勞動力、機械設備和材料投入計劃及保證措施

勞動力、機械設備和材料投入計劃及保證措施一、勞動力安排計劃及保證措施（一） 、勞動力安排計劃1、 我公司現(xiàn)有工程施工隊伍主要人員調(diào)集方便，可以迅速集中開赴施工現(xiàn)場。并選擇專業(yè)技術隊伍，沒有農(nóng)忙的隊伍。2211名，工1520444444446個班組。（二）、勞動力安排保證措施1并具有一定操作技能的合同工以機械協(xié)助完成。2技術力量進行調(diào)整，確保施工正常進行。34、對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的思想，遵守有關施工和安全技術法規(guī)，遵守地方、街道的治安法規(guī)。5行、醫(yī)等給予全面考慮，且認真落實。6法做到最佳效果。7領到木項目獎金，將目標結(jié)果與工作勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。8、為工人提供良好的住宿伙食條件。9責機洗，提高工人各項福利。10、提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術水平的最大空間。11、 對進場的施工人員進行嚴格的資格審查。12、 對現(xiàn)場的專業(yè)分包隊施工人員實行動態(tài)管理不允許其擅自擴充的隨抽調(diào)，以確保隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。13、 上崗進行崗前培訓14、 項目部挑選本司專業(yè)工人審查合作專業(yè)工人研究協(xié)調(diào)做.15、 找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負責現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法，是達到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術部一處理。16、所有工程段各班組施行掛牌施工，責任明確，獎罰分明。（三）、施工勞動力投入的管理及組織安排施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進度、安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動力配備是整個工程實施的又一大關鍵因素。施工勞動力投入的原則及管理要求為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從勞務公司中抽出具有施工勞動力組織的要求施工組織主要分為人員組織、機械設備組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。木章著重就人員組織闡述相關情況：二、人員組織主要分二大類：施工管理層及施工勞務層二大類。一）管理人員配備1、我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似木工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進駐現(xiàn)場直接參與木工程的建設和管理。2、我們將配備齊項目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，項目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。項目經(jīng)理部設工程施工部、工程技術部、器材供應部、質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設綜合工長和各專業(yè)工長，由他們具體組織施工實施。此模式具有職責分明、指令暢通、管理高效的特點。3、項目各部門的職能：工程管理部：測量放線、勞動力管理、施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工具體實施與控制。工程技術部：編制施工方案、施工技術管理；計劃與統(tǒng)計；測量控制定位；鋼筋、木工翻樣、材料試驗。質(zhì)量安全部：制定各項質(zhì)量、安全管理制度，實施全過程的質(zhì)量、安全監(jiān)控。器材供應部：材料的采購、保管、發(fā)放；機電設備的維修、保養(yǎng)、管理以及操作人員的管理。綜合管理部：工程預決算；勞動工資管理；財務成木管理；工程合同管理。辦公室：對外協(xié)調(diào)、理順關系；現(xiàn)場保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。在項目領導班子的配備上，我公司將選派二級項目經(jīng)理擔任本工程項目經(jīng)理。二）勞務人員的配備勞動力是工程具體的實施者，因此勞務人員是工程實施的關鍵。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務人員，與我公司長期合作的勞務隊伍，素質(zhì)良好，技術高，并且能按施工進度保證施工人員的數(shù)量要求。目前我公司己經(jīng)通過招標確定本工程勞務隊伍，現(xiàn)在己經(jīng)作好充分的準備,包括操作人員、操作機具、必要的勞務培訓和入場手續(xù)，隨時準備進入本工程。三） 勞動力組織的準備1、建立施工項目領導機構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復雜程度，確定施工項目領導機構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領導機構(gòu)。2、建立精干的工作隊組根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應的專業(yè)或混合工作隊組。3、集結(jié)施工力量，組織勞動力進場按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。4為落實施工計劃和技術責任制，應按管理系統(tǒng)逐級進行交底。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標準和驗收規(guī)范要求；以及設計變更和技術核定事項等，都應詳細交底，必要時進行現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。四）施工勞動力組織投入的數(shù)量本工程的施工勞動力按以下三類進行組織：專業(yè)性強的技術工程類根據(jù)工程上崗進度要求，確保工程正常施工，主要包括機械維修、機械操作、5級。普通技術工種類這類工種主要有木工、鋼筋工、混凝土工、砌石工、防水工等，平均技術等級4級，公司將派曾經(jīng)有類似工程施工經(jīng)驗的勞動力進場。非技術性普通工種類100二、設備機械投入計劃及保證措施一）、設備機械投入計劃根據(jù)木工程施工面較大、同時施工，材料需多搬運，模板采用整體拼裝模板，結(jié)構(gòu)工程量大等到特點，進行設備選擇：（一） 土方施工機械：基坑采用機械挖土為主，人工配合挖土為輔。履帶式反鏟挖掘機裝土，自卸汽車外運出場，土方回填采用電動打夯機及小型碾壓設備。（二） 運輸機械：1、水平運輸機械主要包括：場外至場內(nèi)一般為自卸汽車，平板汽車。場內(nèi)水平運輸采用小翻斗車，手推車等。2、垂直運輸：采用吊車進行模板、鋼筋、少量碗，構(gòu)件砌體材料、裝修材料、安裝材料等的垂直水平運輸。（三）2HBT60式振動器用于磴施工。（四）機、閃光對焊機、冷擠壓機、電渣壓力焊機等。（五）模板機械：包扌舌木工圓盤鋸、木工壓刨機、切割機等模板制作機械。（六）14臺潛水泵用于抽取基坑內(nèi)積水及其它應急使用。（七）二）、設備機械投入保證措施有設備均能按時投入到該項目使用。源（主要為施工機械）投入到該項目的施工中。良好的工作狀態(tài)，從而確保了投入該項目的施工設備的良好率。格證書的機械維修技術工人專門負責對現(xiàn)場所有施工機械進行正常保養(yǎng)和緊急維修，確保施工機械的正常運作。維修等方而有較高的要求，特別做好以下幾項措施：、項目部根據(jù)施工組織設計統(tǒng)一調(diào)配，確保機械按計劃完好進場；100%,保證各設備運轉(zhuǎn)正常；（3）維修、保養(yǎng)工作進行定期不定期的督促檢查。三）、主要施工機械配備原則將遵循以下原則：1、機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具。2、充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械設備的能力，根據(jù)具體變化的需要，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。3、優(yōu)先配備本項目施工中所必須的、保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。4、按本項目體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機械設備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成木。5、在配備機械設備時，我單位還綜合考慮了以下因素：先進性：機械設備技術性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高?？煽康倪\行。便于維修性：機械設備要便于檢查、維護和修理。運行安全性：機械設備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。經(jīng)濟實惠性：機械設備在滿足技術要求的基礎上，達到最低費用。適應性：機械設備能適應不同工作條件，并具有一定多用的性能。其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。四） 、主要施工機械進場檢驗1、機械設備進場檢驗嚴格按照相關程序文件要求，對所有進場機械設備進行性能鑒定，凡設備的使10%的不得進場；對特殊過程、關鍵過程所需的設備還必須進行過程能力鑒定，堅決杜絕設備的過程故障，影響工程進展。機械設備進場時，由專業(yè)機械工程師進行安全和質(zhì)量檢查，合格后方可進場施工。機械設備進場后，2、測量、檢測試驗儀器設備進場檢驗測量、檢測試驗儀器設備進場前要進行檢驗、校正，不合格的儀器設備不得進場使用。五） 、主要施工機械的使用1、機械設備的使用機械設備必須由專人操作，操作人員按規(guī)定持證上崗。其它施工人員不得操作有此規(guī)定的設備。機械設備需要維修時，應及時調(diào)岀備用設備投入工程使用。機械設備在每次使用前必須由操作人員對其進行檢查，排除安全和質(zhì)量隱患后，方可投入使用。小型機械設備操作人員離開施工現(xiàn)場時，必須將其使用的機械設備帶離現(xiàn)場，不得隨意放置；無法移動的大型設備必須派專人看管。2、測量、檢測試驗儀器設備的使用亂借。確保測量、檢測試驗儀器設備的準確性和高效性。六）主要施工機械的保養(yǎng)和維修1、機械設備的保養(yǎng)和維修機械設備必須按照使用說明書的要求定期保養(yǎng)，使其經(jīng)常保持良好的狀態(tài),提高使用率和生產(chǎn)效率。此項工作由專業(yè)機械工程師完成。大型機械設備的保養(yǎng)按照與廠家簽訂的維修保障合同由廠家進行維護。在機械設備每次使用前的檢查中如發(fā)現(xiàn)問題，應及時交由專業(yè)維修人員修理，合格后方可投入使用。大型機械需要修理時，根據(jù)與廠家簽訂的維修保障合同及時聯(lián)系廠家維修。2、測量、檢測試驗儀器設備的保養(yǎng)和維修測量、檢測試驗儀器設備由專人保管，定期維護，對壞的試驗、檢測儀器設備及時修理，保證施工的順利進行。三、材料投入計劃及保證措施一）、材料投入計劃本工程所使用的材料種類繁多、質(zhì)量標準要求高，材料質(zhì)量的好壞將直接決定工程質(zhì)量的好壞，材料供應是否及時、連續(xù)也直接影響到整體工程進度。因此，在施工組織設計和施工過程中都要高度重視，并采取切實有效的措施來保證材料的供應質(zhì)量和滿足施工進度的需要。結(jié)構(gòu)施工所需的材料由我公司合作商提供，根據(jù)工程施工每月用料計劃組織進場等周轉(zhuǎn)材料，我公司均有準備，可隨時可組織進場，材料投入計劃殮擬采用商品栓，砂、石、水泥、鋼材、模板、保溫材料、鋼管、油漆等材料我公司均有質(zhì)量、信譽可靠的供商供應，可隨時組織材料，各種材料分批進場。二） 、材料投入保證措施1、為杜絕結(jié)構(gòu)隱患，確保結(jié)構(gòu)安全，給業(yè)主一個放心工程，我司將選擇優(yōu)秀的模板體系，保證磴外觀質(zhì)量：各分項工程實行層層交底、步步落實、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查”,對每一重要分項工程都編制管理流程，以過程質(zhì)量保證半成品工程。同時我們將采用“會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合的方式，解決施工中出現(xiàn)的問題。2、加強對工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，尤其是被列入關鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點的技術相關、特殊工種持證上崗、所用機械設備的能力鑒定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。3、在工程施工中，做到防患于未然。加強施工的過程監(jiān)督、檢查，嚴格實行“三檢制”。自檢：班組對當次自己完成的工作任務須詳細的質(zhì)量檢查，檢查質(zhì)量符合底到項目技術工程組。專檢：項目技術工程組分項專業(yè)技術質(zhì)檢員根據(jù)班組送交的自檢記錄進行交接檢：前道工序和后道工序班組之間的交接檢查，例如鋼筋班和栓班的4、賦予質(zhì)量檢查員質(zhì)量否決權。實行合格標準化制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對于存在質(zhì)量缺陷較多的施工單位和班組限令整改，否則，要堅塊清除出場。5、加強對原材料質(zhì)量的控制。原材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，項目經(jīng)理部要嚴格按照我公司的《采購》程序、《進貨檢驗和試驗》程序及《不合格品制作》程序執(zhí)行，確保只有檢驗和試驗合格的原材料才能進行下一道工序。原材料、成品、半成品要有出廠合格證和檢測報告等質(zhì)量證明文件，進場后要對需要檢驗和試驗的材料按批量進行有見證抽檢試驗，合格后方可使用：總包。由這個選擇小組共同對物資設備進行最終選擇并確定質(zhì)量標準。材料進場檢查制：要特別注意杜絕無準用證水泥和防水材料的使用，進口門窗等成品、半成品先選定樣品，再按樣品驗收大宗材料。材料設備部負責物資統(tǒng)一采購、供應與管理，并根據(jù)IS09001如下：料的供應在合格的供應商名單中選擇。記錄，不合格的分供方從檔案予以除名。6、積極采用新技術、新工藝、新材料等來改進施工工藝，提高工程質(zhì)量。7、雨季施工時的質(zhì)量保證措施：鋼筋要用枕木或木方、地壟等架高，禁止鉆，禁止沾泥、生銹。雨季應經(jīng)常測定石子、砂子、粉煤灰的含水率，及時調(diào)整配合比，保證質(zhì)量。澆筑混凝土應盡量避免在雨天進行，在澆筑過程中如遇到大雨時應立即停止作業(yè)，把施工縫留設在合理位置，并對已澆筑混凝土用塑料薄膜進行覆蓋，雨后清凈施工縫處的松動石子、浮漿、積水等，同栓強度配比的砂漿，然后繼續(xù)澆筑混凝土。8、根據(jù)施工圖紙，對施工中所需的各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應情況、價格、品種及運輸路線等進行詳細調(diào)查。9、根據(jù)施工組織設計的施工網(wǎng)絡圖和施工預算中的工料分析，編制工程所需織運輸?shù)囊罁?jù)。10、根據(jù)材料需用量計劃和進場計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。11、根據(jù)材料需用量計劃做好構(gòu)配件的進場、取樣工作，并按施工平面布置圖的要求做好堆放和保管工作。12、加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。13、加強采購成本的控制：在保證