新版《工程項目管理》課程實訓任務書及指導書0711

PAGEPAGE9PAGEPAGE9?工程工程管理?課程實訓任務書及指導書工程管理教研部2023年6月

工程工程管理課程實訓任務書一、實訓目的和任務本課程實訓是?工程工程管理?課程的主要教學環(huán)節(jié)之一。本實訓要求由2名同學以自愿的原那么組成工程團隊，以實際工程為依托，完成“單位工程工程管理實施規(guī)劃〞(局部)。實訓的主要目的是：(1)知識目標：通過實訓更深入地了解工程組織設計，目標確定、工程規(guī)劃、工程控制的根本概念、內容及方法。(2)能力與技能目標：通過本實訓，學生應具備獨立或與團隊成員合作編制?工程工程管理實施規(guī)劃?的初步能力，并具備使用工程管理軟件編制工程管理方案及進行預測、跟蹤控制的能力。(3)培養(yǎng)學生的收集工程資料、調查分析、組織協(xié)調、分析問題、解決問題、團隊協(xié)作的能力。通過本課程實訓，到達使學生了解編制工程管理規(guī)劃的框架及主要內容，初步掌握“工程工程管理實施規(guī)劃〞的步驟和方法，穩(wěn)固所學理論知識，培養(yǎng)學生有效從事工程工程管理的根本能力。二、實訓內容與時間安排完成規(guī)定內容的?工程工程管理實施規(guī)劃?的編制。?工程工程管理實施規(guī)劃?由兩個局部組成，即“工程概況及進度方案〞和“質量管理方案〞。由2名同學以自愿的原那么組成工程團隊，工程團隊成員按照教師的要求，以工程團隊為單位集體討論總體方案及每個人的分工，一人負責完成“工程概況及進度方案〞局部，另一人負責完成“質量管理方案〞局部。〔一〕?工程管理實施規(guī)劃?內容：第一局部：工程工程概況及進度方案內容：1.工程概況并分析工程特點。2.主要標準、法規(guī)。3.工程目標4.工程經理部組織設計。1)繪制工程部組織結構圖2)編制工程經理部工作人員崗位責任制5.建筑工程工作分解(鋸齒列表法)6.編制施工進度方案1)工作分解結構〔鋸齒列表法〕2)任務清單(編號、任務名稱、工期、任務相關性)3)單位工程進度方案〔甘特圖或網絡圖〕4)施工進度控制方案〔里程碑方案〕。7.施工進度管理方案及進度控制：月進度方案。進度保證措施。第二局部單位工程質量方案〔局部〕1.工程質量方針2.工程質量目標(總目標、主要分部工程目標)3.質量管理組織機構圖4.質量管理責任5.質量控制工作流程6.質量管理點的設置7.質量保證措施〔二〕學習工程管理軟件Project2000的使用，編制實際工程方案?！踩硶r間安排序號實訓內容時間安排1學習工程管理軟件(Project2000)的使用方法，輸入工程根本信息，進行工程環(huán)境設計。第一天2學習使用Project2000編制進度方案。第二天3學習使用Project2000編制進度方案。學習編制資源方案活動：第三天4進度跟蹤及預測。第四天5活動：查閱實際施工工程根本情況及工程管理組織相關資料。任務：編制工程概況，工程部組織機構設置，質量方針設計。質量目標。質量管理組織設計。第五天6活動：查閱材料質量控制資料，復習WBS分解的知識。任務：責任制的編寫。施工任務分解，材料質量控制。第六天7活動：查閱施工工程進度方案及進度控制方面的資料。任務：控制性進度方案，總工期方案〔甘特圖、網絡圖〕。質量管理點的設置。第七天8編制工程實施性進度方案〔月進度方案〕。質量控制工作流程第八天9編制質量保證方案；編制進度保證措施第九天10工程小組討論、完成方案集成第十天三、實訓要求：要按實訓任務書及指導書的內容及質量要求編寫?工程工程管理實施規(guī)劃?。方案的編制要先進合理，使用方法正確、按方案完成每天的任務。按時完成實訓報告。每個同學都要學會使用工程管理軟件編制進度方案〔網絡圖、橫道圖、日歷圖〕。按時完成規(guī)定的作業(yè)。三、課程實訓成果：實訓報告一份。軟盤一張〔使用Project2000編制的單位工程進度方案橫道圖、網絡圖及本錢方案〕。

?工程工程管理?課程實訓指導書第一局部工程概況及進度方案一、工程概況及特點分析對工程概況及施工特點進行分析，是進行工程工程組織結構設計、編制進度方案及質量方案的前提，應反映建設的根本條件和工程特征，編寫應力求簡單明了，可以文字或表格的方式表達。編寫內容如下：1.工程建設概況：建設單位、建造地點：工程名稱；性質、用途：資金來源及工程造價、工期要求、設計單位、監(jiān)理單位，施工總、分包單位：上級有關文件或要求；施工圖紙情況(齊全否；會審否)、施工合同簽訂情況等；2.工程設計概況：主要包括：建筑結構、裝飾、設備等設計特點。如：建筑面積及層數(shù)、層高、總高。用途；3.結構設計概況主體結構類型；根底的種類與埋深、構造特點、結構類型；構件的種類、材料、尺寸、重量；結構抗震設防情況等。內外裝飾的材料、種類、特點；4.建設地點的特征：建設地點的位置、地形、周圍環(huán)境等。5.特點分析：找出施工的重點〔量大、耗時多、無經驗、要求高〕、難點〔如：工期緊、場地、質量要求、特殊方法及技術〕和相關問題。6.施工條件：場地準備情況、水、電、運輸情況，簡單圖。二、使用的主要標準、主要法規(guī)以表格的形式列出本工程使用的主要標準及技術規(guī)定、標準。三、工程管理目標質量、工期、本錢、平安等。四、工程經理部組織設計根據(jù)工程的根本情況，選擇一名具有相關工程經驗的具有相應資格的人員擔任工程經理。并由具有相應資質的人員擔任主要負責人。1.工程經理部組織結機圖要求組織機構設置能夠表達工程團隊設置原那么，責權關系及信息流通報告關系合理、準確。2.工程經理部主要負責人主要情況表。主要負責人指部門主管以上管理人員，說明其任職資格及持證情況。五、主要負責人崗位職責主要負責人崗位：工程經理、總工、經營副經理、生產副經理、技術部經理、質量部經理、生產部經理。崗位職責要明確，不能重復。六、工作分解(鋸齒列表法)按照專業(yè)化及方便控制施工進度，對指定單位工程進行分解。七、編制單位工程進度方案本設計要求編制實施性進度方案，工期按目標要求，根據(jù)工程實際情況確定，編制步驟如下：1.按工程工程分解結構和施工順序列項要求簡單、明確，不占施工對象作業(yè)面及時間的施工過程不列項。2.確定各施工過程的持續(xù)時間對重點分部工程及分項工程持續(xù)時間確實定進行說明。3.繪制施工進度圖〔1〕編制進度控制方案〔列表或文字描述〕〔2〕采用橫道圖繪制單位工程總進度方案?！?〕編制一個月進度方案?！矙M道圖法〕4.檢查與調整〔1〕檢查各施工過程之間的邏輯關系在技術上、工藝上、組織上是否合理?！?〕技術上與組織上的間歇是否考慮了。〔3〕對不合理局部進行調整八、進度保證措施經濟、技術、組織措施。冬雨季施工保證措施等。第二局部單位工程質量方案〔局部〕一、質量方針質量方針是工程施工組織領導層就質量問題明確說明的努力方向。也表達了工程組織對顧客做出的承諾。要寫出質量方針，并以文字方式對質量方針的內涵做出必要的闡述，以便達成共識。要求同學自行設計質量方針，并以文字的方式對質量方針的內涵做出必要的說明。二、工程質量目標要明確單位工程質量總目標及主要分部、分項工程質量目標。三、質量管理組織機構設置1.質量保證體系圖體系圖要做到責權關系及信息流通報告關系合理、準確，明確各部門內部崗位設置。2.主要負責人質量管理責任編制主要責任人的質量崗位責任，主要質量責任人包括：工程經理、工程總工、生產副經理、工程部主管、技術部主管、經營部主管、質量部主管。四、質量控制工作流程設計從工序到單位工程驗收的質量檢查驗收、從投入的資源到產品的質量控制工作流程，要表達，工序間不經驗收下道工序不能施工；不經質量檢查，已完的分項工程不能驗收，也不能結算工程價款。五、質量管理點的設置質量管理點的位置、控制內容、控制方法。六、質量管理措施主要考慮以下內容：1、有關建筑材料的質量標準、檢驗制度、保管方法和使用要求：2、主要工種工程的技術要求、質量標準和檢驗評定方法；3、對可能出現(xiàn)的技術問題或質量通病的改良方法和防范措施：4、新工藝、新材料、新技術和新結構以及特殊、復雜、關鍵部位的專門質量措施等。考核方法與評分標準知識考核：理解工程工程管理根本概念、內容及結構體系。明確組織機構設計、工程工作分解的概念和要求。理解質量控制的方法。掌握進度方案、質量管理方案的編制要求及應包括的主要內容。技能考核：應具備獨立或合作編制一般建筑工程“工程管理實施規(guī)劃〞的初步能力。能夠正確運用工程管理的理論，正確設計工程目標及進行工程分解。工程部組織結構圖設計正確，分工合理。進度方案圖工作之間邏輯正確，符合標準要求，符合實際情況。質量控制工作流程合理。質量管理規(guī)劃編制合理，要素齊全。評分標準根據(jù)實訓報告及實訓表現(xiàn)按下表綜合評分?！?〕工程概況及進度方案評分方法序號考核內容分項分總分1能力、技能規(guī)劃書的編制工程概況的編制106585工程目標確實定10工程經理部組織設計15工程進度方案15工期保證措施10格式5工程管理