工廠員工年終總結(jié)樣本（2篇）

第3頁共3頁工廠員工年終總結(jié)樣本安全生產(chǎn)是一項實打?qū)?、硬碰硬的工作，來不得半點虛假，必須是腳踏實地突出一個“實”字。____廠自建廠以來就堅持在環(huán)境文化、管理文化、人文文化方面下功夫，積極踐行“以人為本，安全為天”和“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切”的安全文化理念，以“制度管企、文化管人”為統(tǒng)領(lǐng)，以“人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞”為目標，以強化現(xiàn)場管理和深入推進事故超前預(yù)控為抓手，狠抓各項制度和措施落實，安全管理無縫銜接、閉環(huán)相扣，構(gòu)筑起了以“人本管理”為主要特征的安全管理長效機制，全面推進____廠本安體系建設(shè)。一、____企業(yè)之魂，在安全環(huán)境上下功夫二、筑牢企業(yè)之基，在安全管理上下功夫____年上半年，____廠遵從年初確立的“依法、從嚴、精細”和對“三違”的零容忍的管理要求，繼續(xù)堅持“安全第一、安全為天”和“寧聽罵聲、不聽哭聲”的理念，以“抓安全采取任何手段都不過分”為宗旨，眾志成城抓安全，齊心協(xié)力保安全，將“規(guī)范操作、嚴格考核”和“抓三違、查隱患”作為抓安全促生產(chǎn)的主線，以強化現(xiàn)場管理為著力點對標檢查，以“規(guī)范操作月”和“安全生產(chǎn)月”為契機，從標準化管理和規(guī)范化操作兩方面著手，全力保證管理工作的科學(xué)化和常態(tài)化。同時堅持“安全管理上寸土必爭、寸步不讓”、“獎罰并舉、重獎重罰”和抓安全“鐵面無私、不折不扣、小題大做、上綱上線”的原則，進一步提高了作業(yè)人員的安全意識和安全技能，提升了“上標準崗、干標準活、做本質(zhì)安全人”的整體水平，實現(xiàn)了關(guān)口前移抓安全。同時____廠在本質(zhì)安全管理體系執(zhí)行過程中，通過四面鏡子（排查隱患用顯微鏡、制定規(guī)程用望遠鏡。分析問題用放大鏡、吸取教訓(xùn)用反光鏡）對三違和隱患進行放大，堅持邊推進邊整改的工作思路，不斷完善本質(zhì)安全管理體系內(nèi)容。____年上半年，為強化安全隱患排查整治，按照隱患分級、制度閉環(huán)整改，共查出安全隱患____條，已整改落實____條。另外為了使管理與現(xiàn)場相糅合，重新修訂了《____廠管理制度》中有關(guān)安全方面的制度，使本安管理工作得到進一步的提升。為了及時準確掌握現(xiàn)場安全狀況和職工思想動態(tài)，感知職工的需求，促進____廠各項工作的執(zhí)行落實，更好地發(fā)現(xiàn)一線員工在工作中存在的問題與好經(jīng)驗好做法，并有效制定針對性措施與合理化建議，____廠開展廠領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)科室跟班（崗位）工作，并通過堅持“五不走”、“六勤”嚴格落實到位，收效顯著。為了提高執(zhí)行力，____廠嚴格執(zhí)行“三嚴”管理一是嚴標準。對達不到安全生產(chǎn)標準要求的堅決推倒重來，對危及職工生命安全的決不心慈手軟，將就湊合。二是嚴要求。尤其在三違問題上嚴格執(zhí)行“寧聽罵聲、不聽哭聲”的原則，因為“違章作業(yè)是自殺，違章指揮就是殺人，發(fā)現(xiàn)‘三違’不管就是見死不救”。三是嚴制度。制度是紅線，嚴格用制度管人管事，靠嚴格的制度來確保安全生產(chǎn)），使安全生產(chǎn)進入有序可控狀態(tài)。____年全年入洗原煤計劃____萬噸，上半年____廠已入洗原煤____萬噸，完成公司計劃指標____%，實現(xiàn)了單日入洗原煤____萬噸、月入洗量____萬噸的歷史新高，這些成績的取得都得益于安全管理的卓著。三、固企業(yè)人之本,在人文關(guān)懷上下功夫提煉理念、培育理念、讓安全理念深入人心已成為____廠員工的自覺行動和日?；顒印Ｃ慨攺男侣劽襟w上看到安全事故的報道，____廠總要進行及時傳達，提高員工警示教育，舉一反三，融會貫通。同時，____廠在日常工作中組織開展安全文化活動、預(yù)案演習(xí)、安全征文、安全警示教育片等豐富多彩的活動，使職工在寓教于樂中認同企業(yè)安全文化理念。以"情"聚人，筑牢安全"第二道防線"。安全管理需要“嚴”，更需要“情”。____廠在長期的發(fā)展過程中充分發(fā)揮“親情”在安全教育中的特殊優(yōu)勢，通過著力實施親情化管理，以“親情強調(diào)安全責(zé)任、真情呼喚安全意識”的方式創(chuàng)新載體，將車間職工的全家人相片制作成“親情”牌板，懸掛于車間會議室，進一步引導(dǎo)和激勵廣大職工牢固樹立安全意識，自覺規(guī)范安全行為，煥發(fā)職工安全生產(chǎn)的精神動力，使硬性的安全生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)化成柔性的情感管理，從而形成員工、家屬、企業(yè)共保安全的良好局面，為安全生產(chǎn)筑起了一道堅實的屏障。____廠經(jīng)過不斷的探索、實踐，才有了今天的碩果累累。如今，廠區(qū)綠樹成蔭，文化理念隨處可見，安全文化滲透到每一個崗位，每一位職工的心中，職工隊伍的素質(zhì)不斷提升，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了有序可控，____年授予“全省安全文化建設(shè)示范單位”，它的取得為____廠的安全發(fā)展注入了新的活力，成為____廠發(fā)展的不竭動力。工廠員工年終總結(jié)樣本（二）____年，我廠時刻緊盯全年目標任力不放松，按照制定的各項任務(wù)，結(jié)合自身實際，廣大干部職工積極配合，進一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深入開展安全生產(chǎn)月活動、質(zhì)量宣傳月活動，順利完成了全年的各項目標任務(wù)，為進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將____年工作開展的具體情況總結(jié)如下：____年工作開展的主要做法：一、目標細化分解，目標責(zé)任明確目標為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務(wù)，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結(jié)合目標任務(wù)，出臺了相應(yīng)的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時查找目標運行過程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。二、隊伍人員穩(wěn)定，品種完成較好三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此，在____年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動的查找不足，針對市場反饋及時調(diào)整，并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度，加強對各質(zhì)量控制點的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對質(zhì)量標準體系文件的學(xué)習(xí)，增強質(zhì)量規(guī)范意識，提高過程操作嚴肅性，以標準指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。四、現(xiàn)場管理提升，操作行為規(guī)范五、設(shè)備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定一是加強設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎超罰，使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強員工的安全培訓(xùn)，有效維護和保養(yǎng)設(shè)備，認真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。六、實現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造最佳效益年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動，積極鼓勵和支持車間班組個人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時以目標管理為動力，找準原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點，以規(guī)范管理為切入點，樹立成本意識，加強對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實現(xiàn)最佳效益。____年我們的工作雖然取得了一定的成績，但在實際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：1、加大工作執(zhí)行力度，一是對即定的目標考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認真執(zhí)行，不容有半點的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核，促進各部門工作之間能進一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對問題實行四小時復(fù)命制。對出現(xiàn)的問題，能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決，不能給予解決的，要在四個小時之內(nèi)給予解決，對于實在有困難在四個小時之內(nèi)不能解決的，必須有書面材實予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。2、從細節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏，基層管理工作扎實，細節(jié)決定成敗，細節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時的相關(guān)注意事項等工作，進一步夯實基層管理要點，增強基礎(chǔ)管理意識。3、從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn)。5、從成本控制著手，確保效益目標正常運行，成本是各項管理的基礎(chǔ)，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。6、從強化考核著手，使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段。要對目標認真調(diào)