中小施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的常見問題總結(jié)

淺談目前施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題建筑工程施工企企業(yè)，作為一一個(gè)將抽象圖圖紙變成現(xiàn)實(shí)實(shí)產(chǎn)品的具體體實(shí)施者和締締造者，在工工程建設(shè)領(lǐng)域域中扮演著重重要的不可替替代的角色。隨隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的飛速發(fā)展展，建筑行業(yè)業(yè)的發(fā)展也是是突飛猛進(jìn)，日日新月異。在在這期間涌現(xiàn)現(xiàn)出了許多大大型的施工企企業(yè)，他們利利用先進(jìn)的技技術(shù)和裝備，以以及先進(jìn)的管管理方法和手手段，在許多多大型的項(xiàng)目目中施展拳腳腳，發(fā)揮了重重要的作用，因因此他們的技技術(shù)水平、管管理水平都達(dá)達(dá)到了前所未未有的高度。但但是，根據(jù)建建設(shè)工程的特特點(diǎn)，還有許許多中小型項(xiàng)項(xiàng)目，與之相相對(duì)應(yīng)的就是是中小型施工工企業(yè)，他們們的管理水平平和技術(shù)水平平又如何呢？？可以說(shuō)是五五花八門，參參差不齊；與與大企業(yè)相比比，還是存在在很大的差距距，而且中小小型項(xiàng)目和中中小型施工企企業(yè)在我國(guó)建建筑領(lǐng)域還是是占大部分比比例，因此本本人結(jié)合自己己的親身經(jīng)歷歷，著重對(duì)目目前中小型施施工企業(yè)施工工現(xiàn)場(chǎng)管理存存在的問題粗粗略分析。為了在列舉問題題時(shí)有一定的的順序性和條條理性，本文文特從施工企企業(yè)承攬工程程業(yè)務(wù)開始說(shuō)說(shuō)起。一、承攬業(yè)務(wù)階階段為攬到業(yè)務(wù)，不不惜低價(jià)競(jìng)標(biāo)標(biāo)中標(biāo)，為日日后追求最大大利潤(rùn)，犧牲牲必要投入埋埋禍根。現(xiàn)在許多中小型型項(xiàng)目，特別別是在沿海工工業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)區(qū)，都是由私私營(yíng)企業(yè)主為為了擴(kuò)大生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模自籌資資金建造的，他他們的原則是是能省則省。這這樣一來(lái)，有有些施工企業(yè)業(yè)為了攬到業(yè)業(yè)務(wù)，就得投投其所好，最最大限度地降降低報(bào)價(jià)，以以獲得施工業(yè)業(yè)務(wù)。承攬到到業(yè)務(wù)后。為為了最大限度度的提高工程程利潤(rùn)，在施施工過程中，減減少施工管理理人員的配置置、壓低勞務(wù)務(wù)分包的價(jià)格格、使用低劣劣質(zhì)量但價(jià)錢錢便宜的建筑筑材料、減少少安全方面的的投入等。這這樣一來(lái)必然然會(huì)導(dǎo)致一系系列質(zhì)量和安安全問題的發(fā)發(fā)生。違規(guī)操作：只要要交管理費(fèi)，就就讓掛靠。現(xiàn)在許多施工企企業(yè)，自己承承攬不到施工工業(yè)務(wù)，就出出賣公司，讓讓比人承接的的工程項(xiàng)目，以以自己公司的的名譽(yù)掛靠，收收取管理費(fèi)?，F(xiàn)現(xiàn)在這個(gè)現(xiàn)象象在中小型項(xiàng)項(xiàng)目中普遍存存在。仔細(xì)分分析一下，這這樣的模式表表面上是合理理合法的，看看不出什么破破綻，實(shí)際上上情況是很嚴(yán)嚴(yán)重的：一、這這種模式改變變實(shí)際上工程程管理的主體體的改變，工工程管理的主主體由公司變變成了個(gè)人，雖雖然在日常施施工過程中，施施工企業(yè)會(huì)有有人經(jīng)常巡查查，督促承包包老板做好質(zhì)質(zhì)量安全管理理，但這種巡巡查大多數(shù)只只是流以形式式，起不到實(shí)實(shí)質(zhì)性的作用用，畢竟決定定權(quán)還是掌握握在承包老板板手中；二、能能承攬到工程程的人都是個(gè)個(gè)人，他們大大多都是與業(yè)業(yè)主有關(guān)系才才接到業(yè)務(wù)的的，這些人大大多是工程中中的門外漢，而而且部分人素素質(zhì)較低，工工程交給他們們管理，能做做好那是幸事事；三、能承承攬到工程的的人都是個(gè)人人，基本上都都是靠低價(jià)接接的工程，這這又回到了上上面所講的。二、施工準(zhǔn)備階階段施工準(zhǔn)備階段的的內(nèi)容包括：：現(xiàn)場(chǎng)管理班班子的確立，施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工方案案的編制，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施施的搭設(shè)等諸諸多內(nèi)容，本本文只對(duì)這三三項(xiàng)內(nèi)容中施施工單位經(jīng)常常出現(xiàn)的問題題做一下闡述述。書面?zhèn)浒疙?xiàng)目部部管理人員與與實(shí)際人員不不符，弄虛作作假大家都知道，施施工企業(yè)在承承接到一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目后，首先先要成立一個(gè)個(gè)項(xiàng)目部對(duì)以以后的項(xiàng)目施施工進(jìn)行全面面管理。項(xiàng)目目部的人員組組成包括項(xiàng)目目經(jīng)理、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)質(zhì)量員、施工工員、材料員員、資料員、安安全員，有的的項(xiàng)目還要配配備預(yù)算員，其其中項(xiàng)目經(jīng)理理是項(xiàng)目部項(xiàng)項(xiàng)目施工管理理的核心，是是萬(wàn)萬(wàn)不可缺缺少的；一個(gè)個(gè)項(xiàng)目部組建建特別是項(xiàng)目目經(jīng)理的配備備這對(duì)實(shí)現(xiàn)工工程項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)是至關(guān)重要要的，它也決定了了一個(gè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的結(jié)果。但但在我們的現(xiàn)現(xiàn)實(shí)建筑市場(chǎng)場(chǎng)上情況又是是什么樣呢？？特別是在那那些被私人老老板掛靠的中中小工地上，表表面上看，建建設(shè)局備案的的項(xiàng)目部施工工現(xiàn)場(chǎng)管理人人員一個(gè)不少少，但這些人人員大多數(shù)是是到不了位的的，他們也是是掛靠在建筑筑公司的，只只見其證，不不見其人。試試問一下，連連在公司都到到不了位的人人怎么能夠到到位與項(xiàng)目參參與管理呢。施施工現(xiàn)場(chǎng)情況況就更不一般般了，項(xiàng)目部部除了施工員員就是老板，情情況好一點(diǎn)的的還能配個(gè)材材料員兼安全全員。這些老老板大多是不不太或者說(shuō)是是不太懂管現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的，他們們平時(shí)關(guān)心的的問題就是進(jìn)進(jìn)度款，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)只要不出大大的質(zhì)量和安安全問題就行行了。為了節(jié)節(jié)省成本，這這些老板大多多只請(qǐng)一個(gè)管管理人員，那那就是施工員員。施工員可可算是個(gè)綜合合型的人才，要要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行全面管管理，他們不不僅充當(dāng)了項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理的角角色，而且還還要懂技術(shù)、會(huì)會(huì)做資料、會(huì)會(huì)預(yù)算，測(cè)量量放線、材料料取樣送檢、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理理一樣不少。一一個(gè)人的精力力畢竟有限，干干的多了，自自然忙不過來(lái)來(lái)，出現(xiàn)一些些問題那就不不足為奇了。現(xiàn)現(xiàn)在建筑產(chǎn)品品的質(zhì)量實(shí)行行的是終身負(fù)負(fù)責(zé)制，以上上這些情況存存在一個(gè)根本本的問題就是是：簽名負(fù)責(zé)責(zé)的人沒有參參與工程管理理，參與工程程管理的人不不會(huì)工程資料料中簽名負(fù)責(zé)責(zé)。試想一下下，一個(gè)專業(yè)業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工工管理人員，抱抱著這種心態(tài)態(tài)，簽著別人人的名字，干干著一項(xiàng)與自自己今后無(wú)任任何關(guān)系的工工程，他能盡盡到責(zé)任嗎？？說(shuō)白了，他他們只是一個(gè)個(gè)打工的，做做一天和尚撞撞一天鐘，等等工程已完，工工資已結(jié)，不不知道跑到什什么地方去了了。還有那些些被掛名的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理，自自己的證被建建筑公司掛到到哪個(gè)工地都都不知道，等等工地出了事事，追究他們們的責(zé)任，他他們卻在大喊喊冤枉。我曾曾經(jīng)碰到過這這樣一個(gè)項(xiàng)目目，一個(gè)項(xiàng)目目經(jīng)理的證被被掛在一個(gè)工工地，有一次次建設(shè)局組織織安全檢查，臨臨時(shí)通知他到到工地現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)應(yīng)付檢查，到到了工地，檢檢查人員為了了了解工地情情況就問這位位項(xiàng)目經(jīng)理：：工程名稱什什么？建筑面面積有多大？？結(jié)果這位項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)回答不上來(lái)來(lái)，于是就鬧鬧出了笑話。施工組織設(shè)計(jì)、施施工方案的編編制審批流于于形式，不具具針對(duì)性施工組織設(shè)計(jì)、施施工方案，和和監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)細(xì)則一樣，都都是根據(jù)項(xiàng)目目特點(diǎn)，編制制的對(duì)今后施施工過程有指指導(dǎo)性的文件件，它的特點(diǎn)點(diǎn)就是有針對(duì)對(duì)性、切實(shí)可可行?？煽v觀觀目前各個(gè)施施工企業(yè)所編編制的各個(gè)工工程項(xiàng)目的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，可以說(shuō)是是千遍一律，毫毫不夸張地說(shuō)說(shuō)，一個(gè)施工工企業(yè)在三年年之內(nèi)所有的的項(xiàng)目編制的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)可能都一一樣。他們?cè)谠诰幹剖┕そM組織上設(shè)計(jì)時(shí)時(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)圖圖紙只看看工工程概況，根根本不過多研研究該工程有有什么特點(diǎn)，然然后對(duì)著電腦腦里面儲(chǔ)存的的范本，改改改工程名稱、建建筑面積、結(jié)結(jié)構(gòu)形式等，其其他一概不管管。我曾在審審查一個(gè)項(xiàng)目目施工單位報(bào)報(bào)過來(lái)的施工工組織設(shè)計(jì)時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)，該工工程本沒有地地下室，卻在在施工組織設(shè)設(shè)計(jì)上大肆敘敘述如何如何何做好地下室室工程，而且且講得相當(dāng)詳詳細(xì)。試想一一下，編制出出一個(gè)這樣的的組織設(shè)計(jì)，它它能切實(shí)可行行嗎？它能指指導(dǎo)生產(chǎn)嗎？？還有一個(gè)問問題就是，施施工企業(yè)在施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)審查審批這這方面把關(guān)不不嚴(yán)。一般地地講，一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的施工組組織設(shè)計(jì)應(yīng)由由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行編編制，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審查，再再由施工企業(yè)業(yè)技術(shù)部門技技術(shù)負(fù)責(zé)人審審批，這樣一一算，有三道道關(guān)可把，隨隨便哪道關(guān)的的人稍微負(fù)責(zé)責(zé)點(diǎn)兒，就不不會(huì)出現(xiàn)剛才才舉得那個(gè)例例子里出現(xiàn)的的情況。臨時(shí)設(shè)施搭建時(shí)時(shí)舍不得投入入，工棚簡(jiǎn)陋陋，臨電不規(guī)規(guī)范。這一問題的出現(xiàn)現(xiàn)，是前面講講到的低價(jià)中中標(biāo)埋下的禍禍根之一。施施工老板為了了節(jié)省成本，往往往臨時(shí)工棚棚蓋得非常簡(jiǎn)簡(jiǎn)陋，只要能能遮風(fēng)避雨就就行了，至于于是否通風(fēng)、散散熱、防火等等一點(diǎn)不管，有有的工地甚至至連食堂、廁廁所都沒有，搞搞得工人是怨怨聲載道，飯飯只能在宿舍舍里做，大小小便只能到樓樓里面去解決決。臨時(shí)用電電更不用說(shuō)了了，為了省錢錢，不聘請(qǐng)電電工，自己動(dòng)動(dòng)手，管它三三相五線、重重復(fù)接地，管管它一機(jī)多閘閘、漏保失靈靈，只要通電電就行，熟不不知這樣是拿拿別人的生命命開玩笑。試試問，工人在在這樣的工地地上能安心工工作嗎。三、施工階段施工階段是一個(gè)個(gè)關(guān)鍵階段，施施工過程就是是將一個(gè)建筑筑產(chǎn)品由圖紙紙變成實(shí)物的的過程。一個(gè)個(gè)施工企業(yè)在在施工階段的的管理水平高高，生產(chǎn)出的的建筑產(chǎn)品的的質(zhì)量就好，因因此，建筑工工程的質(zhì)量在在很大程度上上是由施工企企業(yè)的施工管管理水平?jīng)Q定定的。施工階階段的管理主主要包括質(zhì)量量管理、進(jìn)度度管理、投資資管理、安全全管理，下面面就目前施工工企業(yè)在這幾幾個(gè)方面存在在的問題做一一些闡述。1、質(zhì)量管理方方面：建筑工工程的質(zhì)量管管理可用以下下幾句概括：：確定目標(biāo)，明明確責(zé)任；分分解落實(shí)，詳詳細(xì)交底；針針對(duì)難點(diǎn)，組組織攻關(guān)；樣樣板示范，摸摸索經(jīng)驗(yàn)；跟跟蹤控制，嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)，做做好質(zhì)量控制制；定期對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行行有效監(jiān)測(cè)。建建立健全質(zhì)量量全過程監(jiān)控控制度體系，以以科學(xué)的方法、手手段及運(yùn)用三三全控制基理理對(duì)工程質(zhì)量量進(jìn)行干預(yù)和和控制，使工工程質(zhì)量始終終處于動(dòng)態(tài)管管理之中。

但我們現(xiàn)實(shí)實(shí)中的施工質(zhì)質(zhì)量管理又是是什么情況呢呢？目標(biāo)、責(zé)任都有有，但落實(shí)不不到位。在工程施工以前前，建筑公司司與項(xiàng)目部，項(xiàng)項(xiàng)目部與各分分包班組都已已簽訂了質(zhì)量量目標(biāo)及質(zhì)量量責(zé)任制，但但在實(shí)施過程程中，這些責(zé)責(zé)任制在各種種原因的情況況下每有形成成追究機(jī)制，沒沒有形成追究究機(jī)制自然也也就沒有了約約束力，沒有有了約束力，也也就無(wú)從談控控制了。不重視對(duì)工人的的技術(shù)交底。大家都知道，目目前我國(guó)的建建筑工人都是是一些進(jìn)城務(wù)務(wù)工的農(nóng)民，他他們大多文化化水平不高，沒沒接受過正規(guī)規(guī)的職業(yè)技能能培訓(xùn)，普遍遍質(zhì)量意識(shí)淡淡薄，責(zé)任心心不強(qiáng)；如果果不事前對(duì)他他們進(jìn)行質(zhì)量量技術(shù)交底，加加以引導(dǎo)，放放任自流，再再加上質(zhì)量員員監(jiān)督檢查跟跟不上，那工工程質(zhì)量肯定定是搞不好的的，我們監(jiān)理理在平時(shí)的驗(yàn)驗(yàn)收過程中，經(jīng)經(jīng)常會(huì)遇到這這種情況，出出現(xiàn)了質(zhì)量問問題問工人怎怎么回事，工工人就說(shuō)：不不知道呀，沒沒人交底，我我們就只有按按常規(guī)做了。所所以說(shuō)，技術(shù)術(shù)交底制度不不完善，技術(shù)術(shù)交底不到位位，是目前施施工企業(yè)普遍遍存在的問題題。不重視工序質(zhì)量量的過程控制制，自檢自查查制度落實(shí)不不到位。一般來(lái)說(shuō)，任何何一個(gè)工程建建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)業(yè)自身的監(jiān)督督。企業(yè)自身身監(jiān)督就要求求每個(gè)建筑施施工企業(yè)都應(yīng)應(yīng)當(dāng)建立起一一個(gè)行之有效效的質(zhì)檢機(jī)制制和質(zhì)量體系系，通過自檢檢制度的運(yùn)行行達(dá)到質(zhì)量的的持續(xù)改進(jìn)。現(xiàn)現(xiàn)行的機(jī)制主主要是項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)檢員及各施施工員對(duì)各道道工序施工質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行督查，公司質(zhì)檢檢科組織定期期質(zhì)量驗(yàn)收，做做到層層負(fù)責(zé)責(zé)的監(jiān)督對(duì)工工程質(zhì)量把關(guān)關(guān)。

但是目前，很很多工地，由由于質(zhì)檢人員員配備不足，日日常質(zhì)量檢查查根本做不到到位，就指望望著監(jiān)理單位位在驗(yàn)收時(shí)能能把問題指出出來(lái)。在這種種情況下，等等活干完了再再來(lái)檢查，有有些質(zhì)量問題題是可以整改改的，比如鋼鋼筋工程中鋼鋼筋位置不對(duì)對(duì)可以調(diào)整；；但有些質(zhì)量量問題是整改改不了的，比比如基礎(chǔ)中框框架柱鋼筋插插偏，但基礎(chǔ)礎(chǔ)混凝土已經(jīng)經(jīng)澆筑。公司司級(jí)的質(zhì)量檢檢查有時(shí)侯也也不到位，或或者說(shuō)到位了了沒有起到實(shí)實(shí)質(zhì)性的作用用。施工企業(yè)業(yè)的工序質(zhì)量量的過程控制制和自檢自查查其實(shí)就是一一回事，只要要自檢自查落落實(shí)到位了，自自然也就體現(xiàn)現(xiàn)了過程控制制。不能以正確的態(tài)態(tài)度對(duì)待出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問題題。工程質(zhì)量出了問問題以后，施施工單位往往往不是向監(jiān)理理和業(yè)主報(bào)告告，看采取什什么辦法處理理，而是以最最快的速度加加以掩蓋，能能不讓監(jiān)理知知道就不讓建建監(jiān)理知道。這這種做法是萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)不可取的的。要知道工工程出現(xiàn)質(zhì)量量問題以后，如如果不能以正正確的方法處處理，可能會(huì)會(huì)引起更大的的質(zhì)量問題。2、進(jìn)度管理方方面：不能合理安排進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，有有時(shí)為追求進(jìn)進(jìn)度忽視工程程質(zhì)量和安全全。施工進(jìn)度計(jì)劃的的編制，要根根據(jù)工程的特特點(diǎn)，綜合考考慮技術(shù)因素素、材料和設(shè)設(shè)備因素、機(jī)機(jī)具因素、地地質(zhì)條件、資資金因素、氣氣候因素、環(huán)環(huán)境因素、人為因素等等。但很多施施工企業(yè)在編編制施工進(jìn)度度計(jì)劃時(shí)，不不切實(shí)際；并并且在工程施施工過程中不不加以對(duì)比和和控制，工程程進(jìn)度超前了了或滯后了都都不知道，而而且也不對(duì)進(jìn)進(jìn)度出現(xiàn)偏差差的原因加以以分析，而是是盲目隨從。進(jìn)進(jìn)度滯后了，就就趕緊增加人人力，加班加加點(diǎn)；進(jìn)度超超前了，就降降低工作效率率。這樣時(shí)緊緊時(shí)松，時(shí)快快時(shí)慢，沒有有一點(diǎn)協(xié)調(diào)性性，難免會(huì)出出現(xiàn)一些質(zhì)量量和安全問題題，比如為了了趕進(jìn)度要求求工人晚上加加班綁鋼筋、支支模板、搭設(shè)設(shè)外架，沒等等混凝土達(dá)到到強(qiáng)度就拆除除支撐等。3、投資管理方方面：成本管理是一個(gè)個(gè)復(fù)雜的過程程，它不僅要要求施工企業(yè)業(yè)有嚴(yán)謹(jǐn)、完完善的成本管管理制度和措措施，還要求求成本管理人人員具有專業(yè)業(yè)的知識(shí)、豐豐富的成本管管理經(jīng)驗(yàn)。建建筑工程項(xiàng)目目的成本形式式分為預(yù)算成成本、計(jì)劃成成本、實(shí)際成成本，通過對(duì)對(duì)這幾項(xiàng)成本本的比對(duì)，并并在施工成本本保證工期和和質(zhì)量滿足要要求的情況下下，利用組織織措施，經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施、技術(shù)術(shù)措施、合同同措施等手段段把成本控制制在計(jì)劃范圍圍內(nèi)。在日常常的項(xiàng)目管理理過程中，施施工企業(yè)的成成本管理主要要存在一下幾幾個(gè)方面的問問題：施工企業(yè)沒有形形成成本管理理和核算的習(xí)習(xí)慣，對(duì)這方方面做得工作作很少。成本管理，雖然然是個(gè)很老的的話題，但現(xiàn)現(xiàn)在許多施工工企業(yè)在這方方面工作做得得很少，有制制度未執(zhí)行，有有措施未采取取。有時(shí)成本管理存存在誤區(qū)，以以犧牲工程質(zhì)質(zhì)量為代價(jià)，不不會(huì)向管理要要效益?，F(xiàn)在有些施工老老板，為了節(jié)節(jié)約成本，追追求最大的利利潤(rùn)，不是通通過精益求精精的管理，而而是走旁門左左道，例如：：使用次品材材料以次充好好、偷工減料料等，這些行行為都是不正正當(dāng)?shù)男袨椋淦浣Y(jié)果是影響響了工程質(zhì)量量。4、安全管理方方面：隨著人權(quán)及和諧諧社會(huì)的發(fā)展展，人的生命命越來(lái)越受到到尊重。在現(xiàn)現(xiàn)代的項(xiàng)目管管理中，安全全管理越來(lái)越越受到人們的的重視，和質(zhì)質(zhì)量管理一樣樣，都成為了了項(xiàng)目管理的的核心。目前前我國(guó)的法律律法規(guī)對(duì)安全全生產(chǎn)的規(guī)定定越來(lái)越完善善，對(duì)安全責(zé)責(zé)任的處罰越越來(lái)越嚴(yán)重；；因此，各企企業(yè)特別是施施工企業(yè)對(duì)安安全生產(chǎn)的認(rèn)認(rèn)識(shí)越來(lái)越清清醒，對(duì)安全全生產(chǎn)管理和和投入力度越越來(lái)越大，但但還是有不到到位和不完善善的地方，主主要?dú)w納了一一下幾點(diǎn)：同質(zhì)量管理一樣樣，安全目標(biāo)標(biāo)、安全制度度、安全責(zé)任任制都有，但但猶如一張白白紙，落實(shí)不不到位，沒有有一點(diǎn)約束力力；安全施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中，對(duì)容容易出現(xiàn)安全全事故的工程程的特點(diǎn)認(rèn)識(shí)識(shí)不夠，對(duì)危危險(xiǎn)源的