【德勤管理咨詢觀察】關(guān)鍵時(shí)刻系列：動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)

轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)能力2——約翰·伍登(著名籃球教練員)3首要任務(wù)現(xiàn)在正是關(guān)鍵時(shí)刻布，以助力首席財(cái)務(wù)官和更好地了解即將到來的變革力量，協(xié)助他們調(diào)整財(cái)415795們預(yù)測了2025年財(cái)務(wù)可能的發(fā)展動(dòng)態(tài)造新的轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)。這這些預(yù)測大多是正確的，財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者仍然需要清楚新技術(shù)可以為他們的組織帶來什么。我們現(xiàn)階財(cái)務(wù)面臨的挑戰(zhàn)不僅僅源于內(nèi)部環(huán)境。誰能同時(shí)預(yù)測到全球性流行疾病、地緣政治動(dòng)蕩、對可持續(xù)性和氣候的日益關(guān)注、勞工期望變化、供應(yīng)鏈中斷、經(jīng)濟(jì)不確定性和巨大的社會(huì)變革等不可控因素？市場沖擊、行業(yè)整合、技術(shù)加速以及新監(jiān)管要求等外部力量推動(dòng)著財(cái)務(wù)組織必須予以響應(yīng)。作為需要考慮如何幫助組織在面對這些變化的同時(shí)實(shí)現(xiàn)蓬勃發(fā)展。在外部力量的推動(dòng)下，對敏捷性的需求日益增長，致使許多首席財(cái)務(wù)官開始考慮如何使其組織更加精簡，響應(yīng)速度更快，從而實(shí)現(xiàn)快速變革。推動(dòng)下，對敏捷性的需求日益增長，致使許多首席財(cái)務(wù)官開始考慮如何使其組6務(wù)總體目標(biāo)方面發(fā)揮至關(guān)重要的作用。把握行動(dòng)良機(jī)據(jù)和報(bào)告功能使您的財(cái)務(wù)組織估不同的采購選項(xiàng)來應(yīng)對通貨膨，面對經(jīng)濟(jì)的不確定性，財(cái)務(wù)組，未來立一個(gè)能夠快速適應(yīng)變化的務(wù)組織正是通過自身持78調(diào)整和適應(yīng)的能力調(diào)整和適應(yīng)的能力響增長、變化、相互作用或力能夠保障組織在競爭中織的競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)略優(yōu)化的流程作為創(chuàng)能和技術(shù)熟練其組織調(diào)整和適應(yīng)破壞性事件的能力缺乏信心2。9為什么現(xiàn)在選擇向動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)的方向?yàn)槭裁船F(xiàn)在選擇向動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)的方向乎從未有停止之勢。亦因?yàn)闊o法知道未來將會(huì)么。但無論發(fā)生什么，領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該避免讓業(yè)壞。變得動(dòng)態(tài)意味著財(cái)務(wù)可以幫助企業(yè)在變96%96%的受訪全球首席財(cái)務(wù)官認(rèn)為，氣候變化將在未在美國、歐元區(qū)和其他發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體中，其中60%國家的年通貨膨脹5動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)意味著創(chuàng)造一種能夠在面對外部力量時(shí)具有速度，力量，穩(wěn)定性和靈活性的能力，以創(chuàng)造價(jià)值。想象一下，在一個(gè)充滿不確定性或變化的時(shí)期，您可以快速而熟練地開展以下內(nèi)容：一起制定緩解措施的模型和方案計(jì)劃，從知及未知的破壞如有效地調(diào)整您的組織，以解決最緊迫的需求如業(yè)務(wù)增長、成本降低、系統(tǒng)實(shí)施、并購整合等。作場所，讓財(cái)視和激勵(lì)，意義以及有幫助財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者更好地了解職能轉(zhuǎn)型為動(dòng)態(tài)能力，同時(shí)其管家和操作者的職責(zé)。轉(zhuǎn)型思維感知和學(xué)習(xí)柔性技術(shù)現(xiàn)代化人才自動(dòng)化流程按需提供信息用數(shù)據(jù)講故事轉(zhuǎn)型思維續(xù)的演變迭代業(yè)務(wù)的步伐已經(jīng)改變，我們應(yīng)該接受業(yè)務(wù)的演模糊的。擁有強(qiáng)大、靈活的基礎(chǔ)能力(例如核心技術(shù)、自動(dòng)化流程、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)模型和精英人才)可使您在面對不斷變化的力量時(shí)動(dòng)態(tài)地支持業(yè)務(wù)活動(dòng)?，F(xiàn)代化人才精通技術(shù)的人才和長期的知識能力儲(chǔ)備對人才及其體驗(yàn)保持關(guān)注?？缭剿袑蛹壨顿Y才。技能發(fā)展應(yīng)該依舊是業(yè)務(wù)發(fā)展的組成部分，且涵蓋基本的財(cái)務(wù)技能以及精通技術(shù)和解決問題的技機(jī)會(huì)和空間。自動(dòng)化流程首先是技術(shù)，其次是人員相關(guān)的變革利用技術(shù)升級助力組織重新構(gòu)想和設(shè)計(jì)由系統(tǒng)自動(dòng)化執(zhí)行的流程。同時(shí)確保員工充分參與并推動(dòng)價(jià)值的產(chǎn)生。按需提供信息實(shí)時(shí)信息滿足企業(yè)對快速可靠信息不斷發(fā)展和日益增長的需求。重新思考當(dāng)下如何提供完全符合業(yè)務(wù)需求的信息。信息消費(fèi)的速度已經(jīng)發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，且業(yè)務(wù)對信息懷有更高的期望。用數(shù)據(jù)講故事高質(zhì)量數(shù)據(jù)的嚴(yán)格治理對內(nèi)外部數(shù)據(jù)建立強(qiáng)有力的治理。確保財(cái)務(wù)組織精通數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)、創(chuàng)建、維護(hù)、安全性和使用，從而使企業(yè)能夠更為積極靈活地進(jìn)行數(shù)據(jù)柔性技術(shù)數(shù)字化和靈活的核心利用可隨業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和擴(kuò)展的現(xiàn)代、兼容且不斷更新的平臺(tái)為財(cái)務(wù)帶來能。感知和學(xué)習(xí)檢測風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)為下一步做好準(zhǔn)備培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)、權(quán)衡和降低風(fēng)險(xiǎn)的能力。了解并衡量業(yè)務(wù)最重要的風(fēng)險(xiǎn)和績效指標(biāo)，并準(zhǔn)備好做在多個(gè)領(lǐng)域表現(xiàn)出色聽起來像是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，但它可能比想象的更容易。想象一下和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)可快速轉(zhuǎn)變組織戰(zhàn)略，以適應(yīng)不斷變想象一下和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)可快速轉(zhuǎn)變組織戰(zhàn)略，以適應(yīng)不斷變商業(yè)模式轉(zhuǎn)型 創(chuàng)造新的收入模式和外部報(bào)告模塊)持新戰(zhàn)略和組織的戰(zhàn)略計(jì)劃，其中包括：施針對認(rèn)的新未來投資分配新產(chǎn)品未來投資分配新產(chǎn)品現(xiàn)代化的核心6及邊緣7技術(shù)擁有較強(qiáng)的適應(yīng)性，只需通過最少的投資即可適應(yīng)新的流程和產(chǎn)出要求。您的現(xiàn)代化計(jì)費(fèi)應(yīng)用程序可以快速更改流程，并與您最新一代的ERP和總帳系統(tǒng)集成。您可以輕松設(shè)置新的法人、管理實(shí)體和層次結(jié)構(gòu).基于云的(SaaS)財(cái)務(wù)合并和外部報(bào)告工具專為敏捷性而構(gòu)建，并可快速配置向新的業(yè)務(wù)部門報(bào)告。明確定義的數(shù)據(jù)模型，同時(shí)涵蓋財(cái)務(wù)和運(yùn)營領(lǐng)域，并通過敏捷技術(shù)實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的治理。通過基于云的現(xiàn)代化規(guī)劃和報(bào)告工具，您可以集中訪問標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)，從而有效地設(shè)計(jì)和實(shí)施新的報(bào)告業(yè)務(wù)。新業(yè)務(wù)部門的規(guī)劃流程可由管理基于云的(SaaS)規(guī)劃工具的團(tuán)隊(duì)快速完成。建立企業(yè)內(nèi)部數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)治理方案，重點(diǎn)關(guān)注自動(dòng)化手段是否合法合規(guī)，以支持風(fēng)險(xiǎn)降低工作。您可以使用跨職能治理計(jì)劃主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、評估和緩解風(fēng)險(xiǎn)?？刂撇辉偈秦?cái)務(wù)挑戰(zhàn)，而是一種戰(zhàn)略優(yōu)勢，可幫助您快速啟動(dòng)新業(yè)務(wù)，同時(shí)減少失誤。受訪首席戰(zhàn)略官認(rèn)為，未來近49%的投資分配將用于新產(chǎn)品、服務(wù)或商業(yè)模式8。想象一下想象一下 有業(yè)務(wù)剝離出來)詳細(xì)估值開拓的業(yè)務(wù)建立新設(shè)和模型為剩余業(yè)務(wù)做業(yè)務(wù)規(guī)本集中和協(xié)調(diào)的企業(yè)數(shù)據(jù)策略和工具，為持續(xù)的按需分析提供支持。圍繞業(yè)務(wù)需求進(jìn)行人才和交付模式的和新興技能多學(xué)科發(fā)展。您可以根據(jù)實(shí)際需求快速訪問數(shù)據(jù)，從而建立對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的全面而準(zhǔn)確的估值。通過準(zhǔn)確的實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)狀況及可自定義的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看板，您可以自信地按需求向投資者、市場及外部審計(jì)進(jìn)行匯報(bào)。您的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)擁有跨組織工作的經(jīng)驗(yàn)，例有權(quán)指導(dǎo)改變跨職能和跨領(lǐng)域的財(cái)務(wù)活動(dòng)，促進(jìn)分離，避免漩渦并更快速地獲取更新的計(jì)劃。您的人才會(huì)熱情并充滿活力的接將已建立的以云作為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工具輕松復(fù)制到新實(shí)體，包括FP&A、對賬、合并以及報(bào)告工具等。通過將所需的數(shù)據(jù)、流程和技術(shù)復(fù)制到分離的業(yè)務(wù)中，幫助節(jié)省從人員到資本的大量資源投資。擁有高質(zhì)量的數(shù)據(jù)有助于順利完成資產(chǎn)剝離流程，并減少對過渡服務(wù)協(xié)議(TSA)的需求，從而使您專注于剩余的核心業(yè)務(wù)。增長動(dòng)力兼兼并與收購近四分之三的受訪首席財(cái)務(wù)官預(yù)計(jì)，在未來三年內(nèi)，并購?fù)苿?dòng)的業(yè)績增長將占企業(yè)整體增長的20%9。的原材料供應(yīng)和價(jià)格波動(dòng)形成的市場沖擊，對您的供應(yīng)鏈帶來了較大的挑戰(zhàn)。這會(huì)影響您管理采購的投入和銷售成本(COGS的原材料供應(yīng)和價(jià)格波動(dòng)形成的市場沖擊，對您的供應(yīng)鏈帶來了較大的挑戰(zhàn)。這會(huì)影響您管理采購的投入和銷售成本(COGS)，并影響企。本增加對銷售的影響，并提出深刻見解 資金狀況)和現(xiàn)金流的策略公司財(cái)務(wù)計(jì)劃和盈利前景 動(dòng)將影響供應(yīng)鏈)作為后臺(tái)部門，提供優(yōu)化的端到端流程服務(wù)、精簡的內(nèi)控和提供深刻洞察分析。通過技術(shù)賦能流動(dòng)性管理和預(yù)測，進(jìn)行審慎的資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流管理。技術(shù)、流程、人才和數(shù)據(jù)——為變革而生的財(cái)務(wù)能力您提高了對現(xiàn)金的可見性和控制力，您提高了對現(xiàn)金的可見性和控制力，從而提高了決策的靈活性，并拓寬了業(yè)務(wù)營運(yùn)資金和業(yè)務(wù)融資的來源。您已經(jīng)通過分布式賬本提高了所有交易的透明度，并對財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量和準(zhǔn)確性充滿信心，從而使您能夠快速評估盈利能力。認(rèn)知洞察有助于主動(dòng)識別供應(yīng)商價(jià)格上漲，使您能夠圍繞定價(jià)決策、供應(yīng)商決策等進(jìn)行調(diào)整。您的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，您已經(jīng)為這一天做好了準(zhǔn)備和投資，此時(shí)您可以提供的信息和戰(zhàn)略洞察力將使企業(yè)能夠快速應(yīng)對轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)部門已發(fā)現(xiàn)一系列機(jī)會(huì)，從戰(zhàn)略層面控制成本，幫助抵消市場沖擊帶來的成本增長，為管理層如何減輕影響提供多不可逾越的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)向及適應(yīng)的能力供應(yīng)供應(yīng)鏈46%的受訪CEO預(yù)計(jì)，供應(yīng)鏈中斷將成為未來12個(gè)月內(nèi)對其業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的最大挑戰(zhàn)10?，F(xiàn)在則是展現(xiàn)財(cái)務(wù)能力的機(jī)會(huì)。，在試圖幫助組織應(yīng)對顛覆性變革時(shí)，沒有多少財(cái)務(wù)職能部門能夠像需要的那樣快速地行動(dòng)，這可能有以下幾個(gè)原因：多數(shù)工作發(fā)生在孤島中，缺少財(cái)務(wù)部門內(nèi)部的合作或與業(yè)務(wù)部門的合作，無法了解決策的下游影響。變革對任何職能來說都是困難的，但對財(cái)務(wù)組織來說尤其困難，因?yàn)樨?cái)務(wù)組織一直扮演著穩(wěn)定的重要角色。轉(zhuǎn)換思維，明白靈活性是穩(wěn)定的關(guān)鍵，也是成功駕馭變革的條件。財(cái)務(wù)變革涉及很多不相關(guān)聯(lián)的步驟。如果缺乏集成，就無法構(gòu)建具備動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)功能的組織。務(wù)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)組織使用的技術(shù)架構(gòu)和平臺(tái)可能成本高昂且難以實(shí)施。此外，僅靠系統(tǒng)無法優(yōu)化流程和解決潛在的數(shù)據(jù)難題。一致組織轉(zhuǎn)型的原因可能來自不同角度，但它應(yīng)該在整體業(yè)務(wù)中保持一致，并由領(lǐng)導(dǎo)層提供支持。每個(gè)人都應(yīng)該對組織愿景達(dá)成一致。資源需要通過競爭獲得。許多首席財(cái)務(wù)官依靠傳統(tǒng)的投資回報(bào)率和成本化業(yè)務(wù)案例進(jìn)行分析。首席財(cái)務(wù)官們應(yīng)考慮對無形資產(chǎn)(如更高效的信息)進(jìn)行估值，來證明和爭取他們需要的投資。0如何適應(yīng)最目標(biāo)和能力是否使企業(yè)如何適應(yīng)最目標(biāo)和能力是否使企業(yè)您的財(cái)務(wù)組織是否準(zhǔn)備好迎接下首先解決動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)的哪個(gè)原則，1準(zhǔn)是什簡單職能什么情況，通常地取得成功。、簡單化流程的企業(yè)，更好地取得成功。審計(jì)及鑒詢、風(fēng)險(xiǎn)咨詢、稅務(wù)與商務(wù)咨詢等全球領(lǐng)先的一站式專業(yè)服務(wù)。型升Deloitte(“德勤”)泛指一家或多家德勤有限公司，以及其全球成員所網(wǎng)絡(luò)和它們的關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)(統(tǒng)稱為“德勤組織”)。德勤有限公司(又稱“德勤全球”)及其每一家成員所和它們的關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)均為具有獨(dú)立法律地位的法德勤亞太有限公司(即一家擔(dān)保有限公司)是德勤有限公司的成員所。德勤亞太有限公司的每一家成員及其關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)均為具有獨(dú)立法律地位的法律實(shí)體，在亞太地區(qū)超過100個(gè)城市提供專業(yè)服務(wù)。HYPERLINK"/cn/