邱克西南財(cái)經(jīng)大學(xué)《如何設(shè)計(jì)可以制勝的商業(yè)模式》課件

《如何設(shè)計(jì)可以制勝的商業(yè)模式》邱克

幫助人們樹立成功的信心，搭建通向成功的橋梁是我所能夠做到的最重要的事情。因?yàn)?，他們會因此而行動起來?/p>

20世紀(jì)最偉大的首席執(zhí)行官杰克韋爾奇課程綱要了解商業(yè)模式商業(yè)模式的種類商業(yè)模式的設(shè)計(jì)和應(yīng)用商業(yè)模式制勝案例成功企業(yè)=1規(guī)范合理的戰(zhàn)略管理體系

+2具有核心競爭優(yōu)勢的商業(yè)模式+3高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)+獨(dú)特企業(yè)文化商業(yè)模式是關(guān)于企業(yè)做什么、怎么做、怎么贏利的戰(zhàn)術(shù)型問題；在戰(zhàn)略和執(zhí)行之間，商業(yè)模式作為企業(yè)行動方案，關(guān)系到企業(yè)的競爭能力和競爭潛力，以及企業(yè)發(fā)展的前景；通過把企業(yè)內(nèi)外要素創(chuàng)新性地整合起來，形成高效、獨(dú)特和擴(kuò)張性的運(yùn)行系統(tǒng)，建立企業(yè)的核心競爭力；需要為顧客提供產(chǎn)品和服務(wù),實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值，從而達(dá)到持續(xù)贏利的目標(biāo)；

在企業(yè)價(jià)值鏈帶中，通過對資源開發(fā)、研發(fā)模式、制造方式、營銷體系、流通體系和客戶服務(wù)等各環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，建立核心競爭優(yōu)勢的利器；可以在技術(shù)上的突破，或者在產(chǎn)品服務(wù)效用環(huán)節(jié)中的調(diào)整和提升，以及針對模式的重組、創(chuàng)新，甚至建立全新的游戲規(guī)則；商業(yè)模式是在競爭環(huán)境下，將組織中幾項(xiàng)管理要素進(jìn)行系統(tǒng)性組合去創(chuàng)造客戶價(jià)值和股東利益最大化的雙重目標(biāo)，從而建立起具備市場競爭優(yōu)勢和動態(tài)模式的經(jīng)營手段；

成功企業(yè)與商業(yè)模式商業(yè)模式的力量自由女神像35美分、3.5美元、3500美元、銅價(jià)翻了1萬倍?？床灰姷氖职咐?/p>

麥當(dāng)勞

企業(yè)案例中國成功企業(yè)百度、蒙牛、攜程、國美、海爾、聯(lián)想、李寧、匯源、娃哈哈、小肥羊…商業(yè)模式的精髓“創(chuàng)業(yè)的精髓就是把握商業(yè)概念的可行性和對概念加以測試…”“而測試的最重要環(huán)節(jié)就是要通過對資源的整合，形成企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的系統(tǒng)流程和轉(zhuǎn)動輪盤…”“企業(yè)的成功離不開商業(yè)模式的成功，企業(yè)的失敗大多歸因于商業(yè)模式的失敗…”

10大影響中國企業(yè)的商業(yè)模式1、建立在客戶價(jià)值和需求基礎(chǔ)上的：“客戶問題解決方案”模式2、在學(xué)先進(jìn)過程中的：“模仿后創(chuàng)新”模式3、由職業(yè)轉(zhuǎn)為創(chuàng)業(yè)后的：“改換平臺”模式4、來自西方，在此放大的：“連鎖+加盟”模式5、“渠道為王”模式6、一枝獨(dú)秀，發(fā)揚(yáng)光大：“一招領(lǐng)先”模式7、“星火燎原”模式8、招商模式9、“價(jià)格屠夫”模式10“資源壟斷”模式商業(yè)模式的核心模型I功能效用擴(kuò)張類模型II價(jià)值