戰(zhàn)略管理理論

戰(zhàn)略管理理論StrategicManagementTheory目錄背景三大階段（波特的理論）戰(zhàn)略管理的主要觀點企業(yè)戰(zhàn)略的層次西方最新戰(zhàn)略管理思想?yún)⒖嘉墨I產(chǎn)生的背景

戰(zhàn)略管理理論起源于20世紀的美國，它萌芽于20年代，形成于60年代，在70年代得到大發(fā)展，80年代受到冷落，90年代又重新受到重視。戰(zhàn)略管理的發(fā)展三大階段第一階段是經(jīng)典戰(zhàn)略理論階段第二階段是麥克爾波特開創(chuàng)的產(chǎn)業(yè)結構分析階段第三階段是90年代企業(yè)核心能力理論階段第一階段這階段的研究主要是確定戰(zhàn)略管理基本概念和理論框架的階段。建立了對企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境進行系統(tǒng)分析的較完整的理論體系。其中較為有代表性的戰(zhàn)略分析是所謂TOWS矩陣（即威脅、機會、弱處、強處）分析方法和企業(yè)資產(chǎn)組合技術。第二階段波特的主要理論：一是構成行業(yè)結構的5種作用力分析二是在對行業(yè)結構進行分析的基礎上，提出了3種企業(yè)發(fā)展的基本戰(zhàn)略（成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略）三是為了實現(xiàn)這些戰(zhàn)略提出了價值鏈分析方法四是進行了關于進攻性戰(zhàn)略和防御性戰(zhàn)略的分析企業(yè)在競爭中要考慮的因素不外乎五種力量：(1)新競爭者的加入(2)代用品的威脅(3)買方討價還價的力量（利潤的升降）(4)供應商討價還價的力量（影響成本利潤）(5)現(xiàn)有競爭者的對抗力（營銷、廣告等策略）這五種力量的合力就是企業(yè)的競爭能力和賺錢能力。波特認為，在與五種競爭力量的抗爭中，蘊涵著三類成功型戰(zhàn)略思想，這三種思路是：1、總成本領先戰(zhàn)略成本領先要求堅決地建立起高效規(guī)模的生產(chǎn)設施，在經(jīng)驗的基礎上全力以赴降低成本，抓緊成本與管理費用的控制，以及最大限度地減小研究開發(fā)、服務、推銷、廣告等方面的成本費用。2、差異化戰(zhàn)略差別化戰(zhàn)略是將產(chǎn)品或公司提供的服務差別化，樹立起一些全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨特性的東西。3、專一化戰(zhàn)略專一化戰(zhàn)略是主攻某個特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個細分區(qū)段或某一地區(qū)市場。這一戰(zhàn)略依靠的前提思想是：公司業(yè)務的專一化能夠以高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對象服務，從而超過在較廣闊范圍內(nèi)競爭的對手們。核心能力是構成企業(yè)競爭能力和競爭優(yōu)勢基礎的多方面技能、互補性資源和運行機制的有機融合，是識別和提供競爭優(yōu)勢的知識體系。企業(yè)核心能力已經(jīng)成為新的形勢下企業(yè)競爭的基本戰(zhàn)略。企業(yè)核心能力理論代表企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的最新發(fā)展。戰(zhàn)略管理理論的主要觀點什么是戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略一詞原來是軍事術語。1965年，美國著名的戰(zhàn)略學家安索夫在其著作《企業(yè)戰(zhàn)略》一書中開始使用戰(zhàn)略管理一詞，將戰(zhàn)略從軍事領域拓展至經(jīng)濟管理活動。對于戰(zhàn)略管理的看法有兩大學派，行業(yè)結構資源學派和內(nèi)部資源學派。管理大師明茨伯格將戰(zhàn)略管理劃分為十個學派：設計學派、計劃學派、定位學派、企業(yè)家學派、認識學派、學習學派、權力學派、文化學派、環(huán)境學派、結構學派。1、安索夫的資源配置戰(zhàn)略理論觀點。安索夫是美國國際大學的特級教授，著名的戰(zhàn)略管理學專家。由于他的成果顯著，獲得“公司戰(zhàn)略之父”的美譽。其核心理論是以環(huán)境、戰(zhàn)略、組織這三種因素作為支柱，構建戰(zhàn)略管理理論的基本框架。2、波特的競爭戰(zhàn)略觀點（詳見上文）。3、安德魯斯的目標戰(zhàn)略理論觀點。

認為目標是第一位的，企業(yè)的目標幾乎決定了一切。職能戰(zhàn)略(functionalstrategy)

職能戰(zhàn)略，又稱職能層戰(zhàn)略，主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門，如營銷、財務和生產(chǎn)等，如何更好地為各級戰(zhàn)略服務，從而提高組織效率。西方最新戰(zhàn)略管理思想目前主要有三種戰(zhàn)略管理思想：戰(zhàn)略聯(lián)盟、戰(zhàn)略競標和戰(zhàn)略再造。企業(yè)戰(zhàn)略再造的范圍是整個經(jīng)營單位，關注的焦點是所有重要的核心流程，再造小組對組織結構、目標體系、激勵機制、公司文化、工作流水線采取全局觀念；戰(zhàn)略再造直接與戰(zhàn)略目標相聯(lián)系；戰(zhàn)略競標主要有以下幾層含義：競爭的對象是產(chǎn)品、服務和管理；目標是爭做領頭羊；過程是針對外部環(huán)境持續(xù)地