車間年終工作總結(jié)標準樣本（7篇）

第頁共頁車間年終工作總結(jié)標準樣本一年來，熱工車間在廠黨政工的正確領(lǐng)導以及安監(jiān)科等相關(guān)部門的大力支持下，車間上下齊心協(xié)力，取得了無異常、無障礙、無事故的好成績，連續(xù)安全運行2857天，質(zhì)量標準化工作較____年上了一個新臺階，全年共辦理130份工作票，合格率達____0%?，F(xiàn)把主要安全工作總結(jié)如下：一、積極開展各項活動，夯實安全基礎(chǔ)。1、扎實開展安全通檢日隱患排查整改活動，保障設(shè)備良好的運行狀況。認真落實廠《關(guān)于組織開展安全生產(chǎn)大檢查活動的通知》的要求。采取承包小組互查、班組自查、車間集中查等形式，對所轄設(shè)備存在的跑、冒、滴、漏、防火、防凍、雨季三防等設(shè)備隱患及違章違紀情況每周一進行一次大檢查。共查出設(shè)備缺陷隱患125條，全部及時整改處理完畢。這項活動的扎實開展，使現(xiàn)場設(shè)備面貌、技術(shù)工藝、衛(wèi)生狀況在不斷整改治理中得到提高，現(xiàn)場設(shè)備整體狀況明顯改善。2、在全國安全生產(chǎn)月活動中，車間克服人員少、任務重的困難，合理安排，統(tǒng)籌兼顧，即使活動開展得有聲有色，取得實效，又確保了日常的安全生產(chǎn)。一是參加廠開展的以“安全責任重在落實”為主題的演講比賽。精心組織演講稿內(nèi)容，通過競選確定演講人員，以充分的準備飽滿的精神參加廠開展的演講比賽，并取得三等獎的好成績。二是精心組織安全知識競猜活動。分別以背夾氣球、飛鏢扎氣球、腳踩氣球及手打氣球的方式?jīng)Q出一、二、三等獎的答題順序，答對題者再得獎。這次活動內(nèi)容豐富多彩，形式新穎有趣，職工踴躍參加，在寓教于樂的氛圍中使職工增強了安全知識，掌握了安全技能，提高了職工安全意識，促使安全理念真正入心入腦。三是以班組為單位分專業(yè)進行了以“3#爐給水旁路調(diào)節(jié)系統(tǒng)故障與處理、3#爐東側(cè)汽包電接點水位計故障與處理”為主要內(nèi)容的事故預想及應急預案演練，班組職工全員參加，提高了職工處理應急事故的能力。3、冬季“四防”活動中，車間在冷空氣來臨之前，做到提前部署，防患于未然。一是對3#-6#爐儀表電伴熱帶電源回路進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題，保障電伴熱系統(tǒng)能正常投入運行。對1#-6#爐未保溫的儀表及其管路進行統(tǒng)計，聯(lián)系相關(guān)車間進行保溫。二是對礦區(qū)、楊河、廠家屬區(qū)共8個供熱系統(tǒng)的所有熱工儀表設(shè)備進行了調(diào)校與檢修，確保廠供暖系統(tǒng)隨時投入使用。三是檢查工程師站、各操作站、電纜夾層、變送器室等重點防火部位，及時發(fā)現(xiàn)4處缺陷隱患并處理解決。各項活動的積極開展，不僅提高了職工的安全意識，營造了濃厚的安全氛圍，而且實實在在地提高了設(shè)備的安全運行可靠性。二、強化現(xiàn)場管理，從根源上杜絕事故的發(fā)生。今年____月底與____月中旬隨廠計劃分別對3#、4#機進行了兩次小修。在車間的精心組織下，制訂了小修措施，且嚴格執(zhí)行，認真落實。一是每日早晚兩次召開管理人員和班組長碰頭會，及時了解檢修進度，進行合理安排調(diào)整，做到不誤工不誤時。二是要求管理人員全程跟蹤到現(xiàn)場，對現(xiàn)場的檢修工作不僅要監(jiān)督檢查到位，而且要切實參與到檢修工作中。三是實行責任落實，做到誰檢修誰負責，工作票簽發(fā)人，必須到現(xiàn)場全面監(jiān)督指導工作并對該項工作負全責。四是嚴格按照廠里要求，認真落實“三級”驗收，把好檢修質(zhì)量關(guān)，保證了設(shè)備檢修質(zhì)量。現(xiàn)場檢修真正做到了思想上重視，管理上到位，質(zhì)量上有保障，圓滿完成了本年度這兩次大的檢修工作任務。三、精心細致檢修加技術(shù)革新為安全生產(chǎn)加了雙保險?；顒拥拈_展是為了保障設(shè)備及人身的安全，車間在日常檢修維護工作中更是周密細致，做到了防患于未然，減少或避免了事故的發(fā)生：1、____月____日，車間組織精兵強將加裝了消防水池水位報警系統(tǒng)，消除了消防水池溢水無人知曉的隱患。2、____月25、____日連著兩天時間，車間分別兩次對5#爐主給水執(zhí)行器進行詳細檢查調(diào)校，確定漏流量大是閥門的問題，為此專門向廠相關(guān)部門打報告，及時整改了該隱患，為運行人員準確操作提供了可靠依據(jù)，確保鍋爐安全運行。3、一年來，車間為確保設(shè)備安全無事故，多次組織精干力量，集思廣益，在技術(shù)上進行克難攻堅，分別進行了1#、2#爐振動給煤機改造;3#、5#爐密相層壓力測點改造;3#-6#爐風機控制邏輯圖修改;加裝消防泵房水池水位測量、報警系統(tǒng);加裝DCS系統(tǒng)紙廠供熱流量測量系統(tǒng)。技術(shù)改造不僅減少了檢修人員的維護量，降低了檢修安全風險，而且大大降低了設(shè)備事故率，提高了機組的整體安全性。四、堅持不懈抓職工安全技術(shù)培訓。車間各班組堅持每周一次安全活動，分析本周安全運行情況，針對設(shè)備運行中出現(xiàn)的缺陷、發(fā)生的異?，F(xiàn)象，分析產(chǎn)生的原因并制定整改防范措施，落實整改結(jié)論記錄處理結(jié)果。車間定期對職工進行安全知識培訓學習和考試。在今年____月份一年一度的《安規(guī)》考試中，取得了優(yōu)秀率____0%的好成績。通過定期安全知識培訓與考試，提高了職工的安全技術(shù)業(yè)務水平，增強了職工的安全意識，養(yǎng)成了良好的安全作業(yè)習慣。五、存在的問題：1、還有個別職工安全意識淡薄，存在僥幸心理，習慣性違章時有發(fā)生。2、有時現(xiàn)場管理還不到位，出現(xiàn)管理漏洞，在今后，還需大家共同努力，一起來克服這些問題。車間年終工作總結(jié)標準樣本（二）壓縮車間____年安全工作在公司領(lǐng)導和環(huán)安處正確指導下，在全車間各級管理人員及全體員工的共同努力下，通過全員、全方位、全過程、全天候的監(jiān)督和齊抓共管，實現(xiàn)了車間全年無一起人身、設(shè)備事故的發(fā)生。實現(xiàn)了生產(chǎn)、經(jīng)營、裝置安全、穩(wěn)定、長周期運行。具體工作總結(jié)如下：一、完善車間安全管理制度并制定了考核辦法。1、____月份修訂完善了____年車間安全管理制度。重點在制度落實上下大功夫，讓管理人員在抓好生產(chǎn)的同時也抓好安全勞動紀律，形成一個齊抓共管的良好局面。切實有效地約束工人的習慣性違章和創(chuàng)造安全、文明的作業(yè)氛圍。2、結(jié)合我車間人員較多、工作環(huán)境復雜、現(xiàn)場多、工種雜、交叉作多等情況，逐步修改完善了各崗位突發(fā)事故應急預案下發(fā)到每個班，要求他們學習、領(lǐng)會并掌握。二、強化安全教育，拓寬安全知識面，提高安全技能，增強職工安全意識，嚴防生產(chǎn)安全事故。安全教育就是提高職工的安全意識和防范事故的能力。通過教育，讓廣大員工牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”和“一切為了安全，安全高于一切”的安全理念。進一步提高員工的安全素質(zhì)，掌握職業(yè)安全技能、自救、互救知識及事故的應急處理能力。為實際的安全操作打下了堅實的基礎(chǔ)，做法有以下幾點：（一）嚴格要求，重點青工的安全教育。根據(jù)人員特點循序漸進的明確其安全責任和義務。提高他們愛學習的主動性，從而避免青工因經(jīng)驗不足、操作水平低引發(fā)事故發(fā)生的機率。（二）抓好日常教育工作。1、車間收集典型的事故案例及安全技術(shù)知識、安全法律、法規(guī)。并結(jié)合車間實際、崗位實際，每星期不低于一次對員工進行安全知識、安全技能的培訓及教育。2、車間每月底召開一次安全例會，有車間正副主任、各班組長、部分骨干參加，要求各班組在安全、設(shè)備、人員思想動態(tài)及現(xiàn)場方面存在的問題在班組解決不了的反映到車間，由車間協(xié)助解決一些隱患和班組解決不了崗位難題。通過安全例會的開展、交流、溝通及總結(jié)各班組上月的安全工作情況，好的工作方法和經(jīng)驗大家分享推廣，差的進行批評、教育和引導。3、對公司和車間去年發(fā)生的事故進行匯總、分類。組織職工學習，也就是用身邊的事故來教育身邊的人，讓廣大員工從中吸取教訓，預防事故的再此發(fā)生。三、注重現(xiàn)場監(jiān)督、管理、敢動真格，治理隱患、防范事故。1、堅持每日督促各班做到班前講安全，班中查安全，班后評安全的良好習慣。讓班組長利用班前班后的時間對生產(chǎn)安全進行布置和總結(jié)，通過班前班后會有意識地灌輸各種安全思想，把班組安全教育融入日常的工作中，就能潛移默化地提高每個職工的安全意識和安全知識水平。2、加強現(xiàn)場管理及安全監(jiān)察工作。車間組織管理人員每周至少一次對設(shè)備、現(xiàn)場、安全進行聯(lián)合檢查，特種設(shè)備、甲醇罐區(qū)、充裝站等重點部位的專項檢查每月至少三次。3、我車間平時檢修任務多，每次檢修都成立項目組，確立負責人，同時也是安全負責人。對所有項目都制定檢修方案和風險分析，及時組織檢修人員學習、領(lǐng)會和簽字后方可到達檢修現(xiàn)場。通過以上措施的落實和強有力的安全監(jiān)管，確保各檢修任務都能做到安全檢修無事故。四、做實、做好、做細事故演練工作，增強員工對事故的預判、防范能力和對突發(fā)事故的應急處理能力。全年共舉行一般事故演練12次，配合上級部門對甲醇罐區(qū)泄漏的大型應急演練3次。使演練的內(nèi)容貼合崗位、貼近實際、貼近生產(chǎn)及生活。通過此項活動的有效開展確實讓員工增強對事故的預判能力及發(fā)生事故時的迅速、科學、果斷的處理事故的能力。提高員工對事故的防范意識和增強自救互救、搶險救災的能力。五、加強班組安全創(chuàng)建，夯實基礎(chǔ)工作。加強班組安全建設(shè)是企業(yè)提升安全管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提。人是決定性因素，化工企業(yè)的班組成員只要遵章守紀，嚴格落實各項安全措施，實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)不是空談，事故是可防可控、能防能控的。因此，安全工作重在班組。抓好各班組按時、認真進行安全培訓。六、加強領(lǐng)導、確保穩(wěn)定。強化基礎(chǔ)，落實責任。1、確認車間主任、管理人員、班組長的安全職責及員工崗位安全責任，在元月份，車間、班組都層層簽訂了安全生產(chǎn)責任書。實行領(lǐng)導負責制，一級對一級負責。2、把事故責任與直屬領(lǐng)導掛起勾來，與經(jīng)濟收入掛起勾來，并以數(shù)字化分析，就會發(fā)現(xiàn)安全就是效益、安全就是收入，這樣就能做到領(lǐng)導干部知責任、班組員工曉厲害。3、在全車間上下對事故處理實行連帶責任制，建立責任追究制度。真正做到按事故分級和責任大小將層層分解，使之人人自危。使安全責任具體落實到每個層面、每個角落、形成責任追究的常識化、制度化，確保各級員工都樹立“無患則安、無損則全”的理念。并堅持執(zhí)行，這樣才能更好的促進安全工作的開展、預防各類事故發(fā)生。七、不足方面：1、盡管車間全體員工的安全素質(zhì)有所提高。但仍有個別人違章違紀，冒險蠻干。2、班組管理人員在安排工作時，也能提到安全事項，雖有這方面的意識，但是不夠具體、全面。3、作業(yè)人員，雖進行風險分析，但還不具體完善，存在漏項、缺項的現(xiàn)象。4、作業(yè)人員在安全措施的落實和周圍環(huán)境的查找不認真。存在大意和僥幸心里。5、員工“互保、聯(lián)?！币庾R差，只是想到自保，但沒有更多的站到公司、車間的角度，想到全公司的利益。大局的利益。八、努力方向及奮斗目標：1、要加強業(yè)務、專業(yè)知識的學習和教育，提高其業(yè)務技術(shù)水平，做到不盲目檢修，逐步減少設(shè)備及人身安全事故的發(fā)生。2、加強責任心教育，是廣大員工有大局意識、責任意識。3、加大現(xiàn)場、設(shè)備檢查力度，建立良好的反饋及落實機制，并加大對違反勞動紀律的處罰。4、定期對換熱設(shè)備的進行檢查、維護、潤滑、清洗及檢修。5、做好設(shè)備的計劃檢修、提前檢修、徹底檢修，保證設(shè)備安全穩(wěn)定長周期運行。6、提高巡檢質(zhì)量，加大包機人員責任心教育，加大考核力度，減少設(shè)備的跑冒滴漏。____年安全工作計劃：1、繼續(xù)貫徹“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，強化雙基工作，使管理工作標準化、公開化、制度化、人性化。堅決杜絕重特大事故的發(fā)生。力爭做到全年無大事、季度無小事、月月無傷害、日日無違章。2、做到年度有考核，季度有評比，月月有獎罰，日日有記錄。3、繼續(xù)抓好____年安全教育與宣傳工作。力爭做到班班、事事、人人、處處、事事講安全，提高員工的'安全素質(zhì)。4、繼續(xù)加強甲醇罐區(qū)等重點部位、設(shè)備的檢查力度。5、組織職工搞好事故演練工作，在____年的基礎(chǔ)上再上一個新臺階。6、積極參加公司及車間組織的每次檢查，做到檢查要細、廣、嚴。絕不走過場，敷衍了事。7、繼續(xù)做好大、中、小檢修現(xiàn)場安全管理工作和風險分析的管理，落實各項安全措施，預防各類事故的發(fā)生。8、繼續(xù)做好隱患排查及整改工作。9、繼續(xù)加強領(lǐng)導和員工的責任意識：要求他們在工作上多用一點心、繃緊一根弦、多盡一份力，同時注意群策群力，讓大家在每項工作中都進行風險分析，在制定預防措施上多想辦法、多出點子，讓每個員工都認識到“防范事故人人管，人人關(guān)心防事故”，為此，預防事故的意識增強了，責任到位了，必然防患于未然。10、搞好防暑降溫工作。定期對換熱設(shè)備進行檢查、維護、潤滑、清洗及檢修。11、做好設(shè)備的計劃檢修、提前檢修、徹底檢修，保證設(shè)備安全穩(wěn)定長周期運行。12、提高巡檢質(zhì)量，加大包機人員責任心教育，加大考核力度。____年安全工作目標：1、員工受教育率為100%。2、隱患整改率為100%。3、重大人身傷害事故控制在0起。4、千人輕傷率為零。5、重大設(shè)備設(shè)備事故控制在0起。6、設(shè)備返工次數(shù)為零。車間年終工作總結(jié)標準樣本（三）1、由于工作頭緒多，有時會忽略曉之以理，動之以情的管理方式。2、偏重對日常工作的監(jiān)督和管理，忽視了對大型活動的開展。3、.自己思想認識還需提高，面對事情不能過于急，需要冷靜思考，多向他人詢問方法和意見。我們深感肩頭膽子的沉重和責任的重大。面對著各種的挑戰(zhàn)，拉桿班將不會辜負車間的重望，勇敢向前在工作當中不斷的探索和追求?？偟膩碚f，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充實和欣慰，因為跟著車間，和領(lǐng)導一起奮斗，一起解決工作中的困難，一起享受活動成功的喜悅。每一個班組的人員都是那樣的團結(jié)上進。他們不畏艱難，開拓進取。廠領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在“安全第一”，“預防為主”的思想指導下。使班組的工作順利完成月度、季度的生產(chǎn)指標。1、對班組員工進行生產(chǎn)責任制的教育和宣傳各項安全生產(chǎn)管理制度，并在工作中存在的安全隱患及時整改、把工作安全風險降到最低，有效的防止防范事故發(fā)生。對進入工作中的工作人員進行教育，教育員工做好“一班三檢”工作，把“一班三檢”落實到工作中，使員工的安全思想意識提高，預防在工作中發(fā)生事故，經(jīng)常與班組人員進行溝通，使班組人員在工作中注意易發(fā)生事故的要點，降低安全事故發(fā)生的風險系數(shù)。2、深入對設(shè)備的檢查工作，對設(shè)備進行檢查，對檢查出來有隱患的設(shè)備及時報修、整改。做到不帶隱患出車的原則，卻保生產(chǎn)安全進行。在運礦道路的護坡上載上警示牌、警示樁，對路況不平的地方進行修整，對有危險的高架頭進行排險后再進行做業(yè)，確保設(shè)備、人員的安全。3、7到____月份高溫天氣作時，防止有人中暑，班組領(lǐng)到分廠發(fā)下的防暑降溫藥品，并下發(fā)給每未員工，同時在中午一點半在作業(yè)現(xiàn)場有防暑降溫飲品!如綠豆糖水、涼茶等給員工飲用防止有中暑事件出現(xiàn)。4、進入秋季對員工進行宣傳教育防火安全意識，重點檢查滅火器是否正常，對滅火器有異常情況的進行更換，卻保防火工作做到萬無一失。5、一年下來的工作雖然比較順利，工作也取得一定的成績，但也存在不足之處，對安全的宣傳教育還要不斷提高，對現(xiàn)場作業(yè)的工作布置要更加謹慎、到位，確保做到“安全生產(chǎn)”、“安全第一”的理念。6、在新的一年即將來臨之制，我們班組將在分廠領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，克服以往工作的不足，更加努力工作，確保安全生產(chǎn)，為清新cc水泥公司礦山分廠作出貢獻。____年，在車間主任的正確領(lǐng)導和相關(guān)部門和機修的大力支持下，通過包裝n車間n線n班全體叉車同志的共同努力，我們在無違章、無責任事故保證行車安全的前提下，截至____月底共行駛213119公里;日出車115臺次;其中日行300公里以上共98次;150公里以上197臺次;假日出車80天;在跨部門的臨時出車約60臺次;修理車118臺次;其中牽引車56臺次;一.在一年中，包裝n車間n線n班全體叉車同志能夠自覺地抓、擠時間學習公司的“十大”會議精神和以“被人踩為代表，努力擠工資養(yǎng)白領(lǐng)為代表，以職工利益就是領(lǐng)導小費為____的重要思想，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，在政治上能與公司高層保持一致。能努力學習科學文化、業(yè)務知識，不斷提高自己的業(yè)務知識水平。三.在新的一年里，我們更加努力學習，團結(jié)一致，做好自己的本職工作，爭取更好的圓滿完成好上級交辦我們的各項工作任務。并爭取在原由的工作力度上再上一臺階，在原由的工資上再擠出一點為250智商精英的培養(yǎng)計劃作出突出的貢獻。車間年終工作總結(jié)標準樣本（四）時光如水，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來到車間工作已經(jīng)有一年的的時間，這一年的時間，承蒙車間領(lǐng)導和各位同事的幫助指導，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成績?，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下。一、努力學習、勤奮工作日常工作中，我積極向其他人員學習。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都基本掌握。在業(yè)務上，將以前的維修工作經(jīng)驗和車間的實際情況結(jié)合起來，使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提高。二、班組管理年初，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務的重大。為了不辜負領(lǐng)導的期望，我在嚴格要求自己的同時，還加強了班組管理：按照班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。加強班組管理。我制定了較為詳細的班組規(guī)章制度和考核標準，特別強調(diào)從根本的管理入手。三、進行設(shè)備規(guī)劃，縮短維修周期我和車間領(lǐng)導一起，對設(shè)備進行了規(guī)劃、從維修組織（設(shè)計、測量）到維修控制（工時、材料、庫存量、費用），都做到有據(jù)可查。我認為，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，將設(shè)備的備品備件預備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。而是應該在設(shè)備損壞前將故障排除，降低設(shè)備的故障率。四、工作中的不足對設(shè)備的了解還不夠深入，有些情況沒有及時地掌握。服務的深度還不夠，需進一步加強自我和班組管理，應強調(diào)意識和態(tài)度。對于隱患的整改有時存在一定的時間差，在今后爭取在第一時間內(nèi)完成，確保整改率達到100%，在維修時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。五、建議和打算建立點檢制：繼續(xù)建立、健全設(shè)備點檢制度、準確掌握設(shè)備運行情況，重新制定點檢標準。制定計劃，對設(shè)備檢修以時間為基礎(chǔ)，到期必修。強化員工培訓：加強崗位技能培訓，提高維修工素質(zhì)，通過培訓逐步轉(zhuǎn)變原有觀念。實施全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護。以設(shè)備潤滑為重點，加強潤滑部位的維護，繼續(xù)實行設(shè)備專人負責，真正落實全員設(shè)備管理?？偨Y(jié)這些日子的工作，我可以說：自己盡了心，努了力，流了汗。在平時的工作中，對領(lǐng)導交辦的工作，保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今后的工作中，我會更加積極、努力的工作，以“服務第一”為準繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。車間年終工作總結(jié)標準樣本（五）不知不覺中，充滿希望的____就伴隨著新年的伊始即將的臨近，____年就快結(jié)束?；厥譥___，給我最多的是喜悅與收獲。我：二車間粗洗班配液間的一名普通工人。在這一年的工作中，我先后做過洗大瓶、洗小瓶、配液等工作。但更多的時間還是在配液間工作。在這一年的工作中，讓我學到了很多知識。讓我熟悉了配液間的工作性質(zhì)，操作規(guī)程以及操作知識。在同事（更應該稱為師傅）耐心教導下，使我喜歡上了配液間的工作，也讓我熟悉了配液間的基本工作。在班組中，有班長的關(guān)心支持和同事的關(guān)懷讓我倍感工作的快樂，讓我總是以飽滿的熱情投入到每一天的工作中。在未來的時間里，我將努力學習，使自已能夠熟練地掌握工作技能，提高自身的工作能力。在與同事的相處中，我將做到有求必應，做自已力所能及的事。____，讓我倍感我們粗洗間是一個大家庭，雖然大家的年齡與輩份不同，但讓我感受到了家庭般的溫暖與和諧。當有人受傷和需要幫助時，大家所表現(xiàn)出來的那種關(guān)懷和熱情讓我感動。____即將結(jié)束，展望____，我們廠會更加興旺，同事彼此之間更加包容關(guān)愛。我為有這樣一個好廠感到自豪，更期望我們廠的明天更美好!車間年終工作總結(jié)標準樣本（六）轉(zhuǎn)眼____即將過去，回憶即將過去的一年個人的工作，學習了一些新知識，同時發(fā)現(xiàn)了一些不足，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：一、勞動紀律，思想作風方面本人能遵守好沙鋼的各項規(guī)章制度，按時上下班，無遲到、早退現(xiàn)象。班中不做與工作無關(guān)的事嚴格按照操作規(guī)程操作，團結(jié)好同事，相互關(guān)心并認真貫徹和執(zhí)行好上級領(lǐng)導的有關(guān)文件精神和要求，自覺維護好企業(yè)形象。二、安全生產(chǎn)方面1、安全方面：本人上班前能夠自覺的穿戴好勞保用品，認真參加各項安全培訓，做好筆記。牢固樹立起“安全第一，預防為主”的思想，并認真貫徹到每位組員，真正做到生產(chǎn)在忙安全不忘。從而保證了本組各類安全事故為“零”，在____月份本班組涉及到危險、一級動火作業(yè)幾十起，如在焊接滿流槽，離心機回流管、結(jié)晶槽補焊、母液儲槽補焊等，在每次檢修前都能做好安全檢修工作的準備工作，如個槽的清掃工作，消防器材的準備工作，檢修施工單位手續(xù)的檢查、簽字掛牌的確認，檢修過程中做好跟蹤檢查，確保了安全檢修工作順利的'進行。2、生產(chǎn)方面：在各級領(lǐng)導的指導和班組人員的配合下，硫銨產(chǎn)量每月都能夠超額完成，硫酸消耗每月都完成的較好，這與廣大職工的工作表現(xiàn)也是分不開的。硫銨產(chǎn)量競賽中，在班組的共同努力下，本班組多次取得好成績。3、生產(chǎn)質(zhì)量：硫銨產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%，組要可以從以下幾個方面工作（1）母液的酸度在正常生產(chǎn)出料過程中，每班組認真控制好酸度，保證在3-5%之間，使硫銨結(jié)晶連續(xù)均勻長大。（2）合理母液溫度我們控制在50℃左右，根據(jù)氣候的不同及時調(diào)節(jié)，保證了硫銨顆?？焖龠B續(xù)形成長大。（3）加強離心機的操作，連續(xù)均勻下料，保證了游離酸和水份的合格（4）加強干燥床床溫的控制和床面、床眼的清潔，每周徹底清理一次，確保成品硫銨水份的合格。三、培訓方面本人能夠自覺按時參加各項培訓，上課做好筆記，考試均能夠一次通過。另外對新工人的培訓，從安全知識講起，平時實踐操作中聯(lián)系安全源辨識和安全操作規(guī)程，使他們真正熟悉了才讓他們親手獨立操作。在操作過程中再仔細耐心的和他們講些設(shè)備易發(fā)生的故障及本崗位易發(fā)生的事故，遇到類似事故如何處理，使他們心中有底、遇事不亂。四、存在不足及以后打算1、經(jīng)過一年工作下來，本人發(fā)現(xiàn)還存在一些不足。如小組管理水平還欠缺，工作中有時不能抓住重點，尤其是崗位人員缺少時自己忙自己的不能很好的關(guān)心好崗位人員的操作，把各項工作想全、做細。另外業(yè)務技術(shù)水平還待學習加強。2、下一步打算加強自己技術(shù)業(yè)務的學習，不懂多問，團結(jié)好同事之間的關(guān)系，認真貫徹和完成好各級領(lǐng)導安排的任務，使自己和本組有新的進步。車間年終工作總結(jié)標準樣本（七）____在工廠車間工作一年來，在各位領(lǐng)導和班長的指導及全車間人員的幫助下，我認真學習除塵脫硫運行和設(shè)備維修技術(shù)的理論知識，并很快熟悉和掌握對一次、二次設(shè)備的現(xiàn)場實際操作，運行設(shè)備的異常、事故的判斷和處理，以及作為一名檢修值班人員應知應會的一些基本常識、常規(guī)和各種規(guī)章規(guī)程，為干好檢修工作打下了扎實的基礎(chǔ)。能夠把批評和自我批評相聯(lián)系，關(guān)心同事，經(jīng)常交流、溝通，肯吃苦，敢創(chuàng)新，勇