shí)方案科制定的裝配方案，對(duì)每周生產(chǎn)例會(huì)制定的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)舉行有效控制;

4、嚴(yán)格控制裝配科的裝配質(zhì)量，以公司的質(zhì)量目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn);

5、嚴(yán)格控制裝配科在外施工的施工質(zhì)量，并根據(jù)方案科下達(dá)