集團(tuán)半年工作總結(jié)報告(辦公室)

實(shí)用總報公司上半工作總報上年我在戰(zhàn)機(jī)中斷前進(jìn)，通過全體員工齊心協(xié)、實(shí)作，成既的年作標(biāo)為下半年工作有序推進(jìn)和企業(yè)營持發(fā)奠定扎基。就半工具體匯總報告如下：一上年作總告（）濟(jì)標(biāo)成況公開建的項目、項掃尾工基完。區(qū)程文休閑廣場河道造古等程繼開工建設(shè)。聯(lián)合開發(fā)建設(shè)的目完建施任約“目已完成約。公司上年現(xiàn)產(chǎn)約元其：完成在建工房建面約余方，實(shí)現(xiàn)房屋建筑施工產(chǎn)值約億，他目現(xiàn)產(chǎn)約元三業(yè)現(xiàn)值余元。（）業(yè)理況年來公加了業(yè)部理，進(jìn)一步完善了企業(yè)規(guī)章制，大對各門環(huán)貫執(zhí)企規(guī)制度的監(jiān)督檢查力度，使公司常作加序，斷高作率強(qiáng)了員工的業(yè)務(wù)技能與質(zhì)量安全管知培，高了工隊想想業(yè)技水平。提升了企業(yè)整體戰(zhàn)斗力、一完了業(yè)理制經(jīng)營機(jī)制，根據(jù)公司發(fā)展需要時整營管班，理整完了織設(shè)置及人員力量的配置。根企經(jīng)管需要別立企安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組、“質(zhì)管領(lǐng)小組、工招標(biāo)與決結(jié)算理導(dǎo)組增了劃、銷、全科、質(zhì)檢科。、強(qiáng)工建與工理強(qiáng)力推進(jìn)項目運(yùn)作，采取各種效施提高程量安生、明工管理水平，不斷提升企業(yè)社影力塑良/6

實(shí)用總報好業(yè)象“目在保證工程進(jìn)度和量同，化全產(chǎn)文明施工管理采樹全理桿競安全生產(chǎn)流動紅旗，嚴(yán)格安全價分準(zhǔn)在工施安生管方搞有聲有色，獲得政府行業(yè)主管門評被薦為市全產(chǎn)文施標(biāo)化地創(chuàng)了司程工全產(chǎn)理的新記，樣。項在不斷匯總報告管理作的訓(xùn)同，變理作風(fēng)和式想法添施化盾、保穩(wěn)定，使項目管理工作了的色各項作序進(jìn)“”項目掃尾工作基完，全進(jìn)向主房程序，西充影視文化產(chǎn)業(yè)園目程文休廣場工程、“河道治理工、多古鎮(zhèn)工程、“西充中學(xué)扶區(qū)坎已面開工建設(shè)各工在司環(huán)通協(xié)作下取得了階段進(jìn)。、大資運(yùn)力，企融資渠道的拓展方面取得了重突，本保了目設(shè)順推。業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平明顯上升非產(chǎn)營費(fèi)用督審力得了顯強(qiáng)。明顯理順了銀企、稅企關(guān)，互間系融，分揮相資作。、強(qiáng)樓銷管工，充完善了銷售管理制度，調(diào)整銷環(huán)管理制管辦，市疲的環(huán)境下仍取得了較好的銷售績上年房（套售（套售（套，共計售房套。為項目建設(shè)金速做了貢。、強(qiáng)賓管水與務(wù)量的不斷提升，擴(kuò)展了賓館經(jīng)規(guī)。善了營礎(chǔ)套施各經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有較大幅度提高。、強(qiáng)物管力，高項目小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量，范物管理度職?；幜硕嗝芎蛦栴}，樓盤品質(zhì)與形打工正序/6

實(shí)用總報推。、化行管力，總辦、總經(jīng)辦安排的重點(diǎn)工作及督督。并對鍵題重問、難問題提出指導(dǎo)性意見與措施收積效，各門環(huán)工效有著高。通公全同的同力公司上半年各方面的工作取得較成，企的濟(jì)益斷增社效益日益顯著。上年企各工的展程中涌現(xiàn)出了很多的先進(jìn)事跡先人，開部責(zé)同在面導(dǎo)程建設(shè)管理工作的同時，加班點(diǎn)不晝搞好司設(shè)程結(jié)工，常深入一線排憂解難和檢查指工，項工程設(shè)理有推作較努力和貢獻(xiàn)。工部設(shè)河整工在的帶導(dǎo)下，在任務(wù)急、時間緊施前準(zhǔn)備間、業(yè)術(shù)量弱不利情況下，想辦法、添措施竭全推了建施工的面開有解決、化解了施工范圍內(nèi)的各阻問和盾，證項工建有推。工部同嚴(yán)按相要和規(guī)范，在保證工程質(zhì)量、進(jìn)的時加強(qiáng)項工建的全文施工及形象管理，嚴(yán)把安全評關(guān)創(chuàng)了司建工安生文施管的新記錄、好標(biāo)桿。為建筑工項形的升作了獻(xiàn)財部責(zé)、出在半財務(wù)管理工作中積極主動開展作理了銀、企系為業(yè)資作和依法納稅工作作出了努力行部任管好部工外，及時主辦或督察督辦各環(huán)執(zhí)董辦、經(jīng)安的點(diǎn)作對同審核、重要?dú)w檔資料的審查不過何節(jié)、點(diǎn)主帶領(lǐng)安生產(chǎn)領(lǐng)小組定期到各環(huán)節(jié)，特別在工項進(jìn)/6

實(shí)用總報行查并其難題時調(diào)解決，提出指導(dǎo)性意見和措，到極好的果（）存的要題上年業(yè)產(chǎn)營理作面，雖然取得了一定的成績，本成既定作標(biāo)務(wù)但存以影響和制約企業(yè)經(jīng)營管理高速性展問。一企內(nèi)還在崗職不清，履職不盡責(zé)的問題。二企內(nèi)管和目理間調(diào)度與協(xié)作不到位，延誤戰(zhàn)情較重各經(jīng)損、全質(zhì)問題時有發(fā)生。三企人資跟上業(yè)營業(yè)務(wù)發(fā)展需要，各類專業(yè)技和濟(jì)理人的備引和重崗人才的培養(yǎng)需高度重視。以存的要題需在半年經(jīng)營管理中充分認(rèn)真匯總告討重在度革制有措，取強(qiáng)硬手段辦法，勞動管理過較突的見，規(guī)紀(jì)題最限遏少數(shù)員工自由渙散、無視規(guī)章度行。保企經(jīng)管在性行軌上高效推進(jìn)。下半企業(yè)營管工作排下年點(diǎn)作以幾面作：一團(tuán)協(xié)，力搏抓項目實(shí)施與管理。公上必集力，、項目作為公司形象工程進(jìn)行打，別快速進(jìn)化閑場程設(shè)治理工程、建設(shè)工程、建設(shè)工、重工和配工建及輔性作全力以赴為項目建設(shè)順利進(jìn)行造件按總體排在、建程程要倒排工期和工作計劃安排，真織施階段工，實(shí)好程設(shè)量與安全管理工作，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管監(jiān)工，確各項以良品、備的程序，按時按量完成各項作務(wù)/6

實(shí)用總報二以場導(dǎo)，力進(jìn)目營銷，加強(qiáng)市場調(diào)研，發(fā)掘目勢突出目銷點(diǎn)適調(diào)營策略，進(jìn)一步完善銷售激勵分機(jī)，施售人不優(yōu)，進(jìn)進(jìn)銷略、措施和復(fù)合型營銷人才，證業(yè)銷作更有、理規(guī)、學(xué)三加生經(jīng)成控，格規(guī)范費(fèi)用開支申報、審批程，源流，行約合把非產(chǎn)非經(jīng)營性費(fèi)用支出、降低生產(chǎn)本提企盈利平增企抗險力四加第產(chǎn)經(jīng)管水、服務(wù)質(zhì)量的提升，不斷優(yōu)化細(xì)管制度崗責(zé)，物、館管理水平和服務(wù)質(zhì)量提高到適企要、主、客要水，極展種經(jīng)營工作，增加三產(chǎn)業(yè)的贏水和新利模，分揮業(yè)后職，要以積極消化矛盾、維護(hù)社穩(wěn)、障業(yè)聲、證主意抓組好、管理好、實(shí)施好物業(yè)全面理作五進(jìn)步晰位作責(zé)加強(qiáng)勞動、用工分配管理，細(xì)、化效考、核法借銷薪獎勵提成辦法，快速推動工程設(shè)理激機(jī)制制和施真達(dá)獎罰懶、獎優(yōu)罰劣的目的。六切加企文建，化對員工職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能主工、協(xié)配、明務(wù)禮交等綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，通過企精神”、經(jīng)理等傳教育，做到從深刻理解自接，牢樹企興我衰，我與企共的人翁思想。著力面好化觀