專升本《企業(yè)管理學(xué)》

專升本《企業(yè)管理學(xué)》一、（共75題,共150分企業(yè)可以持久的追求是（。（2分A.利潤最大化B.收入最大化C.財富最大化D.產(chǎn)量最大化標(biāo)準(zhǔn)答案:C“善戰(zhàn)者,求之于勢”這句話體現(xiàn)了管理的特征是（。（2分A.管理是借力活動B.管理是一門科學(xué)C.管理是一門藝術(shù)D.管理是一項系統(tǒng)工程標(biāo)準(zhǔn)答案:A與計劃職能最為密切的管理職能是（。（2分A.協(xié)調(diào)B.組織C.指揮D.控制標(biāo)準(zhǔn)答案:D盈虧平衡決策方法中,最難獲得精準(zhǔn)數(shù)據(jù)的變量是（。（2分A.產(chǎn)品變動成本B.產(chǎn)銷量C.價格D.固定成本標(biāo)準(zhǔn)答案:C在組織生命周期各階段中,最為官僚的管理階段是（。（2分A.創(chuàng)業(yè)階段B.集體化階段C.規(guī)范化階段D.精細(xì)化階段標(biāo)準(zhǔn)答案:C上級需要對下級進(jìn)行激勵,其最重要的激勵是（。（2分A.好的精神激勵B.好的物質(zhì)激勵C.好的領(lǐng)導(dǎo)方式D.好的感情激勵標(biāo)準(zhǔn)答案:C導(dǎo)致發(fā)生“盲人摸象”這一錯誤判斷的原因是（。（2分A.價值觀B.態(tài)度C.知覺D.情緒標(biāo)準(zhǔn)答案:C無人負(fù)責(zé)的組織結(jié)構(gòu)形式是（。（2分A.委員會制B.網(wǎng)絡(luò)組織C.矩陣組織D.事業(yè)部組織標(biāo)準(zhǔn)答案:A“惠普公司強調(diào)員工對專業(yè)的忠誠勝于對公司的忠誠”的思想體現(xiàn)的的理念是（。（2分A.法制理念B.人才理念C.系統(tǒng)理念D.人本理念標(biāo)準(zhǔn)答案:D從戰(zhàn)略上看,企業(yè)降低成本的目的是（。（2分A.增加利潤B.便于降價C.提升競爭力D.擴大銷售量標(biāo)準(zhǔn)答案:C新時期的一些企業(yè)采用勞務(wù)外包方式用工,這一組織變革是適應(yīng)了外部環(huán)境中,（的變化。（2分A.技術(shù)B.政策、法律C.經(jīng)濟(jì)D.社會趨勢標(biāo)準(zhǔn)答案:B12.剛剛大學(xué)畢業(yè)(二十歲多的年輕員工一般需要管理方格理論中的(型領(lǐng)導(dǎo)者。(2分A.(1,1B.(5.5C.(1,9D.(9,1標(biāo)準(zhǔn)答案:D企業(yè)成本控制的目的是(。(2分A.糾正偏差B.降低或者消除風(fēng)險C.降低成本D.提高效益標(biāo)準(zhǔn)答案:A領(lǐng)導(dǎo)影響力最大的權(quán)力是(。(2分A.職位權(quán)力B.個人權(quán)力C.聯(lián)盟權(quán)力D.法定權(quán)力標(biāo)準(zhǔn)答案:B泰羅的管理理論更加強調(diào)人的(假設(shè)。(2分A.經(jīng)濟(jì)人B.社會人C.復(fù)雜人D.知識人標(biāo)準(zhǔn)答案:A推進(jìn)城鎮(zhèn)化是(中的一個重要因素。(2分A.政治環(huán)境B.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會文化環(huán)境D.科技環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)答案:A“講幽默者邊講邊笑,聽者無動于衷,神情自若”說明他們溝通存在(的障礙(2分A.文化差異B.地位差異C.知識經(jīng)驗差異D.心理差異標(biāo)準(zhǔn)答案:B表彰勞?；蛟诠緝?nèi)部網(wǎng)上點名表揚下屬是滿足下屬的（。（2分A.安全需要B.社交需要C.尊重需要D.自我實現(xiàn)需要標(biāo)準(zhǔn)答案:C最能提高工作效率的管理基礎(chǔ)工作是（。（2分A.職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)B.規(guī)章制度C.定額工作D.標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)答案:D在學(xué)習(xí)型組織修煉中,直接帶來創(chuàng)新的修煉是（。（2分A.自我超越B.打造共同愿景C.團(tuán)隊學(xué)習(xí)D.系統(tǒng)思考標(biāo)準(zhǔn)答案:C組織存在的必要條件是（。（2分A.信息溝通B.共同目標(biāo)C.充實的資金D.經(jīng)營的品種標(biāo)準(zhǔn)答案:A,B某學(xué)校擬投資18萬元建一座2層樓小樓,你擬定的邀請建筑公司的決策方案有（。（2分A.本地一小施工隊B.中建三局二公司C.中鐵建集團(tuán)一公司D.校屬一家小的建筑公司標(biāo)準(zhǔn)答案:A,D員工為實現(xiàn)目標(biāo)而工作的動力源自（。（2分獲得獎勵的大小B.對實現(xiàn)目標(biāo)興趣的高低C.環(huán)境D.實現(xiàn)可能性的大小標(biāo)準(zhǔn)答案:A,D—個關(guān)系非常密切的小組突然鬧矛盾了，其可能的原因是（。（2分A.目標(biāo)差異B.資源差異C.語言差異D.心理差異標(biāo)準(zhǔn)答案:A,B管理者與普通員工最大的區(qū)別是（。（2分A.決策B.計劃C.具體技術(shù)工作D.具體管理工作標(biāo)準(zhǔn)答案:A,B追求利潤的組織是（。（2分A.公司B.行業(yè)協(xié)會C.公立學(xué)校D.公立醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)答案:A企業(yè)管理規(guī)范化程度影響（的工作量。（2分A.戰(zhàn)略決策B.風(fēng)險型決策C.程序性決策D.定量決策企業(yè)組織設(shè)計的諸多工作中首要工作是(。(2分A.確定組織目標(biāo)B.制定組織計劃C.清楚人事情況D.進(jìn)行管理分工標(biāo)準(zhǔn)答案:A理想的學(xué)習(xí)型組織是(。(2分A.團(tuán)隊組織B.虛擬組織C.戰(zhàn)略聯(lián)盟組織D.扁平化組織標(biāo)準(zhǔn)答案:D企業(yè)不注重員工培訓(xùn)工作很大可能是基于(。(2分A.追求產(chǎn)量最大化B.追求銷售收入最大化C.追求財富最大化D.追求利潤最大化標(biāo)準(zhǔn)答案:D適合提高資源利用效率的決策方法是(。(2分A.盈虧平衡決策方法B.線性規(guī)劃決策方法C.決策樹法D.敏感性分析標(biāo)準(zhǔn)答案:B公司內(nèi)部一般都存在小道消息網(wǎng),其對企業(yè)(。(2分A.有害無利B.有利無害C.有害有利D.無關(guān)緊要選拔中高層需考慮的第一因素是（。（2分A.道德B.能力C.知識D.態(tài)度標(biāo)準(zhǔn)答案:A通過委員會進(jìn)行管理的領(lǐng)導(dǎo)更像（。（2分A.魅力型領(lǐng)導(dǎo)B.學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)C.共同領(lǐng)導(dǎo)D.團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)答案:C以貌取人的指導(dǎo)思想是（。（2分A.歸因理論B.像我效應(yīng)C.刻板印象D.暈輪效應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)答案:D執(zhí)行力不夠的可能原因是沒有做好（。（2分A.計劃工作B.組織工作C.協(xié)調(diào)工作D.指揮工作標(biāo)準(zhǔn)答案:D組織最難制定的計劃種類是（。（2分A.戰(zhàn)略計劃B.銷售計劃C.中期計劃D.具體計劃標(biāo)準(zhǔn)答案:A“此時無聲勝有聲”更直接體現(xiàn)了（。（2分A.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)B.管理藝術(shù)C.溝通藝術(shù)D.指揮藝術(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案:C企業(yè)基層管理者（如主管可能有的動力是（。（2分A.物質(zhì)動力B.精神動力C.信息動力D.其它動力標(biāo)準(zhǔn)答案:c“先找吃飯的人,再做飯”的思想體現(xiàn)了管理的（。（2分A.效益觀念B.市場觀念C.創(chuàng)新觀念D.競爭觀念標(biāo)準(zhǔn)答案:B41.團(tuán)隊組織可能不利于（。（2分A.分工明晰B.統(tǒng)一指揮C.適當(dāng)授權(quán)D.權(quán)責(zé)對等標(biāo)準(zhǔn)答案:A部門之間產(chǎn)生矛盾的主要原因是部門之間存在（。（2分A.目標(biāo)差異B.專業(yè)差異C.觀點差異D.信息差異標(biāo)準(zhǔn)答案:A“管理目標(biāo)既不能定的太高，也不能定的太低”的理論基礎(chǔ)是（。（2分A.馬斯諾的需求層次論B.赫茲伯格的雙因素論C.期望理論D.亞當(dāng)斯的公平理論標(biāo)準(zhǔn)答案:C特別突出制度建設(shè)的組織發(fā)展階段是（。（2分A.創(chuàng)業(yè)階段B.集體化階段C.規(guī)范化階段D.精細(xì)化階段標(biāo)準(zhǔn)答案:C突出戰(zhàn)略與決策的理論集中在（之中。（2分A.科學(xué)管理理論B.一般行政管理理論C.行為科學(xué)管理理論D.現(xiàn)代管理理論標(biāo)準(zhǔn)答案:D46.一個集團(tuán)公司一般都是(。(2分直線職能制B.事業(yè)部制C.委員會制D.矩陣制標(biāo)準(zhǔn)答案:B,C更加突出激情的兩種溝通方法是(。(2分A.傾聽B.演講C.會議D.面談標(biāo)準(zhǔn)答案:B,D優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)會在組織內(nèi)開展“文明活動月”、“質(zhì)量月”、“成本月”等活動,其目的是下列表述中的哪兩條?(。(2分表明領(lǐng)導(dǎo)積極支持文明、質(zhì)量、成本等相關(guān)主題表明領(lǐng)導(dǎo)仍然處于相關(guān)權(quán)力的中心表明領(lǐng)導(dǎo)善于搞運動,表現(xiàn)自己表明領(lǐng)導(dǎo)要整人標(biāo)準(zhǔn)答案:A,B公司的同學(xué)會可能(。(2分A.抵制變革B.消極怠工C.生產(chǎn)廢品D.不利團(tuán)結(jié)50.推進(jìn)管理理論創(chuàng)新的主要因素是(。(2分技術(shù)進(jìn)步B.企業(yè)面臨困境C.經(jīng)濟(jì)危機D.領(lǐng)導(dǎo)人調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)答案:A,C目標(biāo)激勵是滿足員工的(。(2分A.安全需要B.感情需要C.尊重需要D.自我實現(xiàn)需要標(biāo)準(zhǔn)答案:D管理方格理論中,(1,1型的領(lǐng)導(dǎo)方式對(更有效。(2分A.X理論假設(shè)的對象B.Y理論假設(shè)的對象C.經(jīng)濟(jì)人假設(shè)的對象D.社會人假設(shè)的對象標(biāo)準(zhǔn)答案:B很多會議中,參會人員在會議中打瞌睡的現(xiàn)象很普遍的原因之一是(。(2分A.會議目的不明確B.會議缺乏“自我群感”C.會議選題不突出D.會議枯燥無味標(biāo)準(zhǔn)答案:B中國企業(yè)重復(fù)建設(shè)特別嚴(yán)重的可能原因是(。(2分A.圖省事B.風(fēng)險低C.不會決策D.不重視信息公司中的籃球隊是(的非正式組織。(2分A.情感型B.愛好型C.利益型D.親緣型標(biāo)準(zhǔn)答案:B適用于信息最多的決策類型是(。(2分A.確定型決策B.風(fēng)險型決策C.不確定型決策D.業(yè)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)答案:A強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有四種以上的理論是(。(2分A.三種作風(fēng)理論B.連續(xù)統(tǒng)一體理論C.管理系統(tǒng)理論D.四分圖理論標(biāo)準(zhǔn)答案:B消除組織官僚的最有效方法是(。(2分A.制度化B.扁平化C.團(tuán)隊化D.人性化標(biāo)準(zhǔn)答案:C政府及相關(guān)機構(gòu)定期或者不定期的新聞發(fā)布會體現(xiàn)了溝通的(。(2分A.信息傳遞功能B.情緒表達(dá)功能C.控制功能D.激勵功能標(biāo)準(zhǔn)答案:A“當(dāng)面批評人,當(dāng)眾表揚人”的理論依據(jù)是(。(2分A.馬斯諾的需求層次論B.麥格雷戈的人性假設(shè)理論C.斯金納的強化理論D.赫茲伯格的雙因素論標(biāo)準(zhǔn)答案:c便于分工和專業(yè)化的部門化是(。(2分A.職能部門化B.產(chǎn)品部門化C.過程部門化D.區(qū)域部門化標(biāo)準(zhǔn)答案:A企業(yè)追求收入最大化的可能后果是(。(2分A.丟失市場B.丟失利潤C.丟失競爭力D.丟失品牌標(biāo)準(zhǔn)答案:B盡管員工不要加班費,但一般公司不鼓勵員工加班加點的原因是(。(2分A.設(shè)備定額B.物質(zhì)定額C.流動資金定額D.費用定額標(biāo)準(zhǔn)答案:A“其他員工都是因為堵車遲到,她這次遲到可能也是因為堵車”,這一判斷的依據(jù)是(。(2分A.歸因理論B.像我效應(yīng)C.刻板印象D.暈輪效應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)答案:A體現(xiàn)“無為而治”的團(tuán)隊溝通解決辦法是(。(2分A.調(diào)解法B.裁決法C.拖延法D.支配法66.事業(yè)部制的可能缺點是(。(2分A.部門有較大的自主權(quán),經(jīng)營較為靈活管理效率不高管理層次較多管理成本較高標(biāo)準(zhǔn)答案:c在激烈競爭中最能保持持久優(yōu)勢的企業(yè)將是(。(2分A.A型組織B.J型組織C.團(tuán)隊組織D.學(xué)習(xí)型組織標(biāo)準(zhǔn)答案:D營造“天時地利人和”的氛圍是堅持了(。(2分A.規(guī)律效應(yīng)原則B.協(xié)調(diào)和諧原則C.動力原則D.行為原則標(biāo)準(zhǔn)答案:B用于決策的方案一定要(。(2分A.方案的科學(xué)性B.方案的無風(fēng)險性C.方案的可行性D.方案的效益性標(biāo)準(zhǔn)答案:C公司中高層能上不能下的現(xiàn)象比較普遍,這是因為其擁有(。(2分A.職位權(quán)力B.個人權(quán)力C.聯(lián)盟權(quán)力D.法定權(quán)力標(biāo)準(zhǔn)答案:C員工工作績效取決于員工的(。(2分A.能力B.努力C.福利D.態(tài)度標(biāo)準(zhǔn)答案:A,B組織變革的可能時點是(。(2分A.決策效率低B.盈利轉(zhuǎn)為虧損C.缺乏創(chuàng)新D