會(huì)計(jì)課題畢業(yè)論文

會(huì)計(jì)課題畢業(yè)論文會(huì)計(jì)課題畢業(yè)論文會(huì)計(jì)是把企業(yè)有用的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)統(tǒng)一成以貨幣為計(jì)量單位，通過記賬、算賬、報(bào)賬等一系列程序來提供反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的經(jīng)濟(jì)信息。下文是學(xué)習(xí)啦我為大家搜集整理的關(guān)于會(huì)計(jì)課題畢業(yè)論文的內(nèi)容，歡迎大家瀏覽參考!會(huì)計(jì)課題畢業(yè)論文篇1淺談水利施工企業(yè)的成本管理【摘要】施工企業(yè)成本管理對企業(yè)的生存和發(fā)展起著特別重要的作用，本文分別從目的成本管理、物資成本管理、工程質(zhì)量安全工期管理以及合同管理等方面具體闡述了施工企業(yè)成本管理的措施?！娟P(guān)鍵詞】水利施工企業(yè)成本管理。水利施工企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否為社會(huì)提供質(zhì)量優(yōu)、工期短、成本低的產(chǎn)品;而企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無低廉的成本。因而，做好施工企業(yè)成本管理成為決定企業(yè)能否在競爭劇烈的市場中站穩(wěn)腳跟并獲得長期良性發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。1施工企業(yè)成本管理的內(nèi)涵。施工企業(yè)成本管理是企業(yè)在追求企業(yè)價(jià)值最大化，獲取更大經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營經(jīng)過中，在控制成本和降低成本方面所采取的重要手段。傳統(tǒng)的成本管理核算只是被動(dòng)地記賬、算賬，其重要任務(wù)是對施工經(jīng)過中發(fā)生的各項(xiàng)支出進(jìn)行歸集、分配，很少在成本控制方面作出必要的反映和會(huì)計(jì)監(jiān)督，在成本管理方面缺乏有效的成本制度，也無有效的成本分析和成本考核，成本開支的隨意性很大。市場經(jīng)濟(jì)條件下的成本管理則必須采用當(dāng)代管理手段，建立成本預(yù)測、成本決策、成本預(yù)算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核為主要內(nèi)容的新的成本管理體系。2加強(qiáng)施工成本管理的措施。2.1加強(qiáng)目的成本管理。目的成本管理，即根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目的，在成本預(yù)測、成本決策、測定目的成本的基礎(chǔ)上，進(jìn)行目的成本的分解、控制和核算等一系列成本管理工作。工程中標(biāo)后，企業(yè)要及時(shí)組織有關(guān)人員對項(xiàng)目進(jìn)行評估。根據(jù)項(xiàng)目合同條款、施工條件以及各種材料的市場價(jià)格等因素，測評該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，確定目的成本。企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)乃至每個(gè)員工，都要圍繞目的成本制定出各自的奮斗目的，如生產(chǎn)目的、質(zhì)量目的、進(jìn)度目的、采購目的、技術(shù)目的等。施工經(jīng)過中，企業(yè)要從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及合同等多方面采取有效措施施行管理，努力去實(shí)現(xiàn)這些既定目的，使目的成本管理能夠真正推行下去，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2.2加強(qiáng)物資成本管理。在水利施工項(xiàng)目中，所需要的材料品種多、數(shù)量大、費(fèi)用高，材料費(fèi)用占工程項(xiàng)目成本的60%-70%，降低物資成本對減少整個(gè)工程項(xiàng)目的成本、增加企業(yè)效益、提高企業(yè)在水利市場的競爭力有著重要意義。(1)從采購上下功力，捉住源頭，控制成本。首先，要按采購計(jì)劃采購：施工企業(yè)要根據(jù)工程進(jìn)度，制定及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的采購計(jì)劃，并根據(jù)施工實(shí)際及施工組織的優(yōu)化及時(shí)調(diào)整。在不影響生產(chǎn)的情況下，盡量做到隨用隨購，避免積壓大量材料。由于市場材料價(jià)格波動(dòng)比擬大，假如企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力比擬雄厚，可以以在價(jià)格下降時(shí)，預(yù)先定購或者購買屯積，這樣能大大地降低材料成本，增加企業(yè)的盈利。其次，要選擇合理的采購方式：根據(jù)物資在工程中的重要程度、物資品種多少及金額大小等將物資進(jìn)行分類，并根據(jù)其特點(diǎn)采取合適采購方式，如：招標(biāo)采購、比價(jià)采購、定點(diǎn)采購等，確保所購物資的價(jià)格最低、質(zhì)量符合施工設(shè)計(jì)要求。第三，要建立物資采購監(jiān)督與控制機(jī)制：對物資采購供給分工范圍、物資進(jìn)貨渠道、采購供給價(jià)格等重點(diǎn)內(nèi)容開展監(jiān)察活動(dòng)，進(jìn)而杜絕非物資采購部門多頭采購、人情采購、權(quán)利采購等不良現(xiàn)象。(2)嚴(yán)格材料驗(yàn)收、發(fā)放。原材料要由專業(yè)人員和材料檢驗(yàn)專人把關(guān)，完善收發(fā)料審批程序。材料發(fā)放時(shí)根據(jù)批準(zhǔn)的領(lǐng)料單限額發(fā)料，杜絕多領(lǐng)、錯(cuò)領(lǐng)、冒領(lǐng)現(xiàn)象，避免在物資發(fā)放經(jīng)過中的人為浪費(fèi)。(3)在施工生產(chǎn)中控制物資成本。首先，對單項(xiàng)工程要健全主要材料消耗、燃料、工具等消耗定額，健全臺(tái)帳，對施工生產(chǎn)經(jīng)過實(shí)行定額考核和控制。其次，要經(jīng)濟(jì)合理地控制物資供給、保管、運(yùn)輸經(jīng)過的損耗，提高物資利用率。第三，厲行節(jié)約、修舊利廢、節(jié)約代用，加大廢舊物資回收和修舊利費(fèi)的管理力度，防止材料流失，對周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)維修、按時(shí)保養(yǎng)，提高周轉(zhuǎn)率、復(fù)用率，減少新材料投入，減少丟失浪費(fèi)。2.3向工程質(zhì)量、安全、工期要效益。企業(yè)是利潤中心，項(xiàng)目是成本中心。施工企業(yè)要想從工程項(xiàng)目的建設(shè)中獲得利潤，必須在保證質(zhì)量、安全和工期的前提下，嚴(yán)格實(shí)行成本控制。(1)質(zhì)量是企業(yè)的生命。在水利施工企業(yè)中，對質(zhì)量的投入缺乏或者過剩都是一種浪費(fèi)，都會(huì)造成項(xiàng)目成本的增加。企業(yè)管理者在質(zhì)量的管理方法上要施行全面質(zhì)量管理，找到質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)，在每項(xiàng)工程開場時(shí)進(jìn)行具體的技術(shù)交底，在施工規(guī)范上把好質(zhì)量關(guān)，既要保證施工質(zhì)量到達(dá)設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，又盡可能降低工程成本。同時(shí)要建立完善的質(zhì)量體系，運(yùn)用愈加系統(tǒng)的方式對工程質(zhì)量構(gòu)成的整個(gè)經(jīng)過及全部的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行分析、設(shè)計(jì)及控制。在設(shè)計(jì)質(zhì)量體系時(shí)，一定要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，充分考慮質(zhì)量體系的可操作性和實(shí)用性，使其能夠真正地發(fā)揮作用。(2)安全就是效益。施工企業(yè)一定要對安全施工提起高度的重視。首先，設(shè)置安監(jiān)機(jī)構(gòu)并配備專職的安全人員，對每項(xiàng)工程施工經(jīng)過進(jìn)行安全監(jiān)督。其次，制定完善的安全規(guī)章制度，并且要嚴(yán)格根據(jù)制度要求進(jìn)行施工。第三，加大安全投入，對于保證安全施工所必需的材料和裝備，要保質(zhì)保量配備齊全。安全工作做到位，施工經(jīng)過中就會(huì)減少或不發(fā)生安全事故。(3)制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。工期和成本目的之間存在著對立統(tǒng)一的關(guān)系，并在一定條件下能夠互相轉(zhuǎn)化。合理加快工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，能夠控制成本，早日發(fā)揮投資效益;但盲目地縮短施工工期，加快施工進(jìn)度，只能是增加更多的人力、物力和財(cái)力，加大工程項(xiàng)目成本。在工程施工中，施工企業(yè)必須結(jié)合每個(gè)施工項(xiàng)目的詳細(xì)情況，采用先進(jìn)合理的施工技術(shù)、施工工藝，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，采取技術(shù)組織措施，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，使工程進(jìn)度具有連續(xù)性和平衡性，既能縮短工期，又能有效的控制甚至降低工程成本。2.4加強(qiáng)合同管理，做好完工掃尾工作。合同管理是項(xiàng)目成本管理的重要內(nèi)容。首先，要嚴(yán)格控制和處理由工程設(shè)計(jì)變更而引起的工程量、施工進(jìn)度以及工程價(jià)款的變化。當(dāng)發(fā)生工程變更時(shí)，合同雙方要及時(shí)處理并確認(rèn)工程變更的合理性;對于合同價(jià)款的變化，雙方應(yīng)根據(jù)公平合理的原則予以調(diào)整。其次，要完善施工索賠制度。在工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)過中，必須把索賠業(yè)務(wù)歸入到項(xiàng)目成本的管理中，建立索賠業(yè)務(wù)的各項(xiàng)管理制度和程序，以便更好地處理索賠業(yè)務(wù)。第三，要嚴(yán)格勞務(wù)分包合同管理，防止不必要的合同支出，杜絕經(jīng)濟(jì)效益流失。完工驗(yàn)收階段要著重做好掃尾工作。合理安排人員、設(shè)備和材料，及時(shí)退場，以降低費(fèi)用減少成本;按時(shí)完成完工驗(yàn)收資料的整理，技術(shù)資料及時(shí)交付甲方和歸檔;對施工中的變更、索賠等情況準(zhǔn)備充分的資料，及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算。會(huì)計(jì)課題畢業(yè)論文篇2淺談事業(yè)單位會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)的改革權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制是會(huì)計(jì)的兩大確認(rèn)記賬基礎(chǔ)。在國企，企業(yè)會(huì)計(jì)確實(shí)認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)，而事業(yè)單位會(huì)計(jì)除了經(jīng)營業(yè)務(wù)能夠采用權(quán)責(zé)發(fā)生制以外，其他大部分業(yè)務(wù)采用收付實(shí)現(xiàn)制。收付實(shí)現(xiàn)制，又稱現(xiàn)金制或?qū)嵤諏?shí)付制，是指在會(huì)計(jì)核算中，以實(shí)際收到或支付款項(xiàng)為確認(rèn)本期收入和本期費(fèi)用為標(biāo)準(zhǔn)，來記錄收入的實(shí)現(xiàn)和費(fèi)用的發(fā)生。也就是講，在現(xiàn)金收付的基礎(chǔ)上，凡在本期實(shí)際付出的現(xiàn)款費(fèi)用，不管其能否在本期收入中獲得補(bǔ)償，均應(yīng)作為本期應(yīng)計(jì)的費(fèi)用途理;反之，凡在本期實(shí)際收到的現(xiàn)款收入，不管其能否屬于本期，均應(yīng)作為本期應(yīng)計(jì)的收入處理。在純粹的收付實(shí)現(xiàn)制下，會(huì)計(jì)只確認(rèn)與現(xiàn)金收支有關(guān)的事項(xiàng)，且所有支出作為費(fèi)用，實(shí)際收到的現(xiàn)金才是收入。因而，會(huì)計(jì)主體的全部資產(chǎn)都是現(xiàn)金，它沒有現(xiàn)金形式以外的資產(chǎn)，也不可能有債券與債務(wù)。事業(yè)單位是為社會(huì)提供公共物品或服務(wù)以及為社會(huì)提供公共利益的非營利性組織。一方面，它要處理好事業(yè)發(fā)展需要和資金供應(yīng)之間的關(guān)系;另一方面，也要處理好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益之間的關(guān)系。從事業(yè)單位本身來講，它不具備政府機(jī)關(guān)的權(quán)威性，也不具備企業(yè)單位的營利性，是介于行政機(jī)構(gòu)和企業(yè)單位之間的一種組織。長期以來，事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)一直采用收付實(shí)現(xiàn)制。收付實(shí)現(xiàn)制在我國事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算中確實(shí)起過積極作用，保障了經(jīng)濟(jì)健康、穩(wěn)定發(fā)展，及時(shí)把握了財(cái)政資金供需情況，進(jìn)而保證了財(cái)政資金正常供應(yīng)，而且操作相對簡單，對于事業(yè)單位來講較為實(shí)用。然而，在市場經(jīng)濟(jì)深化發(fā)展和事業(yè)單位不斷介入市場經(jīng)營的今天，事業(yè)單位所從事的經(jīng)營活動(dòng)也越來越復(fù)雜，原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)已不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)環(huán)境。為全面、客觀地反映會(huì)計(jì)信息，對目前實(shí)行的收付實(shí)現(xiàn)制進(jìn)行改革、逐步引入權(quán)責(zé)發(fā)生制，是特別緊迫和必要的。一、事業(yè)單位收付實(shí)現(xiàn)制的弊端。收付實(shí)現(xiàn)制以款項(xiàng)能否收付作為標(biāo)準(zhǔn)入賬。當(dāng)收益發(fā)生和實(shí)際收到款項(xiàng)時(shí)間不在同一期間時(shí)，會(huì)計(jì)記錄便不能反映該期收入的真實(shí)情況。同樣，當(dāng)費(fèi)用發(fā)生與實(shí)際支付時(shí)間不在同一期間時(shí)，會(huì)計(jì)記錄也不能正確反映該期費(fèi)用支出的情況。因而，收付實(shí)現(xiàn)制不能公正、客觀地反映收入支出狀況，不能真實(shí)顯示運(yùn)營結(jié)果。1.不能客觀、真實(shí)地記錄和反映資產(chǎn)真實(shí)價(jià)值。在收付實(shí)現(xiàn)制下，一方面對跨期的資本性支出作為當(dāng)時(shí)付現(xiàn)日的費(fèi)用核算，本期會(huì)計(jì)報(bào)表就不包括這類支出的會(huì)計(jì)記錄;另一方面，對已入賬固定資產(chǎn)只核算原值不計(jì)提折舊，在資產(chǎn)負(fù)債表中以原值反映價(jià)值形態(tài)，不反映固定資產(chǎn)凈值，因而就無法反映固定資產(chǎn)的最新賬面價(jià)值。這樣，隨著時(shí)間的推移，固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值的差異越來越遠(yuǎn)。這勢必導(dǎo)致國有資產(chǎn)的規(guī)模和數(shù)量信息失真，對這些資產(chǎn)的管理和監(jiān)督可以能失控。2.不利于成本、負(fù)債的核算，不利于提高資金使用效益和防備隱形風(fēng)險(xiǎn)。收付實(shí)現(xiàn)制以款項(xiàng)的支付作為費(fèi)用確認(rèn)的根據(jù)，其財(cái)務(wù)支出只包括現(xiàn)金實(shí)際支付的部分，對本期發(fā)生但尚未支付的部分不予反映。因而，成本的核算是不準(zhǔn)確、不嚴(yán)格的。同樣，那些當(dāng)期雖已發(fā)生但尚未用現(xiàn)金支付的債務(wù)也不能反映。這部分債務(wù)成為隱性債務(wù)，不能真實(shí)反映負(fù)債狀況，不利于防備、化解將來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.不利于績效考核，不能全面反映單位資金運(yùn)動(dòng)和工作業(yè)績。收入和費(fèi)用之間不存在對應(yīng)關(guān)系，既不能分配費(fèi)用，也不能提供服務(wù)的完全成本信息，不能充分認(rèn)識績效與成本之間的關(guān)系，不能進(jìn)行準(zhǔn)確的成本和費(fèi)用核算。提供的會(huì)計(jì)信息實(shí)際上只反映了現(xiàn)金的運(yùn)動(dòng)，而不是整個(gè)財(cái)政、事業(yè)資金的運(yùn)動(dòng)，不利于業(yè)績考核。4.收支項(xiàng)目不配比，不能真實(shí)反映當(dāng)年收支結(jié)余。事業(yè)單位經(jīng)常存在一些一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)收支項(xiàng)目不配比的情況。例如，事業(yè)單位的房屋修繕費(fèi)用，并非每年發(fā)生，在發(fā)生修繕費(fèi)用的年度，支出增大，造成當(dāng)年結(jié)余減少，使當(dāng)期收支不配比，計(jì)算的結(jié)余也不是真正的結(jié)余。尤其是實(shí)行政府采購和國庫集中支付制度以后，采購環(huán)節(jié)和付款環(huán)節(jié)相分離，使得項(xiàng)目的施行與貨款的支付存在一定時(shí)間間隔，如按現(xiàn)行的事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度處理，在采購和支付間隔跨年度時(shí)，會(huì)出現(xiàn)比擬嚴(yán)重的賬實(shí)不符，無法真正反映當(dāng)期收支結(jié)余，各期之間收支規(guī)模波動(dòng)性很大。5.會(huì)計(jì)報(bào)告信息不真實(shí)、不科學(xué)。以收付實(shí)現(xiàn)制為基礎(chǔ)編制的會(huì)計(jì)報(bào)表，不能做到完好地反映事業(yè)單位的資產(chǎn)、負(fù)債、財(cái)務(wù)成果和現(xiàn)金流量狀況，使會(huì)計(jì)報(bào)告所反映的財(cái)務(wù)信息不真實(shí)、不科學(xué)，給財(cái)務(wù)信息的使用者和公眾帶來偏頗甚至錯(cuò)誤的信息，為下一步?jīng)Q策帶來風(fēng)險(xiǎn)性。二、引入權(quán)責(zé)發(fā)生制的考慮及建議。由于我國行政事業(yè)單位的環(huán)境發(fā)生了重大變化，以及收付實(shí)現(xiàn)制本身不可避免的弊端，引入權(quán)責(zé)發(fā)生制、對現(xiàn)行收付實(shí)現(xiàn)制進(jìn)行改革，已成為當(dāng)務(wù)之急。但是，我國在政治制度、經(jīng)濟(jì)制度及行政管理體制等方面和國外相差很大，引入權(quán)責(zé)發(fā)生制不可能一蹴而就，更不能簡單地照搬國際成功經(jīng)歷，而應(yīng)根據(jù)我國的國情，審時(shí)度勢，漸進(jìn)式、穩(wěn)步推進(jìn)。對那些主要的、條件比擬成熟的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，根據(jù)其業(yè)務(wù)性質(zhì)、內(nèi)容，根據(jù)本質(zhì)重于形式的原則，先以權(quán)責(zé)發(fā)生制的要求進(jìn)行改革，使我國事業(yè)單位的權(quán)責(zé)發(fā)生制改革邁出本質(zhì)性的步伐。對那些我國事業(yè)單位會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中特有的業(yè)務(wù)、特有的政策規(guī)定，一方面考慮權(quán)責(zé)發(fā)生制的要求，另一方面要充分立足國情，有針對性研究和制定相應(yīng)的規(guī)范。下面筆者將一些主要會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理作如下建議：1.收入的權(quán)責(zé)發(fā)生制處理。事業(yè)單位的預(yù)算外收入，只要該項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)際發(fā)生的時(shí)間歸屬于本期確認(rèn)收入的期間，就應(yīng)將實(shí)收和應(yīng)收的款項(xiàng)均確以為應(yīng)上繳財(cái)政專戶的財(cái)政性資金。會(huì)計(jì)分錄為：借記現(xiàn)金(銀行存款);貸記應(yīng)繳財(cái)政專戶款(其他應(yīng)付款應(yīng)繳財(cái)政專戶款)，或借記應(yīng)收賬款，貸記應(yīng)繳財(cái)政專戶款(其他應(yīng)付款應(yīng)繳財(cái)政專戶款)。應(yīng)繳財(cái)政專戶款或其他應(yīng)付款應(yīng)繳財(cái)政專戶款科目貸方反映根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制應(yīng)上繳財(cái)政專戶的全部預(yù)算外資金，借方反映實(shí)際上繳財(cái)政專戶的預(yù)算外資金，余額反映應(yīng)繳未繳的預(yù)算外資金。2.支出的權(quán)責(zé)發(fā)生制處理。對支出業(yè)務(wù)，應(yīng)按權(quán)責(zé)發(fā)生制列為收益期間的支出;對于跨月、跨年支出，應(yīng)按收益期間，采用一定比例合理劃分，進(jìn)行分?jǐn)?對實(shí)際已經(jīng)發(fā)生、款項(xiàng)尚未支付或未完全支付的記(十分是隱形負(fù)債)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)支出或費(fèi)用實(shí)際發(fā)生時(shí)間，借記事業(yè)支出，貸記銀行存款(或其他應(yīng)付款)。這樣，能夠增加財(cái)務(wù)成本核算的準(zhǔn)確性和透明度，使隱性債務(wù)顯性化。3.固定資產(chǎn)的權(quán)責(zé)發(fā)生制處理。新增累計(jì)折舊科目，作為固定資產(chǎn)的抵減項(xiàng)目。對固定資產(chǎn)，應(yīng)根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制計(jì)提折舊(可采用使用年限法、工作量法、年數(shù)總和法等)，按月計(jì)提，列為支出，計(jì)入成本，而不是在購買時(shí)一次性列為支出，以全面、正確反映固定資產(chǎn)的實(shí)際