生產(chǎn)主管主要職責(zé)

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔生產(chǎn)主管主要職責(zé)生產(chǎn)主管主要職責(zé)1

1、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)部人員、品質(zhì)、產(chǎn)品以及生產(chǎn)管理，善于管理合理性，安排人員工作內(nèi)容，對產(chǎn)品質(zhì)量有較高的要求，工作細(xì)心、認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)。

2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，對生產(chǎn)中發(fā)生的異常及時(shí)協(xié)調(diào)處理。

3.負(fù)責(zé)跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

4.保證生產(chǎn)質(zhì)量，及時(shí)解決生產(chǎn)中的問題，分析問題重點(diǎn)和解決方案，有效完成和預(yù)防措施，提高工作效率和工作質(zhì)量。

5.對產(chǎn)品效率、質(zhì)量、物耗、現(xiàn)場、管理、能夠有效監(jiān)控和管控。

6.懂生產(chǎn)計(jì)劃和安排，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，善于分析及改善。

生產(chǎn)主管主要職責(zé)2

1.負(fù)責(zé)統(tǒng)疇安排達(dá)成每日生產(chǎn)計(jì)劃，物料領(lǐng)用的數(shù)量、質(zhì)量核對，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)控確保產(chǎn)品質(zhì)量，監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

3.負(fù)責(zé)車間成本管控，制定管制措施減免生產(chǎn)過程損耗;

4.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的預(yù)防與控制，定期組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn);

5.部門5S工作推動執(zhí)行;

6.結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行部門組織架構(gòu)的搭建，協(xié)助廠長開展人才梯隊(duì)的建設(shè);

7.部門人員績效設(shè)定與部門績效實(shí)施管理;

8.部門人員的培訓(xùn)與考核，負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)等。

9.生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化改進(jìn)建議，通過審批推動實(shí)施落地;

生產(chǎn)主管主要職責(zé)3

1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動;

2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

4、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計(jì)劃與實(shí)施;

生產(chǎn)主管主要職責(zé)4

1.組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

2.生產(chǎn)過程管理：主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作，對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制

3.監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)違紀(jì)員工提出警告并指正;

4.參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

5.生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

6.車間生產(chǎn)安全管理，負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;

7.車間生產(chǎn)成本控制，統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

8.車間員工管理：組織車間生產(chǎn)員工參加生產(chǎn)培訓(xùn)，配合人力資源部做車間員工考勤及工資核算等事宜

9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

生產(chǎn)主管主要職責(zé)5

1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，保證產(chǎn)品交接質(zhì)量，并掌握生產(chǎn)進(jìn)度準(zhǔn)確數(shù)量，確保按計(jì)劃完成;

2.主持車間早會，安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)現(xiàn)場遇到和解決的工藝與質(zhì)量問題;

3.人力出勤工時(shí)及生產(chǎn)效率與成本的管控

4.生產(chǎn)過程中上下工序協(xié)調(diào)，生產(chǎn)產(chǎn)能的均衡產(chǎn)出，車間員工的技能培訓(xùn)考核

5.參與生產(chǎn)部定期組織的安全隱患排查，落實(shí)不合格項(xiàng)的整改措施，并跟蹤整改結(jié)果;

6.現(xiàn)場操作具體流程編寫成文件存檔形成操作的SOP

7.5S現(xiàn)場管理及生產(chǎn)KPI指標(biāo)的達(dá)成及改善計(jì)劃的執(zhí)行效果的檢查及確認(rèn)

生產(chǎn)主管主要職責(zé)6

1.負(fù)責(zé)車身工藝過程和匹配質(zhì)量現(xiàn)場問題分析和解決，保證生產(chǎn)高效高質(zhì);

2.負(fù)責(zé)車身工藝方案可制造性評估，評審產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、連接工藝和工裝設(shè)計(jì)，保證車身質(zhì)量可實(shí)現(xiàn);

3.負(fù)責(zé)車身工藝質(zhì)量改善計(jì)劃的制訂和實(shí)施，保證過程持續(xù)改善;

4.負(fù)責(zé)車身工藝方案的虛擬模擬和驗(yàn)證，規(guī)劃和實(shí)施工藝方案;

5.負(fù)責(zé)車身工藝參數(shù)，前期測試，項(xiàng)目導(dǎo)入和量產(chǎn)維護(hù)工作;

6.負(fù)責(zé)車身設(shè)備工裝，選型、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等相關(guān)工作;

7.負(fù)責(zé)車身工藝技術(shù)規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定與完善;

8.研究車身工藝前沿技術(shù)，制定專業(yè)發(fā)展方向和技術(shù)創(chuàng)新策略;

9.開展車身工藝專業(yè)培訓(xùn)工作。

生產(chǎn)主管主要職責(zé)7

1.制定區(qū)域公司的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略;

2.收集在計(jì)劃執(zhí)行過程中相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)施過程的戰(zhàn)略偏差進(jìn)行檢討與糾偏，優(yōu)化戰(zhàn)略調(diào)整方案;

3.制定新項(xiàng)目企劃方案，完成新業(yè)務(wù)領(lǐng)域研究、可行性分析，配合企劃執(zhí)行與實(shí)施;

4.參與制訂投資計(jì)劃，提供決策分析支持;

5.參與區(qū)域公司投資項(xiàng)目運(yùn)作等重大戰(zhàn)略舉措，提供發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)分析等信息，進(jìn)行項(xiàng)目評估論證。

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生產(chǎn)經(jīng)理主要職責(zé)篇1

1、組織貫徹公司的經(jīng)營和質(zhì)量環(huán)境方針，實(shí)現(xiàn)部門的績效指標(biāo)。自覺參加質(zhì)量環(huán)境過程，積極提出改進(jìn)建議。

2、編制及審核本部門質(zhì)量環(huán)境體系文件，并運(yùn)行有效。

3、嚴(yán)格遵守環(huán)境保護(hù)及安全制度，執(zhí)行5S管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，杜絕事故發(fā)生。

4、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，進(jìn)行調(diào)度指揮。

5、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝路線及工藝文件。

6、貫徹執(zhí)行工序質(zhì)量控制;認(rèn)真執(zhí)行統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用。

7、對設(shè)備及設(shè)備備件、工裝及工位器具提出需求計(jì)劃并傳遞。

8、新產(chǎn)品計(jì)劃的實(shí)施協(xié)調(diào)及反饋。

9、其他臨時(shí)工作。

生產(chǎn)經(jīng)理主要職責(zé)篇2

1、中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

3、生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;

4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;

6、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)經(jīng)理主要職責(zé)篇3

1.負(fù)責(zé)根據(jù)公司計(jì)劃制定相關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃、按時(shí)完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù);

2.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)人員的人員配置、組織管理、設(shè)備配置及工作進(jìn)度安排;

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的管理，生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的檢查、改進(jìn);

4.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)成本控制和生產(chǎn)質(zhì)量控制工作;

5.負(fù)責(zé)組織開展生產(chǎn)經(jīng)營革新、7s改善等現(xiàn)場改善工作。

生產(chǎn)經(jīng)理主要職責(zé)篇4

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量管理部日常工作;

2、督促相關(guān)部門和崗位人員執(zhí)行藥品管理的法律法規(guī)及《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》要求;

3、組織制定質(zhì)管管理體系文件、并指導(dǎo)、監(jiān)督文件的執(zhí)行;

4、負(fù)責(zé)對供貨單位和購貨單位合法性進(jìn)行動態(tài)管理;

5、負(fù)責(zé)質(zhì)量信息收集，建立質(zhì)量檔案;

6、指導(dǎo)并監(jiān)督采購、儲存、養(yǎng)護(hù)、銷售、退貨、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)質(zhì)量管理工作;

7、負(fù)責(zé)不合格藥品的確認(rèn);

8、負(fù)責(zé)中藥生產(chǎn)質(zhì)量管控。

生產(chǎn)經(jīng)理主要職責(zé)篇5

1根據(jù)項(xiàng)目需求情況，配合廠長有序組織協(xié)調(diào)工廠的生產(chǎn)活動

2牽頭負(fù)責(zé)公司資材PC產(chǎn)線模具中心設(shè)備等部門的日常管理工作

3組織擬制修訂實(shí)施公司資材PC產(chǎn)線模具中心設(shè)備部門的管理制度和業(yè)務(wù)流程

4根據(jù)項(xiàng)目需要，組織編制生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn)活動，有效控制生產(chǎn)成本

5組織建立完善實(shí)施公司BPL管理體系，有效控制生產(chǎn)成本及產(chǎn)品質(zhì)量

6組織實(shí)施設(shè)備器材的臺賬建立點(diǎn)檢與保養(yǎng)維修等工作，確保公司生產(chǎn)的正常運(yùn)行

7督導(dǎo)監(jiān)督檢查考核資材PC產(chǎn)線模具中心設(shè)備管理等系統(tǒng)的日常工作活動，有效提升工作效率

8負(fù)責(zé)指導(dǎo)培訓(xùn)提升BPL團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)技能，確保團(tuán)隊(duì)高效工作

9負(fù)責(zé)本部門8S安全文明生產(chǎn)的管理與監(jiān)督

生產(chǎn)經(jīng)理主要職責(zé)篇6

1.制定并督促完成生產(chǎn)計(jì)劃，保障市場供應(yīng)。

2.制定部門培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。

3.負(fù)責(zé)本部門的EHSQ等工作制度的擬定，修改，檢查及控制，實(shí)施等。

4.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計(jì)劃員，統(tǒng)計(jì)員，運(yùn)行保障組主管業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)，并定期檢查考核。

5.完善生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等核算工作，編制月度，季度，年度等報(bào)表。

6.制定部門相關(guān)設(shè)備,設(shè)施的維護(hù)計(jì)劃,合理安排檢修時(shí)間。

7.協(xié)調(diào)與其他部門的工作，完成包括技術(shù)轉(zhuǎn)移，工藝優(yōu)化，物料采購，訂單協(xié)調(diào)，產(chǎn)品發(fā)運(yùn)等相關(guān)工作。

生產(chǎn)經(jīng)理主要職責(zé)篇7

1、負(fù)責(zé)全廠的日常及生產(chǎn)管理(計(jì)劃的制定和實(shí)施、現(xiàn)場生產(chǎn)管理、產(chǎn)品交付、成本控制和人員管控)工作，

2、負(fù)責(zé)全廠人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn);

3、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)用工計(jì)劃安排，做好物料保障;

4、負(fù)責(zé)對個(gè)車間人員的工作考核，切實(shí)做好獎(jiǎng)懲工作，提高工作積極性;

5、負(fù)責(zé)控制采購成本、保障物料的穩(wěn)定供應(yīng)和質(zhì)量穩(wěn)定;

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本管控，控制各種原材料、低值易耗品的浪費(fèi);

4、負(fù)責(zé)組織對裝置的改造、維護(hù)及保養(yǎng)工作，對設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時(shí)的作出決策;

5、及時(shí)召開生產(chǎn)會議，聽取各單位的工作匯報(bào)并及時(shí)給出處理意見;

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案;

7、負(fù)責(zé)公司可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目調(diào)查，為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù);

8、完成公司交給的其它工作。

9、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)用工計(jì)劃安排，做好物料保障;

10、負(fù)責(zé)廠區(qū)及車間安全、生產(chǎn)、環(huán)保、衛(wèi)生、工作紀(jì)律、工藝流程執(zhí)行監(jiān)督檢查;

11、推行6S、TQM，ISO企業(yè)管理，革