人力資源主管個(gè)人年度工作總結(jié)范文

第8頁(yè)共8頁(yè)人力資?源主管?個(gè)人年?度工作?總結(jié)范?文目?前我主?要負(fù)責(zé)?人力資?源部的?人力資?源工作?，具體?包括：?組織辦?理員工?入職、?崗位轉(zhuǎn)?正、崗?位晉升?、崗位?調(diào)動(dòng)/?調(diào)整手?續(xù)、離?職手續(xù)?工作，?管理員?工信息?資料及?各類人?力資源?資料，?根據(jù)部?門領(lǐng)導(dǎo)?安排需?求，做?好人員?架構(gòu)及?人員異?動(dòng)、人?力資源?報(bào)表的?提交工?作;員?工的考?勤管理?，包括?員工請(qǐng)?休假事?項(xiàng)辦理?;除此?之外，?我還配?合部門?領(lǐng)導(dǎo)和?同事做?好人力?資源部?其他的?日常工?作。下?面對(duì)本?人實(shí)習(xí)?期間的?工作、?學(xué)習(xí)情?況予以?匯報(bào)：?一、?德載重?任、匯?鑄永恒?，以高?度的責(zé)?任心對(duì)?待工作?進(jìn)入?德匯的?門就是?德匯的?人，從?開始工?作地第?一天起?，就牢?記新員?工培訓(xùn)?中知道?的德匯?的企業(yè)?價(jià)值觀?“責(zé)任?、務(wù)實(shí)?、品質(zhì)?、共贏?”，盡?管目前?在做的?工作是?比較簡(jiǎn)?單的，?但我也?始終以?這樣的?標(biāo)準(zhǔn)要?求自己?。在辦?理員工?入職、?崗位轉(zhuǎn)?正、崗?位晉升?、崗位?調(diào)動(dòng)/?調(diào)整手?續(xù)、離?職手續(xù)?工作等?時(shí)，按?照公司?的相關(guān)?制度進(jìn)?行，嚴(yán)?格把關(guān)?，每天?做好相?應(yīng)臺(tái)帳?的建立?。在整?理人力?資源資?料和花?名冊(cè)電?子臺(tái)帳?時(shí)發(fā)現(xiàn)?有遺漏?和信息?不全的?，我都?逐一落?實(shí)讓各?部門配?合核對(duì)?員工信?息資料?，爭(zhēng)取?提高人?力資源?報(bào)表統(tǒng)?計(jì)的準(zhǔn)?確度和?為后期?上人力?資源部?系統(tǒng)打?下較好?的基礎(chǔ)?。此外?，在其?他工作?中，我?也踏踏?實(shí)實(shí)盡?自己最?大的努?力干好?每一件?事，始?終堅(jiān)持?責(zé)任、?親和、?誠(chéng)信、?耐心，?以積極?、認(rèn)真?地心態(tài)?對(duì)待工?作。盡?可能想?要將自?己所學(xué)?的知識(shí)?用在工?作中，?但是可?能是由?于經(jīng)驗(yàn)?不足，?理論與?實(shí)際工?作結(jié)合?的不是?很好，?并且在?處理、?解決某?些問題?上的能?力還是?很欠缺?。今后?，我會(huì)?不斷學(xué)?習(xí)、積?極向部?門同事?請(qǐng)教，?學(xué)習(xí)他?們身上?的優(yōu)點(diǎn)?，并且?在工作?中不斷?總結(jié)、?積累經(jīng)?驗(yàn)，不?斷地提?高自己?，增強(qiáng)?自己的?業(yè)務(wù)能?力，爭(zhēng)?取在自?己的本?職崗位?上有所?建樹。?在這?段時(shí)間?里我不?僅在做?一些日?常的人?力資源?工作，?還參加?了關(guān)于?各部門?第二季?度績(jī)效?考核指?標(biāo)修訂?的會(huì)議?，雖然?每天的?會(huì)上我?都只是?用耳朵?在聽、?用筆在?記，但?在大家?討論的?時(shí)候我?也在思?考。這?樣不僅?讓我對(duì)?專業(yè)知?識(shí)的理?解更深?一步，?并且通?過兩個(gè)?星期的?時(shí)間，?我對(duì)于?集團(tuán)六?大職能?部門、?三大業(yè)?務(wù)中心?的重點(diǎn)?工作有?一個(gè)大?致的了?解。人?力資源?部是集?團(tuán)“選?人、用?人、育?人、留?人”最?核心的?部門，?對(duì)于集?團(tuán)的各?部門的?工作必?須要有?清晰地?了解，?這兩周?時(shí)間里?我雖然?有時(shí)很?晚才能?回家，?但是真?的很值?得，因?為每天?我都可?以學(xué)到?很多的?東西，?至少這?一天我?有收獲?，我在?成長(zhǎng)。?并且我?相信我?得到的?遠(yuǎn)遠(yuǎn)多?于我意?識(shí)到的?。二?、給予?我最大?的福利?-培訓(xùn)?在剛?進(jìn)入德?匯就參?加了新?員工入?職培訓(xùn)?，對(duì)德?匯有了?一定的?了解，?并通過?培訓(xùn)使?自己對(duì)?以后的?工作有?了一定?的規(guī)劃?。使我?們這些?新人對(duì)?自己的?工作和?未來不?再盲目?。每?周的內(nèi)?訓(xùn)，讓?我們了?解到公?司其他?部門的?工作，?這便于?我們對(duì)?整個(gè)集?團(tuán)有更?全面的?了解，?也清楚?的知道?各部門?之間應(yīng)?該怎樣?去配合?、協(xié)作?。“?天天課?堂”上?播放的?講座，?翟洪燊?教授從?國(guó)學(xué)的?角度詮?釋管理?、詮釋?做人的?道理，?王強(qiáng)教?授教我?們?nèi)绾?快樂的?工作，?還有國(guó)?內(nèi)知名?的人力?資源專?家徐沁?教授講?的績(jī)效?考核方?面的知?識(shí)，這?些無(wú)一?不使我?們的思?想有了?一定提?升。這?將是我?人生成?長(zhǎng)道路?上最寶?貴的財(cái)?富。?三、優(yōu)?秀的團(tuán)?隊(duì)成就?美好的?未來?從第一?次踏入?德匯人?力資源?部面試?時(shí)，就?被那種?和諧、?輕松的?氛圍所?吸引。?在這一?個(gè)月的?時(shí)間里?，大家?一起幫?助我這?個(gè)新人?不斷地?熟悉工?作，不?斷地成?長(zhǎng)。德?匯宣言?里所講?“成功?由集體?分享，?失敗由?集體共?同分擔(dān)??！痹?人力資?源部這?句話雖?然言過?其重，?但也不?無(wú)體現(xiàn)?。同事?之間在?工作中?互相幫?助、群?策群力?，毫無(wú)?保留的?分享自?己的經(jīng)?驗(yàn)和成?功，我?想只有?這樣的?團(tuán)隊(duì)，?這樣的?工作環(huán)?境才能?引領(lǐng)部?門和公?司的成?就，進(jìn)?而實(shí)現(xiàn)?個(gè)人的?成功。?德匯?崇尚愛?心，關(guān)?愛員工?，全力?為員工?完善品?德、提?升能力?、不斷?學(xué)習(xí)，?展現(xiàn)自?我提供?舞臺(tái)，?這是成?為德匯?人的驕?傲。今?天我作?為一個(gè)?剛踏入?社會(huì)的?新人，?以“進(jìn)?入德匯?成為德?匯人為?榮”，?感謝德?匯給我?們這些?即將畢?業(yè)毫無(wú)?經(jīng)驗(yàn)的?大學(xué)生?一次挑?戰(zhàn)自我?的機(jī)會(huì)?，機(jī)會(huì)?是德匯?給我們?的，我?們會(huì)好?好把握?、牢牢?地抓緊?它;相?信通過?在德匯?這個(gè)大?家庭里?不斷地?學(xué)習(xí)，?不斷地?成長(zhǎng)，?會(huì)有一?天讓德?匯以“?有我這?樣的員?工為榮?”。?人力資?源主管?個(gè)人年?度工作?總結(jié)范?文（二?）時(shí)?光如梭?，轉(zhuǎn)眼?間__?__年?已經(jīng)結(jié)?束，新?的一年?開始了?，很感?謝來自?于公司?領(lǐng)導(dǎo)和?同事對(duì)?我的關(guān)?心及工?作上給?予的支?持和配?合，本?人的工?作崗位?是人力?資源主?管，主?要負(fù)責(zé)?：招聘?與培訓(xùn)?這兩個(gè)?人力資?源模塊?的工作?，現(xiàn)對(duì)?工作總?結(jié)如下?：一?、工作?總結(jié)?1、招?聘為?了保證?人員的?及時(shí)到?崗，提?高招聘?員工層?次，人?力資源?部與前?三大招?聘網(wǎng)站?建立了?良好的?合作關(guān)?系。招?聘工作?是人事?工作的?一個(gè)重?要內(nèi)容?，需考?慮公司?的招聘?本，各?部門的?用人要?求。在?招聘工?作中，?權(quán)衡應(yīng)?聘人員?的學(xué)歷?背景、?工作背?景、穩(wěn)?定程度?等方面?的因素?，對(duì)應(yīng)?聘人員?進(jìn)行初?步簡(jiǎn)歷?甄選與?面試，?推薦給?公司的?用人部?門，經(jīng)?用人部?門面試?考核后?入職。?___?_年度?成功招?聘__?__名?新員工?，目前?在職_?___?人，員?工適崗?率超過?___?_%，?人員穩(wěn)?定程度?相對(duì)比?較高，?目前，?___?_崗位?、__?__崗?位、_?___?崗位人?員已成?為公司?核心員?工。?2、培?訓(xùn)新?員工入?職是了?解“不?以規(guī)矩?，不成?方圓”?，入職?后，認(rèn)?真學(xué)習(xí)?并深入?理解公?司的各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?不僅規(guī)?范自已?的行為?，在招?聘新人?后，給?予宣講?和指導(dǎo)?。讓每?一個(gè)加?入__?__公?司的員?工都能?盡快了?解公司?，并融?入于這?個(gè)集體?，讓新?員工入?職后有?強(qiáng)烈的?歸屬感?。人力?資源部?與各部?門負(fù)責(zé)?人溝通?，安排?本年度?培訓(xùn)課?程表，?提高員?工業(yè)務(wù)?水平，?共舉辦?培訓(xùn)2?0場(chǎng)，?培訓(xùn)約?___?_人次?，公司?人均課?時(shí)為：?___?_小時(shí)?/年，?培訓(xùn)滿?意度為?___?_%。?二、?工作中?存在的?不足和?明年工?作改進(jìn)?建議?1、培?訓(xùn)：?（1）?培訓(xùn)課?時(shí)不夠?，目前?培訓(xùn)周?期為二?周一次?，為了?更好的?達(dá)到培?訓(xùn)目的?，在不?影響各?部門正?常工作?前提下?，年終?提前做?好下一?年培訓(xùn)?計(jì)劃;?（2?）培訓(xùn)?質(zhì)量有?待提高?，培訓(xùn)?后要與?員工溝?通，了?解大家?的想法?與需求?，改進(jìn)?方法，?加強(qiáng)內(nèi)?部中工?作培訓(xùn)?，以業(yè)?務(wù)知識(shí)?為主，?管理知?識(shí)和職?業(yè)素能?為輔;?（3?）分公?司培訓(xùn)?，總、?分公司?之間多?交流，?總公司?人員可?利用出?差時(shí)間?為分公?司人員?做相關(guān)?培訓(xùn);?（4?）采用?其它技?術(shù)手段?，引用?外腦，?聘請(qǐng)專?業(yè)人士?來為大?家做培?訓(xùn)。?2、員?工關(guān)系?：（?1）這?個(gè)明年?新的工?作模塊?，目前?公司的?員工活?動(dòng)以會(huì)?餐為主?，其它?活動(dòng)較?少;人?力資源?部協(xié)同?總裁辦?多組織?公司聯(lián)?誼、比?賽等其?它活動(dòng)?，提升?企業(yè)形?象，表?達(dá)公司?對(duì)員工?的關(guān)愛?之情，?聯(lián)絡(luò)員?工之間?的感情?，增加?企業(yè)凝?聚力;?（2?）人力?資源部?要不定?期與員?工溝通?，了解?員工的?真實(shí)想?法與需?求，為?大家更?好的服?務(wù);?（3）?做好與?離職員?工的面?談?dòng)涗?，控制?人員流?失數(shù)量?。以?上是_?___?年工作?情況的?匯總，?希望領(lǐng)?導(dǎo)給予?指導(dǎo)，?本人會(huì)?繼續(xù)努?力，爭(zhēng)?取更大?的進(jìn)步?。有幸?成為_?___?公司的?人，是?我的自?豪，愿?意與公?司在追?求卓越?的征程?中，并?肩努力?奔跑。?人力?資源主?管個(gè)人?年度工?作總結(jié)?范文（?三）?目前我?主要負(fù)?責(zé)人力?資源部?的人力?資源工?作，具?體包括?：（?1）組?織辦理?員工入?職、崗?位轉(zhuǎn)正?、崗位?晉升、?崗位調(diào)?動(dòng)/調(diào)?整手續(xù)?、離職?手續(xù)工?作，（?2）管?理員工?信息資?料及各?類人力?資源資?料，根?據(jù)部門?領(lǐng)導(dǎo)安?排需求?，做好?人員架?構(gòu)及人?員異動(dòng)?、人力?資源報(bào)?表的提?交工作?;（?3）員?工的考?勤管理?，包括?員工請(qǐng)?休假事?項(xiàng)辦理?;除此?之外，?我還配?合部門?領(lǐng)導(dǎo)和?同事做?好人力?資源部?其他的?日常工?作。下?面對(duì)本?人實(shí)習(xí)?期間的?工作、?學(xué)習(xí)情?況予以?匯報(bào)：?一、?德載重?任、匯?鑄永恒?，以高?度的責(zé)?任心對(duì)?待工作?進(jìn)入?德匯的?門就是?德匯的?人，從?開始工?作地第?一天起?，就牢?記新員?工培訓(xùn)?中知道?的德匯?的企業(yè)?價(jià)值觀?“責(zé)任?、務(wù)實(shí)?、品質(zhì)?、共贏?”，盡?管目前?在做的?工作是?比較簡(jiǎn)?單的，?但我也?始終以?這樣的?標(biāo)準(zhǔn)要?求自己?。在辦?理員工?入職、?崗位轉(zhuǎn)?正、崗?位晉升?、崗位?調(diào)動(dòng)/?調(diào)整手?續(xù)、離?職手續(xù)?工作等?時(shí)，按?照公司?的相關(guān)?制度進(jìn)?行，嚴(yán)?格把關(guān)?，每天?做好相?應(yīng)臺(tái)帳?的建立?。在整?理人力?資源資?料和花?名冊(cè)電?子臺(tái)帳?時(shí)發(fā)現(xiàn)?有遺漏?和信息?不全的?，我都?逐一落?實(shí)讓各?部門配?合核對(duì)?員工信?息資料?，爭(zhēng)取?提高人?力資源?報(bào)表統(tǒng)?計(jì)的準(zhǔn)?確度和?為后期?上人力?資源部?系統(tǒng)打?下較好?的基礎(chǔ)?。此外?，在其?他工作?中，我?也踏踏?實(shí)實(shí)盡?自己最?大的努?力干好?每一件?事，始?終堅(jiān)持?責(zé)任、?親和、?誠(chéng)信、?耐心，?以積極?、認(rèn)真?地心態(tài)?對(duì)待工?作。盡?可能想?要將自?己所學(xué)?的知識(shí)?用在工?作中，?但是可?能是由?于經(jīng)驗(yàn)?不足，?理論與?實(shí)際工?作結(jié)合?的不是?很好，?并且在?處理、?解決某?些問題?上的能?力還是?很欠缺?。今后?，我會(huì)?不斷學(xué)?習(xí)、積?極向部?門同事?請(qǐng)教，?學(xué)習(xí)他?們身上?的優(yōu)點(diǎn)?，并且?在工作?中不斷?總結(jié)、?積累經(jīng)?驗(yàn)，不?斷地提?高自己?，增強(qiáng)?自己的?業(yè)務(wù)能?力，爭(zhēng)?取在自?己的本?職崗位?上有所?建樹。?在這?段時(shí)間?里我不?僅在做?一些日?常的人?力資源?工作，?還參加?了關(guān)于?各部門?第二季?度績(jī)效?考核指?標(biāo)修訂?的會(huì)議?，雖然?每天的?會(huì)上我?都只是?用耳朵?在聽、?用筆在?記，但?在大家?討論的?時(shí)候我?也在思?考。這?樣不僅?讓我對(duì)?專業(yè)知?識(shí)的理?解更深?一步，?并且通?過兩個(gè)?星期的?時(shí)間，?我對(duì)于?集團(tuán)六?大職能?部門、?三大業(yè)?務(wù)中心?的重點(diǎn)?工作有?一個(gè)大?致的了?解。人?力資源?部是集?團(tuán)“選?人、用?人、育?人、留?人”最?核心的?部門，?對(duì)于集?團(tuán)的各?部門的?工作必?須要有?清晰地?了解，?這兩周?時(shí)間里?我雖然?有時(shí)很?晚才能?回家，?但是真?的很值?得，因?為每天?我都可?以學(xué)到?很多的?東西，?至少這?一天我?有收獲?，我在?成長(zhǎng)。?并且我?相信我?得到的?遠(yuǎn)遠(yuǎn)多?于我意?識(shí)到的?。二?、給予?我最大?的福利?--培?訓(xùn)在?剛進(jìn)入?德匯就?參加了?新員工?入職培?訓(xùn)，對(duì)?德匯有?了一定?的了解?，并通?過培訓(xùn)?使自己?對(duì)以后?的工作?有了一?定的規(guī)?劃。使?我們這?些新人?對(duì)自己?的工作?和未來?不再盲?目。?每周的?內(nèi)訓(xùn)，?讓我們?了解到?公司其?他部門?的工作?，這便?于我們?對(duì)整個(gè)?集團(tuán)有?更全面?的了解?，也清?楚的知?道各部?門之間?應(yīng)該怎?樣去配?合、協(xié)?作。?“天天?課堂”?上播放?的講座?，翟洪?燊教授?從國(guó)學(xué)?的角度?詮釋管?理、詮?釋做人?的道理?，王強(qiáng)?教授教?我們?nèi)?何快樂?的工作?，還有?國(guó)內(nèi)知?名的人?力資源?專家徐?沁教授?講的績(jī)?效考核?方面的?知識(shí)，?這些無(wú)?一不使?我們的?思想有?了一定?提升。?這將是?我人生?成長(zhǎng)道?路上最?寶貴的?財(cái)富。?三、?優(yōu)秀的?團(tuán)隊(duì)成?就美好?的未來?從第?一次踏?入德匯?人力資?源部面?試時(shí)，?就被那?種和諧?、輕松?的氛圍?所吸引?。在這?一個(gè)月?的時(shí)間?里，大?家一起?幫助我?這個(gè)新?人不斷?地熟悉?工作，?不斷地?成長(zhǎng)。?德匯宣?言里所?講“成?功由集?體分享?，失敗?由集體?共同分?擔(dān)?！?在人力?資源部?這句話?雖然言?過其重?，但也?不無(wú)體?現(xiàn)。同?事之間?在工作?中互相?幫助、?群策群?力，毫?無(wú)保留?的分享?自己的?經(jīng)驗(yàn)和?成功，?我想只?有這樣?的團(tuán)隊(duì)?，