三棟大樓裝飾施工方案-工程書

第一章編制說 第一節(jié)編制依 第二節(jié)建筑裝飾工程施工及驗收規(guī) 第三節(jié)基本承 第四節(jié)勞動力來 第二章工程概 第三章施工現場平面布 第一節(jié)施工平面布置原 第二節(jié)施工現場平面布置要 第四章施工方 第一節(jié)施工準備工 第二節(jié)施工組 第三節(jié)施工部 第四節(jié)施工流 第五章施工進度計 第一節(jié)施工進度計劃管 第二節(jié)完成進度計劃的必要條 第六章主要施工工藝及分項工程施工方 第一節(jié)吊頂工程施工工藝和施工方 第二節(jié)地坪石材工程施工工藝和施工方 第三節(jié)地坪磁磚工程施工工藝和施工方 第四節(jié)木材面油漆工程施工工藝和施工方 第五節(jié)頂棚乳膠漆工程施工工藝和施工方 第六節(jié)、柱面石材工程施工工藝和施工方案 第七章工程質量保證措 第一節(jié)工程施工質量目 第二節(jié)施工質量保證體 第三節(jié)施工體 第四節(jié)施工質量控制體 第五節(jié)施工質量控制措 第八章安全施工保證措 第一節(jié)安全生產目標計 第二節(jié)安全生產責任 第三節(jié)安全生產的施工措 第九章文明衛(wèi)生保證措 第一節(jié)成品保護措 第二節(jié)其它環(huán)境衛(wèi)生保障措 第十章項目管理人員職 第一節(jié)項目經理崗位職 第二節(jié)工長崗位職 第三節(jié)內業(yè)技術員崗位職 裝飾工程投標國家和市的有關法律、、法定、標準、規(guī)范等我公司的，管理制度本工程的施工規(guī)《建筑裝飾工程施工驗收規(guī)范》JGJ73-《地面與接面工程施工及驗收規(guī)范》GBJ209-《建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》我公司在各地廣泛承接施工任務，創(chuàng)造了一大批經典建筑，所承建的工程在質量、安全、進度、文明施工等方面均得到業(yè)主和當地機構的高度贊譽。本工程如由我公司承一、工程進確保達到市優(yōu)良工程驗收標準（主的開工指令為準。如發(fā)生因我方因素造成的工期延誤，每延誤一天我方愿意接受合三、安全1.5‰四、文明施按我公司CI布置來管理整個施工現場，創(chuàng)建一流文明工地，確保整體工程的文明達五、管理人我公司將派遣級資質項目經理出任本工程項目經理，同時組建具有豐富施工經驗，在本工程的施工中，除業(yè)主指定或外，我公司將完全使用自由勞動力，絕對不將工程展壯大立下過汗馬功勞，現已與我公司緊密團結成一體。他們都擁有國家有關機構頒發(fā)的工種上崗證，特種工程還持有特殊工種操作。本工程位于×××地段、精裝修內容包括：輕鋼龍骨石膏板吊頂、鋁質天花吊頂，石材、磁磚鑲貼、麥哥利木板材、19厚強化玻璃墻、各種石材、板材門及玻璃門（括在保證場內交通暢通和滿足施工材料要求的前提下，最大限度地減少場內，一、基礎設施明用電將采用安全電壓，可從配電箱的接口引出。無論施工用電或照明用電，均采用二、辦公定區(qū)域，最好選擇離工地較近的樓層或不影響交通區(qū)域的地方搭設建立間作為辦公施工方案是指遵守本工程整個裝飾施工階段的性文件，主要從施工準備、施工組織、一、現場交接準以上施工的情況下進行施工，所以須與業(yè)主、總承包方就具體情況部署施工順序、材料和建筑的方式等進行充分的協(xié)商、認真聽取各方的意見，最大限度的保證其二、技術準三、材料準備工不影響施工用料的原則下，盡量少占施地，按照計算出的材料計劃分期、分批組織進場，并作好材料的樣板挑選、及其材料保管工作，確保材料符合按要求的質量，最后四、機具準備工五、人員準備工施工組織主要分為人員組織、機械組織、材料組織、組織、協(xié)調組織等五部分，這此一、人員組施工管理層組織是管理層人員的配備必須全面具有較高的專業(yè)素質，我單位施工過接的保證者，故選擇勞務層操作人員的原則為：具有良好的質量、安全意識；具有較二、機具組針對本工程的特點，機具設備將根據工程需要由我單位物資部根據項目主管機械設入現場的設備在使用過程中完。三、材料組經過業(yè)主同意，并通過及有關部門的后采購進場。關于主要材料的進場時間，考慮到施地相對比較小，及保管的需要，按照施工四、組本工程的材料進場，場內外運，故我公司根據總承包方的指定地點，投入數量相符的小型車輛和普工來專門從事材料及建筑的工作，同時輔以技術工種進行必要的，保證材料滿足施工需求。五、協(xié)調組由于本工程為各大樓的主要，根據業(yè)主要求，在進行施工當中，盡量減少影響本樓層三個施工段，分別為：A座、B&C座、D座大堂精裝，各施工段可為、頂面、地本工程的重點施工部位是地面瓷磚花崗石鋪設、吊頂乳膠漆、19厚強化玻璃安裝及墻體玻璃安裝，墻柱面石材，板材，后乳膠漆，細木油漆，工序間的相互搭接以節(jié)省經濟收入相掛鉤的，以確保工期按各節(jié)點要求準時完工或提前完工。同時明確項目經理主管并月計劃的實施，項目經理主管與周計劃的實施，各專業(yè)工長主管與總進度計劃的實施與，不僅是施工單位一家所能控制的，而是由總承包與分一、施工流二、施工要±5mm1/200~1/300（±10。大面積吊頂應適當起拱，從而保確整體平面水平，也保證了300mm，否則應增加吊桿，當吊桿與設備相遇時，應工及延誤工期的。3mm（5mm）以便嵌膩子，貼玻璃纖維接縫三、質量控制標3mm2mm3mm1mm2mm一、施工流（石材預編型號、石材驗收、石材拼花）→澆漿鋪貼→勾縫養(yǎng)護。二、施工要施工時一般應在抹灰完后進行20mm-30mm1：31：101mm，0.3mm241-27三、質量控制標0.3mm0.3mm一、施工流基層清理→現場放線→彈線→做灰餅→澆水掃漿→預選磁磚→鋪貼磁磚（1：3二、地面分層做1）12-15mm1：32）泥漿一遍3）10-20mm1：1三、施工要磁磚鋪貼前，有防水要求的須防水涂膜做好后開始，鋪貼過程中破壞防水涂膜2四、操作要鋪貼：磁磚宜采摻2%107膠水的水泥砂漿鋪貼，一般從里向行，磚高低差值應控五、質量控制標0.3mm0.2mm0.2mm一、施工流二、施工要三、施工質油漆顏色一致，不得有較大的色差，且無明顯釘眼出現（站在1.5m外一、施工流二、作業(yè)條三、施工要107（或中南膠水粉、水調好的膩子，滿刮到位，膩子干后（23，然后滿刮第二遍膩子，用四、質量控制標1mm第六節(jié)、柱面石材工程施工工藝和施工方案一、施工流二、施工要三、質量控制標（略2mm組織規(guī)定的施工順序，材料的與必須符合的規(guī)定，嚴格控制裝飾材料成本工程將嚴格按規(guī)范化極強的質量體系文件（即ISO9001系列）進行操作，以和實ISO9001族標準，加強項目，規(guī)范管理工作程序，提高工程質量，從而達到措施、成品保護措施、工程回訪和維修服務措施及全面等六個方面進行闡述，而本工程的施工質量上，制定如下目標：確保達到市優(yōu)良的驗收標準第三節(jié)施工體施工體系是整個施工質量加以控制的關鍵，而本工程質量的優(yōu)劣是對項目班子質量管理能力的最直接的評價，同樣體系設置的科學性對工作開展起到決一、施工組施工組織是確保工程質量的保證，其設置的合理、完善與否將直接關系到整個質量保證體系能否順利地運轉及操作，在本工程中，以以下的組織機構來全面進行質二、職施工組織體系中最重要的是職責，職責明確，則可責任到位，便于管項目經理作為項目的最高者，應對整個工程的質量全面負責，并在保證質量的前提的實施與。中隨時對作業(yè)班組進行質量檢查，隨時作業(yè)班組的不規(guī)范操作和質量達不到要求的施三、施工體施工體系的設置及運轉均要圍繞職責、質量控制來進行的，只有在職責明確、控制嚴格的前提下，才能使體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這一、施工質量控制體系的設首先，以我們質量目標為依據，編制相應的分項工程質量目標計劃，這個目標計劃及時解決，以使所有質量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成材二、施工質量控制體系運轉的保項目班子成員應充分重視施工質量控制體系的運轉正常，支持有關部門人員開展提供必要的，添置必要的設備，以確保體系運轉的物質基礎開展全 活動，使本工程的施工質量達到一個新的高度三、施工施工質量控制體系主要圍繞"人、機、物、環(huán)、法"進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差的質量保證措施必須予以明確的。在進場前，對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效的上崗才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用，加強現代信息在施工中，要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定必須從施工用材、周轉用材等進行綜合地。施工質量控制措施是施工質量控制體系的具體。其主要是對施工各階段及施工中的各一、施工階段性的質量控6-4。建立完善的質量保證體系，體系，編制《質量保證計劃，制定現場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的，對達不到質量要求二、各施工要素的質量控施工計劃的質量分發(fā)揮人的能動性，把工期抓上去。施工技術的質量控制措施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。圖紙后，內業(yè)技術人員并向操作人員做好相應的技術交底工作，質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應至班組每一個人，而且應應讓他們了解每次交底的施工流第一級為項目經理根據經后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對工程的施工施工操作人員的質量控制措能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行，行檢查，在現場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試，隨時達不到質量要求及三、施工材料的質量控制措在材料進常時，一定要求供貨商隨貨提品的出廠合格證或質保書四、施工中計量管理的保計量管理是企業(yè)管理的基礎工作，項目要想提高管理水平，適應市場經濟，提高ISO9001認真執(zhí)行國家有關計量工作的法令、及上級有關計量規(guī)定，認真執(zhí)行本企業(yè)計量每月按時水、電消耗量檢測數，認真填寫原始記錄。每次抄表數須以實際抄表數安全是建筑施工中永恒的，在工程施工過程中，我們的是：安全-質量-進度-經本工程安全生產目標：杜絕及重傷事故，月安全事故頻率控制在1.5‰之內在本工程施工過程中，運用科學的管理和模式，以安全為中心，建立以保證安一、安全根據本工程管理人員規(guī)模，擬指定以項目經理為主，項目工程師為輔，各級工長及班、組長為主要執(zhí)行者，、安全員為主要監(jiān)督者，醫(yī)務人員為保障者的安全生產責任安全：督促施工全過程的安全生產，糾正違章作業(yè)，配合有關部門排除施工不安全因素，安排項目內安動及安全教育的開展；監(jiān)督勞防用品的和使用；機電：保證所使用的各類機械的安全使用，監(jiān)督機械操作人員保證遵章操作，勞資：保證進場施工人員的安全技術素質，控制加班加點，保證勞逸結合消防：保證防火設備的齊全、合格，消滅火災隱患，對每天動火區(qū)域記錄在施工工長：負責上級安排的的實施，進行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參與二、安全生產制根據市及有關文件規(guī)定，結合本工程的實際情況制定關于安全教育、安全檢查、安全交底、安動等四項制度，要求所有進入本施工現場的人員以班組為單位進行檢查，同時在中標后，將另行制定本工程《安全生產獎罰條例》以確保制度及各項措施的。摔傷、物體打擊、機電，高空墜落等事故發(fā)生，不得拆除搬移和取消。施工用電線路，機具裝設在安全位置，線路順直，機具擺放整齊清潔，電器形狀專業(yè)工長在施工交底的同時，要進行安全技術交底，安全操作規(guī)程，對施工好帽帶，使用缺帶及破損的安全帽。文明施工是一個建筑施工企業(yè)形象最直接的反映，在本工程施工過程中，將嚴格按照管理，按照CI形象手冊策劃、建立起良好的形象。建立現場