2014下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題上午試題和答案解析

2014（考試時(shí)間9:00～11:30 共150分鐘）在答題卡的指定位置上正確寫入你的和準(zhǔn)考證號(hào)，并用正規(guī)2B鉛筆在你寫入的準(zhǔn)考證號(hào)下填涂準(zhǔn)75個(gè)空格，需要全部解答，每個(gè)空格175A、B、C、D四個(gè)選項(xiàng)，請(qǐng)選擇一個(gè)最恰當(dāng)?shù)倪x項(xiàng)作為解答，在答題卡相應(yīng)解答前務(wù)必閱讀例題和答題卡上的例題填涂樣式及填涂注意事項(xiàng)解答時(shí)用正規(guī)2B 本資料由信( )整理發(fā)布，歡迎到信資料庫免費(fèi)學(xué)習(xí)資料信是最專業(yè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師和系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師。提供了料 、 項(xiàng)目管理人才交流、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等服務(wù)。信資料庫提供了備考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師的精品學(xué)習(xí)資料；信案例分析頻道和頻道擁有最豐富的案例范例和 范例，信考試中心擁有歷年所有 和超過2000多道試題免費(fèi)測試；信培訓(xùn)中心每年指導(dǎo)考生超000人。 ——專業(yè)、專注、專心，成就你的項(xiàng)目管理師夢(mèng)想！信：信考試中心 信培訓(xùn)中心 在2014年下半年的考試中有20分是軟題庫中原題或類似題目（包括信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃只有信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師的，還有其它一些比如系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師、系統(tǒng)分析師、信息系統(tǒng)監(jiān)理），并對(duì)這些題目進(jìn)行了分類，學(xué)員2014下半年（11月）信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試題型分析（綜合知識(shí)、案例分析、實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)是系統(tǒng)需要及時(shí)響應(yīng)外界的請(qǐng)求在規(guī)定的嚴(yán)格時(shí)間內(nèi)完成的處理。批處理信息系統(tǒng)工、、更新、拓展和的系統(tǒng)。聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，在系統(tǒng)上按照網(wǎng)絡(luò)體系信參考答案 信解析： 信參考答案統(tǒng)實(shí)施中期，因個(gè)人原因向公司提出辭職。之后到乙系統(tǒng)集成公司任職，如下的（）行為違背了信解析：。信參考答案信解析 信參考答案B、可度量性C、可替代性D、可性信解析信參考答案：A（信解析：2014上半年考過一個(gè)一樣的題目，不過只是換了一個(gè)空，所以大家在做題的時(shí)候?qū)σ恍┲R(shí)點(diǎn)需要記住。 6個(gè)方面：啟動(dòng)和范圍定義；軟件項(xiàng)目計(jì)劃；軟件項(xiàng)目實(shí)施；評(píng)審和評(píng)價(jià)；關(guān)閉和 信參考答案信解析 信參考答案信解析： 信參考答案信解析 信參考答案信解析：AB來確認(rèn)。嚴(yán)重的錯(cuò)誤可以召開評(píng)審會(huì)議進(jìn)行討論和分析，對(duì)要進(jìn)行嚴(yán)格地確認(rèn)，是否真的存在這個(gè) 信參考答案12GB/T11457-2006《軟件工程術(shù)語》的定義，連接兩個(gè)或多個(gè)其它部件，能為相互間傳遞信息的硬B、信解析：d）作為如b）中連接的或被連接的部件。 信參考答案信解析 信參考答案14、根據(jù)GB/T14394-2008《計(jì)算機(jī)軟件可靠性和可 D、提出軟件可靠性和可性分解目標(biāo)、要求及經(jīng)費(fèi)信解析：根據(jù)GB/T14394-2008《計(jì)算機(jī)軟件可靠性和可維護(hù)性管理 信參考答案B、需求評(píng)審C、設(shè)計(jì)評(píng)審D、測試評(píng)審信解析：根據(jù)GB/T14394-2008《計(jì)算機(jī)軟件可靠性和可維護(hù)性管理信參考答案 X軸是指C、安全機(jī)制D、安全策略信解析技巧都是在網(wǎng)絡(luò)的各個(gè)層面上實(shí)施的。X軸是“安全機(jī)制”，Z軸是“安全服務(wù)”。系統(tǒng)三 信參考答案信解析： 信參考答案信解析：（IDS： 信參考答案ABC802.8信解IEEE802局域網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)系列： 信參考答案D、采用了CDMA/CD信解析： 幀長度的確定，能確保一個(gè)幀在發(fā)送過程中若出現(xiàn)，則一定能夠發(fā)現(xiàn)該。發(fā)展到千兆以太網(wǎng)，雖信解析： 信參考答案信解析：SMTP發(fā)送電子郵件時(shí)，當(dāng)發(fā)送程序（用戶）報(bào)告發(fā)送成功時(shí)，表明電子郵件已經(jīng)被傳 信參考答案A、IP地址信解析信參考答案：C信解析 信參考答案特性以及置換類A的部分特性，那么類B與類A具有（）關(guān)系C、傳遞信解析 UMLUML構(gòu)建系統(tǒng)類模時(shí)，若類B除具有類AB還可定義新的特性以及置換類A的部分特性，則類BA具有泛化關(guān)系；信參考答案信解析P98頁有詳細(xì)圖示 信參考答案信解析 信參考答案：D 第三十六條法律、行 信解析：依誠實(shí)信用的原則應(yīng)當(dāng)負(fù)有的某種作為或者義務(wù)，例如通知、協(xié)助、等義務(wù)即是。 信參考答案A、合同規(guī)定B、商業(yè)需求C、功能需求D、產(chǎn)品需求信解析 信參考答案信解析： 信參考答案C、不可行，分四級(jí)可以，但都應(yīng)由CCB批準(zhǔn)信解析項(xiàng)目變更的分類，可按照變更性質(zhì)劃分為重大變更、重要變更和一般變更。通過不同權(quán)限控制?？砂葱艆⒖即鸢窤、行政收尾B、合同收尾C、變更收尾D、管理收尾信解析 信參考答案C、PERT分析信解析： 計(jì)劃評(píng)審術(shù)PR用來評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)；關(guān)鍵路徑法是以經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)來確定各項(xiàng)工作的時(shí)間，以縮短時(shí)間、提高投資效益為目的；網(wǎng)絡(luò)圖是用來表示工作流程的有向、有序的網(wǎng)狀圖形，由箭線和節(jié)點(diǎn)組成；圖是一種比 信參考答案信解析： 信參考答案信解析 信參考答案A、工作概述B、賬戶編碼C、管理儲(chǔ)備D、資源需求信解析 信參考答案C、⑦②③④⑤⑥⑧D、⑦②③④⑥⑧⑨信解析：信參考答案信解析： 同價(jià)款，即中標(biāo)人的投標(biāo)價(jià)。選項(xiàng)C正確。 信參考答案信解析：信參考答案信解析： 信參考答案信解析：選項(xiàng)C由于不知道項(xiàng)目是否結(jié)束了，現(xiàn)在還不能下結(jié)論說實(shí)際成本低于預(yù)算成本信參考答案：C信解析信參考答案信解析可能引起的。通常，項(xiàng)目環(huán)境不斷變化，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別也不是一蹴而就的，需要貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命周期。信參考答案信解析： 信參考答案用了公司最有能力的人力資源，組織項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)，與該項(xiàng)目技術(shù)領(lǐng)域最強(qiáng)的研究團(tuán)隊(duì)簽訂項(xiàng)C、減輕、、規(guī)D、開拓、、強(qiáng)大信解析： 信解析 信參考答案信解析： 信參考答案 信解析PMI的定義，組織級(jí)項(xiàng)目管理是一種包括項(xiàng)目管理、大型項(xiàng)目管理和項(xiàng)目組合管理的系統(tǒng)管理體系，A選項(xiàng)是在建立組織級(jí)的項(xiàng)目管理能力。信參考答案：A信解析：信參考答案 信解析：“間接管理”是指組織的最終責(zé)任人通過和建立工作制度來對(duì)組織進(jìn)行管理，這可能會(huì)導(dǎo)致組織在信息傳出現(xiàn)問題，不同層面、不同部分的管理者和被管理者之間未必能構(gòu)建起信任，而且必須依靠規(guī)范的制度來維持組織的正常運(yùn)行。它最大的益處就是每個(gè)管理者只需管理很少的直接下屬，可以各 信參考答案信解析： B的情況如果合同中沒有約定可以根據(jù)市場價(jià)格調(diào)整交付物價(jià)格的方式，如果協(xié)商無果，必須按 信參考答案信解析： 信參考答案 師P533) 信參考答案A、B、C、14000信解析 信參考答案項(xiàng)目經(jīng)理采用了掙值分析的方法對(duì)該項(xiàng)目的績效情況進(jìn)行了分析，以下結(jié)論中，（）信解析項(xiàng)目在第三個(gè)月時(shí)的PV=30萬，EV=20萬，AC=3010*10=100萬。此時(shí)的CPI=EV/AC=2/3選項(xiàng)A搞錯(cuò)了成本偏差的計(jì)算方法信參考答案：B信解析：現(xiàn)實(shí)際費(fèi)用和成本計(jì)劃的偏差，并找出偏差的原因，不正確、不合理和批準(zhǔn)的費(fèi)用變更。成本控 信參考答案中，（）C、委托人信者，也可以是產(chǎn)品或服務(wù)形成過程中下游過程的部門，或者是幫助顧客使用產(chǎn)品或服務(wù)的人。包括股品的下一道工序可理解為上一道工序的顧客。信參考答案信解析 信參考答案信解析： 高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師第二版P319信解析： 信參考答案：D信解析：測試，目的是驗(yàn)證系統(tǒng)是否滿足了需求規(guī)格的定義，找出與需求規(guī)格不符或與之的地方，從而提出更該圖位于高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師第二版P386信參考答案：A為14元/件，則甲產(chǎn)品用量（1）時(shí)，外購為宜；甲產(chǎn)品用量（2）時(shí)，為宜。信解析：： 少于3000件時(shí)：12*X 大于3000件時(shí)：12*X A、B、C、2000信解析信參考答案：BAABBCC信解析： maxmin悲觀準(zhǔn)則是指對(duì)于任何行動(dòng)方案，都認(rèn)為將是的狀態(tài)發(fā)生，即收益值最小的狀態(tài)發(fā)生。然后，信參考答案A、B、C、71 A、B、C、71 信參考答案71、thefollowing A、B、C、ring信解析信參考答案72、Themaintypesofsocialnetworkingservicesarethosethatcontaincategoryces(suchasformerschoolyearorclassmates),meanstoconnectwithfriends(usuallywithself-descriptionpages),anda systemlinkedto（）.信解析B、C、其它信參考答案73、someteamleadersthinkthattheonlywayto（）theirteamisthroughcashincentives.Howeverresearchprovesthatmoneyisthelastthingyouwouldwanttouse信解析C、刺激信參考答案74Inthe（）phaseteammembersbegintoworktogetherandadjusttheirworkhabitsandbehaviorstosupporttheteam.Theteamlearnstotrusteachother信解析C、規(guī)范信參考答案75、theisprimarilyconcernedwithacceptanceofthedeliverables.