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“導(dǎo)師帶徒”觀察方法為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集體企業(yè)展開(kāi)導(dǎo)師帶徒運(yùn)動(dòng)的精力,把加強(qiáng)新職工造就,牢固職工隊(duì)伍作為企業(yè)重要工作內(nèi)容,保證導(dǎo)師帶徒運(yùn)動(dòng)質(zhì)量,制定本方法.一、觀察原則以導(dǎo)師帶徒協(xié)議書(shū)為基本制定觀察評(píng)論尺度,本著“一年一份師徒合同.一本深造筆錄.一季一次觀察.一年一份津貼”的原則.二、觀察內(nèi)容重要觀察評(píng)論“導(dǎo)師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議推行情況,門徒的專業(yè)理論知識(shí)控制情況.現(xiàn)實(shí)操控技巧程度.思惟和工作表示,充分發(fā)揮“傳.幫.帶”的感動(dòng).三、導(dǎo)師帶徒協(xié)議書(shū)的簽訂1、培訓(xùn)目的詳細(xì),能結(jié)合門徒的小我前提和崗?fù)がF(xiàn)實(shí),擁有針對(duì)性和量化性;2、培訓(xùn)舉措詳細(xì),可操控性強(qiáng);1)不合崗?fù)さ呐嘤?xùn)對(duì)象,制定的舉措不合,要因人而異.2)所制定的舉措具備可推行的前提,要有針對(duì)性,舉措不妥,應(yīng)及時(shí)更正修正.(3)所采用的舉措要能留下記錄等可查證的資料.四、觀察評(píng)論導(dǎo)師帶徒培訓(xùn)進(jìn)度重要觀察評(píng)論“導(dǎo)師帶徒”培訓(xùn)進(jìn)度中所采用的舉措的執(zhí)行情況.1、門徒的深造心得和導(dǎo)師的指點(diǎn)見(jiàn)解等,應(yīng)有書(shū)面資料.2、門徒的平時(shí)工作義務(wù).深造義務(wù)達(dá)成情況,應(yīng)及時(shí)領(lǐng)導(dǎo)師反應(yīng).3、門徒的每個(gè)月深造記錄.季度小結(jié)和年度總結(jié).五、觀察評(píng)論方法1、對(duì)“導(dǎo)師帶徒”培訓(xùn)的觀察評(píng)論分為季度觀察和協(xié)按期滿觀察(年度觀察).2、季度觀察鄙人一季度的第一個(gè)月進(jìn)行,季度觀察內(nèi)容因崗?fù)ざ?觀察分四個(gè)季度進(jìn)行,前三季度觀察由導(dǎo)師組織觀察,并給出觀察成就及指點(diǎn)見(jiàn)解,觀察成就分為“優(yōu)秀.優(yōu)勝.及格.不及格”四個(gè)等級(jí).第四時(shí)度觀察(年關(guān)觀察)由企業(yè)組織觀察,評(píng)比,關(guān)于觀察優(yōu)秀的師徒進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),觀察不及格的門徒進(jìn)行酌情延緩轉(zhuǎn)正,并對(duì)導(dǎo)師進(jìn)行必然的處分.六、觀察內(nèi)容1、施工員①第一季度:深造施工圖紙.施工規(guī)范,深造項(xiàng)目治理方法,和集體企業(yè)程序言件,懂得施工現(xiàn)場(chǎng)根本情況;②第二季度:熟悉施工圖紙,能依照?qǐng)D紙辦理一些簡(jiǎn)單的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題;③第三季度:深造施工組織調(diào)解,施工義務(wù)安插,深造提取材料籌備;④第四時(shí)度:能夠也許自力解決問(wèn)題.達(dá)成工作義務(wù),成為一名及格的施工員.2、資料員①第一季度:深造裝置工程資料軟件的操控和運(yùn)用,熟悉施工圖紙和相關(guān)規(guī)范劃定;②第二季度:深造工程資料的填寫(xiě)程序,控制工程施工的相干知識(shí),深造估算軟件;③第三季度:闇練運(yùn)用資料軟件及資料編制流程,學(xué)會(huì)用預(yù)算軟件進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)量;④第四時(shí)度:學(xué)會(huì)編制工程資料,能用估算軟件達(dá)成項(xiàng)目每月報(bào)量及核算工作和簡(jiǎn)單工程的工程量籌算及估算編制.3、管帳①控制出納根本流程;②學(xué)會(huì)做記賬憑據(jù),整改并裝訂;③學(xué)會(huì)月底對(duì)花費(fèi)進(jìn)行核算,自力編制財(cái)務(wù)報(bào)表;④汲取原資料入庫(kù)單.發(fā)賣清單,能夠也許核算.審查.對(duì)賬,具備成本管帳的營(yíng)業(yè)才能.導(dǎo)師帶徒觀察評(píng)論表觀察觀察方法分值觀察尺度觀察內(nèi)容項(xiàng)目導(dǎo)導(dǎo)師帶徒協(xié)議書(shū)已檢討導(dǎo)師帶徒協(xié)議培訓(xùn)目的.內(nèi)容每缺一項(xiàng)扣4分,培簽訂,且目的理解,10訓(xùn)目的.內(nèi)容不詳細(xì)或不具可操控師書(shū)有節(jié)點(diǎn).有步伐.性的每項(xiàng)扣2分.帶徒培訓(xùn)導(dǎo)師編制造就籌未編制造就籌備不得分.編制了造起劃,造就舉措適當(dāng).檢討造就籌備20就籌備,但造就舉措不詳細(xì).可操控步便于操控.性不強(qiáng)的酌情扣分.每個(gè)月很多于四次,少一次扣3分,內(nèi)門徒按制定造就籌檢討深造筆錄12容簡(jiǎn)單搪塞,跟現(xiàn)實(shí)工作接洽不緊劃撰寫(xiě)深造筆錄的一次扣1分.每個(gè)月高出四次的,依據(jù)質(zhì)量和次數(shù)賜給1-5分的加分.導(dǎo)每個(gè)月很多于四次,無(wú)指點(diǎn)見(jiàn)解不得師導(dǎo)師對(duì)門徒每個(gè)月工檢討深造筆錄中導(dǎo)分.指點(diǎn)見(jiàn)解滯后(門徒深造后一帶8作提出寶貴見(jiàn)解師的指點(diǎn)見(jiàn)解.周內(nèi)導(dǎo)師沒(méi)有填寫(xiě)指點(diǎn)見(jiàn)解的)或徒培不符合現(xiàn)真相形的一次扣1分.訓(xùn)進(jìn)程每季度按造就籌備造就記錄能夠也許真切的反響每季進(jìn)行造就(要有記檢討造就記錄10度的造就內(nèi)容及進(jìn)度,造就記錄不載)真切.不詳細(xì)的酌情扣分.門徒每個(gè)月領(lǐng)導(dǎo)師報(bào)報(bào)告請(qǐng)示記錄要真切反響每個(gè)月的進(jìn)告請(qǐng)示深造情況檢討報(bào)告請(qǐng)示記錄10修內(nèi)容及深造中消逝的問(wèn)題,報(bào)告(居心得)請(qǐng)示記錄不真切.詳細(xì)的酌情扣分.門徒在造就期滿達(dá)一年的造就期滿后達(dá)到協(xié)議書(shū)中所導(dǎo)師評(píng)論10制定的培訓(xùn)目的,能夠也許自力完到造就目的成工作義務(wù).導(dǎo)師帶導(dǎo)師帶徒培訓(xùn)成就介入企業(yè)組織的轉(zhuǎn)10一年

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