集團公司組織結(jié)構(gòu)改革方案

集團公司抽獎活動方案目一、現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部分.二、集團總部功能定............................................................................................................................................3三、集團總部部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)置.四、集團總部部門職責(zé)及權(quán)利說明五、集團總部部門崗位設(shè)置及人員配.六、關(guān)鍵崗位說明：見《附件1》七、管理體系和管理流程設(shè)計：見《附件》頁腳內(nèi)容

集團公司抽獎活動方案一現(xiàn)組結(jié)內(nèi)分1.部能位清未能分揮略向用現(xiàn)在對集團總部的定位似乎更多的是強調(diào)最高決策的功能，而發(fā)揮整體優(yōu)勢和共享資源的集中管理問題未得到強調(diào)，比如資金的統(tǒng)一調(diào)度、人力資源統(tǒng)籌的集中管理等。另外，由于集團總部部門、崗位和人員都比較弱，董事會對總部設(shè)計的職能都未能得到應(yīng)有的發(fā)揮。2.不管重和制不管力抓不住工作重點，導(dǎo)致處理關(guān)鍵職能問題人員和精力不足，大部分人員的精力被牽扯在一些瑣碎閑雜事務(wù)，如：保衛(wèi)、食堂、車輛登記等；承擔(dān)了不應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，如：分公司的投標(biāo)工作、環(huán)保手續(xù)問題等。管理層級不對等的問題：人事保障部充當(dāng)了后勤保障的職責(zé)。3.能分成理協(xié)調(diào)組功有加相對于集團追求卓越的遠大目標(biāo)來說，目前的組織中戰(zhàn)略研究、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)文化、信息管理、行政督導(dǎo)管理、人力資源開發(fā)等功能顯得較為薄弱。而且在集團的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中沒有顯含對這些功能的相應(yīng)責(zé)任部門和相應(yīng)責(zé)任崗位。4.任明權(quán)不集團總部崗位設(shè)置不十分清晰、明確，缺少完整的崗位說明書，導(dǎo)管理部門的員工對應(yīng)該做的工作并不十分清楚，主要依靠一種慣性和責(zé)任心在開展工作。集團總部缺少完整的部門職能說明書不于各部門順利地開展工作，也使高層領(lǐng)導(dǎo)難以準(zhǔn)確評價各部門的工作。頁腳內(nèi)容

集團公司抽獎活動方案集團總部和子公司之間的管理關(guān)系沒得到較清晰的界定和理順，管理流程未能較完整的建立起來。企文和營念糊，團聚下，臺源能揮發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營理念并不太明確、企業(yè)文化感受不深，嚴重影響了集團凝聚力的形成。由于上述問題的存在，使得大量重要的管理信息分割、滯后間調(diào)需求大使部對下屬公司的支持管理難以位使得總部產(chǎn)生工作隨意化使得總部人員的職責(zé)和績效無法考核；使得下屬公司對總部應(yīng)該創(chuàng)造的附加值和貢獻率產(chǎn)生疑問。二集總功定集團總部是集團的決策中心和管理中心，對集團重大和共性問題進行集中決策、集中管理或提供集中服務(wù)的中管理和提供集中服務(wù)都是建立在集團整體最佳利益的基礎(chǔ)上的；因此集團總部的功能定位應(yīng)遵循如下基本原則：發(fā)揮整體優(yōu)勢和規(guī)模經(jīng)濟，共享資源代表集團總體利益降低交易成本，消除信息缺陷充分發(fā)揮各成員企業(yè)的積極性和能動性遵循以上原則，根據(jù)月兩次高層工作例會中董事長講話精神，把集團總部定位為五大中心，即投融資中心、企業(yè)監(jiān)控中心、服務(wù)支持中心、宏觀調(diào)控中心、價值創(chuàng)造中心、制度輸出中心。三集總部組結(jié)設(shè)根據(jù)集團總部定位，規(guī)劃總部主要職權(quán)和職責(zé)如下：確立集團的核心理念體系及企業(yè)精神體系。確定集團的長期戰(zhàn)略目標(biāo)及中長期發(fā)展規(guī)劃。確定集團的管理模式和組織機構(gòu)方案。頁腳內(nèi)容

集團公司抽獎活動方案確定集團各部門以及子公司的職責(zé)和權(quán)利。批準(zhǔn)集團和分公司的投資計劃和方案，集中管理投資項目的工程建設(shè)。批準(zhǔn)集團及分公司的年度財務(wù)預(yù)算。確定集團全局性的政策、標(biāo)準(zhǔn)和制度。依靠決策支持系統(tǒng)確定其他的一些重大方案。按照集團總部的定位及其職責(zé)部職能部門設(shè)定為五個部門團辦公室、企劃發(fā)展部、投資融資部、人力資源部、審計監(jiān)察部。各部門基本職能為：集團辦公室：承擔(dān)集團行政、企業(yè)文化、企業(yè)形象、公關(guān)外聯(lián)、文秘、后勤保障、安全保衛(wèi)等工作企劃發(fā)展部：負責(zé)公司戰(zhàn)略管理、信息管理規(guī)集團各階段管理模式設(shè)計和優(yōu)化等工作人力資源部：負責(zé)集團人力資源的開發(fā)員的招聘和培訓(xùn)勞資管理、考核評價管理、人力資源激勵機制設(shè)計等投資融資部責(zé)團的財務(wù)控務(wù)預(yù)決算本理計管理金理、內(nèi)部結(jié)算金集與平衡理財務(wù)析司和分支機構(gòu)財務(wù)控制等。審計監(jiān)察部：發(fā)揮集團的監(jiān)督控制功能成企業(yè)的經(jīng)濟活動財開支、制度執(zhí)行等情況進行審計監(jiān)督，同時負責(zé)集團相關(guān)法務(wù)工作。股東大會董事會董事長集團辦

企劃發(fā)

人力資

投資融

審計監(jiān)頁腳內(nèi)容

集團公司抽獎活動方案四集總部職及利明集辦室職根據(jù)上級要求和工作需要，擬訂集團有關(guān)行政、后勤管理、安全保衛(wèi)業(yè)文化建設(shè)制度及其實施細則與司其他管理制度的審議負匯總和組織宣傳、落實集團各項制度；按照上級指示組織起草集團的重要文件知息公告并責(zé)集團總部辦公會議的記錄和整理責(zé)議紀要的撰寫負責(zé)集團總部相關(guān)辦公會議各種決議的跟蹤、督辦和檢查；負責(zé)集團月度總體工作計劃的擬訂和工作總結(jié)的撰寫成員企業(yè)月度、年度工作計劃和工作總結(jié)的匯總。根據(jù)公司檔案管理制度（待定責(zé)團各類檔案的歸檔管理和查詢服務(wù)，負責(zé)整理保管文書檔案，管好集團印鑒和介紹信；負責(zé)辦理集團的工商登記變更檢注手續(xù)和組織人員辦理子公司級的各類年檢；負責(zé)集團重要會議的會務(wù)工作上做好集團外聯(lián)公關(guān)和和各種社會關(guān)系的聯(lián)絡(luò)工作做好與工商人事勞資等政府有關(guān)部門之間的溝通與聯(lián)系；并負責(zé)公司來客的接待和引導(dǎo)；負責(zé)董事長日常使用資料的收集理董事長來客的接待成事長交辦的各項事務(wù)；負責(zé)集團文件的文字核稿修改、格式審查、打印復(fù)印，辦公用品的印刷，集團內(nèi)外部文件及信件的收發(fā)資的采購和借閱管理，總機管理，傳真收發(fā)和報刊的征訂收發(fā)；負責(zé)集團總部行政車輛和駕駛員的管理組織或督促各部門做好集團頁腳內(nèi)容

集團公司抽獎活動方案各辦公場所的清潔衛(wèi)生工作和集團安全防衛(wèi)工作負辦公用房室內(nèi)裝修維，電話、房產(chǎn)證理和名片印制等行政工作，做好工作用餐、客餐管理；負責(zé)集團總部安全保衛(wèi)工作，保證集團良好的辦公環(huán)境；指導(dǎo)子公司辦公室的行政管理工作配合集團其他部門開展工作，完成上級下達的各項臨時性任務(wù)。權(quán)根據(jù)工作需要，提出部門人員增減、設(shè)施投放和所需資金預(yù)算的權(quán)力；對違反集團行政等各項管理制度的部門和人員按集團紀律制度提出處罰建議的權(quán)力；根據(jù)工作需要其各部門本部門要求提供相關(guān)信息的力；根據(jù)上級授權(quán)或集集團他部門協(xié)調(diào)開展一些綜合性工作的權(quán)力；要求財務(wù)部及其他部門協(xié)助做好固定資產(chǎn)采購、管理工作的權(quán)力；公章、介紹信的控制權(quán)和保管權(quán)；要求其他部門明確服務(wù)要求及對本部門的工作給予合理配合的權(quán)力；在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項工作的權(quán)力；集團各項制度中規(guī)定的權(quán)力。企發(fā)部職戰(zhàn)管和業(yè)劃對國內(nèi)外政治、經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、金融等宏觀環(huán)境進行跟蹤研究，為高層決策提供依據(jù)組織制訂集團階段性發(fā)展戰(zhàn)略及中長期發(fā)展規(guī)劃實際情況及時調(diào)整根據(jù)中長期規(guī)劃制訂集團年度工作綱要和集團年度經(jīng)營工作計劃根據(jù)集團各個時期的發(fā)展戰(zhàn)略及時提出組織結(jié)構(gòu)式及組織功能的改進和調(diào)整方案頁腳內(nèi)容

集團公司抽獎活動方案提出集團各個階段各種功能培育方案集團核心能力和競爭優(yōu)勢的形成指導(dǎo)子公司和其他分支機構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃的制訂和實施定期對集團及下屬機構(gòu)的經(jīng)營狀況作詳細調(diào)研診斷報告和改進措施負責(zé)集團產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，捕獵未來產(chǎn)業(yè)投資機會，為集團未來發(fā)展儲備項目，建立項目庫協(xié)助投資集團公司進行投資項目的前期調(diào)研和投資項目的可行性研究。對集團公司品牌進行戰(zhàn)略性管理，樹立集團公司品牌形象并不斷強化。信管建立集團管理信息系統(tǒng)，整合集團信息資源，實現(xiàn)集團內(nèi)部信息共享經(jīng)常為董事長和各級領(lǐng)導(dǎo)提供特供信息時接受各單位部門的信息查詢要求充分開發(fā)和利用等先進的信息技術(shù)和手段創(chuàng)辦內(nèi)部信息刊物薈新觀念新方法、新理念勢和各種信息精華，成為集團各級管理和技術(shù)人員的學(xué)習(xí)材料通過各種途徑收集集團經(jīng)營所需信息選后提供經(jīng)分析加工的信息資料選擇和開發(fā)集團經(jīng)營所需的應(yīng)用軟件，負責(zé)集團計算機系統(tǒng)的日常維護部權(quán)根據(jù)工作需要，提出部門人員增減、設(shè)施投放和所需資金預(yù)算的權(quán)力；對違反公司行政等各項管理制度的部門和人員按公司紀律制度提出處罰建議的權(quán)力；根據(jù)工作需要其各部門本部門要求提供相關(guān)信息的力；根據(jù)上級授權(quán)或集公司他部門協(xié)調(diào)開展一些綜合性工作的權(quán)力；對集團所有項目投資具有審核權(quán)集產(chǎn)業(yè)規(guī)劃對不符合集團戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)濟不合理的項目具有否決權(quán)；要求其他部門明確服務(wù)要求及對本部門的工作給予合理配合的權(quán)力；頁腳內(nèi)容

集團公司抽獎活動方案在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項工作的權(quán)力；公司各項制度中規(guī)定的權(quán)力。人資部職根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略擬集人力資源發(fā)展規(guī)劃和集團年度人事工作計劃；從塑造企業(yè)文化的高度開展人力資源工作辦室推進企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部的塑造、滲透和共鳴，拓寬內(nèi)部溝通渠道，營造良好的公司氛圍，提高員工的凝聚力和士氣；組織設(shè)計集團的考核評價模式按照階段性具體情況做好調(diào)整斷完善；根據(jù)集團年度經(jīng)營計劃和董事長的要求相關(guān)部門和工作小組擬訂各部門、各分支機構(gòu)和公司高級管理人員年度考核指標(biāo)；負責(zé)根據(jù)各部門的（季度作計劃和集團階段性工作要求織擬定各部門月（季）度任務(wù)書和考核表；做好對績效考核工作的組織協(xié)實和監(jiān)督管理并負責(zé)考核結(jié)果的匯總、核實以及受理、查處對考核結(jié)果的投訴；根據(jù)人力資源管理制度和集團發(fā)展需要集團內(nèi)管理和技術(shù)崗位員工的招聘崗定編門調(diào)配退稱評聘級評定核懲、考勤管理出差管理事案理和能力考察等工作以及退休人員的日常管理和服務(wù)；對子公司和其他分支機構(gòu)生產(chǎn)作業(yè)類和簡單勞動類員工的聘用條件提出標(biāo)準(zhǔn)，并對員工的招聘質(zhì)量進行把關(guān)；按照集團的發(fā)展要求做好集團培訓(xùn)管理工作括制定培訓(xùn)計劃確定培訓(xùn)內(nèi)容、組織實施培訓(xùn)、學(xué)員管理評價等工作，營造學(xué)習(xí)型的組織；根據(jù)集團年度經(jīng)營計劃和董事長的要求相關(guān)部門和工作小組擬訂各頁腳內(nèi)容

集團公司抽獎活動方案部門、各分支機構(gòu)和公司外派高級管理人員年度考核指標(biāo)；根據(jù)集團報酬激勵制度和考核結(jié)果規(guī)定進行員工的工資調(diào)整級升和獎金分配等工作根集員工福利計劃員辦理各類保險和審核各類福利費的支出；不斷探索、研究最佳的激勵機制，設(shè)計并不斷完善集團的激勵政策；部權(quán)根據(jù)工作需要，提出部門人員增減、設(shè)施投放和所需資金預(yù)算的權(quán)力；根據(jù)工作需要其各部門本部門要求提供相關(guān)信息的力；根據(jù)上級授權(quán)或集公司他部門協(xié)調(diào)開展一些綜合性工作的權(quán)力；根據(jù)公司考核管理制度，組織協(xié)調(diào)、貫徹落實公司考核制度的權(quán)力要求其他部門明確服務(wù)要求及對本部門的工作給予合理配合的權(quán)力；在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項工作的權(quán)力；公司各項制度中規(guī)定的權(quán)力。財部投融部職組織擬訂集團統(tǒng)一的財務(wù)管理制度和預(yù)算算制度立集團內(nèi)部的資金預(yù)算、會計核算體系；按照集團預(yù)、決算管理制度，擬定集團年度預(yù)算和分期預(yù)算，指導(dǎo)和協(xié)助其他部門做好專題預(yù)算；負責(zé)集團銀行帳戶管理有價證券證理與使用和現(xiàn)金管理與結(jié)算服務(wù)公財務(wù)管理制度建立會計帳冊會核算提供合法、真實、準(zhǔn)確、完整的會計信息；定期進行財務(wù)分析為集團決策供客觀準(zhǔn)確的依據(jù)為團理財提出對策并組織實施；牽頭進行財務(wù)產(chǎn)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)核對和督查指生產(chǎn)部門建立與財務(wù)相關(guān)的臺帳；及時制作集團財務(wù)報表按申交納稅款并理年終決算及稅務(wù)清頁腳內(nèi)容

集團公司抽獎活動方案繳；做好有關(guān)上報報表，填報有關(guān)數(shù)據(jù)并審核；負責(zé)集團及各子公司經(jīng)濟指標(biāo)完成情況的核實所有資金進出的復(fù)核，并按照集團的相應(yīng)制度為相關(guān)部門提供必要、適當(dāng)?shù)牟閹ぜ捌渌?wù)；根據(jù)相關(guān)制度對集團及分支機構(gòu)的資金使用情況進行財務(wù)審查監(jiān)督和管理，并據(jù)此提出相應(yīng)的改進意見和建議；組織集團財會專業(yè)知識培訓(xùn)和交流；負責(zé)與財稅等相關(guān)政府部門的日常聯(lián)絡(luò)，及時反映情況，爭取政策支持；根據(jù)稽查和真實性檢查的要求供要的會計資料負責(zé)財務(wù)資料的解釋說明等工作會師事務(wù)所及有關(guān)單位做好對集團財務(wù)的審計及檢查；根據(jù)集團檔案管理制度，負責(zé)會計憑證、帳簿、報表等會計檔案的整理、裝訂和歸檔；及時編制年度季月度資金使用計劃和現(xiàn)金流程表按資金需要及時籌集集團生產(chǎn)經(jīng)營所需資金，源源不斷地保證集團的資金需求；負責(zé)集團內(nèi)部銀行的運作和管理和度好集團成員企業(yè)的資金余缺，充分發(fā)揮集團資金的使用效率，逐步開展資本經(jīng)營；建立財務(wù)派出體制和嚴密的財務(wù)監(jiān)控機制，對下屬子公司等分支機構(gòu)派出財務(wù)負責(zé)人和主辦會計等，并派出財務(wù)人員進行直線業(yè)務(wù)管理。完成上級交辦的其他財務(wù)工作。部權(quán)對違反國家財經(jīng)法律法規(guī)財務(wù)制度和有可能造成經(jīng)濟損失的行為予以制止或向上級匯報的權(quán)力；對違反集團預(yù)算管理制度的費用開支絕辦理相關(guān)事宜并報告上級的權(quán)力；選擇部門員工，提出部門設(shè)施投放要求建議的權(quán)力；要求集團其他相關(guān)部門和子公司及時提供報表或憑證的權(quán)力；核實集團各部門及各子公司各時期各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況的權(quán)力；頁腳內(nèi)容

集團公司抽獎活動方案依據(jù)集團的相關(guān)制度公其他部門和子公司對本部門工作予以合理配合的權(quán)力；依據(jù)公司各項制度享有的其他權(quán)力。備根據(jù)、月作例會董事長講話精神，目前財務(wù)統(tǒng)一管理，時機不成熟，此時財務(wù)部更多的是行使投融資的功能。附融部作責(zé)制定和完善集團投融資管理規(guī)范集團投融資活動策劃、論證與監(jiān)督審核各子公司重要投融資活動與大投資活動的研究和實施提出融資和資金規(guī)劃類專業(yè)意見牽頭會同財務(wù)部門與金融機構(gòu)商談和申請年度集團授信額度行度和資源的合理分配；為各子公司提供擔(dān)保的風(fēng)險分析，并提供擔(dān)保意見；制定和監(jiān)督集團公司投融資管理措施和執(zhí)行；對集團所有投融資活動進行動態(tài)跟蹤管理制定和完善集團投融資操作指引和控制流程；審核集團本部與個子公司間資金調(diào)劑業(yè)務(wù)審監(jiān)部含律關(guān)責(zé)職負責(zé)對集團各部門子公司以及分支機構(gòu)的財務(wù)計劃執(zhí)行情況務(wù)收支以及相關(guān)經(jīng)濟活動及其效益進行審計監(jiān)察；負責(zé)對集團各項規(guī)章制度、決定的執(zhí)行情況的審計監(jiān)察；參與重大經(jīng)濟合同的擬定、簽約、兌現(xiàn)、考核等事宜；負責(zé)對集團的大額擔(dān)保、合并、分立、撤消、清算等事項進行審計監(jiān)察；負責(zé)接受集團各部門工公司決定的申訴施調(diào)查取證并報告。定期或者不定期對集團各部門屬子公司分機構(gòu)執(zhí)