版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
經(jīng)典word整理文檔,僅參考,雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理,如有侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系刪除,謝謝!國(guó)開(中央電大)行政管理??啤秱€(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理》機(jī)考案例百分題庫(第二套)國(guó)開(中央電大行政管理??啤秱€(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理》機(jī)考案例百分題庫第二套)說明:資料整理于20XX年6月19日,適用于國(guó)開中央電大行政管理??茖W(xué)員期末機(jī)考。案例一:諾,引起了員工的不滿和抱怨。員工還認(rèn)為,這半年來每個(gè)人的到改善。趨勢(shì),但是公司為了滿足市場(chǎng)的需求,需要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,因此顧,章總認(rèn)為員工應(yīng)該以公司發(fā)展為重,不能只為一己私利。隨1/6福利也難發(fā)下去了。根據(jù)以上案例,回答以下各題。61.從案例中可以看出,章總和員工談判的結(jié)果是(。答案雙輸62.不屬于章總和員工的談判結(jié)果的特點(diǎn)的是(。[答案]只有一方獲得好處63.從章總在會(huì)上的表現(xiàn)可以看出他的談判風(fēng)格,他屬于(的人。[答案]專橫武斷64.不同談判風(fēng)格的人具有不同的特點(diǎn),章總的談判風(fēng)格的特點(diǎn)是(。[答案]不顧他人的感受65.為了解決該公司目前的難題,章包括(。答案避重就輕案例二:有兩位年富力強(qiáng)又踏實(shí)勤奮的園長(zhǎng),其中的一位可謂“夙興巡視,下午放學(xué)前,為了不讓老師、學(xué)生早退,親自坐鎮(zhèn)門房,被譽(yù)為門房園長(zhǎng)”。這位園長(zhǎng)勤勞有余,卻忽視了幼兒園的根本任務(wù),雖然教師隊(duì)伍素質(zhì)整體較高,但積極性卻很差,雖含辛茹2/6苦多年,幼兒園工作卻不見起色。業(yè),而且能結(jié)合管理實(shí)踐去鉆研教育學(xué)、心理學(xué)、現(xiàn)代教學(xué)論,組織進(jìn)行評(píng)教評(píng)學(xué)、師生對(duì)話、分類指導(dǎo)、全面驗(yàn)收等活動(dòng),形職有專司,事有專責(zé),各項(xiàng)工作井然有序。幾年以后,幼兒園示出自己的特色,成為當(dāng)?shù)匾凰瞬毮康南冗M(jìn)幼兒園。根據(jù)以上案例,回答以下各題。66.長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)方式是()。答案命令67.第一位園長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)方式的適用范圍是(。[答案]緊急任務(wù)68.第二位園長(zhǎng)在摸索幼兒園教學(xué)方向時(shí),(。答案協(xié)商69.3/6了改變這種現(xiàn)狀,第一位園長(zhǎng)應(yīng)采取(的方式。[答案]高支持、指令少70.領(lǐng)導(dǎo)者在選擇領(lǐng)導(dǎo)方式時(shí)要考慮的因素不包括(。答案自己的個(gè)人偏好案例三:王總的家政公司為了實(shí)現(xiàn)未來5-10年的遠(yuǎn)景規(guī)劃,明確了益。公司制定了嚴(yán)格的制度,并對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)。為了能夠達(dá)工作任務(wù)安排。會(huì)議上丁總向各個(gè)區(qū)的經(jīng)理交代了各自的任務(wù),并讓他們?cè)?2月31效評(píng)估。接到任務(wù)后,各區(qū)經(jīng)理立即召開會(huì)議,對(duì)工作作了詳細(xì)的安排,將任務(wù)分配給每一個(gè)團(tuán)隊(duì)。然后,各團(tuán)隊(duì)又對(duì)任務(wù)進(jìn)行分工,每個(gè)人負(fù)責(zé)一部分工作。但是在實(shí)際操作的過程中,出現(xiàn)根據(jù)以上案例,回答以下各題。71.丁總的公司在進(jìn)行任務(wù)分解時(shí)使用了(。答案]WBS法72.(不屬于在核實(shí)分解的正確性階段需要確認(rèn)的問題。[答案]項(xiàng)目的主要工作是否已經(jīng)明確73.在評(píng)估公司發(fā)展目4/6確定與績(jī)效的差距。這屬于(。[答案]自我評(píng)估74.公司規(guī)劃在實(shí)際操作的過程中出現(xiàn)了偏只有在(的前提下才能奏效。[答案]存在信任75.正式評(píng)估是一種檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)成員工作成果的方法。不屬于正式評(píng)估方法的是()。答案私下聊天案例四:類出版史上第2是表現(xiàn)真誠(chéng)的贊揚(yáng)和欣賞。美國(guó)IBM公司有一個(gè)百分之百俱樂部參加隆重的集會(huì)。結(jié)果,公司的雇員都將獲得百分之百俱樂部”會(huì)員資格作為第一目標(biāo),以獲取那份光榮和滿足。對(duì)于員工不要太吝嗇一些名號(hào)、頭銜,一些名號(hào)、頭銜可以部分管理職務(wù)中實(shí)行自由職銜制,就是說可以自由加職銜,取消代部長(zhǎng)代理準(zhǔn)5/6“項(xiàng)目專任部長(zhǎng)”、“產(chǎn)品經(jīng)理”等與業(yè)務(wù)內(nèi)容相關(guān)的、可以自由加予的頭銜。根據(jù)以上案例,回答以下各題。76.根據(jù)需求層次理論,人的行為決定于(。答案主導(dǎo)需求77.表現(xiàn)真誠(chéng)的贊揚(yáng)和欣賞主要是滿足了人們(的需求。答案自尊78.美國(guó)IBM公司的雇員都將獲得百分之百俱樂部員(的需求得到了滿足。答案自我實(shí)現(xiàn)79.關(guān)于需求層次理論,說法正確
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《服務(wù)外包作業(yè)》課件
- 園藝機(jī)械碳排放研究-洞察分析
- 網(wǎng)絡(luò)入侵防御系統(tǒng)研究-洞察分析
- 脫附吸附平衡模型-洞察分析
- 《期合理化提報(bào)內(nèi)容》課件
- 醫(yī)保產(chǎn)品市場(chǎng)拓展-洞察分析
- 醫(yī)生定期考核簡(jiǎn)易程序述職報(bào)告范文(10篇)
- 淘寶店鋪流量分析-洞察分析
- 體育品牌的社會(huì)影響-洞察分析
- 吃低保的24種病申請(qǐng)書范文(9篇)
- 2024年度共享辦公空間租賃合同2篇
- 《血?dú)夥治龅呐R床應(yīng)》課件
- 2024年四級(jí)品酒師資格認(rèn)證考試題庫(濃縮400題)
- 國(guó)家電投《新能源電站單位千瓦造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值(2024)》
- 電影攝影及特殊拍攝技術(shù)(上海電影藝術(shù)職業(yè)學(xué)院)知到智慧樹答案
- 山東省臨沂市2023-2024學(xué)年高二上學(xué)期期末考試政治試題 含答案
- 東北三省精準(zhǔn)教學(xué)2024-2025學(xué)年高三上學(xué)期12月聯(lián)考數(shù)學(xué)試卷
- 理論力學(xué)(浙江大學(xué))知到智慧樹章節(jié)答案
- 2024年汽車修理工職業(yè)技能考試練習(xí)題(含答案)
- 鄉(xiāng)村振興課件模板
- TSGD7002-2023-壓力管道元件型式試驗(yàn)規(guī)則
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論