企業(yè)內(nèi)部診斷分析

xx分析內(nèi)部診療企業(yè)內(nèi)部診斷分析第1頁xx分析內(nèi)部診療企業(yè)內(nèi)部診斷分析第2頁xx歷史沿革（陽光中航技—貿(mào)易—工程—事業(yè)部調(diào)整—股改）各階段特點，貿(mào)易起家，主要靠機遇發(fā)展，重視商務(wù)，技術(shù)研究貯備不足企業(yè)內(nèi)部診斷分析第3頁xx經(jīng)過多年發(fā)展已具備一定競爭優(yōu)勢在自動化領(lǐng)域品牌優(yōu)勢市場敏感性和快速反應(yīng)性，貼近客戶多行業(yè)發(fā)展，技術(shù)上有行業(yè)積累，對客戶流程較熟悉隊伍及組織年輕，有活力，靈活性大，給予員工發(fā)展空間比較大員工整體素質(zhì)較高長久以來與世界大企業(yè)建立良好代理關(guān)系企業(yè)內(nèi)部診斷分析第4頁但總體看仍存在極多問題：愿景目標(biāo)、戰(zhàn)略、組織、人力資源管理、運作流程。。。愿景目標(biāo)不明確不明確戰(zhàn)略發(fā)展定位（戰(zhàn)略發(fā)展態(tài)度，戰(zhàn)略愿景目標(biāo)），可重復(fù)性不強，成本高，業(yè)務(wù)三層面缺乏規(guī)劃、xx戰(zhàn)略缺乏規(guī)劃，（缺行業(yè)研究部門，行業(yè)進入選擇隨機）風(fēng)險大事業(yè)部之間、事業(yè)部與后臺支持部門之間，配合不理想，缺乏組織結(jié)構(gòu)間有效聯(lián)絡(luò)（組織結(jié)構(gòu)問題，運作流程復(fù)雜）人力資源管理微弱運作流程煩雜企業(yè)內(nèi)部診斷分析第5頁企業(yè)歷年經(jīng)營情況分析企業(yè)內(nèi)部診斷分析第6頁xx歷史銷售增加（總金額、利潤率、人均利潤率、平均資產(chǎn)利潤率）所需資料：95年以來財務(wù)報表，人力資源改變情況企業(yè)內(nèi)部診斷分析第7頁xx銷售額主要由貿(mào)易、工程組成，歷史組成情況（總金額對比、利潤率對比、平均收款情況）貿(mào)易工程組成已經(jīng)有，相關(guān)統(tǒng)計資料，分析銷售、工程利潤率情況企業(yè)內(nèi)部診斷分析第8頁xx貿(mào)易組成份析（主要代理產(chǎn)品、金額、利潤率）xx供給商選擇問題？？？企業(yè)內(nèi)部診斷分析第9頁工程協(xié)議分析，（平均協(xié)議金額、平均周期、平均收款情況以及趨勢改變）工程能夠經(jīng)過資料分析或訪談

企業(yè)內(nèi)部診斷分析第10頁xx自有產(chǎn)品占總工程比重（自有產(chǎn)品主要為熏蒸，技術(shù)研發(fā)投入情況）xx技術(shù)投入嚴(yán)重不足（技術(shù)部門設(shè)置不合理、技術(shù)跟蹤、研發(fā)缺乏規(guī)劃、技術(shù)投入不足）企業(yè)內(nèi)部診斷分析第11頁企業(yè)中長久總體戰(zhàn)略：7S框架領(lǐng)導(dǎo)格調(diào)Style組織結(jié)構(gòu)Structure員工Staff運行系統(tǒng)Systems關(guān)鍵技能Skills這里主要考慮是員工隊伍作為整體特征，而不是每個員工個人情況領(lǐng)導(dǎo)格調(diào)是指企業(yè)經(jīng)理層集體在管理上特征和一系列獨到做法運行系統(tǒng)是指企業(yè)業(yè)務(wù)和日常事務(wù)處理過程和程序，競爭優(yōu)勢最終必須落實到運行系統(tǒng)，表達在關(guān)鍵流程上指企業(yè)作為一個整體以及其中每一個組員所秉持對行為、標(biāo)準(zhǔn)和方式看法，它組成了企業(yè)文化關(guān)鍵關(guān)鍵技能是企業(yè)作為一個競爭實體所擁有獨特能力，它區(qū)分于企業(yè)內(nèi)單個個人能力企業(yè)戰(zhàn)略是為了取得連續(xù)競爭優(yōu)勢而采取一系列相互協(xié)調(diào)行動組織結(jié)構(gòu)確定了企業(yè)內(nèi)部縱向及橫向關(guān)系，它定義了企業(yè)內(nèi)部各項任務(wù)及信息分配和責(zé)任企業(yè)戰(zhàn)略Strategy價值觀SharedValues發(fā)展前景Vision企業(yè)內(nèi)部診斷分析第12頁xx愿景目標(biāo)不明確問卷分析結(jié)果企業(yè)內(nèi)部診斷分析第13頁企業(yè)戰(zhàn)略選擇問題(戰(zhàn)略態(tài)度、發(fā)展模式選擇、業(yè)務(wù)經(jīng)營情況分析）企業(yè)內(nèi)部診斷分析第14頁行業(yè)歷史業(yè)務(wù)、未來業(yè)務(wù)規(guī)劃、（三層面離散性）、技術(shù)發(fā)展情況、市場人員定位、工程質(zhì)量管理、員工培訓(xùn)、售后服務(wù)、員工流動性、知識管理問題企業(yè)內(nèi)部診斷分析第15頁共享價值觀/企業(yè)文化問卷分析企業(yè)內(nèi)部診斷分析第16頁關(guān)鍵技能—商務(wù)能力？客戶行業(yè)工藝？技能發(fā)展模式？企業(yè)內(nèi)部診斷分析第17頁組織問題考慮轉(zhuǎn)型帶來問題，處理商務(wù)與工程間關(guān)系，條塊分割，行業(yè)分工矛盾內(nèi)部化，事業(yè)部發(fā)展不齊現(xiàn)象（1.小事業(yè)部沒有具備條件，僅為項目組；2.小事業(yè)部難以成為利潤中心；3.資源浪費）配套不完善（1.工程管理體系不健全；2.知識、資源共享體系沒有建立；3.事業(yè)部責(zé)權(quán)利不明確，權(quán)限分配問題未處理；4.后臺問題，部門化問題，對后臺要求，企業(yè)應(yīng)以營運為導(dǎo)向，后臺支持部門（研發(fā)、財務(wù)、供給采購等部門應(yīng)加強服務(wù)觀念。）企業(yè)內(nèi)部診斷分析第18頁人力資源管理問題循環(huán)圈企業(yè)內(nèi)部診斷分析第19頁運作流程問題關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程（項目管理流程、預(yù)算流程、生產(chǎn)流程、銷售管理、財務(wù)流程、采購流程，協(xié)議評審流程），經(jīng)管辦全部管理表格、營運導(dǎo)向？技術(shù)？質(zhì)量？項目規(guī)模？標(biāo)準(zhǔn)化，運作工具選擇問題。企業(yè)內(nèi)部診斷分析第20頁項目管理流程企業(yè)內(nèi)部診斷分析第21頁研發(fā)管理資金人員研究方向研發(fā)流程企業(yè)內(nèi)部診斷分析第22頁商務(wù)管理客戶資料管理與工程部門銜接配合問題企業(yè)內(nèi)部診斷分析第23頁生產(chǎn)管理生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量控制伎倆企業(yè)內(nèi)部診斷分析第24頁工程管理質(zhì)量體系未建立缺乏嚴(yán)格項目外包管理工程標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化）（施工標(biāo)準(zhǔn)化）企業(yè)內(nèi)部診斷分析第25頁采購管理供貨方選擇，折扣優(yōu)惠、供貨質(zhì)量檢測采購批量、協(xié)議金額、采購周期、付款情況分析，標(biāo)準(zhǔn)件問題，日常備貨，庫存貨物擺放