下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
千里之行,始于足下。第2頁/共2頁精品文檔推薦【自考真題】20XX年4月自考企業(yè)治理概論真題及參考答案(自考復(fù)習(xí)必備資料)20XX年4月高等教育自學(xué)考試全國統(tǒng)一命題考試
企業(yè)治理概論試卷
(課程代碼00144)
本試卷共5頁,滿分l00分,考試時刻l50分鐘。
考生答題注意事項:
1.本卷所有試題必須在答題卡上作答。答在試卷上無效,試卷空白處和背面均可作草稿紙。2.第一部分為挑選題。必須對應(yīng)試卷上的題號使用2B鉛筆將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。3.第二部分為非挑選題。必須注明大、小題號,使用0.5毫米黑XXX字跡簽字筆作答。4.合理安排答題空間。超出答題區(qū)域無效。
第一部分挑選題
一、單項挑選題:本大題共20小題,每小題l分,共20分。在每小題列出的備選項中只
有一項是最符合題目要求的,請將其選出。
1.某家具廠與木材供應(yīng)商舉行結(jié)盟的戰(zhàn)略聯(lián)盟類型是
A.前競爭聯(lián)盟B.后競爭聯(lián)盟C.競爭聯(lián)盟D.非競爭聯(lián)盟
2.學(xué)習(xí)型組織、知識治理和創(chuàng)新理論形成的人性假設(shè)前提是
A.學(xué)習(xí)人B.社會人C.經(jīng)濟(jì)人D.工具人
3.我國《公司法》規(guī)定,有限責(zé)任公司董事會的成員數(shù)量最低為
A.2人B.3人C.5人D.7人
4.某聞名運動鞋廠商以產(chǎn)品設(shè)計和品牌為核心,構(gòu)建了由供應(yīng)商、生產(chǎn)商和分銷商組成的企業(yè)咨詢網(wǎng)絡(luò),其類型屬于
A.垂直網(wǎng)絡(luò)B.內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)C.市場間網(wǎng)絡(luò)D.機(jī)遇網(wǎng)絡(luò)
5.下列屬于企業(yè)深層文化的是
A.組織結(jié)構(gòu)B.規(guī)章制度C.企業(yè)精神D.企業(yè)標(biāo)志
6.企業(yè)文化建設(shè)的核心是
A.傳播B.設(shè)計C.認(rèn)同D.積存
7.過程型激勵理論著重研究從動機(jī)產(chǎn)生到具體采取行動的心理過程。下列屬于其代表理論的是
A.歸因論B.期望理論C.雙因素理論D.強(qiáng)化理論
8.按照聞名治理學(xué)家德魯克的觀點,企業(yè)經(jīng)營宗旨惟獨一具定義,這算是
A.服務(wù)顧客B.明確企業(yè)使命C.明確企業(yè)定位D.制造顧客
9.在企業(yè)經(jīng)營實力分析中,對產(chǎn)品舉行的盈虧分析,屬于
A.產(chǎn)品競爭能力分析B.技術(shù)開辟能力分析
C.市場營銷能力分析D.產(chǎn)品獲利能力分析
10.在SWOT組合戰(zhàn)略挑選中,屬于W0組合戰(zhàn)略的是
A.克劣補(bǔ)短戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略
C.市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略D.聯(lián)合、兼并戰(zhàn)略
11.下列別屬于住房類商品的功能特性是
A.面積B.自重C.朝向D.地理位置
12.我國自行研制的神舟號系列飛船,其技術(shù)開辟途徑屬于
A.總結(jié)提高型B.引進(jìn)型
C.綜合與延伸型D.轉(zhuǎn)移型
13.某工廠一條混流生產(chǎn)線能夠生產(chǎn)6種車型,它最適合于
A.單件小批量生產(chǎn)B.限量版生產(chǎn)
C.大規(guī)模定制生產(chǎn)D.單一品種大批量生產(chǎn)
14.某品牌電腦平均每工作一萬個小時才出一次故障,這反映的該品牌電腦的質(zhì)量特性是A。產(chǎn)品的性能B.產(chǎn)品的壽命
C.產(chǎn)品的安全性D.產(chǎn)品的可靠性
15.“企業(yè)生產(chǎn)啥產(chǎn)品就銷售啥產(chǎn)品”的觀念是
A.生產(chǎn)觀念B.產(chǎn)品觀念C.推銷觀念D.營銷觀念
16.以海爾為代表的諸多國內(nèi)家電企業(yè)都經(jīng)過了IS09001質(zhì)量體系認(rèn)證,該認(rèn)證是指
A.質(zhì)量治理和質(zhì)量體系要素——指南
B.質(zhì)量體系——設(shè)計/開辟、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)質(zhì)量保證模式
C.質(zhì)量體系——生產(chǎn)和安裝的質(zhì)量保證模式
D.質(zhì)量體系——最后檢驗和試驗的質(zhì)量保證模式
17.下列屬于顯性知識的是
A.事實知識B.技能知識C.人力知識D.?dāng)?shù)據(jù)
18.企業(yè)車間主任治理的對象是
A.中層B.高層C.專業(yè)層D.作業(yè)層
19.百事可樂提出“你有可樂,我也有可樂”,講明其定位策略是
A.避強(qiáng)策略B.雷同策略C.超強(qiáng)策略D.欺弱策略
20.將職員頭腦的隱含知識轉(zhuǎn)化為可共享的公司知識庫的知識,其代表的知識治理職能為A.內(nèi)化B.中介C.外化D.認(rèn)識
二、多項挑選題:本大題共5小題,每小題2分,共l0分。在每小題列出的備選項中至
少有兩項是符合題目要求的,請將其選出,錯選、多選或少選均無分。
21.20世紀(jì)70~80年代,美國學(xué)者指出企業(yè)別能只重視治理的“硬件”,還要重視治理的“軟件”。下列屬予治理“軟件”的有
A.企業(yè)打算B.組織結(jié)構(gòu)
C.職員價值觀D.工作作風(fēng)
E.行為規(guī)范
22.與物質(zhì)、技術(shù)、資本等非人力資源相比,人力資源的特點有
A.能動性B.無差異性
C.社會性D.時效性
E.可激勵性
23.安索夫是較早提出經(jīng)營戰(zhàn)略理論的治理學(xué)家,他以為構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的四要素包括A.協(xié)同作用B.成長方向
C.競爭優(yōu)勢D.產(chǎn)品與市場領(lǐng)域
E.組織結(jié)構(gòu)
24。定量庫存操縱法,也叫永續(xù)盤點法,其特點是訂購點和訂購批量固定,訂購周期別固定。它的缺點有
A.容易造成缺貨
B.別能突出重點貨物的治理
C.別能及時調(diào)整訂貨數(shù)量
D.訂購時刻別定,別易作精密的采購打算
E.操縱辦法比較復(fù)雜,別便于應(yīng)用計算機(jī)治理
25.由于業(yè)務(wù)活動和治理目的別同,別同企業(yè)所設(shè)計的治理流程圖在內(nèi)容和形式上會有差
異,然而流程圖的設(shè)計應(yīng)當(dāng)符合一些共性的要求。這些要求包括
A.綜合性B.全面性
C.直觀性D.標(biāo)準(zhǔn)性
E.實踐性
第二部分非挑選題
三、名詞解釋題:本大題共3小題,每小題3分,共9分。
26.第三方物流
27.學(xué)習(xí)型組織
28.文化營銷
四、計算題:本大題共2小題,每小題9分,共l8分。計算結(jié)果保留小數(shù)點后兩位。29.某股份有限公司20XX年資產(chǎn)總額80億元、流淌資產(chǎn)46億元、負(fù)債總額24.8億元、流
動負(fù)債20億元。計算該公司的資產(chǎn)負(fù)債率和流淌比率,并分析該公司的財務(wù)安全狀況和償債能力。
30.某企業(yè)20XX年1—5月份生產(chǎn)A產(chǎn)品的總成本數(shù)據(jù)如下表所示:
要求:若6月份打算生產(chǎn)A產(chǎn)品2200件,請用高低點法計算6月份生產(chǎn)A產(chǎn)品的總成本及單位成本。
五、簡答題:本大題共3小題,每小題5分,共l5分。
31.簡述組織職能的內(nèi)容。
32.簡述宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析的要緊內(nèi)容。
33.簡述企業(yè)技術(shù)開辟的對象。
六、論述題:本題l3分。
34.試論述企業(yè)實施國際市場營銷戰(zhàn)略應(yīng)思考的因素和應(yīng)重視的咨詢題。
七、案例分析題:本題l5分。
35.案例背景:
SF公司l993年誕生于廣東順德.自成立以來,SF公司受益于國內(nèi)快遞業(yè)的持續(xù)迅速進(jìn)展,構(gòu)建了龐大的速運業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)及服務(wù)網(wǎng)絡(luò),為別同類型客戶提供一站式供應(yīng)鏈解決方案,并且公司還開展了金融、優(yōu)選等業(yè)務(wù).2010年以來,SF公司陸續(xù)開通了美國、XXX、新加坡等國的快遞服務(wù),以
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度遠(yuǎn)程英語教育兼職外教合同3篇
- 二零二五年酒店員工福利待遇轉(zhuǎn)讓合同示例3篇
- 二零二五版寄賣合同范本:農(nóng)產(chǎn)品寄售協(xié)議書3篇
- 二零二五版植物營養(yǎng)肥料試驗與研究服務(wù)合同3篇
- 二零二五年度酒類批發(fā)市場租賃銷售合同2篇
- 二零二五年度耕地承包與農(nóng)村土地承包權(quán)登記發(fā)證合同2篇
- 二零二五年度紅色文化遺址保護(hù)與修復(fù)合同3篇
- 二零二五版躉購電合同:電力批發(fā)市場交易合同2篇
- 二零二五版高端社區(qū)地下車庫經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓合同3篇
- 二零二五年度智能化辦公大樓安全防范系統(tǒng)合同2篇
- 一年級科學(xué)人教版總結(jié)回顧2
- 格式塔心理咨詢理論與實踐
- 精神發(fā)育遲滯的護(hù)理查房
- 有效排痰的護(hù)理ppt(完整版)
- 魯教版七年級數(shù)學(xué)下冊(五四制)全冊完整課件
- 英語六級詞匯(全)
- 算法向善與個性化推薦發(fā)展研究報告
- 聚合物的流變性詳解演示文稿
- 電氣設(shè)備預(yù)防性試驗安全技術(shù)措施
- 醫(yī)院出入口安檢工作記錄表范本
- 內(nèi)科學(xué)教學(xué)課件:免疫性血小板減少癥(ITP)
評論
0/150
提交評論