采購員月度工作計(jì)劃

采買員月度工作計(jì)劃采買員月度工作計(jì)劃1一、2月份達(dá)成的主要工作1、達(dá)成春節(jié)時(shí)期各部門備用物質(zhì)的采買；2、達(dá)成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同制定及簽署；3、召開供給商協(xié)調(diào)會(huì)，安排春節(jié)物質(zhì)供給工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營；4、經(jīng)過市場檢查,并經(jīng)過三家廢品收貨商報(bào)價(jià),確立酒店負(fù)一樓廢品收貨商；5、達(dá)成2月份餐飲餐料的市場詢價(jià)、訂價(jià)工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價(jià)工作；6、達(dá)成歌舞劇院房子租借合同的付款審批手續(xù)；7、召開部門工作會(huì)議，傳達(dá)酒店會(huì)議精神，學(xué)習(xí)A模針對(duì)采買部的相關(guān)文件，并將其仔細(xì)貫徹落實(shí)到實(shí)質(zhì)工作中。8、分類型召開各供給商會(huì)談會(huì),側(cè)重聽取供給商與酒店合作中存在的問題,并與有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)磋商、制定詳細(xì)解決方法；9、初步完美物質(zhì)價(jià)錢庫的信息，以熟習(xí)掌握采買物質(zhì)價(jià)錢動(dòng)向；10、達(dá)成部門2005年度目標(biāo)責(zé)任書的起草、人員崗位核編建議以及05年1月份部門經(jīng)營剖析等工作；11、達(dá)成PA保潔設(shè)施的市場檢查及招標(biāo)邀請(qǐng)；12、達(dá)成鍋爐養(yǎng)護(hù)合同的談判；13、敦促各部門準(zhǔn)時(shí)提交3月份采買計(jì)劃，以利于降低、控制采買成本。二、3月份工作計(jì)劃序號(hào)工作內(nèi)容目標(biāo)要求達(dá)成時(shí)間責(zé)任人經(jīng)辦人13月份物質(zhì)的市場詢價(jià)、比價(jià)、訂價(jià)工作準(zhǔn)時(shí)達(dá)成3月15、30日XX2平時(shí)物質(zhì)的詢價(jià)及采買準(zhǔn)時(shí)達(dá)成XX3辦公設(shè)施的開標(biāo)及合同簽署XX4物質(zhì)價(jià)錢庫、供給商檔案的健全準(zhǔn)時(shí)達(dá)成3月30日XX5各部門月計(jì)劃采買準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)達(dá)成XX6領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作準(zhǔn)時(shí)達(dá)成XX全體人員采買員月度工作計(jì)劃2在酒店經(jīng)營班子的關(guān)懷和各個(gè)部門的鼎力支持與配合下，本部門較圓滿地達(dá)成了四月份的工作任務(wù)。現(xiàn)將工作狀況總結(jié)以下：一、嚴(yán)格依照酒店物件采買制度和流程，審批各部門采買物質(zhì)的申購單；二、配合財(cái)務(wù)部做好市場詢價(jià)工作，實(shí)時(shí)擬訂購買策略，努力降低采買成本，依據(jù)酒店的要求與市場供給狀況審訂價(jià)錢、確立質(zhì)量，做到貨比三家、物美價(jià)廉。三、指導(dǎo)庫存商品周轉(zhuǎn)并掌握庫存量，認(rèn)識(shí)所采買商品的有效使用率并實(shí)時(shí)補(bǔ)給商品；四、達(dá)成各部門月計(jì)劃采買量；五、配合餐飲部、客房部購買技術(shù)大賽所需物質(zhì)；六、購買客房新布草，新地毯，園區(qū)挪動(dòng)太陽傘、帳篷等，為“五.一”小長假做好招待準(zhǔn)備工作；七、與工程部結(jié)合到雅安市場詢價(jià)，購買新功放；在四月份的工作中本部門還存在一些單薄環(huán)節(jié)，我們將在五月份的工作中努力戰(zhàn)勝上月工作中的不足之處，保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)達(dá)成酒店下達(dá)的各項(xiàng)采買任務(wù)。十月份工作計(jì)劃1、配合各部門達(dá)成月計(jì)劃工作。2、指導(dǎo)庫存商品周轉(zhuǎn)并掌握庫存量，認(rèn)識(shí)所采買商品的有效使用率并實(shí)時(shí)補(bǔ)給商品。采買員月度工作計(jì)劃3光陰終于翻到20xx年了,細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的xx年,感觸萬千，利潤頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了許多，認(rèn)識(shí)了好多新朋友，帶給了我好多新觀點(diǎn)，新的啟迪!在這一年里,也經(jīng)歷了好多崎嶇!我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)歷過了,自己的思想才有新的境地，才能更快的成熟!第一特別感謝三立為我供給了一次發(fā)展的時(shí)機(jī)。步入三立已三月有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷與互幫下，逐漸對(duì)公司有了新的認(rèn)識(shí)，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點(diǎn)。這幾個(gè)月以來，慢慢的從最先的全無所聞到逐漸認(rèn)識(shí)公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了三立這個(gè)大家庭。向來喜愛用家來形容公司，也許有家的感覺是比較暖和，而個(gè)人又簡單對(duì)產(chǎn)業(yè)生迷戀和賦于責(zé)任感。忽然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有依靠大家的力量，公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)行，進(jìn)而走向更高的境地。這三個(gè)月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了好多缺點(diǎn)，如：

在一、ISO的實(shí)行過于形式化好多人把ISO當(dāng)成一種對(duì)付，以為只需拿到一紙證書便萬事大吉。而事實(shí)，這是一種極端的想法，ISO是一個(gè)連續(xù)改良質(zhì)量管理系統(tǒng)的有效性，以知足顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序言件、作業(yè)指導(dǎo)書亦許多，但是大多徒于形式，未并真實(shí)履行。且大部份文件其實(shí)不適合公司當(dāng)前狀況，尚沒有有效利用。而致使在產(chǎn)品追憶時(shí)無依照可查，對(duì)后續(xù)所發(fā)生之異樣狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急舉措，造成惡性循環(huán)。針對(duì)這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真實(shí)實(shí)行ISO，發(fā)揮ISO之有效功能。第一讓公司全員理解ISO的精神，使公司各項(xiàng)作業(yè)有所依照，并能真實(shí)履行。二、20xx年度管理層未擬訂有效、可量測之質(zhì)量目標(biāo)工作和人生同樣，在履行的時(shí)候都會(huì)朝著一個(gè)方向，而最后達(dá)到必定的目標(biāo)。就像管理的目標(biāo)是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個(gè)部門針對(duì)自己部門的業(yè)績不明確，能否達(dá)到公司所要求之境地?zé)o從查證，更談不上改良舉措。后續(xù)每一個(gè)部門所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)當(dāng)擬訂一個(gè)較為合理，有效之目標(biāo)，并按期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，能否達(dá)到目標(biāo)，甚至超出目標(biāo)，并針對(duì)未達(dá)成部份提出原由剖析、辦理對(duì)策及預(yù)防再舉措。三、計(jì)劃履行度不力，造成等候浪費(fèi)因?yàn)樯a(chǎn)原料供給中止、作業(yè)不均衡和生產(chǎn)計(jì)劃安排不妥等原由造成的無事可做的等候，被稱為等候的浪費(fèi)。生產(chǎn)線上不一樣品種之間的切換，預(yù)先準(zhǔn)備工作不夠充分，必然造成等候的浪費(fèi);每日的工作量改動(dòng)幅度過大，有時(shí)很忙，有時(shí)造成人員、設(shè)施閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題，致使下游工序無事可做。別的，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等候浪費(fèi)的重要原由。四、物料未能獲得有效管理原資料未能獲得優(yōu)秀的控制，常常性的無單領(lǐng)料、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導(dǎo)致庫存帳物卡不符，物料確認(rèn)不正確，該申購的資料未申購，不應(yīng)用的資料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，生產(chǎn)斷線。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，增添太多呆板產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個(gè)月內(nèi)，已嚴(yán)格要求全部領(lǐng)料、補(bǔ)料一定憑領(lǐng)(補(bǔ))料單方可發(fā)料，且依照《產(chǎn)品交托管理程序》辦理。并嚴(yán)格依照陳總所要求之以銷定產(chǎn)履行資料申購、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改良，十一月份在銷售狀況未減少的狀況下，采買金額已顯然降低100萬人民幣。因而可知，控制庫存資料對(duì)公司資本的流動(dòng)起著決定性的作用。五、制造過多制造過多，過早，提早用掉了生產(chǎn)花費(fèi)，失掉了連續(xù)改良的時(shí)機(jī)。因五金部門中斷性安閑，為了不浪費(fèi)生產(chǎn)能力而不中止生產(chǎn)，增添了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增添了搬運(yùn)、聚積的浪費(fèi)，帶來宏大的庫存量。六、管理不妥常常問題發(fā)生此后，管理人員才采納相應(yīng)的對(duì)策來進(jìn)行挽救而產(chǎn)生的額外浪費(fèi)。這些問題因?yàn)轭A(yù)先管理不到位而造，科學(xué)的管理應(yīng)當(dāng)是擁有相當(dāng)?shù)念A(yù)示性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推動(dòng)過程中增強(qiáng)管理、控制和反應(yīng)，這樣就能夠在很大程度上減少管理浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。七、內(nèi)外交流有待增強(qiáng)每一個(gè)辦公區(qū)，應(yīng)當(dāng)是充滿溫馨、和睦的氛圍，隨之才會(huì)有一份好的工作心情。但是，公司部份人員卻常?；饸鉀_天，出言不遜。造成對(duì)同事、職工、供給商的不尊敬。工作眼前，人人同等，何不是成立在一種同等、互幫之基礎(chǔ)上。八、5S實(shí)行不到位所帶來之危害序號(hào)浪費(fèi)表現(xiàn)危害成員儀容不整有損公司形象，影響士氣，易生危險(xiǎn)，不易辨別設(shè)施部署不合理半成品數(shù)量大，增添搬運(yùn)，無效作業(yè)設(shè)施養(yǎng)護(hù)不妥易生故障，增添維修成本，影響質(zhì)量物件任意擺放易混料，找尋費(fèi)時(shí)間，易成呆料通道不暢作業(yè)不暢，易生危險(xiǎn)，增添搬運(yùn)建議改良舉措：一、的確實(shí)行ISO系統(tǒng)，已成立ISO專案小組，敦促各項(xiàng)工作依流程辦理，完美公司制度。其詳細(xì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目如【附件一】二、在十一月份的管審會(huì)議中，針對(duì)xx年度各部門質(zhì)量目標(biāo)做出相應(yīng)之議論，并由董事長擬訂了較為合理，有效之可量測性質(zhì)量目標(biāo)。希望各部門能嚴(yán)格履行，依要求做出相對(duì)付統(tǒng)計(jì)，對(duì)策并連續(xù)改良，提高公司效益，降低產(chǎn)品成本。其質(zhì)量目標(biāo)如【附件二】三、預(yù)先策劃是每個(gè)部門不行缺乏的一部份，如在生產(chǎn)排產(chǎn)前，預(yù)先確立人、機(jī)、料、法、環(huán)能否足夠，可否知足生產(chǎn)所需。有事先周祥的策劃，必能減少相應(yīng)之歇工待料、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在。四、有了一個(gè)優(yōu)秀的策劃，嚴(yán)格依照計(jì)劃履行，并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異樣狀況，依循P-D-C-A過程方法，對(duì)每一項(xiàng)工作的改良起著決定性的作用。五、成立合理的慣例資料安全存量，盡量防止人為的制造過多不適合之資料，造成公司成本的浪費(fèi)。六、ISO中有八大管理原則，若靈巧運(yùn)用，對(duì)事先預(yù)防應(yīng)當(dāng)是有特別重要的作用。每一項(xiàng)工作必是團(tuán)隊(duì)的參加，則需要有效利用以下原則：a)以顧客為中心的組織：知足顧客需求并爭取超出顧客的希望。b)領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)層的目的是保證整個(gè)系統(tǒng)的目標(biāo)能夠完整得以實(shí)現(xiàn)，使職工充分參加實(shí)現(xiàn)所制定的目標(biāo)。c)全員參加：整個(gè)系統(tǒng)的實(shí)行成功十分依靠公司全部職工，只有大家充分參加才能使全員的才華為公司帶來利潤。d)管理的系統(tǒng)方法：為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，有益于提高各部門的有效性和效率。e)過程方法：這是一個(gè)循環(huán)模式，任何一項(xiàng)工作，經(jīng)需要經(jīng)過適合的策劃方案，而后再嚴(yán)格履行，以確認(rèn)最后實(shí)行的成效能否達(dá)到預(yù)期所想，從而做出相應(yīng)之修正。連續(xù)改良：當(dāng)前公司所從事的每一項(xiàng)工作中，都需要經(jīng)過努力，連續(xù)不停的糾正以前不適合之方法，以追求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺(tái)階。g)鑒于事實(shí)的決議方法：采納數(shù)據(jù)的方式收集相對(duì)應(yīng)之信息，并針對(duì)數(shù)據(jù)根源做出剖析，對(duì)策。h)互利的供方關(guān)系：公司與供方之間保持互幫和互利的關(guān)系，可增進(jìn)雙方更好的交流，質(zhì)量、交期、價(jià)錢才能獲得更有益的控制。七、增強(qiáng)5S實(shí)行管理，側(cè)重5S管理對(duì)產(chǎn)質(zhì)量量、效率、安全、減少浪費(fèi)和職工士氣至關(guān)重要，同時(shí)還能夠提高公司形象。采買員月度工作計(jì)劃4月份達(dá)成項(xiàng)目工作：1、達(dá)成原資料供給