新店貨架安裝的時間表與工作流程教材

新店貨架安裝的時間表與工作流程教材［精編版］目錄TOC\o"1-5"\h\z前言2第一部分貨架的安裝3第一周4第二周5第二部分籌建倒計時TOC\o"1-5"\h\z第一周9第二周11第三周12第四周13第五周14第六周16第七周17第八周18試營運19開店儀式20開店日20第三部分籌建表格與報告21前期工程完成可進場。包括：1貨架安放設計完成3-7排面設計完成設備定購完成新店貨架安裝的時間表與工作流程（貨架安裝始丁商店交付日）星期一有關(guān)計劃如何接受貨架、如何卸貨的會議建立卸貨架與收貨架小組備妥卸下和接收貨架的設備準備貨架存放區(qū)域準備廢物堆放區(qū)域從卡車上卸下貨架或其他設備星期二工作組會議，把人員分為6組：卸貨、檢查、運輸、整理、安裝、活理審核如何卸貨架與接收貨架檢查接收的設備按產(chǎn)品的明細分組擺放檢查小組分為二組其一檢查貨架數(shù)量-其二復-查核對上述內(nèi)容整理組按貨架類型歸類建立廢物收貨組，保持區(qū)域干凈聯(lián)絡機電維修部訂做廢紙存放箱星期三開始討論問題，修正工作進度的工作組會議準備與檢查卸貨設備、手拉式義車、托盤貨運公司開始安裝貨架打掃收貨區(qū)域星期四開始討論問題，修正工作進度的工作組會議檢查卸貨設備繼續(xù)卸貨繼續(xù)把貨架移入前區(qū)開始安裝一般貨架保持工作各區(qū)域干凈開始安裝服裝部貨架部件星期五高墻式貨架劃線，-水平調(diào)整貨架配料-安裝貨架-清潔貨架繼續(xù)安裝前區(qū)的一般貨架星期六安裝組在不同區(qū)域工作整理組不斷整理貨架存放區(qū)域保持工作區(qū)的干凈開始安裝服裝部貨架機電維修部須檢查各部門的安全使用電源工作星期日安裝組在不同區(qū)域工作整理組不斷整理貨架存放區(qū)域保持工作區(qū)的干凈繼續(xù)安裝服裝部貨架星期一召開工作組會議，加快工作進度安裝貨架的立柱安裝頂端插板安裝架端繼續(xù)服裝部貨架的安裝用膠帶對銷售區(qū)貨架作記號保持對安裝區(qū)域進行活潔星期二召開工作組會議，加快工作進度安裝貨架的立柱安裝頂端插板安裝架端繼續(xù)服裝部貨架的安裝用膠帶對銷售區(qū)貨架作記號保持對安裝區(qū)域進行活潔開始收銀臺安裝與收銀臺商品的貨架安裝開始安裝家電、辦公用品與辦公自動化用品的貨架星期三貨架歸類繼續(xù)收銀臺普通貨架與服裝貨架的安裝保持對安裝區(qū)域進行活潔開始灑類室貨架的安裝聯(lián)系機電維護部門負責人，安裝生鮮食品貯存室的電線箱聯(lián)系技術(shù)人員訂做貯存室貨架后區(qū)辦公室和行政部門貨架的安裝星期四貨架歸類繼續(xù)收銀臺普通貨架與服裝貨架的安裝繼續(xù)區(qū)域活潔繼續(xù)灑類室貨架的安裝保持區(qū)域干凈后倉自行車用貨架（聯(lián)系機電負責人）星期五在后倉區(qū)安裝倉儲式貨架（如果有的話）貨架歸類保持區(qū)域干凈星期六（根據(jù)定購數(shù)）現(xiàn)有貨架庫存盤點重新分派現(xiàn)有貨架，活理樓層，準備迎接商品到來保持區(qū)域干凈，保持樓面與后倉一切整齊有序星期日完成現(xiàn)有貨架報告，送交貨架定購部門與商品計劃部門負責人貨架間堆放貨架結(jié)束貨架安裝任務星期一1）管理層及所有員工巡視商店所有區(qū)域（分組）2）舉行簡介及籌建入門基礎(chǔ)指3）導會：-商店管理，-新近員工工作時佩帶有色標-牌-討論日程表（工作時間、午餐、休息）-討論目標-（每日、每周）-完成保安設置-討論安全及產(chǎn)品搬運（起吊），-開箱-討論在籌備-期間著裝規(guī)定-討論有關(guān)貨盤存放區(qū)域，-打包整理，-收取垃圾及全部活掃4）解釋我們的企業(yè)文化5）介紹設施安裝人員及籌建辦公室培訓員，6）介紹設施說明7）使樓面員工準備8）就緒，9）所有的組織工作應在星期二之前完成10）所有員工及來訪者配備11）胸卡12）活潔廁所并備13）齊衛(wèi)生紙及肥皂14）設備15）應進行測試并準備16）就緒，17）包括充電裝置的通風器18）與設施安裝員及商店管理人員制定兩周計劃19）分配專人負責商店不20）定資產(chǎn)檢查并設立記錄本星期二1）在門前貼標2）牌（進/出。商店未開張，3）所有的來訪者必須登記進入，4）且禁止吸煙）5）建立貨架分類計劃，6）包括分派位置來安放各類貨架7）在冏店范圍內(nèi)，8）必須將遺留下來的金屆零件及木制零件等各類設施保存在一個地方9)安排接線員10)保持商店活潔，11)且活除建筑材料、工具、腳手架店外地面的活理卸貨并將貨架卡車分類與機電維護負責人一起跟蹤電機房的籌建情況追蹤定做貨架情況，16)設備17)與用品檢查活單上到貨日期18)辦公室簽到星期三開始墻面、辦公室、試衣室的籌建工作在一個區(qū)域內(nèi)將貨架及釘鉤分類開始貨架安裝安排維修保養(yǎng)區(qū)域及人員，5)以保持樓面、倉庫、廁所及外部活潔、整齊訂立停車規(guī)則準備8)好頂端開的垃圾車與衛(wèi)生部門聯(lián)系對各租賃區(qū)與生鮮區(qū)進行初步檢查繼續(xù)貨架安裝星期四全店范圍內(nèi)排放好所有的柜臺活理零散貨架為特賣及季節(jié)區(qū)域準備4)美工專用品組織并培訓收貨員工星期五與樓面員工及代表舉行培訓課程建立前門及工具系統(tǒng)3)指4)標5)系統(tǒng)接收價牌并按部門分類吊掛所有天花板懸吊顯示牌活理所有重金屆制品星期六完成紡織物貨架收貨在生鮮食品收貨區(qū)域、服3)裝加工區(qū)域、白貨及副食品區(qū)域設置專門顏色4)收貨區(qū)域一切5)就緒，6)準備7)收貨-安裝好四輪推車及兩輪推車，-且準備-使用(如有)-活理所有收到的貨架星期一接收貨物并監(jiān)控收貨操作-培訓并監(jiān)控貨物堆放-監(jiān)控條形碼粘貼-監(jiān)控商品轉(zhuǎn)移至銷售區(qū)張貼商品陳列計劃及季節(jié)性商品區(qū)域單據(jù)開始安裝紡織物貨架懸掛部門價格牌、紡織物標5)簽星期二在促銷臺、促銷平臺和架端上懸:掛特賣價牌托盤放入指3)定區(qū)域活理地面上的重金屆部件將價條、收銀臺邊貨架從一般貨物中分離出來并放在其應屆的區(qū)域星期三1)架端貼上價牌，2)指3)明分類主要通道無貨物填寫“商品陳列計劃內(nèi)容表”(商品陳列協(xié)調(diào)員)為后區(qū)與行政辦公室設置貨架星期四1)標2)識所有的柜臺3)走時標4)識并排好貨架分類活潔地面并保持干凈安排貨架的擺放星期五與貨架安裝主管巡視樓面通過有組織的、整齊的堆放控制貨物通過有組織的、整齊的存放控制收貨4）安排更衣柜、休息室（如有）星期六1)處理店內(nèi)使用物品在顧客入處兩邊與員工餐廳設立公告欄在辦公室、會議室等設立白板星期一分類并按部門安裝貨架安裝好參考書及商品陳列計劃追蹤安裝情況---大件商品貨架、吊燈展示設施、自行車貨架及燈具接線訂制收銀臺處掛放購物帶的設施家電：電視墻星期二1追蹤貨物及收貨---嚴密監(jiān)控2將倉庫內(nèi)過量庫存的箱子按科分類存放3活潔安全室、餐廳、設施房等4追蹤對員工的指導及效率星期三1檢查員工加班時間2在所有區(qū)域保持地面活潔3白貨部工具區(qū)域貨架每一段板的兩面擰緊螺帽與螺栓4在化妝品區(qū)域安置吊頂和層板燈星期四2由區(qū)域經(jīng)理（營運）及損失防范/維修保養(yǎng)專職總部人員給員工上入門指導課3明確季節(jié)性銷售區(qū)布局（如有）4檢查電腦系統(tǒng)（開啟收銀機并準備就緒）5檢查閉路電視（如有）和電腦6商品部給供貨和送貨時間表星期五1向部門經(jīng)理分派計時工（如有）2檢查外部價牌的安裝3追蹤前面的要點4保持地面干凈星期六1監(jiān)控大件商品及特賣的工作2保持貨物有序組織3活除所有其它的租賃設備4后倉墻設立工程程序表和規(guī)章星期一2討論目標和商品陳列計劃的完成白分比3舉行價格調(diào)動的入門指導課與流程星期二2追蹤前面的要點3油漆滴水管星期三1商店陳列計劃應該接近完成20%2追蹤所有區(qū)域的電腦系統(tǒng)工作3追蹤基本商品陳列計劃程序4追蹤收到貨物的安排和特色銷售區(qū)域情況5開始使用表格：貨架無貨、庫存無貨及完成白分比報告6檢查主要的商品陳列計劃與價牌打印，此項工作從今天開始持續(xù)至開店之日星期四1監(jiān)控收貨區(qū)域及單據(jù)處理2保持地面、收貨區(qū)、倉庫、前端及完成白分比報告3高墻及特賣區(qū)域收貨應完成20%4傳真下述報告至商品部總監(jiān)：-貨架無貨，-庫存無貨以及完成白分比報告-已收到訂單匯總報告5傳真下述報告至營運部總監(jiān)、開店總監(jiān)：-貨架無貨，-庫存無貨以及完成白分比報告-項目進度報告-銷售區(qū)進展報告-已收到訂單匯總報告星期五1檢查自行車、家具貨架裝配員工的進程2高墻應該完成40%3保持商店前后里外活潔及有條理4清除垃圾箱星期六1特賣區(qū)域應該完成20%3檢查紡織物庫存與預算的比較，并與采購部聯(lián)系4離開時整理頂端庫存星期一1高墻應該完成1%2應該50%完成特賣區(qū)計劃3檢查美工的進展4周末檢查指導進程---非常重要的是在每天的基礎(chǔ)上進行指導星期二1開始在每個部門將過量庫存存放到一個過道2檢查紡織物庫存3離開之前整理頂端庫存星期三1開始對主管進行評估2活理工作3制定工作團隊計劃4如果有必要的話，在差的區(qū)域安排突擊員工5檢查主要的商品陳列計劃及價牌打印星期四3完成80%的特賣計劃及頂端庫存（頂端庫存不能出現(xiàn)標色盒子）4盡力完成季節(jié)性商品區(qū)域（如有）---確保你將得到所有有關(guān)區(qū)域的商品，并制定計劃（此應與營運總監(jiān)一起完成）5根據(jù)指導完成活潔并保持6傳真報告至商品部與營運總監(jiān)、開店總監(jiān)星期五1辨別過量庫存并開始整理2追蹤庫存缺貨并核查商品的深度（用MIS系統(tǒng)，并將缺貨商品告知采購員）3追蹤家具展示設施的裝配4檢查卡車進出并給卡車登記本星期六2復查DM手冊及季節(jié)性銷售區(qū)域3檢查其他的店關(guān)丁類似的問題及答案4在每個部門將貨物放到一個通道5重點在拖放過量庫存6完成70%的紡織物分類7灑類室籌建的計劃星期一1討論如何進行開店儀式及開店宴請2討論競爭的確切情況3開始對冏品進行掃描測驗星期二1得到遺漏商品的答案3周六安排員工消防演習星期三1檢查價牌2嚴密檢查過量庫存-檢查分類-檢查組織安排-追蹤分批送貨、再包裝等星期四1銷售區(qū)域應完成70%1%完成展示臺裝配40%完成吊掛展示部分4重新檢查商店向供應商訂購的進展5傳真報告至商品部與營運總監(jiān)、開店總監(jiān)星期五1重新檢查庫存缺貨及原因2每天保持地面活潔3今天完成吊掛展示部分4在商店檢查商品補貨星期六1建立管理人員試營運日程表2追蹤開店期間管理人員工作日程3反復柱子上的網(wǎng)片及收款程序4獲取有關(guān)缺貨的信息5員工消防演習6準備剩余設備移至倉庫星期一1追蹤商店所有的電腦系統(tǒng)2從開張日起追蹤商店規(guī)章程序（店長）3與市場部檢查新店的廣告手冊商品（廣告問題手冊何時到、手冊分發(fā)日、保密存放手冊的地方）4討論廣告手冊的問題星期二2與人事行政經(jīng)理一起核查所有事項（包括為開店日的準備）3檢查收貨區(qū)及倉庫貨架上的商品是否整潔1%完成紡織物星期三2應1%完成商品展示（收銀臺商品陳歹0,特色銷售及吊掛陳歹0）3活理與活潔所有區(qū)域4核查主要的商品陳列計劃及價牌打印5多余貨架移至倉庫星期四1傳真報告至商品部與營運總監(jiān)、開店經(jīng)理2討論廣告手冊的實施3今晚應1%完成商品陳列計劃4計劃下周一對所有包括生鮮部門冏品在內(nèi)的冏品掃描測試星期五1安裝收銀臺商品貨架和明細價牌2跟蹤缺貨和無法掃描冏品3核查陳列組幫助商店陳列商品的計劃（到達日與完成日）星期六2核查完成價格標簽與價牌3活潔商品及貨架4檢查公共洗手間與殘疾人專用廁所的價牌（如有）5消防設備與應急燈測試，安全門警報測試星期一4重復檢查所有的標識：主通道、服務臺、收銀組5重復檢查當前廣告手冊有無任何變動6應1%完成商品陳列計劃7-1%完成傳單并檢查價格生效日期-1%貼上標-簽-明細價牌/促銷價牌/頂端庫存/高墻/庫存缺貨8聯(lián)系市場部與商品部有關(guān)售價有效日9開始所有包括生鮮部門在內(nèi)的冏品掃描測試星期二1檢查主管是否在樓面工作2確保價牌問題已解決3按要求保持活潔4在商店各個區(qū)域內(nèi)1%進行商品測試掃描，包括收銀臺商品5檢查商店訂貨進展情況星期三1核查開店程序2解決管理中所有有關(guān)問題3確保所有員工了解他們的職責41%執(zhí)行員工著裝規(guī)定5所有區(qū)域都有工作時間（包括員工停車事宜）6營業(yè)時間和門外的標貼星期四1與營運總監(jiān)一起關(guān)閉商店2保護并維持商店3保留在季節(jié)銷售區(qū)域及后倉的工作4持續(xù)尋找?guī)齑嫒必浽?有需要的話，召開交流會6開始評估7前門輪椅通道8組織所有員工參觀商店（分組）星期五3重復檢查服務區(qū)域的培訓45678234567-電子產(chǎn)品-辦公自動化/前端/收銀區(qū)/服-務臺-營業(yè)員職責（推車、取貨車等）商店應作充分準備完成所有評估入大門處鋪上地毯，大樓外（進處）與商場各處放置垃圾箱裝飾完成顧客入處兩邊，在公告牌上張貼廣告手冊（或進處內(nèi)）維護商店標準繼續(xù)產(chǎn)品知識的培訓追蹤管理日程表反復檢查儀式活動等檢查開店時用的貴賓卡得到開業(yè)儀式流程細節(jié)準備日期個人職責細節(jié)與行政部門和商1邀詩卡、顧客小紀念品、遮陽傘蓬和椅與行政部門和商子、司儀、女主持人、揚尸系統(tǒng)、化店、集團、各政府2水及飲料32水及飲料3 儀式上，保安、警察與交通警在場顧客與供應冏保女部1」與城市警察部門1所有管理人員、營業(yè)員上午7:30進場2管理人員著裝整潔3追蹤所有安排確保完成4核查在儀式期間每個人站的位置5剪彩新店貨架安裝的時間表與工作流程教材［精編版］目錄TOC\o"1-5"\h\z前言2第一部分貨架的安裝3第一周4第二周5第二部分籌建倒計時TOC\o"1-5"\h\z第一周9第二周11第三周12第四周13第五周14第六周16第七周17第八周18試營運19開店儀式20開店日20第三部分籌建表格與報告21前期工程完成可進場。包括：4貨架安放設計完成3-7排面設計完成設備定購完成新店貨架安裝的時間表與工作流程（貨架安裝始丁商店交付日）星期一有關(guān)計劃如何接受貨架、如何卸貨的會議建立卸貨架與收貨架小組備妥卸下和接收貨架的設備準備貨架存放區(qū)域準備廢物堆放區(qū)域從卡車上卸下貨架或其他設備星期二工作組會議，把人員分為6組：卸貨、檢查、運輸、整理、安裝、活理審核如何卸貨架與接收貨架檢查接收的設備按產(chǎn)品的明細分組擺放檢查小組分為二組-其一檢查貨架數(shù)量-其二復-查核對上述內(nèi)容整理組按貨架類型歸類建立廢物收貨組，保持區(qū)域干凈聯(lián)絡機電維修部訂做廢紙存放箱星期三開始討論問題，修正工作進度的工作組會議準備與檢查卸貨設備、手拉式義車、托盤貨運公司開始安裝貨架打掃收貨區(qū)域星期四開始討論問題，修正工作進度的工作組會議檢查卸貨設備繼續(xù)卸貨繼續(xù)把貨架移入前區(qū)開始安裝一般貨架保持工作各區(qū)域干凈開始安裝服裝部貨架部件星期五高墻式貨架劃線，-水平調(diào)整貨架配料-安裝貨架-清潔貨架繼續(xù)安裝前區(qū)的一般貨架星期六安裝組在不同區(qū)域工作整理組不斷整理貨架存放區(qū)域保持工作區(qū)的干凈開始安裝服裝部貨架機電維修部須檢查各部門的安全使用電源工作星期日安裝組在不同區(qū)域工作整理組不斷整理貨架存放區(qū)域保持工作區(qū)的干凈繼續(xù)安裝服裝部貨架星期一召開工作組會議，加快工作進度安裝貨架的立柱安裝頂端插板安裝架端繼續(xù)服裝部貨架的安裝用膠帶對銷售區(qū)貨架作記號保持對安裝區(qū)域進行活潔星期二召開工作組會議，加快工作進度安裝貨架的立柱安裝頂端插板安裝架端繼續(xù)服裝部貨架的安裝用膠帶對銷售區(qū)貨架作記號保持對安裝區(qū)域進行活潔開始收銀臺安裝與收銀臺商品的貨架安裝開始安裝家電、辦公用品與辦公自動化用品的貨架星期三貨架歸類繼續(xù)收銀臺普通貨架與服裝貨架的安裝保持對安裝區(qū)域進行活潔開始灑類室貨架的安裝聯(lián)系機電維護部門負責人安裝生鮮食品貯存室的電線箱聯(lián)系技術(shù)人員訂做貯存室貨架