貨運公司崗位職責(zé)制度

司制第1篇：貨運代理公司崗位職責(zé)1.貨運代理部1.1操作員1.1.1崗位職責(zé)u負責(zé)從客戶處接單，并審核相關(guān)信息u負責(zé)向船公司訂艙、向車隊安排裝貨、集港，目的港送貨；如有需要還要安排報關(guān)u負責(zé)訂單和貨物的全程跟蹤u負責(zé)協(xié)調(diào)處理整個過程中各種意外和突發(fā)情況u負責(zé)具體業(yè)務(wù)操作中的費用控制u負責(zé)具體業(yè)務(wù)操作中的費用登記u負責(zé)向營銷部門反饋相關(guān)運作信息1.1.2考核標準u出錯率（考核周期內(nèi)因個人操作失誤給公司造成損失的次數(shù)）u成本控制率（考核周期內(nèi)因個人操作給公司節(jié)約成本的金額）u客戶滿意度（考核周期內(nèi)客戶對個人的操作滿意情況u出勤（考核周期內(nèi)個人的出勤情況）駐場業(yè)務(wù)員1.2.1崗位職責(zé)u負責(zé)我司車輛到場后的文件交收，提卸貨的手續(xù)辦理u負責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理與我司車輛或裝卸貨有關(guān)的偶發(fā)事件u負責(zé)向操作員回報裝（卸）貨后，車牌、箱號、封號與貨物、訂單號的準確對應(yīng)關(guān)系u負責(zé)了解并匯報客戶發(fā)貨情況和競爭對手的大概業(yè)務(wù)量u負責(zé)維護客戶業(yè)務(wù)操作人員的關(guān)系1.2.2考核標準u出錯率（考核周期內(nèi)與操作員反饋信息的錯誤情況）u反饋率（考核周期內(nèi)對客戶發(fā)貨量和競爭對手業(yè)務(wù)量的反饋情況）u客戶滿意度（考核周期內(nèi)客戶業(yè)務(wù)操作的滿意度）u配合度（考核周期內(nèi)與公司司機的配合程度，包括文件是否正常交收、提卸貨手續(xù)辦理是否及時辦理）2.集卡運輸部2.1集卡司機2.1.1崗位職責(zé)u保持良好的職業(yè)道德，熱誠的服務(wù)態(tài)度u自覺遵守公司各項規(guī)章制度，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)配u定期匯報車輛的運行情況，保證車輛在安全的狀態(tài)下行使u自覺做到不

違章行車、不私自用車、不酒后開車、不開賭氣車u按時按量將貨物運送到目的地2.1.2考核標準u事故率（考核周期內(nèi)出現(xiàn)交通事故的次數(shù)）u違規(guī)率（考核周期內(nèi)出現(xiàn)違規(guī)駕駛的次數(shù)）u維修率（考核周期內(nèi)駕駛車輛的維修次數(shù)）u完成率（考核周期內(nèi)按時按量完成任務(wù)的情況）2.2調(diào)度員2.2.1崗位職責(zé)u負責(zé)公司車輛調(diào)配，靈活調(diào)度公司車輛u負責(zé)公司業(yè)務(wù)具體操作u負責(zé)公司車輛路橋費與維修費報銷管理u每天及時辦理業(yè)務(wù)單證u協(xié)調(diào)好兄弟單位的合作關(guān)系u負責(zé)分公司的日常行政事務(wù)2.2.2考核標準u出錯率（考核周期內(nèi)因個人操作失誤造成公司損失的情況）u及時（考核周期內(nèi)費用報銷采集成本提交業(yè)務(wù)單證辦理情況）u閑置（考核周期內(nèi)車輛的閑置情況）出勤（考核周期內(nèi)個人出勤情況）車隊外勤2.3.1崗位職責(zé)u負責(zé)按車輛調(diào)度的安排，到船公司（或其代理）現(xiàn)場辦理提還柜交接單據(jù)u負責(zé)向船公司（或其代理）繳納換單費、滯箱及超期費用u完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)2.3.2考核標準u及時率（考核周期內(nèi)及時辦理提還柜交接單據(jù)的情況）u事故率（考核周期內(nèi)出現(xiàn)交通事故的次數(shù)）u違規(guī)率（考核周期內(nèi)出現(xiàn)違規(guī)駕駛的次數(shù)）u出錯率（考核周期內(nèi)辦理提還柜交接單據(jù)的出錯情況）3.營銷部3.1營銷專員3.1.1崗位職責(zé)u通過多種渠道搜集各種市場信息u協(xié)調(diào)內(nèi)外部相關(guān)物流資源u進行客戶開發(fā)u定期與已營銷成功的客戶溝通，與運營中心共同維護客戶u根據(jù)市場的實際情況實施商務(wù)報價3.1.2考核標準u信息率（考核周期內(nèi)收集到市場信息的情況）u開發(fā)率（考核周期內(nèi)市場開發(fā)情況）u出錯率（考核周期內(nèi)給客戶報價、給操作員價格信息、市場價格是否及時跟新的情況）u客戶滿意度（考核周期內(nèi)客戶對服務(wù)的滿意情況）4.財務(wù)部4.1出納

4.1.1崗位職責(zé)u完成分公司日常財務(wù)核算、決算工作u配合總公司財務(wù)人員及時完成分公司財務(wù)工作u分公司稅務(wù)處理的相關(guān)事宜u財務(wù)資料的裝訂及保管=ons=u每周周報表u負責(zé)分公司應(yīng)收、應(yīng)付賬款的核算及管理工作u負責(zé)及時了解分公司當?shù)氐呢攧?wù)政策和稅收政策u現(xiàn)金、各類有價證券、支票、發(fā)票和相關(guān)單據(jù)管理4.1.2考核標準u出錯率（考核周期內(nèi)報稅、各類報表、現(xiàn)金管理等的出錯情況）u及時率（考核周期內(nèi)報稅、各類報表提交的及時情況）u出勤率（考核周期內(nèi)個人的出勤情況）4.2計費員4.2.1崗位職責(zé)u計費前審核工作單u計費管理工作u月末檢查計費單進行費用確認u負責(zé)復(fù)核分公司工作單u月末配合應(yīng)收、應(yīng)付賬款會計核對往來賬u配合總部計費員完成計費工作4.2.2考核標準u出錯率（考核周期內(nèi)計費、對賬出錯的情況）u及時率（考核周期內(nèi)在規(guī)定時間內(nèi)完成對賬工作的情況）u核對率（考核周期內(nèi)核對出計費和對賬單錯誤的情況）u出勤率（考核周期內(nèi)個人出勤的情況）4.3會計4.3.1崗位職責(zé)u完成分公司日常財務(wù)核算、決算工作u配合總公司財務(wù)人員及時完成分公司財務(wù)工作u分公司稅務(wù)處理的相關(guān)事宜u財務(wù)資料的裝訂及保管u每周周報表u負責(zé)分公司應(yīng)收、應(yīng)付賬款的核算及管理工作u負責(zé)及時了解分公司當?shù)氐呢攧?wù)政策和稅收政策u現(xiàn)金、各類有價證券、支票、發(fā)票和相關(guān)單據(jù)管理4.3.2考核標準u出錯率（考核周期內(nèi)報稅、各類報表、現(xiàn)金管理等的出錯情況）u及時率（考核周期內(nèi)報稅、各類報表提交的及時情況）u出勤率（考核周期內(nèi)個人的出勤情況）5.行政人事部5.1行政人事專員5.1.1崗位職責(zé)

u負責(zé)分公司招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、員工關(guān)系等方面的日常管理u負責(zé)固定資產(chǎn)、會議、辦公用品、日常辦公設(shè)備等方面的日常管理u負責(zé)日常行政事務(wù)u領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作5.1.2考核標準u出錯率（考核周期內(nèi)因個人操作失誤給公司造成損失的情況）u及時率（考核周期內(nèi)提交相關(guān)表格、各類證照年檢等及時辦理的情況）u成本控制率（考核周期內(nèi)因個人操作給公司節(jié)約成本的金額）u出勤率（考核周期內(nèi)個人的出勤情況）5.2行政司機5.2.1崗位職責(zé)u嚴格執(zhí)行派車計劃，完成出車任務(wù)u認真執(zhí)行安全責(zé)任制和操作規(guī)程，遵守交通規(guī)則，文明行車，確保行車安全u定期對車輛進行保養(yǎng)持車輛的清潔衛(wèi)生和正常運行u及時補充行車所需的材料、物品，及時保養(yǎng)和維修u做好行車記錄，保管好車輛的各種技術(shù)資料u月末整理行車記錄5.2.2考核標準u事故率（考核周期內(nèi)出現(xiàn)交通事故的次數(shù)）u違規(guī)率（考核周期內(nèi)出現(xiàn)違規(guī)駕駛的次數(shù)）u維修率（考核周期內(nèi)駕駛車輛的維修次數(shù)）第2篇：貨運代理公司崗位職責(zé)1.貨運代理部1.1操作員1.1.1崗位職責(zé)u負責(zé)從客戶處接單，并審核相關(guān)信息u負責(zé)向船公司訂艙、向車隊安排裝貨、集港，目的港送貨；如有需要還要安排報關(guān)u負責(zé)訂單和貨物的全程跟蹤u負責(zé)協(xié)調(diào)處理整個過程中各種意外和突發(fā)情況u負責(zé)具體業(yè)務(wù)操作中的費用控制u負責(zé)具體業(yè)務(wù)操作中的費用登記u負責(zé)向營銷部門反饋相關(guān)運作信息1.1.2考核標準

u出錯率（考核周期內(nèi)因個人操作失誤給公司造成損失的次數(shù)）u成本控制率（考核周期內(nèi)因個人操作給公司節(jié)約成本的金額）u客戶滿意度（考核周期內(nèi)客戶對個人的操作滿意情況）u出勤率（考核周期內(nèi)個人的出勤情況）1.2駐場業(yè)務(wù)員1.2.1崗位職責(zé)u負責(zé)我司車輛到場后的文件交收，提卸貨的手續(xù)辦理u負責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理與我司車輛或裝卸貨有關(guān)的偶發(fā)事件u負責(zé)向操作員回報裝（卸）貨后，車牌、箱號、封號與貨物、訂單號的準確對應(yīng)關(guān)系u負責(zé)了解并匯報客戶發(fā)貨情況和競爭對手的大概業(yè)務(wù)量u負責(zé)維護客戶業(yè)務(wù)操作人員的關(guān)系1.2.2考核標準u出錯率（考核周期內(nèi)與操作員反饋信息的錯誤情況）u反饋率（考核周期內(nèi)對客戶發(fā)貨量和競爭對手業(yè)務(wù)量的反饋情況）u客戶滿意度（考核周期內(nèi)客戶業(yè)務(wù)操作的滿意度）u配合度（考核周期內(nèi)與公司司機的配合程度，包括文件是否正常交收、提卸貨手續(xù)辦理是否及時辦理）2.集卡運輸部2.1集卡司機2.1.1崗位職責(zé)u保持良好的職業(yè)道德，熱誠的服務(wù)態(tài)度u自覺遵守公司各項規(guī)章制度，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)配u定期匯報車輛的運行情況，保證車輛在安全的狀態(tài)下行使u自覺做到不違章行車、不私自用車、不酒后開車、不開賭氣車u按時按量將貨物運送到目的地2.1.2考核標準

u事故率（考核周期內(nèi)出現(xiàn)交通事故的次數(shù)）u違規(guī)率（考核周期內(nèi)出現(xiàn)違規(guī)駕駛的次數(shù)）u維修率（考核周期內(nèi)駕駛車輛的維修次數(shù)）u完成率（考核周期內(nèi)按時按量完成任務(wù)的情況）2.2調(diào)度員2.2.1崗位職責(zé)u負責(zé)公司車輛調(diào)配，靈活調(diào)度公司車輛u負責(zé)公司業(yè)務(wù)具體操作u負責(zé)公司車輛路橋費與維修費報銷管理u每天及時辦理業(yè)務(wù)單證u協(xié)調(diào)好兄弟單位的合作關(guān)系u負責(zé)分公司的日常行政事務(wù)2.2.2考核標準u出錯率（考核周期內(nèi)因個人操作失誤造成公司損失的情況）u及時（考核周期內(nèi)費用報銷采集成本提交業(yè)務(wù)單證辦理情況）u閑置率（考核周期內(nèi)車輛的閑置情況）u出勤率（考核周期內(nèi)個人出勤情況）2.3車隊外勤2.3.1崗位職責(zé)u負責(zé)按車輛調(diào)度的安排，到船公司（或其代理）現(xiàn)場辦理提還柜交接單據(jù)u負責(zé)向船公司（或其代理）繳納換單費、滯箱及超期費用u完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)2.3.2考核標準u及時率（考核周期內(nèi)及時辦理提還柜交接單據(jù)的情況）u事故率（考核周期內(nèi)出現(xiàn)交通事故的次數(shù)）u違規(guī)率（考核周期內(nèi)出現(xiàn)違規(guī)駕駛的次數(shù)）u出錯率（考核周期內(nèi)辦理提還柜交接單據(jù)的出錯情況）3.營銷部3.1營銷專員

3.1.1崗位職責(zé)u通過多種渠道搜集各種市場信息u協(xié)調(diào)內(nèi)外部相關(guān)物流資源u進行客戶開發(fā)u定期與已營銷成功的客戶溝通，與運營中心共同維護客戶u根據(jù)市場的實際情況實施商務(wù)報價3.1.2考核標準u信息率（考核周期內(nèi)收集到市場信息的情況）u開發(fā)率（考核周期內(nèi)市場開發(fā)情況）u出錯率（考核周期內(nèi)給客戶報價、給操作員價格信息、市場價格是否及時跟新的情況）u客戶滿意度（考核周期內(nèi)客戶對服務(wù)的滿意情況）4.財務(wù)部?xml:namespaceprefix“urn:schemas-microsoft-com:office:office”/>4.1出納4.1.1崗位職責(zé)u完成分公司日常財務(wù)核算、決算工作u配合總公司財務(wù)人員及時完成分公司財務(wù)工作u分公司稅務(wù)處理的相關(guān)事宜u財務(wù)資料的裝訂及保管=ons=u每周周報表u負責(zé)分公司應(yīng)收、應(yīng)付賬款的核算及管理工作u負責(zé)及時了解分公司當?shù)氐呢攧?wù)政策和稅收政策u現(xiàn)金、各類有價證券、支票、發(fā)票和相關(guān)單據(jù)管理4.1.2考核標準u出錯率（考核周期內(nèi)報稅、各類報表、現(xiàn)金管理等的出錯情況）u及時率（考核周期內(nèi)報稅、各類報表提交的及時情況）u出勤率（考核周期內(nèi)個人的出勤情況）

4.2計費員4.2.1崗位職責(zé)u計費前審核工作單u計費管理工作u月末檢查計費單進行費用確認u負責(zé)復(fù)核分公司工作單u月末配合應(yīng)收、應(yīng)付賬款會計核對往來賬u配合總部計費員完成計費工作4.2.2考核標準u出錯率（考核周期內(nèi)計費、對賬出錯的情況）u及時率（考核周期內(nèi)在規(guī)定時間內(nèi)完成對賬工作的情況）u核對率（考核周期內(nèi)核對出計費和對賬單錯誤的情況）u出勤率（考核周期內(nèi)個人出勤的情況）4.3會計4.3.1崗位職責(zé)u完成分公司日常財務(wù)核算、決算工作u配合總公司財務(wù)人員及時完成分公司財務(wù)工作u分公司稅務(wù)處理的相關(guān)事宜u財務(wù)資料的裝訂及保管u每周周報表u負責(zé)分公司應(yīng)收、應(yīng)付賬款的核算及管理工作u負責(zé)及時了解分公司當?shù)氐呢攧?wù)政策和稅收政策u現(xiàn)金、各類有價證券、支票、發(fā)票和相關(guān)單據(jù)管理4.3.2考核標準u出錯率（考核周期內(nèi)報稅、各類報表、現(xiàn)金管理等的出錯情況）u及時率（考核周期內(nèi)報稅、各類報表提交的及時情況）u出勤率（考核周期內(nèi)個人的出勤情況）5.行政人事部5.1行政人事專員

5.1.1崗位職責(zé)u負責(zé)分公司招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、員工關(guān)系等方面的日常管理u負責(zé)固定資產(chǎn)、會議、辦公用品、日常辦公設(shè)備等方面的日常管理u負責(zé)日常行政事務(wù)u領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作5.1.2考核標準u出錯率（考核周期內(nèi)因個人操作失誤給公司造成損失的情況）u及時率（考核周期內(nèi)提交相關(guān)表格、各類證照年檢等及時辦理的情況）成本控制率（考核周期內(nèi)因個人操作給公司節(jié)約成本的金額）u出勤率（考核周期內(nèi)個人的出勤情況）5.2行政司機5.2.1崗位職責(zé)u嚴格執(zhí)行派車計劃，完成出車任務(wù)u認真執(zhí)行安全責(zé)任制和操作規(guī)程，遵守交通規(guī)則，文明行車，確保行車安全u定期對車輛進行保養(yǎng)，保持車輛的清潔衛(wèi)生和正常運行u及時補充行車所需的材料、物品，及時保養(yǎng)和維修u做好行車記錄，保管好車輛的各種技術(shù)資料u月末整理行車記錄5.2.2考核標準u事故率（考核周期內(nèi)出現(xiàn)交通事故的次數(shù)）u違規(guī)率（考核周期內(nèi)出現(xiàn)違規(guī)駕駛的次數(shù)）u維修率（考核周期內(nèi)駕駛車輛的維修次數(shù)）u出勤率（考核周期內(nèi)個人的出勤情況）第3篇：精品：貨運代理公司崗位職責(zé)精品：貨運代理公司崗位職責(zé)1.貨運代理部1.1操作員1.1.1崗位職責(zé)u負責(zé)從客戶處接單，并審核相關(guān)信息u負責(zé)向船公司訂艙、向車隊安排裝貨、集港，目的港送貨;有需要還要

安排報關(guān)u負責(zé)訂單和貨物的全程跟蹤u負責(zé)協(xié)調(diào)處理整個過程中各種意外和突發(fā)情況u負責(zé)具體業(yè)務(wù)操作中的費用控制u負責(zé)具體業(yè)務(wù)操作中的費用登記u負責(zé)向營銷部門反饋相關(guān)運作信息1.1.2考核標準u出錯率(核周期內(nèi)因個人操作失誤給公司造成損失的次數(shù))u本控制率(考核周期內(nèi)因個人操作給公司節(jié)約成本的金額)u客戶滿意(核周期內(nèi)客戶對個人的操作滿意情況u出勤率考核周期內(nèi)個人的出勤情況)駐場業(yè)務(wù)員1.2.1崗位職責(zé)u負責(zé)我司車輛到場后的文件交收，提卸貨的手續(xù)辦理u負責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理與我司車輛或裝卸貨有關(guān)的偶發(fā)事件u負責(zé)向操作員回報裝(卸)后牌、箱號、封號與貨物、訂單號的準確對應(yīng)關(guān)系u負責(zé)了解并匯報客戶發(fā)貨情況和競爭對手的大概業(yè)務(wù)量u負責(zé)維護客戶業(yè)務(wù)操作人員的關(guān)系1.2.2考核標準u出錯率(考核周期內(nèi)與操作員反饋信息的錯誤情況u反饋率(考核周期內(nèi)對客戶發(fā)貨量和競爭對手業(yè)務(wù)量的反饋情)u客戶滿意度(考核周期內(nèi)客戶業(yè)務(wù)操作的滿意度u配合度考核周期內(nèi)與公司司機的配合程度，包括文件是否正常交收、提卸貨手續(xù)辦理是否及時辦理)2.集卡運輸部2.1集卡司機2.1.1崗位職責(zé)u保持良好的職業(yè)道德，熱誠的服務(wù)態(tài)度u自覺遵守公司各項規(guī)章制度，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)配u定期匯報車輛的運行情況，保證車輛在安全的狀態(tài)下行使u自覺做到不違章行車、不私自用車、不酒后開車、不開賭氣車u按時按量將貨物運送到目的地2.1.2考核標準u事故率(考核周期內(nèi)出現(xiàn)交通事故的次數(shù)u違規(guī)率(考核周期內(nèi)出現(xiàn)違規(guī)駕駛的次數(shù))u維修率(考核周期內(nèi)駕駛車輛的維修次數(shù)u完成率(考核周期內(nèi)

按時按量完成任務(wù)的情況)2.2調(diào)度員2.2.1崗位職責(zé)u負責(zé)公司車輛調(diào)配，靈活調(diào)度公司車輛u負責(zé)公司業(yè)務(wù)具體操作u負責(zé)公司車輛路橋費與維修費報銷管理u每天及時辦理業(yè)務(wù)單證u協(xié)調(diào)好兄弟單位的合作關(guān)系u負責(zé)分公司的日常行政事務(wù)2.2.2考核標準u出錯率(考核周期內(nèi)因個人操作失誤造成公司損失的情況u及時率(考核周期內(nèi)費用報銷、采集成本提交、業(yè)務(wù)單證辦理情)u閑置率考核周期內(nèi)車輛的閑置情況)出勤率(考核周期內(nèi)個人出勤情況u2.3車隊外勤2.3.1崗位職責(zé)u負責(zé)按車輛調(diào)度的安排到船公司(或其代理現(xiàn)場辦理提還柜交接單據(jù)u負責(zé)向船公司或其代理繳納換單費、滯箱及超期費用u完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)2.3.2考核標準u及時率(考核周期內(nèi)及時辦理提還柜交接單據(jù)的情況u事故率(考核周期內(nèi)出現(xiàn)交通事故的次數(shù)u違規(guī)率(考核周期內(nèi)出現(xiàn)違規(guī)駕駛的次)u出錯率(考核周期內(nèi)辦理提還柜交接單據(jù)的出錯情況3.營銷部3.1營銷專員3.1.1崗位職責(zé)u通過多種渠道搜集各種市場信息u協(xié)調(diào)內(nèi)外部相關(guān)物流資源u進行客戶開發(fā)u定期與已營銷成功的客戶溝通運營中心共同維護客戶u根據(jù)市場的實際情況實施商務(wù)報價3.1.2考核標準u信息率(考核周期內(nèi)收集到市場信息的情況u開發(fā)率(考核周期內(nèi)市場開發(fā)情況)u出錯率(考核周期內(nèi)給客戶報價、給操作員價格信息、市場價格是否及時跟新的情況)u客戶滿意(考核周期內(nèi)客戶對服務(wù)的滿意情況)4.財務(wù)部出納4.1.1崗位職責(zé)u完成分公司日常財務(wù)核算、決算工作u配合總公司財務(wù)人員及時完成分公司財務(wù)工作u分公司稅務(wù)處理的相關(guān)事宜u財務(wù)資料的裝訂及保管u每周周報表

u負責(zé)分公司應(yīng)收、應(yīng)付賬款的核算及管理工作u負責(zé)及時了解分公司當?shù)氐呢攧?wù)政策和稅收政策u現(xiàn)金、各類有價證券、支票、發(fā)票和相關(guān)單據(jù)管理4.1.2考核標準u出錯率(考核周期內(nèi)報稅類報表金管理等的出錯情況u及時率(考核周期內(nèi)報稅、各類報表提交的及時情)u出勤率(考核周期內(nèi)個人的出勤情況)4.2計費員4.2.1崗位職責(zé)u計費前審核工作單u計費管理工作u月末檢查計費單進行費用確認u負責(zé)復(fù)核分公司工作單u月末配合應(yīng)收、應(yīng)付賬款會計核對往來賬u配合總部計費員完成計費工作4.2.2考核標準u出錯率(考核周期內(nèi)計費、對賬出錯的情況u及時率(考核周期內(nèi)在規(guī)定時間內(nèi)完成對賬工作的情況u核對率考核周期內(nèi)核對出計費和對賬單錯誤的情況)u出勤率(考核周期內(nèi)個人出勤的情況4.3會計4.3.1崗位職責(zé)u完成分公司日常財務(wù)核算、決算工作u配合總公司財務(wù)人員及時完成分公司財務(wù)工作u分公司稅務(wù)處理的相關(guān)事宜u財務(wù)資料的裝訂及保管u每周周報表u負責(zé)分公司應(yīng)收、應(yīng)付賬款的核算及管理工作u負責(zé)及時了解分公司當?shù)氐呢攧?wù)政策和稅收政策u現(xiàn)金、各類有價證券、支票、發(fā)票和相關(guān)單據(jù)管理4.3.2考核標準u出錯率(考核周期內(nèi)報稅類報表金管理等的出錯情況u及時率(考核周期內(nèi)報稅、各類報表提交的及時情)u出勤率(考核周期內(nèi)個人的出勤情況)5.行政人事部5.1行政人事專員5.1.1崗位職責(zé)u負責(zé)分公司招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、員工關(guān)系等方面的日常管理u負責(zé)固定資產(chǎn)、會議、辦公用品、日常辦公設(shè)備等方面的日常管理u負責(zé)日常行政事務(wù)u領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作5.1.2考核標準u出錯率(考核周期內(nèi)因個人操作失誤給公司造成損失的情況u及時率(考核周期內(nèi)提交相關(guān)表格、各類證照年檢等及時辦理的情)u成本控制率(考核周期內(nèi)因個人操作給公司節(jié)約成本的金)u出勤率(考核周期內(nèi)個人的出勤情

況)5.2行政司機5.2.1崗位職責(zé)u嚴格執(zhí)行派車計劃，完成出車任務(wù)u認真執(zhí)行安全責(zé)任制和操作規(guī)程，遵守交通規(guī)則，文明行車，確保行車安全u定期對車輛進行保養(yǎng)持車輛的清潔衛(wèi)生和正常運行u及時補充行車所需的材料、物品，及時保養(yǎng)和維修u做好行車記錄，保管好車輛的各種技術(shù)資料u月末整理行車記錄5.2.2考核標準u事故率(考核周期內(nèi)出現(xiàn)交通事故的次數(shù)u違規(guī)率(考核周期內(nèi)出現(xiàn)違規(guī)駕駛的次數(shù))u維修率(考核周期內(nèi)駕駛車輛的維修次數(shù)u出勤率(考核周期內(nèi)個人的出勤情況)第4篇：鐵路貨運崗位職責(zé)鐵路貨運崗位職責(zé)1、鐵路貨運員崗位職責(zé)(一)去高橋鎮(zhèn)取車，與駐高橋鎮(zhèn)貨運員認真交接票據(jù)，核對順序。(二)嚴格執(zhí)行運單與現(xiàn)車對照制度，并將核對后的順序及車號交給調(diào)度員。(三)合理使用貨位，指揮調(diào)車組對好貨位后組織裝卸隊快裝快卸，壓縮裝卸時間。(四)根據(jù)到達車的計劃，及時通知貨主，對各專用線卸的車輛，送車時要交接清楚。(五)對專用線和站內(nèi)裝車，負責(zé)檢查裝車標準，對御車后的車輛檢查門窗關(guān)團及貨位距離。(六)正確及時掌握車輛的出入及蓬布數(shù)量。(七)經(jīng)常檢查貨物堆碼，貨區(qū)殘貨清掃。(八)重點貨物到現(xiàn)場檢查裝卸情況，保證貨物安全。(九)認真填寫卸貨簿及貨運作業(yè)表。2、鐵路貨運部門主管崗位職責(zé)1、負責(zé)部門日常物流管理工作，包括：運輸、倉儲、配送、車輛管理等；2、制定和執(zhí)行物流工作計劃，對物流工作規(guī)范進行總結(jié)和完善；

3、監(jiān)督實施物流體系職責(zé)與管理標準；4、控制送貨和倉儲成本；5、參與制定與控制部門物流運作預(yù)算；6、制定物流解決方案，提升客戶滿意度；7、定期匯總上報各項物流管理報表；8、負責(zé)所在部門人員的考核、培訓(xùn)工作。3、鐵路貨運員崗位職責(zé)1、配合并完成主管交付的日常物流管理工作；2、現(xiàn)場鐵路專用線作業(yè)管:組織安排鐵路集裝箱的抵達與發(fā)運，現(xiàn)場作業(yè)任務(wù)，監(jiān)督、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量；3、報表管理：負責(zé)按時編制各類相關(guān)物流管理報表，及時向上級回報。第5篇：貨運公司各項制度主要負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制公司董事長和總經(jīng)理是公司主要負責(zé)人，對公司的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)。1、認真貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全標準及有關(guān)規(guī)定；2、建立健全崗位安全管理工作職責(zé)，包括單位領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、各部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、班組長職責(zé)和員工崗位職責(zé)；3、公司結(jié)合具體情況建立健全安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程；4、根據(jù)公司安全生產(chǎn)情況組織開展安全技術(shù)研究工作，推廣先進的安全技術(shù)管理方法，審核重大災(zāi)害事故的預(yù)防和處理方案、事故應(yīng)急處理預(yù)案；5、建立、健全安全管理組機構(gòu)，配備公司安全管理專業(yè)人員，提高安全管理人員的專業(yè)素質(zhì)；6、主持召開公司安全管理題會議，及時通報公司安全生產(chǎn)工作情況，解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題；7、組織開展安全生產(chǎn)大檢，督促公司員工學(xué)習(xí)遵守安全生產(chǎn)法規(guī)，整改事故隱患和不斷改善安全生產(chǎn)條件；8、發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，及時組織搶險，并參與事故調(diào)查處理工作，及時向上級有關(guān)部門報告。安全管理部門負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1、協(xié)助公司負責(zé)人做好本司安全工作，對分管范圍內(nèi)的安全工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，支持安全技術(shù)部門開展工作。2、組織各級主管學(xué)習(xí)安全產(chǎn)法規(guī)、標準及有關(guān)文件，結(jié)合本公司安全生產(chǎn)情況，制訂保證安全生產(chǎn)的具體方案，并組織實施。3、協(xié)助總經(jīng)理召開安全生例會，對例會決定的事項負責(zé)組織貫徹落實，同時布置安全生產(chǎn)的有關(guān)事項。4、主持編制、審查年度安全技術(shù)措施計劃，并組織實施。5、組織車間和有關(guān)部門定開展專業(yè)性安全檢查、季節(jié)性安全檢查、安全操作檢查，對重大隱患，組織有關(guān)人員到現(xiàn)場研究解決，并要求按三定（定人、定時間、定措施）進行整改。整改后要組織復(fù)查，并將有關(guān)資料存檔。6、主持制定安全生產(chǎn)管理度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并組織實施，定期檢查執(zhí)行情況，負責(zé)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。7、發(fā)生重傷及死亡事故后，應(yīng)迅速查看現(xiàn)場，及時準確地向上級報告同時主持事故調(diào)查，確定事故責(zé)任，提出對事故責(zé)任者的處理意見。8、組織制定本單位的生產(chǎn)全事故應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織或配備應(yīng)急救援人員，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并定期組織演練。專職安全管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度1、貫徹執(zhí)行國家和上級有安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、方針、政策和公司各項規(guī)章制度，做好本崗位安全生產(chǎn)工作；2、對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當及時向項目負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告發(fā)出書面的檢查整改通知單對違章指揮違章操作的，應(yīng)當立即制止；3、認真執(zhí)行安全技術(shù)措施安全操作規(guī)程，針對施工現(xiàn)場的特點、對班組進行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底的要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)，做到落實到位；4、經(jīng)常檢查施工項目作業(yè)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決糾正。尤其對施工中的重點，特殊部位更要強化檢查、落實措施；5、定期或不定期組織施工場管理人員和斑組長學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動；

6、為了更好執(zhí)行崗位職責(zé)完成公司交給的安全生產(chǎn)任務(wù)，專職質(zhì)安員必須認真學(xué)習(xí)“一標準五規(guī)范”并努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，做JGJ59—99新標準貫徹工作的排頭兵和規(guī)范執(zhí)行人；7、發(fā)生工傷事故要保護現(xiàn)場，并立即報告；從業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認真遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，正確佩戴勞動防護用品。2、認真做好班前班后的交，并做好安全記錄和提醒下一班人員應(yīng)注意的事項。3、做好作業(yè)前和作業(yè)后的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除或上報。4、樹立“安全第一”的思，有權(quán)拒絕違章指揮。不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，徹底杜絕“三違”現(xiàn)象。5、積極參加企業(yè)、車間、組組織的安全教育培訓(xùn)，掌握操作技能和安全防護知識。6、維護保養(yǎng)好使用的設(shè)備各種安全防護裝置，認真進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和報告。7、對各級提出的隱患，按要求及時整改。8、特種作業(yè)人員須持證上崗。9、發(fā)生事故后，應(yīng)立即報告，保護現(xiàn)場，積極搶救。10、責(zé)任目標：勞保用品使用率100%接受安全教育率100%，操作規(guī)程執(zhí)行率100%，班組安全會議參與100%，交接班制度執(zhí)行率，嚴禁私自安全防護措施。安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度1、每月至少進行一次全面全檢查，重點檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度的建立完善、安全隱患整改、應(yīng)急預(yù)案、有關(guān)法律。2、法規(guī)及會議精神的學(xué)習(xí)貫徹落實情況，并做好記錄。3、做好出車前、停車后的備、檢查工作，確保行車安全，發(fā)現(xiàn)隱患要及時修復(fù)后方可出車。4、裝貨時嚴查超載和擅自裝載危險品。5、不定期檢查車輛的安全裝置、燈光信號、證件。6、檢查駕駛員是否帶病或疲勞開車，是否違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程。7、檢查消防設(shè)施是否安全有效。

8、建立安全生產(chǎn)獎懲制度，依制度進行獎懲。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度1、教育和培訓(xùn)的時間：(1)企業(yè)法人代表、項目經(jīng)理每年不少于學(xué)時；(2)專職管理和技術(shù)人員每年不少于40時；(3)其他管理和技術(shù)人員每年不少于20時；(4)特殊工種每年不少于20學(xué)時；(5)其他職工每年不少于15學(xué)時；(6)待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前，接受一次不少于學(xué)時的培訓(xùn)；(7)新工人的公司、項目、班組三級培訓(xùn)教育時間分別不少于15學(xué)時、15學(xué)時、20學(xué)時。2、教育和培訓(xùn)的形式與內(nèi)容：教育和培訓(xùn)按等級、層次和工作性質(zhì)分別進行，管理人員的重點是安全生產(chǎn)意識和安全管理水平操作者的重點是遵章守紀自我保護和提高防范事故的能力。(1)新工人(包括合同工臨工學(xué)徒工習(xí)和代培人員)必須進行公司、工地和班組的三級安全教育。教育內(nèi)容包括安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準及安全技術(shù)知識、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度、嚴禁事項及本工種的安全操作規(guī)程。(2)電工、焊工、架工、司爐工、爆破工、機操工及起重工、打樁機和各種機動車輛司機等特殊工種工人除進行一般安全教育外還要經(jīng)過本工程的專業(yè)安全技術(shù)教育(3)采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時，對操作人員進行新技術(shù)、新崗位的安全教育。從業(yè)人員、車輛、設(shè)備安全管理制度一、公司所有機動車輛必須按規(guī)定做好車1.2級技術(shù)保養(yǎng)，經(jīng)常保持車況良好，車容整潔，確保車輛安全，正常運行。二、駕乘人員必須加強“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的法律觀念，認真執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)，勞動保護政策，法令規(guī)定，嚴格遵守各項安全操作規(guī)程。三、車輛駕駛等特殊工種，須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)及有關(guān)部門頒發(fā)考試合格證書，憑證操作，嚴禁無證駕駛車輛。四、對各種危險禁運物品，不得隨意承運，車輛運行應(yīng)遵守中速行駛原則，

不準“三超一行”（超員、超載、超速、拖行五、定期檢查設(shè)備和場地，消除故障隱患，保證安全防護，確保保險裝置齊全，靈敏可靠，保持設(shè)備潤滑及通風(fēng)良好，各種機具不準超限使用。六、車輛按車牌尾號的對應(yīng)月份及時參加公安主管部門的年檢，當月未辦理年檢的車輛一律不準投入營運。七、運輸危險貨物的車輛應(yīng)持有政府頒發(fā)的危險貨物運輸許可證。八、在運輸危險貨物的車上嚴禁吸煙，車輛應(yīng)避開明火高溫場所。應(yīng)急救援預(yù)案制度1、公司機關(guān)由安全領(lǐng)導(dǎo)組責(zé)，安全員負責(zé)組織成立義務(wù)搶救小組并進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，訓(xùn)練防火知識，培訓(xùn)全體員工的安全防范意識及應(yīng)變和處理能力。2、工傷事故發(fā)生后，需做有組織處理，妥善處理被傷害對象，盡量減小傷害程度。3、當發(fā)生傷亡、傷害事故，一般的磕、碰工傷類可采取自救，由當事人報告組長，組長安排專人到最近的醫(yī)院進行檢查治療。4、當發(fā)生觸電事故時，依據(jù)自救原則，發(fā)現(xiàn)人首先要切斷電源，挑斷電線，對觸電者進行人工呼吸搶救，如傷害嚴重，依據(jù)應(yīng)急預(yù)案進行搶救。5、當發(fā)生物體打擊、機械害時，依據(jù)自救原則。觀察傷情、避免二次傷害將受傷害者抬至平坦處進行處理采取切實可行的醫(yī)療保護措施以免傷勢加重，傷害嚴重的依據(jù)應(yīng)急預(yù)案進行搶救。6、發(fā)生重大傷亡、傷害事時，依據(jù)應(yīng)急預(yù)案進行搶救。）最先發(fā)現(xiàn)情況的人員馬上進行呼叫并立即報告車間主任或安全員間主任或安全員作為總指揮，進行搶救安全員撥120急救電話，詳細說明事故地點、傷亡情況、聯(lián)系電話、報警人姓名，并派專人接車如醫(yī)院較近，馬上送醫(yī)院搶救，以縮短時間減少傷害程度總指揮負責(zé)組織人員保護事故現(xiàn)場，并以最快捷的方式上報上級有關(guān)部門依據(jù)“事故原因沒有分析清楚不放過事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過有采取切實可行的預(yù)防措施不放過”的原則