南京工業(yè)大學工程造價典型案例

工程造價計價與控制典型案例分析

南京工業(yè)大學土木工程學院

申玲工程造價計價與控制理論及方法發(fā)展趨勢

質量、工期、造價轉變管理理念轉變項目增值(成本與價值比較分析)施工階段轉變控制對象轉變項目全生命期、建設期全過程以人工為主轉變工具與手段轉變現代化信息技術與管理工具（BIM等）3PARTA工程造價典型案例：常規(guī)業(yè)務

PARTB工程造價典型案例：發(fā)展業(yè)務

主要內容ngdshenling@163.com,密碼：12341234環(huán)境條件：新型建筑工業(yè)化、綠色建筑；

PPP模式BIM施工階段的典型案例

一變更、工程量偏差引發(fā)的分部分項工程單價調整——有不平衡單價時二變更、工程量偏差與施工方案調整引發(fā)的措施項目費用調整：三其它PARTA工程造價計價與控制典型案例：常規(guī)業(yè)務一、變更、工程量偏差引發(fā)的分部分項工程單價調整

計價方式——工程量清單計價——定額或施工圖預算計價（無規(guī)范定義）：以施工圖、預算書及有關條件進行計價（13施工合同示范文本）。慣例：①發(fā)包時有大致工程范圍、內容及要求，但無圖紙，采用費率招標或報單價，結算執(zhí)行預算定額工料機消耗量定額；②發(fā)包人僅提供施工圖紙，承包人編制預算書，以預算書計價。

（預算書：是指構成合同的由承包人按照發(fā)包人規(guī)定的格式和要求編制的工程預算文件）合同類型——單價合同：工程量清單計價、定額或施工圖預算計價——總價合同：定額或施工圖預算計價、工程量清單計價（一）單價合同案例

1基本情況：某建設單位通過公開招標的方式把一位于市區(qū)的住宅小區(qū)承包給了一家施工單位，該工程為非國有投資項目，合同簽訂方式為固定單價合同；工程量清單中外墻保溫工程量為480.03m2，實際施工工程量為4800.3m2，該部分施工單位在投標時候報價為525.36元/m2，是市場價兩倍。2爭議焦點：增加的工程量單價是否執(zhí)行525.36元/m2？3案例處理過程與結果

施工單位認為：依據《清單計價規(guī)范》（2008）第4.7.3條規(guī)定，因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，造成增加新的工程量清單項目，其對應的綜合單價按下列方法確定：合同中已有適用的綜合單價，按合同中已有的綜合單價確定；合同中有類似的綜合單價，參照類似的綜合單價確定；合同中沒有適用或類似的綜合單價，由承包人提出綜合單價，經發(fā)包人確認后執(zhí)行。施工單位認為這屬于報價策略上的不均衡報價，增加部分的工程量屬于合同內已有的綜合單價，所以新增部分單價也應該執(zhí)行投標時候的綜合單價。

發(fā)包方則認為：新增部分的工程量給予認可，但綜合單價明顯高于市場價格，應重新核定該部分綜合單價。審核人認為：①對于工程報價中這種極端情況，不能簡單判定是不均衡報價。如果執(zhí)行施工單位的投標價作為新增工程量的竣工結算價的話，僅此一項施工單位就可以獲得200萬左右的非法利潤。②《計價規(guī)范》第4.7.5條“當工程量清單項目工程量的變化幅度在10%以外，且其影響分部分項工程費超過0.1%時，其綜合單價以及對應的措施費(如有)均應作調整”。本工程此項工程量變化幅度超過10%以上且新增費用也超過分部分項工程費超過0.1%。綜合以上三點最終審核是按合同內工程量和合同內工程量的10%執(zhí)行投標單價，剩余工程量執(zhí)行市場價，甲乙雙方對此均認可。

（二）總價合同案例

1發(fā)包人僅提供施工圖紙，承包人根據圖紙內容自行編制預算，采用了不平衡報價法。合同形式為固定總價合同。

（1）基本情況

情況一：施工圖紙中設計了此內容，承包人預算書中有相應子項，實際施工圖紙減少、取消此內容；或增加此內容。

情況二：施工圖紙設計了此內容，承包人預算書中無相應子項，實際施工圖紙減少、取消此內容；或增加此內容。

（2）爭議焦點：情況一：——減少或取消時業(yè)主：希望根據實際情況結算，將減少或取消內容在結算中全部扣減掉。承包單位：當減少或取消項目多為承包人利潤空間多的子項，特別是涉及不平衡報價項目時有較大爭議；此外，對于減少或取消的內容是按圖紙實際工程量扣減還是按承包單位投標預算書中工程量扣減，也成為雙方關注的焦點?！黾訒r此情況對業(yè)主與承包單位來說爭議較少，一般業(yè)主也能夠同意在結算中將報價圖紙中沒有而實際施工圖紙中增加的內容給予增加?？赡軙嬖跔幾h性問題就是在單價計取上。情況二：報價時時圖紙設計了此此內容，承包單單位預算書中無無相應子項，實實際施工圖紙減減少、取消此內內容或增加此內內容?！獪p少、取消此內內容業(yè)主：認為既然然承包單位預算算中未計取這些些內容，屬于承承包單位作為優(yōu)優(yōu)惠主動放棄這這些項內容，應應按實際情況進進行工程量上扣扣減。承包單位：可能能會認為這些內內容當初是作為為一種優(yōu)惠條件件，而在工程量量上少報，或沒沒有計取，在結結算時不能夠將將預算書中少計計取或未計取的的內容再扣減。。同時，在扣減減時如何取用單單價也使雙方不不可避免的產生生爭議?！黾哟藘热莨こ塘浚喝纛A算算書中工程量比比報價時圖紙工工程量過多，則則業(yè)主可能不同同意在結算中再再給予增加；若若預算書中工程程量比報價時圖圖紙工程量過少少，則承包單位位可能利用設計計變更，要求按按施工圖紙工程程量與報價預算算書差值增加。。單價：是延續(xù)承承包單位預算書書報價，還是重重新取用新單價價也成為不可避避免的爭議。2發(fā)包人提供施工工圖紙及工程量量清單，承包人人根據清單報價價，采用了不平平衡報價法。合合同形式為固定定總價合同。（（1）基本情況情情況一：清清單中有此內容容，承包人報價價書中有報價，，實際施工圖紙紙減少、取消此此內容；或增加加此內容。情情況二：清清單中有此內容容，承包人報價價書中未報價，，實際施工圖紙紙減少、取消此此內容；或增加加此內容。（（2）爭議焦點基本同前（三）分析與建建議1相關概念剖析1）單價與總價合合同定義（1）單價合同——工程量風險由發(fā)發(fā)包人承擔13清單計價規(guī)范定定義：發(fā)承包雙方約定定以工程量清單單及其綜合單價價進行合同價款款計算、調整和和確認的建設工工程施工合同。。13施工合同示范文文本定義：指合同當事人約約定以工程量清清單及其綜合單單價進行合同價價格計算、調整整和確認的建設設工程施工合同同，在約定的范范圍內合同單價價不作調整。合合同當事人應在在專用合同條款款中約定綜合單單價包含的風險險范圍和風險費費用的計算方法法，并約定風險險范圍以外的合合同價格的調整整方法，其中因因市場價格波動動引起的調整按按第11.1款〔市場價格波動引引起的調整〕約定執(zhí)行。（2）總價合同13清單計價規(guī)范定定義：發(fā)承包雙方約定定以施工圖及其其預算和有關條條件進行合同價價款計算、調整整和確認的建設設工程施工合同同?！惶峁┣鍐?3施工合同示范文文本定義：指合同當事人人約定以施工圖、已已標價工程量量清單或預算算書及有關條件進進行合同價格格計算、調整整和確認的建建設工程施工工合同，在約約定的范圍內內合同總價不不作調整。合合同當事人應應在專用合同同條款中約定定總價包含的的風險范圍和和風險費用的的計算方法，，并約定風險險范圍以外的的合同價格的的調整方法，，其中因市場場價格波動引引起的調整按按第11.1款〔市場價格波動動引起的調整整〕、因法律變化化引起的調整整按第11.2款〔法律變化引起起的調整〕約定執(zhí)行。8.3.1采用工程量清清單方式招標標形成的總價價合同，其工工程量應按照照本規(guī)范第8.2節(jié)的規(guī)定計算算。（8.2.2施工中工程計計量時，若發(fā)發(fā)現招標工程程量清單中出出現缺項、工工程量偏差，，或因工程變變更引起工程程量的增減，，應按承包人人在履行合同同義務中完成成的工程量計計算。）（非強條）——總價合同=？單價合同8.3.2采用經審定批批準的施工圖圖紙及其預算算方式發(fā)包形形成的總價合合同，除按照照工程變更規(guī)規(guī)定引起的工工程量增減外外，總價合同同各項目的工工程量是承包包人用于結算算的最終工程程量?！┕D紙范圍圍內工程量風風險由承包人人承擔2013清單計價規(guī)范范——8.3總價合同的計計量（3）工程變更13清單計價規(guī)范范定義：合同工程實施施過程中由發(fā)發(fā)包人提出或或由承包人提提出經發(fā)包人人批準的合同同工程任何一一項工作的增增、減、取消消或施工工藝藝、順序、時時間的改變；；設計圖紙的的修改；施工工條件的改變變；招標工程量清清單的錯、漏漏從而引起合合同條件的改改變或工程量量的增減變化化13施工合同示范范文本：除專用合同條條款另有約定定外，合同履履行過程中發(fā)發(fā)生以下情形形的，應按照照本條約定進進行變更：（1）增加或減少少合同中任何何工作，或追追加額外的工工作；（2）取消合同中中任何工作，，但轉由他人實實施工作除外外；（3）改變合同中中任何工作的的質量標準或或其他特性；；（4）改變工程的的基線、標高高、位置和尺尺寸；（5）改變工程的時時間安排或實實施順序。2調整分析與建建議1）發(fā)包人提供供了圖紙及工工程量清單，，采用清單計計價方式2013清單計價規(guī)范范規(guī)定（此時時單價與總價價合同基本無無差異）9.3.1工程變更引起起已標價工程程量清單項目目或其工程數數量發(fā)生變化化，應按照下下列規(guī)定調整整：1．已標價工程程量清單中有有適用于變更更工程項目的的，采用該項項目的單價；；但當工程變更更導致該清單單項目的工程程數量發(fā)生變變化，且工程程量偏差超過過15%，此時，該項項目單價應按按照本規(guī)范第第9.6.2條的規(guī)定調整整?！?.6.2對于任一招標標工程量清單單項目，如果果因本條規(guī)定定的工程量偏偏差和第9.3條規(guī)定的工程程變更等原因因導致工程量量偏差超過15%，調整的原則則為：當工程程量增加15%以上時，其增增加部分的工工程量的綜合合單價應予調調低；當工程程量減少15%以上時，減少少后剩余部分分的工程量的的綜合單價應應予調高。9.3.3如果工程變更更項目出現承承包人在工程程量清單中填填報的綜合單單價與發(fā)包人人招標控制價價相應清單項項目的綜合單單價偏差超過過15%，則工程變更更項目的綜合合單價可由發(fā)發(fā)承包雙方調調整?！刂屏瞬黄胶夂鈫蝺r9.3.4如果發(fā)包人提提出的工程變變更，因非承承包人原因刪刪減了合同中中的某項原定定工作或工程程，致使承包包人發(fā)生的費費用或（和）得到到的收益不能能被包括在其其他已支付或或應支付的項項目中，也未未被包含在任任何替代的工工作或工程中中，則承包人人有權提出并并得到合理的的費用及利潤潤補償?！獧C會利潤補償償單價如何確定定？《最高人民法院院關于審理建建設工程施工工合同糾紛案案件適用法律律問題的解釋釋》——第十六條規(guī)定定“因設計變變更導致建設設工程的工程程量或者質量量標準發(fā)生變變化，當事人人對該部分工工程價款不能能協商一致的的，可以參照簽訂建設設工程施工合合同時當地建建設行政主管管部門發(fā)布的的計價方法或或者計價標準準結算工程價價款。”2）發(fā)包人僅提提供施工圖紙紙，承包人根根據圖紙內容容自行編制預預算，采用了了不平衡報價價法。合同形形式為固定總總價合同。（1）基于1998施工合同示范范文本所謂“固定””是指這種價價款一經約定定，除業(yè)主增增減工程量和和設計變更外外，一律不允允許調整；所謂“總價””是指承包單單位完成合同同約定范圍內內工程量以及及為完成該工工程量而實施施的全部工作作的總價款。。交易慣例選擇總價方式式時，施工圖圖紙以內的工工程造價一般般不調整。預算書造價+招標圖紙與施施工圖紙的差差異“交易習慣，，雙方協商””情況一：發(fā)包包時圖紙有此此項，預算書書也有此項，，實際施工圖圖紙減少或取取消此項、增增加此項——確定實際施工工圖紙與發(fā)包包時圖紙工程程量量差。對對于預算書中中比發(fā)包圖紙紙實際工程量量多或少均不不予考慮。理由：為了使使報價在總體體上有競爭力力，并且贏得得合同，承包包人對某些分分項的工程量量計取高于正正常水平，一一般對其他的的分項中工程程量的計取偏偏低。——采用承包單位位預算書中單單價進行扣減減量差。理由由同上。情況二：發(fā)包包時圖紙有此此項，報價無無此項，實際際施工圖紙減減少或取消此此項、增加此此項承包單位無法法證明其漏項項錯誤究竟是是工作疏忽、、讓利行為還還是故意留有有余地。用發(fā)包圖紙工工程量與實際際施工圖紙工工程量量差進進行扣減。單價確定依據據——《最高人民法院院關于審理建建設工程施工工合同糾紛案案件適用法律律問題的解釋釋》第十六條規(guī)定定“因設計變變更導致建設設工程的工程程量或者質量量標準發(fā)生變變化，當事人人對該部分工工程價款不能能協商一致的的，可以參照照簽訂建設工工程施工合同同時當地建設設行政主管部部門發(fā)布的計計價方法或者者計價標準結結算工程價款款?！保?）基于2013施工合同示范范文本10.4.1變更估價原則則——控制不平衡報報價除專用合同條條款另有約定定外，變更估估價按照本款款約定處理：：（1）已標價工程程量清單或預預算書有相同同項目的，按按照相同項目目單價認定；；（2）已標價工程程量清單或預預算書中無相相同項目，但但有類似項目目的，參照類類似項目的單單價認定；（3）變更導致實際際完成的變更更工程量與已標價工程量清單單或預算書中列明的該該項目工程量的變變化幅度超過15%的，或已標價工程量清清單或預算書中無相同項項目及類似項目單單價的，按照合理的成本與與利潤構成的原則則，由合同當事人人按照第4.4款〔商定或確定〕確定變更工作的單單價二變更、工程量量偏差與施工方案案調整引發(fā)的措施施項目費用調整1典型案例1）某工程地下室?guī)Х戳骸⒊信_滿堂堂基礎模板措施項項目費調整施工單位投標報價價時未按磚模施工工方案報價，而套套用了“20-7無梁式鋼筋砼滿堂堂基礎復合模板””和“20-9有梁式鋼筋砼滿堂堂基礎復合模板””。在圖紙會審技技術交底時，施工工單位詢問設計單單位，滿堂基礎的的反梁及承臺側模模是否應采用磚模模，設計單位回答答應采用磚模。結結算時，施工單位位按此會審記錄計計算了磚模措施項項目費，同時扣除除投標報價中部分分復合模板費用，，滿堂基礎模板措措施費結算金額為為234031元。結算審核單位認為為：作為有經驗的的承包商滿堂基礎礎的反梁、承臺模模板應考慮采用磚磚模，施工單位為為了壓低報價，提提高競爭力，故意意按復合模板報價價。結算不應調整整，仍執(zhí)行投標時時綜合單價不變，，工程量可隨滿堂堂基礎工程量的調調整對應調整。該該措施項目費審定定金額為135367元，核減金額為98664元。施工單位投標報價價時，為了壓低報報價，提高競爭力力，常常故意少報報措施費,如少報模板含量、、腳手架工程量、、垂直運輸機械使使用時間。施工過過程中通過圖紙會會審，監(jiān)理審核施施工方案，千方百百計要求增加措施施項目費。所謂““低報價，高索賠賠”不符合招投標標和結算的相關規(guī)規(guī)定。2）某懸空外挑16米鋼結構臨時支撐撐措施費調整某工程設計人員交交底及圖紙要求，，該懸空外挑16米鋼結構安裝必須須在主體砼結構達達到設計強度、預預應力鋼筋張拉結結束后才可安裝。。施工單位原來的的進度計劃是按上上述技術要求安排排的，但業(yè)主為了了確保開館時間，，滿足內外裝飾進進場及工作面的要要求，要求此外挑挑鋼結構提前安裝裝，必須在懸挑端端增加臨時支撐。?！兏?）改變工程的時間間安排或實施順序序。經業(yè)主、監(jiān)理、設設計共同商量提出出了兩種設計方案案，最終建議業(yè)主主采用單根大型工工字鋼柱子做臨時時支撐。鋼結構臨臨時支撐措施費施施工單位結算送審審金額為12.21萬元，經測算審核核，柱子工字鋼按按6次攤銷計算，審定定金額為5.36萬元，業(yè)主及施工工單位均無異議。。3）大跨度預應力鋼鋼筋砼結構技術要要求產生支撐及模模板使用時間延長長增加的措施費用用調整施工單位要求結算算該措施項目費的的理由和金額如下下：“該工程在投投標時我公司根據據招標工程量清單單編制投標報價。。現該工程模板分分部工程專項方案案根據無錫市建設設局高支模施工專專家論證意見，地地下室頂板支撐要要待予應力大梁施施工全部完成，可可擔負荷載后才可可拆除。根據此條條意見，該工程所所有支撐、模板必必須在四層屋面予予應力大梁施工完完成后才可以拆除除，這樣造成我公公司原投標的模板板措施費用差異巨巨大。鑒于該專家家論證意見為保證證工程安全所采取取的技術措施，我我公司請求貴公司司根據實際發(fā)生的的模板措施費調整整。業(yè)主向原招標代理理單位詢問情況，，答復如下——“××展示中心工程由我我單位負責編制招招標文件和標底?！，F專家論證，地地下室頂板支撐要要待預應力大梁全全部施工完成，可可負擔荷載后才可可拆除。根據圖紙紙結構設計的原則則，結構設計時應應該考慮施工荷載載，如樓面不能承承擔施工荷載時，，或有其他特殊情情況時，應該在圖圖紙上加以注明?！，F圖紙沒有上述述情況的說明，而而結構設計又是非非常專業(yè)和復雜的的工作，應該由專專業(yè)人員完成，我我單位不可能進行行復核。因此我單單位按圖紙和常規(guī)規(guī)施工情況編制了了清單和控制價，，沒有計算這種特特殊情況而產生的的額外費用?！睒I(yè)主查閱了所有投投標單位的投標書書，均沒有報此項項措施項目費。業(yè)主意見：按實事事求是的原則，確確保結構安全，按按實處理。審核情況如下：對對照圖紙確定大跨跨度預應力結構的的范圍，對照現場場施工記錄確定模模板支撐使用的總總時間。扣除非預預應力結構的范圍圍，扣除可正常拆拆除的大梁側模及及支撐，扣除模板板支撐正常使用的的時間。對照專家家論證方案詳細計計算模板、鋼管、、扣件數量，經過過市場調查模板市市場價格、鋼管、、扣件租賃價格。。經審核，因特殊殊要求增加的措施施項目費：模板攤攤銷材料費為87377元、鋼管租賃費134616元、扣件租賃費37787元，塔吊使用時間間基本不影響，費費用不計，合計審審定金額為259780元，核減金額為980531元。2分析與建議1）發(fā)包人提供圖紙紙及工程量清單，，采用清單計價方方式（適用于單價價及總價合同）2013清單計價規(guī)范9.3.2工程變更引起施工工方案改變，并使使措施項目發(fā)生變變化的，承包人提出調整措措施項目費的，應應事先將擬實施的的方案提交發(fā)包人人確認，并詳細說說明與原方案措施施項目相比的變化化情況。擬實施的的方案經發(fā)承包雙雙方確認后執(zhí)行。。并應按照下列規(guī)規(guī)定調整措施項目目費：2．采用單價計算的的措施項目費，按按照實際發(fā)生變化化的措施項目按本本規(guī)范第9.3.1條的規(guī)定確定單價價?！植糠猪椆こ藤M費3．按總價（或系數數）計算的措施項項目費，按照實際際發(fā)生變化的措施施項目調整，但應應考慮承包人報價價浮動因素，即調調整金額按照實際際調整金額乘以本本規(guī)范第9.3.1條規(guī)定的承包人報報價浮動率計算。。招標工程：承包人人報價浮動率L=（1-中標價/招標控制價）×100%；非招標工程：承包包人報價浮動率L=（1-報價值/施工圖預算）×100%9.5.2按本規(guī)范第9.5.1條規(guī)定，新增分部部分項工程清單項項目后，引起措施施項目發(fā)生變化的的，應按照本規(guī)范范第9.3.2條的規(guī)定，在承包包人提交的實施方方案被發(fā)包人批準準后，調整合同價價款。9.5.3由于招標工程量清清單中措施項目缺缺項，承包人應將將新增措施項目實實施方案提交發(fā)包包人批準后，按照照本規(guī)范第9.3.1、9.3.2條的規(guī)定調整合同同價款。9.6.3如果工程量出現本本規(guī)范第9.6.2條的變化（即工程程量偏差），且該該變化引起相關措措施項目相應發(fā)生生變化，如按系數數或單一總價方式式計價的，工程量量增加的措施項目目費調增，工程量量減少的措施項目目費調減?！督ㄖこ淌┕ぐl(fā)包與承包計價管理辦法》（2014）第十四條

發(fā)承承包雙方應當在合合同中約定，發(fā)生生下列情形時合同同價款的調整方法法：四）發(fā)包方更改經審定定批準的施工組織織設計造成費用增增加的；2）發(fā)包人僅提供圖圖紙，采用總價合合同（1）調整條件工程變更引起施工工方案改變，并使使措施項目發(fā)生變變化的；發(fā)包方更改經審定定批準的施工組織織設計造成費用增增加的；（2）調整方法協商，可參考1）PARTB工程造價計價與控控制典型案例：發(fā)發(fā)展業(yè)務工程造價全過程控控制新型建筑工業(yè)化——裝配式與傳統(tǒng)現澆澆建筑造價對比綠色建筑增量成本本基于BIM的造價控制BT項目項目造價控制制PPP項目管理策劃——造價師新業(yè)務領域域一工程造價全過程控控制案例：某大型國有有企業(yè)集團生產調調度用房投資控制制方案及分析1統(tǒng)一設計標準在對全國已建項目目使用功能滿足情情況及造價現狀進進行調研分析基礎礎上，依據國家相相關設計標準與政政策法規(guī)要求和企企業(yè)生產經營功能能需求規(guī)定生產調調度用房面積標準準，將生產調度用用房分為高、中、、低三類，2委托專業(yè)設計院建建立設計方案分析析優(yōu)化模型（1）輸入建筑及用地地面積、體型關系系等有限的建設數數據；（2）輸出各類標準化化設計控制參數，，如地下室面積比比例、各類功能用用房面積比例、層層數、標準層高、、容積率、建筑密密度等技術參數指指標（3）依據集團投資控控制方案確定投資資估算項目劃分投資估算項目劃分分應與擬發(fā)包方案案（合同標包劃分分）一致（4）依據標準化設計計控制參數計算主主要分部分項工程程量（5）建立集團設備、、材料采購價格庫庫（6）利用造價軟件確確定投資估算項目目造價指標（7）自動對該建筑形形體的設計合理性性進行初步分析，，最終確定用于投投資控制的造價指指標?！ㄖ?jié)能、方案投投資3依據投資估算指標標進行限額設計與與各階段投資控制制投資

控制

指標標二新型建筑工業(yè)化——裝配式建筑與傳統(tǒng)統(tǒng)現澆建筑造價對對比（一）案例1項目概況某公租房項目總建建筑面積11萬平方米，全部采采用裝配式（PC）建筑方式；全裝裝修，選用環(huán)保節(jié)節(jié)能的整體衛(wèi)浴、、整體式櫥柜，達達到拎包即可入住住的條件。其中3#樓建筑面積為4713.56平方米，占地面積積410.91平方米。2造價對比在假定設計標準和和質量要求相同的的前提下，對比兩兩種施工方式下施施工圖預算造價如如下:某公租房小區(qū)3#樓裝配式設計與現現澆設計造價對比比序號分項工程裝配式設計現澆設計平米差價（裝配-現澆）造價（元）平米（元/㎡）造價（元）平米（元/㎡）1土建工程100348072128.7262084081317.01811.712裝飾工程702611149.05736929156.33-7.283給排水工程14425130.621833846.32-15.724采暖工程13465728.5719838142.08-13.515電氣工程38548481.7755257273.038.74合計114018102418.7179146281634.77783.94某公租房小區(qū)3#樓裝配式設計與現現澆設計土建工程程造價對比序號分部工程裝配式設計現澆設計平米差價（裝配-現澆）造價（元）平米造（元/㎡）造價（元）平米造（元/㎡）1地下工程758238160.85926860196.62-35.772砌筑工程45800.97286556.08-5.113現澆鋼筋砼工程1411120299.353571642757.67-458.32PC構件及安裝67647071435.021435.024樓地面工程6245013.2521103244.77-31.525屋面及防水工程9736020.6512870327.30-6.656抹灰及零星工程39430183.64746571158.37-74.737措施項目及其他542051114.99594945126.21-11.22土建工程合計100348072128.7262084081317.01811.7（二）分析與對策策1PC構件費用分析PC構件生產費用包含含建筑材料費、人人工水電機械等成成本費用、構件模模具費、工廠攤銷銷費、PC構件廠利潤、稅金金組成;構件運輸費主要是是PC構件從工廠運輸至至工地的運費、短短期倉儲費和施工工場地內的二次搬搬運費;構件安裝費主要是是構件場地內垂直直運輸、安裝等費費用，此外還有現現場腳手架、模板板等措施費用。試點工程數據表明明：裝配式建筑建建安工程費用，增增量高達20-50%。而預制裝配式建筑筑目前在西歐、北北美、日本應用已已相當廣泛，且預預制率高，達到50%-75%，其成本也得到有有效控制。從發(fā)達達國家住宅產業(yè)化化發(fā)展進程和經濟濟社會效果來看，，預制裝配式混凝凝土建筑住宅成本本控制將成為住宅宅產業(yè)發(fā)展的關鍵鍵。2對策1）宏觀（1）制定更為完善的的相關法規(guī)、標準準。現有行政管理理與企業(yè)管理、各各環(huán)節(jié)之問的配合合能力欠缺，建筑筑工業(yè)化的優(yōu)勢難難以體現，更令開開發(fā)商成本劇增、、裝配式構件建筑筑造價大幅提高，，嚴重影響了建筑筑的經濟性。（2）形成全產業(yè)鏈的的建筑工業(yè)化經營營模式。我國建筑筑設計、PC構件生產、建筑施施工。（3）大投入需要大產產量才能降低投資資分攤，無論從設設計階段、預制階階段還是施工階段段，都可以降低單單價，使構件成本本下降。這一點在在公租房類較為簡簡單規(guī)范的住宅項項目中體現的尤為為突出。2）微觀（1）設計環(huán)節(jié)—通過設計的優(yōu)化提提高預制率和構件件重復率。發(fā)揮吊車使用效率率，最大限度避免免水平構件現澆，，減少滿堂模板和和腳手架的使用，，降低直接費和減減少措施費雙管齊齊下。另外，在設設計環(huán)節(jié)通過改進進，提高構件重復復率，盡量減少模模具種類、提高周周轉次數，從而大大幅降低成本。（2）運輸環(huán)節(jié)—改變構件裝運形式式，提高運輸效率率。與現場良好配合溝溝通，PC構件編號和擺放追追求科學簡潔，盡盡量將構件平放或或立放，提高構件件的運輸效率，節(jié)節(jié)省運費。（3）安裝環(huán)節(jié)—提高安裝速度，節(jié)節(jié)約安裝成本。PC構件的安裝是裝配配式建筑核心技術術之一，其費用構構成以重型吊車和和人工費為主，安安裝速度直接決定定安裝成本。關鍵鍵的技術國產化的的同時，有針對性性的進行改進和優(yōu)優(yōu)化，并且通過分分段流水施工方法法實現多工序同時時工作，將有利于于提高安裝效率、、降低安裝成本。。三綠色建筑增量量成本與價值——基本成本價值的比比較優(yōu)選設計方案案（一）綠色建筑內內涵及發(fā)展狀況《綠色建筑評價標準準》（GB/T50378-2006）《江蘇省綠色建筑評評價標準》（DGJ32/TJ76—2009）《綠色建筑評價標準準》GB-T50378-2014,自2015年1月1日起實施，新的的標準則是采用打打分的方式，總分分達到45-50分是一星級，60分是二星級，80分是三星級。2013年1月1日，國務院辦公廳廳以國辦發(fā)〔2013〕1號文轉發(fā)了發(fā)展改改革委與住建部聯聯合發(fā)布《綠色建筑行動方案案》，明確了“十二五五”期間，要完成成新建綠色建筑10億平方米，2015年末，20%的城鎮(zhèn)新建建筑達達到綠色建筑標準準要求的目標。/i?src=360pic_normal&q=中國綠色建筑地圖圖《中國綠色建筑行業(yè)業(yè)發(fā)展模式與投資資預測分析報告前前瞻》顯示，截至2013年1月，全國已評出742項綠色建筑評價標標識項目，總建筑筑面積達到7581萬平方米，其中設設計標識項目694項，建筑面積為7066萬平方米；運行標標識項目48項，建筑面積為515萬平方米。742項綠色建建筑評價價標識項項目按地地域分布布，基于于經濟發(fā)發(fā)展水平平、氣候候條件等等因素的的差異，，江蘇、、廣東、、上海、、山東、、北京等等省市綠綠色建筑筑標識項項目數量量和項目目面積較較多。（二）綠綠色建筑筑成本價價值內涵涵及構成成綠色建筑筑評價視視角的成成本內涵涵及構成成按研究究方法分分，有絕絕對成本本（即總總成本））和相對對成本（（即與普普通建筑筑相比的的增量成成本）；；按研究究時間范范圍分，，有建造造成本與與全生命命期成本本。由于綠色色建筑是是與傳統(tǒng)統(tǒng)普通建建筑相比比較而提提出的一一個概念念，國內內外在其其實證研研究中大大都采用用了技術術經濟學學的多方方案比較較研究范范式，從從不同方方案投入入、產出出差額——綠色建筑筑相對于于傳統(tǒng)普普通建筑筑的增量量成本角角度進行行研究，，以分析析行動方方案的““純影響響”。李菊和孫孫大明(2008)提出綠色色建筑的的增量成成本是綠綠色建筑筑成本與與基準建建筑成本本間的差差價?；鶞式ㄖ杀臼鞘侵笣M足足國家或或地區(qū)目目前法定定強制性性節(jié)能要要求的項項目成本本，綠色色建筑成成本是指指滿足我我國評價價標準中中各項要要求的項項目成本本。宋凌(2013)提出基準準建筑成成本可以以定義為為:在特定市市場定位位下的建建筑要滿滿足當前前法定要要求(法規(guī)、政政策、規(guī)規(guī)范)的建筑設設計、建建造及管管理水平平的成本本。綠色建筑筑“增量量成本””又可以以再分類類為增量量建造成成本、增增量設計計咨詢成成本及增增量維修修管理成成本。綠色建筑筑增量效效益包括括在不降降低其使使用功能能下的節(jié)節(jié)能效益益；減少少對環(huán)境境和生態(tài)態(tài)傷害的的效益；；減少土土地污染染的效益益；減少少水資源源消耗的的效益；；通過循循環(huán)和重重用控制制浪費的的產生；；減少污污染負擔擔的效益益；提高高使用者者的生產產效率的的效益；；提高形形象和市市場性等等幾個方方面。葉祖達等等（2012）提出，，增量效效益亦可可以經濟濟價值來來衡量比比較。綠綠色建筑筑的增量量效益包包括:較常規(guī)建建筑在運運營生命命周期中中節(jié)省的的能源費費用;業(yè)主及開開發(fā)商可可能得到到政府在在支持綠綠色建筑筑運營方方面的財財政激勵勵;企業(yè)員工工在綠色色建筑內內工作生生產力的的提升;企業(yè)通過過使用綠綠色建筑筑而建立立的企業(yè)業(yè)形象和和品牌價價值。住宅增增量建建造成成本調調研數數據住宅增增量建建造成成本調調研數數據（三）案案例1增量成本本

江蘇蘇某二星星級公共共建筑（（建筑物建建筑面積積48529㎡）

分析析控制方方式——見WORD序號常規(guī)方案綠色技術單位面積增量/元/m2總增量/萬元1無透水地面植草磚/42無太陽能熱水系統(tǒng)/303無空調風機變頻調節(jié)/54無空調水泵變頻調節(jié)/155無雨水回收系統(tǒng)/606無節(jié)水灌溉/107無分項水表/18無水系統(tǒng)末端調節(jié)/49無分項計量（電、冷熱量、氣）/1010無能耗監(jiān)測/4011無可調外遮陽/4512無空氣質量監(jiān)控系統(tǒng)/2013無自然采光優(yōu)化技術/20小計//26414未預計費用15%40合計//633042增量價值值某項目建建筑面積積28.7萬平方米米，綠地地率43%，年單位位面積減減碳量2.26公斤；節(jié)節(jié)水率25.4%，年單位位面積減減碳量0.92公斤；節(jié)節(jié)能率56.2%，年單位位面積減減碳量18.07公斤；機機動車停停車位1562個，年單單位面積積減碳量量0.72公斤。整整個項目目減碳量量合計是是每年每每平方米米21.97公斤，年年總減碳碳量達6303噸，年運運行費用用節(jié)省315.1萬元四基于于BIM的造價控控制（一）基基本概念念及流程程1基本概念念：建筑筑信息模模型BIM是對建筑筑物理和和功能特特性的數數字式表表達，從從建筑物物誕生開開始，為為建筑物物整個生生命周期期提供可可信賴的的信息共共享的知知識資源源.4D施工模擬擬即為三三維可視視化功能能再加上上時間維維度、成成本維度度，隨時時隨地直直觀快速速地將施施工計劃劃與實際際進展、、成本進進行對比比，同時時進行有有效協調調，使施施工方、、監(jiān)理方方、甚至至非工程程行業(yè)出出身的業(yè)業(yè)主領導導都對工工程項目目的各種種問題和和情況了了如指掌掌。2基于BIM建筑項目目的進度度一成本本聯合控控制流程程（1）建立三三維可視視化模型型4D施工模擬擬是建立立在已有有的3D模型基礎礎之上的的，建筑筑信息模模型BIM采用關聯聯性來描描述建筑筑單元，，以墻、、窗、梁梁、柱、、板等建建筑構件件而不是是CAD中的點、、線、面面等幾何何元素為為基本對對象，并并將建筑筑單元的的各種真真實屬性性通過參參數的形形式進行行模擬，，進行相相關數據據信息描描述.在建筑信信息模型型中，建建筑單元元可以模模擬除幾幾何形狀狀外的一一些非幾幾何屬性性，如材材料信息息、造價價信息、、設備信信息等等等.結構工程程師修改改某個單單元構件件的屬性性，建筑筑模型將將進行信信息的自自動更新新，而且且這種更更新是相相互關聯聯的.關聯性性不僅僅提高高（2）編制制工程程進度度計劃劃（（3）在3D模型基基礎上上創(chuàng)建建4D施工模模擬模模型BIM的4D模型將將施工工中每每一個個工作作以可可視化化形象象的建建筑構構件虛虛擬建建造過過程來來顯示示，在在工程程施工工中，，利用用BIM的4D模型可可以使使全體體參建建人員員很快快理解解進度度計劃劃的重重要節(jié)節(jié)點;同時進進度計計劃通通過實實體模模型的的對應應表示示，有有利于于發(fā)現現施工工差距距，及及時采采取措措施，，進行行糾偏偏調整整;即使我我們遇遇到設設計變變更、、施工工圖更更改，，也可可以很很快速速的聯聯動修修改進進度計計劃.另外，，在項項目評評標過過程中中，BIM的4D模型可可以使使專家家從模模型中中很快快地了了解投投標單單位對對工程程施工工組織織的編編排情情況、、主要要的施施工方方法、、總體體計劃劃等，，從而而對投投標單單位的的施工工經驗驗和實實力做做出初初步評評估.（4）4D模型基基礎上上的進進度和和成本本聯合合控制制進度控控制可可以通通過綜綜合進進展率率一指指在特特定時時間內內，工工程各各分部部分項項工程程工程程的(計劃或或實際際)完成量量占總總工程程量的的百分分比之之和來來體現現，記記為GPI(generalizationprocessindex)，若工工程量量為計計劃工工程量量，則則該綜綜合進進展率率稱為為計劃劃綜合合進展展率，，若工工程量量為實實際工工程量量，則則該綜綜合進進展率率稱為為實際際綜合合進展展率.為了更更準確確的測測定和和衡量量建設設項目目的實實際進進展情情況，，并進進行有有效動動態(tài)成成本監(jiān)監(jiān)控，，可以以在4D模型基基礎上上通過過對比比分析析計劃劃工作作的預預算成成本(BCWS)、已完完成工工作的的預算算成本本(BCWP)、已完完成工工作的的實際際成本本(ACWP)三個基基本參參數，，分析析進度度和成成本與與目標標期望望之間間的差差異，，有效效衡量量建設設項目目進度度績效效、成成本支支出狀狀況，，從而而判斷斷項目目的實實際執(zhí)執(zhí)行效效果.系統(tǒng)功功能能結結構圖圖4D施工資資源管管理子子系統(tǒng)統(tǒng)的功功能結結構（二））案例例某工程程項目目中進進行了了實際際應用用，該該工程程為3層鋼結結構辦辦公樓樓，建建筑面面積3800m2。系統(tǒng)統(tǒng)主界界面及及工程程的4D施工模模擬如如圖通過建建立該該工程程的計計價清清單，，并與與WBS節(jié)點關關聯，，實現現了預預算及及成本本信息息與工工程4D模型的的鏈接接。項項目管管理者者可針針對計計劃進進度和和實際際進度度查詢詢任意意WBS節(jié)點在在指定定時間間段內內的工工程量量以及及相應應的人人力、、材料料、機機械預預算用用量和和實際際用量量，并并可進進行相相關計計劃進進度人人力、、材料料、機機械預預算用用量、、實際際進度度預算算用量量和實實際消消耗量量3項數據據的對對比分分析。a工程量量動態(tài)態(tài)查詢詢b資源用用量動動態(tài)查查詢及及分析析c成本動動態(tài)查查詢與與實時時監(jiān)控控d資源使使用計計劃管管理(三）深深圳市市建筑筑工務務署政政府公公共工工程BIM應用實實施綱綱要、、實施施管理理標準準（2015年4月）建筑工工務署署的基基本職職責是是對深深圳市市政府府投資資建設設工程程項目目的組組織實實施和和監(jiān)督督管理理（除除水務務和公公路））、負負責市市政府府的經經濟適適用房房及其其他政政策性性住房房建設設的組組織實實施和和監(jiān)督督管理理、負負責政政府公公共房房屋本本體結結構維維修工工程的的組織織實施施和監(jiān)監(jiān)督管管理、、負責責對部部分適適合的的建設設項目目組織織實施施代建建。根據工工務署署的項項目管管理實實際，，給出出實施施BIM的具體體范圍圍和階階段，，明確確BIM實施的的價值值點和和技術術路線