智慧化成長-北京化工大學(xué)大學(xué)生人才高峰論壇資料

智慧化成長北京化工大學(xué)演講提綱2010-10-19“要么趕緊死，要么精彩地活著”成長是一種責(zé)任，前進(jìn)無法抗拒報告結(jié)構(gòu)智者生存時代個人成長的邏輯團(tuán)隊發(fā)展的邏輯行動方法論報告結(jié)構(gòu)--智者生存時代1轉(zhuǎn)型的時代社會、經(jīng)濟(jì)雙重轉(zhuǎn)型騰籠換鳥，科學(xué)發(fā)展從天之驕子到“被”邊緣化開放、合作、無邊界的時代開放才不可替代合作方不被屏蔽得流量者得天下免費未必?fù)p價值戰(zhàn)略性思考的時代激發(fā)思考的力量戰(zhàn)略性思考洞察與行動智者生存時代報告結(jié)構(gòu)--智者生存時代2歸核的時代聚焦專業(yè)精通各得其所的時代人的發(fā)展與權(quán)利社會公平與正義成長發(fā)展可預(yù)期智力資本時代智力資本主導(dǎo)舞臺智力資本戰(zhàn)爭機(jī)會智力化智者生存時代智力資本主導(dǎo)舞臺人力

資本結(jié)構(gòu)

資本關(guān)系

資本智力資本是所有本身具有價值，并能夠創(chuàng)造價值，轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢的知識、能力和關(guān)系的總和一般把智力資本分為人力資本、關(guān)系資本和結(jié)構(gòu)資本歷史的觀點—智慧化生存的拐點物本階段資源驅(qū)動物本運營資本階段資本驅(qū)動資本運營智本階段智力驅(qū)動智本運營主導(dǎo)運營模式階段劃分主導(dǎo)驅(qū)動要素按照關(guān)鍵要素，人類的經(jīng)濟(jì)活動可以劃分為三個階段：擇業(yè)、創(chuàng)業(yè)四要素朝陽性→服務(wù)性→智力性→成長性報告結(jié)構(gòu)—個人成長的邏輯個人成長的

邏輯思維、格局、路徑與行動梯度效應(yīng)馬太效應(yīng)溢出效應(yīng)成長Risking模型成功三角形資源（Resources)目標(biāo)（Goal）關(guān)系網(wǎng)絡(luò)(Network)技能（Skills)知識（Knowledge）才智（Intelligence）創(chuàng)意

（Ideas）成長者素質(zhì)Risking模型報告結(jié)構(gòu)—團(tuán)隊發(fā)展的邏輯團(tuán)隊發(fā)展的

邏輯了解自己，認(rèn)知團(tuán)隊差異的客觀性協(xié)同的重要性團(tuán)隊的結(jié)構(gòu)、分工與授權(quán)團(tuán)隊的執(zhí)行溝通與激勵團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的成長詳細(xì)和深入討論明確的目標(biāo)相互間信任共同的諾言良好的溝通內(nèi)外部支持

溝通需求與過程相關(guān)的技能公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)談判的技能團(tuán)隊具有以下八個基本特征階段特征與重點形成時期初步形成團(tuán)隊的內(nèi)部框架、建立團(tuán)隊與外界的初步聯(lián)系規(guī)范時期通過設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、交流想法、闡明愿景、明確職責(zé)等方式建立必要規(guī)范震蕩時期隱藏問題暴露，公開討論、解決沖突、促進(jìn)溝通、改善關(guān)系等方法的運用凝聚時期形成有力的團(tuán)隊文化，更廣泛的授權(quán)與更清晰的權(quán)責(zé)劃分收獲時期關(guān)注如何提高團(tuán)隊效率和效益，把全部精力用于應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，形成成果調(diào)整時期對團(tuán)隊實行整頓，其中一個重要內(nèi)容是優(yōu)化團(tuán)隊規(guī)范團(tuán)隊建設(shè)各階段特征九種團(tuán)隊角色角色角色描述栽培者解決難題，富有創(chuàng)造力和想像力，不墨守成規(guī)資源探索者外向，熱情，健談，發(fā)掘機(jī)會，增進(jìn)聯(lián)系協(xié)調(diào)者成熟，自信，是稱職的主事人，闡明目標(biāo)，促使決策的制定，分工合理塑形者激發(fā)人的，充滿活力，在壓力下成長，有克服困難的動力和勇氣監(jiān)控者冷靜，有戰(zhàn)略眼光與識別力，對選擇進(jìn)行比較并做出正確選擇團(tuán)隊工作者協(xié)作溫和，感覺敏銳，老練，建設(shè)性的，善于傾聽，防止摩擦，平息爭端貫徹者紀(jì)律性強(qiáng)，值得信賴，有保守傾向，辦事高效利索，把想法變?yōu)閷嶋H行動完成者勤勤懇懇，盡職盡責(zé)，積極投入，找出差錯與遺漏，準(zhǔn)時完成任務(wù)專家目標(biāo)專一，自我鞭策，甘于奉獻(xiàn)，提供專門的知識與經(jīng)驗領(lǐng)導(dǎo)智商?實施變革的能力領(lǐng)導(dǎo)魅力高效益的管理團(tuán)隊合作意識較強(qiáng)的個人能力報告結(jié)構(gòu)—行動方法論行動方法論找準(zhǔn)定位，確保專精敬畏規(guī)則，把握邏輯利他為先，水到渠成靜若處子，動如脫兔修好管道，借力借勢學(xué)會溝通，善于激勵樂于分享，善于合作創(chuàng)新求變，創(chuàng)造價值促進(jìn)別人成長，你必定成功定位并在自己的節(jié)點形成控制力把握社會、經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)演進(jìn)方向、路徑、形態(tài)，洞察未來的機(jī)會；獨到地定位，梳理路徑；了解并鎖定伙伴、客戶；合作與整合資源隨需應(yīng)變，動態(tài)調(diào)適，成為目標(biāo)節(jié)點

有控制力的領(lǐng)頭羊案例：喬布斯的蘋果帝國5月26日，蘋果壓倒微軟，成為全球市值最高的技術(shù)公司案例：喬布斯的蘋果帝國增加客戶粘度：喬布斯及其團(tuán)隊發(fā)揮創(chuàng)新性、差異性并貼近用戶以獲得競爭優(yōu)勢，通過iPhone的饑餓營銷、AppStore鎖定手機(jī)目標(biāo)客戶；價值豐富化、持續(xù)化：蘋果“軟硬兼施”，由此價值豐富化，帶動持續(xù)性增值；電信產(chǎn)業(yè)鏈重心轉(zhuǎn)移：轉(zhuǎn)變了電信產(chǎn)業(yè)以往單單以運營商為重心的狀況，手機(jī)終端廠商開始漸漸成為產(chǎn)業(yè)核心；由商業(yè)模式演進(jìn)為產(chǎn)業(yè)模式：蘋果公司把Appstore這樣的一個商業(yè)行為升華到了一個讓人效仿的經(jīng)營模式；控制通道，掌控產(chǎn)業(yè)鏈，獲取控制力：蘋果借Appstore塑造了一條戰(zhàn)略要道，達(dá)到控制3G網(wǎng)絡(luò)時代的最終目的。

打造絕對競爭優(yōu)勢獨特性難以復(fù)制卓爾不群相對性競爭性稀缺性執(zhí)行力提供卓越價值可持續(xù)性成長性可擴(kuò)展性動態(tài)性與時俱進(jìn)對潛在客戶的吸引力結(jié)束語少說抱怨的話

多說寬容的話抱怨帶來記恨

寬容乃是智者少說諷刺的話多說尊重的話諷刺表示輕視尊重增加了解少說拒絕的話

多說關(guān)懷的話拒絕形成對立關(guān)懷促進(jìn)友誼少說命令的話

多說商量的話命令強(qiáng)迫接受

商量彰顯領(lǐng)導(dǎo)少說批評的話多說鼓勵的話批評招來阻力

鼓勵產(chǎn)生助力謝謝，歡迎垂詢！謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLES.BYFAITHIBYFAITH內(nèi)容總結(jié)智慧化成長。北京化工大學(xué)演講提綱2010-10-19。開放、合作、無邊界的時代。智者生存時代。智力資本是所有本身具有價值，并能夠創(chuàng)造價值，轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢的知識、能力和關(guān)系的總和。一般把智力資本分為人力資本、關(guān)系資本和結(jié)構(gòu)資本。歷史的觀點—智慧化生存的拐點。階段劃分。思維、格局、路徑與行動。初步形成團(tuán)隊的內(nèi)部框架、建立團(tuán)隊與外界的初步聯(lián)系。通過設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、交流想法、闡明愿景、明確職責(zé)等方式建立必要規(guī)范。隱藏問題暴露，公開討論、解決沖突、促進(jìn)溝通、改善關(guān)系等方法的運用。形成有力的團(tuán)隊文化，更廣