2014信息項(xiàng)目管理師練習(xí)3

PAGEPAGE12014信息項(xiàng)目管理師練習(xí)總共100題共100分一、單選題（共100題,共100分）1.項(xiàng)目出現(xiàn)人員績效問題，最好通過什么手段處理?（1分）A.正式書面溝通B.正式口頭溝通C.非正式書面溝通D.非正式口頭溝通標(biāo)準(zhǔn)答案：D2.項(xiàng)目范圍控制管理描述了如何使用指導(dǎo)和監(jiān)督來控制項(xiàng)目范圍。下面哪個任務(wù)不是在該管理過程中執(zhí)行的內(nèi)容?（1分）A.確認(rèn)一個條目或一個系統(tǒng)的功能和物理特征B.針對特性控制變更C.對項(xiàng)目范圍進(jìn)行審核以檢驗(yàn)當(dāng)前的項(xiàng)目范圍是否與預(yù)定的要求相符D.允許對變更的自動承認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)答案：D3.副總裁給你打來緊急電話，說她15分鐘后要去見一個重要的客戶，談一個很大很復(fù)雜的關(guān)于網(wǎng)站的項(xiàng)目。她給你30秒鐘的時間考慮，然后告訴她這個項(xiàng)目需要多少成本。你迅速的回顧了過去的類似項(xiàng)目，雖然有些信息尚未知曉，但你還是給了她一個大概的數(shù)字。你剛才使用的是什么類型的估計方法?（1分）A.確定性估計B.預(yù)算C.數(shù)量級估算D.詳細(xì)估計標(biāo)準(zhǔn)答案：C4.業(yè)績報告主要用于向干系人提供關(guān)于項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本以及質(zhì)量方面的信息。下列哪些陳述最準(zhǔn)確地說明了這一過程?（1分）A.配置控制委員會收到業(yè)績報告并提出變更要求來調(diào)整相應(yīng)的工作B.業(yè)績報告主要用于考察掙值分析，借以判斷成本是否超支，是否需要修改預(yù)算C.業(yè)績報告包括詳細(xì)項(xiàng)目狀態(tài)報告、項(xiàng)目進(jìn)度報告和分析項(xiàng)目未來狀態(tài)和進(jìn)展情況的預(yù)測報告D.業(yè)績報告包括柱狀圖、流程圖以及條形圖來說明項(xiàng)目各組成部分和工作間的相互信賴關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)答案：C5.一個經(jīng)理提出前景展望、調(diào)整人員、鼓勵他們提供支持實(shí)現(xiàn)展望。此經(jīng)理是哪種類型的領(lǐng)導(dǎo)?（1分）A.獨(dú)裁者B.社交型C.一致性驅(qū)動型D.民主型標(biāo)準(zhǔn)答案：B6.以下哪項(xiàng)可以使進(jìn)度編制變得靈活?（1分）A.自由時差B.總時差C.ADMD.趕工標(biāo)準(zhǔn)答案：B7.你的組織的項(xiàng)目完成比率低下。事實(shí)上，情況如此糟糕，以致公司的某些人向項(xiàng)目管理雜志透露了項(xiàng)目失敗的內(nèi)幕。你的項(xiàng)目管理辦公室主任的照片在雜志的令人難堪的文章中出現(xiàn)了多次。他已經(jīng)完全喪失了信心，認(rèn)為公司內(nèi)沒有人能夠搞清楚為什么完成比率如此低。因此，他聘請了一個咨詢顧問尋找答案。在考察問題確定根源的時候，咨詢顧問應(yīng)該研究以下的信息，除了：（1分）A.新的或者修改過的各項(xiàng)活動持續(xù)時間預(yù)測B.修改活動次序C.分析備用的替代時間表D.進(jìn)度表的更新記錄標(biāo)準(zhǔn)答案：D8.項(xiàng)目風(fēng)險管理采用決策樹分析的主要優(yōu)點(diǎn)在于它：（1分）A.考慮到?jīng)Q策者對風(fēng)險的態(tài)度B.迫使考慮每種結(jié)果出現(xiàn)的概率C.幫助識別和假定項(xiàng)目風(fēng)險情況D.表明風(fēng)險如何聯(lián)動發(fā)生標(biāo)準(zhǔn)答案：B9.什么時候需要制定附加風(fēng)險應(yīng)對措施（1分）A.WBS發(fā)生變化B.成本基準(zhǔn)計劃發(fā)生變化C.預(yù)料之外的風(fēng)險事件或影響大于預(yù)期影響D.項(xiàng)目計劃于更新標(biāo)準(zhǔn)答案：C10.你現(xiàn)在的工作是帶領(lǐng)一個項(xiàng)目團(tuán)隊去調(diào)查在過去的兩年中，被國際商業(yè)捕魚業(yè)所捕殺的鯨魚數(shù)量。美國商業(yè)部向這個項(xiàng)目提供了40萬美元的津貼。你還有一個月的時間完成這個項(xiàng)目并呈交最后的總結(jié)報告。你已經(jīng)建立了一個數(shù)學(xué)公式來計算被捕殺鯨魚的總數(shù)，這個公式要用到1980—1990年間格蘭德凱曼被捕殺的海灘鯨數(shù)量為參數(shù)來完成總體數(shù)量的估算。因此，你要最終完成這個數(shù)量估算，必須得到那些數(shù)據(jù)，但是你的經(jīng)理已經(jīng)在其他方面花費(fèi)了35萬美元。項(xiàng)目的最后期限馬上就要到了，而你的項(xiàng)目經(jīng)理要求你利用這些不完全的數(shù)據(jù)完成這個項(xiàng)目，必須在下個周二向CEO正式呈報最終的項(xiàng)目報告，而所有的40萬美元只有在最終的項(xiàng)目報告呈交到商業(yè)部才能全部轉(zhuǎn)到公司的名下。在這種情況下，你應(yīng)該怎樣做?（1分）A.根據(jù)你對此項(xiàng)目的了解做一個粗略的估計，以完成這個項(xiàng)目B.通過書面和口頭的方式做出解釋，說明在缺乏完整數(shù)據(jù)的情況下你無法完成此項(xiàng)目C.即使無法獲得原始數(shù)據(jù)，但是可以把相關(guān)的二手?jǐn)?shù)據(jù)作為估算的基礎(chǔ)D.通知管理層你需要更多的時間，并要求正式的文件表示允許延期標(biāo)準(zhǔn)答案：B11.如果事件1發(fā)生的概率為80%，事件2為70%，而且兩個事件均是獨(dú)立事件，則它們都發(fā)生的概率是：（1分）A.6%B.15%C.24%D.56%標(biāo)準(zhǔn)答案：D12.在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目小組成員之間很少有或者根本沒有信息溝通的管理方式被稱為：（1分）A.自我中心式B.民主式C.參與式D.自由主義式標(biāo)準(zhǔn)答案：D13.完工估算是______的定期評估（1分）A.完成工作的成本B.已完成工作的價值C.項(xiàng)目完工時的預(yù)期總成本D.完成工作需要花的成本標(biāo)準(zhǔn)答案：C14.你已經(jīng)被任命為一個新項(xiàng)目的經(jīng)理，必須編制一份項(xiàng)目計劃。為了給項(xiàng)目提供整體框架，你決定準(zhǔn)備一個工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)來說明工作的復(fù)雜程度和工作量的大小。但是現(xiàn)在沒有現(xiàn)成的WBS模板可供利用。為準(zhǔn)備WBS，你做的第一步是：（1分）A.為每個項(xiàng)目的交付成果確定成本和持續(xù)時間B.確定項(xiàng)目的主要交付成果C..明確每個項(xiàng)目交付成果的構(gòu)成D.明確要執(zhí)行的主要任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)答案：B15.生命周期成本預(yù)算概念階段的四類成本是：（1分）A.運(yùn)營/維護(hù)、報廢、直接、可變B.間接、輔助、開發(fā)、生產(chǎn)C.運(yùn)營/維護(hù)、開發(fā)、生產(chǎn)D.間接、輔助、間接、直接標(biāo)準(zhǔn)答案：C16.當(dāng)多個項(xiàng)目需要在職能組織結(jié)構(gòu)中進(jìn)行管理的時候，會出現(xiàn)很大的困難，因?yàn)椋海?分）A.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有限B.不同的項(xiàng)目在競爭有限資源過程中會發(fā)生沖突C.項(xiàng)目小組成員更關(guān)注職能部門的本職工作而不是與項(xiàng)目有關(guān)的工作D.需要項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用個人交際能力非正式的解決沖突標(biāo)準(zhǔn)答案：B17.由于以下哪個原因,項(xiàng)目特別容易受到風(fēng)險的影響（1分）A.墨菲定律表明:“如果可能會出問題，問題將會出現(xiàn)”B.每個項(xiàng)目在某些方面是獨(dú)特的C.項(xiàng)目管理工具對于項(xiàng)目小組是不可得的D.完成工作的資源永遠(yuǎn)是不足的標(biāo)準(zhǔn)答案：B18.在項(xiàng)目計劃的實(shí)施期間（1分）A.項(xiàng)目干系人參與為計劃提供輸入數(shù)據(jù)的工作B.產(chǎn)生項(xiàng)目章程C.項(xiàng)目經(jīng)理采取糾正措施使未來的績效與項(xiàng)目計劃相符D.項(xiàng)目經(jīng)理被分配的項(xiàng)目上標(biāo)準(zhǔn)答案：C19.你決定要在公司中組建一個PMP考試的學(xué)習(xí)小組，邀請公司內(nèi)部其他的項(xiàng)目經(jīng)理一起參加，以次幫助大家更好地準(zhǔn)備這次考試。由于公司總經(jīng)理已經(jīng)決定獎勵每個通過考試的人5000美元，所以每個人都有了很強(qiáng)的動力要通過考試。那么，在組織這個學(xué)習(xí)小組的過程中你要采用什么類型的溝通方式呢?（1分）A.水平型B.垂直型C.正式型D.外部型標(biāo)準(zhǔn)答案：A20.項(xiàng)目成功依賴于大量的相互關(guān)聯(lián)的因素，包括時間、成本以及范圍控制。然而，任何一個項(xiàng)目的成功主要依賴于（1分）A.客戶接受B.客戶滿意C.客戶在滿足自己的需要的基礎(chǔ)上有一定的妥協(xié)D.超過客戶最初設(shè)定的項(xiàng)目范圍標(biāo)準(zhǔn)答案：B21.某項(xiàng)目經(jīng)理剛剛完成了項(xiàng)目的風(fēng)險應(yīng)對計劃，他下一步該做什么?（1分）A.確定項(xiàng)目整體風(fēng)險的比率B.開始分析哪些在產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險C.在工作分解結(jié)構(gòu)上增加任務(wù)D.進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險審核標(biāo)準(zhǔn)答案：C22.成本績效指數(shù)(CPI)為.89的意思是：（1分）A.目前我們預(yù)期總成本超過計劃的89%B.項(xiàng)目完成是我們將超支89%C.你的項(xiàng)目現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行了計劃的89%D.你項(xiàng)目投入的每一美元只收到89美分的效果標(biāo)準(zhǔn)答案：D23.某項(xiàng)目經(jīng)理想針對計劃項(xiàng)目的實(shí)際結(jié)果編寫報告，他會采用：（1分）A.趨勢報告B.預(yù)測報告C.狀態(tài)報告D.變量報告標(biāo)準(zhǔn)答案：D24.范圍說明是重要的，因?yàn)榉秶f明（1分）A.為制定未來項(xiàng)目的決策提供依據(jù)B.提供了項(xiàng)目的簡潔概要C.替項(xiàng)目干系人批準(zhǔn)項(xiàng)目D.提供衡量項(xiàng)目成本的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)答案：A25.在項(xiàng)目生命周期的幾個階段中，一個項(xiàng)目的文化能在很大程度上影響項(xiàng)目的成功。你是一個項(xiàng)目經(jīng)理，團(tuán)隊成員來自不同的文化背景，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中你必須要創(chuàng)造一個好的環(huán)境以最大程度的挖掘大家的潛力。大多數(shù)人都是以自己的文化背景為基礎(chǔ)來看待其它的文化，而一個項(xiàng)目的文化也會隨著項(xiàng)目生命周期的改變而改變。在項(xiàng)目收尾階段，文化的重點(diǎn)是（1分）A.參與性B.競爭性C.專注于信息的傳遞D.合作性標(biāo)準(zhǔn)答案：C26.項(xiàng)目經(jīng)理正在評估供貨商的標(biāo)書，兩個供貨商出售類似的電子元件，并且在供貨商方進(jìn)行集成，為了避免最大的風(fēng)險，項(xiàng)目經(jīng)理審查供貨商的：（1分）A.價格、銷售額、利潤率B.價格、交付承諾、檢驗(yàn)進(jìn)度計劃C.價格、經(jīng)驗(yàn)、交付方式D.經(jīng)驗(yàn)、個人技能、材料控制步驟標(biāo)準(zhǔn)答案：D27.你正在依據(jù)一個固定價格合同工作，管理層要求提交一份最終發(fā)票，盡快結(jié)束合同。在根據(jù)合同最終付款得到批準(zhǔn)之前，你必須：（1分）A.準(zhǔn)備一份合同完成陳述B.對采購流程進(jìn)行審計C.更新和整理合同記錄D.處理分包合同標(biāo)準(zhǔn)答案：D28.你的公司正采用項(xiàng)目管理方案來管理業(yè)務(wù)，現(xiàn)在你的公司同時進(jìn)行著50個以上的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目遍及全國各地。你必須制定進(jìn)度表，并且在各個項(xiàng)目之間分配資源。下面哪一個參數(shù)是你應(yīng)該主要考慮的?（1分）A.資源的用途和資源的水平B.壓縮工期和進(jìn)度模擬C.工作列表和工作分解結(jié)構(gòu)D.進(jìn)度的變動和過程中的存貨清單標(biāo)準(zhǔn)答案：D29.靈敏度分析和頭腦風(fēng)暴法是兩種不同的風(fēng)險識別方法，靈敏度分析的優(yōu)點(diǎn)有：（1分）A.僅針對公眾確定風(fēng)險B.考慮獨(dú)立的答案C.管理層理解可能會有大量不同的結(jié)果D.可以提供項(xiàng)目經(jīng)理可能缺乏的對項(xiàng)目的理解標(biāo)準(zhǔn)答案：C30.雙重余額遞減法是一種：（1分）A.減速折舊B.直線折舊C.加速折舊D.生命其成本計算標(biāo)準(zhǔn)答案：C31.成本預(yù)算的目的在于：（1分）A.確定完成項(xiàng)目活動所需的資源成本，把它們分配到組織賬目的適當(dāng)章節(jié)B.監(jiān)控成本執(zhí)行情況，監(jiān)測偏差C.把成本分配到每一件工作中，建立一個用來評定項(xiàng)目純凈的基準(zhǔn)計劃D.可能的話使資金開支最低化標(biāo)準(zhǔn)答案：C32.一個公司為改善溝通和團(tuán)隊協(xié)作可以選擇使用一個緊縮矩陣的形式把大家組織起來。這種方法還能促進(jìn)（1分）A.快速趕工B.協(xié)作工程C.資源平衡D.地理上分散或虛擬團(tuán)隊的工作標(biāo)準(zhǔn)答案：B33.在________合同中，賣方最關(guān)心項(xiàng)目范圍（1分）A.固定價B.成本加固定費(fèi)C.時間和材料D.成本加基本費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)答案：A34.范圍核實(shí)的一個主要屬性是：（1分）A.改進(jìn)了的成本估算B.客戶接受項(xiàng)目所做的工作C.改進(jìn)的進(jìn)度計劃估算D.改良的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)答案：B35.月報中的進(jìn)度計劃偏差為0。但事實(shí)上里程碑事件被延遲了，下列哪個報告不正確?（1分）A.溝通管理偏差B.資源管理計劃C.關(guān)鍵路徑狀態(tài)D.風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)答案：C36.美國印第安人事務(wù)局將在Navajo保留地翻修一所小學(xué)的項(xiàng)目外包給了你的公司。一個合同小組要求你雇用當(dāng)?shù)氐拿绹鴦诠けＡ舻氐某邪?。這是以下哪種限制條件：（1分）A.社會的B.經(jīng)濟(jì)的C.環(huán)境的D.法律的標(biāo)準(zhǔn)答案：D37.項(xiàng)目計劃編制應(yīng)該由誰控制?（1分）A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目成員C.職能部門經(jīng)理D.項(xiàng)目經(jīng)理的上司標(biāo)準(zhǔn)答案：A38.在組織一個項(xiàng)目的實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理必須處理各種沖突。以下有關(guān)項(xiàng)目沖突的陳述哪一項(xiàng)是正確的（1分）A.矩陣形式的組織方式可能導(dǎo)致職能劃分不清，以及各職能領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)不明確B.沖突的來源包括項(xiàng)目有限性，PERT/CPM時間表，合同管理程序以及合同類型C.只要可能沖突要盡量避免D.強(qiáng)矩陣項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在人力資源方面的沖突較少，因?yàn)樗麄兡軌驅(qū)β毮芙?jīng)理提出需求標(biāo)準(zhǔn)答案：A39.你為一家高科技研發(fā)組織工作。你了解風(fēng)險管理對于項(xiàng)目成功的意義。因?yàn)槟愕男〗M經(jīng)常在不完整的信息基礎(chǔ)上做出決定，你問你的經(jīng)理是否可以派兩名成員接受一個風(fēng)險管理培訓(xùn)課程。你還建議購買一個軟件包幫助風(fēng)險。雖然你的經(jīng)理贊賞你的建議，但是聲稱沒有經(jīng)費(fèi)實(shí)施。她要求你盡你所能識別、分析和應(yīng)對項(xiàng)目的風(fēng)險，而她將尋找其它方法。她今天將你召到他的辦公室。她得知項(xiàng)目管理辦公室有三位成員在風(fēng)險管理方面接受過訓(xùn)練。他們將對你的計劃進(jìn)行審核。那么風(fēng)險審計和風(fēng)險評估之間的區(qū)別是什么?（1分）A.風(fēng)險評估在項(xiàng)目主要階段結(jié)束后進(jìn)行，風(fēng)險審計在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行B.項(xiàng)目有關(guān)方面進(jìn)行風(fēng)險審計;而管理層對風(fēng)險管理進(jìn)行評估C.項(xiàng)目小組進(jìn)行風(fēng)險管理評估;項(xiàng)目外部的人員進(jìn)行風(fēng)險審計D.沒有區(qū)別，基本一樣標(biāo)準(zhǔn)答案：C40.目標(biāo)不變是持續(xù)進(jìn)步的一個核心理念。一個擁有目標(biāo)不變性的組織機(jī)構(gòu)必須具有下面所有的元素，除了哪一個?（1分）A.對于目標(biāo)和遠(yuǎn)景的書面的，并且廣為人知的陳述B.一系列戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)計劃C.所有組織機(jī)構(gòu)的成員的目標(biāo)、遠(yuǎn)景的意識，以及他們在取得目標(biāo)過程中的意識D.不同的質(zhì)量保證和控制部門分別向高級管理機(jī)構(gòu)提供報告標(biāo)準(zhǔn)答案：D41.項(xiàng)目狀態(tài)報告的主要目的在于：（1分）A.組織并匯總信息，然后向所有項(xiàng)目干系人匯報B.把項(xiàng)目問題通知高層管理C.通知客戶已經(jīng)完成了的變更D.向職能經(jīng)理提供信息標(biāo)準(zhǔn)答案：A42.在松散型和緊密型的矩陣組織結(jié)構(gòu)中，可能引發(fā)沖突的基本條件是什么（1分）A.溝通障礙B.利益沖突C.缺乏共識D.權(quán)限不明確標(biāo)準(zhǔn)答案：D43.完工成本預(yù)測計算不包括：（1分）A.EAC=AC+(BAC‐EV)B.EAC=BAC‐CVC.EAC=AC+(BAC/CPI)D.A或B標(biāo)準(zhǔn)答案：D44.“為什么我們不能大家都讓一小步來解決這個問題?”這是以下哪類沖突解決技術(shù)的范例?（1分）A.解決問題B.強(qiáng)迫C.撤退D.妥協(xié)標(biāo)準(zhǔn)答案：D45.當(dāng)一個過程處于控制之中，你想對此過程作什么?（1分）A.不應(yīng)該調(diào)整該過程B.可以調(diào)整該過程達(dá)到連續(xù)改進(jìn)C.為了連續(xù)改進(jìn)質(zhì)量應(yīng)該不斷調(diào)整該過程D.應(yīng)該定期調(diào)整該過程標(biāo)準(zhǔn)答案：A46.在概念和開發(fā)階段最常見的沖突原因是______，而在執(zhí)行和收尾階段是_____?（1分）A.個性，進(jìn)度計劃B.管理，資源C.資源，進(jìn)度計劃D.項(xiàng)目優(yōu)先權(quán)，進(jìn)度計劃標(biāo)準(zhǔn)答案：D47.在前瞻性的項(xiàng)目風(fēng)險管理方法中，應(yīng)急儲備金額應(yīng)該根據(jù)：（1分）A.過去項(xiàng)目中的比例B.最可能概率和各種風(fēng)險事件影響的乘積C.按比例分配到每一項(xiàng)的固定金額D.項(xiàng)目生命周期每一階段儲備10%的金額標(biāo)準(zhǔn)答案：B48.你正在領(lǐng)導(dǎo)一個項(xiàng)目團(tuán)隊開發(fā)一種非常復(fù)雜的產(chǎn)品，這種產(chǎn)品可以通過電離子直接作用于人的大腦前額皮層來刺激人的神經(jīng)系統(tǒng)。由于項(xiàng)目在技術(shù)上非常復(fù)雜，使得你必須對成本進(jìn)行嚴(yán)格地跟蹤和控制，其中主要包括直接成本和間接成本(企業(yè)一般管理費(fèi)用)。你發(fā)現(xiàn)對間接成本的管理特別困難，這是因?yàn)樗海?分）A.是按照“一個項(xiàng)目一個項(xiàng)目”的方式來處理的B.只代表直接的勞動成本C.只代表項(xiàng)目需要的設(shè)備和原料D.項(xiàng)目經(jīng)理不能控制這部分成本支出標(biāo)準(zhǔn)答案：D49.需要跨學(xué)科知識的復(fù)雜項(xiàng)目最好由以下哪類組織管理?（1分）A.項(xiàng)目型B.職能型C.線型D.矩陣型標(biāo)準(zhǔn)答案：D50.你現(xiàn)在試圖利用當(dāng)前項(xiàng)目的掙值進(jìn)程報告來培訓(xùn)軟件開發(fā)人員如何進(jìn)行掙值計算。你計劃在自助餐廳的公告板上公布項(xiàng)目的結(jié)果，這樣就可以使團(tuán)隊知道項(xiàng)目的進(jìn)展情況。利用下面所列的當(dāng)前的狀況數(shù)據(jù)，回答下面1‐4四個問題。（1分）A.‐300美元;項(xiàng)目進(jìn)程提前B.+8，000美元，項(xiàng)目進(jìn)程準(zhǔn)時C.+200美元，項(xiàng)目進(jìn)程提前D.‐200美元，項(xiàng)目進(jìn)程延后標(biāo)準(zhǔn)答案：D51.供貨商通知，他們很快將會提高產(chǎn)品價格，根據(jù)合同條款和條件，這種由于原材料成本增加的價格上漲是可以接受的，你的主管給你指出去尋找另外的供貨商，并且停止和當(dāng)前供貨商的合同。但是貸貨商和你所在公司已經(jīng)有了很好的工作關(guān)系，這種情況下最好的解決方案是：（1分）A.仔細(xì)閱讀合同看看是否有辦法取消合同B.尋找另一個供貨商，取消和當(dāng)前供貨商的合同C.和供貨商協(xié)商如果一次購買更多產(chǎn)品，但年度購買次數(shù)減少是否可以降低成本，然后和主管討論這種新的方法D.會見你主管的經(jīng)理匯報這種情況標(biāo)準(zhǔn)答案：C52.以下哪種組織中，項(xiàng)目最不受到關(guān)注?（1分）A.平衡式矩陣B.強(qiáng)矩陣C.協(xié)調(diào)者D.職能型標(biāo)準(zhǔn)答案：D53.上個星期你還舒舒服服地在海邊休假，今天你卻不得不埋頭于工作。有個項(xiàng)目經(jīng)理的位置目前空缺，因?yàn)榍叭谓?jīng)理決定退休，而你接管了這個項(xiàng)目，現(xiàn)在要檢查一堆關(guān)于這個項(xiàng)目的范圍變更請求。為了評估這個項(xiàng)目將在什么程度上變更，你需要將這些變更要求跟哪一個項(xiàng)目文件的要求作比較?（1分）A.范圍說明B.工作分解結(jié)構(gòu)C.項(xiàng)目計劃D.管理計劃范圍標(biāo)準(zhǔn)答案：B54.因?yàn)槟阏J(rèn)識到成本控制的重要性，你在掙值管理系統(tǒng)中加入了一些可以接受的偏差。當(dāng)某些“不可接受的差異出現(xiàn)的時候，項(xiàng)目變更是不可避免的。在每個“不可接受的”變更出現(xiàn)的時候，你首先：（1分）A.更新預(yù)算B.對成本預(yù)測進(jìn)行修改C.調(diào)整項(xiàng)目計劃D.記錄經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)答案：D55.以下哪項(xiàng)是最為保守的工作完工原則（1分）A.50/50原則B.0/100原則C.20/80原則D.100/100原則標(biāo)準(zhǔn)答案：B56.帕累托圖可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理（1分）A.關(guān)注最關(guān)鍵的問題，改進(jìn)質(zhì)量B.關(guān)注激發(fā)思考C.了解想要達(dá)到的未來產(chǎn)出D.確定一個過程是否失去控制標(biāo)準(zhǔn)答案：A57.下面哪一個公式為計算工期提供了最準(zhǔn)確的結(jié)果?（1分）A.工期=工作數(shù)量/生產(chǎn)率B.工期=工作數(shù)量/資源數(shù)量C.工期=生產(chǎn)率/工作數(shù)量D.工期=(生產(chǎn)率)×(工作數(shù)量)/資源數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)答案：A58.矩陣組織的一個主要優(yōu)點(diǎn)是：（1分）A.項(xiàng)目經(jīng)理可以更好地控制資源B.項(xiàng)目團(tuán)隊可以有多個老板C.溝通更便捷D.報告更容易標(biāo)準(zhǔn)答案：A59.以下哪種合同讓承包商最關(guān)心成本估算?（1分）A.固定價B.成本加激勵費(fèi)C.時間和材料D.CPPF標(biāo)準(zhǔn)答案：A60.在靠近河邊的某一建筑工地，洪水毀壞了所有挖掘的地基，發(fā)生的是什么類型的風(fēng)險?（1分）A.已知‐未知風(fēng)險B.未知‐未知風(fēng)險C.已知風(fēng)險D.不可預(yù)見的風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)答案：A61.你有一個網(wǎng)絡(luò)公司，目前公司剛剛起步，很少有合適的項(xiàng)目管理政策和規(guī)章，但是你的公司去年還是有很可觀的利潤。經(jīng)驗(yàn)告訴你：一定的控制是必要的，尤其是對于變更頻繁的項(xiàng)目。你試圖為你的公司建立一個變更控制系統(tǒng)，但是一定要說服一群20來歲的，急著想掙錢的這群年輕人接受它。為了保證這個系統(tǒng)行之有效，變更控制系統(tǒng)必須包括（1分）A.定義項(xiàng)目文件如何變更的程序B.項(xiàng)目預(yù)期的具體的變更要求及其回應(yīng)計劃C.預(yù)示項(xiàng)目變更的業(yè)績報告D.對于一個事物或者一個系統(tǒng)的功能和物理特征的描述標(biāo)準(zhǔn)答案：A62.以下哪項(xiàng)是成本順應(yīng)質(zhì)量的例子（1分）A.返工B.質(zhì)量培訓(xùn)C.廢料D.保證成本標(biāo)準(zhǔn)答案：B63.以下哪種方法是向高級行政人員匯報月進(jìn)展的正確手段（1分）A.里程碑圖B.時標(biāo)條形圖C.PERTD.網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo)準(zhǔn)答案：A64.要將職能組織和WBS元素聯(lián)系起來，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用一個：（1分）A.WBS索引B.項(xiàng)目WBSC.成本帳目矩陣D.工作包分配索引標(biāo)準(zhǔn)答案：A65.獲得可以降低風(fēng)險量的項(xiàng)目信息的最準(zhǔn)確的方法是：（1分）A.采用頭腦風(fēng)暴技術(shù)識別風(fēng)險B.利用以前類似項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)C.靈敏度分析D.Delphi技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案：B66.甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖的區(qū)別是什么?（1分）A.歷時B.任務(wù)C.節(jié)點(diǎn)D.時差標(biāo)準(zhǔn)答案：C67.你是一個大型IT公司的項(xiàng)目經(jīng)理?！癙X”軟件由一家軟件開發(fā)公司開發(fā)，并將合成到你的系統(tǒng)，最近你發(fā)現(xiàn)“PX”有錯誤，如不糾正就無法交付，“PX”公司不想讓你的客戶知道這個問題，因?yàn)檫@個問題要在項(xiàng)目完工后很久才會出現(xiàn)，他們也可以在糾正或出售下一個版本的“PX”，“PX”公司和你的公司都可以在從中獲取利潤，你如何克服這個沖突?（1分）A.會見客戶，告訴他們?nèi)绾蜗颉癙X”的工程師詢問新的軟件的功能，這樣客戶就能發(fā)現(xiàn)問題了B.忽略這個問題，因?yàn)轫?xiàng)目完成后你將要離開C.和“PX”公司經(jīng)理討論這個問題，勸服他不要使用這種方法D.暫時不向客戶透露，會見你的主管和“PX”經(jīng)理和銷售小組探討備選方案標(biāo)準(zhǔn)答案：D68.你正在為一家汽車公司管理一個開發(fā)新產(chǎn)品的項(xiàng)目。起初，這個產(chǎn)品被定義為“藝術(shù)型的個人交通工具”。后來，它又被描述為“不需要汽油的藝術(shù)型個人交通工具”。最后，經(jīng)過與設(shè)計工程師的詳細(xì)討論后，又將其描述為“不需要汽油，花費(fèi)低于15，000美元而且沒有任何噪聲的藝術(shù)型個人交通工具”。這表明了產(chǎn)品特征的逐步細(xì)化。但是，盡管產(chǎn)品的特征得到了不斷的細(xì)化，它們還是必須按照下列哪項(xiàng)內(nèi)容來進(jìn)行仔細(xì)調(diào)整?（1分）A.適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目范圍定義B.項(xiàng)目干系人C.范圍變更控制系統(tǒng)D.客戶戰(zhàn)略計劃標(biāo)準(zhǔn)答案：A69.在哪類組織結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)項(xiàng)目促進(jìn)員（1分）A.矩陣型組織B.項(xiàng)目型組織C.職能型組織D.任何組織標(biāo)準(zhǔn)答案：C70.你負(fù)責(zé)管理一組人員，你們要從三個項(xiàng)目中選擇出一個來。這個項(xiàng)目是開發(fā)一種針對痱子熱毒的解毒劑。在會議上，許多小組成員已經(jīng)決定使用何種項(xiàng)目技術(shù)。有些傾向于使用內(nèi)部回報率(IRR)，有些則主張使用收益成本率(BCR)。在決定使用的方法時，你的第一步是（1分）A.比較選擇技術(shù)，辨別各自的優(yōu)缺點(diǎn)B.如果適用于項(xiàng)目，使用公司應(yīng)用最多的技術(shù)C.使用大多數(shù)小組成員都了解的方法D.明確本公司管理的哲學(xué)和意愿標(biāo)準(zhǔn)答案：D71.自由時差和總時差的區(qū)別在于什么?（1分）A.自由時差是不影響結(jié)束日期的總時差，而總時差是自由時差的累計數(shù)B.自由時差值影響隨后立即進(jìn)行的后續(xù)活動的最早開始日期C.自由時差通常指“閑散時間(slacktime)”,而總時差通常指“浮動時間(floattime)”D.一個活動的自由時差等于關(guān)鍵的總時差減去活動的總時差標(biāo)準(zhǔn)答案：B72.當(dāng)需要減少20%關(guān)鍵路徑時間時，你可以采取下列的行動，但______除外?（1分）A.增加資源B.加速時間進(jìn)度C.消除浮動時間D.并行安排活動標(biāo)準(zhǔn)答案：C73.團(tuán)隊建設(shè)活動包括管理層面和個人層面兩部分的內(nèi)容，所以這些活動的最終目的都是為了提高團(tuán)隊的工作績效。但是事實(shí)上很多情況下團(tuán)隊工作績效的提高是團(tuán)隊建設(shè)活動的“副產(chǎn)品”而已，下面的事例中哪一個屬于這種情況?（1分）A.建立團(tuán)隊目標(biāo)，然后組織大家參加一些放松活動(如效游)，并在舉行這些活動的時候找到機(jī)會讓大家探討達(dá)到團(tuán)隊目標(biāo)的最佳方法B.將所有的團(tuán)隊成員集中在同一個地方工作C.建立一個根據(jù)團(tuán)隊整體工作績效進(jìn)行考核和獎酬的體系D.讓非管理層的團(tuán)隊成員參與編制項(xiàng)目計劃的過程標(biāo)準(zhǔn)答案：D74.你已以準(zhǔn)備好了項(xiàng)目的范圍說明和WBS。你的項(xiàng)目計劃也已經(jīng)被批準(zhǔn)了。目前你的項(xiàng)目已經(jīng)開始實(shí)施了，但你認(rèn)識到，基于項(xiàng)目工作的天性，項(xiàng)目范圍的變動是在所難免的。由于不久前你就經(jīng)歷了范圍不斷擴(kuò)大的折磨，所以這次你對范圍蔓延的危險特別留意。為了避免類似事件的發(fā)生，你召集了團(tuán)隊會議要建立一套項(xiàng)目范圍變更控制系統(tǒng)。這個系統(tǒng)是指：（1分）A.一系列正式的、有書面文件記載的程序，這些程序規(guī)定了如何修改正式的項(xiàng)目文件的步驟B.一套有正式的書面文件記錄的流程，其主要作用是用來實(shí)施技術(shù)和行政的指導(dǎo)和監(jiān)督，這樣做的目的是為了保證項(xiàng)目各個部分的工作能夠得以明確，并且有正式文件記錄、工作日志記錄和變更報告、變更控制，以及為了保證工作按照預(yù)定要求正常進(jìn)行而進(jìn)行審核工作C.可以使用項(xiàng)目范圍得到變更的一系列程序，主要包括文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準(zhǔn)變更必須的審批級別D.有關(guān)項(xiàng)目變更的命令，這些命令是為了保證項(xiàng)目的范圍管理計劃在上級部門審閱和簽署之前不會被隨意改變標(biāo)準(zhǔn)答案：C75.目前你正從事于一個很有難度的荒地開墾項(xiàng)目。你已經(jīng)離開祖國有好幾個月的時間了，而且已經(jīng)厭煩了當(dāng)?shù)毓と讼矚g的飲料：發(fā)酵的羊奶。你最想要的就是來一杯啤酒。最后，你向當(dāng)?shù)厝嗽儐査麄優(yōu)槭裁床幌衲愕耐麄兡菢雍绕【?。那人對你?yán)肅地說：“你的民族優(yōu)越感太強(qiáng)了!”他是在指責(zé)你犯下了哪項(xiàng)錯誤?（1分）A.把行為歸結(jié)為某個原因B.想當(dāng)然地認(rèn)為你自己的文化有著先天的優(yōu)越性C.你又在用一成不變的老套路來考慮當(dāng)?shù)氐倪@些人D.專注于控制而不是協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)答案：B76.一個組織選擇項(xiàng)目篩選模型時最重要的標(biāo)準(zhǔn)是：（1分）A.性能B.現(xiàn)實(shí)性C.便于使用D.成本標(biāo)準(zhǔn)答案：B77.在風(fēng)險分析中使用靈敏度分析可以：（1分）A.取代風(fēng)險量化中的不確定性分析B.估算管理層對風(fēng)險的厭惡級別C.估算一個項(xiàng)目變量變理對整個項(xiàng)目的影響D.A和B標(biāo)準(zhǔn)答案：C78.40以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目啟動的輸入?（1分）A.產(chǎn)品或服務(wù)說明B.組強(qiáng)戰(zhàn)略計劃C.項(xiàng)目篩選計劃D.項(xiàng)目章程標(biāo)準(zhǔn)答案：D79.以下哪項(xiàng)關(guān)于標(biāo)書文件的說明是正確的?（1分）A.界定清楚的標(biāo)書文件可以使瓜對比簡單化B.標(biāo)書文件必須嚴(yán)格，不能允許考慮賣方的建議C.標(biāo)書文件應(yīng)該不包括評估標(biāo)準(zhǔn)D.A和C標(biāo)準(zhǔn)答案：A80.你所在的公司是一家在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位的制藥公司。你們有很多項(xiàng)目有待開發(fā)，但是目前還沒有足夠的實(shí)力來完成所有的這些項(xiàng)目。而你正率領(lǐng)著一個團(tuán)隊從事開發(fā)項(xiàng)目篩選方法的工作，你們最終要建立一個項(xiàng)目篩選的模型。你們已經(jīng)將經(jīng)濟(jì)回報，市場份額和公司的公眾形象等多個方面的因素納入篩選標(biāo)準(zhǔn)的考慮范圍。請你指出在所有的篩選標(biāo)準(zhǔn)中，最重要的一條標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是：（1分）A.公司所具有的完成該項(xiàng)目的實(shí)際能力B.該項(xiàng)目是否具有可行性，是否符合現(xiàn)實(shí)情況C.易用性D.項(xiàng)目成本的大小標(biāo)準(zhǔn)答案：B81.根據(jù)什么理論，使得當(dāng)事一方由于有意不實(shí)施合同權(quán)利而放棄下一個合同的權(quán)利?（1分）A.權(quán)利轉(zhuǎn)讓B.嚴(yán)重違約C.自動棄權(quán)D.授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)答案：C82.以下哪個術(shù)語可以描述能夠加速后續(xù)任務(wù)的邏輯關(guān)系調(diào)整?（1分）A.超前B.平衡C.趕工D.滯后標(biāo)準(zhǔn)答案：A83.你是一家保齡球館的老板，目前你的生意有了很大的發(fā)展。為了擴(kuò)展業(yè)務(wù)，你需要再建造一個分館，確定下建造分館的各項(xiàng)要求后(包括分館中全部的補(bǔ)給、設(shè)備和服務(wù))，你向一些有希望與之合作的承包商發(fā)放了報價書。你確信報價招標(biāo)書會為所有的承包商提供公平的競爭機(jī)會。由于你很有可能不再與承包商就承包內(nèi)容進(jìn)行磋商，但是又不希望在承包過程中出現(xiàn)模糊混亂的局面。另外，你已經(jīng)在報價書上表明了，公司評估報價書的時候考慮的主要因素并不是成本的問題，也就是說公司可能與報價最低的承包商簽署合同，也可能選擇的不是報價最低的那家承包商。在這種情況下，你應(yīng)該在下列哪個方面做好準(zhǔn)備?（1分）A.由于你需要時間考慮與哪一家承包商簽署合同，因此要阻止承包商們參加揭標(biāo)的過程。B.向所有的承包商盡可能全面地說明你的選擇結(jié)果和原因C.通知競標(biāo)成功的那家承包商，并向其他的承包商說明在這個問題上沒有必要再進(jìn)一步討論了D.盡量減少發(fā)放報價書的承包商以減少沖突發(fā)生的可能性標(biāo)準(zhǔn)答案：B84.擔(dān)保成本是以下哪種成本的范例?（1分）A.內(nèi)部失敗成本B.評估成本C.外部失敗成本D.客戶滿意成本標(biāo)準(zhǔn)答案：C85.你目前正忙著做項(xiàng)目的收尾工作。在這個令人興奮的最后階段，在下列哪個方面最容易引發(fā)沖突（1分）A.進(jìn)度問題B.成本超支C.技術(shù)問題D.缺乏客戶的認(rèn)同標(biāo)準(zhǔn)答案：A86.以下關(guān)于項(xiàng)目環(huán)境中的溝通的陳述哪一項(xiàng)是正確的（1分）A.項(xiàng)目經(jīng)理必須承擔(dān)保證信息得到正確理解的主要責(zé)任B.有效率的會議，“作戰(zhàn)室”和緊密的矩陣可以提高溝通效率C.如果項(xiàng)目包括12名成員，則存在4/8中可能的溝通渠道D.大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理花費(fèi)他們工作時間的30%在溝通上標(biāo)準(zhǔn)答案：B87.在你的公司中，你正致力于完成一個新項(xiàng)目。因?yàn)轫?xiàng)目中有一些方面對公司來說是很陌生的，所以公司的現(xiàn)有員工不能完全滿足該項(xiàng)目的要求。你發(fā)現(xiàn)了一些這種產(chǎn)品的銷售商，他們即使不能完全滿足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在準(zhǔn)備你的項(xiàng)目計劃，需要決定如何最優(yōu)地達(dá)到項(xiàng)目的資源需求和人員配置。你第一步應(yīng)該做的是（1分）A.實(shí)施“自制—購入”分析B.實(shí)施一項(xiàng)市場調(diào)查C.向各承包商發(fā)放RFP(方案征集書)征求方案，以決定你是否應(yīng)該為該項(xiàng)目在公司外部籌集資源。D.重新審查已有的各個承包商的情況，選擇其中符合項(xiàng)目要求的承包商并向他們發(fā)布分布RFP(方案征集書)。標(biāo)準(zhǔn)答案：A88.在風(fēng)險管理的哪個過程，我們會用風(fēng)險的分類作為輸入（1分）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險定性分析C.風(fēng)險定量分析D.風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：A89.什么是風(fēng)險的擁有者