競聘監(jiān)控班班長演講稿

競聘監(jiān)控班班長演講稿第一篇：競聘監(jiān)控班班長演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們：

大家好：

我叫###，現(xiàn)年35歲，大專文化，助理項目師。1995年6月被分配到太乙變電站從事變電運(yùn)行工作。1997年7月?lián)巫冸娬菊鹃L職務(wù)至今，多年的變電運(yùn)行工作讓我積累了豐盛的經(jīng)驗。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實中全面認(rèn)識自己，在拼搏貢獻(xiàn)中實現(xiàn)人生價值。

本人遵守國家法律法規(guī)，遵守社會公德和職業(yè)道德，本著“人民電力為人民〞的宗旨，在變電站電氣設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)中積極肯干，1997年從事變電站管理工作后，更加努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識，提高業(yè)務(wù)技能，積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù)。同時得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和大家的認(rèn)可，先后屢次被評為先進(jìn)個人。

能夠站在競聘監(jiān)控班班長一職的舞臺上，對我是一種機(jī)遇，同時又是一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但經(jīng)過多年積累的工作經(jīng)驗，我認(rèn)為自身存在一定優(yōu)勢：

1、我熱愛變電運(yùn)行管理工作，熟悉變電站變電運(yùn)行管理規(guī)程。

2、具有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神。

3、正值人生拼搏的黃金時段，在骨子里有一股壓抑不住的沖勁，有面對挑戰(zhàn)的勇氣和信心。

如果能競聘上這個職位，我將下列的管理理念和工作思路來搞好本職工作：

一、搞好本班的平安管理

通過管理對平安生產(chǎn)各要素進(jìn)行方案、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)控，以實現(xiàn)生產(chǎn)中人身平安和設(shè)備平安，保證企業(yè)生產(chǎn)順利。主要從下列三個方面入手

(一)、明確“平安運(yùn)行，預(yù)防為主〞的管理思想

(二)、在堅持有關(guān)原那么的條件下，以國家統(tǒng)一的規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，對上級的制度進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，制定合適本班工作的細(xì)那么。

(三)、發(fā)明和諧、穩(wěn)定的工作環(huán)境，使班組員工自覺遵守規(guī)章制度。

二、搞好本班的運(yùn)行管理，把運(yùn)行管理工作做細(xì)，做實。

(一)、認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制〞，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度.運(yùn)行分析制度和場地環(huán)境管理制度。

(二)、抓好電壓合格率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及技術(shù)參數(shù)的監(jiān)控，保證變電站的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

(三)、抓好運(yùn)行分析工作，理順運(yùn)行工作思路。對電氣設(shè)備工作狀況及系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行分析，摸索規(guī)律，找出單薄環(huán)節(jié)，提出有針對性地采取預(yù)防事故的措施。

(四)、抓好反事故演習(xí)和事故預(yù)想工作，提高班組對突發(fā)事件的應(yīng)對能力。

三、抓好本班的技術(shù)管理

通過技術(shù)管理可使運(yùn)行人員有章可循，既積累資料又便于運(yùn)行事故分析，即提高運(yùn)行人員的技術(shù)管理水平，又保證設(shè)備的平安運(yùn)行。

四、抓好班組員工的培訓(xùn)管理

在班組管理中，提高人員的技術(shù)素質(zhì)應(yīng)從下列兩個方面進(jìn)行。

(一)、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，全面提高班組人員綜合素質(zhì)。加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)，尤其要加強(qiáng)微機(jī)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

(二)、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)。針對運(yùn)行崗位中存在的難點、疑點，結(jié)合實際，有針對性地發(fā)展培訓(xùn)，全面提高班組人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

以上就是我競聘此崗位的工作思路，盡請大家提出意見和倡議，謝謝大家。

太乙變電站：###

第二篇：競聘監(jiān)控班班長演講稿

競聘監(jiān)控班班長演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們：

大家好：

我叫###，現(xiàn)年35歲，大專文化，助理項目師。1995年6月被分配到太乙變電站從事變電運(yùn)行工作。1997年7月?lián)巫冸娬菊鹃L職務(wù)至今，多年的變電運(yùn)行工作讓我積累了豐盛的經(jīng)驗。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實中全面認(rèn)識自己，在拼搏貢獻(xiàn)中實現(xiàn)人生價值。

本人遵守國家法律法規(guī)，遵守社會公德和職業(yè)道德，本著“人民電力為人民〞的宗旨，在變電站電氣設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)中積極肯干，1997年從事變電站管理工作后，更加努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識，提高業(yè)務(wù)技能，積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù)。同時得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和大家的認(rèn)可，先后屢次被評為先進(jìn)個人。

能夠站在競聘監(jiān)控班班長一職的舞臺上，對我是一種機(jī)遇，同時又是一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但經(jīng)過多年積累的工作經(jīng)驗，我認(rèn)為自身存在一定優(yōu)勢：

1、我熱愛變電運(yùn)行管理工作，熟悉變電站變電運(yùn)行管理規(guī)程。

2、具有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神。

3、正值人生拼搏的黃金時段，在骨子里有一股壓抑不住的沖勁，有面對挑戰(zhàn)的勇氣和信心。

如果能競聘上這個職位，我將下列的管理理念和工作思路來搞好本職工作：

一、搞好本班的平安管理

通過管理對平安生產(chǎn)各要素進(jìn)行方案、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)控，以實現(xiàn)生產(chǎn)中人身平安和設(shè)備平安，保證企業(yè)生產(chǎn)順利。主要從下列三個方面入手

(一)、明確“平安運(yùn)行，預(yù)防為主〞的管理思想

(二)、在堅持有關(guān)原那么的條件下，以國家統(tǒng)一的規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，對上級的制度進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，制定合適本班工作的細(xì)那么。

(三)、發(fā)明和諧、穩(wěn)定的工作環(huán)境，使班組員工自覺遵守規(guī)章制度。

二、搞好本班的運(yùn)行管理，把運(yùn)行管理工作做細(xì)，做實。

(一)、認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制〞，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度.運(yùn)行分析制度和場地環(huán)境管理制度。

(二)、抓好電壓合格率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及技術(shù)參數(shù)的監(jiān)控，保證變電站的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

(三)、抓好運(yùn)行分析工作，理順運(yùn)行工作思路。對電氣設(shè)備工作狀況及系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行分析，摸索規(guī)律，找出單薄環(huán)節(jié)，提出有針對性地采取預(yù)防事故的措施。

(四)、抓好反事故演習(xí)和事故預(yù)想工作，提高班組對突發(fā)事件的應(yīng)對能力。

三、抓好本班的技術(shù)管理

通過技術(shù)管理可使運(yùn)行人員有章可循，既積累資料又便于運(yùn)行事故分析，即提高運(yùn)行人員的技術(shù)管理水平，又保證設(shè)備的平安運(yùn)行。

四、抓好班組員工的培訓(xùn)管理

在班組管理中，提高人員的技術(shù)素質(zhì)應(yīng)從下列兩個方面進(jìn)行。

(一)、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，全面提高班組人員綜合素質(zhì)。加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)，尤其要加強(qiáng)微機(jī)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

(二)、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)。針對運(yùn)行崗位中存在的難點、疑點，結(jié)合實際，有針對性地發(fā)展培訓(xùn)，全面提高班組人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

以上就是我競聘此崗位的工作思路，盡請大家提出意見和倡議，謝謝大家。

太乙變電站：###

第三篇：監(jiān)控班長競聘演講稿

監(jiān)控班長競聘演講稿

各位同學(xué):

大家晚上好。今天在這里我想競選班長這個職務(wù)，在這個班集體經(jīng)歷了一年的學(xué)習(xí)和生活，這次競選我想我也不需要冠冕堂皇的介紹自己，那些目前對我還不是很了解的同學(xué)，相信以后也會有足夠的時間和時機(jī)讓你們了解我，也會對我有一個客觀的評價！

能夠鼓舞我，讓我站在這里競選的最大動力就是自信。我深知擔(dān)任班長的責(zé)任之重，尤其是像我們這樣的大班，更需要一個責(zé)任心強(qiáng)的人來擔(dān)任班長。作為班長，需要一定的組織、決策能力，同時也更需要協(xié)調(diào)能力。畢竟每個人看問題的角度是不一樣的，沒有孰對孰錯，但作為班長，就應(yīng)該站在多數(shù)人的立場，維護(hù)多數(shù)人的利益，提高班委會的凝聚力，提高全班同學(xué)的整體凝聚力。

今天競選，在這里我也不想說太多慷慨激昂的豪言壯語，我只想從下列幾個方面，談?wù)勎腋傔x上班長之后的工作方案：

首先，考慮到我們班人數(shù)多的情況，我覺得有必要提高全班同學(xué)的整體凝聚力。這點其實上屆班委會已經(jīng)作了不少努力，組織了不少活動，在提高凝聚力這個方面取得了一定功效。提高凝聚力的直接措施就是發(fā)展活動，發(fā)展一些有意義的活動自然對提高凝聚力有幫忙，每學(xué)期院里也會發(fā)展一些大大小小的活動，但都帶有一定的教育意義在里面，同學(xué)們加入的積極性并不高，尤其是聽講座，估計同學(xué)們都感覺那純正是“被加入〞活動，所以，對于班級內(nèi)部的活動，我的觀點是，不在于規(guī)模大小，如果不是上面要求的活動，都盡量以娛樂為主，在活動策動中多增加互動的成分，使更多同學(xué)主動參與進(jìn)來，玩得開心，玩得盡興，讓那些彼此溝通甚少的同學(xué)，也能通過活動增進(jìn)交流。在此，我也希望那些想象力豐盛的同學(xué)能提供一些有創(chuàng)意，好玩，并且可行的點子，說大一點，也算為班級的文化建設(shè)獻(xiàn)一份力吧。然后，對于班級的制度建設(shè)，上屆班委也是付出了不少的努力，最終也是有了一套完整的計劃。所以對于這屆班委的工作重心，就應(yīng)該轉(zhuǎn)移到落實制度上面。對于每次活動的記載，班費(fèi)支出記載，考勤記載，在承接上一年工作經(jīng)驗的前提下，還應(yīng)思考是否能做得更準(zhǔn)確，詳細(xì)?；顒拥挠涊d要遵循“寧多勿漏〞的原那么，有必要記的活動就不能落下；班費(fèi)支出的記載在可能的情況下應(yīng)盡量詳細(xì)，詳細(xì)賬單每過一段時間可上傳至群共享，讓每個同學(xué)都方便查閱?？记谟涗浤敲磻?yīng)遵循公道的原那么即可?？傊诼鋵嵃嗉壷贫确矫姹仨毤訌?qiáng)，盡量做到有章可循，當(dāng)然，對于有時出現(xiàn)的特殊情況，班干部和同學(xué)之間也應(yīng)相互理解，酌情處理。另外，對于班委會內(nèi)部建設(shè)，在我看來也是同樣重要的，只有一個團(tuán)結(jié)的班干部團(tuán)隊，心往一處想，力往一處使，才能更好地為大家解決實際問題。記得曾有同學(xué)提到說，有的班干部太閑，有的班干部太忙。對于這種班干部任務(wù)分配不均的問題，我覺得有它的必然性，但絕不是理所當(dāng)然。這種現(xiàn)象不會完全消失，但必須得到緩解。都是班干部，沒必要把工作的界限劃得過于明顯，不然對于一些性質(zhì)不明顯的工作，那豈不是沒人做了？所以，在班委會內(nèi)部建設(shè)工作分配方面，我會向事情比擬少的班干部傾斜。尤其是組織活動，那絕不是某一個人的事。在我看來，加入活動，能提高班級凝聚力，而組織活動，便是提高班干部凝聚力的一個契機(jī)。在日常工作中，不同班干部有不同想法是正常的，難免會在某些意見上產(chǎn)生分歧。我想，我作為班長，有責(zé)任區(qū)弛緩這些分歧，不能把自己的主觀想法強(qiáng)加進(jìn)去，而應(yīng)客觀地分析問題，借用外交中的那個“求同存異〞的原那么，在某些方面即使意見不和，也不要影響合作，更不要影響同學(xué)情誼。

最后，我談?wù)勎易约簩Π嗉壒ぷ鞯恼w展望，如果我有幸競選上班長，我的最終目標(biāo)也不會定得虛無縹緲，我只希望在我以及全體班干部的努力下，為班級營造一個更為和諧融洽的氣氛，大家也可以看出，我剛談到的幾個方面的方案也是圍繞這個目標(biāo)而效勞的。經(jīng)過大一這

一年，我看到，很多同學(xué)對參與活動的熱情比擬高，希望借此鍛煉自己各方面的能力；也有的同學(xué)學(xué)習(xí)很認(rèn)真，我想他們也應(yīng)該在內(nèi)心早已埋下了愿望的種子，并用汗水去澆灌，待它開花；還有的同學(xué)在學(xué)校通過不同途徑，結(jié)交了一些志同道合的好友，收獲了更多的友誼。雖然不同的人生活方式以及信念都不同，然而卻都是積極的。這些不同的信念、思想夾雜著積極向上的節(jié)奏，交融于我們這個集體，便如同樂隊中有不同的樂器，卻奏出了一曲和諧的交響。而我，只想做好這個指揮，打好這個節(jié)奏。

再好的展望，再好的規(guī)劃，也需要實踐來完成，如果大家贊同我的理念，希望大家能支持我，謝謝！

第四篇：汽修廠修理班班長競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

我叫xxx，畢業(yè)于xxx職業(yè)技術(shù)學(xué)院，所學(xué)專業(yè)是汽車檢測與維修技術(shù)，我想競聘修理班班長備員一職。首先我要感激領(lǐng)導(dǎo)給了我展示自我，參與競爭的時機(jī)。我將珍惜這次提高自己，鍛煉自己的時機(jī)。下面我說說我競聘修理班班長備員的優(yōu)勢：首先是有一定的專業(yè)理論知識，在學(xué)校所學(xué)的知識根本都是和汽車修理有關(guān)的學(xué)科，雖然實踐經(jīng)驗還不夠豐盛，但自2022年進(jìn)入修理班工作，我始終不忘多讀書，勤專研，善思考，多動手操作，現(xiàn)在已經(jīng)能夠熟知修理班報修車的常見故障的處理辦法。我還將繼續(xù)不斷增長自己的實踐經(jīng)驗，為提高自己的技術(shù)做準(zhǔn)備。其次，是年齡優(yōu)勢：我今年25歲，精力充分，喜愛忙忙碌碌的工作，思想活潑，接受新事物較快，工作中能夠發(fā)揮主觀能動性，讓我能夠為工作的發(fā)展盡全力，出全力。再就是有較強(qiáng)的公仆意識和自律能力。從進(jìn)廠起我時刻嚴(yán)格要求自己；從自身做起，從細(xì)微做起，效勞他人，快了自己。

修理班雖說不是一線的部門，但也是很重要的部門，它從客觀上也影響著生產(chǎn)部門生產(chǎn)的順利進(jìn)行。我深知，班長的工作不是輕而一舉能夠做好的。何為班長？班長是要對整個修理班的日常工作做合理化分配，而且還要對修理班的衛(wèi)生狀況，平安，及班組人員，操作流程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和管理，使得修理班工作順利進(jìn)行的最基層的管理人員。

假如我有幸擔(dān)當(dāng)修理班的班長備員，我將迅速從下列幾個方面發(fā)展工作：

在人員使用方面，我將合理利用人員，設(shè)立有效地獎懲制度，充沛調(diào)動大家的工作積極性，盡量做到人盡其才，就如劉禹錫詩中說“問君哪得清如許，為有源頭活水來〞，只有充沛調(diào)動職工的積極性，發(fā)明性，增強(qiáng)他們的主人翁責(zé)任感，激發(fā)了職工的巨大潛能，才能為企業(yè)的建設(shè)開展奉獻(xiàn)自己的巨大能量。

在工作方面，以嚴(yán)，細(xì)，實，的工作態(tài)度，組織大家經(jīng)常學(xué)習(xí)理論知識，總結(jié)推廣合理技術(shù)經(jīng)驗，發(fā)展合理化建設(shè)，技術(shù)革新，技術(shù)改良活動，推進(jìn)修理班的技術(shù)進(jìn)步。

在現(xiàn)場管理方面，我將繼續(xù)貫徹公司的以定置管理為中心，以現(xiàn)場6s活動〔整理，清潔，準(zhǔn)時，規(guī)范化，平安，素養(yǎng)〕為內(nèi)容。營造高效，有序舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。

在平安教育方面，加強(qiáng)平安教育，提高大家的平安意識，常言道：平安高于生命。在每一天的班組會議，落實公司的各項文件傳達(dá)，強(qiáng)調(diào)分配的每項工作的平安考前須知。

誠懇待人，忠實正派是我的為人態(tài)度；勤奮務(wù)實，開拓創(chuàng)新是我的工作