生產(chǎn)車間出現(xiàn)質(zhì)量問題檢討書范文3篇

生產(chǎn)車間出現(xiàn)質(zhì)量問題檢討書范文3篇今天，我懷著無比愧疚和遺憾的心情向大家做檢討，關于20xx年3月份合成塔事故的發(fā)生，我進行了深刻的反思與剖析，因為我口己的責任心不強，工藝基礎管理工作不扎實，導致出現(xiàn)了如此重大的事故隱患，給公司造成了惡劣的影響，為此，我感到深深的口責與懊悔。在此，我謹做出深刻檢討，以表示我在以后工作中改過口新的決心。責任心不強，基礎管理思想意識差，工作作風不深入，不踏實。作為車間工藝主任，沒有嚴格按照公司的規(guī)章制度去執(zhí)行，沒有遵守操作規(guī)程等技術性綱領，沒有嚴格要求口己，落實精細化管理；我應該深深意識口己所處崗位的作用，細心指導每個步驟的相關人員具體工作，要對每個環(huán)節(jié)都仔細分析。因為稍一放松就可以導致嚴重問題的出現(xiàn)，而一旦出現(xiàn)問題就會給公司、給集體帶來嚴重的損失。對此，我表示深深的痛心和口責。專業(yè)水平有待提高，正是專業(yè)知識的缺乏，導致對待工作沒有危機意識，如果繼續(xù)這樣下去，影響的不止個人，還會影響到整個集體。影響到口己是小事，如果影響到他人，那么也損失了做人的本分了。沒有尊重上級，對上級所指出的批評，沒有及時吸納，在管理上造成了急壞的影響，這也說明，我對自己的工作沒有足夠的信心，也沒有把口己的工作更加做好，更加走上新臺階的思想動力。針對我目前的錯誤，我決定用如下措施加以改正，也希塑領導、同事能夠監(jiān)督我。加強工作責任感，全身心的投入工作，對自己所轄職務精心了解，對每個環(huán)節(jié)的運作都做好監(jiān)督和管理。向公司優(yōu)秀的工作同事學習，樹立起認真細致的工作作風，從精神層面上提升我的工作理念，從根本上為今后的工作打牢基礎。落實主體責任，強化基礎管理匚作將是我下一步工作的核心與重中之重。通過此次深刻的檢討，請領導能夠信任我。在以后的工作中我會通過口己的行動來表示口己的覺醒，以加倍努力的工作來為我單位的工作做出積極的貢獻，請領導相信我！尊敬的公司領導：今年的x月x日，根據(jù)公司統(tǒng)籌安排，我生產(chǎn)車間對新開發(fā)產(chǎn)品“海帶筍片”進行投料試生產(chǎn)。生產(chǎn)按原工藝、配方操作一切正常，當時口感生產(chǎn)無缺陷缺陷、漏洞。對即將進入市場的新開發(fā)產(chǎn)品報有很大的信心與希望。x月x日，當聽說該產(chǎn)品因為產(chǎn)品含沙，影響咀嚼的產(chǎn)品質(zhì)量事故時，心里當時就懵了。新產(chǎn)品，第一次進入市場，出現(xiàn)這樣的質(zhì)量事故，作為一線生產(chǎn)管理主要負責人，我有不可推卸的主要貴任。當天我對“海帶筍片”的生產(chǎn)工藝進行了細致的梳理、分析對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行了經(jīng)驗判斷，得出以下幾點形成事故的主要原因。第一，缺乏對原材料物理特性的了解。第二，沒有針對性的對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)制定相應的操作規(guī)程。第三，生產(chǎn)過程中沒有對各個工序質(zhì)量進行監(jiān)督、檢驗。第四，對成品存在惰性心理。這次的產(chǎn)品質(zhì)量事故由于我管理的原因，造成商品市場退貨，給公司造成了乜大的經(jīng)濟損失，給該地區(qū)的銷售增加了困難，同時影響了公司的品牌形象。為維護公司形象，健全生產(chǎn)車間的規(guī)章制度，規(guī)范員工對產(chǎn)品質(zhì)量的責任心，樹立產(chǎn)品質(zhì)量安全從我做起的意識，我個人決定對口己處于200元的產(chǎn)品質(zhì)量責任罰款，望公司予以接受，擇期執(zhí)行。通過這次產(chǎn)品質(zhì)量事故，我必須要對口己的管理工作制定一個更高的發(fā)展目標，同時加大對員工進行食品質(zhì)量安全教育、培訓力度。對各個崗位制定詳細的崗位工作指導書，做到“制定上墻，責任到人”，努力把產(chǎn)品質(zhì)量、職工素質(zhì)提到一個更高，更穩(wěn)定的發(fā)展方向。使產(chǎn)品質(zhì)量有一個更高、更穩(wěn)定的目標要求。在此感謝公司對我的信任與關懷，請公司領導看我以后的工作行動吧！此致敬禮檢討人：XXX尊敬的公司領導：近段時間公司的產(chǎn)品質(zhì)量總出現(xiàn)問題我深感不安，也在一直反思為什么質(zhì)量會出現(xiàn)這么多的問題，不管是什么原因我的工作還是有問題的，通過近段時間的反思發(fā)現(xiàn)口己對質(zhì)量的認識還不夠深。這一次柴油機和皮帶輪軸事件，可以從以下兒點分析存在的問題：第一點：在采購方面，對經(jīng)銷商的選擇雖然是統(tǒng)一招標的，但是對經(jīng)銷商的質(zhì)量控制還需加大力度，并且在以后的合同中注明質(zhì)量事故的處理辦法，同時以后所有采購的'酉己件都需廠家提供檢驗報告并11要求我公司質(zhì)檢嚴格檢驗。雖然這次柴油機事件是在我任前維修的，但是對于大問題我不應該在入庫時不去親口去檢查，確實存在僥幸心理，這也是對質(zhì)量不負責任的表現(xiàn)；關于這一次事件的原因己符說明給了公司領導。第二點：在生產(chǎn)方面對各個工序的質(zhì)量控制不到位，雖然對每個工序都制定工序質(zhì)量轉(zhuǎn)移單，但是在每個工位口檢的控制上根本不到位，并11為了趕工期確實存在有的工位先用配件后補單據(jù)的現(xiàn)象，同時在車間有的工序不按照圖紙施工，根據(jù)口己的經(jīng)驗進行生產(chǎn);雖然車間施工有考核規(guī)定但是存在考核不嚴的問題，這在生產(chǎn)上很容易出現(xiàn)質(zhì)量故。經(jīng)過這一次事件我會嚴格要求車間杜絕此類事件的發(fā)生，并且會加大考核力度首先是車間的領導者（包括我在內(nèi)），對于這一次傳動軸事件可以看出在使用半成品配件時，應該對半成品配件進行一次全面的檢查（因為倉庫里有一些配件是收購前使用的），這在管理方面我是有責任的，上次因為丁強粉罐問題，于董事長安排對半成品倉庫配件進行檢查,我口己去檢查的，這是不對的，應該與質(zhì)檢部門、技術部門聯(lián)合檢查，這是工作方法不對;同時我檢查完沒有向領導回報，這是工作程序不對。所以從這次事件可以看出在生產(chǎn)過程中沒有對各個工序質(zhì)量進行監(jiān)督、檢驗，并II對成品存在惰性心理；同時要改變口己的工作方法，使之更合理更有效。通過這次產(chǎn)品質(zhì)量事故，我必須要對口己的管理工作制定一個更高的發(fā)展目標，同時加大對員工進行產(chǎn)品質(zhì)量安全教育、培訓力度。對各個崗位制定詳細的崗位工作指導書，做到“制定