2023年下半年工作計劃1500字通用

第頁共頁2023年下半年工作方案1500字通用2023年下半年工作方案(篇1)新學期，新氣象。在園領導的正確領導下，新學年新學期的工作緊鑼密布地進展著。根據(jù)教學工作的詳細情況，本人工作擬定了本學期的個人工作方案，同時將提供多元整合的學習時機，充分利用各種資，以開放的態(tài)度,陪伴幼兒一起經(jīng)歷這有意義的一學期。一、班級情況分析^p我班現(xiàn)有19名幼兒，通過詳細理解，各方面才能較好，自理才能強，并且可以會關心、幫助別人，可以純熟的掌握所學知識，但是，由于我班男孩較多，其自制力有待進步。所以需要繼續(xù)加強常規(guī)方面的訓練，努力培養(yǎng)他們養(yǎng)成良好的學習習慣和課堂注意力，為小學打好堅實的根底。二、教育教學方面將繼續(xù)貫徹《幼兒園教育綱要》，根據(jù)課改精神，完成教育教學目的，并根據(jù)我班孩子的年齡特點，興趣愛好，以及外鄉(xiāng)文化和時事信息，開展生成課程，以豐富孩子的知識，拓展他們的視野，另外，根據(jù)孩子即將升入小學的需要，可適當?shù)慕毯⒆右恍┥?，書寫簡單的字以及拼音，并加?到10的加減法運算，使孩子們可以純熟掌握。在英語方面，除了完成預定的教育教學目的之外，還要加強孩子的語感啟蒙方面的訓練，進步孩子的口語表達才能。同時，繼續(xù)加強對孩子進展認知開展、社會性開展、身體開展的教育，培養(yǎng)幼兒良好的生活衛(wèi)生習慣和學習習慣，教育教學中注意各學科的互相浸透互相補充，充分發(fā)揮老師的主導作用和幼兒的主體作用，讓他們有主動學習意識，在不知不覺中承受新觀念，感覺新教法，表現(xiàn)新思維，讓他們在觀察中探究，探究中發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)中理解，理解中獲得新知識、新經(jīng)歷，鼓勵每個孩子的個性開展，力爭在師幼互動中完成所有教學方案。注重平安方面教育，讓幼兒懂得并遵守交通規(guī)那么，學會看紅、綠燈，走人行道；有困難找警察，記住各種急救；讓幼兒謹記不能玩水、玩火，玩電。通過談話、故事、社會理論培養(yǎng)幼兒的獨立意識，增強獨立解決問題的才能。讓幼兒感知到，即將成為一名小學生了，生活、學習不能完全依靠父母和老師，要學會自己的事自己做，碰到問題和困難自己要想方法解快。還有，培養(yǎng)幼兒的時間觀念，在學習生活中，要學會自我觀察、自我體驗、自我監(jiān)視、自我批評、自我評價和自我控制等，讓他們懂得什么時候應該做什么事并一定做好；什么時候不該做事并控制自己的愿望和行為。三、老師專業(yè)成長方面。老師的一言一行直接影響到孩子，因此，只有進步自身的素質(zhì)才能教育好孩子，所以，自己在新的一年里，要繼續(xù)努力學習專業(yè)知識，進步專業(yè)程度，勤練根本功，多看，多學，多想，多考慮，不斷的追求創(chuàng)新意識，為班級開設有特色的教育方式和活動，言教不如身教，使我班孩子受到最良好的教育。四、環(huán)境創(chuàng)設方面為孩子創(chuàng)設良好的教育環(huán)境對孩子的開展也有至關重要的作用。因此，在新學期，積極與各位老師配合，既要為孩子創(chuàng)造良好的物質(zhì)環(huán)境，也要為孩子創(chuàng)造可貴的精神環(huán)境，為孩子提供與主題相關的資料，浸透到活動區(qū)活動和日常生活中，讓孩子不斷的尋求探究知識。根據(jù)時事新聞等傳授孩子社會信息，使孩子理解社會，組織孩子進展各種愛國活動，理解祖國大好河山，培養(yǎng)孩子的愛國情感。如今提倡的和諧社會，更應該培養(yǎng)孩子關愛別人，幫助有困難的人，從生活的點點滴滴的小事做起。為孩子創(chuàng)造條件去幫助有困難的人。五、家長工作方面父母是孩子的第一任老師，教育好孩子離不開家長的配合。要努力做好家長的工作，及時和家長溝通，以，書信，家園聯(lián)絡冊和家訪的形式與家長討論教子經(jīng)歷，及時反映幼兒在園情況，理解在家表現(xiàn)。請家長及時理解幼兒園所教的知識，配合搜集相關的主題資料，豐富相關的知識，及時指導催促孩子完成作業(yè)，增進親子關系，培養(yǎng)孩子良好的學習習慣和生活習慣。六、特殊幼兒相關教育方面做好班上單親子女，特殊兒童的教育工作，關心關愛單親子女的衣、食、住，心理以及安康，讓他們不孤僻、不自卑、不妄自菲薄，讓他們充分感受老師的每一個眼神，每一個微笑，每一個動作對他們的關心和保護，特別注重特殊兒童的心理及教育方法的銜接，逐步引導他們向完美人格的快速開展，杜絕體罰和變相體罰幼兒的現(xiàn)象發(fā)生，尊重孩子的獨立人格及自由尊心，培養(yǎng)幼兒的自信心和責任感。最后，為幼兒準備進展各種探究活動需要的材料，鼓勵幼兒大膽嘗試，讓教學進入情感領域，激發(fā)幼兒的學習興趣，并憑借為幼兒創(chuàng)設的環(huán)境，把知識的教學，才能的培養(yǎng)，智力的開展以及道德情操的陶冶有機地結(jié)合起來，讓他們在“試試看”、“試著想一想”、“試著做一做”的提示中看看、想想、玩玩、做做，鼓勵他們的自主意識和創(chuàng)新精神，以期到達放養(yǎng)兒童的目的。讓他們不再局限于幼兒園、家庭的小環(huán)境，而是放眼社會，放眼自然、讓那些鮮活的孩子有興趣的事物一次次地匯入孩子的觀察、思維和探究，讓他們一輪一輪地進展有效果的探究活動，從中感受探究的樂趣、體驗成功的快樂。2023年下半年工作方案(篇2)一、回憶銷售部工作：1、對公司的運作、部門之間的溝通、產(chǎn)品的銷售等流程有了一定的理解。2、協(xié)調(diào)加盟店(廣西欽州店、江西客家店、贛州于都店、江蘇江陰店、江蘇常熟店等)人員外派支援等事務。3、安排市場督導與全國各門店銜接，局部門店均可與之保持良好的客情關系和及時的溝通。4、參與6月份新人員培訓課程定制及培訓門店銷售流程與銷售技巧。5、結(jié)合目前公司的運營情況，銷售部制訂了以下相關制度及標準：門店陳列標準手冊、門店背景音樂標準、門店日常管理制度、門店銷售流程與銷售技巧手冊、茶葉知識整合、VIP卡申請標準及管理制度、門店業(yè)績抽成方案、門店財務管理手冊、門店包廂收費標準、文化館收費標準、市場督導工作流程，以及配合NK處理局部事務等。6、處理各直營店秋茶退換貨，熟悉公司的各項工作流程。7、處理楊橋店撤點一事，同時與福州靚車堡洽談關于店中店合作一事，目前靚車堡店中店已在籌備運營中，預計7月15日前可正常運營。二、20xx年下半年的工作重點：1、門店日常管理進一步標準，監(jiān)視門店新的管理制度的落實及執(zhí)行。2、加強市場督導工作流程培訓、完善及執(zhí)行。3、制訂店長培訓方案。4、匯總及全國各門店上半年及去年的銷售數(shù)據(jù)，定制下半年的銷售目的。方案9月份開場制訂全國各門店銷售目的，爭取10月份出臺新的銷售指標及提成方案。5、最重要的傳統(tǒng)節(jié)日(中秋節(jié)、春節(jié))及秋茶、XXX產(chǎn)品上市，做好前期銷售準備工作，安排市場督導協(xié)助各門店做好備貨及相應的促銷工作。定期檢查核實門店的產(chǎn)品庫存，配合公司發(fā)貨時間及物流工作，確保門店的庫存在短期內(nèi)銷售完畢，防止出現(xiàn)積壓產(chǎn)品及斷貨現(xiàn)象。6、走訪終端，針對市場信息的搜集，掌握目前茶行業(yè)市場銷售信息，理解各地市場容量、經(jīng)濟狀況、人口及消費習慣等。目前準備對江西、湖北、河南、北京等地的市場進展走訪調(diào)查，進一步理解相關區(qū)域門店的經(jīng)營情況，加強與加盟商的溝通，便于日后銷售工作的開展。7、xx運營中心臨時倉庫管理流程標準。目前的整體方案及工作重點多在于門店的根底工作整改及完善，后期將逐步進入以提升銷售業(yè)績?yōu)橹攸c的核心工作。以上方案相對較為簡易，未有相關的數(shù)據(jù)分析^p及各門店經(jīng)營狀況。待數(shù)據(jù)匯總后及時補上。2023年下半年工作方案(篇3)為進一步落實學校的食品藥品監(jiān)管責任，杜絕假冒偽劣食品藥品在校內(nèi)的存在，保障廣闊師生身體安康和生命平安，xx縣教育局出臺了___年學校食品藥品平安工作的目的與方案。各校建立健全校內(nèi)食品平安工作機構(gòu)，明確校長是學校食品藥品平安的第一責任人，對職責范圍內(nèi)的食品藥品平安工作負有領導責任。一、縣教育局成立食品藥品平安工作領導小組，由局長任組長，并在教育科設立工作辦公室。各校建立健全校內(nèi)食品平安工作機構(gòu)，明確校長是學校食品藥品平安的第一責任人，對職責范圍內(nèi)的食品藥品平安工作負有領導責任;指定專人分管食品藥品平安工作，分管人員對校內(nèi)食品藥品平安直接負責，并將食品藥品平安管理工作列入分管人員年度工作考核內(nèi)容施行獎懲制度。二、建立各項食品藥品平安工作規(guī)章制度。制度主要應包括：食堂、商店從業(yè)人員體檢制度、餐具消毒、保存及工作衣帽穿戴、清洗制度、向師生出售飯菜24小時留樣制度、學校食品藥品平安事故責任追究制度等8項制度。各校對制度的執(zhí)行情況要經(jīng)常性地開展監(jiān)視檢查，減少或及時消除食品藥品平安隱患，防范校內(nèi)重大食品藥品平安事故的發(fā)生。三、積極開展學校食品藥品平安宣傳教育工作。各校要制定食品藥品平安教育工作方案，大力開展食品藥品平安的專題宣傳教育活動，倡方案導安康消費，要求每學期開展食品平安安康教育活動不少于2次。四、提升校內(nèi)食品藥品平安管理工作。學校必須完善各項監(jiān)視管理制度，落實專人履行監(jiān)視管理職責，要與承包者簽訂食品藥品平安責任狀，提出明確的食品藥品衛(wèi)生平安要求。制止非工作人員進出食堂、商店的加工操作間及食品原料存放間。五、各校要建立和完善學校突發(fā)性食品藥品平安事故的應急處理機制，制訂食品藥品平安工作預案。要配合有關部門做好學校食堂食品衛(wèi)生監(jiān)視量化分級管理工作。積極開展“千鎮(zhèn)連鎖超市、萬村放心店”建立活動，年內(nèi)建成3個校內(nèi)連鎖超市，26所學校放心店建立任務，其覆蓋面到達50%以上。積極推行蔬菜、肉品的定點配送工作。六、配有校醫(yī)的學校，要開展標準藥房創(chuàng)立活動，做到藥品管理標準化，確保年內(nèi)通過“標準藥房”的達標驗收。七、健全食品藥品平安信息報告制度。根據(jù)《xx縣重大食品事故應急預案》的規(guī)定，學校一旦出現(xiàn)食品藥品平安群體性突發(fā)事件，要在規(guī)定的時間內(nèi)準確、及時向教育局及相關部門報送情況，決不允許遲報、漏報和瞞報，否那么將嚴懲責任人。有關學校食品平安教育活動信息每學期上報辦公室不少于2條。2023年下半年工作方案(篇4)xx年以來，我公司在佳能房地產(chǎn)開發(fā)集團和董事會的正確領導下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作按部就班的全面的展開，為使公司各項工作上一個新臺階，在下半年里，公司在確保20xx年底方案報批的前提下其工作方案如下：工程方面一、以“xxx”工程建立為重點，統(tǒng)籌安排，實在做好建立任務(一)xx年底前力爭方案報批通過11月份：參與制訂規(guī)劃方案，配合公司領導完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過。12月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議通過，辦理環(huán)境保護意見表的工作。(二)、xx年度工作安排1月份：組織編制環(huán)境評估報告及審核工作;辦理工程選址(規(guī)劃局)，參與工程的擴大初步設計，并完成工程場地的地質(zhì)勘察報告。2月份：參與工程的施工圖設計及圖紙審查;編制工程申請報告，辦理工程核準(發(fā)改委);完成樁根底的工程招投標工作，工程監(jiān)理招標工作，并組織場地的地下排水工作。3月份：辦理工程規(guī)劃答應證工作(報市規(guī)劃局)，并進展場地周圍的止水帷幕、護壁樁的施工。4月份：完成工程主體的招投標工作，辦理樁根底工程的施工答應工作。5月份：辦理工程主體的施工答應工作，確定主體工程的施工隊伍，至6月中旬完成樁根底工程的施工工作。6-9月份：根底工程完成。10-12月份：工程主體完成至底六層封頂。(三)、報建工作工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計;二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中，工程部應擅長理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工。另外，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完好的工程檔案資料。(四)、工程質(zhì)量“xxxx”工程是市重點工程，也是“xxxxx”品牌的形象工程。因此抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)視體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將“xxxx”工程建成為優(yōu)質(zhì)工程。(六)、預決算工作工程部、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關。嚴格執(zhí)行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預算支付工程款，在20xx年工程進展的同時做好以下兩項工作：1、認真編制工程預算，配合工程部及時做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更，及時掌握材料的變動情況，配合工程部做好工程進度的控制工作，做好工程的兩表比照，最大限度的節(jié)約使用資金。2、制定工程資金使用方案，“xxxx”工程工程估算需用資金xx億元左右;其中根底局部需用約xx億元;地上商業(yè)局部約用xx億元;公寓局部約用xx億元，做好工程資金的使用方案對工程的建立起著關鍵性的作用，工程部、預決算部、財務部、采購部以及招商部等職能部門必須嚴密聯(lián)絡、團結(jié)協(xié)作，使各項工作順利進展。財務方面(一)實在完成開工前融資工作和招商工作任務，力保工程進度不脫節(jié)公司確定的xxxx年工程啟動資金約為x億元。融資工作的開展和招商任務的完成，直接關系到第一期工程任務的實現(xiàn)。故必須做好融資、招商營銷這篇大文章。1、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。通過產(chǎn)權(quán)預售、租金預付等方法擴大資金流，以保證“xxxx”工程建立資金的及時到位。2、采取內(nèi)部認購房號的形式，回籠資金、擴大現(xiàn)金流。為了使工程建立工程快速回籠資金、擴大現(xiàn)金流，考慮在工程開工同時在公司內(nèi)部采取認購房號銷售方案，比列約為公寓面積的10-15﹪。3、實行銷售任務分解，確?；I劃代理合同兌現(xiàn)。20xx年公司建立工程款總需求是xx億元。按“xxxx”所簽協(xié)議書，招商銷售任務的承載體為籌劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。全面完成招商銷售任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上努力創(chuàng)造營銷新形式，以形成自我營銷特色。招商方面(一)、全面啟動招商程序，注重成效開展工作招商工作是“xxxx”工程運營的重要根底。該工作開展順利與否，也直接影響公司的工程銷售。因此，在新的一年，招商應有方案地、有針對性地、適時適量地開展工作。1、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷新的一年公司將擴大廣告投入。其目的一是塑造“xxxx””品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷籌劃方面，“xxxx”應在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期方案、設計新穎、版面創(chuàng)意、色彩處理等方面下功夫，防止版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。2、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善鼓勵機制籌劃代理公司的置業(yè)參謀以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此局部資?；I劃代理公司首先應抓好營銷人員根本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷鼓勵機制，在制度上確立營銷獎勵方法，詳細的獎勵方案由營銷部負責起草。1、結(jié)合市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策按照公司與籌劃代理公司所簽合同規(guī)定，“xxxx”應于20xx年出臺《招商方案書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由籌劃代理公司編制出臺。為綜合標準招商銷售政策，擬由招商部負責另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿。2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作從過去的一年招商工作得失分析^p，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員缺乏。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將裝備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開拓才能的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。行政管理方面“xxxx””品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目的之一?，F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理形式。新的一年，我們將在建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫。(一)、建立完善公司組織構(gòu)造，不斷擴大公司規(guī)模公司目前設立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、人力資部、招商部、財務部，即“兩室四部”。隨著“xxxx”工程進入建立施工階段，擬增設運營部、企業(yè)籌劃部、預決算等部門共同成為集團公司的根底。使公司內(nèi)部機構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。公司的設想是在集團公司的統(tǒng)一領導下，公司實行獨立核算，獨立完成年利潤指標及其它相關指標，在整體上提升集團的競爭力。(二)、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標準到人到崗現(xiàn)代企業(yè)的高效運行，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據(jù)國家有關標準、條例和集團公司的要求，制定本公司工作標準，并到人到崗。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐步形成“xxxx”特色的企業(yè)管理體系。同時，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程，強化企業(yè)管理意識，最大化地進步企業(yè)管理程度，向管理要效益。(三)、以”xxxx”開展為歷史契機，加快集團公司總體建立?！皒xxx”的開展是歷史的使命，也是市場的要求，同時更是集團總司蓬勃開展樹立企業(yè)形象地良好契機，我們應順應這一時代的需要，不斷完善自我，開展自我，調(diào)整機制，集聚“內(nèi)功”，合理發(fā)揮員工動能，以使佳寶集團傲立于房地產(chǎn)之林。人力資方面以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)開展根底，“xxxx”的企業(yè)精神：“開放式管理，以人為本;實事求是，科學求真”決定了“xxxxx”品牌的打造。公司的建立，必須充實根底工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì)。下半年里，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。(一)、充實根底工作，改善經(jīng)營環(huán)境公司所指充實根底工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務實不求虛，務真不浮夸。標準行為，細致入微。通過做好根底工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行。為對各部門根底工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)視。(二)、充實各類人才，改善員工構(gòu)造企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位合適率與現(xiàn)代標準對照是有間隔的。20xx年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意效勞于“xxxx”的各類人才，并相應建立“xxxx”專業(yè)人才庫，以滿足公司各崗位的需要。(三)、充實企業(yè)文化，改善人文精神企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強的表現(xiàn)。新的一年，“xxxx”籌劃代理公司在進展營銷籌劃的`同時，對于“xxxxx”文化的宣傳等方面，亦應有新的舉措。對外是“xxxx”品牌的需要，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此，“xxxxx”文化的形成、升華、揚棄應圍繞“xxxx”企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的“xxxx”企業(yè)文化。(四)、充實綜合素質(zhì)，進步業(yè)務技能“xxxx”開工建立后，有著不同專業(yè)的合作公司，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作，來于個人的綜合素質(zhì)、業(yè)務技能的進步，亦與整體素質(zhì)相關。新的年度，辦公室應制定實在可行的員工培訓方案，包括工程類、運營類、招商營銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類等，并逐季度予以施行，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。(五)、以強化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項制度現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行有據(jù)，行之有效。為使公司管理有序進展，公司將推行績效考核制、推行責任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例會制、推行各級責任制。通過“五個推行”，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。1、推行績效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進展檢查?？己说燃壍脑u定，主要以如期如質(zhì)完本錢職工作，遵守紀律等為主要考核內(nèi)容。方法為領導考核、穿插考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查。2、推行責任追溯制，以進步員工的榮譽感和責任心責任追溯是落實崗位責任制的重要方法，也是對事故根防漏堵缺的可行良策。公司將制定責任追溯制(包括獎勵賠罰制度等)。強化措施，清楚獎罰。即可以責任到人，又能防止無據(jù)推論，使員工樹立榮譽感，增強責任心。3、推行末尾淘汰制，以進步企業(yè)市場競爭力企業(yè)的生存開展，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個人競爭力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)楦鶕?jù)，綜合考評員工的工作才能、工作表現(xiàn)。按考評等級，實行末尾淘汰。4、推行例會制，進步階段性工作總結(jié)工作20xx年實行的例會制，對階段性工作總結(jié)進步，對時段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例會制在堅持的同時，作好以下調(diào)整：一是例會時間。在每星期二的上午進展。二是會議主持。每次例會除工作小結(jié)及工作布置外，確定一個工作主題，分別由分管該項工作的總經(jīng)理、工程經(jīng)理、主管工程師主持。三是建立例會工作布置檢查制度，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內(nèi)，落實部門應匯報執(zhí)行情況，以利總結(jié)經(jīng)歷，改良方法，完善進步。5、推行各級責任制，有效實行分工合作公司的戰(zhàn)略目的之一是建立科學高效的公司管理機制。這一既定目的客觀上要求公司領導層、部門中層進展各級負責，且分工合作，以防止責任推諉，辦事拖沓，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。公司領導層分工：總經(jīng)理：負責全面工作，主持融資、重大合作，主持公司日常工作，分管財務部。工程經(jīng)理：負責工程的施行全過程管理。分管工程部。負責與設計單位、施工單位、監(jiān)理公司及相關部門的工作對接。行政副總經(jīng)理：負責公司行政工作，分管辦公室、招商運營部、物業(yè)管理部，負責各項對外工作的對接。營銷副總經(jīng)理：負責營銷工作，分管營銷部、企劃部。負責營銷廣告籌劃，與銷售代理公司、籌劃代理公司、媒體單位的工作對接。公司各中層負責人，按原定職責行使管理責任，新的崗位職責出臺后，按新方法執(zhí)行。全年工作方案，它是大綱式統(tǒng)領全局的文件，不可能細致到部門各細節(jié)。因此，公司要求所屬各部門，應根據(jù)公司的20xx年下半年工作方案，在元旦前相應制定出本部門的年度工作方案，有的放矢，以利于“山水城”工程的早日建成和投入市場運營。2023年下半年工作方案(篇5)上半年即將完畢，在公司____和____的領導下xx公司有了一個新的打破，在我剛進入公司的時候，連工程圍墻都沒有修開展到今天一期工程交房，可以說公司有了一個質(zhì)的改觀，在過去的上半年時間里跟隨著公司的開展腳步，在公司領導及個部門同仁的支持配合下，使自己學到了很多的東西，才能和知識面上都有了很大的進步，在這里非常感謝xx公司能給我這樣一個學習和進步的時機。下面就我上半年問題和下半年工作總結(jié)方案如下。一、工作當中存在的問題回想在過去上半年的工作當中，是做了一定的工作但是沒有那項工作做的完好理想，工作當中需要自己改良和不斷學習的地方還是有很多，下面將工作當中存在的缺乏：1、在工作上普遍做的都不夠細致，雖然領導經(jīng)常強調(diào)要做好細節(jié)，但是往往有些工作做的還是不到位，不夠細致，給以后的工作帶來很多的不便及產(chǎn)生很多重復性的工作，嚴重的影響了工作效率，這個問題小到我自己個人，大到整個公司都存在這樣的問題，今后在工作過程當中，一定要注意做好每一個細節(jié)。2、工作不找方法。我們做的是銷售工作，平時我們應該靈敏的運用銷售技巧，同樣在工作當中也應該多去找一些方法。3、工作不夠嚴謹。回想過去的工作，有好多事情本來是一個人可以解決的，偏偏要經(jīng)過幾個人的手，有些問題本來應該是一次性解決的，偏偏去做一些重復性的工作，在今后的工作當中一定要把問題多想一想，多找方法進步自己的工作才能。4、進步工作效率。我們是做客服工作的，不管是從公司還是個人來說，做事必須講究效率，要言必行，行必究，在過去的工作當中我們面對一些比擬棘手的工作往往拖著不辦，結(jié)果給后面的工作就帶來了很大的難度和很多的工作量。所以作為明年的工作我們應該抱著有一個客戶咱們就處理一個客戶，一個問題咱們就解決一個問題，改變過去的拖拖拉拉的工作習慣。把每一個工作都實實在在的落實到位。二、下半年工作方案1、調(diào)整心態(tài)，樹立信心。我們應該相信困難應該是暫時的，有冬天那么春天就不會離我們太遙遠。2、進步效勞意識及效勞才能，做好客戶的維系工作，盡可能的維護公司的品牌形象。3、堅持，改變自身的適應才能鍛煉進步自己。我們沒有方法改變環(huán)境，但是我們可以改變自己適應環(huán)境?；厥走^去，成績輝煌；展望將來，任重道遠。我相信隨著公司的改革和不斷的進步，即使我們下半年面對更嚴峻的考驗只要我們公司全體同仁可以上下團結(jié)一致，拋棄私心雜念端正心態(tài)在我們共同的努力下相信我們在下半年我們可以獲得更輝煌的成績。2023年下半年工作方案(篇6)20xx年7月12日主要內(nèi)容一、20xx年上半年工作完成情況二、工作表現(xiàn)三、工作中存在問題及整改方向四、客服工作體會五、學習開展六、20xx年下半年工作方案20xx年上半年工作完成情況客戶效勞1、客戶滿意度調(diào)查及分析^p2、客戶投訴3、根底管理(1〕客戶效勞標準標準(2〕客戶檔案管理(3〕客戶回訪(4〕客戶日常接待工作4、社區(qū)文化建立5、品質(zhì)提升及改善客戶滿意度調(diào)查及分析^p20xx年1季度2季度客戶滿意度比擬客戶投訴物業(yè)管理費的收取客戶效勞-根底管理1、客戶效勞標準制定與發(fā)布。2、客戶檔案管理：客戶檔案建檔率100％，客戶檔案完好率到達95%以上。3、客戶回訪工作：上半年累計回訪總次數(shù)8123次。根據(jù)回訪理解客戶對我處報修業(yè)務工作是否滿意，還有哪些需求等事項.4、客戶接待：上半年共接待業(yè)主報修報事、前臺接待9200多件5、車位辦理業(yè)務：上半年共辦理車位租賃264個，車位租金全年共288,301.50元，車位管理費全年共收入208,020.80元。6、日常巡視工作：上半年日常巡視工作，各客服助理每日對所轄區(qū)域巡視1次，共發(fā)現(xiàn)并上報問題。7、信息發(fā)布工作：上半年共計向客戶發(fā)放各類通知106次，7102份。做到通知擬發(fā)及時、詳盡，同時積極配合通知內(nèi)容做好相關解釋工作。社區(qū)文化建立組織豐富多彩的社區(qū)活動20xx年上半年組織放映2次，小區(qū)包裝1次，春節(jié)送“?！?次、植樹活動1次、乒乓球活動1次、大型環(huán)保主題活動--“綠手絹”1次。提升社區(qū)的居住質(zhì)量及客戶滿意度，增強了業(yè)主之間的交流，拉近了業(yè)主和我們的融洽和諧關系。品質(zhì)提升及改善1、2-4#單元門廳的改善及包裝2、2-4#負一樓負二樓防盜門的安裝3、小區(qū)違規(guī)搭建的的統(tǒng)計及整改4、2-4#水管的改造及水卡辦理的解釋工作5、小區(qū)標識標牌的增加工作表現(xiàn)1、及時處理解決問題，對物業(yè)的工作充滿熱情。2、工作積極主動，堅持物業(yè)管理無小事。3、寬容的心態(tài)。4、與各部門協(xié)調(diào)溝通配合，有團隊協(xié)作的精神。5、加強知識技能培訓，不斷虛心學習不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新工作：1、為各客服崗位分模塊制定了崗位工作指導手冊，進展針對性培訓。2、客戶滿意率、客戶投訴問題分析^p明確化、明晰化3、客戶投訴理賠工作提議制度化、流程化、及時化。工作中存在問題及整改方向1·、客戶投訴處理工作受理缺乏流程化、標準化、及時化。2、客戶效勞信息搜集不敏感。3、物業(yè)費收取時機、方式、方法不夠完善；4、各項工作跟進、反響不夠及時；5、個別新員工業(yè)務不夠純熟、效勞技巧欠缺；6、崗位責任制不夠明確、詳細；7、部門工作紀律不夠嚴格?？头ぷ黧w會1、良好的產(chǎn)品質(zhì)量，才是效勞的前提。把保證質(zhì)量和滿足顧客要求放在第一位。2、倡導效勞理念，建立相應的客戶效勞體系，及時對客戶的需求做出快速反響，實現(xiàn)以客戶滿意度為理念，客服工作實現(xiàn)制度化、標準化、流程化。3、做到：熱心、恒心、專心、愛心、誠心、責任心。4、熟悉業(yè)務，進步素質(zhì)。5、與客戶建立融洽的效勞關系；關心體貼客戶，暢通的溝通渠道。6、對待客戶公平公正，誠信待人。學習開展1、培訓學習：積極參加公司管理業(yè)校的學習；對物業(yè)的客服的培訓，年初從崗位知識、物業(yè)知識、效勞意識等方面制定培訓學習方案，全年組織各類培訓20次；進步了客戶效勞意識和認識。2、物業(yè)管理知識學習：學習了物業(yè)相關法律法規(guī)、物業(yè)管理知識。3、相關知識學習：參加中級經(jīng)濟師資格考試和會計知識學習，拓展了知識層面。4、綜合素質(zhì)提升：長期從事效勞工作，處理客戶問題逐步把握客戶心理，心理素質(zhì)承受才能、客戶應對才能，處理達成率不斷進步。2023年下半年工作方案(篇7)新年伊始，為將20xx年我中心內(nèi)勤統(tǒng)計工作做得更好，有方案有條理的完成工作任務，進步工作效率，特制訂本年度工作方案如下：我認為內(nèi)勤統(tǒng)計工作是一項綜合協(xié)調(diào)、綜合效勞的工作，具有協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡內(nèi)外的紐帶作用，內(nèi)勤位輕責重，既要完成事務管理、文件處理、綜合情況、填寫報表、起草文件等日常程序化的工作，又要完成領導臨時交辦的工作，還要為領導出謀劃策，積極發(fā)揮參謀助手作用，協(xié)助領導做好各方面的工作。我結(jié)合中心工作將其細化如下：一、協(xié)助中心領導做好中心內(nèi)部管理工作1、認真做好本中心工作方案、工作總結(jié)、各類報告、表格的起草工作。2、做好日常考勤、會議記錄、管理制度完善、干部考核工作。3、與后勤保障組協(xié)調(diào)做好日常的接待工作。4、協(xié)調(diào)中心內(nèi)部工作，做好上令下達，下情上達，政令暢通。二、做好平時的文件收發(fā)工作1、做好各類文件、信函的收發(fā)、整理、歸檔、傳閱工作。2、做好個人各種資料的搜集、整理、保管、上報工作。三、中心檔案資料管理工作1、負責搜集、整理、歸檔、保管歷年各種檔案資料。2、建立查詢目錄、借閱記錄。3、協(xié)助各工作組對上年度的各種文件資料檔案進展裝訂整理歸檔。四、做好中心所屬各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項惠農(nóng)資金的統(tǒng)計工作1、做好中心所屬各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各種惠農(nóng)資金發(fā)放數(shù)據(jù)報表的報送。2、定期做好中心所屬各鄉(xiāng)鎮(zhèn)惠農(nóng)資金發(fā)放情況的統(tǒng)計。結(jié)合去年的工作，為將以上工作做到實處，做得更好我有以下意見和建議：一、請各位同事認真記好每次的會議記錄，能明確會議安排內(nèi)容，做到心中有數(shù)。二、需要搜集個人資料或文章時，請按時限上交。三、需要統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表時，各組請按時限將紙質(zhì)，電子版一并交到我處，以便責任到人，有據(jù)可查。四、如需查閱已歸檔檔案的，請認真填寫檔案借閱登記表，需查閱收發(fā)文件請及時歸還。以上是我內(nèi)勤統(tǒng)計組本年度的工作方案，如有不當之處請各位同事提出珍貴意見。2023年下半年工作方案(篇8)一、對銷售工作的認識1.市場分析^p，根據(jù)市場容量和個人才能，客觀、科學的制定出銷售任務。暫訂年任務：銷售額100萬元。2.適時作出工作方案，制定出月方案和周方案。并定期與業(yè)務相關人員會議溝通，確保各專業(yè)負責人及時跟進。3.注重績效管理，對績效方案、績效執(zhí)行、績效評估進展全程的關注與跟蹤。4.目的市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用一樣的時間贏取的市場份額。5.不斷學習行業(yè)新知識，新產(chǎn)品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶效勞。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時能及時作好工程配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和工程信息，到達多贏。6.先友后單，與客戶開展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當成自己的好朋友，到達思想和情感上的交融。7.對客戶不能有隱瞞和欺騙，容許客戶的要及時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。8.努力保持和諧的同事關系，善待同事，確保各部門在工程施行中各項職能的順利執(zhí)行。二、銷售工作詳細量化任務1.制定出月方案和周方案、及每日的工作量。每天至少打30個，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點回訪和預約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶。考慮北京市地廣人多，交通涌堵，預約時選擇客戶在一樣或接近的地點。2.見客戶之前要多理解客戶的主營業(yè)務和潛在需求，先理解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。3.從招標網(wǎng)或其他渠道多搜集些工程信息供工程商投標參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術和商務上的工程運作。4.做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項。5.填寫工程跟蹤表，根據(jù)工程進度：前期設計、投標、深化設計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進，并完成各階段工作。6.前期設計的工程重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的工程至少二周回訪一次。工程商投標日期及工程進展重要日期需謹記，并及時跟進和回訪。7.前期設計階段主動爭取參與工程繪圖和方案設計，為工程商解決本專業(yè)的設計工作。8.投標過程中，提早兩天整理好相應的商務文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。9.投標完畢，及時回訪客戶，詢問投標結(jié)果。中標后主動要求深化設計，幫工程商承當全部或部份設計工作，準備施工所需圖紙(設備安裝圖及管線圖)。10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預付款，提早安排備貨，以最快的供給時間響應工程商的需求，爭取早日回款。11.貨到現(xiàn)場，等工程安裝完設備，申請技術部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。12.提早準備驗收文檔，驗收完成后及時收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。三、銷售與生活兼顧，快樂地工作1.定期組織同行舉辦沙龍會，增進彼此友誼，更好的交流。客戶、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間互相學習和交流，本人也曾參加過類似的聚會，也詢問過客戶，都很愿意參加這樣的聚會，所以本人認為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂的環(huán)境下進展。2.對于老客戶和固定客戶，經(jīng)常保持聯(lián)絡，在時間和條件允許時，送一些小禮物或宴請客戶，當然宴請不是目的，重在溝通，可以增進彼此的感情，更好的交流。3.利用下班時間和周末參加一些學習班，學習更多營銷和管理知識，不斷嘗試理論和理論的結(jié)合，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品，不斷進步自己的才能。2023年下半年工作方案(篇9)一、個人工作定位：作為一個消費主管，要負起應有的責任，在這個崗位上我要擔負重任、把好方向、堅決信心、持之以恒、認真學習、研究、理論、總結(jié)。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅決的步伐跟緊領導決策、在消費管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領導分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)開展了才會有個人的開展。二、開展方案：從別人的成功和錯誤中學習，把企業(yè)的開展和個人的成功聯(lián)絡起來，使自己工作目的超越財富和地位之上。結(jié)和實際工作制定以下20xx年下半工作方案：(1)質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%，嚴格把關每道工序，將工序出錯率控制在2%以下。(2)產(chǎn)量方面：用最少的能消耗用消費出適可銷售行情的量，發(fā)發(fā)動工，借助集體智慧改善改良加工工序，優(yōu)化消費，提升技術才能，鼓勵創(chuàng)新。(3)平安消費：平安消費是紡織企業(yè)得以生存開展的先決條件，因此要定期給員工講平安消費應知應會操作要領，平安演習等，警鐘常鳴、防患于未然。(4)節(jié)能降耗：合理用工、合理分配、嚴格控制消費工具、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權(quán)威，但制度的力量是有限的，制度只能使局部人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。(6)人員配置：合理分配員工工作，細分工序：裁型材、裁面料、焊面料、組裝、打包。分清主次工作重點，將員工分配到認真負責各自工序為主要工作重點，同時定期參與安排的培訓學習掌握其他工序或者新技術新知識為次要工作重點，讓員工