領(lǐng)袖突破贏-領(lǐng)導(dǎo)力提升課件

領(lǐng)袖突破贏

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師：翔教練

翔教練管理系統(tǒng)課程系列之

翔教練系統(tǒng)培訓(xùn)師“愛&善會”推動者連鎖系統(tǒng)資深訓(xùn)練咨詢專家中國商業(yè)連鎖系統(tǒng)終身推動者國際TTT資格培訓(xùn)師基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)：每個團(tuán)隊各100分加分因素：由培訓(xùn)講師決定每項活動都有加分，最高為100分積極參與活動發(fā)言，加10-20分主動幫助其他小組，加10-20分減分因素：由紀(jì)律經(jīng)理決定遲到、手機(jī)和呼機(jī)響、頻繁離席，每次減10分妨礙其他小組活動，每次減10分妨礙記分員公平工作，每次減10分隊名、隊標(biāo)您要做什么樣的人？在社會上可以說有三種人大約百分之五是促使事情發(fā)生的人，

另有百分之十到百分之十五是看著事情發(fā)生的人，剩余百分之八十的大多數(shù)人是不知道發(fā)生什么事情的人。

而真正的領(lǐng)導(dǎo)者是屬于第一種形態(tài)的人，這種領(lǐng)導(dǎo)者能在一般平凡的人身上，激發(fā)出不平凡的卓越成就。(小提琴的故事)不學(xué)有術(shù)學(xué)而有術(shù)不學(xué)無術(shù)學(xué)而無術(shù)四種人中國企業(yè)危機(jī)周期1-2年3-4年5-6年7年以上1、生存危機(jī)2、領(lǐng)導(dǎo)能力危機(jī)3、競爭危機(jī)4、企業(yè)文化危機(jī)企業(yè)1企業(yè)2企業(yè)3企業(yè)n企業(yè)漏斗

不管在哪一個行業(yè)都可以看到一些聰明和有才干的人，因為缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力，使得他們的成就大大受限最耗費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)心力的因素是－－肯不肯行不行

意愿能力領(lǐng)導(dǎo)如何帶領(lǐng)一群人樂意地去達(dá)到既定的目標(biāo)管理層次行為層次戰(zhàn)略層次三層次作法行為層次領(lǐng)導(dǎo)就是以身作則來影響他人－－印度圣雄甘地公司的文化便是其領(lǐng)導(dǎo)人的作為。員工所表現(xiàn)出來的行為，就是領(lǐng)導(dǎo)人所示范或容忍的行為要改變公司文化，就要由改變領(lǐng)導(dǎo)人的行為著手權(quán)力＋影響力＝領(lǐng)導(dǎo)力立威造勢的七個秘訣有距離才有威嚴(yán)（近則庸，疏則威）言行舉止保持身份喜怒哀樂深藏不露讓下屬懂得無條件服從明鏡高懸、貫徹紀(jì)律不隨意道歉許諾必須兌現(xiàn)樹立個人權(quán)威的關(guān)鍵是？？？你為什么會跟著某個人拐彎、上山或者走進(jìn)一間黑屋子？你的孩子最聽誰的？建立信任表現(xiàn)出才能表現(xiàn)出始終如一的行為和決策模式－－強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者主張什么自信－－健康的自負(fù)強(qiáng)力貫徹必須確定，一旦接受新任務(wù)，就會貫徹到最后一兵一卒就連清理垃圾桶的人都要清楚了解化繁為簡當(dāng)領(lǐng)袖化繁為簡，動員人們追求優(yōu)異表現(xiàn)將更容易有效率的領(lǐng)袖能將復(fù)雜的東西變得易懂而直截了當(dāng)影響力的特點(diǎn)是一種追隨是一種自覺是一種認(rèn)同非制度化塑造影響力的十大法則個人價值觀品格和修為待人之道以身作則以德服人勇氣與自信責(zé)任感強(qiáng)烈的成功欲望智慧與遠(yuǎn)見理智成熟歷練領(lǐng)導(dǎo)力的八字要訣要訣一：學(xué)學(xué)如弓弩，才如箭鏃，識以領(lǐng)之，方能中鵠要訣二：樂苦中有樂，樂在其中。要訣三：勇推陳出新，不破不立。（情緒韌性）要訣四：細(xì)大處著眼，小處著手。要訣五：信其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。要訣六：簡智者化繁為簡，愚者化簡為繁。要訣七：慎一言傷天地之和，一事釀子孫之禍。要訣八：行君子先行其言而后從之。管理者的做事與做人做人要講品格做事要講風(fēng)格做人要心寬做事要心細(xì)做人要有進(jìn)取心做事要有責(zé)任心做人要學(xué)會悟做事要把握度會管人的一定會做人，會做人的不一定會管人培養(yǎng)習(xí)慣延長工作時間表現(xiàn)對公司與產(chǎn)品的熱愛工作時間避免閑談自愿承擔(dān)艱巨任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有的五種習(xí)慣向領(lǐng)導(dǎo)提出有關(guān)管理的意見和建議陣而后戰(zhàn)，兵法之常，運(yùn)用之妙，存乎一心領(lǐng)導(dǎo)了解環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)判斷未來領(lǐng)導(dǎo)清楚資源領(lǐng)導(dǎo)懂得民心領(lǐng)導(dǎo)了解自己你是怎樣的人就看見怎樣的結(jié)果管理層次從管理層次提高領(lǐng)導(dǎo)力對主管的最大考驗不在于主管的工作成效，而在于主管不在時員工的工作成效。管理層次的

領(lǐng)導(dǎo)力的支柱領(lǐng)導(dǎo)力健全組織制度權(quán)力員工的溝通決策質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)威信戰(zhàn)略層次從戰(zhàn)略層次提高領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃文化與管理文化是土壤,其使命是使土壤更肥沃管理是種莊稼,其使命是多打糧食文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的至高境界你更喜歡誰呢？人物：阿花阿牛阿郞武松智者價值觀——最根本的原因價值觀打哪兒來的？思維影響行動例：七顆樹根

領(lǐng)導(dǎo)者的作用是在單位內(nèi)部形成統(tǒng)一的共識如果你每天在說同樣的事情，而且這些原則確能推動單位的每項工作，你的下屬會跟你走

管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個員工個人的價值觀時，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)，因此用員工認(rèn)可的文化來管理，可以為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供動力。

制度與文化法律有失效的時候，靠社會道德約束。企業(yè)也一樣，靠制度來約束，制度不是萬能的，制度失效的時候靠企業(yè)文化來約束。企業(yè)文化的內(nèi)涵形成組織效能的——共同認(rèn)知系統(tǒng)大家都能認(rèn)可的——習(xí)慣性行為方式隱含在價值觀背后的——基本假設(shè)系統(tǒng)企業(yè)成員間達(dá)成的——團(tuán)隊心理契約文化=空氣資源是會枯竭的，惟有文化才會生生不息——《華為公司基本法》沃爾瑪事業(yè)成功的十大法則

1.忠于你的事業(yè)

2.與同仁共同分享利益,象伙伴一樣對待他們

3.激勵你的同仁

4.盡可能和同仁進(jìn)行交流

5.感激同仁對公司做的每一件事

6.慶祝每一次成功,從失敗中尋找樂趣

7.聽取同仁的意見

8.超出顧客期望

9.比競爭對手更節(jié)約開支

10.逆流而上,另辟蹊徑,不墨守成規(guī)沃爾瑪歡呼沃爾瑪歡呼的來源：沃爾瑪創(chuàng)始人山姆沃爾頓在參觀韓國的一家網(wǎng)球工廠時，發(fā)現(xiàn)工廠里的工人每天早上聚集在一起歡呼和做體操。他很喜歡這種做法并且急不可待地回去與同事分享。我們就是-----------------沃爾瑪

天天平價-----------------沃爾瑪

顧客第一-----------------沃爾瑪

日落原則

這條規(guī)則說明所有沃爾瑪員工應(yīng)該在收到顧客、供應(yīng)商或其他員工的電話的當(dāng)天日落之前對這些電話作出答復(fù)。這正是沃爾瑪對顧客作出友好服務(wù)之承諾的一個例子。迅速回應(yīng)您表明我們關(guān)心您。我們不一定要在日落之前解決每一個問題或者完成每一項任務(wù)，但我們應(yīng)與您保持聯(lián)絡(luò)，這體現(xiàn)了我們公司的一條基本原則──即我們關(guān)心顧客。沃爾瑪日落原則

“毋庸置疑，沃爾瑪?shù)某晒κ腔谶@樣一種堅強(qiáng)的信念：讓每一位員工實(shí)現(xiàn)個人的價值，我們的員工不應(yīng)只是被視作會用雙手干活的工具，而更應(yīng)該被視為一種豐富智慧的源泉。我們的同事創(chuàng)造非凡。”──唐·索德奎斯

沃爾瑪百貨有限公司·高級副主席

沃爾瑪控制關(guān)鍵及時追蹤有效溝通落實(shí)執(zhí)行現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)方略馬經(jīng)理的痛苦第一天：手下人都是哥們，且都經(jīng)過培訓(xùn)。。。第一個月：下屬精力旺盛，沖勁十足第二個月：慵懶，負(fù)面思想第三個月：委派了兩個人，又引發(fā)異議和不滿第四個月：分別談話，壓住了這個又