導師帶徒考核方案

“導師帶徒”觀察方法為進一步貫徹落實集體企業(yè)展開導師帶徒運動的精力,把加強新職工造就,牢固職工隊伍作為企業(yè)重要工作內(nèi)容,保證導師帶徒運動質(zhì)量,制定本方法.一、觀察原則以導師帶徒協(xié)議書為基本制定觀察評論尺度,本著“一年一份師徒合同.一本深造筆錄.一季一次觀察.一年一份津貼”的原則.二、觀察內(nèi)容重要觀察評論“導師帶徒”培訓協(xié)議推行情況,門徒的專業(yè)理論知識控制情況.現(xiàn)實操控技巧程度.思惟和工作表示,充分發(fā)揮“傳.幫.帶”的感動.三、導師帶徒協(xié)議書的簽訂1、培訓目的詳細,能結(jié)合門徒的小我前提和崗亭現(xiàn)實,擁有針對性和量化性;2、培訓舉措詳細,可操控性強;1）不合崗亭的培訓對象,制定的舉措不合,要因人而異.2）所制定的舉措具備可推行的前提,要有針對性,舉措不妥,應及時更正修正.（3）所采用的舉措要能留下記錄等可查證的資料.四、觀察評論導師帶徒培訓進度重要觀察評論“導師帶徒”培訓進度中所采用的舉措的執(zhí)行情況.1、門徒的深造心得和導師的指點見解等,應有書面資料.2、門徒的平時工作義務.深造義務達成情況,應及時領導師反應.3、門徒的每個月深造記錄.季度小結(jié)和年度總結(jié).五、觀察評論方法1、對“導師帶徒”培訓的觀察評論分為季度觀察和協(xié)按期滿觀察（年度觀察）.2、季度觀察鄙人一季度的第一個月進行,季度觀察內(nèi)容因崗亭而異.觀察分四個季度進行,前三季度觀察由導師組織觀察,并給出觀察成就及指點見解,觀察成就分為“優(yōu)秀.優(yōu)勝.及格.不及格”四個等級.第四時度觀察（年關觀察）由企業(yè)組織觀察,評比,關于觀察優(yōu)秀的師徒進行獎勵,觀察不及格的門徒進行酌情延緩轉(zhuǎn)正,并對導師進行必然的處分.六、觀察內(nèi)容1、施工員①第一季度：深造施工圖紙.施工規(guī)范,深造項目治理方法,和集體企業(yè)程序言件,懂得施工現(xiàn)場根本情況;②第二季度：熟悉施工圖紙,能依照圖紙辦理一些簡單的現(xiàn)場問題;③第三季度：深造施工組織調(diào)解,施工義務安插,深造提取材料籌備;④第四時度：能夠也許自力解決問題.達成工作義務,成為一名及格的施工員.2、資料員①第一季度：深造裝置工程資料軟件的操控和運用,熟悉施工圖紙和相關規(guī)范劃定;②第二季度：深造工程資料的填寫程序,控制工程施工的相干知識,深造估算軟件;③第三季度：闇練運用資料軟件及資料編制流程,學會用預算軟件進行項目報量;④第四時度：學會編制工程資料,能用估算軟件達成項目每月報量及核算工作和簡單工程的工程量籌算及估算編制.3、管帳①控制出納根本流程;②學會做記賬憑據(jù),整改并裝訂;③學會月底對花費進行核算,自力編制財務報表;④汲取原資料入庫單.發(fā)賣清單,能夠也許核算.審查.對賬,具備成本管帳的營業(yè)才能.導師帶徒觀察評論表觀察觀察方法分值觀察尺度觀察內(nèi)容項目導導師帶徒協(xié)議書已檢討導師帶徒協(xié)議培訓目的.內(nèi)容每缺一項扣4分,培簽訂,且目的理解,10訓目的.內(nèi)容不詳細或不具可操控師書有節(jié)點.有步伐.性的每項扣2分.帶徒培訓導師編制造就籌未編制造就籌備不得分.編制了造起劃,造就舉措適當.檢討造就籌備20就籌備,但造就舉措不詳細.可操控步便于操控.性不強的酌情扣分.每個月很多于四次,少一次扣3分,內(nèi)門徒按制定造就籌檢討深造筆錄12容簡單搪塞,跟現(xiàn)實工作接洽不緊劃撰寫深造筆錄的一次扣1分.每個月高出四次的,依據(jù)質(zhì)量和次數(shù)賜給1-5分的加分.導每個月很多于四次,無指點見解不得師導師對門徒每個月工檢討深造筆錄中導分.指點見解滯后（門徒深造后一帶8作提出寶貴見解師的指點見解.周內(nèi)導師沒有填寫指點見解的）或徒培不符合現(xiàn)真相形的一次扣1分.訓進程每季度按造就籌備造就記錄能夠也許真切的反響每季進行造就（要有記檢討造就記錄10度的造就內(nèi)容及進度,造就記錄不載）真切.不詳細的酌情扣分.門徒每個月領導師報報告請示記錄要真切反響每個月的進告請示深造情況檢討報告請示記錄10修內(nèi)容及深造中消逝的問題,報告（居心得）請示記錄不真切.詳細的酌情扣分.門徒在造就期滿達一年的造就期滿后達到協(xié)議書中所導師評論10制定的培訓目的,能夠也許自力完到造就目的成工作義務.導師帶導師帶徒培訓成就介入企業(yè)組織的轉(zhuǎn)10一年