領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵素質(zhì)是什么

第頁領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵素質(zhì)是什么隨著時(shí)代的發(fā)展，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果想要在這浪潮中不停地向前激進(jìn)，個(gè)人的努力固然重要，但是還有一個(gè)必不可缺的元素領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心，它的每一個(gè)決策都有可能決定著這個(gè)團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)。以下是我為您整理的領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵素養(yǎng)是什么的相關(guān)內(nèi)容。

成功領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)之一：懂得做人。

比較完美的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人知道，品德高尚是成功之本。會(huì)做人，別人喜愛你，愿意和你合作，才容易成事。怎么讓別人喜愛你呢?好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都習(xí)慣于能真誠地欣賞他人的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)人誠實(shí)、正直、公正、寬容和富有親和力，對(duì)其他人的生活、工作表示深切的關(guān)懷與興趣。在人際交往中，奉行"己所不欲，勿施于人'的原則。要"克己'即抑制自己的欲望，不以自我為核心，能設(shè)身處地地為別人著想。

哈佛商學(xué)院管理施行教授比爾喬治在采訪了125位來自世界各地的成功領(lǐng)導(dǎo)者后，向我們顯示了這樣一個(gè)事實(shí)：道德上的完善不僅可以幫助一個(gè)人成為合格的領(lǐng)導(dǎo)者，這同時(shí)也是一種最有效的領(lǐng)導(dǎo)方式。

成功領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)之二：相信自己。

一個(gè)成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都有很強(qiáng)的信心，有時(shí)會(huì)有咄咄逼人的感覺。這種自信心包括：對(duì)自己解決問題的能力抱有信心;對(duì)事業(yè)發(fā)展的自信心等。成功學(xué)的研究成果說明：成功的欲望是創(chuàng)造和擁有財(cái)富的源泉。它能夠激發(fā)潛意識(shí)，釋放出無窮的熱情、精力和智慧，進(jìn)而幫助其獲得龐大的財(cái)富與事業(yè)上的成就。

成功領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)之三：善于決策。

決策是行使權(quán)力的主要表現(xiàn)形式，決策權(quán)是所有權(quán)力的核心，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要使命就是決策。一個(gè)成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往能做到多聽、善聽、集思廣益與敢拿主意、大膽決策的統(tǒng)一。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值在于能凝集集體智慧"做正確的事'，同時(shí)能幫助各管理層的主管"把事情做正確'，把決策落實(shí)。

成功領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)之四：知人善任。

企業(yè)最好的資產(chǎn)是人，領(lǐng)導(dǎo)者的美德在于知人善任，能挑選好的合作伙伴。選一個(gè)合適的人，比選一個(gè)優(yōu)秀的人來得重要，適才適所才是企業(yè)用人的最高原則。除了專業(yè)所必備的基本素養(yǎng)和能力之外，他們找人往往要看四種東西：一是要忠誠。對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)和工作能盡心盡力。在合計(jì)個(gè)人利益的同時(shí)，能首先合計(jì)到組織的利益，能夠在個(gè)人利益和組織利益之間找到平衡。二是必須精力充沛。因?yàn)檫@樣的人可以走長(zhǎng)途。三是要有悟性和睿智。對(duì)事物具有分析、理解和遠(yuǎn)見卓識(shí)的能力。四是要有執(zhí)行力。能夠把領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)想和決策圓滿的付諸實(shí)施。

2領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備哪些能力

領(lǐng)導(dǎo)能力

作為一位領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)能力是必須要培養(yǎng)的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)主要看的是什么，當(dāng)然是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝集力。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)連最基本的凝集力都沒有的話，無論曾經(jīng)擁有過怎樣的輝煌，最終也只是曇花一現(xiàn)。而團(tuán)隊(duì)的凝集力直接取決于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠讓手下的每一個(gè)人員都能夠充分的融入到這個(gè)整體當(dāng)中，進(jìn)而形成一股強(qiáng)大的前進(jìn)力量。這就是領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范。

組織能力

組織能力也是領(lǐng)導(dǎo)者必須掌握的一項(xiàng)能力。當(dāng)某一目標(biāo)方向確定下來之后，領(lǐng)導(dǎo)者就要在有限的資源和人力的狀況下，實(shí)現(xiàn)資源的最大利用，高效率的完成這項(xiàng)任務(wù)。如何實(shí)現(xiàn)高效率呢，這時(shí)候強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)的力量，各成員之間要互相信任與幫助。這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來說是一個(gè)很大的考驗(yàn)。

談判能力

如今的這個(gè)時(shí)代，是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。或許你覺得這個(gè)世界很平靜，或許一場(chǎng)無硝煙的"商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)'正在你的生變發(fā)生。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，你要充當(dāng)?shù)臑樽约簣F(tuán)隊(duì)的利益著想。這就不免會(huì)與其他的團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)，這是領(lǐng)導(dǎo)者的談判能力就充分的體現(xiàn)出來了，談判能力能夠讓你在談判中獲得最大的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而為團(tuán)隊(duì)謀求最大的利益。

溝通能力

領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的矛盾關(guān)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說是一個(gè)致命的威脅。一旦處理不好，這個(gè)團(tuán)隊(duì)或許會(huì)面臨著解散的境況。領(lǐng)導(dǎo)者要充分的發(fā)揮自己的溝通能力，主動(dòng)地去與自己的手下進(jìn)行溝通，不要擺領(lǐng)導(dǎo)的"架子'，通過與員工的溝通，可以使得雙方更加的理解，也會(huì)激發(fā)屬下的工作熱情，這有何樂而不為呢，我認(rèn)為作為領(lǐng)導(dǎo)者要有這樣的覺悟。

3如何成為一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者

正確的決策能力。

作為一個(gè)頭頭兒，絕不能優(yōu)柔寡斷，那樣會(huì)造成下面全是一盤散沙。所以，要客觀分析問題，理性推斷問題，審時(shí)度勢(shì)，迅速做出正確的決策。這樣才干讓下面的人心服口服，并甘愿效忠于你。

對(duì)工作有責(zé)任感。

對(duì)待工作任務(wù)要勤勤懇懇，態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，有激情動(dòng)力。如果你一個(gè)頭兒都沒有工作的拼勁，那下面的人就更不會(huì)有了，那可想而知大家都會(huì)懶散隨意的對(duì)待工作。所以，強(qiáng)大的責(zé)任感是必須的，而且還可以感染大家跟著你一起干，有干勁工作效率自然會(huì)上升。

善于納諫和用人。

沒有人是百分之百正確的，所以在對(duì)待別人指出你錯(cuò)誤時(shí)，無論你是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，也應(yīng)當(dāng)虛心接受。可能是一個(gè)小小的點(diǎn)，說不定會(huì)對(duì)工作有決定性作用。因此不要小看納諫的作用。要不唐太宗怎么成就大唐的繁榮!當(dāng)然，更要會(huì)用人，關(guān)于誰擅長(zhǎng)哪個(gè)方面，或是誰的才干，只要有可用之處，就應(yīng)當(dāng)給予空間發(fā)揮他們最大的潛能。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必定必須要強(qiáng)大自己的團(tuán)隊(duì)，那就必須善于用人。

恰當(dāng)?shù)募?lì)政策。

關(guān)于現(xiàn)在的勞作者，應(yīng)當(dāng)給他們相應(yīng)的權(quán)益。每個(gè)人天天都那么忙碌辛勞，面對(duì)一成不變的工作。進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)，是很鼓舞人心的，可以提升大家的工作激情。

優(yōu)良的道德素養(yǎng)。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，不免會(huì)對(duì)下屬嚴(yán)厲批評(píng)或指責(zé)。這樣私下會(huì)造成下屬的不滿或謾罵。人心是最重要的，所以，在對(duì)待下屬犯錯(cuò)誤時(shí)，批評(píng)是要的，但也是做到公事公辦，不能亂用職權(quán)。一個(gè)頭兒該具有大度的氣量和寬廣的胸懷。因?yàn)閮?yōu)良的素養(yǎng)會(huì)是下屬對(duì)你的第一印象。

開拓革新的思維。

在21世紀(jì)，不管什么，革新都是一個(gè)亮眼的詞匯，也是常見的。不管是工作方案，還是企業(yè)發(fā)展，革新都必不可少。所以，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者也要挖掘自己和他人的革新能力。這樣才干讓團(tuán)隊(duì)走的更遠(yuǎn)更好。

4領(lǐng)導(dǎo)者失敗的主要原因

不能組織具體的資料。有效率的領(lǐng)導(dǎo)必須要有能力組織和掌握具體狀況。沒有真正的領(lǐng)導(dǎo)總是"太忙'，沒有時(shí)間去做可能要求領(lǐng)導(dǎo)者去做的事。

不管他是領(lǐng)導(dǎo)者還是跟隨者，當(dāng)他承認(rèn)他"太忙'，不能改變他的計(jì)劃或不能花精力去應(yīng)付緊急狀況時(shí)，他已經(jīng)承認(rèn)了他的無能。成功的領(lǐng)導(dǎo)必須掌握與他的職位相關(guān)的所有具體狀況。當(dāng)然，他還必須養(yǎng)成將具體狀況移交給能干的副手的習(xí)慣。

?不愿提供低卑的服務(wù)。事實(shí)上，偉大的領(lǐng)導(dǎo)人物在必須要的場(chǎng)合愿意干他們可能命令另一個(gè)人去干的勞作。"你們之中最偉大的人將是大家的仆人。'這是所有領(lǐng)導(dǎo)者受尊重的事實(shí)。

?期待著從他們的所知中得到報(bào)酬，而不是用他們的所知去干了什么得到報(bào)酬。這個(gè)世界不會(huì)付給任何只知道說的人報(bào)酬，它只付給做了事或引導(dǎo)別人做了某事的人報(bào)酬。

?害怕來自下屬的競(jìng)爭(zhēng)。擔(dān)心他的手下取代他的位置的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)際上遲早會(huì)使這種害怕變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。能干的領(lǐng)導(dǎo)懂得訓(xùn)練接班人，并會(huì)把有關(guān)他的職位的任何有關(guān)具體資料移交給他。只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)者才干強(qiáng)化自己，從各方面培養(yǎng)自己。人們憑自己的能力促使別人去干工作獲得的報(bào)酬多于自己親自去干所獲得的報(bào)酬，這是永恒的事實(shí)。一個(gè)有才能的領(lǐng)導(dǎo)通過他的專業(yè)知識(shí)和有吸引力的性格可極大地提升他人的效益，誘導(dǎo)他們