人事工作總結不足

人事工作總結不足

人事工作總結缺乏1

1、我深知效勞好公司每個員工是人力部門人員最起碼的要求，為員工謀利，為企業(yè)分憂，也將是我們人力工作的方向，平衡好企業(yè)與員工之間的關系是對人力工作的最大挑戰(zhàn)。公司的進展壯大得益于主生產銷售部門的不斷進步，同時，職能治理部門也相應應當得到重視和提高，由于，光有生產和銷售，沒有足夠的治理力量，公司只能永久停留在局限水平。盼望人事部門得到領導的重視，來大力推行各項治理職能。我將不遺余力地為之而努力和奮斗。

2、對個人來講下一步重要應當在仔細工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時機，扎扎實實做好每份工作。明年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部肯定安排并實施好新的一年的工作規(guī)劃，用實際的工作業(yè)績來說話。最終，祝福公司在新年里一帆風順，一年更比一年好。

3、回憶這一年，由于年紀較輕，工作方法過于簡潔，有些問題的處理還是不夠妥當，在業(yè)務理論水平和組織治理力量上還有待于進一步提高。再次，自己在綜合素養(yǎng)上距公司要求還相差許多。這些缺乏，有待于在下步工作中加以改良和克制。

在以后的人事工作中，我要虛心向其他同事學習工作和治理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務和治理水平，使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。并時刻關注國家出臺的各種勞動方面的法律法規(guī)以及一些地方性規(guī)章制度，不斷進步，爭取為公司在新年度的工作中度過難關、再上新臺階奉獻出自己的力氣。

4、作為人事專員，我充分熟悉到自己既是一個治理者，更是一個執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。要想協(xié)調好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務的正常有序進展，首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學習和成長的時機，努力提高業(yè)務水平，在業(yè)余時間擅長發(fā)覺與工作有關的新事物新學問;最終，以仆人翁的姿勢發(fā)揮所長，為公司分擔更多力所能及的工作。

5、總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接打算企業(yè)的核心競爭力。因此，從公司層面，要求不僅僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源治理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常詳細工作做細、做好、做到家，從而幫助公司構成企業(yè)獨有的文化和氣氛，提高公司分散力，維護公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立鼓勵員工根據企業(yè)與員工共贏的進展之路，在企業(yè)中設計自我的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現自我進展目標時歡樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。

人事工作總結缺乏2

不知不覺間來公司已整整一年了，在領導和四周同事的幫忙下，我慢慢熟識了公司，慢慢進入自己的角色，開頭了自己喜愛的人力資源職業(yè)新的生涯。短暫的一年里雖沒有在很多方面有所建樹，但對于自己這一年的工作是深有體會，下面是我入職以來工作的總結。

一、社保公積金方面

由于以前沒怎么接觸過社保公積金，剛開頭干起來確實有些吃力，從開頭不懂什么叫公積金商定提取、一般提取，到現在不僅熟識把握，而且勝利為公司兩名員工辦理了購房公積金的提取。期間，也總結了不憐憫況住房公積金的提取應當留意哪些事項，怎樣才能順當提取公積金等。

人力工作繁瑣，社保公積金模塊更是瑣碎，它不僅需要你仔細認真，更需要你有劇烈的責任心和很強的效勞意識，要定期的為公司員工繳納各種保險和公積金，由于這些都是跟員工切身利益相關的。同時，也要時刻關注國家在這方面的政策，并不定時地對這些政策的更改更新實行相關措施。例如，公積金基數的調整，外部農村勞動力生育險的繳納等等。近期，已勝利查閱了公司員工保險繳納狀況，并準備為新轉正的員工準時把各種保險給補繳上。

二、新員工聘請與選拔方面

對于人力的聘請這個模塊自己應當還是比擬熟識比擬擅長的，做起來入手也很快，由于究竟以前是做這個模塊工作的。但同時，同以前聘請工作又有些不同，在以前，無論是去學校聘請還是應聘者主動找上門應聘，單位都處于上風，不怕招不到適宜的員工。

現在狀況卻大大不同，現在的單位不再是簡潔的生產型企業(yè)，聘請不再那么簡潔粗放式，而且地處于xx，聘請方式變了，簡潔的粗放式漸漸由網絡聘請所取代，同時應聘者選擇的時機更多，所以人員流淌也更大。這不得不給聘請人員帶來巨大的挑戰(zhàn)，怎樣用最少的本錢和最快捷的方式為公司招到適宜的員工成為人力的一大挑戰(zhàn)。

三、今后工作規(guī)劃

1、培訓方面

之所以把培訓放在首位，是發(fā)覺公司在培訓方面有很多需要改善的地方，沒有系統(tǒng)的培訓體系和制度建立。所以自己今后會建立健全的培訓體系并形成制度包括對新員工的入職教育培訓、部門級培訓，專業(yè)培訓;對于老員工的培訓有不定期的銷售技巧培訓，職業(yè)生涯培訓等。同時，從公司內部選拔培訓師，選拔一批內部優(yōu)秀人員作為公司講師，來為公司員工培訓。這些東西一旦建立起來，形成公司的規(guī)章制度長期實行下去。外部講師的聘請公司要進展，就不得不走向外面世界，多了解外面，讓員工多充實下學問。要在一年間定期組織一到兩次的培訓，人力部門開發(fā)一些課件，對員工進展定期的培訓。

2、績效考核方面

知道公司銷售助理是分為五個等級，建立等級工資制，但是感覺這有些單一，缺乏以全方位考核員工，等級工資制對員工的鼓勵不夠，我想在征得領導同意的狀況下，建立另一種績效考核制度，由每個部門的主管來考核自己的員工，依據手下員工的多少來進展比例的劃分，分為四個等級，讓主管依據員工每個月的表現分別評等級。以此類推，相應主管由部門經理進展考核。這樣能鼓勵表現更突出的員工，同時也鞭策那些工作起色不大之人。公司不鼓舞員工請假，為了鼓勵員工，應當設有每個月的全勤獎，以表揚那些月度內沒有請過假的人，同時，也把這個作為年度評優(yōu)考核的一個重要依據。

為員工謀利，為企業(yè)分憂，也將是我們人力工作的方向，平衡好企業(yè)與員工之間的關系是對人力工作的最大挑戰(zhàn)。公司的進展壯大得益于主生產銷售部門的不斷進步，同時，職能治理部門也相應應當得到重視和提高，由于，光有生產和銷售，沒有足夠的治理力量，公司只能永久停留在局限水平。盼望人事部門得到領導的.重視，來大力推行各項治理職能。我將不遺余力地為之而努力和奮斗。

人事工作總結缺乏3

上半年因局部人手緊缺，使得一些工作沒法真正綻開，一向在做著根底工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進展了整理，明確了每一個人的工作職責，使分工更加細致化，現對今年的工作總結以下：

一、對公司員工的人事檔案及其他資料進展搜集及治理，使其更加完善化，堅持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作供應更正確的信息。因檔案資料觸及公司有關機密，期間我堅持著極高的警覺性和很強的守舊意識。幫助上級把握人力資源狀態(tài);填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。

二、負責xxx工勞動合同，辦理勞動用工及相干手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作綻開的不是特別的順當，主要由于市場推廣部業(yè)務職員較散，集中的時機較少，經常都是來往匆忙，導致部份業(yè)務職員至今未能簽署勞動合同。規(guī)劃爭取過年這個時機，把合同簽署工作完成好。

三、結合公司制度及國家規(guī)定xxx工考勤和請休假治理，按月正確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已一年半時間了，由于局部員工一向未能適應新的考勤方法所以效果一向不太好。今年人力資源部特地為此題目進展了考勤重申，并與綜合治理部技術職員爭論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質的不一樣，員工工作時間經常需要彈性化治理，還是不能很好的交上使人滿足的考勤數據，但為了避開有些員工“夸張其詞”，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工賞罰事宜;對有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導致工作上消失較大失誤或較大錯誤，人力資源部經過周到調查以后，賜予了公正公正的行政懲罰，并對當事人進展了思想教育。本年度共有約十人左右人理解了公司不一樣程度的行政懲罰，均熟識到了本身的錯誤。

五、今年以來，公司充分斟酌員工的福利，各項福利制度正逐步開頭實施。比方以往僅有市場推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現;每個月幫助行政部職員進展生日活動的籌劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;斟酌到員工的安全保障題目，公司也已為全部員工購置了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們準時與保險公司獲得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作進取性，從而起到了鼓舞員工的作用。

六、進展促銷職員的治理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷職員的治理工作，經過資料搜集分析，發(fā)覺當然制定了相應的治理制度，可是發(fā)覺許多市場并沒有嚴格依照制度來執(zhí)行，任憑性較強，職員增長率太高。促銷職員是五葉神市場的重要組成局部，加強促銷隊伍的治理燃眉之急。下一季度規(guī)劃盡快重新制定促銷職員治理制度，并嚴格依照規(guī)章制度辦事。掌握好職員的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲藏更多的業(yè)務人才。

七、幫助做好聘請與任用的詳細事務性工作，包括發(fā)放聘請啟事、搜集和匯總應聘資料、安排口試職員、跟蹤落實口試職員的情景等;

八、幫助建立進取的員工關系，調和員工與治理層的關系，幫助組織員工的各類活動;另外，在局部領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同治理方法等相干的人事制度進展了修改工作，使其更加人性化，公正化，貼合了公司“以人為本”的人才理念。

對個人來說下一步重要應當在仔細工作之余加強學習，不斷提高本身專業(yè)素養(yǎng)，才能應對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不簡單的時機，扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的職責將更加沉重，人力資源部必需安排并實施好新的一年的工作規(guī)劃，用實際的工作業(yè)績來講話。

最終，慶賀公司在新年里風平浪靜，一年更比一年好!

人事工作總結缺乏4

本人xxx，于20xx年x月x日入職工資，在所辦公室任人事專員一職，至今已經兩個多月。時間飛逝，在緊急、勞碌而又充實的工作中，在公司領導和同事額關懷及幫忙下，我深刻體會到公司“卓越、創(chuàng)新、和諧、共贏”的企業(yè)宗旨，熟識了公司的組織架構并逐步把握辦公室工作流程及人事工作程序，使我的工作在各方面都有了很大的進步。下面我將入職后的工作，做如下總結：

一、負責公司人員檔案的整理、完善。

人事檔案是人力資源治理的重要組成局部，它記述和反映個人經受和德才表現，我的工作是以個人為單位收集并整理完善檔案相關資料，集中進展保存以備查考。人員檔案是公司合理用人、選人的重要根底。

二、人員聘請工作。

公司目前的聘請方式主要以網絡聘請，現場聘請以及在市內媒體報刊上登載聘請啟事。我的工作是于用人公司(部門)溝通，了解聘請需求，選擇適宜的聘請渠道，對應聘人員進展簡歷初篩，并協(xié)作各公司(部門)進展面試、復試、考核，最終選拔適宜的人才。

三、建立有效的人才庫。

對應聘過程中有用的人才準時儲藏，便于臨時聘請用工時選用，目前人才庫中儲藏有效的簡歷共計份，其中討論生以上學歷人，本科學歷人，大專學歷人。

四、職稱評定工作。

公司示范中心的建立及多種工程的不斷開發(fā)，要求我們的人員必需到達肯定的職稱水平，為協(xié)作公司更好的完成工程相關工作，我的工作是協(xié)調高新區(qū)人事局，準時報送符合職稱評定條件的員工，完成職稱晉升。

五、協(xié)作各公司(部室)完成員工的培訓工作。

員工培訓是提升技術、力量水平，形成企業(yè)價值觀，增加分散力的關鍵工作，也是鼓勵員工工作積極性的重要措施。本年公司領導對培訓工作特別重視，我的工作是協(xié)作各分公司(部室)針對本年度培訓工作，做出初步的培訓規(guī)劃，并細心組織、協(xié)作監(jiān)視完成。依據培訓內容及相關政策法規(guī)，出題庫三套供考核用。

六、員工入職、離職手續(xù)的辦理。

員工入職后，指導新入職員工辦理入職相關手續(xù)，收集其個人相關資料，并掃描做以備份。在入職培訓過程中，能做到熱心、細致，讓新員工在第一時間體會到公司人性化的治理模式。員工離職時，指導員工辦理離職交接手續(xù)，交接完畢后經直屬領導簽字確認，予以辦理其他相關手續(xù)，并出具離職證明。

七、公司員工考勤。

公司的考勤系統(tǒng)，是每位員工績效考核的重要指標，我的工作是準時的對新入職員工進展指紋的錄入，每月精確的核對并導出當月打卡狀況，交由各公司(部室)進展核對。

八、員工福利。

得人心者得天下，公司為表達人性化治理，出臺了每位員工生日的當天，由公司送誕生日蛋糕和美妙的祝愿。我的工作是記錄每月生日員工，準時送出公司領導及各位員工的美妙祝福。

九、庫房的治理。

本月公司庫房由我交接收理。我們首先對庫房重新盤點及記錄更新，在日后的選購和領用過程中，準時的記錄出入庫時間、領用物品、領用事由。建立出入庫臺賬，讓每件物品都清楚明白，便于我們把握辦公用品等耗材的選購規(guī)劃，削減鋪張、節(jié)省本錢。

十、辦公室日常工作。

協(xié)作辦公室領導完成日常工作，如會議安排、來訪接待等工作。

人力資源工作是一個“潤物細無聲”的工作。如何更好地效勞于公司各個部門，需要有較強的抗壓力，敏捷度，如何把各種瑣事處理的妥當是一門學問。在這兩個月里，我能夠勝任公司交予我的各項任務，這與領導的指導和同事們的幫忙是分不開的，在將來的工作中，我將以更加飽滿的熱忱為公司做出的奉獻。

人事工作總結缺乏5

行政人事部是公司的關鍵部門之一，行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順當完成。為了總結閱歷，連續(xù)發(fā)揚成績同時也克制存在的缺乏，現將20xx年的工作做如下簡要回憶和總結。

20xx年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事治理方面

(1)依據部門人員的實際需要，通過各種渠道，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。

(2)標準了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

(3)7月份正式新使用考勤治理系統(tǒng)，不斷完善人事治