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生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度化一、前言：

我們需要的不是追求時髦的理論而是切合實際的東西。

1、按制度辦事，并不意味著領異和管理是呆板與沉悶的，因為人的管理也要講藝術或特色，也是有靈活性；但這種靈活性一定要限定在規(guī)章制度可容納的范圍內，杰出的班組長是屬于那些能將兩者有機結合起來的人。2、管理是組織自下而上和和發(fā)展的內在機制，組織目標的確定，資源的配置，成員的激勵，活動的協(xié)調，成果的評價，形象的建立，都離不開有效的管理工作，反過來，組織運作就會低效、浪費資源、體制僵化、部門本位、目光短淺等等，都與組織管理不善有關。二、制度管理的重要性1、國法家規(guī)，法制的社會，制度化的企業(yè)。2、一個組織要實現(xiàn)其目標必須形成管理制度，缺少嚴格的管理制度，再好的絕招都是曇花一現(xiàn)。（榮華雞與肯德基）3、管理要管得“理性”。（中國人的情理法觀念）4、方便不等于隨便。（上海地鐵事件）5、克服治標不治本的現(xiàn)象。（中國治理鹽堿地）三、班組管理制度的分類

1、要搞好管理工作，首先要規(guī)定并完善班組規(guī)章制度，班組規(guī)章制度是指生產(chǎn)班組對生產(chǎn)技術，產(chǎn)品質量，生產(chǎn)過程控制、人員管制、物料使用、6S管理、文明生產(chǎn)等方面的制訂的相應規(guī)范，理論或辦法的總稱。這些都是班組員工必須遵守的準則，所以是不可缺少的基礎管理工作。（基礎工作要細致，執(zhí)行要到位）

2、班組管理制度的重點是崗位責任制，崗位責任制是按照生產(chǎn)工藝，工作場所、設備狀態(tài)、工作量和公司組織體系等方面的情況，合理劃分崗位，明確責任和要求，實現(xiàn)定崗、定員、定責的工作制度。3、我們公司的基礎管理制度有：（報表填寫制度也是）五、班組管理制度的實施（實施的方法或原則）

1、取得上級的認定，形成檔案。（工作流程）2、公布貫徹。3、及時宣異、培訓。4、一視同仁，公平公正。5、消除情緒。六、培養(yǎng)組員遵守工作紀律是持續(xù)實施制度化管理的基本條件

1、從員工身邊的事抓起。2、培養(yǎng)良好的工作習慣。3、公私分明（離崗辦私事、占用公物、工作時間談私事閑聊等）日本企業(yè)家萬川馨說得好：一個企業(yè)不是存在于星球之中，而是存在于人類社

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