人事部門年度工作總結(jié)人事部門半年工作總結(jié)通用模板

人事部門年度工作總結(jié)人事部門半年工作總結(jié)通用模板人事部門年度工作總結(jié)人事部門半年工作總結(jié)通用模板一

回憶20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)綻開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在治理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)閱歷，連續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克制存在的缺乏，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要工作總結(jié)。

年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：

1、依據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地聘請(qǐng)一批員工，以配備各崗位。

2、標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

3、協(xié)作選購(gòu)和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。

4、有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)治理工作。

1、辦理好各門店的證照并如期進(jìn)展年審工作。

2、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。

3、聯(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作。

4、對(duì)內(nèi)做好辦公用品的選購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)省降低本錢為原則，合理地選購(gòu)辦公用品。

1、順應(yīng)市場(chǎng)的進(jìn)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的治理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準(zhǔn)時(shí)和公司各個(gè)部門、門店親密溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

2、逐步完善公司監(jiān)視機(jī)制。有一句話說得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)視要做的事情。基于這個(gè)緣由，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)視治理力度。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)治理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

4、充分引導(dǎo)員工勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分熟悉到自己既是一個(gè)治理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟識(shí)業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動(dòng)擔(dān)當(dāng)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)展。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。

1、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)治理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)軍

勝利的企業(yè)源于卓越的治理，卓越的治理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷進(jìn)展，搞好公司治理制度無疑是其持續(xù)進(jìn)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司治理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)治理標(biāo)準(zhǔn)化。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各門店及部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是各店長(zhǎng)及部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需依據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)規(guī)劃，從真正意義上為他們帶來幫忙。另外完成新員工入店手冊(cè)。

3、幫助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。

連續(xù)協(xié)作各門店及部門工作，幫助處理各種突發(fā)大事。20xx年是xx拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其進(jìn)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是年行政人事部工作的重心。

其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我信任會(huì)越做越強(qiáng)。

人事部門年度工作總結(jié)人事部門半年工作總結(jié)通用模板二

行政人事部是公司人才開發(fā)和治理的核心部門，也是承上啟下、聯(lián)系左右的重要部門。為總結(jié)閱歷，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：

1、員工聘請(qǐng)和入職治理

(1)聘請(qǐng)治理：依據(jù)公司進(jìn)展需要和人員配置要求，準(zhǔn)時(shí)做好人員聘請(qǐng)及現(xiàn)有人員潛力工作開發(fā)。

20xx年公司進(jìn)展正處于上升階段，xxx三個(gè)工程同時(shí)開工，xxx等相關(guān)部門新招員工相對(duì)較多，由于各種緣由導(dǎo)致后期人員流淌較大，本年度離職率高達(dá)xx%，為聘請(qǐng)工作帶來了難度。

(2)員工入職與轉(zhuǎn)正

20xx年下半年，行政人事部對(duì)新員工的入職與轉(zhuǎn)正流程進(jìn)展了修訂，增加了對(duì)新進(jìn)員工的監(jiān)控力度：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正須通過理論考核，由部門領(lǐng)導(dǎo)再對(duì)其做綜合測(cè)評(píng)，合格后上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核。

2、績(jī)效考核：行政人事部每月28日組織各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門提報(bào)的當(dāng)月規(guī)劃完成狀況進(jìn)展評(píng)審和評(píng)分，再結(jié)合“崗位職責(zé)履行狀況”“個(gè)人素養(yǎng)”三個(gè)方面對(duì)部門進(jìn)展綜合評(píng)定。20xx年x月份各部門績(jī)效考核成績(jī)已經(jīng)核算完成;x月份績(jī)效考核于x月x日核算完成出成績(jī)，為20xx年度績(jī)效工資發(fā)放供應(yīng)依據(jù)。

3、員工培訓(xùn)：由于行政人事部領(lǐng)導(dǎo)更換頻繁，本年度未開展員工培訓(xùn)。

4、薪酬體系：沒有形成一個(gè)完整的薪酬體系，沒有明確的崗位工資，工資標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。

5、社保繳納、勞動(dòng)關(guān)系治理：抓好社保工作，確保公司員工的合法權(quán)益得到落實(shí)，打破以往年底統(tǒng)一繳納的傳統(tǒng)，實(shí)行每月按時(shí)繳納。

1、行政人事制度匯編和《員工手冊(cè)》修訂

20xx年行政人事部依據(jù)公司正在執(zhí)行和沒有文字說明的制度，開頭進(jìn)展制度匯編和重新修訂《員工手冊(cè)》，制度匯編已與x月底完成，《員工手冊(cè)》修訂仍在進(jìn)一步修改完善中，12月15號(hào)修改完成，到達(dá)印刷條件。

2、加強(qiáng)考勤治理，標(biāo)準(zhǔn)員工行為

行政人事部在完善《考勤治理制度》的同時(shí)，加強(qiáng)了日常勞動(dòng)紀(jì)律檢查，嚴(yán)厲勞動(dòng)紀(jì)律：檢查各部門、各工程部工作期間勞動(dòng)紀(jì)律狀況，并做好記錄。發(fā)覺有違紀(jì)現(xiàn)象的，第一次對(duì)違紀(jì)者進(jìn)展批判、教育，屢教不改者，將其行為計(jì)入績(jī)效考核，使考勤真正做到“公正、公開、公正”。

3、檔案治理

行政人事部對(duì)員工檔案治理進(jìn)展了改良，由原來單一的紙質(zhì)信息變?yōu)榧堎|(zhì)信息和電子信息并存，建立員工電子信息庫(kù)，便利日常使用和查找，并依據(jù)實(shí)際狀況隨時(shí)更新，對(duì)新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展備注。并收集整理應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷做好統(tǒng)計(jì)，建立信息庫(kù)，為后期人力資源開發(fā)儲(chǔ)藏人才，提高工作效率。

4、衛(wèi)生治理

行政人事部制定了辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生治理規(guī)定，并定期進(jìn)展檢查，對(duì)不合格的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)展拍照，并在0a上進(jìn)展通報(bào)。

5、其他制度治理：

在原有制度的根底上，完善各部門崗位職責(zé)，使各部門崗位職責(zé)上墻，三個(gè)工程部崗位職責(zé)也上墻完成;車輛、會(huì)議、辦公用品、飲用水治理等日常治理嚴(yán)格根據(jù)制度執(zhí)行。

6、oa系統(tǒng)治理及完善

20xx年x月行政人事部對(duì)oa辦公系統(tǒng)進(jìn)展了改良，完善了各部門oa系統(tǒng)信息員網(wǎng)絡(luò)，給各部門安裝oa辦公精靈，增加治理模塊，充實(shí)了信息內(nèi)容。

行政人事部全體員工在20xx年的工作中，任何部門提出需要協(xié)作，部門人員都會(huì)通力協(xié)作，員工的工作態(tài)度和工作積極性值得表?yè)P(yáng)，但是在工作過程中，還有一些缺乏，需要連續(xù)加強(qiáng)改良。

1、工作制度和工作流程不盡完善，下一步要盡快完善公司各項(xiàng)制度和工作流程，使各項(xiàng)工作有據(jù)可依，按流程辦事;

2、工作細(xì)心度仍有所欠缺;

3、工作效率需要進(jìn)一步提高，積極協(xié)作各部門工作。

1、搭建架構(gòu)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，做好人力資源規(guī)劃

依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃，進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，進(jìn)展公司各部門各職位的工作分析，為人才聘請(qǐng)和評(píng)定薪資、績(jī)效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。

2、豐富聘請(qǐng)渠道，招募優(yōu)秀人才，滿意公司進(jìn)展需要

20xx年聘請(qǐng)將實(shí)行網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)、現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)、校園聘請(qǐng)、熟人介紹、內(nèi)部選拔等多種方式相結(jié)合，努力提高聘請(qǐng)效果，降低離職率。行政人事部在保證日常聘請(qǐng)與配置工作根底上，主要做好技術(shù)人員的儲(chǔ)藏工作，提升公司技術(shù)專業(yè)人員的學(xué)歷水平，增加公司綜合實(shí)力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3、做好公司培訓(xùn)治理工作

行政人事部將在20xx年初對(duì)公司全部部門進(jìn)展培訓(xùn)需求調(diào)查，再依據(jù)調(diào)查結(jié)果，擬定20xx年度培訓(xùn)規(guī)劃，完善培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。開展多樣化培訓(xùn)：主要分為內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和自學(xué)。

4、努力搭建合理的薪酬體系

改善薪酬治理，完善員工薪酬構(gòu)造，實(shí)行科學(xué)公正的薪酬制度。行政人事部要本著“對(duì)內(nèi)表達(dá)公正，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，依據(jù)公司現(xiàn)有的薪酬制度，完善薪酬設(shè)計(jì)和薪酬治理工作，同時(shí)，對(duì)東營(yíng)市房地產(chǎn)行業(yè)各崗位薪資水平進(jìn)展摸底調(diào)查，為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)決策依據(jù)。

5、做好行政效勞的細(xì)節(jié)工作

行政人事部全體人員要做好與公司員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工意見，了解員工工作和生活信息，準(zhǔn)時(shí)為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài)。

在馬上過去的20xx年里，行政人事部面對(duì)困難沒有停下腳步，照舊朝著適合公司進(jìn)展的治理模式方向邁進(jìn)。新的一年里，行政人事部將連續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點(diǎn)，改良方法，實(shí)事求是，加強(qiáng)治理，改良效勞，促進(jìn)工作再上新的臺(tái)階，為公司快速安康進(jìn)展做出新的奉獻(xiàn)。

人事部門年度工作總結(jié)人事部門半年工作總結(jié)通用模板三

20xx年馬上完畢，在這一年里，人力資源部在公司黨委、董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的詳細(xì)指導(dǎo)和全部同志的共同努力下，根據(jù)“走專業(yè)化道路，做標(biāo)準(zhǔn)化人力資源治理”的總體化要求，仔細(xì)落實(shí)每一項(xiàng)工作，努力學(xué)習(xí)專業(yè)化學(xué)問，為公司經(jīng)濟(jì)和進(jìn)展建立供應(yīng)了人力資源保障。

在這一年里，人力資源部落實(shí)責(zé)任一對(duì)一，對(duì)各模塊的工作明確主要負(fù)責(zé)人，再將各模塊有機(jī)的結(jié)合，建立系統(tǒng)化的人力資源治理模式。20xx年，人力資源部的專業(yè)治理力量有了質(zhì)的飛躍和提升，整體工作也有了長(zhǎng)足的進(jìn)展，但是，在公司當(dāng)前高速進(jìn)展的態(tài)勢(shì)下，人力資源部還有許多的東西要學(xué)習(xí)，還有許多的問題需要去解決。鑒于此，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)報(bào)告如下：

1、現(xiàn)階段員工構(gòu)造

截至20xx年12月6日，我公司共有員工x人。其中男員工x人，女員工x人;其中治理崗位x人。幫助崗位x人，崗位工人x人。

公司現(xiàn)階段人員年齡構(gòu)成如下：

20-29周歲x人;30-39周歲x人;

40-49周歲x人;50-59周歲x人。

詳細(xì)部門員工分布狀況詳見表一：20xx年度公司及各部門人員進(jìn)出匯總表。

2、外部聘請(qǐng)

20xx年度通過外部聘請(qǐng)新增員工x人，其中碩士討論生x人，本科生x人，崗位工人x人。x名碩士討論生和本科生均為院校聘請(qǐng)，實(shí)習(xí)期滿均安排在各部門治理崗位，做為儲(chǔ)藏力氣;x名崗位工人為我單位與克旗人事局合作聘請(qǐng)，在此次聘請(qǐng)過程中，克旗紀(jì)檢委的局部領(lǐng)導(dǎo)也全程參加，從而進(jìn)一步確保了本次聘請(qǐng)工作公正、公正、公開的原則。

3、內(nèi)部聘請(qǐng)

為了穩(wěn)定員工隊(duì)伍、提高員工的工作積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，局部治理崗位面對(duì)全公司聘請(qǐng)，其中倉(cāng)儲(chǔ)中心新增2名保管員均為選廠車間的一線員工。

公司在持續(xù)地進(jìn)展，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素的影響，公司面臨一系列新困難和新問題時(shí)，必需進(jìn)展培訓(xùn)才能有效地解決，培訓(xùn)是提升員工工作力量、技能的有效途徑。

1、入職培訓(xùn)

入職培訓(xùn)是幫忙新員工了解和適應(yīng)組織、承受組織文化的有效手段。人力資源部組織公司有關(guān)部門對(duì)公司進(jìn)展?fàn)顩r和將來進(jìn)展規(guī)劃、職業(yè)道德、勞動(dòng)安全、環(huán)境愛護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生、社會(huì)保障、崗位職責(zé)、員工權(quán)益及工資福利狀況等內(nèi)容對(duì)新員工進(jìn)展入職培訓(xùn)，本年度共培訓(xùn)近x人次。

2、在職培訓(xùn)

20xx年度公司與xx科技大學(xué)聯(lián)合舉辦的“高起?！?、“專升本”的函授學(xué)習(xí)仍在有條不紊的進(jìn)展。學(xué)習(xí)人數(shù)x人。全部學(xué)員的學(xué)費(fèi)合計(jì)x萬元。

為加強(qiáng)考勤治理，考慮由于指紋機(jī)的弊端而產(chǎn)生的考勤治理上的漏洞，人力資源部引入了人臉掃描考勤機(jī)以及相對(duì)應(yīng)的考勤系統(tǒng)，便利了各個(gè)部門的考勤，標(biāo)準(zhǔn)了公司的考勤治理，考勤統(tǒng)計(jì)工作效率大大提高，此外還削減了考勤本錢，提高了考勤的精確性。

1、薪酬總額治理

薪酬總額的掌握是人力資源部薪酬工作的重點(diǎn)。在年初，人力資源部依據(jù)公司對(duì)各分廠的產(chǎn)量與利潤(rùn)指標(biāo)對(duì)各分廠的薪酬的總額進(jìn)展了預(yù)算，公正、公正的工資核算，增長(zhǎng)一線員工工作積極性。整個(gè)年度，人力資源部依據(jù)各部門員工的職位變動(dòng)狀況，準(zhǔn)時(shí)精確的按月調(diào)整了工資，做到了全年無投訴。

2、“五險(xiǎn)兩金”

根據(jù)社會(huì)保險(xiǎn)保障中心及住房公積金治理中心的要求，依法完成了公司x人的五項(xiàng)保險(xiǎn)和住房公積金申報(bào)繳納工作，單位局部為員工共繳納“五險(xiǎn)一金”總額約為x萬元;此外單位局部為員工繳納企業(yè)年金總額約為x萬元?！拔咫U(xiǎn)兩金”單位繳納局部合計(jì)約x萬元。

3、勞動(dòng)愛護(hù)用品

20xx年度，職工勞動(dòng)愛護(hù)用品的發(fā)放做到了準(zhǔn)時(shí)精確，無投訴。

1、簽訂勞動(dòng)合同

20xx年度根據(jù)國(guó)家政策和法律規(guī)定完成xx人的勞動(dòng)用工合同簽訂和續(xù)簽工作。

2、解除勞動(dòng)合同

本年度因辭退、辭職、退休等緣由辦理終止解除勞動(dòng)合同共計(jì)x人，其中x名退休人員。

3、工傷治理

20xx年度公司共發(fā)生了工傷事故9起，人力資源部與各部門積極協(xié)作，按程序準(zhǔn)時(shí)對(duì)事故進(jìn)展了處理。局部員工已回到工作崗位。

20xx年度，人力資源部完善了《人力資源治理制度》，分幾大模塊進(jìn)展了補(bǔ)充，尤其是在考勤制度方面，明確了各種假別的期限，對(duì)假期的工資做了明確規(guī)定，將在20xx年年初通過公司決議后印發(fā)給各部門，信任會(huì)對(duì)各部門的員工治理工作有很大的幫忙。

一年來，人力資源工作標(biāo)準(zhǔn)化建立初步確立了工作方向和目標(biāo)，把人力資源局部治理理念和工作導(dǎo)入到了各個(gè)業(yè)務(wù)部門的日常工作當(dāng)中，也供應(yīng)了我們應(yīng)當(dāng)供應(yīng)的效勞工作。但距離公司的要求和我們自己的目標(biāo)仍有不少距離，還沒有到達(dá)員工心目中抱負(fù)的期望，還有許多缺乏需要進(jìn)展調(diào)整和完善。詳細(xì)如下：

1、人力資源治理缺乏中長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃，未能為公司的進(jìn)展和決策供應(yīng)專業(yè)的參考意見，未能為其他部門的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展供應(yīng)專業(yè)的支持和詢問以及指導(dǎo)。

2、人力資源治理理念還沒有深入人心，人力資源治理制度和流程還沒有順當(dāng)?shù)脑谌粘９ぷ髦械玫截瀼貓?zhí)行，跟中層和基層治理人員的使用要求還有距離感。

3、人員聘請(qǐng)和調(diào)動(dòng)以及辭職工作的治理還沒有完全有序，人力資源統(tǒng)計(jì)工作還比擬初級(jí)，信息更新速度和精確性還需要提高。

4、公司的績(jī)效考核工作還比擬粗放，指標(biāo)比擬簡(jiǎn)潔和單一，沒有真正的發(fā)揮用績(jī)效治理來引導(dǎo)治理人員和員工，把他們的關(guān)注點(diǎn)和行為統(tǒng)一到公司的進(jìn)展方向和目標(biāo)上來的作用。

各單位之間績(jī)效考核方案比擬獨(dú)立，對(duì)績(jī)效的評(píng)估缺乏統(tǒng)一的價(jià)值指導(dǎo)和方向指導(dǎo)。

5、缺乏系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的培訓(xùn)體系規(guī)劃：培訓(xùn)工作雖然在長(zhǎng)期進(jìn)展，但培訓(xùn)的深度、廣度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。培訓(xùn)的效果需要評(píng)估并通過評(píng)估改良培訓(xùn)工作。

6、員工關(guān)系建立需要更加系統(tǒng)和強(qiáng)化，人力資源部的法律意識(shí)和法律詢問效勞水平需要進(jìn)一步提高，要把國(guó)家及本省市的法律法規(guī)結(jié)合本部門的工作來理解和執(zhí)行，更要為公司的進(jìn)展供應(yīng)有益的效勞支持。

7、團(tuán)隊(duì)建立專業(yè)水平還缺乏，我部門成員在工作中的專業(yè)水平不夠，需要加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)和工作閱歷學(xué)習(xí)，需要加強(qiáng)對(duì)公司及業(yè)務(wù)的了解和學(xué)習(xí)。只有不斷的學(xué)習(xí)才能真正做好人力資源部門的工作，特殊是效勞工作。

1、編制中長(zhǎng)期人力資源進(jìn)展規(guī)劃，并報(bào)批;

2、主要集中對(duì)薪酬與績(jī)效的試行方案進(jìn)展修正和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)運(yùn)行過程進(jìn)展持續(xù)監(jiān)視與治理;

3、依據(jù)崗位職責(zé)等因素，建立有效的績(jī)效考核指標(biāo)體系，并依據(jù)考核指標(biāo)體系指導(dǎo)各單位調(diào)整并完善本單位績(jī)效考核方案，推動(dòng)績(jī)效考核工作的扎實(shí)落實(shí);

4、宣傳并推動(dòng)人力資源治理制度、流程的落實(shí);

5、加強(qiáng)人力資源信息化建立，做好人力資源統(tǒng)計(jì)分析工作，為公司進(jìn)展供應(yīng)支持;

6、仔細(xì)做好各項(xiàng)人力資源效勞工作。

總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接打算企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源治理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常詳細(xì)工作做細(xì)、做好、做到家，從而幫助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氣氛，提高公司分散力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立鼓勵(lì)員工根據(jù)企業(yè)與員工共贏的進(jìn)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)展目標(biāo)時(shí)歡樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長(zhǎng)。

人事部門年度工作總結(jié)人事部門半年工作總結(jié)通用模板四

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的20xx年，20xx的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的.同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘來回憶和總結(jié)過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無到有，從當(dāng)時(shí)的不完善，漸漸成長(zhǎng)到今日的成熟。自20xx來，人力資源部的隊(duì)伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建立正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn)，職能作用也在漸漸得到表達(dá)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建立極為關(guān)懷，這對(duì)于人力資源部同事來說無疑是的強(qiáng)心劑。過去，大家可能對(duì);人力資源這個(gè)詞語感到有點(diǎn)生疏，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著根底工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對(duì)人力資源部工作進(jìn)展了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化

現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下：

保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警覺性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。幫助上級(jí)把握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。

到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當(dāng)，主要由于市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的時(shí)機(jī)較少，常常都是來去匆忙，致使局部業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。規(guī)劃爭(zhēng)取過年這個(gè)時(shí)機(jī)，把合同簽署工作完成好。

其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)展了考勤重申，并與綜合治理部技術(shù)人員爭(zhēng)論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間常常需要彈性化治理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工;

處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上消失較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯(cuò)誤。

比方以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月幫助行政部人員進(jìn)展生日活動(dòng)的籌劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購(gòu)置了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們準(zhǔn)時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵(lì)員工的作用。

自今年x月份以來，人力資源部正接手促銷人員的治理工作，通過資料收集分析，發(fā)覺雖然制定了相應(yīng)的治理制度，但是發(fā)覺很多市場(chǎng)并沒有嚴(yán)格根據(jù)制度來執(zhí)行，隨便性較強(qiáng)，人員增長(zhǎng)率過高。促銷人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的治理迫在眉睫。下一季度規(guī)劃盡快重新制定促銷人員治理制度，并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度辦事。掌握好人員的增長(zhǎng)速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲(chǔ)藏更多的業(yè)務(wù)人才。

協(xié)調(diào)員工與治理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動(dòng);此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫忙下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同治理方法等相關(guān)的人事制度進(jìn)展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司;以人為本的人才理念。

對(duì)個(gè)人來講下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時(shí)機(jī)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20xx人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部肯定安排并實(shí)施好新的一年的工作規(guī)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來說話。

最終，祝福公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!

人事部門年度工作總結(jié)人事部門半年工作總結(jié)通用模板五

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間在xx工作已一年多了。在緊急、勞碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，有進(jìn)步也有缺乏?；赝鹊墓ぷ魃?，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘來回憶和總結(jié)過去一年來所做的努力。現(xiàn)簡(jiǎn)要回憶總結(jié)如下：

了解各部門新增崗位的治理及各部門人員需求狀況。依據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，有針對(duì)性、合理性聘請(qǐng)員工已配備各崗位。通過實(shí)行一系列切實(shí)措施：網(wǎng)上聘請(qǐng)、人才市場(chǎng)、校園聘請(qǐng)、中介公司、內(nèi)部推舉和張貼廣告等各種途徑聘請(qǐng)人才，卓有成效，研發(fā)部技術(shù)人員也在緊急的聘請(qǐng)中，想盡一切方法，通過能想到的一切渠道來滿意對(duì)技術(shù)人員的需求。

1、人事信息檔案的治理：材料定期準(zhǔn)時(shí)整理、確保材料完善;了解材料安放位置，能在最短的時(shí)間內(nèi)找到所需材料。

2、勞動(dòng)合同治理：負(fù)責(zé)治理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);對(duì)新進(jìn)員工勞動(dòng)合同的簽定、老員工續(xù)簽勞動(dòng)合同的簽訂及離職員工的相關(guān)手續(xù)等事宜。

1、培訓(xùn)工作分析：準(zhǔn)時(shí)完成了職員工新入職培訓(xùn)，指導(dǎo)新入職員工了解了公司企業(yè)文化、規(guī)章制度;依據(jù)員工崗位需求、技能需求由公司技術(shù)人員對(duì)員工進(jìn)展技能培訓(xùn)，增加員工崗位適應(yīng)力量;為了建立完善培訓(xùn)體系，盡量豐富培訓(xùn)內(nèi)容，使培訓(xùn)形式多樣化，我們結(jié)合公司實(shí)際時(shí)常關(guān)注外部培訓(xùn)消息，聯(lián)系xx區(qū)工會(huì)和xx市經(jīng)濟(jì)治理培訓(xùn)中心，每月都會(huì)組織局部員工參與工會(huì)和培訓(xùn)中心進(jìn)行的一系列免費(fèi)培訓(xùn)!

2、培訓(xùn)效果評(píng)估：通過入職培訓(xùn)，能讓每一位新進(jìn)員工了解公司的構(gòu)造、公司文化以及公司的歷史與將來進(jìn)展，從而使員工能更快的滲入工作。通過內(nèi)部培訓(xùn)，增加員工學(xué)問面，提高員工工作技能。通過外部培訓(xùn)，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，是培訓(xùn)多樣化。

已給新進(jìn)員工準(zhǔn)時(shí)辦理社保;離職人員辦理停保;辦理異地社保轉(zhuǎn)移;辦理員工工傷的認(rèn)定、理賠;辦理員工住房公積金繳納、停繳及提取;辦理檔案轉(zhuǎn)移;辦理員工戶口遷移。

我的工作任務(wù)根本上已完成，總結(jié)過去的一年也存在缺乏之處：我的專業(yè)學(xué)問有待提高，須積極學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)學(xué)問，豐富工作閱歷。積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)勞動(dòng)法規(guī)以及當(dāng)?shù)卣?。工作過程中不夠嚴(yán)謹(jǐn)、不夠細(xì)心，自覺開展工作的力度、深度不夠，主動(dòng)性較差。須時(shí)刻提示自己，給自己敲警鐘“立刻就辦、辦就辦好”。工作作風(fēng)和工作方法尚待進(jìn)一步改善和提高。由于缺乏閱歷，許多工作缺乏多途徑處理方法，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的職業(yè)道德，端正工作態(tài)度，努力積存工作閱歷，向更高的工作高度挑戰(zhàn)。

1、人力資源聘請(qǐng)：在聘請(qǐng)過程中用人部門需要有明晰的用人需求：在確定聘請(qǐng)人員的時(shí)候，首先確定被聘請(qǐng)人的錄用資格條件，使聘請(qǐng)效果最正確化。準(zhǔn)時(shí)地信息溝通：用人部門和綜合治理辦公室將會(huì)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)展初試和復(fù)試的過程，考察根本素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)力量，是否能適應(yīng)公司的進(jìn)展以便提高聘請(qǐng)的有效性。聘請(qǐng)簡(jiǎn)歷的準(zhǔn)時(shí)收集整理：每次面試人員信息準(zhǔn)時(shí)整理、登記，分部門、分崗位、分類別歸檔。

2、員工培訓(xùn)：完善公司培訓(xùn)體系，依據(jù)各部門實(shí)際狀況做好培訓(xùn)規(guī)劃。培訓(xùn)宣傳工作到位，讓員工都能了解到相關(guān)培訓(xùn)信息。準(zhǔn)時(shí)與外界溝通，依據(jù)員工需求組織較多的外部培訓(xùn)，豐富員工培訓(xùn)學(xué)問。培訓(xùn)評(píng)估、培訓(xùn)總結(jié)準(zhǔn)時(shí)整理，以便從中發(fā)覺培訓(xùn)所存在的問題。

人事部門年度工作總結(jié)人事部門半年工作總結(jié)通用模板六

公司的人事骨干力氣人事主管一職，在公司的人員調(diào)派，聘請(qǐng)，各種職位崗位職責(zé)的制定，績(jī)效考核制度的制定及執(zhí)行等方面的工作起著重要的作用。勞碌的一年過去，以下是xx地區(qū)人事主管年終總結(jié)資料，請(qǐng)閱覽：

x年的時(shí)間匆忙逝去，xx有限公司的運(yùn)作也已步入正軌。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的進(jìn)展目標(biāo)，較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。人力資源部的工作是以每一年度人力資源治理工作規(guī)劃為根底，并協(xié)作公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將x年來我部門完成的工作總結(jié)如下：

1.公司組織架構(gòu)的完善及人員編制確實(shí)定

人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實(shí)際狀況和工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)各部門的定員定編進(jìn)展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置狀況到達(dá)的配置，可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員工的作用。

2.公司治理制度體系的建立

我們深知嚴(yán)謹(jǐn)標(biāo)準(zhǔn)的治理對(duì)一個(gè)公司的生存和進(jìn)展具有極其重要的意義，所以人力資源部始終致力于建立完善的公司內(nèi)部治理體系。詳細(xì)而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部根底治理的標(biāo)準(zhǔn)性文件——《公司崗位職責(zé)》、《公司人力資源治理制度》、《公司績(jī)效考核制度》。

3.人事治理體系確實(shí)立

人力資源部在致力于建立完善公司根底治理體系的同時(shí)，也不忘人力資源部自身標(biāo)準(zhǔn)治理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)協(xié)作公司新的薪酬制度，制定了公司績(jī)效考評(píng)制度草案，并不斷進(jìn)展調(diào)整和完善。

x年的經(jīng)營(yíng)中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力資源部，是一個(gè)“管人”的部門，只有準(zhǔn)確知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來計(jì)算工資、個(gè)人所得稅、福利費(fèi)等其他工作才能順當(dāng)進(jìn)展。假設(shè)職工人數(shù)有誤，那接下來所作的都將會(huì)是無用功，而且還會(huì)為公司帶來災(zāi)難性得損失。而公司在每年都會(huì)跟隨市場(chǎng)變化而不斷調(diào)整生產(chǎn)規(guī)劃，生產(chǎn)線、直接工人、治理人員等都在變動(dòng)，因此職工人數(shù)確實(shí)定的工作顯得相當(dāng)繁重。

第一年是公司高速進(jìn)展的一年，是公司人員流淌較為頻繁的一年，也是公司人員聘請(qǐng)工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，故人力資源部在聘請(qǐng)工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。

職工培訓(xùn)主要表達(dá)在培訓(xùn)費(fèi)的提取。由于產(chǎn)品的合格率、iso都與培訓(xùn)有直接關(guān)系，所以職工培訓(xùn)與生產(chǎn)休戚相關(guān)。為了能申請(qǐng)到iso9000，公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必需到達(dá)x%以上，因此每年都得投入培訓(xùn)費(fèi)來保持x%的合格率。然而，培訓(xùn)會(huì)提升職工級(jí)別，經(jīng)過一年培訓(xùn)，原本公司要求級(jí)別的工人級(jí)別提升，就會(huì)消失職工級(jí)別過高的狀況，給公司帶來沒必要的工資支出。這時(shí)，裁減高級(jí)別的職工，再聘請(qǐng)低級(jí)別的工人會(huì)是的選擇。因此，在進(jìn)展培訓(xùn)費(fèi)用提取時(shí)，還應(yīng)做好來年裁減多余高級(jí)工人的賠償金。

我部門在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門的根底職能作用，在標(biāo)準(zhǔn)治理、工資核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用。

總之，在公司市場(chǎng)運(yùn)作的三年中，人力資源部在人力缺乏的狀況下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原則，在各部門中起到了較好的引導(dǎo)榜樣作用。

固然，在三年的工作中，我部門也存在一些缺乏。主要表達(dá)在：

1.在治理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推動(dòng)力度，導(dǎo)致有些工作沒能按時(shí)完成;

2.在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng);

3.各部門的分工還不夠明確，有待跟進(jìn);

4.在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織綻開。

綜上所述，x年來人力資源部的工作是較有成效的，作為公司運(yùn)作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和閱歷，改良自身的缺乏，為公司的進(jìn)一步進(jìn)展發(fā)揮更大的作用和效能。

人事部門年度工作總結(jié)人事部門半年工作總結(jié)通用模板七

行政人事部是公司人才開發(fā)和治理的核心部門，也是承上啟下、聯(lián)系左右的重要部門。為總結(jié)閱歷，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：

1、員工聘請(qǐng)和入職治理

(1)聘請(qǐng)治理：依據(jù)公司進(jìn)展需要和人員配置要求，準(zhǔn)時(shí)做好人員聘請(qǐng)及現(xiàn)有人員潛力工作開發(fā)。

20xx年公司進(jìn)展正處于上升階段，xxx三個(gè)工程同時(shí)開工，xxx等相關(guān)部門新招員工相對(duì)較多，由于各種緣由導(dǎo)致后期人員流淌較大，本年度離職率高達(dá)xx%，為聘請(qǐng)工作帶來了難度。

(2)員工入職與轉(zhuǎn)正

20xx年下半年，行政人事部對(duì)新員工的入職與轉(zhuǎn)正流程進(jìn)展了修訂，增加了對(duì)新進(jìn)員工的監(jiān)控力度：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正須通過理論考核，由部門領(lǐng)導(dǎo)再對(duì)其做綜合測(cè)評(píng)，合格后上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核。

2、績(jī)效考核：行政人事部每月xx日組織各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門提報(bào)的當(dāng)月規(guī)劃完成狀況進(jìn)展評(píng)審和評(píng)分，再結(jié)合“崗位職責(zé)履行狀況”“個(gè)人素養(yǎng)”三個(gè)方面對(duì)部門進(jìn)展綜合評(píng)定。20xx年x月份各部門績(jī)效考核成績(jī)已經(jīng)核算完成;x月份績(jī)效考核于x月xx日核算完成出成績(jī)，為20xx年度績(jī)效工資發(fā)放供應(yīng)依據(jù)。

3、員工培訓(xùn)：由于行政人事部領(lǐng)導(dǎo)更換頻繁，本年度未開展員工培訓(xùn)。

4、薪酬體系：沒有形成一個(gè)完整的薪酬體系，沒有明確的崗位工資，工資標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。

5、社保繳納、勞動(dòng)關(guān)系治理：抓好社保工作，確保公司員工的合法權(quán)益得到落實(shí)，打破以往年底統(tǒng)一繳納的傳統(tǒng)，實(shí)行每月按時(shí)繳納。

1、行政人事制度匯編和《員工手冊(cè)》修訂

20xx年行政人事部依據(jù)公司正在執(zhí)行和沒有文字說明的制度，開頭進(jìn)展制度匯編和重新修訂《員工手冊(cè)》，制度匯編已與x月底完成，《員工手冊(cè)》修訂仍在進(jìn)一步修改完善中，x月x號(hào)修改完成，到達(dá)印刷條件。

2、加強(qiáng)考勤治理，標(biāo)準(zhǔn)員工行為

行政人事部在完善《考勤治理制度》的同時(shí)，加強(qiáng)了日常勞動(dòng)紀(jì)律檢查，嚴(yán)厲勞動(dòng)紀(jì)律：檢查各部門、各工程部工作期間勞動(dòng)紀(jì)律狀況，并做好記錄。發(fā)覺有違紀(jì)現(xiàn)象的，第一次對(duì)違紀(jì)者進(jìn)展批判、教育，屢教不改者，將其行為計(jì)入績(jī)效考核，使考勤真正做到“公正、公開、公正”。

3、檔案治理

行政人事部對(duì)員工檔案治理進(jìn)展了改良，由原來單一的紙質(zhì)信息變?yōu)榧堎|(zhì)信息和電子信息并存，建立員工電子信息庫(kù)，便利日常使用和查找，并依據(jù)實(shí)際狀況隨時(shí)更新，對(duì)新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展備注。并收集整理應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷做好統(tǒng)計(jì)，建立信息庫(kù)，為后期人力資源開發(fā)儲(chǔ)藏人才，提高工作效率。

4、衛(wèi)生治理

行政人事部制定了辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生治理規(guī)定，并定期進(jìn)展檢查，對(duì)不合格的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)展拍照，并在xx上進(jìn)展通報(bào)。

5、其他制度治理：

在原有制度的根底上，完善各部門崗位職責(zé)，使各部門崗位職責(zé)上墻，三個(gè)工程部崗位職責(zé)也上墻完成;車輛、會(huì)議、辦公用品、飲用水治理等日常治理嚴(yán)格根據(jù)制度執(zhí)行。

6、xx系統(tǒng)治理及完善

20xx年x月行政人事部對(duì)xx辦公系統(tǒng)進(jìn)展了改良，完善了各部門xx系統(tǒng)信息員網(wǎng)絡(luò)，給各部門安裝xx辦公精靈，增加治理模塊，充實(shí)了信息內(nèi)容。

行政人事部全體員工在20xx年的工作中，任何部門提出需要協(xié)作，部門人員都會(huì)通力協(xié)作，員工的工作態(tài)度和工作積極性值得表?yè)P(yáng)，但是在工作過程中，還有一些缺乏，需要連續(xù)加強(qiáng)改良。

1、工作制度和工作流程不盡完善，下一步要盡快完善公司各項(xiàng)制度和工作流程，使各項(xiàng)工作有據(jù)可依，按流程辦事;

2、工作細(xì)心度仍有所欠缺;

3、工作效率需要進(jìn)一步提高，積極協(xié)作各部門工作。

1、搭建架構(gòu)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，做好人力資源規(guī)劃

依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃，進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，進(jìn)展公司各部門各職位的工作分析，為人才聘請(qǐng)和評(píng)定薪資、績(jī)效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。

2、豐富聘請(qǐng)渠道，招募優(yōu)秀人才，滿意公司進(jìn)展需要

20xx年聘請(qǐng)將實(shí)行網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)、現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)、校園聘請(qǐng)、熟人介紹、內(nèi)部選拔等多種方式相結(jié)合，努力提高聘請(qǐng)效果，降低離職率。行政人事部在保證日常聘請(qǐng)與配置工作根底上，主要做好技術(shù)人員的儲(chǔ)藏工作，提升公司技術(shù)專業(yè)人員的學(xué)歷水平，增加公司綜合實(shí)力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3、做好公司培訓(xùn)治理工作

行政人事部將在20xx年初對(duì)公司全部部門進(jìn)展培訓(xùn)需求調(diào)查，再依據(jù)調(diào)查結(jié)果，擬定20xx年度培訓(xùn)規(guī)劃，完善培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。開展多樣化培訓(xùn)：主要分為內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和自學(xué)。

4、努力搭建合理的薪酬體系

改善薪酬治理，完善員工薪酬構(gòu)造，實(shí)行科學(xué)公正的薪酬制度。行政人事部要本著“對(duì)內(nèi)表達(dá)公正，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，依據(jù)公司現(xiàn)有的薪酬制度，完善薪酬設(shè)計(jì)和薪酬治理工作，同時(shí)，對(duì)東營(yíng)市房地產(chǎn)行業(yè)各崗位薪資水平進(jìn)展摸底調(diào)查，為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)決策依據(jù)。

5、做好行政效勞的細(xì)節(jié)工作

行政人事部全體人員要做好與公司員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工意見，了解員工工作和生活信息，準(zhǔn)時(shí)為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài)。

在馬上過去的20xx年里，行政人事部面對(duì)困難沒有停下腳步，照舊朝著適合公司進(jìn)展的治理模式方向邁進(jìn)。新的一年里，行政人事部將連續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點(diǎn)，改良方法，實(shí)事求是，加強(qiáng)治理，改良效勞，促進(jìn)工作再上新的臺(tái)階，為公司快速安康進(jìn)展做出新的奉獻(xiàn)。

人事部門年度工作總結(jié)人事部門半年工作總結(jié)通用模板八

20xx年是分置改革的關(guān)鍵之年，改革的順當(dāng)實(shí)施，太白酒迎來了久違的春天。這是一次機(jī)遇，更是一次挑戰(zhàn)，客戶爆發(fā)意味著一場(chǎng)更為慘烈的行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開頭。在這樣的背景下，人力資源部除了對(duì)公司各部門工作盡力支持、積極協(xié)作、熱心效勞外還就如何推動(dòng)公司跨越式進(jìn)展，如何完善公司治理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、流程化等諸多層面進(jìn)展了積極的思索與探究。20xx年，人力資源部緊緊圍繞公司年度目標(biāo)，努力學(xué)習(xí)、勤奮工作、充分發(fā)揮效勞與支持職能，較為圓滿地完成了年度的工作任務(wù)。現(xiàn)將工作完成狀況總結(jié)如下：

(一)、客觀、公正、合理地評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)，激發(fā)員工潛能和工作激情———試行中的績(jī)效考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)

績(jī)效考核工作的根本目的不是為了懲罰未完成工作指標(biāo)和不盡職的員工，而是為了鼓勵(lì)員工不斷改良工作方法和工作品質(zhì)，建立公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高組織工作效率，培育員工工作的規(guī)劃性和責(zé)任心，準(zhǔn)時(shí)查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推動(dòng)企業(yè)的快速進(jìn)展。

為實(shí)現(xiàn)公司的年度目標(biāo)任務(wù)，人力資源部在分管領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，努力學(xué)平衡計(jì)分卡的學(xué)問，深刻領(lǐng)悟其對(duì)促進(jìn)公司進(jìn)展的重要意義。

在詳細(xì)推行平衡計(jì)分卡這套戰(zhàn)略治理工具的過程中，我們不回避自身實(shí)踐閱歷缺乏的現(xiàn)實(shí)，加大工作力度，不斷學(xué)習(xí)，不斷溝通，不斷改良，不斷完善。盼望通過我們的努力工作，使這套科學(xué)的治理方法得以正常運(yùn)行，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，從而使其成為了促進(jìn)公司全面進(jìn)展，提高組織工作效率的一套切實(shí)可行的戰(zhàn)略治理工具。

20xx年x月xx日為了更好地做好本職工作，發(fā)揮好上下協(xié)調(diào)、溝通反應(yīng)的作用，人力資源部在公司總裁助理xx的帶著下，與公司總部xx個(gè)部門(經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)部、并購(gòu)部、討論進(jìn)展部、清算中心、合規(guī)部、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控部、稽核部、信息技術(shù)部、規(guī)劃財(cái)務(wù)部、總裁辦公室、行政部、x群工作部、)和x個(gè)營(yíng)業(yè)部x個(gè)效勞部(金碧路營(yíng)業(yè)部、翠湖西路營(yíng)業(yè)部、威遠(yuǎn)街營(yíng)業(yè)部、x營(yíng)業(yè)部、x營(yíng)業(yè)部、x效勞部、騰沖效勞部)分別進(jìn)展了績(jī)效面談，針對(duì)各部門上半年工作的完成狀況，工作中存在的問題，需要公司供應(yīng)的支持以及對(duì)公司目前實(shí)行的目標(biāo)治理考核方法的意見和建議等四個(gè)方面進(jìn)展了溝通，以書面形式對(duì)談話結(jié)果準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展匯總、整理，準(zhǔn)時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)做了匯報(bào)。

第四季度，人力資源部就考核系統(tǒng)在試行過程中消失的問題，吸取閱歷教訓(xùn)，對(duì)怎樣設(shè)置最適合公司的績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)展積極探討，為20xx年公司績(jī)效考核工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底。

(二)、公司“以人為本”的核心經(jīng)營(yíng)治理理念的表達(dá)之一———積極完善中的薪資福利政策

員工福利政策是與薪酬治理相配套的增加企業(yè)分散力的工作之一。與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)人力資源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和人才供求關(guān)系的表達(dá)，所以在各種因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對(duì)雇員的長(zhǎng)期的承諾，也是企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件。人力資源部依據(jù)公司實(shí)際狀況，力求構(gòu)建完善的福利政策，使公司“以人為本”的核心經(jīng)營(yíng)理念得到充分表達(dá)，從而在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

1、辦理薪金、社保、請(qǐng)休假、考勤等日常工作

為了更好地為公司各部門效勞，我們?cè)诠ぷ髦袊?yán)格要求自己，從點(diǎn)滴小事做起，仔細(xì)完成好人力資源治理的每一項(xiàng)工作，仔細(xì)把握每一個(gè)考勤特別狀況，認(rèn)真核算好每一名員工工資，確保了工資的準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。本年度我們屢次代表公司探望慰問結(jié)婚、生病員工，準(zhǔn)時(shí)申請(qǐng)發(fā)放過節(jié)費(fèi)，處理員工來電來訪，與員工談心。在日常工作中，我們按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)為全體員工辦理“五險(xiǎn)一金”，根據(jù)公司的要求嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)休假、考勤等制度，為公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮了我們應(yīng)有的作用。

2、組織全體員工體檢

員工安康關(guān)系到企業(yè)的和諧、可持續(xù)進(jìn)展。為保證員工的安康，提高員工的安康水平和保健意識(shí)，人力資源部已把定期為員工體檢當(dāng)作制度來執(zhí)行。今年x月，我們組織了全體員工(共xx人參與，其余xx多人因工作和個(gè)人緣由未參與)進(jìn)展全面體檢，不僅增加了員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感同時(shí)也為公司的人性化治理奉獻(xiàn)了自己微薄的力氣。

3、為員工訂做工裝

為了提升公司形象，增加治理力度，呈現(xiàn)員工良好的精神風(fēng)貌，我們于今年x月聯(lián)系了多家服裝廠家，在征求員工意見的根底上經(jīng)過仔細(xì)篩選和比擬，最終選定雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司作為合作對(duì)象，經(jīng)過大家的共同努力，工裝的定制工作于xx月底完成，并發(fā)放到員工手中。

4、積極展現(xiàn)公司對(duì)員工的人文關(guān)心

今年x月，由x群部和人力資源部積極建議，悉心組織，公司員工的關(guān)愛，使我們的小亮亮(信息技術(shù)部xx獨(dú)子)深切感受到公司這個(gè)大家庭的暖和。這既表達(dá)了公司對(duì)員工的人文關(guān)心，更呈現(xiàn)了我們太平洋人團(tuán)結(jié)互助的精神風(fēng)貌。

4、社保、公積金的核定

按政府相關(guān)部門的要求，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展了20xx年社保、公積金的核定工作，按時(shí)按質(zhì)完成了增減、繳費(fèi)工作，維護(hù)了公司和員工的利益。

(三)、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人職業(yè)生涯進(jìn)展需要，公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)———快速成長(zhǎng)中的員工培訓(xùn)與開發(fā)

員工培訓(xùn)與開發(fā)詩(shī)司著眼于長(zhǎng)期進(jìn)展戰(zhàn)略必需進(jìn)展的工作，也是培育員工忠誠(chéng)度、分散力的方法之一。通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、學(xué)問層次、工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才構(gòu)造構(gòu)成，增加企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

為滿意員工職業(yè)進(jìn)展的需求，使員工適應(yīng)社會(huì)的進(jìn)展、公司的進(jìn)展，同時(shí)使20xx年度的培訓(xùn)工作能突出主題，具有針對(duì)性，我們于年初對(duì)各部門的培訓(xùn)需求進(jìn)展了調(diào)研，在調(diào)研的根底上，擬制下發(fā)了《20xx年度員工培訓(xùn)規(guī)劃》。

本年度共組織了公司級(jí)培訓(xùn)x次，跨部門級(jí)培訓(xùn)xx次，讀書會(huì)xx期，各部門平均每人完成培訓(xùn)xx課時(shí)。為使培訓(xùn)具有吸引力，我們將各部門的內(nèi)部培訓(xùn)列入季度績(jī)效指標(biāo)，得到了各部門的高度重視;公司級(jí)培訓(xùn)、跨部門培訓(xùn)和讀書會(huì)按重要程度和培訓(xùn)范圍賜予相應(yīng)的積分，并將員工年度參與培訓(xùn)的積分與年度考核掛鉤，催促員工自覺處理好工學(xué)沖突，擠時(shí)間學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)。

同時(shí)為了使員工變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，讓大家變被動(dòng)參加為積極參加，我們賜予各部門展現(xiàn)才藝的時(shí)機(jī)，實(shí)行了讀書會(huì)由各部門輪番組織的方法，充分發(fā)揮大家的優(yōu)勢(shì)，共享學(xué)習(xí)的歡樂，讓每個(gè)人既領(lǐng)先生又當(dāng)學(xué)生，既是考評(píng)者又是被考評(píng)者。第一期讀書會(huì)由我們?nèi)肆Y源部周密籌劃，細(xì)心組織，起到了拋磚引玉的作用，激發(fā)了員工參與讀書會(huì)的興趣，啟發(fā)了各部門承辦讀書會(huì)的才智。

此外，本年度我們還給每個(gè)員工發(fā)放了xx本學(xué)習(xí)書籍，給中層以上治理人員發(fā)放了x本學(xué)習(xí)書籍，為大家準(zhǔn)時(shí)充電供應(yīng)了精神食糧。廣闊員工在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中也有了自己進(jìn)步和成長(zhǎng)的歡樂，更有信念迎接將來，從而增加了員工愛學(xué)習(xí)、會(huì)學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)的意識(shí)。

(四)、積極探究，拓展渠道，化被動(dòng)為主動(dòng)———人力資源聘請(qǐng)與配置

人力資源的聘請(qǐng)與配置，不單純是開幾場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)如此簡(jiǎn)潔。人力資源部要根據(jù)公司組織構(gòu)造和各部門各職位工作分析來聘請(qǐng)人才滿意公司運(yùn)營(yíng)需求?？紤]到公司目前正處在進(jìn)展階段和變革時(shí)期，本年度我們對(duì)人事聘請(qǐng)與配置工作做到了：拓展渠道、慎重聘請(qǐng)、滿意需求、保證儲(chǔ)藏。

為轉(zhuǎn)變以往聘請(qǐng)費(fèi)用高且不能到達(dá)預(yù)期效果的被動(dòng)局面，我們于年初利用部門同事的資源，與x人才市場(chǎng)和x高校網(wǎng)取得了聯(lián)系并得到資源支持：人才市場(chǎng)情愿為我們免費(fèi)供應(yīng)備選人才庫(kù)里的人才資源，x高校網(wǎng)情愿隨時(shí)為我們登載免費(fèi)聘請(qǐng)廣告。通過這兩條渠道，我們圓滿完成了上半年的聘請(qǐng)任務(wù)。

為充分發(fā)揮員工推舉人才的積極性，為公司儲(chǔ)藏人才資源，二季度我們還制定下發(fā)了《公司職員推舉人才治理規(guī)定》，明確了員工為公司推舉人才的權(quán)利、為公司的人才儲(chǔ)藏打下了根底。

在公司投行業(yè)務(wù)總部聘請(qǐng)工作中，我們分別與《x證券報(bào)》、全景網(wǎng)、x財(cái)大等多家媒體、單位建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，保障了聘請(qǐng)工作的順當(dāng)進(jìn)展，為公司吸納人才、拓展業(yè)務(wù)做出了自己的奉獻(xiàn)。固然，工作中也消失了一些疏漏，例如操作流程缺乏嚴(yán)密性，信息傳遞失真甚至不暢通，這都是今后部門工作所要避開的，企業(yè)治理丟失嚴(yán)密性，后果是極其可怕的。

(五)、標(biāo)準(zhǔn)檔案、勞動(dòng)關(guān)系治理，積極做好人力資源治理信息化建立———標(biāo)準(zhǔn)與創(chuàng)新中的人力資源治理技術(shù)

1、人力資源治理系統(tǒng)的建立、檔案資料的電子化建立

依據(jù)部門工作的需要，我們安裝了人力資源治理系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)的建立初期，需要把公司全部在職員工的相關(guān)資料逐一輸入系統(tǒng)，工作量大，簡(jiǎn)單出錯(cuò)，需要部門的員工有較強(qiáng)的工作責(zé)任心。通過部門同事的共同努力，截止7月底，我們完成了資料輸入工作。這個(gè)系統(tǒng)，我們的工作效率得到了提高，使我們能為廣闊員工供應(yīng)更好的效勞與支持。

2、標(biāo)準(zhǔn)公司人事檔案

年初我們發(fā)覺公司的人事檔案治理和勞動(dòng)關(guān)系治理，不標(biāo)準(zhǔn)、不標(biāo)準(zhǔn)，為轉(zhuǎn)變這一狀況，我們準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工作安排，購(gòu)置檔案柜，從無到有地為公司全部員工建立了人事檔案，同時(shí)準(zhǔn)時(shí)查找清理員工應(yīng)有的檔案資料，對(duì)缺件準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)辦，另外，我們與省人才市場(chǎng)簽訂了檔案托管協(xié)議，完成了x地區(qū)員工檔案的統(tǒng)一托管，并理順了xxx地區(qū)員工人事檔案托管的關(guān)系，還對(duì)公司已離職員工的檔案進(jìn)展了整理，根本完成了人檔案的標(biāo)準(zhǔn)化治理。

3、標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系治理

在清理過程中針對(duì)勞動(dòng)關(guān)系治理工作也同樣存在不標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)單給公司造成風(fēng)險(xiǎn)的問題，我們加大標(biāo)準(zhǔn)力度，從勞動(dòng)登記、勞動(dòng)合同鑒證、入職、離職、合同到期考核、續(xù)聘等方面入手，嚴(yán)格按要求，按時(shí)按質(zhì)辦理相關(guān)手續(xù)，使公司和員工的利益都得到了法律的有效愛護(hù)。

(六)、積極推動(dòng)人力資源治理制度、流程建立，根本確立公司人力資源治理的制度體系———摸索中的人事治理

1、準(zhǔn)時(shí)制訂下發(fā)人力資源治理的相關(guān)規(guī)章制度和工作流程

流程化治理最大的特點(diǎn)就是把企業(yè)的很多決策問題都進(jìn)展業(yè)務(wù)規(guī)律的總結(jié)，日常治理和決策最大程度地進(jìn)展扁平化，加快了信息的共享與傳遞，最大程度提高了工作效率。一年里，部門集思廣益、廣泛爭(zhēng)論，擬制定人力資源治理相關(guān)流程xx余項(xiàng)，為明年的工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底。

年初，我們經(jīng)過仔細(xì)調(diào)研，廣泛征求意見，反復(fù)論證，先后制定下發(fā)了《xx考核方法》、《獎(jiǎng)懲治理方法》、《部門季度績(jī)效考核流程》、《獎(jiǎng)懲評(píng)定流程》、《公司職員推舉人才治理規(guī)定》等多項(xiàng)規(guī)章制度。起草、論證了《專業(yè)技術(shù)資格評(píng)聘方